doc. dr. ing. milan v a l u ch ing. mária t r o j a n o v á, csc
DESCRIPTION
GENERÁLNA SPRÁVA SEKCIE EKONOMICKÁ EFEKTÍVNOSŤ VÝSTAVBY, OPRÁV A ÚDRŽBY CIEST; HDM 4; ASSET MANAŽMENT; ROZHODOVACIE PROCESY. doc. dr. Ing. Milan V a l u ch Ing. Mária T r o j a n o v á, CSc. Príspevky sekcie sú zamerané na ekonomické otázky životného cyklu stavebného diela. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
1
GENERÁLNA SPRÁVA SEKCIEGENERÁLNA SPRÁVA SEKCIE
EKONOMICKÁ EFEKTÍVNOSŤ EKONOMICKÁ EFEKTÍVNOSŤ VÝSTAVBY, OPRÁV A ÚDRŽBY CIEST; VÝSTAVBY, OPRÁV A ÚDRŽBY CIEST;
HDM 4; ASSET MANAŽMENT; HDM 4; ASSET MANAŽMENT; ROZHODOVACIE PROCESYROZHODOVACIE PROCESY
doc. dr. Ing. Milan V a l u chIng. Mária T r o j a n o v á, CSc.
2
Príspevky sekcie sú zamerané na Príspevky sekcie sú zamerané na ekonomické otázky životného cyklu ekonomické otázky životného cyklu stavebného diela. stavebného diela.
Manažment prípravy investičného stavebného projektu,
manažment výstavbového procesu ,
manažment (po)užívania stavebného diela až do jeho rekonštrukcie, príp. jeho odstránenia či predaja.
3
PREHĽAD PRÍSPEVKOVPREHĽAD PRÍSPEVKOV Ing. Zsolt Boros, Ing. Norbert Dancs, doc. Ing. Rudolf Staňo, CSc.: Technická pomoc pre VÚC v hospodárení s vozovkami Ing. Zita Prostějovská, Ph.D.: Specifika modelů a jejich vhodnost a využitelnost v rozvoji infrastruktury Ing. Jan Valentin: Úloha moderního facility management při rozvoji a provozování silniční infrastruktury Prof. Ing. Ján Mikolaj, CSc., doc. dr. Ing. Milan Valuch: Modely financovania ciest a diaľnic Ing. Anastázia Urdová, Ing. Viera Klimentová: Analýza programov HDM - 4 a systém ekonomického hodnotenia (SEH PSaV)Doc. dr. Ing. Milan Valuch: Manažment zmien počas výstavbového procesu v podmienkach cestného staviteľstvaDoc. dr. Ing. Milan Valuch: Efektívnosť investičných stavebných projektov určených pre podnikanieDoc. Ing. Čeněk Jarský, Dr.Sc.: K modelování realizace výstavby na počítačiProf. Ing. Ján Mikolaj, CSc., Ing. Mária Trojanová, CSc.: Asset manažment – nová metóda riadenia cestného hospodárstva
4
TECHNICKÁ POMOC PRE TECHNICKÁ POMOC PRE VÚC V HOSPODÁRENÍ VÚC V HOSPODÁRENÍ
S VOZOVKAMIS VOZOVKAMI
Zsolt Boros, Ing., Norbert Dancs, Ing., Rudolf Staňo, doc., Ing., PhD., Miloslav Zahradník, Ing., TPA s. r. o. Bratislava
Imrich Števuška, Ing., PhD., Stavebná fakulta STU Bratislava
5
Vozovkám, ktoré zmenou územne správneho rozdelenia Slovenska prešli od Slovenskej správy ciest do správy VÚC, nebola v zavedenom systéme hospodárenia s vozovkami (SHV) pôvodným správcom venovaná náležitá pozornosť.
Jednou z hlavných príčin stále sa zhoršujúceho stavu týchto vozoviek je nedostatok finančných prostriedkov potrebných na ich údržbu, resp. rekonštrukciu.
6
Prostriedky, ktoré má správca vozoviek VÚC k dispozícii využiť čo najefektívnejšie.
Zaviesť alebo oživiť SHV v rámci VÚC.
7
Systém je použiteľný naplnením základnými údajmi premenných parametrov.
Parametre charakterizujú aktuálny stav jednotlivých vozoviek a celej cestnej siete VÚC.
Na základe podrobného rozboru a vyhodnotenia stavu vozoviek cestnej siete VÚC, s prihliadnutím na jej priority, môžu byť finančné prostriedky ktoré bude mať správca cestnej siete v rámci VÚC k dispozícii efektívne využité.
8
SPECIFIKA PFI MODELŮ A JEJICH SPECIFIKA PFI MODELŮ A JEJICH VHODNOST A VYUŽITELNOST VHODNOST A VYUŽITELNOST V ROZVOJI INFRASTRUKTURYV ROZVOJI INFRASTRUKTURY
Zita Prostějovská, Ing. Ph.D.ČVUT v Praze, Fakulta stavební, Katedra
ekonomiky a řízení ve stavebnictví
9
Označenie PFI – Privátna finančná iniciatíva sa používa pre súbor metód spolupráce, kedy súkromný subjekt zabezpečuje poskytovanie verejnej služby, výstavbu, alebo dodávku verejného majetku.
V súčasnej dobe je problematika financovania verejného majetku súkromným kapitálom veľmi aktuálna.
10
Vzrastá potreba rozvoja infraštruktúry a aj jej obnova a súčasne se zvyšuje napätosť verejných rozpočtov.
Využitie súkromného kapitálu sa ponúka ako jedna z možností.
Vo väčšine európskych i ďalších krajinách sú využívané tieto modely v rôznych oblastiach rozvoja infraštruktúry.
11
Mezinárodní organizace
Banky Investoři
Ostatní věřitelé
Poskytovatel koncese
Uživatelé
Pojišťovny
Zhotovitel díla Subdodavatelé
Konzultační organizace
Provozovatel
Organizace a hnutí
Koncesionář
SPV – Special purpose vehicle
12
ÚLOHA MODERNÍHO ÚLOHA MODERNÍHO FACILITY MANAGEMENT FACILITY MANAGEMENT
PŘI ROZVOJI A PŘI ROZVOJI A PROVOZOVÁNÍ PROVOZOVÁNÍ
SILNIČNÍ INFRASTRUKTURYSILNIČNÍ INFRASTRUKTURY
Jan Valentin, Ing.Katedra silničních staveb, Stavební
fakulta ČVUT Praha
13
FAMSFAMS Pravidelná údržba infrastruktúry z hľadiska
bezpečnosti, úžitku a optimalizácie ekologickej kompatibility.
Zvolená stratégie správy a údržby
využíva princíp minimalizácie nákladov a maximalizáce dĺžky životného cyklu.
Preventívna údržba umožní zníženie frekvencie
porúch konštrukcií a skráti obmedzenie užívania pozemnej komunikácie vplyvom realizácie opráv a obnovy.
14
15
MODELY MODELY FINANCOVANIA FINANCOVANIA CIEST A DIAĽNICCIEST A DIAĽNIC
Ján Mikolaj, prof., Ing., CSc.; Milan Valuch, doc.,dr., Ing.
Žilinská univerzita, Stavebná fakulta,Katedra technológie a manažmentu
stavieb
16
Prostriedky zo štátneho rozpočtu a pôžičky so štátnou zárukou sú obmedzené.
Nové možnosti financovania založené na spoplatnení a účasti súkromných investorov.
Vytvorenie modelov okrem legislatívnej prípravy si vyžaduje podrobné ekonomické prepočty nákladových položiek a efektívnosti.
17
Výsledkom analýz je model, ktorý preukáže výhodnosť spoplatnenia a najmä vstup súkromného kapitálu.
Vo všeobecnosti sa tvrdí, že ak štát nemá prostriedky a nemá možnosti poskytnúť ani štátne záruky na pôžičky, môže výstavbu uskutočniť súkromný sektor a štát mu to splatí neskôr alebo splátky rozloží na dlhé časové obdobie – 25 až 30 rokov.
18
Extrémny prípad, pri nízkej hodnote VT aj pri veľkej Extrémny prípad, pri nízkej hodnote VT aj pri veľkej intenzite dopravy vozidlá volia alternatívnu trasu, na intenzite dopravy vozidlá volia alternatívnu trasu, na ktorej sa neúmerne zvyšuje čas prejazdu (v uvedenom ktorej sa neúmerne zvyšuje čas prejazdu (v uvedenom prípade zo 48 minút až na 1 h 20 min). Preto vozidlá prípade zo 48 minút až na 1 h 20 min). Preto vozidlá môžu voliť aj iné alternatívne trasy, než len paralelnú môžu voliť aj iné alternatívne trasy, než len paralelnú cestu.cestu.
0
200
400
600
800
1000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
SK/Km
prí
jem
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
po
čet
NV
prijem
pocet NV
19
Zavedenie mýtneho na diaľničných a cestných úsekoch Slovenskej republiky, pre nákladné vozidlá s hmotnosťou nad 3,5 tony, po roku 2007.
Rok 2007 sa ukazuje ako najneskôr nutný vzhľadom na vyčerpanie možnosti ďalších príjmov z diaľničných nálepiek.
20
Pri stanovení výšky mýtneho budú využité výsledky výskumu, konkrétne nákladová hodnota vykalkulovaná pre konkrétne úseky diaľničnej a cestnej siete .
Modelovanie vplyvu výšky spoplatnenie na správanie sa zákazníkov dotknutej cestnej siete.
21
ANALÝZA PROGRAMOV ANALÝZA PROGRAMOV HDM-4 A SEH PSHDM-4 A SEH PS
Anastázia Urdová, Ing. ,Viera Klimentová Ing.
Žilinská univerzita, Stavebná fakulta, Katedra technológie a manažmentu
stavieb
22
Pre optimalizáciu investičných prostriedkov na opravy a údržbu cestnej siete sa používajú:
program Systém ekonomického hodnotenia prevádzkovej spôsobilosti a výkonnosti cestných vozoviek (SEH PS),
program svetovej banky HDM-4.
23
Program HDM-4Program HDM-4Princíp programu:
koncepcia analýzy životného cyklu vozovky,
porovnateľné výpočty nákladov,
ekonomické vyhodnotenia rôznych variantov opráv a údržby zahŕňajúc rôzne alternatívy týkajúce sa časových etáp, pre daný špecifický projekt alebo skupinu projektov celkovej cestnej siete.
24
Rozhodujúca nie je cena technológii opráv,
rozhodujúca je výnosová analýza, ktorá je funkciou dopravnej záťaže a celkových užívateľských nákladov.
Program pracuje s odhadom do
budúcnosti, preto má niekoľko modelových variantov a výsledky sú doporučením pri rozhodovacom procese.
25
Program SEH PSProgram SEH PS
využíva informačný systém Cestnej databanky SR,
na základe dopravno - technického stavu určuje v jednotlivých rokoch poradie naliehavosti opráv jednotlivých úsekov cestnej siete a to na základe ekonomickej výhodnosti.
26
MANAŽMENT ZMIEN MANAŽMENT ZMIEN POČAS VÝSTAVBOVÉHO POČAS VÝSTAVBOVÉHO PROCESU PROCESU V PODMIENKACH V PODMIENKACH CESTNÉHO CESTNÉHO STAVITEĽSTVASTAVITEĽSTVA
Milan Valuch, doc. dr. Ing.Žilinská univerzita v Žiline,
Katedra technológie a manažmentu stavieb
27
Zmenové konanie.Zmenové konanie.operatívne riešenie nepredvídateľných
zmien, ktoré výstavbový proces prináša vo vzťahu predovšetkým ku schválenej dokumentácií projektu,
riešenie vyžaduje systémový prístup, ktorého cieľom je skvalitnenie a urýchlenie zmenového konania pri dodržaní očakávanej kvality, minimalizácií nákladov a dodržaní času realizácie stavebného diela.
28
Odporúča sa určitá forma spracovania štatútu zmenového konania, ktorý bude vyhovovať potrebám a podmienkam konkrétnej cestnej stavby.Predmetnú problematiku je možné rozdeliť do troch okruhov, ktorými sú:
postupnosť činností pri zmenách projektu, rámcový obsah štatútu zmenového
konania, vplyvy zmien výstavbového procesu na
systém kvality zhotoviteľa cestnej stavby.
29
EFEKTÍVNOSŤ EFEKTÍVNOSŤ INVESTIČNÝCH INVESTIČNÝCH
STAVEBNÝCH PROJEKTOV STAVEBNÝCH PROJEKTOV URČENÝCH PRE URČENÝCH PRE
PODNIKANIEPODNIKANIE
Milan Valuch, doc. dr. Ing. Žilinská univerzita v Žiline,
Katedra technológie a manažmentu stavieb
30
Hodnotenie efektívnosti Hodnotenie efektívnosti pripravovaného stavebného diela pripravovaného stavebného diela
financovaného zo súkromných financovaného zo súkromných zdrojovzdrojov
Určenie očakávaných kapitálových výdajov na investičný stavebný projekt počas jeho obstarania (investičné náklady),
stanovenie času realizácie výstavby a finančných výkonov v jednotlivých rokoch výstavbového procesu,
31
odhadnutie budúcich peňažných príjmov a výdajov počas používania stavebného diela (mýto a príp. ďalšie príjmy a výdaje),
stanovenie času (po)užívania predmetného stavebného diela,
určenie diskontnej miery,
aplikácia vhodnej ekonomickej metódy.
32
EKONOMICKÉ METÓDY EKONOMICKÉ METÓDY HODNOTENIA SÚKROMNÝCH HODNOTENIA SÚKROMNÝCH
INVESTÍCIÍINVESTÍCIÍ Používajú sa metódy investičných stavebných
projektov pre verejné účely (IRR, RN, ČSH, IE, VI),
termín prínos, je v prípade súkromnej investície skutočným výnosom,
prínosy, resp. výnosy sú skutočné finančné príjmy pre stavebníka (investora), využívané pre financovanie výstavby a prevádzky.
33
MODELOVÁNÍ REALIZACE MODELOVÁNÍ REALIZACE VÝSTAVBY NA POČÍTAČIVÝSTAVBY NA POČÍTAČI
Čeněk Jarský, doc. Ing., DrSc.CONTEC, Mánesova 819, 278 01
Kralupy n. Vltavou, ČRFakulta stavební ČVUT v Praze,
Thákurova 7, 166 29 Praha 6, ČR
34
Expertný systému pre Expertný systému pre plánovanie a riadenie plánovanie a riadenie
výstavby CONTEC výstavby CONTEC
modelovanie procesu realizácie výstavby pomocou sieťových grafov vytvorených metódou stavebno - technologického sieťového grafu.
35
vytvára a používa tzv. typové sieťové grafy ako modely budovania jednotlivých druhov objektov formou počítačových súborov,
modifikované podľa priestorovej štruktúry skutočných objektov
použitie pri tvorbe ponuky, časového a finančného plánovania a riadenia stavieb.
36
Systém umožňuje automatizovane vytvárať kontrolné a skušobné plány.
Priama náväznosť na:výrobnú kalkuláciu, výrobnú faktúru, operatívnu evidenciu pre riadenie
stavieb,účtovnú agendu podniku.
37
ASSET MANAŽMENT ASSET MANAŽMENT Nová metóda riadenia Nová metóda riadenia cestného hospodárstvacestného hospodárstva
Ján Mikolaj, prof.,Ing.,CSc. Mária Trojanová, Ing.,CSc.Žilinská univerzita v Žiline,
Katedra technológie a manažmentu stavieb
38
Asset ManagementAsset ManagementManažment aktívManažment aktív
objavujúca sa koncepcia v cestnom
hospodárstve vzniká na základe potrieb
efektívneho spravovania verejného majetku
metóda založená na kritériách zhodnocovania majetku
39
Manažment aktívManažment aktív
podnikateľský proces
sústava rozhodovania
princíp ekonomiky a inžinierstva
40
Podnikateľský prístupPodnikateľský prístup
stanovenie hodnoty aktív dopravnej infraštruktúry
hodnoty aktív - stanovenie priorít budúcich investícií
41
Aplikácia manažmentu Aplikácia manažmentu aktívaktív
cieľ, zámer organizácie cestného hospodárstva
súpis aktív (štruktúra, obsah) organizácie
zdroje financií (veľkosť rozpočtu, veľkosť budúcich finančných fondov) organizácie
42
Účtovnícke zásady a Účtovnícke zásady a praktikypraktiky
Účtovná závierka správ ciest poskytuje veľa údajov. Je však úlohou premeniť tieto údaje na informácie.
Zber, analýza, uchovávanie, vyberanie a prenos nesmierneho množstva údajov vytvorí zo súborného manažmentu aktív zmysluplný nástroj.
43
Aktíva cestného hospodárstvaAktíva cestného hospodárstva
I
Dlhodobý nehmotný majetok Dlhodobý hmotný majetok
ZásobyPohľadávky
Finanč. majetok
I I I Isoftware všeobec. odbera rozpočt. materiálové
projektová materiál telia príjmy DHMdokument. DHM poskyt. sociálny reprezentačné(dokum. OOPP predd. fond oprava a údržbaskutočn. palivá za bežný účet PHMvyhotov. PHM mest poklaňa službystavby) výrobky nanci ceniny OOPPplán ostat. cestovné použív. pohľa poštovné a telekomun.službystavby davky poistné(užívateľ. - pestovateľské celky OONmanuál) trvalých porastov mzdové
hnuteľné veci: - stroje, výkony výpočtových stredísk prístroje, poplatky zariadenia manká a škody na majetku - inventár odpisydopravné prostriedky
Náklady budúcich období
pod cestami pod mostami
budovy,halystavby: - diaľnice
Neobežný majetok
Dlhodobý hmotný majetok
Časové rozlíšenieObežný majetok
DHM - neodpisovaný
pod tunelmi
I I
- zariadenie pre ZÚ
I
- cesty - mosty - tunely
DHM - odpisovaný
pozemky: pod budovami pod diaľnicami
- bezpečnostné zariadenie a vybavenie
I II
I I
44
Pasíva cestného hospodárstvaPasíva cestného hospodárstva
Kapitálové fondy
Finanč. a peňažné
fondy
Výsledok hospodáren
ia
Zdroje krytia prostr.
rozp.hosp.Rezervy
Dlhodobé záväzky
Krátkodobé záväzky
Bankové úvery a výpomociVýdavky a výnosy budúcich období
dlhodobého majetku
sociálny
Výdavkový rozp.účet
kapitál.výdavkov
dodávatelia dlhodobé bankové úvery
obežného majetku
nedaňové príjmy
záväzky voči zamestnanco
mkrátkodobé bankové úvery
Výdavky RO daňové záväzky
finančná výpomoc z verej.rozpočtu
dotácie zo štátneho rozpočtu
záväzky vočirozp.Europ.
spoloč.zúčtovanies inštit. soc.zabezpeč.
a ZP
Časové rozlíšenieCudzie zdroje (záväzky)Vlastné zdroje (vlastné imanie)
45
Rozvojový dopravný Rozvojový dopravný programprogram
posun v myslení a od tradičného inžinierskeho prístupu ku rozvojovým dopravným programom
proces ohodnocovania aktív (oceňovania), s dôrazom na ekonomiku (financie)
46
Ďakujem za pozornosťĎakujem za pozornosť