document réalisé à l’attention de m. morisset, président du conseil général des deux-sèvres

ATALYSE

CONSEI LLERS D’ENTREPRI SE

K Conseil Général des Deux Sèvres / KATALYSE – Etude de faisabilité Pôle Risque Note de synthèse sur le rapport phase 1 / Présentation du 11 février 2005 - page 1 -

Paris : 36, Rue des Etats Généraux 78000 Versailles - Tél. 01 39 20 80 10 - Fax. 01 39 51 69 42 - [email protected] : 11, rue Guilloud 69003 Lyon - Tél. 04 72 68 08 08 - Fax. 04 72 68 03 66 - [email protected]

Nantes : Les Salorges 1 - 15, quai Ernest Renaud 44100 Nantes - Tél. 02 51 84 16 40 – Fax. 02 51 84 18 55 - [email protected]

S.A. au capital de 138 312 € - R.C.S. Versailles B 379 566 771

ATALYSE


K

Document réalisé à l’attention de M. MORISSET, Président du Conseil Général des Deux-Sèvres

CONSEIL GENERAL DES DEUX SEVRES

-------------------

Étude de faisabilité du « Pôle d’Excellence du Risque » à Niort

-------------------Note de synthèse sur rapport phase 1

Présentation du 11 février 2005 au Conseil Général des Deux-Sèvres

Gilles MORSCH, Cédric VICARD, KATALYSE NantesBrigitte ETEVE

Conseil Général des Deux Sèvres / KATALYSE – Etude de faisabilité Pôle Risque Note de synthèse sur le rapport phase 1 / Présentation du 11 février 2005 - page 2 -

ATALYSE


K

SOMMAIRE

Introduction p. 3

Partie 1 : Atouts et potentialités du territoire p. 6

Partie 2 : Environnement et marché dans le domaine du risque p. 9

Partie 3 : Synthèse et premières recommandations P. 15

Annexes p. 31


ATALYSE


K

INTRODUCTION


ATALYSE


K

METHODOLOGIE DE L’INTERVENTION

Introduction

CP : Comité de Pilotage CT : Comité Technique

Phase 1 :Diagnostic

de ’existant

Bilan de l’existant Forces / Faiblesses Opportunités et menaces Pistes de positionnement pour le pôle d’excellence

CT

Phase 2 :Scénarios

stratégiquesConstruction des scénarios stratégiques

Scénarios de positionnement stratégique Impacts, conditions nécessaires et probabilité de succès

Choix du scénario Elaboration et mise en œuvre d’une grille d’analyse multicritères Ambition et principaux objectifs du scénario retenu

CT

CT

Plan d’actions stratégiques et recommandations Inventaire des actions à mener Répartition des tâches, pilotage, calendrier Cohérence globale du plan d’actions

3 CT

CP

Phase 3 :Plan

d’actionsstratégiques

CP

CP

CP

* Détail des moyens en annexes


ATALYSE


K

POLE « RISQUE » ET DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE Impacts et enjeux pour le territoire

Prévention des risques au sens strict : connaissance fondamentale

• Potentiel développement économique Limité et/ou à moyen terme

• Matérialisation sur le territoire Renforcement de la formation et de la recherche Implantation dans le domaine des services

– Recherche (prévention en tant qu’outil) – Logiciels pédagogiques (prévention en tant que marché ) – Bureaux d’études

Prévention des risques comme point d’appui : « biens et produits » en relation avec la thématique du risque

• Potentiel développement économique Médian et/ou moyen terme

• Matérialisation sur le territoire Dynamisation du tissu industriel existant Implantations de labos et de centres techniques Développement exogène

• Différents secteurs d’intérêts : Bâtiments , Incendie (extincteurs..), domotique,

équipements de sécurité , Capteurs, Matériaux….

Enjeux • Conforter les mutuelles

Outil marketing Service R&D mobilisable

• Développement de la formation et de la recherche

• Aura et notoriété de Niort, Niort ville citoyenne..

• Création d’emploi possible dans le secteur des services

Enjeux • Développer une filière industrielle capitalisant

sur la connaissance fondamentale dans le domaine du risque De nouveaux emplois Diversification du tissu économique

• Développement de la formation et de la recherche

• …et de manière plus marginale ancrer les Mutuelles sur le territoire

Deux conceptions de la notion de pôle risque, partiellement compatibles

Introduction


ATALYSE


K

PARTIE 1 : ATOUTS ET POTENTIALITES DU TERRITOIRE


ATALYSE


K

POLE D’EXCELLENCE : SYNOPTIQUE DES ACTEURS ET PROJETS

Risques et Assurance

Partie 1 : Atouts du territoire

CEPR : Centre de Recherche appliqué

• Large palette d’intervention / 6 personnes

• Thématique risque à la personne dominante

Entreprises - Mutuelles

• + de 7.000 emplois sur le territoire dans les « Mutuelles »

• ECF , IMA• Tissu d’entreprise lié

Des projets «spécialisation sectorielle»

• Projet ECF (risques routiers) • Pôle Sport (risques sportifs)• Projet SDIS 79 (Incendie)• Observatoire juridique SMACL• ….

Formation et recherche

750 étudiants au Pôle Universitaire

30 chercheurs et doctorants

Pouvoirs publics

• Partenaires et promoteurs du CEPR

• Impliqués parfois sur des projets spécifiques

Des projets «Spécialisation métier»

• Projet IRIAF (volet R&D et formation)

• Cité de l’assurance (volet grand public)

• ….

Un ensemble de compétences remarquables

sur le « risque à la personne »

Une concentration unique dans le domaine de l’économie solidaire

Limite du pôle à définir

?

?

? Une première tentative de création d’un pôle

d’excellence Centre International de l’Approche du Risque

Prévention des mutuelles

Fondation MAIF

Source : PUN, INSEE


ATALYSE


K

RISQUES ET « DEUX SEVRES » : CHIFFRES CLES

Mutuelles• 9 milliards d’€ de Chiffres d’affaires • 21.500 salariés dont 7.000 sur Niort • Salariés en Prévention : environ 40 ETP (dont 50% sur Niort)

plus de 200 salariés mobilisables ponctuellement

• Budget Prévention : environ 10 millions d’€ /an • Répartition des budgets de prévention

50 % en prévention des risques routiers Puis hiérarchisés :

– 2°) Prévention des accidents de la vie courante (dont accidents domestiques)– 3°) Prévention des risques naturels– 4°) Préventions diverses

CEPR• 450 k€ de budget (y.c. colloques) • 6 salariés permanents

Recherche et formation (publics) • Fondation MAIF : 400 k€ / an de programme de recherche • 19 enseignants-chercheurs et doctorants à Niort – IRIAF• 10 enseignants-chercheurs et doctorants à Niort – Droit des

assurances• 912 étudiants en formation supérieure dont 750 sur la

thématique du risque

Commentaires et remarques

• + Un tissu d’entreprises ayant une activité touchant de près ou de loin à la thématique du risque cf. annexe

• Valorisation de la recherche en Poitou-Charentes : 250 contrats /an, soit 10 M€ 15 brevets/an et environ 4 entreprises créées

Partie 1 : Atouts du territoire


ATALYSE


K

PARTIE 2 : ENVIRONNEMENT ET MARCHE


ATALYSE


K

PREVENTION DES RISQUES / EVOLUTIONS ATTENDUES Développement du « marché »

Évolutions de nature sociétale• Aversion au risque des sociétés occidentales• Judiciarisation de la société• Vieillissement de la population, Sédentarisation et risques liés (obésité…)

Évolutions climatiques et démographiques• Concentration de population sur des zones à risques (développement démographique)• Réchauffement de la planète, déforestation…

Émergence de nouveaux risques• Liés en partie aux deux points précédents

Augmentation du coût des sinistres sous le triple effet • 1) Accumulation de biens• 2) Développement de l’assurance • 3) Fréquence accrue des catastrophes naturelles

Prise de conscience par les acteurs publics de l’importance de la prévention

• Visible sur les dernières années, à l’exemple de la nouvelle politique sur la sécurité routière menée par l’Etat

• Des événements récents venus amplifiés la tendance de fonds : 5 ème anniversaire sur les tempêtes de 1999 « TSUNAMI » dans l’océan indien de janvier sur 2005

Un ensemble de facteurs favorables au développement du « marché » de la prévention des risques

Partie 2 : Environnement et marché


ATALYSE


K

OPPORTUNITES Ministères et Communauté Européenne

Contexte général • France: chiffres peu flatteurs en matière de risques et d’accidents

Besoins importants en matière de prévention et de sensibilisation du grand public Absence de véritable observatoire

• Communauté Européenne probablement intéressée par la mise en place d’un observatoire des accidents de la vie courante

• Différentes antennes des ministères réceptives à la création d’un pôle d’excellence dans le domaine du risque sur Niort

Illustration et besoins spécifiques (source entretiens) • Prévention du risque sanitaire tout au long de la chaîne notamment au domicile

des consommateurs• Éducation «les 20 gestes qui sauvent»• Création d’une résidence pour de jeunes doctorants européens sur une étude

commune du risque et de ses conséquences • Mise en place d’un second département référent (cf. Rhône) en matière de risque

: Constituer un registre de tous les accidents Mettre en œuvre des principes simples de prévention dans tout le département Faire des études thématiques sur les chutes, les accidents sportifs Sensibiliser le grand public, communication fondée sur des recherches validées



ATALYSE


K

POLES TERRITORIAUX CONCURRENTS Synthèse

3 à 5 pôles en émergence positionnés sur la thématique du Risque • BOURGES / Centre National des Risques Industriels

Risques technologiques

• VALLEE DE LA SEINE / Association Valmaris Technopole & CNPP Risques technologiques Pôle Européen de Sécurité

• VESTA-SATORY Pôle d’excellence « sécurité routière »

• TOULOUSE Risques Industriels

Ouverture au partenariat avec le pôle « niortais »• Des possibilités concrètes de coopérations, des acteurs intéressés par l’approche

« comportementale » de Niort • Vision de l’apport du pôle niortais : études sur le comportement des individus,

observatoire, connaissance fondamentale

Dans une vision élargie de la concurrence, nombreux pôles industriels susceptibles d’intégrer une dimension « prévention »

• TIC, Domotique • Bâtiment • Automobile….



ATALYSE


K

POLES DE COMPETITIVITE Définition et objet

Un pôle de compétitivité comporte trois composantes ancrées sur un même territoire ouvert à des partenariats pertinents :

• Entreprises• Établissements de formation • Unités de recherche

Il résulte de la coopération entre ces trois acteurs et de la mise en œuvre de trois facteurs décisifs rassemblés : partenariats, innovation et visibilité internationale autour d’un marché, d’un domaine technologique ou d’une filière.

Objectifs • Développer et pérenniser l’activité de chacun des acteurs concernés, sur un projet

partagé de développement mobilisant des ressources humaines et financières.

Deux types de pôles selon les bassins concernés • Pôle à dominante technologique dans lequel la R&D sera prédominante• Pôle à dominante industrielle, davantage structuré par la densité du tissu

économique (production et service).Source : Cercle de l’Écosystème de la Croissance (groupe de réflexion de l’Assemblée National auquel Katalyse a participé)



ATALYSE


K

POLES DE COMPETITIVITE Appels à projet

Procédure • Dépôt du dossier pour le 28 février 2004 en préfecture de région• Première analyse par les services déconcentrés de l’Etat avec les collectivités associées • Groupe de travail inter-ministériel pour l’analyse des dossiers • Labellisation courant été 2005

Constitution / architecture du dossier• Stratégie du pôle • État des lieux sur les plans de l’économie et de l’innovation

Base industrielle, Recherche-Développement-Innovation, Formation

• Périmètre du pôle Porteurs, positionnement et participants, périmètre géographique

• Gouvernance et pilotage Fonctionnement, moyens, indicateurs de suivis….

• Projets de coopérations Un pôle doit s’appuyer sur un ou plusieurs projets de coopération entre acteurs

Grille de sélection des dossiers : 4 critères principaux • Stratégie de développement économique • Visibilité internationale• Partenariat et mode de gouvernance • Niveau de création de richesses nouvelles à forte valeur ajoutée

Source : Appel à projet DATAR, entretiens


Objectifs de labellisation (à confirmer)

• 5 pôles à court terme • 20 pôles à moyen terme

En outre, création prévue de Pôles d’Excellence Régionaux


ATALYSE


K

PARTIE 3 : SYNTHESE ET PREMIERES RECOMMANDATIONS


ATALYSE


K

Partie 3.1 : Synthèse du diagnostic

Partie 3 : Synthèse


ATALYSE


K

ATOUTS / HANDICAPS DU TERRITOIRE SUR LA THEMATIQUE DU RISQUE

ATOUTS HANDICAPS

• Compétences et emplois concernés sur le territoire : trois composantes présentes , à des degrés variables : Entreprises, Formation et Recherche

• Leadership national indiscutable dans le domaine du « risque » à la personne Seul Paris peut prétendre à une concentration comparable de compétences

• Mobilisation des acteurs autour du projet Pas d’autres choix que de consolider et promouvoir les entreprises du territoire

• Notoriété et image établies grâce en particulier à l’action des Mutuelles et du CEPR

• Taille de l’agglomération pour l’émergence d’un pôle de compétences Fonction urbaine

Tissu de formation et recherche

• Localisation géographique de Niort Infrastructures de communication (liaison avec les centres de décisions européens, autres régions françaises)

• Poids de la recherche sur le territoire Gestion de projet sur Niort mais recherche souvent réalisée en dehors de Niort

• Absence de centres techniques et de la fonction technopolitaine sur le territoire

• Bilan mitigé du CEPR ? • Position des universités de Poitiers et de La Rochelle ?

Partie 3 : Synthèse et premières recommandations


ATALYSE


K

OPPORTUNITES ET MENACES POUR LA CONSTITUTION D’UN POLE D’EXCELLENCE

OPPORTUNITES MENACES

• Politique d’innovation et de développement des services des Mutuelles

• Risque, une thématique porteuse Attention accrue des pouvoirs publics, entreprises et citoyens dans tous les domaines Des fonctions et besoins non remplis aujourd’hui

• Légitimité d’un pôle de prévention risque à la personne avec les seuls acteurs niortais ? Position de la FFSA Articulation avec l’action du GEMA restant à trouver

• Effervescence autour de la thématique du risque, des pôles concurrents en constitution ou émergence

• Mise en place des pôles de compétitivité • Retard français en matière d’observation et de prévention des risques



ATALYSE


K

ATTENTES A L’EGARD DU POLE D’EXCELLENCE Vision des Mutuelles : contexte et stratégie générale

Constat préalable• Un pôle d’excellence de fait, ne serait-ce que par la somme des actions

individuelles initiées et par les collaborations existantes entre les Mutuelles • Des coopérations développées par le passé sans l’action des pouvoirs publics

Limites et freins• Une certaine méfiance des Mutuelles : quels rôles à jouer dans le pôle

Participants ? Financeurs principaux ? Cautions ? Clients, partenaires pour les futures entreprises et structures de recherche qui s’implanteront ?

• Une logique de retour sur investissement de la participation au pôle d’excellence

• La prévention : un axe fort de communication, un outil marketing Des outils déjà déployés en interne de longue date

Facteurs favorables à la création d’un « pôle »• Un intérêt accru pour la prévention des risques• La recherche permanente d’économies d’échelle• Une convergence sur les thématiques potentielles, centres d’intérêts

1) Domestiques (domotique, sécurité, incendie, maison test, bricolage… ) 2) Santé et dépendance 3) Catastrophes naturelles



ATALYSE


K

ATTENTES A L’EGARD DU POLE D’EXCELLENCE Vision des Mutuelles : typologie d’action par grandes

familles Rappel : ensemble de l’action partie intégrante du pôle d’excellence

• Les actions individuelles de prévention des mutuelles et de l’ECF• Les collaborations « industrielles » actuelles et futures

Témoignage d’un fonctionnement de type « pôle »

Actions pouvant être mutualisées, nouvelle dynamique pour le pôle • Observatoire et bases de données • Outils communs d’évaluation du retour sur investissement des actions de

prévention• Mise en place de centres techniques, centres d’expérimentations

Attentes plus marginales sur les volets suivants• Sensibilisation des consommateurs, outils pédagogiques

Trop proche du sociétaire, stratégie propre de chaque mutuelle

• Marketing et promotion en faveur des mutuelles Campagnes de publicité nationales pour des entreprises à vocation a minima nationale D’ou un soutien timide sur le projet Cité de l’Assurance et un intérêt mesuré pour les

éventuelles retombées médiatiques d’un pôle d’excellence sur Niort

• Formation (dans le domaine de l’assurance ) Pôle niortais jugée bien dimensionné et conforme aux besoins des mutuelles



ATALYSE


K

ATTENTES A L’EGARD DU POLE D’EXCELLENCE Acteurs publics et parapublics

1) Diversification du tissu économique : limiter les « risques » • Création de nouveaux emplois• Diminution de la dépendance Assurance/Mutuelle sur le bassin d’emploi de

Niort

2) Consolidation du tissu économique • Un outil au service des mutuelles• Pôle de recherche et développement mutualisé sur la prévention des risques

3) Développement de la recherche et de la formation supérieure sur Niort

4) Visibilité et promotion économique du territoire• Pré-requis : agglomération de Niort cœur du pôle d’excellence

Question capitale de la localisation géographique et physique du pôle


Intéressés par la création de tout projet à valeur ajoutée pour le territoire avec un souci cependant de focalisation des investissements

publics


ATALYSE


K

PISTES D’ACTIONS / PREMIERE REFLEXION

Contexte • Multitude de projets structurés et idées autour de la création du pôle

Connaissance imparfaite et parcellaire des projets des uns et des autres

• Des acteurs persuadés du bien-fondé et de l’intérêt du foisonnement de projets

Une position « favorable » ou « neutre » dans la majeure partie des cas…

… supposant que les porteurs trouvent les moyens de financement

Objectifs à ce stade de la mission (2 tableaux pages suivantes)

• Faire le lien entre «actions» et «acteurs»** Position des acteurs majeurs sur les principaux projets Faire émerger les points de consensus

• Lister par ailleurs l’ensemble des pistes d’actions relevées notamment lors des entretiens ** Première tentative de maillage entre les actions et les acteurs :

à préciser lors d’une réunion de travail de la phase 2



ATALYSE


K

TABLEAU DE SYNTHESE Projets « phares » Acteurs

Mutuelles

CEPR Pôle formatio

n

ECF Acteurs externe

s*

Cité de l’assurance

Pôle Sport

Projet ECF

PUN : Centre de recherche « Droit des assurances »

IRIAF : médiathèque sur le risque

IRIAF : observatoire des risques (sens large)

IRIAF : université virtuelle (cours à distance)

IRIAF : modules de sensibilisation aux risques pour les jeunes et le grand public

IRIAF : plate-forme technologique (cf. IUT)

IRIAF : réseau international

Conduite de programmes de recherche

Agréments / certifications et tests

Maison à sécurité maîtrisée

Modules pédagogiques Évaluation des impacts

Observatoire des accidents de la vie courante ?

: Favorable

: Neutre

: Sceptique ou marginal

« Blanc » : Non mesuré

* : ministères, établissements publics, industriels… extérieurs aux Deux-Sèvres



ATALYSE


K

TABLEAU DE SYNTHESE Thématiques Acteurs

Mutuelles

CEPR Pôle formatio

n

ECF Acteurs externe

s*

Risques routiers – Sécurité routière

Accidents domestiques des personnes

Risques professionnels (artisans)

Prévention du suicide

Alimentaires

Maintien de l’autonomie

Sinistralité habitat (incendie, vol…)

Risques industriels

Risques naturels majeurs

: Favorable

: Neutre

: Sceptique ou marginal

« Blanc » : Non mesuré

* : ministères, établissements publics, industriels… extérieurs aux Deux-Sèvres



ATALYSE


K

PISTES D’ACTIONSHors projets « phares » et pistes ministères

Des actions au cœur de la thématique « risque » • Travail d’inventaire préalable de l’ensemble des outils, bases de données et

expériences cumulées des mutuelles et structures de formation• Recherches, informations et prévention sur la thématique des AcVC • Cartographie des risques naturels (évaluation de la sinistralité)• Bonnes pratiques et optimisation des process en matière de gestion de crise • Méthodologies et outils d’évaluation des impacts des actions de prévention

Benchmark des méthodologies anglo-saxonnes

• Formation professionnelle des experts (ex: Cité de l’Assurance)• Référencement de produits «réduisant les sinistres»• Plateau téléphonique mutualisé et dédié à la prévention• …etc.

Des projets confortant la logique de pôle au sens large • Intensification des coopérations inter-mutuelles• Création d’une technopole • Réflexion sur la formation et la gestion des compétences au sein des mutuelles

Formations langues étrangères spécialisée « assurance »



ATALYSE


K

Partie 3.2 : Scénarii de positionnement Pôle Risque



ATALYSE


K

POSITIONNEMENT CONCURRENTIEL DU POLE RISQUE NIORTAIS Synthèse par grande famille

« Industriels » « Naturels » « A la personne »

« P

réven

tion

»

• Peu de légitimité, pas de risques majeurs sur le département

• Quelques expériences menées par le CEPR (notamment audit global de vulnérabilité)

• Des territoires sur le plan national largement positionnés

• Renforcement prévisible de la recherche fondamentale, un des grands enjeux..

• Quelques territoires positionnés de fait par la présence de pôles de recherche et d’observation (Toulouse, Paris)

• Des travaux et réflexions en cours au sein des mutuelles et du CEPR

• Niort = Mutuelles = Risques à la personne, individuels

• Leadership ou co-leadership de Niort en termes de prévention

• Volonté commune de travailler sur cette thématique

« P

rod

uit »

• Faible tissu industriel en rapport

• Secteur très émergent promis à une forte croissance

• Deux secteurs clés d’application principaux : construction et TIC (capteurs, SIG)

• Peu de points d’ancrages aujourd’hui : entreprises, centres techniques…

• Divers secteurs clés d’application : construction, TIC (capteurs), TIC (logiciel), équipement de sécurité

• Limites : compétences logiciel, TIC et multimédia sur le territoire

Des limites perméables entre la destination, l’usage des produits Point de convergence entre risques naturels et à la personne : la

Maison

Légende

Favorable

Neutre

Défavorable



ATALYSE


K

PRESENTATION DES SCENARIOS DE POSITIONNEMENT DU POLE D’EXCELLENCE

Deux dimensions principales pour caractériser le pôle (rappel)

• Thématique abordée • Place dans la chaîne de valeur : Prévention / Produit (/

Intervention)• 3 scénarii de constitution d’un pôle sur le territoire : S1; S2; S3

Schématisation « Industriels » « Naturels » « A la personne »

« P

réven

tion

»

« P

rod

uit »

S2

S1 S3

?

?



ATALYSE


K

RECOMMANDATIONS GENERALES

Faisabilité d’un pôle risque ? • Un assemblage [ Compétences/ Coopérations existantes et futures / Projets

individuels et collectifs / Notoriété ] justifiant un fonctionnement de type pôle

Toutes les initiatives locales dans le domaine du « risque » sont louables…

…Un affichage et une focalisation des moyens sur une thématique paraissant cependant incontournable

Deux actions incontournables quelle que soit la stratégie retenue :

Mise en place d’une logique de fonctionnement technopolitain sur le territoire (cf. annexe 2)

Réflexion stratégique autour du CEPR • Missions, thématiques • Organisation et pilotage



ATALYSE


K

CHOIX DU SCENARIO : PREMIERES RECOMMANDATIONS

Choix du scénario : première recommandation de KATALYSE• Sans doute un mix S2 et S3• Valorisant les expériences très larges sur le territoire • Affichant néanmoins un positionnement volontariste fort

Actions en marge de la stratégie du pôle : possible si autofinancement (investissements et fonctionnement)

Facteurs clés de succès et critères de choix pour la sélection d’une thématique• 1. Pistes pour la délocalisation/création de centres de transferts, centres techniques

Essai, homologation, prototype…etc.

• 2. Volonté et position des acteurs** Les acteurs du pôle dans son ensemble La participation et [ou] l’intérêt et la caution des mutuelles

Sélection de la thématique, premières hypothèses• Compte tenu du point 2**

1) Domestique / Santé dépendance 2) Risques naturels 2) Routiers (concurrence autres pôles forte hors volet « comportemental »)



ATALYSE


K

ANNEXES


ATALYSE


K

ANNEXE 1 : SOURCES ET CONTACTS


ATALYSE


K

SOURCES

Documentations internes • Centre International d’Approche du Risque : séminaire de préfiguration• Deux-Sèvres : l’ambition de l’excellence dans la gestion des risques (28/09/2000) • Projet de Pôle Sport à Niort • Projet de Cité du Risque • Centre Européen de Prévention des Risques (rapports d’activités, notes diverses)• Actes des différents colloques sur la prévention des risques organisés par le

CEPR• Fichier de la Chambre de Commerce et d’Industrie des Deux-Sèvres

Sources externes • Bibliographie • Publications Internet • GEMA, FFSA…etc. • Rapport d’activités des mutuelles d’assurances • Comité Interministériel de Sécurité Routière du 18 décembre 2002• « Bâtisseurs de l’impossible », Marie Michel, AURA • Documentations InVS, SDIS

Annexes


ATALYSE


K

ANNEXE 1 : CONTACTS « INSTITUTIONNELS » & FORMATION / RECHERCHE

Structure Interlocuteur Fonction N°

Conseil Général des Deux-Sèvres M. MORISSET Président 05 49 06 79 82

Conseil Général des Deux-Sèvres (services)

M. METTELETM. BOULANGER M. PERENNOU Mme FRANCOIS

Directeur Général des ServicesDirecteur Général des Services Adjoint Directeur Service Économie et Tourisme Chargée de mission Service Économie et Tourisme

05 49 06 79 0005 49 04 76 2005 49 04 76 10

Communauté d’Agglomération de Niort

M. MATHIEU M. RIGONDAUD

PrésidentDirecteur Général Adjoint

05 49 78 91 6505 49 78 91 40

Ville de Niort M. BAUDIN Maire 05 49 78 79 80

Préfecture des Deux-Sèvres M. CHIAROMme RANGEARD

Secrétaire Général de la Préfecture Mission interministérielle

05 49 08 68 68

Région Poitou-Charentes M. KERROUX Responsable du service innovation/filière économique

05 49 55 68 91

AMERU (Ville de Niort) Mme THIBAUDMme CHARRUAUD

Directrice Chef de projet « Cité de l’Assurance »

04 49 78 73 2004 49 78 73 20

CEPR Mme SZTAL-MALTERRE Directrice 05 49 04 66

77

AURAM. LEVEQUEM. DUCOS

05 49 78 71 60

Pôle universitaire de Niort M. MONNET Directeur du Pôle Universitaire 05 49 24 45 47

IRIAF M. COUTURIER M. ROUSSEAUX M. MOTTET

DirecteurDirecteur du Département gestion des Risques

05 49 28 75 5305 49 24 94 88

CCI 79Mme PILLOTMme ROUVREAU

Responsable développement des territoires Chargée de mission

05 49 28 79 0505 49 28 79 99

Annexes


ATALYSE


K

ANNEXE 1 : CONTACTS ENTREPRISESDirection et personnes ressources

Structure Interlocuteur Fonction

MAIF M. BELOT Président 05 49 77 61 35

MAIF Mme LE GUEN Responsable marketing et développement 05 49 73 87 00

FONDATION MAIF M. OLIVIERO Directeur de la fondation MAIF 05.49.73.87.04

Association Prévention MAIF M. BENOIST Président Association Prévention MAIF 05.49.73.84.95

MACIF M. SIMONNET Président 05 49 09 44 10

MACIF Mme CHIRCEN Direction des relations internationales 05 49 09 45 05

MACIF M. GOUAL’CH Directeur de la prévention 01 55 31 62 64

MAAF Assurances M. COUTURIER Directeur Général 05 49 73 78 05

MAAF Assurances M. FROIDURE Responsable qualité et prévention 05 49 34 35 36

MAAF AssurancesM. NEGRE M. NERO

Association Prévention et Sécurité MAAF AssurancesDirecteur Diversification / Président MAAF Assurances Immobilier

05 49 34 33 80

IMA M. PETIT-JEANM. TRENCIA

Président Directeur Général Membre du Directoire / Directeur

05 49 34 70 04

SMACL M. BOUJU Responsable adjoint du département gestion des sinistres SMACL

05 49 32 99 35

ECF M. MARTIN Président Directeur Général 05 49 08 80 05

Annexes


ATALYSE


K

ANNEXE 1 : CONTACTS EXTERIEURS AU TERRITOIREExperts « risques » et « concurrence »

Structure Interlocuteur FonctionCSTB, Département Sécurité, Structures et Feu M. DELMOTTE Chargé de mission ingénierie de la sécurité et des

risques et Chef de projet « sécurité domestique »01 64 68 83

89

INERIS M. DURKA Correspondant régional 05 61 11 07 77

IFREE-ORE M. TRILLET Directeur 05 49 09 64 92

Cellule de valorisation de l’université de Poitiers M. ROUX Directeur 05 49 45 37

88

GEMA Mme BACCIOCHINIM. DINER

Direction des RHService des relations extérieures et communication

01 53 04 16 3101 53 04 16 21

Direction Générale de l'alimentation Mme SOUBEYRANBureau des établissements de Restauration et de Distribution

01 49 55 82 65

Direction de la défense et sécurité civile

M. PETITEAUBureau de la réglementation incendie et des risques pour le public

01 56 04 73 72

Direction de la prévention et des risques Sous direction risques majeurs

M. FAYEBureau de l"information et de la coordination interministérielle

01 42 19 15 60

Institut de veille sanitaire M. THELOTdépartement des maladies chroniques et traumatiques

01 41 79 68 50

FFMI - GIPSIDM. BONNEVAYMme MOSCIKI

Chargé de la communicationConsultant

01 47 17 63 03

CNRI / Bourges M. HAYOTTE Directeur 02 48 48 40 99

VALMARIS TECHNOPOLE Mme DUMOULIN Déléguée Général 02 32 54 62 45

Annexes

document réalisé à l’attention de m. morisset, président du conseil général des deux-sèvres

Documents