LOGO

Doğru Ürün ve İhtiyaç Duyulan Bilgiyi Doğru Yer ve Zamanda Biraraya

Getirmek

Doğru Ürün ve İhtiyaç Duyulan Bilgiyi Doğru Yer ve Zamanda Biraraya

Getirmek

İçerik

İş Modelimiz

Stratejik Uyum

FMCG Genel Görünüm

FMCG Temel Kısıtlar

FMCG Fırsatlar

Hakkımızda

Müşterilerimiz

Markalarımız

Tedarik Zinciri Stratejileri

İçerik

KPI Yönetimi

Lojistik Sistemler

Depo Yönetim Sistemi Gereksinimleri

LV3+ Uygulmaları

Bilgi Sistemleri Entegrasyonu

Bilgi Paylaşım Sistematiği

Tedarik Zincirinde İzlenebilirlik

İş Sonuçları

Entegre Sistem Etkileşimi

Tedarik Zinciri Uygulamaları Gelişimi

FMCG Genel Görünüm

ÜreticilerDistribütörler

Perakendeciler

Ulusal ve yerel mağaza zincirleri arasında birleşmeler ve satınalmalar,Mağaza sayılarında yaşanan artış,Tedarik zinciri boyunca azalan karlılık,Paydaşlar arasında ki yetersiz işbirlikleri ile uygulanan cezai yaptırımlar

Müşteri

Davranışları

Sipariş verme sıklığının artması,Sipariş miktarlarının azalması,Satınalma sürecinde fiyatının en temel belirleyici kriter olarak yer alması,Müşteri sadakati ve marka bağlımlılığının azalması,

Satış Noktaları

Değişkenlik gösteren mal kabul kısıtları,Mal kabul alanlarında yaşanan yoğunluk,Geç teslimat yaptırımları,Azalan termin süreleri,İade ürün sevkiyat ve teslimat sorunları,

FMCG Temel Kısıtlar

Ay sonlarında artan iş yükü

Zincir boyunca değişen mal kabul kriterleri

Sıklığı artan fakat miktarsal olarak azalan

müşteri siparişleri

Operayonel VerimsizlikGeç Teslimat

Cezai YaptırımlarSatış Kayıpları

Müşteri Memnuniyetsizliği

FMCG Tedarik Zincirleri-Fırsatları

Stratejik Operasyonel Sistemsel

Zincir boyuncaçalışan stok yenileme ‘’ replenishment’’ve sipariş yönetimsistemininKullanımı,

Merkez ve bölge depoları, ile dağıtım merkezlerininortaklaşakullanımı,

Mağaza sipariş frekanslarınınbölgesel bazdabelirlenmesi,

Tedarik zinciri boyunca oluşanoperasyoneldataların sistementegrasyonuile paydaşlaraaktarımınınsağlanması.

Hakkımızda

Akyürek Pazarlama, hızlı tüketim ürünleri dağıtım ve pazarlaması

alanında 80.000 noktaya erişimi ile Türkiye’nin en büyük

şirketlerinden biridir.

Markalarımız

Yakıt Tüketim DeğerleriYakıt Tüketim Değerleri

Dardanel Marmara Birlik T.Birlik Cafe Breno Dr Oetker

Ulusal Zincirler

Yerel Zincirler

Marketler

Bakkal ve Büfeler

Distribütörler

EDT Müşterileri

Müşterilerimiz

Ulusal Zincirler

Yerel Zincirler (İstanbul)

Toptancı ve Distribütörler

Otel-Restoran ve Kafeterya (EDT)

İş Modeli

Stratejik Uyum

MüşteriTalep ve Beklentileri

Rekabetçi Firma Stratejisi

Tedarik Zinciri Stratejisi

Düşük MaliyetVerimli

(Efficiency)Hızlı Tepki Veren(Responsiveness)

Stok Nakliye Tesisler Bilgi Sistemleri

Supply Chain Management,Sunil Chopra-Peter Meindl

Tedarik Zinciri Stratejilerimiz

İzlenebilirlik

Tedarik zinciri boyunca ürün ve bilgi akışının uçtan uca izlenebilir hale getirmek,

Bilgi Paylaşımı

Tedarik zinciri paydaşları ile eş zamanlı bilgi paylaşımında bulunmak,

İşbirliği

Tedarik zinciri paydaşları ile sipariş,stok ve iadelerin yönetimi konusunda uygulanabilir çözümler üretmek,

TZ Uygulamalarının Gelişimi

POD Teslimat Yönetim Sistemi Kurulumu2013

Eylül

2014Eylül

2014 Aralık

2015 Şubat

Merkezi DepoYapılandırılmasıİstanbul Depo

Merkezi Stok Yapılandırılması

LV3 PlusDepo Yönetim Sistemi KurulumuTüm Depolar

2015 Nisan

Tedarik Zinciri Organizasyonun Kurulması

Entegre Sistem Etkileşimi

Teslimat Yönetimi

Nakliye Yönetimi

Depo Yönetimi

Sipariş veRisk Yönetimi

POD

LV3 (TMS)

LV3(WMS)

ERP(Netsis)

Entegre Sistem Yönetimi ve Etkileşimi

Ürün Akışı

Bilgi A

kışı

Bilgi A

kışı

Lojistik Sistemler

LV3+Depo YönetimSistemi

LV3 (TMS) Nakliye Yönetim Sistemi

PODTeslimat Yönetim Sistemi

Lojistik Sistem Uygulamaları

Supply Chain Execution

Lojistik Sistem Planlaması

Tedarik Zincirinde İzlenebilirlik

Müşteri Teslimat Bilgisi

(POD)

Müşteri Siparişi (LV3)

Mal Kabul (LV3)

ÜreticiSevkiyatı

Tedarik Zinciri boyunca

İzlenebilirlik Sevkiyat (LV3-TMS)

Üretici İrsaliyesi,SKT BilgisiParti ve Lot NumarasıPalet ID,(SSCC)Müşteri SiparişiSevk İrsaliyesiSefer BilgisiTeslimat Bilgisi

Depo Yönetim Sistemi Gereksinimleri

LV3

B

E

C

D

AFEFO Uygulaması

Stok Tahsisi ve Rezervasyon

Yönetimi

Sipariş Yönetimi Müşteri Özellikleri Tanımlama ve

Yönetimi

Sistemsel Mal Yerleştirme

ve İkmal

LV3+ Uygulamaları

Sistem Etki Alanı Uygulama Alanı

Ürün Özellik Tanımlama LV3 Operasyonel Mal Yerleştirme

Ürün Özellik Tanımlama LV3 Operasyonel Ürün Çevrim Değeri Tanımlama

Müşteri Özellik Tanımla LV3 Stratejik Teslimat Günü ve SKT Kısıtları

Sipariş Yönetimi LV3 OperasyonelBakiyeli-Bakiyesiz Sipariş Yönetimi

Stok İkmal Yönetimi LV3 Operasyonel Mal Topama

Stok Tahsisi LV3 Stratejik Sipariş Yönetimi

Entegrasyon Yönetimi LV3 Sistemsel Sipariş ve Çıkış Datası Aktarımı

Araç Planlama LV3 (TMS) Operasyonel Sevk Araç Planlama

İade Depo Yönetimi LV3 Operasyonel Sağlam ve Bozuk İade Yönetimi

İş Gücü Yönetimi LV3 Operasyonel İş Gücü Performans Yönetimi

Bilgi Paylaşım Sistematiği

Kaynak Periyod Üretici Müşteri

Sağlam ve Bozuk Stok Raporu LV3 Günlük-Email

Stok Yaş Raporu LV3 Günlük-Email

Stok Out Raporu LV3 Günlük-Email

Hareket Görmeyen Ürün Raporu (30-60 Gün)

LV3 Günlük-Email

İade Mal Kabul Raporu LV3 Günlük-Email

Sevkiyat Bilgisi LV3 Anlık-Email

Teslimat Bilgisi POD Anlık-Email

Bilgi Sistemleri Entegrasyonu

POD

LV3(TMS)

LV3+

KPISüreç

Operasyonel KPI verilerinin

yönetimi,

Maliyet içeren KPI verilerinin

yönetimi,

KPIPersonelMal Toplama Performansı,

Envanter Doğruluğu,

Teslimat Perfomansı,

Yakıt Tüketim Performansı,

ERP(NETSİS)

ERP (NETSİS)

KPI Yönetimi

SistemÖlçüm

PeriyoduSüreç Organizasyon

Mal Toplama Perfomansı LV3+ Günlük Depolama Depo Ekibi

Zamanında Sevkiyat LV3+ Günlük Depolama Depo Ekibi

Hatalı Sevkiyat LV3+ Günlük Depolama Depo Ekibi

Envanter Doğruluğu LV3+ Üç Aylık Depolama Depo Ekibi

Zamanında Teslimat POD Günlük DağıtımDağıtım Ekibi

Dağıtım Performansı POD Günlük DağıtımDağıtım Ekibi

Araç Doluluk Oranları LV3 (TMS) Günlük Depo Lojistik Ekibi

Yakıt Tüketim Değerleri POD Haftalık Dağıtım Dağıtım Ekibi

Kişi Başı Tonaj POD Günlük Dağıtım Lojistik Ekibi

İş Sonuçları

Yakıt Tüketim DeğerleriYakıt Tüketim Değerleri

Merkezi Depo Merkezi Stok LV3+ LV3(TMS) POD

Sipariş Karşılama Oranı

Envanter Doğruluğu

Teslimat Perfomansı

Yakıt Tüketim Oranı

Stok Devir Hızı

Araç Doluluk Oranı

Bilgi Akışı

KPI Yönetimi

İzlenebilirlik

LOGO

Her yaratıcı hareket, öncesinde bir yıkımla başlar. Pablo Picasso