dokumen akhir perubahan rencana strategis (renstra) · perubahan rencana strategis kecamatan trucuk...
TRANSCRIPT
DOKUMEN AKHIR PERUBAHAN
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)
PERANGKAT DAERAH
TAHUN 2016 – 2021
KECAMATAN TRUCUK
KABUPATEN KLATEN
Perubahan RENSTRA Kecamatan Wedi Tahun 2016-2021 iii
DAFTAR ISI
Halaman Cover Judul ………………………………………………………………..... i
Kata Pengantar ……………………………………………………………... ii
Daftar Isi ……………………………………………………………………... iii
BAB I PENDAHULUAN ……………………………………………… 1 1.1 Latar Belakang …………………………………………. 1 1.2 Landasan Hukum …………………………………….... 2 1.3 Maksud dan Tujuan …………………………………… 7
1.4 Sistematika Penulisan................................................ 8
BAB II GAMBARAN PELAYANAN OPD ………………………….... 10 2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur OPD…………………...... 10 2.2 Sumber Daya OPD…………………………………...... 11 2.3 Kinerja Pelayanan ……………………………………... 15 2.4 Tantangan dan Peluang pengembangan pelayanan OPD ……………………………………………………... 16
BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH.......................................................
17
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Dan Fungsi Pelayanan OPD ………………………..... 17 3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah Dan Wakil Kepala Daerah Terpilih …………………... 18 3.3 Telaahan Renstra Kementerian/Lembaga Non
Kementerian dan Rensta OPD Propinsi ………….....
20 3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten
dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis Kabupaten... 23
3.5 Penentuan Isu–Isu Strategis.................................... 29
BAB IV TUJUAN DAN SASARAN.................................................... 34
4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah OPD ........... 34
BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN.................................. 35
5.1 Strategi …………………………………....................... 35 5.2 Arah Kebijakan…………………................................. 36
BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN......................................................................
37
BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN……………………………………...........................
42
BAB VIII PENUTUP............................................................................ 45
LAMPIRAN
Perubahan RENSTRA Kecamatan Wedi Tahun 2016-2021 ii
KATA PENGANTAR
Kami memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, atas tersusunnya
Perubahan Rencana Strategis Kecamatan Trucuk Tahun 2016-2021. Perubahan
Rencana Strategis Kecamatan Trucuk ini pada dasarnya merupakan bentuk
perencanaan suatu instansi pemerintah selama 5 (lima) tahun ke depan yang
disesuaikan dengan adanya Perubahan RPJMD Kabupaten Klaten Tahun 2016-
2021.
Perubahan Rencana Strategis Kecamatan Trucuk Tahun 2016-2021
merupakan dokumen teknis operasional yang merupakan acuan untuk
menentukan kembali arah kebijakan penyelenggaraan tugas-tugas Kecamatan
Trucuk secara realistis di bidang umum pemerintahan. Setiap Tahunnya selama
periode perencanaan menjadi pedoman dalam penyiapan Rencana Kerja OPD
yang dalam penyusunannya mengacu pada Rencana Kerja Pemerintah Daerah
(OPD).
Untuk itu Rencana Srategis Kecamatan Trucuk Tahun 2016-2021 ini
merupakan pertanggungjawaban Kecamatan Trucuk kepada Kabupaten Klaten
yang berfungsi untuk memberikan acuan perencanaan pembangunan dalam
pelaksanaan program serta dapat dijadikan dasar untuk pengambilan kebijakan
pada 5 (lima) tahun ke depan.
Kami berharap Perubahan Rencana Strategis Kecamatan Trucuk Tahun
2016-2021 ini dapat bermanfaat bagi semua pihak.
Klaten, Februari 2019
C A M A T T R U C U K
BAMBANG HARYOKO,S.Sos.MM Pembina Tk. I
NIP. 19630607 198902 1 002
Perubahan RENSTRA Kecamatan Trucuk Tahun 2016-2021 1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. LATAR BELAKANG
Proses pembangunan akan berhasil baik apabila melalui tahap
perencanaan dan pengawasan yang baik pula. Sesuai dengan Undang-
Undang No. 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan
Nasional dan Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang
Pemerintahan Daerah mengamanatkan kepada daerah untuk menyusun
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD). Dokumen
RPJMD merupakan penjabaran visi, misi, dan program kepala daerah yang
berpedoman kepada Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah
(RPJPD) serta memperhatikan RPJM Nasional.
Kecamatan Trucuk mempunyai tugas melaksanakan kewenangan
pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati untuk menangani sebagian
urusan otonomi daerah dan menyelenggarakan tugas umum pemerintah.
Dalam menjalankan tugas pembangunan mengacu pada konsep
pembangunan jangka menengah daerah agar permasalahan-permasalahan
yang sedang dihadapi dan tantangan ke depan dapat terselesaikan secara
sistematis.
RPJMD merupakan pedoman/acuan untuk mencapai tujuan
pembangunan sesuai amanat pembukaan Undang-Undang Dasar 1945.
RPJMD Kabupaten Klaten Tahun 2016-2021 merupakan dokumen
perencanaan untuk periode 5 (lima) tahun yang memuat strategi, arah
kebijakan, dan program pembangunan daerah berdasarkan kondisi dan
potensi daerah serta mengacu pada kebijakan RPJPD Tahun 2005-2025.
Perubahan Rencana Strategis Kecamatan Trucuk Tahun 2016-2021
disusun mengacu pada Perubahan Atas Perda No. 5 Tahun 2016 tentang
RPJMD Kabupaten Klaten Tahun 2016-2021 sesuai dengan peraturan
perundangan, khususnya: Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang
Keuangan Negara; Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang-Undang Nomor 32
Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah, yang telah dijabarkan ke dalam
Perubahan RENSTRA Kecamatan Trucuk Tahun 2016-2021 2
Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008, pada
era sekarang ini juga sudah dijabarkan ke dalam Peraturan Menteri Dalam
Negeri (Permendagri) Nomor 86 Tahun 2017 tentang Pelaksanaan
Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah
Keberhasilan proses pembangunan perlu didukung
terselenggaranya kepemerintahan yang baik (good governance)
merupakan prasyarat bagi setiap pemerintah untuk mewujudkan aspirasi
masyarakat guna mencapai tujuan serta cita-cita bangsa dan negara. Untuk
mencapai tujuan tersebut diperlukan penerapan dan pengembangan sistem
pertanggungjawaban yang tepat, jelas, dan nyata, sehingga
penyelenggaraan pemerintahan dan pelaksanaan pembangunan dapat
berlangsung secara berdaya guna, bersih, berkesinambungan, dan
akuntabel.
1.2. LANDASAN HUKUM
Perubahan Renstra Kecamatan Trucuk Tahun 2016 - 2021 disusun
atas dasar:
1. Landasaan Idiil : Pancasila
2. Landasan Konstitusional : UUD 1945
3. Landasan Operasional :
a. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan
Negara Yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 75,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3851);
b. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);
Perubahan RENSTRA Kecamatan Trucuk Tahun 2016-2021 3
c. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan
Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor
5, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4355);
d. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4421);
e. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700);
f. Undang-Undang Nomor 24 Tahun 2007 tentang Bencana Alam
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 66,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4723);
g. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 68,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4725);
h. Undang–undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan
Informasi Publik (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2008 Nomor 61, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 2864);
i. Undang–Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik
(Lembara Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 112,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5038);
j. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 2009 tentang Pajak Daerah dan
Retribusi Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2009 Nomor 130, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 5049);
k. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan
Peraturan Perundang–undangan (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2011 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 5234);
Perubahan RENSTRA Kecamatan Trucuk Tahun 2016-2021 4
l. Undang–Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor
224, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
5587) sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan
Undang – Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua
Atas Undang–Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang
Pemerintahan Daerah menjadi Undang – Undang (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679);
m. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan
Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4578);
n. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman
Penyusunan dan Penerapan Standar Pelayanan Minimal
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 150,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4585);
o. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan
Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 25, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 4614);
p. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 96,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4663 );
q. Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata Cara
Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 97, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 4664);
r. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2007 tentang Pengelolaan
Keuangan Negara/Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2007 Nomor 83, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4738);
Perubahan RENSTRA Kecamatan Trucuk Tahun 2016-2021 5
s. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman
Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 19, Tambahan
Lembara Negara Republik Indonesia Nomor 4815);
t. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2008
tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan
Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817);
u. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 26 Tahun 2008
tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Nasional (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 48, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 4833);
v. Peraturan Presiden Nomor 15 Tahun 2010 tentang
Penyelenggaraan Penataan Ruang (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2010 Nomor 21);
w. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2016 Nomor
114);
x. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2018 tentang Standar
Pelayanan Minimal (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2018 Nomor 2);
y. Peraturan Presiden nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2015-
2019;
z. Peraturan Presiden Nomor 87 Tahun 2014 tentang Peraturan
Pelaksanaan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang
Pembentukan Peraturan Perundang-undangan;
aa. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang
Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi
Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Perda
tentang RPJPD dan RPJMD, Tata Cara Perubahan RPJMD dan
RPJPD serta RKPD;
Perubahan RENSTRA Kecamatan Trucuk Tahun 2016-2021 6
bb. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 6 Tahun 2010
tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Jawa Tengah
Tahun 2009 - 2029 ( Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah
Tahun 2010 Nomor 28 );
cc. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 5 Tahun 2014
tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
Provinsi Jawa Tengah Tahun 2013 – 2018 ( Lembaran Daerah
Provinsi Jawa Tengah Tahun 2014 Nomor 5 ) yang diubah menjadi
Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 3 Tahun 2017
tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah
Nomor 5 Tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2013 – 2018 );
dd. Peraturan Daerah Kabupaten Klaten Nomor 7 Tahun 2009 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten
Klaten Tahun 2005 – 2025 ( Lembaran Daerah Kabupaten Klaten
Tahun 2009 Nomor 7 );
ee. Peraturan Daerah Kabupaten Klaten Nomor 11 Tahun 2011
tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Klaten Tahun
2011 – 2031 ( Lembaran Daerah Kabupaten Klaten Tahun 2011
Nomor 11, Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Klaten Nomor
66 );
ff. Peraturan Daerah Kabupaten Klaten Nomor 5 Tahun 2016 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)
Kabupaten Klaten Tahun 2016 – 2021;
gg. Peraturan Daerah Kabupaten Klaten Nomor 8 Tahun 2016 tentang
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Klaten
(Lembaran Daerah Kabupaten Tahun 2016 Nomor 8, Tambahan
Lembaran Daerah Kabupaten Klaten Nomor 137 );
hh. Peraturan Bupari Klaten Nomor 36 Tahun 2016 tentang Kedudukan
dan Susunan Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Klaten
(Berita Daerah Kabupaten Klaten Tahun 2016 Nomor 32 );
Perubahan RENSTRA Kecamatan Trucuk Tahun 2016-2021 7
ii. Peraturan Bupati Klaten Nomor 63 Tahun 2016 Tentang
Kedudukan Susunan Organisasi Tugas dan Fungsi serta Tata
Kerja Kecamatan di Kabupaten Klaten;
1.3. MAKSUD DAN TUJUAN
Perubahan Renstra OPD 2016–2021 merupakan dokumen teknis
operasional yang merupakan acuan untuk menentukan kembali arah
kebijakan penyelenggaraan tugas-tugas Kecamatan Trucuk secara realistis
di bidang umum pemerintahan yang dijabarkan dari Perubahan RPJMD
Kabupaten Klaten Tahun 2016–2021. Setiap Tahunnya selama periode
perencanaan menjadi pedoman dalam penyiapan Rencana Kerja OPD yang
dalam penyusunannya mengacu pada Rencana Kerja Pemerintah Daerah
(RKPD).
Maksud penyusunan Perubahan Rencana Strategis (Renstra)
Kecamatan Trucuk Tahun 2016–2021 adalah:
1. Sebagai penentuan kembali arah dan pedoman bagi seluruh pegawai
Kecamatan Trucuk dalam melaksanakan Tugas Pokok dan Fungsinya
terkait dengan perumusan kebijakan perencanaan pembangunan,
monitoring, evaluasi dan pengendalian pelaksanaan pembangunan di
kecamatan;
2. Untuk merumuskan kembali informasi yang diberikan Kepada para
pemangku kepentingan tentang rencana program dan rencana Kerja
Kecamatan Trucuk Kabupaten Klaten dalam mengoordinasikan dan
menterpadukan perencanaan, pembangunan dan pelayanan di
kecamatan.
3. Untuk mempermudah pengendalian kegiatan serta pelaksanaan
koordinasi dengan seksi-seksi di lingkup Kecamatan Trucuk terutama
terkait monitoring, evaluasi, dan pelaporan hasil pelaksanaan kegiatan.
4. Sebagai kerangka dasar dalam rangka peningkatan kualitas pelayanan
umum pemerintahan guna menunjang pencapaian target kinerja
pembangunan kecamatan Trucuk terutama pada penyusunan Rencana
Kerja (Renja) yang bersifat tahunan.
Perubahan RENSTRA Kecamatan Trucuk Tahun 2016-2021 8
Tujuan umum dari penyusunan dokumen Perubahan Renstra
Kecamatan Trucuk Tahun 2016 2021 adalah:
1. Untuk mewujudkan Visi Misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
terpilih masa bhakti 2016–2021 sehingga seluruh upaya yang dilakukan
dapat sinergis, koordinatif dan saling melengkapi serta tercapai sesuai
target yang telah ditetapkan dalam perubahan RPJMD Kabupaten
Klaten Tahun 2016–2021;
2. Untuk merumuskan kembali program dan kegiatan guna lebih
meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat serta untuk lebih
memantapkan pelaksanaan akuntabilitas kinerja Kecamatan Trucuk
sebagai wujud pertanggungjawaban dalam mencapai visi, misi, dan
tujuan pembangunan di kecamatan Trucuk
3. Merumuskan kembali program dan kegiatan guna Meningkatkan
kerangka pemikiran kreatif dengan sikap dan tindakan proaktif yang
berorientasi pada keberhasilan secara sistematik di masa depan.
4. Merumuskan kembali program kegiatan guna Meningkatkan komunikasi
antara pemangku kepentingan/multi pihak dalam pelayanan di
kecamatan Trucuk.
1.4. SISTEMATIKA PENULISAN
Perubahan Rencana Strategis Kecamatan Trucuk Tahun 2016 -2021
disusun dengan sistematika sebagai berikut :
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
1.2 Landasan Hukum
1.3 Maksud dan Tujuan
1.4 Sistematika Penulisan
BAB II GAMBARAN PELAYANAN OPD
2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi OPD
2.2 Sumber Daya OPD
2.3 Kinerja Pelayanan Sumber Daya OPD
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan OPD
Perubahan RENSTRA Kecamatan Trucuk Tahun 2016-2021 9
BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT
DAERAH
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Pelayanan OPD
3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Pasangan Kepala Daerah
Terpilih
3.3 Telaahan Renstra Kementerian/Lembaga Non Kementerian
dan Renstra OPD Propinsi
3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten dan
Kajian Lingkungan Hidup Strategis Kabupaten
3.5 Penentuan Isu-isu Strategis
BAB IV TUJUAN DAN SASARAN
4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah OPD.
BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
BAB VIII PENUTUP
LAMPIRAN-LAMPIRAN
Perubahan RENSTRA Kecamatan Trucuk Tahun 2016 - 2021 10
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN ORGANISASI PERANGKAT DAERAH
2.1 TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR OPD
Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Klaten Nomor 63 Tahun
2016 tentang Kedudukan Susunan Organisasi Tugas dan Fungsi serta Tata
Kerja Kecamatan di Kabupaten Klaten.
2.1.1 TUGAS KECAMATAN
Kecamatan mempunyai tugas melaksanakan Urusan Pemerintahan
Umum, Pemberdyaan Masyarakat, Ketentraman dan Ketertiban serta
melaksanakan Tugas yang dilimpahkan oleh Bupati untuk
melaksanakan sebagian urusan Pemerintahan yang menjadi
kewenangan Daerah.
2.1.2 FUNGSI KECAMATAN
Untuk menylenggarakan tugas sebagaimana dimaksud di atas,
Kecamatan mempunyai fungsi :
1. Pengkoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat
2. Pengkoordinasian upaya penyelenggaraan ketentraman dan
ketertiban umum
3. Pengkoordinasian penerapan dan penegakan peraturan
perundang-undangan
4. Pengkoordinasian pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan
umum
5. Pengkoordinasian penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di
tingkat kecamatan
6. Pembinaan penyelenggaraan pemerintahan Desa dan/atau
Kelurahan
7. Pelaksanaan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup
tugasnya dan/atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintahan
desa atau kelurahan
8. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan Bupati sesuai dengan tugas
dan fungsinya
Perubahan RENSTRA Kecamatan Trucuk Tahun 2016 - 2021 11
2.1.3 STRUKTUR KECAMATAN
Bagan struktur organisasi Kecamatan di Kabupaten Klaten sebagai
berikut :
2.2 SUMBER DAYA OPD
2.2.1 Sumber Daya Manusia
Jumlah Pegawai Negeri Sipil Kecamatan Trucuk berjumlah 21 orang
dengan rincian :
a. Pejabat Struktural : 5 orang
b. Staf : 10 orang
c. Sekretaris Desa PNS : 6 orang
C AM A T
SEKRETARIAT KEL. JAB.
FUNGSIONAL
SEKSI PEMBANGUNAN DAN PEMBERDAYAAN
MASYARAKAT
SEKSI TATA PEMERINTAHAN
SEKSI TRANTIBUM
Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan
Sub Bagian Umum dan
Kepegawaian
Perubahan RENSTRA Kecamatan Trucuk Tahun 2016 - 2021 12
Susunan Jabatan Struktural Kecamatan Trucuk
a. Camat
b. Sekretaris Camat
c. Kasi Tata Pemerintahan
d. Kasi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa
e. Kasi Ketentraman dan Ketertiban Umum
f. Kasubag Perencanaan dan Keuangan
g. Kasubag Umum dan Kepegawaian
Susunan staf Kecamatan Trucuk
a. Staf Sekretariat : 4 orang
b. Staf Tata Pemerintahan : 2 orang
c. Staf Pemb Masy. dan Desa : 2 orang
d. Staf Trantibum : - orang
e. Sekretaris Desa PNS : 6 orang
2.2.2 Data Kepegawaian
a. Data pegawai Kecamatan Trucuk menurut tingkat pendidikan
Pegawai Kecamatan Trucuk menurut tingkat pendidikan secara
umum didominasi oleh lulusan SLTA yaitu sekitar 57 %, adapun
lebih jelasnya sebagai berikut :
No Pendidikan Jumlah Prosentase
1 SLTP 0 0 %
2 SLTA 12 57 %
3 Sarjana Muda/D3 0 0 %
4 Sarjana / S1 7 33 %
5 Pasca Sarjana / S2 2 10 %
Jumlah 21 100 %
Sumber : Laporan Mekanisme Kepegawaian Kecamatan Trucuk Tahun 2018
Perubahan RENSTRA Kecamatan Trucuk Tahun 2016 - 2021 13
b Data pegawai Kecamatan Trucuk menurut Jenis Kelamin
Pegawai Kecamatan Trucuk menurut jenis kelamain didominasi
oleh Pria yaitu berjumlah 21 orang, adapun lebih jelasnya sebagai
berikut :
No Pegawai pada
Sekretariat/Seksi
Jenis
Kelamin Jumlah
Pria Wanita
1. Camat 1 - 1
2. Sekretariat 4 3 7
3. Seksi Tata Pemerintahan 3 1 4
4. Seksi PMD 1 1 2
5. Seksi Trantibum 1 - 1
6. Sekdes PNS 5 1 6
Jumlah 15 6 21
Sumber : Laporan Mekanisme Kepegawaian Kecamatan Trucuk Tahun 2018
c. Data pegawai Kecamatan Trucuk menurut Golongan Ruang
Pegawai Kecamatan Trucuk menurut golongan ruang secara
umum didominasi golongan III yaitu sebanyak 9 orang, adapun
lebih jelasnya sebagai berikut :
No PNS
GOLONGAN
II III IV JML
a b c d a b c d a b c d
1 Camat - - - - - - - - 1 - - 1
2 Sekretariat - - 4 - - 1 - 1 1 - - - 7
3 Seksi Tapem - - 1 - - 1 1 1 - - - - 4
4 Seksi PMD - - - - - 2 - - - - - - 2
5 Sie Trantibum - - - - - - - - 1 - - - 1
6 Sekdes PNS - - 4 - - 2 - - - - - - 6
Jumlah - - 8 - - 6 1 2 1 1 - - 21
Sumber : Laporan Mekanisme Kepegawaian Kecamatan Trucuk Tahun 2018
2.2.3 Sarana dan Prasarana
Untuk mendukung pekerjaan dilengkapi dengan prasarana
berupa bagunan gedung kantor 1 unit, bangunan gedung pertemuan
Perubahan RENSTRA Kecamatan Trucuk Tahun 2016 - 2021 14
1 unit dan bangunan gedung tempat tinggal 2 unit. Sedangkan
sarana kerja sebagai berikut:
No Jenis Barang Jumlah
barang
Kondisi
1 Kendaraan dinas roda 4 1 Baik
2 Kendaraan dinas roda 2 7 Baik
3 Kendaraan dinas roda 2 1 rusak
3 Komputer 5 Baik
4 Printer 8 Baik
5 Mesin Ketik 2 Baik
6 Mesin Hitung 1 Baik
7 Almari Besi 2 Baik
8 Rak Besi 2 Baik
9 Filling Kabinet Besi 7 Baik
10 Almari Kaca 1 Baik
11 White Board 4 Baik
12 Almari Kayu 11 Baik
13 Meja Kayu 49 Baik
14 Kursi Besi 70 Baik
15 Kursi Kayu Rotan 28 Baik
16 Meja Rapat 3 Baik
17 Kursi Rapat 48 Baik
18 Kursi Putar 10 Baik
19 Bangku Tunggu 2 Baik
20 Meja Komputer 2 Baik
21 Kipas Angin 7 Baik
22 Tangga Aluminium 1 Baik
23 Mimbar/Podium 1 Baik
24 Meja Tamu 2 Baik
25 Almari Buku 2 Baik
26 Buffet Kayu 1 Baik
27 Telepon 1 Baik
28 Sound System 1 Baik
29 TV 2 Baik
30 Almari pakaian 1 Baik
31 Lemari es 1 Baik
32 Mesin Cuci 1 Baik
33 Lemari makan 1 Baik
34 Meja makan 1 Baik
35 Tempat Tidur 1 Baik
36 Kompor gas 1 Baik
37 Tabung elpigi 1 Baik
38 Genzet 1 Baik
Perubahan RENSTRA Kecamatan Trucuk Tahun 2016 - 2021 15
39 AC 1 Rusak
40 Kursi tunggu besi 3 Baik
41 LCD Proyektor 1 Rusak
42 Pemotong rumput 1 Baik
43 Layar 1 Baik
44 Laptop 1 Baik Sumber : Laporan Inventaris Kecamatan Trucuk Tahun 2017
2.3 KINERJA PELAYANAN
Secara umum tugas utama dari Kecamatan Trucuk Kabupaten
Klaten adalah memberikan pelayanan yang prima kepada seluruh warga
masyarakat yang ada di wilayah Kecamatan Trucuk dan juga memberikan
pelayanan kepada masyarakat secara umum yang ingin membutuhkan
pelayanan dari Kecamatan Trucuk
Adapun secara umum pelayanan yang diberikan oleh Kecamatan
Trucuk kepada masyarakat adalah :
Permohonan Kartu Tanda Penduduk
Permohonan Kartu Keluarga
Legalisasi surat-surat umum/Surat Keterangan
Pengajuan Akta Kelahiran
Pengajuan Akta Kematian
Permohonan Pindah Penduduk
Permohonan Masuk Penduduk
Legalisasi Pengajuan Kredit Bank
Permohonan ijin HO
Permohonan ijin IMB
Permohonan SKCK
Permohonan ijin Keramaian
Keringanan Berobat
Legalisasi Nikah, Talak, Cerai, Rujuk dan Belum Pernah Nikah
Legalisasi Dispensasi Nikah
Perubahan RENSTRA Kecamatan Trucuk Tahun 2016 - 2021 16
Proposal Bantuan Bupati
Proposal Bantuan Lain-lain
Proposal Bantuan Penguatan Modal
Proposal Bantuan Infrastruktur
Mengkoordinasi penyampaian Bantuan Beras Miskin
Dan lain-lain untuk pelayanan warga masyarakat
Pencapaian Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah Kecamatan
Trucuk, Kabupaten Klaten bisa dilihat dalam Lampiran Tabel II.1
Guna memberikan pelayanan yang prima kepada masyarakat, maka
Kecamatan Trucuk memperolah anggaran guna pelaksanaan tugas pokok dan
fungsi dari Pemerintah Kabupaten Klaten sebagaimana Lampiran Tabel II.2 :
Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Perangkat Daerah Kecamatan
Trucuk, Kabupaten Klaten.
2.4 TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN OPD
Sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya bahwa OPD Kecamatan
lebih kepada pelayanan dan koordinator di wilayah, maka berharap bahwa
pelayanan prima dapat diberikan kepada masyarakat umum dan dapat
mengkoordinasikan berbagai pihak dengan baik guna pelaksanaan
pembangunan, pemerintahan dan ketentraman serta ketertiban umum secara
optimal.
Adapun untuk proyeksi kedepan guna menunjang pelaksanaan tugas
pokok dan fungsi guna menghasilkan pelayanan yang prima kepada
masyarakat diharapkan pemihakan alokasi anggaran khususnya belanja
langsung agar lebih dioptimalkan. Selama ini pemihakan alokasi anggaran
untuk OPD Kecamatan lebih bersifat menerima dari atas (top down) dan
tidak diberi kesempatan untuk mengusulkan program kegiatan, selanjutnya
agar ada indikator-indikator untuk menentukan besaran anggaran sehingga
dapat lebih dipertanggungjawabkan secara argumentasi.
Perubahan RENSTRA Kecamatan Trucuk Tahun 2016 – 2021
17
BAB III
PERMASALAHAN DAN ISU–ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH
3.1 IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
PELAYANAN OPD KECAMATAN TRUCUK.
Kecamatan mempunyai tugas melaksanakan kewenangan
pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati untuk menangani sebagian
urusan otonomi daerah dan menylenggarakan tugas umum pemerintahan,
pemberdayaan masyarakat dan desa serta ketentraman dan ketertiban
umum.
Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud di atas,
Kecamatan mempunyai fungsi :
1. Pengkoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat
2. Pengkoordinasian upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban
umum
3. Pengkoordinasian penerapan dan penegakan peraturan perundang-
undangan
4. Pengkoordinasian pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum
5. Pengkoordinasian penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat
kecamatan
6. Pembinaan penyelenggaraan pemerintahan Desa dan/atau Kelurahan
7. Pelaksanaan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya
dan/atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintahan desa atau
kelurahan
8. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan Bupati sesuai dengan tugas dan
fungsinya
Dari pelaksanaan tugas dan fungsi tersebut di atas terdapat
permalasahan yang mendasar sehingga mengakibatkan kurang optimalnya
kinerja dari Pemerintah Kecamatan Trucuk. Adapun permasalahan yang
secara umum dihadapi antara lain:
Perubahan RENSTRA Kecamatan Trucuk Tahun 2016 – 2021
18
1. Keterbatasan anggaran yang dialokasikan oleh pemerintah Kabupaten dan
kurangnya penjelasan indikator-indikator yang mempengaruhi besarnya
alokasi anggaran untuk masing-masing Kecamatan atau OPD.
2. Kualitas dan kuantitas sumber daya manusia yang tidak optimal dan tidak
sesuai dengan kebutuhan.
3. Terbatasnya sarana dan prasarana guna menunjang pelaksanan tugas
dan fungsi
4. Aturan-aturan yang kurang mendukung khususnya aturan yang mengatur
tentang Standar Operasional dan Standar Pelayanan Minum.
5. Lemahnya penegakan aturan internal antara lain sistem kepegawaian,
jenjang karier, jenjang pendidikan, reward and punishment tidak berjalan,
pendekatan internal yang sifatnya lebih mengedepankan struktural artinya
salah dan benar bukan berdasar fakta atau argumen yang kuat tetapi siapa
yang berkuasa.
6. Pemberian pelayanan yang kurang independen artinya kadang lebih
mengedepankan kepada kepentingan tertetu.
3.2 TELAAHAN VISI, MISI, DAN PROGRAM KEPALA DAERAH
TERPILIH
Visi Kabupaten Klaten yang tercantum dalam Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Daerah ( RPJPD ) Kabupaten Klaten 2005 - 2025 yaitu :
“Terwujudnya Masyarakat Klaten Sejahtera Yang Berketuhanan,
cerdas, Mandiri dan Berbudaya” serta mengacu pada Visi Kepala Daerah
terpilih yang dirumuskan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah ( RPJMD ) 2016 – 2021 “Mewujudkan Kabupaten Klaten yang
Maju, Mandiri dan Berdaya Saing” yang selanjutnya dijabarkan dalam misi
dan program prioritas.
Adapun Misi Bupati terpilih adalah sebagai berikut :
1. Misi 1: Mewujudkan sumber daya manusia yang cerdas, sehat dan
berbudaya;
2. Misi 2: Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan yang baik dan bersih;
Perubahan RENSTRA Kecamatan Trucuk Tahun 2016 – 2021
19
3. Misi 3: Meningkatkan dan mengembangkan ekonomi daerah yang
lebih produktif, kreatif, inovatif dan berdaya saing
berlandaskan ekonomi kerakyatan yang berbasis potensi
lokal;
4. Misi 4: Meningkatkan kapasitas infrastruktur publik dan
penyediaan kebutuhan sarana prasarana dasar sosial
masyarakat;
5. Misi 5: Meningkatkankapasitas pengelolaan dan kelestarian
sumber daya alam yang selaras dengan Tata Ruang
Wilayah;
6. Misi 6: Mewujudkan tatanan kehidupan masyarakat yang
berakhlak dan berkepribadian;
7. Misi 7: Meningkatkan kapasitas pengarusutamaan gender dan
perlindungan anak;.
8. Misi 8: Meningkatkan kapasitas pelayanan publik.
Program Pembangunan Kabupaten Klaten yang termuat
dalam RPJMD Kabupaten Klaten Tahun 2016 – 2021, meliputi :
1. Program Organisasi Perangkat Daerah.
Program Organisasi Perangkat Daerah dalam RPJMD
Kabupaten Klaten Tahun 2016 – 2021, adalah merupakan program
– program yang tercantum dalam Rencana Strategis OPD dan
merupakan program yang telah diselaraskan dengan Program
RPJMD Kabupaten Klaten Tahun 2016 – 2021 atau Program
Kabupaten diselaraskan dengan ketentuan Permendagri Nomor
21 Tahun 2011 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;
2. Program Lintas Satuan Kerja Perangkat Daerah.
Program Lintas Satuan Kerja Perangkat Daerah dalam
RPJMD Kabupaten Klaten Tahun 2016 – 2021, yang dimaksud
adalah beberapa Program Kabupaten yang telah diselaraskan
dengan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran serta didukung oleh
kegiatan beberapa OPD;
Perubahan RENSTRA Kecamatan Trucuk Tahun 2016 – 2021
20
3. Program Kewilayahan.
Program kewilayahan merupakan program kerja sama
dengan Pemerintah Daerah lainnya dalam rangka
meningkatkan pelayanan pemenuhan kebutuhan masyarakat.
Mengacu Visi, Misi dan Program tersebut yang sesuai
dengan tugas pokok dan fungsi Kecamatan Trucuk yaitu misi
kedua : Mewujudkan Tata Kelola’ Pemerintahan yang baik dan bersih,
Maka Kecamatan Trucuk menetapkan Rencana Strategis dengan
Visi “ Mewujudkan Kecamatan Trucuk yang Maju, Mandiri dan
Berdaya Saing”.
Tujuan dan sasaran RPJMD Pemerintah Kabupaten Klaten
tersebut di atas yang digunakan oleh Kecamatan Trucuk
Kabupaten Klaten dalam menetapkan Tujuan dalam Rencana
Strategis OPD Kecamatan Trucuk Kabupaten Klaten
3.3 TELAHAAN RENSTRA KEMENTERIAN / LEMBAGA NON
KEMENTERIAN DAN RENSTRA OPD PROPINSI.
Sesuai dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor
54 Tahun 2015 tentang Rencana Strategis Kementerian Dalam Negeri
Tahun 2015 – 2019 bahwa visi Kementerian Dalam Negeri Tahun
2015 – 2019 adalah “ Terwujudnya Suasana yang Kondusif dan Stabil
bagi Jalannya Pemerintahan dan Politik Dalam Negeri melalui
Pembinaan dan Pengawasan Secara Optimal dan efektif, Pelayanan
Publik yang Optimal di Daerah melalui Pengawalan secara Optimal
terhadap Penyelenggaraan berbagai urusan Pemerintahan,
Penegakan Demokrasi dan Peningkatan Kualitas Partisipasi Politik
Masyarakat, Meningkatkan Pemahaman terhadap Wawasan
Kebangsaan, Persatuan dan Kesatuan dan Rasa Cinta Tanah Air dan
Mewujudkan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah Good
Government, clean government melalui Peningkatan Kapasitas
Aparatur Perancang Kebijakan Daerah”.
Perubahan RENSTRA Kecamatan Trucuk Tahun 2016 – 2021
21
Sedangkan Misi Kementerian Dalam Negeri Tahun 2015 –
2019 yaitu Menetapkan Kebijakan Nasional dan Memfasilitasi
Penyelenggaraan Pemerintahan dalam upaya :
1. Memantapkan ideologi dan wawasan kebangsaan dengan
memperkuat pengamalan terhadap Pancasila, UUD 1945,
kebhinekaan, menegakan persatuan dan kesatuan, demokratisasi,
serta membangun karakter bangsa dan stabilitas dalam negeri;
2. Mewujudkan efektivitas penyelenggaraan tugas – tugas
pemerintahan umum melalui harmonisasi hubungan pusat –
daerah, menciptakan ketentraman dan ketertiban umum, serta
meningkatkan pendayagunaan administrasi kependudukan;
3. Mewujudkan efektivitas penyelenggaraan desentralisasi dan
otonomi daerah melalui peningkatan kapasitas dalam
menyelenggarakan urusan pemerintahan serta didukung
pengelolaan anggaran dan keuangan yang akuntabel dan berpihak
kepada rakyat;
4. Medorong terwujudnya keserasiaan dan keadilan pembangunan
antar wilayah dan daerah melalui pembangunan dan pinggiran
dengan memperkuat daerah dan desa serta perbatasan;
5. Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik, bersih dan
efektif dengan didukung aparatur yang berkompeten dan
pengawasan yang efektif dalam rangka pemanapan pelayanan
publik;
6. Mendorong terwujudnya tertib dan kepastian hukum
penyelenggaraan pemerintahan daerah.
Untuk visi Propinsi Jawa Tengah Tahun 2013 – 2018 adalah
“Menuju Jawa Tengah Sejahtera dan Berdikari Mboten
korupsi,mboten ngapusi, dengan misi sebagai berikut :
1. Membangun Jawa Tengah berbasis Trisakti Bung Karno,Berdaulat
di bidang Politik,berdikari di bidang ekonomi, dan berkepribadian
di bidang kebudayaan;
2. Mewujudkan kesejahteraan masyarakat yang berkeadilan,
menanggulangi kemiskinan dan pengangguran;
Perubahan RENSTRA Kecamatan Trucuk Tahun 2016 – 2021
22
3. Mewujudkan penyelenggaraan Pemerintahan Propinsi Jawa
Tengah yang bersih, jujur dan transparan : mboten
korupsi,mboten ngapusi;
4. Memperkuat kelembagaan sosial masyarakat untuk
meningkatkan persatuan dan kesatuan;
5. Memperkuat partisipasi masyarakat dalam pengambilan
keputusan dan proses pembangunan yang menyangkut hajat
hidup orang banyak;
6. Meningkatkan kualitas pelayanan publik untuk memenuhi
kebutuhan untuk memenuhi kebutuhan dasar masyarakat;
7. Meningkatkan infrastruktur untuk mempercepat pembangunan
Jawa Tengah yang berkelanjutan dan ramah lingkungan.
Renstra Kementerian/Lembaga, Renstra Propinsi Jawa Tengah
serta Rensra Kabupaten Klaten menjadi pertimbangan dan acuan
Kecamatan Trucuk dalam menentukan arah pengembangan
pelayanan dan kinerja Kecamatan Trucuk yang ingin dicapai dalam
kurun waktu 5 (lima ) Tahun ke depan untuk pembuatan Renstra
Tahun 2016 – 2021.
Faktor – factor yang mempengaruhi pelayanan pada kantor
Kecamatan Trucuk ditinjau dari sasaran jangka menengah Renstra
Kementerian/Lembaga Non Kementerian dan Renstra Propinsi
adalah ;
1. Pegawai belum semuanya mendapatkan diklat teknis dan
fungsional maupun PIM sesuai dengan ketentuan dan peraturan
yang berlaku guna menunjang pelaksanaan tupoksi.
2. Sarana dan prasarana kantor belum terpenuhi secara
keseluruhan.
3. Rendahnya motivasi pegawai terhadap perkembangan teknologi
(IT ) sehingga kemampuan teknis masih kurang.
4. Tingkat responsibilitas pegawai terhadap perkembangan dinamika
masyarakat terbatas.
Perubahan RENSTRA Kecamatan Trucuk Tahun 2016 – 2021
23
5. Belum optimalnya partisipasi masyarakat dalam proses
perencanaan, pembangunan serta pelaksannaan kegiatan sosial.
3.4 TELAAHAN RENCANA TATA RUANG WILAYAH KABUPATEN
DAN KAJIAN LINGKUNGAN HIDUP STRATEGIS KABUPATEN
Tata Ruang Wilayah Kabupaten Klaten ditetapkan dengan
Peraturan Daerah Kabupaten Klaten Nomor 11 Tahun 2011 tentang
Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Klaten Tahun 2011 –
2031, ini sebagai acuan guna mengarahkan lokasi kegiatan dan
menyusun program pembangunan yang berkaitan dengan
pemanfaatan ruang kabupaten, yaitu :
1. Pembentukan dan Pengembangan Pusat pelayanan yang
mencakup seluruh wilayah Kbupaten sesuai dengan potensi
yang dimiliki untuk mendorong pertumbuhan wilayah sehingga
meminimalisir ketimpangan antar wilayah;
2. Peningkatan aksesibilitas layanan, sarana dan prasarana melalui
pengembangan system trasportasi ke seluruh wilayah dalam
rangka pemerataan pertumbuhan Kabupaten Klaten;
3. Pemanapan, perlindungan dan peningkatan kualitas kawasan
lindung;
4. Pengembangan dan peningkatan fungsi kawasan budidaya
yang dikelola secara optimal, terintegrasi, sesuai dengan
daya dukung wilayah dan ramah lingkungan;
5. Pengembangan kawasan strategis Kabupaten untuk mendorong
pertumbuhan ekonomi, peningkatan ilmu pengetahuan dan
teknologi, kelestarian sumber daya alam, hayati dan
budaya Kabupaten Klaten;
6. Peningkatan fungsi kawasan untuk pertahanan.
Untuk menganalisis lingkungan strategis di Kecamatan Trucuk,
digunakan pengklasifikasian masalah yang ada dengan menggunakan
konsep SWOT (Strength, Weakness, Opportunity dan Threats).
Perubahan RENSTRA Kecamatan Trucuk Tahun 2016 – 2021
24
Strength : merupakan kondisi kekuatan yang terdapat di Kecamatan
Trucuk. Kekuatan yang dianalisis merupakan faktor yang
terdapat di lingkungan internal Kec. Trucuk.
Weakness : merupakan kondisi kelemahan yang terdapat di Kecamatan
Trucuk. Kelemahan yang dianalisis merupakan faktor yang
terdapat di lingkungan internal Kecamatan Trucuk..
Opportunity : merupakan peluang yang terdapat di Kecamatan Trucuk.
Peluang yang dianalisis merupakan faktor yang terdapat di
lingkungan eksternal Kecamatan Trucuk
Threats : merupakan tantangan yang terdapat di Kecamatan Trucuk
Tantangan yang dianalisis merupakan faktor yang terdapat di
lingkungan eksternal Kecamatan Trucuk
Untuk dapat menyusun rencana strategi Kecamatan Trucuk dilakukan
analisis kekuatan, kelemahan, peluang dan tantangan sebagai berikut:
3.4.1 Analisis Internal
A. Kekuatan (Strength)
1. Tersedianya Peraturan dan Perundang-undangan yang
mendukung (Perda dan Perbup).
2. Tersedianya Sumber Daya Manusia yang berkompeten dalam
bidang pelayanan masyarakat.
3. Tersedianya database bidang pemerintahan, pembangunan
dan Ketentraman dan ketertiban umum.
4. Tersedianya lembaga kemitraan di bidang pemerintahan,
pembangunan dan Ketentraman dan ketertiban umum.
5. Terbangunnya jaringan informasi dan komunikasi dalam
pelayanan umum.
6. Terbangunnya komitmen pegawai dalam memberikan
pelayanan prima kepada masyarakat.
7. Tertanamnya potensi dan nilai-nilai budaya yang ada di
masyarakat.
8. Tingginya tingkat partisipasi masyarakat dalam setiap kegiatan
kecamatan.
B. Kelemahan (Weaknesses)
Perubahan RENSTRA Kecamatan Trucuk Tahun 2016 – 2021
25
1. Distribusi Sumber Daya Manusia belum merata.
2. Terbatasnya sarana prasarana kerja.
3. Keterbatasan anggaran yang dapat menghambat kelancaran
program kegiatan.
4. Koordinasi, informasi dan sinkronisasi antar lembaga
masyarakat belum optimal.
5. Rendahnya pemahaman pegawai dan masyarakat terhadap
peraturan perundangan.
6. Rendahnya motivasi terhadap perkembangan teknologi (IT)
sehingga kemampuan teknis dari sebagian pegawai masih
kurang.
7. Adanya rotasi pegawai yang sangat mempengaruhi proses kerja
pegawai pada level bawah yang masa kerjanya lama masih
dengan mindset lama.
8. Tingkat responsibilitas pegawai terhadap perkembangan
dinamika masyarakat terbatas.
3.4.2 Analisis Eksternal
A. Peluang (Opportunities)
1. Adanya dukungan dari anggaran APBD untuk peningkatan
kualitas kerja.
2. Adanya pelatihan teknis fungsional untuk para pegawai baru
hasil rotasi pegawai.
3. Adanya pelatihan-pelatihan yang diadakan oleh Pemda.
4. Adanya lembaga kemasyarakatan yang turut berpartisipasi di
dalam pemberdayaan masyarakat.
5. Meningkatnya kepedulian stakeholder terhadap
penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan
ketentraman dan ketertiban umum.
6. Adanya media yang bisa dijadikan media sosialisasi program
kepada masyarakat.
B. Ancaman (Threats )
1. Terjadinya krisis kewibawaan di lingkungan pegawai.
2. Berkembangnya budaya menyimpang di kalangan masyarakat
dalam sebuah proses dan prosedur.
Perubahan RENSTRA Kecamatan Trucuk Tahun 2016 – 2021
26
3. Timbulnya krisis kepercayaan masyarakat terhadap pelayanan
publik.
4. Munculnya aliran-aliran kepercayaan yang menyimpang
sehingga menyebabkan keresahan masyarakat.
5. Terjadinya bencana alam yang menimbulkan korban.
6. Berkembangnya tempat-tempat yang disalahgunakan untuk
perilaku menyimpang dari norma yang berlaku.
7. Pengaruh perkembangan teknologi dan informasi yang negatif.
Matriks SWOT (Strength, Weakness, Opportunity dan Threats)
Kekuatan (S) Kelemahan (W)
1. Tersedianya Peraturan dan Perun dang-undangan yang mendukung (Perda dan Perbup).
2. Tersedianya Sumber Daya Manusia yang berkompeten dalam bidang pelayanan masyarakat.
3. Tersedianya database bidang peme rintahan, pembangunan dan kema syarakatan.
4. Tersedianya lembaga kemitraan di bidang pemerintahan, pembangunan dan kemasy.
5. Terbangunnya jaringan informasi dan komunikasi dalam pelayanan umum.
6. Terbangunnya komitmen pegawai dalam memberikan pelayanan prima kepada masy.
7. Tertanamnya potensi dan nilai-nilai budaya yg ada di masy.
8. Tingginya tingkat partisipasi masya rakat dalam setiap kegiatan kecamatan.
9.
1. Rendahnya pemahaman pegawai dan masyarakat terhadap peraturan perundangan.
2. Distribusi Sumber Daya Manusia belum merata.
3. Terbatasnya sarana prasarana kerja. 4. Koordinasi, informasi dan
sinkronisasi antar lembaga masyarakat belum optimal.
5. Rendahnya motivasi terhadap per kembangan teknologi (IT) sehingga kemampuan teknis dari sebagian pegawai masih kurang.
6. Adanya rotasi pegawai yang sangat mempengaruhi etos kerja pegawai pada level bawah yg masa kerjanya lama masih dengan mindset lama.
7. Tingkat responsibilitas pegawai terhadap perkembangan dinamika masyarakat terbatas.
8. Keterbatasan anggaran yang dapat menghambat kelancaran program kegiatan.
Peluang ( Opportunities ) Ancaman ( Threats )
1. Adanya dukungan dari anggaran APBD untuk peningkatan kualitas kerja.
2. Adanya pelatihan teknis fungsional untuk para pegawai baru hasil rotasi pegawai.
3. Adanya pelatihan-pelatihan yang diadakan oleh Pemda.
4. Adanyanya lembaga kemasya rakatan yang turut berpartisipasi di dalam pemberdayaan masyarakat.
5. Meningkatnya kepedulian stake holder terhadap penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan kemasyarakatan.
1. Terjadinya krisis kewibawaan di lingkungan pegawai.
2. Berkembangnya budaya menyim pang di kalangan masyarakat dalam sebuah proses dan prosedur.
3. Timbulnya krisis kepercayaan masyarakat thd pelayanan publik.
4. Munculnya aliran-aliran kepercayaan yang menyimpang sehingga menye babkan keresahan masyarakat.
5. Terjadinya bencana alam yang menimbulkan korban.
6. Berkembangnya tempat-tempat yg disalahgunakan untuk perilaku menyimpang dr norma yg berlaku.
Perubahan RENSTRA Kecamatan Trucuk Tahun 2016 – 2021
27
6. Adanyanya media yang bisa dijadikan media sosialisasi program kepada masyarakat.
7. Pengaruh perkembangan teknologi dan inf. yg negatif.
Pemetaan Interaksi Faktor Faktor-faktor Eksternal
Faktor-faktor internal
Peluang (O) Ancaman (T)
K E K U A T A N
(S)
1. Manfaatkan peraturan perundang-undangan untuk mendukung pelaksanaan kegiatan pemerintahan, pembangunan & trantibum.
2. Dayagunakan pelatihan teknis fungsional dan struktural untuk meningkatkan sumber daya manusia yang profesional dalam bidang pembangunan, pemerintahan dan kemasyarakatan.
3. Mantapkan peran lembaga masyarakat dan media untuk meningkatkan partisipasi masyarakat dalam bidang pembangunan, pemerintahan dan kemasyarakatan.
4. Mantapkan kerjasama dan peran lembaga kemasyarakatan dalam rangka pemberdayaan masyarakat.
1. Mantapkan upaya mengatasi krisis kewibawaan pegawai dan kepercayaan masyarakat dalam pelayanan publik melalui pembinaan pegawai.
2. Dayagunakan peran lembaga kemitraan, potensi dan nilai-nilai budaya serta tingginya tingkat partisipasi masyarakat dalam upaya mengatasi budaya menyimpang dan pengaruh perkembangan teknologi & informasi yang negatif.
3. Manfaatkan tersedianya sumber daya manusia yang kompeten dan jaringan informasi dan komunikasi untuk mengantisipasi terjadinya bencana alam.
4. Manfaatkan penegakan peraturan perundang-undangan untuk mengatasi berkembangnya tempat-tempat yang disalahgunakan untuk perilaku yang menyimpang.
Peluang (O) Ancaman (T)
K E L E M A H A N
(W)
1. Atasi rendahnya pemahaman pegawai dan masyarakat terhadap peraturan perundangan dengan memanfaatkan lembaga kemasyarakatan, pelatihan, beasiswa pendidikan, serta perkembangan teknologi informasi (IT).
2. Atasi terbatasnya sarana dan prasarana kerja dengan memanfaatkan anggaran yang ada secara efektif untuk peningkatan kualitas kerja.
1. Tingkatkan pemahaman pegawai & masy terhadap peraturan per-UU-an
2. Tingkatkan motivasi dan kompetensi pegawai untuk mengatasi krisis kewibawaan dan kepercayaan masyarakat terhadap pelayanan publik.
3. Atasi rendahnya etos kerja dan pola pikir lama dengan rotasi pegawai secara periodik sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
4. Atasi keterbatasan anggaran dengan pengajuan anggaran sesuai dengan skala prioritas.
Perubahan RENSTRA Kecamatan Trucuk Tahun 2016 – 2021
28
3. Atasi belum optimalnya koordinasi, informasi, dan sinkronisasi antar lembaga masyarakat melalui peningkatan kepedulian stakeholder terhadap penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan, dan kemasyarakatan.
4. Tingkatkan motivasi dan responsibilitas pegawai terhadap perkembangan dinamika masyarakat melalui pelatihan yang diadakan oleh Pemda dan mass media.
Sebagai elemen pokok yang dipergunakan dalam perumusan faktor-
faktor penentu keberhasilan adalah :
1. SDM yang profesional di bidang Pemerintahan, Pembangunan
dan trantibum yang cukup untuk menunjang peningkatan
kesejahteraan masyarakat.
2. Kesadaran masyarakat dalam pembangunan yang cukup tinggi
dalam mewujudkan masyarakat yang mandiri yang kreatif dan
inovatif.
3. Terwujudnya koordinasi antara Pemerintah dan swasta sehingga
dapat mewujudkan kesejahteraan sosial.
Kemudian dapat dirumuskan faktor-faktor penentu keberhasilan
sebagai berikut :
1. Tersedianya SDM yang profesional dibidang Pemerintahan,
pembangunan dan Ketentraman dan Ketertiban Umum.
2. Adanya koordinasi dan kerjasama antar Pemerintah, swasta dan
masyarakat.
3. Tersedianya sumber daya alam dan potensi sosial yang
memadahi.
4. Tersedianya Peraturan dan Perundang-undangan yang
mendukung.
Perubahan RENSTRA Kecamatan Trucuk Tahun 2016 – 2021
29
3.5 PENENTUAN ISU – ISU STRATEGIS.
3.5.1 PERMASALAHAN
1. Keterbatasan anggaran menyebabkan terhambatnya
pelaksanaan program dan kegiatan sesuai dengan tupoksi.
Sesua dengan Kewenangan dan Tugas Fungsi Kecamatan
menurut PP. No. 19 Tahun 2008 tentang Kecamatan
Peraturan Bupati Klaten No. 63 Tahun 2016 tentang
Kedudukan Sususnan Organisasi tugas dan Fungsi serta
Tata Kerja Kecamatan di Kabupaten Klaten, dengan
tersediana dana yang ada (terbatas) dan adanya peraturan
yang berubah di dalam perubahan anggaran dengan
adanya penambahan kegiatan baru secara top down,
sehinga tidak / kurang memadai dan tidak sesuai dengan
time schedule yang telah direncanakan dalam pelaksanaan
program dan kegiatan.
2. Kualitas dan kuantitas Sumber Daya Manusia (SDM)
belum maksimal.
a. Lemahnya pemahaman terhadap tugas pokok dan
fungsi Kecamatan;
b. Lemahnya pemahaman mengenai peraturan
pelaksanaan tugas operasional;
c. Pelaksanaan tugas kurang optimal karena tidak
sesuai dengan tugas pokok dan fungsi;
d. Terbatasnya tenaga dan pengetahuan pengelola
keuangan dan barang, kearsipan, perpustakaan
dan tenaga operasional;
e. Kedisiplinan dan etos kerja pegawai belum
optimal;
f. Kurangnya pelatihan teknis fungsional sesuai dengan
tugas pokok dan fungsi;
g. Lemahnya motivasi pegawai karena terlalu lama
bekerja di satu bidang tugas;
h. Penempatan SDM tidak sesuai dengan keahliannya.
Perubahan RENSTRA Kecamatan Trucuk Tahun 2016 – 2021
30
3. Kurangnya sarana dan prasarana sesuai kebutuhan
untuk mendukungt tugas pokok dan fungsi:
a. Tidak adanya ruang khusus perpustakaan
b. Terbatasnya sarana pelaksannaan tugas ( Laptop,
gergaji mesin untuk penanggulangan tanggap
darurat, Camera, AC )
c. Gedung dan tempat parkir pegawai / umum kurang
memadai.
d. Sebagian almari, rak dan kursi sudah tidak layak
pakai
e. Kurangnya peralatan rumah tangga.
3.5.2 ISU – ISU STRATEGIS
Isu – isu strategis di Kecamatan Trucuk dikelompokan
sebagai berikut :
1. Pelayanan Umum/Publik.
a. Otonomi Daerah, pemerintahan umum, administrasi
keuangan daerah, perangkat daerah, kepegawaian
dan persandian :
Otonomi Daerah
Isu strategis adalah dengan berlakunya UU No. 32
Tahun 2004, hubungan antara pemerintah desa
dengan kecamatan terdapat kesenjangan di dalam
pembinaan pelaksaan pemerintahan disebabkan
desa menganggap mempunyai otonomi utuh.
Pemerintahan Umum
Isu Strategis adalah penyerahan kewenangan
kepada kecamatan masih terjadi tarik ulur antara
SKPD Kabupaten yang membidangi.
Administrasi keuagan daerah
Isu strategis adalah kecamatan tidak optimal
dalam perencanaan dan pelaksannaan karena
system penganggaran belum disesuaikan dengan
kebutuhan.
Perubahan RENSTRA Kecamatan Trucuk Tahun 2016 – 2021
31
Perangkat daerah
Isu strategisnya adalah peran dari perangkat
daerah khususnya kecamatan dalam rangka
menangkap inspirasi dan aspirasi masyarakat
masih terkendala dengan lemahnya sistem
koordinasi antar lembaga
Kepegawaian
Isu strategisnya adalah terbatasnya SDM di
kecamatan baik dari jumlah, pendidikan maupun
kompetensi yang dibutuhkan.
Persandian
Isu strategisnya adalah lemahnya komunikasi dan
deteksi dini terhadap ancaman, hambatan,
gangguan dan tantangan di masyarakat sehingga
menimbulkan terjadinya pelanggaran ketertiban
dan kenyamanan kehidupan masyarakat.
b Budaya
Isu strategis pada urusan budaya adalah masih
rendahnya penerapan nilai-nilai luhur budaya dalam
kehidupan sehari- hari dan belum optimalnya
koordinasi antar organisasi kemasyarakatan (pelaku
budaya).
c. Sosial
Isu strategis pada urusan sosial adalah
masih tingginya angka kemiskinan dan penyandang
masalah kesejahteraan sosial.
2. Kependudukan dan Catatan Sipil
Isu strategis di bidang kependudukan dan catatan sipil
adalah rendahnya kesadaran masyarakat dan aparat
dalam tertib administrasi kependudukan dan kurangnya
konsistensi proses penyelesaian di bidang kependudukan
dan catatan sipil.
Perubahan RENSTRA Kecamatan Trucuk Tahun 2016 – 2021
32
3. Kearsipan dan Perpustakaan
Isu strategis di bidang kearsipan dan perpustakaan adalah
belum memadainya sumber daya manusia dan sarana
prasarana kearsipan.
4. Pemerintah Desa.
a. Aparatur
Isu strategis pada aparatur pemerintah desa adalah
kualitas SDM dan masih lemahnya pemahaman
terhadap tugas dan fungsinya serta aturan – aturan
operasional lainnya.
b. Administrasi.
Isu strategis administrasi pemerintah desa adalah masih
belum optimalnya pelaksanaan tata kelola administrasi
pemerintah desa sesuai dengan peraturan yang ada.
c. Pelayanan umum.
Isu strategis pelayanan umum adalah masih lemahnya
pemberian pelayanan kepada masyarakat dan
menempatkan masyarakat seolah– olah kedudukannya
di bawah.
d. PBB.
Isu strategis PBB adalah masih belum optimalnya
penarikan PBB dari masyarakat wajib pajak.
5. Pemberdayaan Masyarakat.
a. Perencanaan Pembangunan.
Isu strategis pada perencanaan pembangunan adalah
belum adanya sinkronisasi yang mantap antara
kebutuhan masyarakat terhadap percepatan
pembangunan dengan daya dukung pemerintah di
dalam fasilitas yang belum memadai.
b. Pemberdayaan masyarakat desa.
Isu strategis pemberdayaan masyarakat desa adalah
belum optimalnya peran dan fungsi kelembagaan
Perubahan RENSTRA Kecamatan Trucuk Tahun 2016 – 2021
33
masyarakat desa dalam pembangunan dan tata
kelola pemerintahan desa.
c. Industri dan perdagangan.
Isu strategis dalam urusan industri adalah masih
kurangnya kualitas manajemen pengelolaan usaha bagi
UMKM inovasi produk belum mampu mengimbangi
kebutuhan pasar dan belum optimalnya kemitraan antar
pelaku usaha.
d. Lingkungan hidup.
Isu strategis dalam urusan lingkungan hidup adalah
masih kurangnya kesadaran masyarakat dalam
pengelolaan sampah, menjaga kelestarian lingkungan
hidup dan keseimbangan ekologis.
Identifikasi Masalah dalam Pelayanan berdasarkan Tugas pokok Fungsi
Perangkat Daerah Kecamatan Trucuk, Kabupaten Klaten bisa dilihat dalam
Lampiran Tabel III.1.
.
Perubahan RENSTRA Kecamatan Trucuk Tahun 2016 – 2021
34
Perubahan RENSTRA Kecamatan Trucuk Tahun 2016-2021 34
BAB IV
TUJUAN DAN SASARAN
4.1. TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH OPD KECAMATAN
TRUCUK
Penetapan tujuan dan sasaran organisasi didasarkan pada faktor-
faktor kunci keberhasilan yang dilakukan setelah penetapan visi dan misi.
Tujuan dan sasaran dirumuskan dalam bentuk yang lebih tepat dan terarah
dalam rangka mencapai visi dan misi suatu instansi.
4.1.1 TUJUAN
Merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi.
Tujuan merupakan hasil akhir yang akan dicapai atau dihasilkan
dalam jangka waktu 1 sampai dengan 5 tahun ke depan. Sementara
itu, tujuan pada tahun 2016 – 2021 yang sesuai dengan tujuan
dalam RPJMD Kabupaten Klaten adalah : ” Mewujudkan Tata Kelola
Pemerintahan Daerah yang Efektif, Efisien, Transparan dan
Akuntabel”.
4.1.2 SASARAN
Sasaran ditetapkan dengan maksud agar proses kegiatan
dalam mencapai tujuan dapat berlangsung secara fokus, efekstif
dan efisien. Adapun sasaran tersebut yakni : ” Meningkatnya Kinerja
Penyelenggaraan Pemerintahan Umum dan Otonomi Daerah”.
Untuk Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan Trucuk
dapat dilihat dalam Tabel IV.1 : tujuan dan Sasaran Jangka
Menegah Daerah.
Perubahan RENSTRA Kecamatan Trucuk Tahun 2016-2021 35
BAB V
STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
5.1 STRATEGI DAN KEBIJAKAN
Dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran pembangunan untuk
mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan perlu perubahan secara
mendasar, terencana dan terukur. Upaya pencapaian tersebut dijabarkan secara
sistematis melalui perumusan strategi dan arah kebijakan.
5.1.1 STRATEGI
Strategi yang dijalankan Kecamatan Trucuk mengacu pada hal sebagai
berikut :
1. Dalam menjalankan Tugas pokok dan Fungsinya mengacu pada
Peraturan Perundang-Undangan yang berlaku.
2. Mengembangkan budaya kerja, disiplin serta menjalin tali silaturahmi
antar personal.
3. Merubah cara pandang personil kecamatan Trucuk agar dapat
menjalankan tugas lebih efektif dan efisien dengan mengutamakan
pelayanan prima kepada masyarakat melalui berbagai upaya
pengembangan sumber daya yang profesional, bersih, berwibawa, taat
pada hukum serta taat pada norma-norma umum yang berlaku.
4. Dalam menjalankan tugas, berdasar acuan kerja penyusunan jadwal
serta penyelesaian tugas tepat waktu.
5. Melaksanakan evaluasi terhadap hasil pekerjaan untuk bahan penilaian
pada periode berikutnya.
Strategi pembangunan Kecamatan Trucuk Tahun 2016 - 2021
sebagai berikut:
1. Meningkatkan kualitas pelayanan publik
2. Penyediaan sarana prasarana kantor
3. Meningkatkan peran serta masyakarat dalam partispasi dan
pembedayaan pembangunan
Perubahan RENSTRA Kecamatan Trucuk Tahun 2016-2021 36
4. Meningkatkan kondusifitas ketentraman dan ketertiban umum di
masyarakat
5. Meningkatkan kualitas tata kelola pemerintahan desa
5.1.2 ARAH KEBIJAKAN
Arah kebijakan untuk mendukung terwujudnya tujuan yang akan
dicapai OPD Kecamatan Trucuk dalam 5 Tahun mendatang adalah :
1. Meningkatkan Koordinasi, Pembinaan dan Fasilitasi Administrasi
Bidang Pembangunan Kecamatan.
2. Meningkatkan Koordinasi, Pembinaan dan Fasilitasi Administrasi
Bidang Pemerintahan Kecamatan.
3. Meningkatkan Koordinasi, Pembinaan dan Fasilitasi Administrasi
Bidang Kemasyarakatan Kecamatan.
Untuk Strategi dan Arah Kebijakan Kecamatan Trucuk dalam 5 tahun
mendatang dapat dilihat pada Lampiran Tabel V.1: Tujuan, Sasaran,
Strategi dan Arah Kebijakan.
Perubahan RENSTRA Kecamatan Trucuk Tahun 2016-2021 37
BAB VI
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
6.1 DESKRIPSI/PENJELASAN
Program merupakan instrumen pelaksanaan atau implementasi kebijakan
yang berisi satu atau lebih program sesuai indikator yang telah ditetapkan baik
program prioritas dan program perangkat daerah guna melaksanakan tugas pokok
dan fungsinya yang tertuang di dalam rencana strategis perangkat daerah.
Sedangkan program prioritas adalah program yang diprioritaskan oleh pemerintah
maupun masyarakat, karena keterdesakannya untuk dilaksanakan, untuk
mengatasi pemecahan masalah yang krusial, serta sangat dinanti dan dibutuhkan
baik oleh pemerintah maupun masyarakat tanpa mengesampingkan program–
program yang lainnya.
Agar program tersebut betul-betul memenuhi kriteria prioritas dan
akuntabel, perlu disertai target capaian yang terukur dan kebutuhan/kerangka
pendanaan.
Kerangka pendanaan bersifat indikatif, disesuaikan dengan keinginan
pencapaian Misi pada urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan
Kecamatan Trucuk.
6.1.1 Program dan Kegiatan Kecamatan Trucuk
Dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kecamatan Trucuk
mempunyai 13 program yang terdiri dari 50 kegiatan sebagai berikut:
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
a. Kegiatan Penyediaan jasa surat menyurat.
b. Kegiatan Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik.
c. Kegiatan Penyediaan jasa kebersihan kantor.
d. Kegiatan Penyediaan jasa perbaikan perlengkapan kerja.
e. Kegiatan Kegiatan penyediaan alat tulis kantor.
f. Kegiatan Penyediaan barang cetakan dan penggandaan
g. Kegiatan Penyediaan komponen intalasi listrik/penerangan bangunan
kantor.
h. Kegiatan Penyediaan peralatan rumah tangga.
Perubahan RENSTRA Kecamatan Trucuk Tahun 2016-2021 38
i. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan.
j. Penyediaan makanan dan minuman.
k. Kegiatan Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi keluar Daerah
l. Kegiatan Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi kedalam Daerah.
m. Kegiatan Penyediaan Jasa Pengamanan Kantor.
n. Penyediaan Jasa Tenaga Administrasi/Tehnis Perkantoran.
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
a. Pengadaan peralatan gedung.
b. Pengadaan Mebeleur.
c. Pemeliharaan rutin/berkala rumah dinas.
d. Kegiatan Pemeliharaan Rutin/ Berkala Gedung kantor
e. Kegiatan Pemeliharaan Rutin/ Berkala Kendaraan Dinas/Operasional.
f. Kegiatan Pemeliharaan Rutin/ Berkala Peralatan Gedung kantor .
g. Rehabilitasi sedang/berat gedung kantor.
3. Program Peningkatan Koordinasi Bidang Sosial dan Keagamaan
Pembinaan Keagamaan Tingkat Kecamatan
4. Program Peningkatan Pengelolaan Logistik.
Pengadaan bahan logistik.
5. Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Pedesaan.
Kegiatan Penunjang Operasional Penyampaian Dana Desa.
6. Program Pengembangan Kewirausahaan dan Keunggulan Kompetitif Usaha
Kecil Menengah.
Pelatihan Penumbuhan Wirausaha Baru.
7. Program Pembinaan Pemudan dan Olahraga.
a. Fasilitasi Kegiatan Olahraga Tingkat Kecamatan;
b. Fasilitasi Penyelenggaraan Upacara Peringatan Hari Ulang Tahun
Republik Indonesia (HUT RI)
8. Program Pengembangan Pengelolaan Kekayaan Budaya.
a. Fasilitasi dan Pengiriman Tim Kesenian.
b. Pengembangan Kesenian dan Kebudayaan Daerah
9. Program Pengembangan Industri Kecil dan Menengah.
Pengembangan Produk Unggulan Wilayah.
10. Program Peningkatan Koordinasi, Pembinaan dan Fasilitasi Administrasi
Pemberdayaan Masyarakat dan Desa di Kecamatan:
Perubahan RENSTRA Kecamatan Trucuk Tahun 2016-2021 39
a. Kegiatan Peningkatan Koordinasi Administrasi Pemberdayaan
Masyarakat dan Desa di Kecamatan.
b. Kegiatan Peningkatan Pembinaan Administrasi Pemberdayaan
Masyarakat dan Desa di Kecamatan.
c. Kegiatan Peningkatan Fasilitasi Administrasi Pemberdayaan Masyarakat
dan Desa di Kecamatan.
d. Kegiatan Penunjang Operasional penyampaaian Bantuan Keuangan
e. Kegiatanfasilitasi 10 Program Pokok PKK Tingkat Kecamatan.
f. Penyusunan Profil Desa/Kelurahan.
g. Penyelenggaraan Sambang Warga.
11. Program Peningkatan Koordinasi, Pembinaan dan Fasilitasi Administrasi
Ketentraman dan Ketertiban Umum di Kecamatan :
a. Kegiatan Peningkatan Koordinasi Administrasi Ketentraman dan
Ketertiban Umum di Kecamatan.
b. Kegiatan Peningkatan Pembinaan Administrasi Ketentraman dan
Ketertiban Umum di Kecamatan.
c. Kegiatan Peningkatan Fasilitasi Administrasi Ketentraman dan Ketertiban
Umum di Kecamatan.
12. Program Peningkatan Koordinasi, Pembinaan dan Fasilitasi Administrasi
Tata Pemerintahan Kecamatan:
a. Kegiatan Peningkatan Koordinasi Administrasi Tata Pemerintahan di
Kecamatan.
b. Kegiatan Peningkatan Pembinaan Administrasi Tata Pemerintahan di
Kecamatan.
c. Kegiatan Peningkatan Fasilitasi Administrasi Tata Pemerintahan di
Kecamatan.
d. Kegiatan Intensifikasi PBB tingkat kecamatan.
e. Fasilitasi Lomba Tertib Administrasi Desa.
f. Koordinasi Pengisian Perangkat Desa.
13. Program Peningkatan Kualitas Perencanaan.
a. Penyusunan dan Evaluasi Rencana Kerja Perangkat Daerah ;
b. Monitoring, Evaluasi dan Pengendalian Program/Kegiatan Perangkat
Daerah.
Dengan adanya Perubahan RPJMD 2016 – 2021, maka perlu diadakan
perubahan program dan kegiatan Kecamatan Trucuk untuk menyesuaikan dengan
Perubahan RENSTRA Kecamatan Trucuk Tahun 2016-2021 40
program maupun kegiatan yang ada dalam RPJMD Perubahan 2016 – 2021
tersebut.
6.1.2 Program Kecamatan Trucuk sesuai dengan Perubahan RPJMD :
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran.
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur.
3. Program Peningkatan Koordinasi, Pembinaan dan Fasilitasi
Administrasi Pemberdayaan Masyarakat Desa/Kelurahan di
Kecamatan.
4. Program Peningkatan Koordinasi, Pembinaan dan Fasilitasi
Administrasi Ketentraman dan Ketertiban Umum Kecamatan.
5. Program Peningkatan Koordinasi, Pembinaan dan Fasilitasi
Administrasi Tata Pemerintahan Kecamatan.
6.1.3 Kegiatan Kecamatan Trucuk sesuai dengan Perubahan RPJMD :
1. Penyediaan jasa surat menyurat.
2. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik.
3. Penyediaan jasa kebersihan kantor.
4. Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja.
5. Penyediaan alat tulis kantor.
6. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan
7. Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor
8. Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor.
9. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan.
10. Penyediaaan makanan dan minuman.
11. Rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah
12. Rapat koordinasi dan konsultasi dalam daerah.
13. Penyediaan jasa pengamanan kantor
14. Penyediaan jasa tenaga administrasi/teknis perkantoran.
15. Pengadaan Peralatan gedung kantor.
16. Pengadaan Mebeleur.
17. Pemeliharaan rutin/berkala rumah dinas
18. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor.
19. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional.
20. Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor.
21. Penataan lingkungan kantor
Perubahan RENSTRA Kecamatan Trucuk Tahun 2016-2021 41
22. Rehab Sedang Berat Gedung Kantor.
23. Peningkatan Koordinasi Administrasi Pemberdayaan Masyarakat
Desa/Kelurahan di Kecamatan.
24. Peningkatan Pembinaan Administrasi Pemberdayaan Masyarakat
Desa/Kelurahan di Kecamatan.
25. Peningkatan Fasilitasi Administrasi Pemberdayaan Masyarakat
Desa/Kelurahan di Kecamatan.
26. Penunjang Operasional Penyampaian Bantuan Keuangan.
27. Fasilitasi 10 program PKK tingkat Kecamatan.
28. Penyusunan Profil desa/Kelurahan/Kecamatan.
29. Penyelenggaraan Sambang Warga.
30. Peningkatan Koordinasi Administrasi Ketentraman dan Ketertiban
Umum Kecamatan.
31. Peningkatan Pembinaan Administrasi Ketentraman dan Ketertiban
Umum Kecamatan
32. Peningkatan Fasilitasi Administrasi Ketentraman dan Ketertiban
Umum Kecamatan
33. Peningkatan Koordinasi Administrasi Tata Pemerintahan Kecamatan.
34. Peningkatan Pembinaan Administrasi Tata Pemerintahan Kecamatan.
35. Peningkatan Fasilitasi Administrasi Tata Pemerintahan Kecamatan.
36. Intensifikasi PBB Tingkat Kecamatan
37. Fasilitasi Lomba Tertib Administrasi Desa.
38. Fasilitasi Pemilihan Kepala Desa.
39. Koordinasi Pengisian Perangkat Desa.
40. Koordinasi Pengisian BPD
6.2 MATRIK
Rencana program, kegiatan dan pendanaan Kecamatan Trucuk kurun
waktu Renstra Kecamatan Trucuk Tahun 2016–2021 tertuang di dalam Tabel VI.1
Rencana Program, Kegiatan dan Pendanaan Kecamatan Trucuk Kabupaten
Klaten Tahun 2016 – 2021.
Perubahan RENSTRA Kecamatan Trucuk Tahun 2016-2021 42
BAB VII
KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
Penetapan indikator kinerja Satuan Kerja Perangkat Daerah bertujuan
untuk memberi gambaran tentang ukuran keberhasilan pencapaian visi dan misi
Kepala Satuan Kerja Perangkat Daerah pada periode masa jabatan. Hal ini
ditunjukan dari akumulasi pencapaian indikator outcome program dan kegiatan
setiap tahun atau indikator capaian yang bersifat mandiri setiap tahun sehingga
kondisi kinerja yang diinginkan pada akhir periode Rencana Strategis dapat
dicapai.
Dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi, Kecamatan Trucuk
mempunyai program dan kegiatan sebagai berikut :
Program Kecamatan Trucuk mencakup :
1. Program pelayanan administrasi perkantoran.
2. Program peningkatan sarana dan prasarana kantor
3. Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Perdesaan.
4. Program Kekayaan Budaya.
5. Program Pengembangan Industri Kecil dan Menengah.
6. Program Pengembangan Kewirausahaan dan Keunggulan Kompetitif Usaha
Kecil dan Menengah.
7. Program Pembinaan Pemuda dan Olah Raga.
8. Program Peningkatan Keagamaan.
9. Program Peningkatan Pengelolaan Logistik.
10. Program Peningkatan Kualitas Perencanaan.
11. Program peningkatan koordinasi, pembinaan dan fasilitasi administrasi
pemberdayaan masyarakat desa/kelurahan di Kecamatan
12. Program peningkatan koordinasi, pembinaan dan fasilitasi administrasi
ketentraman dan ketertiban umum di Kecamatan
13. Program peningkatan koordinasi, pembinaan dan fasilitasi administrasi tata
pemerintahan Kecamatan
Kegiatan Kecamatan Trucuk mencakup :
1. Penyediaan jasa surat menyurat
2. penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik
Perubahan RENSTRA Kecamatan Trucuk Tahun 2016-2021 43
3. Penyediaan jasa kebersihan kantor
4. Penyediaan jasa Pebaikan Peralatan Kerja.
5. Penyediaan alat tulis kantor
6. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan
7. Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor
8. Penyediaan peralatan Rumah Tangga.
9. Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan.
10. Penyediaan Makanan dan Minuman.
11. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke Luar daerah
12. Penyediaan Rapat-Rapat Koordinasi dan Kunsultasi Dalam Daerah.
13. Penyediaan jasa pengamanan kantor
14. Penyediaan Jasa Tenaga administrasi/ tehnis perkantoran.
15. Pemeliharaan Rutin/berkala Rumah Dinas.
16. Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor.
17. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/opersional
18. pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor
19. Penunjang Operaasional Dana Desa
20. Fasilitasi dan Pengiriman Tim Kesenian.
21. Pengembangan Kesenian dan Kebudayaan Daerah.
22. Pengembangan Produk Unggulan Wilayah.
23. Pelatihan Penumbuhan Wirausaha Baru.
24. Fasilitasi Kegiatan Olah Raga Tingkat Kecamatan.
25. Fasilitasi Penyelenggaraan Upacara Peringatan HUT-RI.
26. Pembinaan Keagamaan Tingkat Kecamatan.
27. Pengadaan bahan logistik.
28. Penusunan dan Evaluasi Rencana Kerja SKPD.
29. Monitoring, Evaluasi dan Pengendaliaan Program/Kegiatan SKPD.
30. Peningkatan koordinasi administrasi pemberdayaan masyarakat desa /
kelurahan di Kecamatan
31. Peningkatan pembinaan administrasi pemberdayaan masyarakat desa /
kelurahan di Kecamatan
32. Peningkatan fasilitasi administrasi pemberdayaan masyarakat desa/kelurahan
di Kecamatan
33. Penunjang Operasional Penyampaian Bantuan Keuangan.
34. Fasilitasi 10 Program PKK Tingkat Kecamatan
Perubahan RENSTRA Kecamatan Trucuk Tahun 2016-2021 44
35. Penyusunan Profil Desa/Kelurahan.
36. Penyelenggaraan Sambang Warga.
37. Peningkatan koordinasi administrasi ketentraman dan ketertiban umum
Kecamatan
38. Peningkatan pembinaan administrasi ketentraman dan ketertiban umum
Kecamatan
39. Peningkatan fasilitasi administrasi ketentraman dan ketertiban umum
Kecamatan
40. Peningkatan koordinasi administrasi tata pemerintahan Kecamatan
41. Peningkatan pembinaan administrasi tata pemerintahan Kecamatan
42. Peningkatan fasilitasi administrasi tata pemerintahan Kecamatan
43. Intensifikasi PBB tingkat Kecamatan
44. Fasilitasi Lomba Tertib Administrasi Desa.
45. Koordinasi Pengisian Perangkat Desa/Pilkades
Penjabaran lebih rinci dari keseluruhan program pembangunan beserta
indikator kinerja daerah berupa pelayanan yang akan dicapai dalam Rencana
Strategis Kecamatan Trucuk Tahun 2016 -2021 dapat dilihat selengkapnya dalam
Tabel VII.1 Indikator Kinerja Perangkat Daerah yang mengacu pada Tujuan
dan Sasaran RPJMD.
Perubahan RENSTRA Kecamatan Trucuk Tahun 2016-2021 45
BAB VIII
PENUTUP
Rencana Strategi (Renstra) Kecamatan Trucuk disusun sebagai upaya
untuk mencapai tujuan pembangunan Kecamatan Trucuk selama kurun waktu 5
tahun mendatang. Penyusunan Renstra Kecamatan Trucuk tahun 2016-2021 ini
akan menjadi pedoman dan arahan bersama bagi seluruh pemangku kepentingan
dalam penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan di Kecamatan Trucuk,
serta terpadu dan searah dengan pembangunan Kabupaten Klaten dan Provinsi
Jawa Tengah selama lima tahun mendatang.
Sebagai tanggungjawab bersama, pencapaian tujuan pembangunan
daerah perlu dikembangkan peran aktif seluruh stakeholders dalam
merencanakan dan mengevaluasi pelaksanaannya. Hal ini karena keberhasilan
penyelenggaraan pemerintah, kegiatan pembangunan dan tugas kemasyarakatan,
sangat bergantung pada peran aktif masyarakat, swasta serta sikap mental, tekad
dan semangat aparatur pemerintah, komitmen dan dukungan antar lembaga
pedesaan serta kerjasama yang kuat antara Kecamatan Trucuk dengan
Pemerintah Kabupaten Klaten dan Provinsi Jawa Tengah.
Guna pehaman bersama dari semua pemangku kepentingan atau stake
holders yang ada di Kecamatan Trucuk bahwa Renstra Kecamatan Trucuk Tahun
2016 - 2021 merupakan acuan atau pedoman dari pelaksanaan tugas pokok dan
fungsi, yang dijabarkan dalam program dan kegiatan.
Dari pehaman tersebut diharapakan :
1. Dokumen Renstra Kecamatan Trucuk 2016-2021 merupakan pedoman dalam
menyusun Renja Kecamatan Trucuk yang disusun setiap tahun sebagai acuan
pembuatan KUA–PPAS, RKA dan DPA.
2. Stakeholders atau pemangku kepentingan yang ada di Kecamatan Trucuk
perlu diberdayakan dalam pelaksanaan Renstra Kecamatan Trucuk 2016-2021
karena keberhasilan dari suatu pelaksanaan program dan kegiatan sangat
tergantung dari komitmen para pelakunya.
3. Renstra Kecamatan Trucuk 2016-2021 merupakan pedoman dalam
pelaksanaan program dan kegiatan selama 5 (lima) tahunan, sehingga mulai
Perubahan RENSTRA Kecamatan Trucuk Tahun 2016-2021 46
perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi harus berpedoman dari Renstra
Kecamatan Trucuk Tahun 2016-2021.
4. Diharapkan dengan telah ditetapkannya Renstra Kecamatan Trucuk Tahun
2016-2021, maka mulai dari perencanaan, tahap pelaksanaan dan berakhir
dengan evaluasi harus sesuai dengan Renstra Kecamatan Trucuk Tahun
2016-2021
Demikain Rencana Strategis Kecamatan Trucuk Tahun 2016 - 2021 yang
merupakan penjabaran dari Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
Kabupaten Klaten Tahun 2016-2021, semoga Kabupaten Klaten dapat
mewujudkan “Kabupaten Klaten yang Maju, Mandiri dan Berdaya Saing”.
Tidak lupa kami ucapkan terima kasih kepada pihak-pihak yang telah
membantu tersusunnya Rencana Strategis Kecamatan Trucuk Tahun 2016-2021
ini dan mohon maaf apabila ada hal-hal yang kurang berkenan.
Klaten, Februari 2019
C A M A T T R U C U K
BAMBANG HARYOKO,S.Sos.MM Pembina Tk. I
NIP. 19630607 198902 1 002
Indikator Kinerja Target Target Target
NO Sesuai Tugas NSPK IKK Indikator
dan Fungsi Lainnya
Perangkat Daerah
2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16 18 19 20 21 22
1Persentase pengumpulan
LPJ Dana desa yang tepat
waktu
12% 14% 16% 18% 20% 10% 12% 15% 17% 20% 83,333 85,714 93,75 94,444 100
2Persentase pengumpulan
LPJ bantuan keuangan/
hibah yang tepat waktu
25% 27% 30% 35% 40% 20% 22% 25% 30% 35% 80 81,481 83,333 85,714 87,5
3
Persentase
desa/kelurahan yang
melaksanakan
musrenbang
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100 100 100 100 100
4
Persentase usulan
kegiatan musrenbang
kecamatan
yang terealisasi didalam
APBD
7% 9% 10% 12% 12% 5% 7% 8% 9% 10% 71,429 77,778 80 75 83,333
5 Cakupan petugas
Perlindungan Masyarakat
0,558 0,558 0,56 0,56 0,558 0,558 0,558 0,558 0,558 0,558 100 100 100 100 100
6
Persentase desa yang
menyusun RAPBDes tepat
waktu
waktu
50% 60% 75% 90% 100% 25% 30% 35% 40% 50% 50 50 46,667 44,444 50
TABEL II.1
PENCAPAIAN KINERJA PELAYANAN PERANGKAT DAERAH KECAMATAN TRUCUK
TAHUN 2011 SAMPAI DENGAN 2015
Target Renstra ( 2011 - 2015 )
Perangkat Daerah
KABUPATEN KLATEN
Tahun ke Tahun ke ....... %....... %
....... %
Realisasi Capaian
Tahun ke
Rasio Capaian
Pada Tahun ke
Indikator Kinerja Target Target Target
NO Sesuai Tugas NSPK IKK Indikator
dan Fungsi Lainnya
Perangkat Daerah
2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16 18 19 20 21 22
Target Renstra ( 2011 - 2015 )
Perangkat Daerah
Tahun ke Tahun ke ....... %....... %
....... %
Realisasi Capaian
Tahun ke
Rasio Capaian
Pada Tahun ke
7
Persentase kesesuaian
kegiatan APBDes dengan
kegiatan RKPDes
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100 100 100 100 100
8
Persentase kelembagaan
(BPD, LPMD/ LPMK, PKK,
Karang Taruna dan
Kelompok Tani) di desa/
kelurahan yang aktif
100% 100% 100% 100% 100% 80% 85% 90% 95% 100% 80 85 90 95 100
Klaten, Februari 2019
CAMAT TRUCUK
BAMBANG HARYOKO,S.Sos.MM
Pembina Tk. I
NIP. 19630607 198902 1 002
No Kewenangan
Sesuai Tupoksi 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 Anggaran Realisasi
1 2 3 4 5 6 7 9 10 11 12 13 15 16 17 18 19 21 22
I
Program Pelayanan
Administrasi
Perkantoran65.175.000 90.600.000 79.281.000 97.150.000 122.266.000 63.894.332 70.247.799 75.721.213 87.771.873 105.794.273 98,0350318 77,536202 95,509912 90,346756 86,5279579 90.894.400 80.685.898
1Penyediaan jasa surat
menyurat4.000.000 4.000.000 5.181.000 4.600.000 5.300.000 3.999.800 3.971.700 5.180.800 4.600.000 5.300.000 99,995 99,2925 99,99614 100 100 4.616.200 4.610.460
2
Penyediaan jasa
komunikasi,
sumberdaya air dan
listrik
4.980.000 24.000.000 13.000.000 18.000.000 17.000.000 3.794.617 12.433.099 11.420.588 11.334.523 13.241.698 76,1971285 51,804579 87,850677 62,969572 77,8923412 15.396.000 10.444.905
3Penyediaan jasa
kebersihan kantor4.200.000 4.200.000 4.200.000 4.200.000 13.589.000 4.200.000 4.200.000 4.200.000 4.200.000 10.094.783 100 100 100 100 74,2864302 6.077.800 5.378.957
4
Penyediaan jasa
perbaikan peralatan
kerja4.025.000 5.000.000 4.000.000 4.200.000 4.500.000 4.024.700 4.850.000 3.879.500 3.540.000 4.379.500 99,9925466 97 96,9875 84,285714 97,3222222 4.345.000 4.134.740
5Penyediaan ATK
4.000.000 4.500.000 4.000.000 5.050.500 5.500.000 3.998.300 3.858.500 4.000.000 5.050.500 5.499.850 99,9575 85,744444 100 100 99,9972727 4.610.100 4.481.430
6
Penyediaan brng
cetakan &
penggandaan3.500.000 3.500.000 3.000.000 3.000.000 3.500.000 3.500.000 1.533.300 3.000.000 2.597.900 3.500.000 100 43,808571 100 86,596667 100 3.300.000 2.826.240
7
Penyediaan komponen
instalasi listrik/
penerangan bangunan
kantor
1.550.000 5.500.000 3.000.000 3.000.000 3.500.000 1.549.909 4.089.100 3.000.000 2.999.800 3.500.000 99,994129 74,347273 100 99,993333 100 3.310.000 3.027.762
8
Penyediaan peralatan
rumah tangga 2.000.000 2.000.000 2.000.000 3.799.500 3.000.000 1.998.506 1.428.100 1.999.325 3.795.150 3.000.000 99,9253 71,405 99,96625 99,885511 100 2.559.900 2.444.216
9
Penyediaan bahan
bacaan dan peraturan
perundang-undangan 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 3.000.000 1.996.000 984.000 1.066.000 1.804.000 2.648.500 99,8 49,2 53,3 90,2 88,2833333 2.200.000 1.699.700
10
Penyediaan makanan
dan minuman 5.000.000 5.000.000 8.000.000 8.400.000 11.100.000 4.912.500 2.025.000 7.250.000 7.200.000 7.338.000 98,25 40,5 90,625 85,714286 66,1081081 7.500.000 5.745.100
11
Rapat2 koordinasi &
konsultasi luar daerah 21.520.000 0 0 10.000.000 10.000.000 21.520.000 0 0 9.750.000 7.706.862 100 0 0 97,5 77,06862 8.304.000 7.795.372
12
Rapat2 koordinasi dan
konsultasi dlm daerah 0 22.500.000 22.500.000 22.500.000 20.500.000 0 22.475.000 22.325.000 22.500.000 20.500.000 0 99,888889 99,222222 100 100 17.600.000 17.560.000
13
Penyediaan jasa
pengamanan kantor 8.400.000 8.400.000 8.400.000 8.400.000 21.777.000 8.400.000 8.400.000 8.400.000 8.400.000 19.085.080 100 100 100 100 87,6387014 11.075.400 10.537.016
- -
TABEL II.2
ANGGARAN DAN REALISASI PENDANAAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH KECAMATAN TRUCUK
KABUPATEN KLATEN
Anggaran Pada Tahun ke ....... ( 2011 s. d 2015 ) Realisasi Anggaran Pada Tahun Ke ........ ( 2011 s.d 2015 ) Rasio Realisasi dan Anggaran Tahun ke ....... ( 2011 s.d 2015 ) Rata-Rata Pertumbuhan
No Kewenangan
Sesuai Tupoksi 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 Anggaran Realisasi
1 2 3 4 5 6 7 9 10 11 12 13 15 16 17 18 19 21 22
Anggaran Pada Tahun ke ....... ( 2011 s. d 2015 ) Realisasi Anggaran Pada Tahun Ke ........ ( 2011 s.d 2015 ) Rasio Realisasi dan Anggaran Tahun ke ....... ( 2011 s.d 2015 ) Rata-Rata Pertumbuhan
II
Program Peningkatan
Sarana dan prasarana
Aparatur67.127.000 149.442.000 34.250.000 39.750.000 67.000.000 65.924.400 140.025.800 32.897.425 39.539.300 53.842.250 98,2084705 93,699094 96,050876 99,469937 80,3615672 71.513.800 66.445.835
1
Pengadaan Peralatan
dan Perlengkapan
Kantor5.950.000 0 10.750.000 8.250.000 0 5.725.000 0 10.700.000 8.244.000 0 96,2184874 0 99,534884 99,927273 4.990.000 4.933.800
2
Pemeliharaan
rutin/berkala rumah
dinas kantor3.000.000 104.451.000 4.500.000 5.000.000 5.500.000 2.961.500 102.856.950 4.497.000 4.997.500 5.499.200 98,7166667 0 0 0 99,9854545 24.490.200 24.162.430
3
Pemeliharaan rutin /
berkala gedung kantor 4.500.000 4.500.000 4.500.000 15.000.000 10.000.000 4.492.700 4.271.850 4.495.950 14.997.550 9.999.400 99,8377778 94,93 99,91 99,983667 99,994 7.700.000 7.651.490
4
Pemeliharaan rutin /
berkala kend. Dinas
dan/operasional11.177.000 14.174.000 14.500.000 11.500.000 11.500.000 11.129.100 6.608.500 13.204.475 11.300.250 11.413.650 99,5714414 46,6241 91,065345 98,263043 99,2491304 12.570.200 10.731.195
5Pengadaan Papan
Informasi0 0 0 0 15.000.000 0 0 0 0 14.675.000 0 0 0 0 97,8333333 3.000.000 2.935.000
6
Pemeliharaan rutin/
berkala peralatan
gedung kantor0 0 0 0 25.000.000 0 0 0 0 12.255.000 0 0 0 0 49,02 5.000.000 2.451.000
7
Rehabilitasi
sedang/berat gedung
kantor20.000.000 - 0 0 0 19282100 0 0 0 0 96,4105 0 0 0 0 4.000.000 3.856.420
8
Penataan sarana dan
prasarana perkantoran 22.500.000 18.817.000 0 0 0 22334000 18.810.500 0 0 0 99,2622222 99,965457 0 0 0 8.263.400 8.228.900
9Pembuatan sekat
ruang e-KTP- 7.500.000 0 0 0 0 7.478.000 0 0 0 0 99,706667 0 0 0 1.500.000 1.495.600
- -
III
Program Peningkatan
Keberdayaan
Masyarakat Perdesaan 0 0 0 0 25.150.000 0 0 0 0 17.910.000 0 0 0 0 71,2127237 5.030.000 3.582.000
1
Penujang Operasional
Penyampaian Dana
Desa0 0 0 0 25.150.000 0 0 0 0 17.910.000 0 0 0 0 71,2127237 5.030.000 3.582.000
- -
IV
Program Pengelolaan
Kekayaan budaya 0 0 3.000.000 30.000.000 65.000.000 0 0 2.992.500 29.796.200 60.499.500 0 0 99,75 99,320667 93,0761538 19.600.000 18.657.640
1
Fasilitasi dan
pengiriman tim
kesenian0 0 0 0 10.000.000 0 0 0 0 8.700.000 0 0 0 0 87 2.000.000 1.740.000
2
Pengembangan
kesenian dan
kebudayaan daerah0 0 3.000.000 30.000.000 55.000.000 0 0 2.992.500 29.796.200 51.799.500 0 0 99,75 99,320667 94,1809091 17.600.000 16.917.640
- -
No Kewenangan
Sesuai Tupoksi 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 Anggaran Realisasi
1 2 3 4 5 6 7 9 10 11 12 13 15 16 17 18 19 21 22
Anggaran Pada Tahun ke ....... ( 2011 s. d 2015 ) Realisasi Anggaran Pada Tahun Ke ........ ( 2011 s.d 2015 ) Rasio Realisasi dan Anggaran Tahun ke ....... ( 2011 s.d 2015 ) Rata-Rata Pertumbuhan
V
Pengembangan
produk unggulan
wilayah0 0 3.000.000 5.000.000 5.000.000 0 0 730.000 1.085.000 3.275.000 0 0 24,333333 21,7 65,5 2.600.000 1.018.000
1
Fasilitasi
Pengembangan
industri0 0 3.000.000 5.000.000 5.000.000 0 0 730.000 1.085.000 3.275.000 0 0 24,333333 21,7 65,5 2.600.000 1.018.000
- -
VI
Program Pembinaan
Pemuda dan Olah
Raga0 0 0 0 57.000.000 0 0 0 0 50.679.000 0 0 0 0 88,9105263 11.400.000 10.135.800
1Fasilitasi peny. Upacara
HUT RI0 0 0 0 10.000.000 0 0 0 0 10.000.000 0 0 0 0 100 2.000.000 2.000.000
2Fasilitasi kegiatan
olahraga 0 0 0 047.000.000 0 0 0 0 40.679.000 0 0 0 0 86,5510638 9.400.000 8.135.800
- -
VII
Peningkatan
Koordinasi Bidang
Sosial Keagamaan0 0 18.000.000 18.000.000 18.000.000 0 0 17.316.000 17.899.750 18.000.000
0 0
96,2 99,443056 100 10.800.000 10.643.150
1
Pembinaan
Keagamaan Tingkat
Kecamatan0 0 18.000.000 18.000.000 18.000.000 0 0 17.316.000 17.899.750 18.000.000 0 0 96,2 99,443056 100 10.800.000 10.643.150
- -
VIII
Program Peningkatan
Koordinasi, Pebinaan
dan Fasilitasi
Administrasi PMD
21.000.000 22.000.000 66.500.000 55.000.000 72.500.000 20.860.200 12.823.200 51.411.050 53.716.550 45.701.500 99,3342857 58,287273 77,30985 97,666455 63,0365517 47.400.000 36.902.500
1
Peningkatan
Koord.Administrasi
PMD5.000.000 5.000.000 6.000.000 5.000.000 5.500.000 4.926.000 2.806.500 4.074.300 4.999.400 3.686.500 98,52 56,13 67,905 99,988 67,0272727 5.300.000 4.098.540
2
Peningkatan
Pembinaan
Administrasi PMD11.000.000 11.000.000 7.000.000 5.000.000 5.500.000 10.939.750 7.382.600 3.122.250 4.849.700 3.814.000 99,4522727 67,114545 44,603571 96,994 69,3454545 7.900.000 6.021.660
3Peningkatan Fasilitasi
Administrasi PMD5.000.000 6.000.000 6.000.000 5.000.000 6.000.000 4.994.450 2.634.100 3.170.950 4.633.500 3.363.000 99,889 43,901667 52,849167 92,67 56,05 5.600.000 3.759.200
4
Penunjang Operasional
penyampaian Bantuan
Keuangan0 0 17.500.000 10.000.000 12.500.000 0 0 13.620.000 9.900.000 3.245.000 0 0 77,828571 99 25,96 8.000.000 5.353.000
5
Fasilitasi
Penyelenggaraan
Lomba Desa0 0 15.000.000 15.000.000 0 0 0 12.577.500 14.483.950 0 0 0 83,85 96,559667 0 6.000.000 5.412.290
6Fasilitasi 10 program
PKK tk. kecamatan0 0 15.000.000 15.000.000 25.000.000 0 0 14.846.050 14.850.000 24.955.500 0 0 98,973667 99 99,822 11.000.000 10.930.310
7Penyusunan profil
desa/kelurahan/kec.0 0 0 0 18.000.000 0 0 0 0 6.637.500 0 0 0 0 36,875 3.600.000 1.327.500
- -
No Kewenangan
Sesuai Tupoksi 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 Anggaran Realisasi
1 2 3 4 5 6 7 9 10 11 12 13 15 16 17 18 19 21 22
Anggaran Pada Tahun ke ....... ( 2011 s. d 2015 ) Realisasi Anggaran Pada Tahun Ke ........ ( 2011 s.d 2015 ) Rasio Realisasi dan Anggaran Tahun ke ....... ( 2011 s.d 2015 ) Rata-Rata Pertumbuhan
IX
Program Peningkatan
Koordinasi, Pebinaan
dan Fasilitasi
Administrasi
Trantibum di Kec15.000.000 15.000.000 17.000.000 16.000.000 33.000.000 14.994.750 8.959.300 9.752.100 15.444.200 24.013.900 99,965 59,728667 57,365294 96,52625 72,7693939 19.200.000 14.632.850
1
Peningkatan
Koord.administrasi
Trantibum4.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.500.000 3.999.900 2.946.400 4.144.450 4.810.000 5.428.400 99,9975 58,928 82,889 96,2 98,6981818 4.900.000 4.265.830
2Peningkatan
pembinaan .adm.
Trantibum
6.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 6.000.000 5.994.950 2.758.900 2.967.700 4.850.000 5.909.500 99,9158333 55,178 59,354 97 98,4916667 5.400.000 4.496.210
3
Peningkatan Fasilitasi .
adm. Trantibum 5.000.000 5.000.000 7.000.000 6.000.000 21.500.000 4.999.900 3.254.000 2.639.950 5.784.200 12.676.000 99,998 65,08 37,713571 96,403333 58,9581395 8.900.000 5.870.810
- -
X
Program Peningkatan
Koordinasi, Pebinaan
dan Fasilitasi
Administrasi Tapem
25.970.000 26.000.000 39.000.000 55.600.000 56.000.000 25.969.950 20.556.500 30.438.850 54.312.088 48.335.900 99,9998075 79,063462 78,048333 97,683612 86,3141071 40.514.000 35.922.658
1
Peningkatan
Koord.administrasi
Tapem5.000.000 5.000.000 6.000.000 5.000.000 5.500.000 4.999.950 4.243.400 4.287.500 4.845.000 5.500.000 99,999 84,868 71,458333 96,9 100 5.300.000 4.775.170
2
Peningkatan
Pembinaan .adm.
Tapem6.000.000 6.000.000 5.000.000 5.000.000 5.500.000 6.000.000 4.126.400 3.535.550 4.759.400 5.499.900 100 68,773333 70,711 95,188 99,9981818 5.500.000 4.784.250
3
Peningkatan Fasilitasi .
adm. Tapem 12.000.000 12.000.000 10.000.000 7.100.000 7.000.000 12.000.000 9.186.700 4.718.450 6.765.000 3.237.000 100 76,555833 47,1845 95,28169 46,2428571 9.620.000 7.181.430
4Intensifikasi PBB
Tingkat Kecamatan 2.970.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 2.970.000 3.000.000 2.897.400 2.762.000 936.000 100 100 96,58 92,066667 31,2 2.994.000 2.513.080
5
Peningkatan Pelayanan
Administrasi Terpadu
(PATEN ) 0 0 0 20.000.000 20.000.000 0 0 0 19.730.000 20.000.000 0 0 0 98,65 100 8.000.000 7.946.000
6
Fasilitasi Pemilihan
Kepala Desa 0 0 15.000.000 0 0 0 0 14.999.950 0 0 0 0 99,999667 0 0 3.000.000 2.999.990
7Fasilitasi Lomba Tertib
Adm Desa0 0 0 15.500.000 15.000.000 0 0 0 15.450.688 13.163.000 0 0 0 99,681858 87,7533333 6.100.000 5.722.738
- -
XI
Program
Pembangunan
Infrastruktur
Perdesaan
108.000.000 0 0 0 0 105.391.000 0 0 0 0 98 0 0 0 0 21.600.000 21.078.200
1
Kegiatan Peningkatan
Sarana dan Prasarana
Wilayah108.000.000 0 0 0 - 105.391.000 0 0 0 0 97,5842593 0 0 0 0 21.600.000 21.078.200
- -
No Kewenangan
Sesuai Tupoksi 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 Anggaran Realisasi
1 2 3 4 5 6 7 9 10 11 12 13 15 16 17 18 19 21 22
Anggaran Pada Tahun ke ....... ( 2011 s. d 2015 ) Realisasi Anggaran Pada Tahun Ke ........ ( 2011 s.d 2015 ) Rasio Realisasi dan Anggaran Tahun ke ....... ( 2011 s.d 2015 ) Rata-Rata Pertumbuhan
XII
Program Penataan
Administrasi
Kependudukan0 19.950.000 9.000.000 7.000.000 0 0 19.950.000 6.183.000 5.475.000 0 0 100 69 78 0 7.190.000 6.321.600
Fasilitasi Rekam Data e-
KTP 0 19.950.000 9.000.000 7.000.0000
19.950.000 6.183.000 5.475.000 100 68,7 78,214286
07.190.000 6.321.600
- - JUMLAH 302.272.000 322.992.000 269.031.000 323.500.000 520.916.000 297.034.632 272.562.599 227.442.138 305.039.961 428.051.323 98,2673327 84,386796 84,541238 94,293651 82,1728115 347.742.200 306.026.131
Pembina Tk. I
NIP. 19630607 198902 1 002
Klaten, Februari 2019
CAMAT TRUCUK
BAMBANG HARYOKO,S.Sos.MM
NO
1
1. Ketidaksesuaian antara Rencana Kerja 1.1 Kurangnya Pemahaman / Kompetensi SDM 1.1.1. Tidak ada Pelatihan
dan Realisasi Kerja
1.2 Kurangnya Sarana dan prasarana / peralatan yang 1.2.1 Peralatan kurang memadai
menunjang 1.2.2 Tidak ada anggaran
2. Keterbatasan Jumlah Personil / Pegawai 2.1. Kurangnya jumlah staf yang ada 2.1.1. Tidak ada tambahan pegawai
Keterangan :
Kolom 1 : Diisi nomor urut
Kolom 2 : Diisi masalah pokok Organisasi Perangkat Daerah yang dihadapi (nantinya dipecahkan dengan misi, tujuan dan sasaran )
Kolom 3 : Diisi penyebab terjadinya masalah pokok ( nantinya dipecahkan dengan strategi )
Kolom 4 : Diisi penyebab terjadinya beberapa masalah ( nantinya dipecahkan dengan arah kebijakan )
Klaten, Februari 2019
CAMAT TRUCUK
BAMBANG HARYOKO,S.Sos.MM
Pembina Tingkat I
NIP. 19630607 198902 1 002
TABEL III.1
IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS POKOK FUNGSI
PERANGKAT DAERAH
2 3 4
AKAR MASALAH MASALAHMASALAH POKOK
NO
TUJUAN / SASARAN
2016 2017 2018 2019 2020 2021
1 5 6 7 8 9 10
Misi II : Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan Yang baik dan Bersih
1Meningkatkan kepuasan masyarakat terhadap
pelayanan di kecamatan IKM 78 84 84 84 84 84
Meningkatnya Kualitas Layanan Masyarakat1
Nilai Evaluasi Pelaporan Kinerja Kecamatan
(LKJIP)81% 82% 83% 84% 85% 100%
2Prosentase Desa dengan pelaporan ADD
tertib dan baik33% 35% 40% 56% 78% 90%
3
Prosentase Usulan kegiatan masyarakat
pada musrenbang tingkat kecamatan yang
masuk pada RKP
15% 20% 25% 50% 75% 90%
4 Prosentase Angka Kriminalitas 95% 40% 40% 15% 10% 5%
BAMBANG HARYOKO,S.Sos.MM
Pembina Tk. I
NIP. 19630607 198902 1 002
2 3 4
PADA TAHUN KE
REALISASI
Klaten, Februari 2019CAMAT TRUCUK
TABEL IV.1
TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH DAERAH
TUJUAN SASARAN INDIKATOR TAGET KINERJA TUJUAN / SASARAN
KECAMATAN TRUCUK
VISI :
MISI I :
TUJUAN
Meningkatkan kepuasan masyarakat
terhadap pelayanan di kecamatan
1Meningkatnya Kualitas Layanan
Masyarakat
Peningkatan Kualitas Pelayanan Masyarakat Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
Peningkatan Koordinasi, Pembinaan,
Fasilitasi Administrasi Tata
Pemerintahan Kecamatan
Peningkatan Koordinasi, Pembinaan,
Fasilitasi Administrasi Pemberdayaan Masyarakat
Desa/Kelurahan di Kecamatan
Peningkatan Koordinasi, Pembinaan,
Fasilitasi Administrasi Keterntraman dan Ketertiban
Umum Kecamatan
Klaten, Februari 2019
CAMAT TRUCUK
BAMBANG HARYOKO,S.Sos.MM
Pembina Tingkat I
NIP. 19630607 198902 1 002
Maju Mandiri dan berdaya Saing
Mewujudkan Tata kelola Pemerintahan Yang Baik dan Bersih
TABEL V.1
TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN
KECAMATAN
Indikator Kinerja Data Capaian Target Kondisi Akhir OPD
Tujuan/Sasaran/Akhir
Perencanaan
Akhir
RenstraPeriode Renstra
Penangg
ungLokasi
Program / Kegiatan ( 2015 ) Realisasi Rp Realisasi RpDPA
PerubahanRp Target Rp Target Rp Target Rp 2021 ( Rp ) Jawab
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
IKM
78 80 80,5 81,5 81,5 83 84 84
Nilai Evaluasi
Pelaporan Kinerja
Kecamatan (LKJIP)
79% 81% 82% 83% 84% 85% 100% 100%
Persentase Desa
dengan pelaporan
ADD tertib dan baik
33% 33% 35% 40% 56% 78% 90% 90%
Persentase Usulan
kegiatan masyarakat
pada musrenbang
tingkat kecamatan
yang masuk pada
RKP
10% 15% 20% 25% 50% 75% 90% 90%
Prosentase angka
kriminalitas90% 95% 40% 40% 15% 10% 5% 5%
I. Program
Pelayanan
Administrasi
Perkantoran
Persentase
Pelaksanaan
Pelayanan
Administrasi
Perkantoran
80% 82% 64.150.000 85% 138.100.000 86% 180.050.000 88% 175.700.000 90% 188.200.000 90% 188.200.000 90% 979.766.000
1
Penyediaan Jasa Surat
Menyurat
Jumlah Surat
terkirim300 surat 300 3.000.000 165 5.000.000 165 5.000.000 165 4.000.000 300 5.000.000 300 5.000.000 1395 27.000.000 Camat Kec. Trucuk
2
Penyediaan jasa
komunikasi, sumber
daya air dan listrik
Jumlah jenis
rekening terbayar3 jenis 3 17.000.000 3 18.000.000 3 21.000.000 3 21.000.000 3 21.000.000 3 21.000.000 18 119.000.000 Camat Kec. Trucuk
3Penyediaan jasa
kebersihan kantor
Jumlah THL
kebersihan kantor1 orang 1 13.589.000 1 18.200.000 1 17.000.000 1 17.000.000 1 17.000.000 1 17.000.000 6 99.789.000 Camat Kec. Trucuk
4Penyediaan jasa
peralatan kerja
jumlah tenaga
perbaikan peralatan
kerja
1 kali 1 3.591.000 1 7.500.000 1 7.500.000 1 5.500.000 1 7.500.000 1 7.500.000 6 39.091.000 Camat Kec. Trucuk
5Penyediaan alat tulis
kantor
jumlah jenis ATK
tersedia35 jenis 35 4.634.000 35 5.000.000 35 5.000.000 35 4.000.000 35 11.000.000 35 11.000.000 210 40.634.000 Camat Kec. Trucuk
6
Penyediaan barang
cetakan dan
penggandaan
Jumlah Jenis Cetak
dan Penggandaan 2 jenis 2 3.500.000 2 5.000.000 2 5.000.000 2 5.000.000 2 10.000.000 2 10.000.000 12 38.500.000 Camat Kec. Trucuk
TABEL VI.1
RENCANA PROGRAM, KEGIATAN DAN PENDANAAN PERANGKAT DAERAH KECAMATAN TRUCUK
KABUPATEN KLATEN
TAHUN ANGGARAN 2016 SAMPAI DENGAN 2021
Tujuan / Sasaran / Program / Kegiatan
2021
1
Tujuan : Meningkatkan kepuasan masyarakat
terhadap pelayanan di kecamatan
2016 2017 2018 2019
Sasaran : Meningkatnya Kualitas Layanan
Masyarakat
Target Kinerja Program Kegiatan dan Kerangka Pendanaan
2020
Indikator Kinerja Data Capaian Target Kondisi Akhir OPD
Tujuan/Sasaran/Akhir
Perencanaan
Akhir
RenstraPeriode Renstra
Penangg
ungLokasi
Program / Kegiatan ( 2015 ) Realisasi Rp Realisasi RpDPA
PerubahanRp Target Rp Target Rp Target Rp 2021 ( Rp ) Jawab
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
Tujuan / Sasaran / Program / Kegiatan
2021
1
2016 2017 2018 2019
Target Kinerja Program Kegiatan dan Kerangka Pendanaan
2020
7
Penyediaan komponen
instlasi listrik dan
penerangan Bangunan
Kantor
Jumlah Jenis
Komponen Instalasi
Listrik dan
Penerangan
Bangunan
8 jenis 8 1.925.000 8 3.000.000 8 3.000.000 8 2.500.000 8 3.000.000 8 3.000.000 48 16.425.000 Camat Kec. Trucuk
8Penyediaan Peralatan
rumah tangga
jumlah peralatan
rumah tangga
tersedia
4 buah 4 2.500.000 4 5.000.000 4 7.850.000 0 5.000.000 4 5.000.000 4 5.000.000 20 30.350.000 Camat Kec. Trucuk
9
Penyediaan Bahan
Bacaan dan Peraturan
Perundang-undangan
Jumlah Bahan
Bacaan dan
Peraturan
Perundang-
undangan tersedia
3 buah 3 3.000.000 3 4.000.000 3 4.000.000 3 4.000.000 3 4.000.000 3 4.000.000 18 23.000.000 Camat Kec. Trucuk
10Penyediaan makanan
dan minuman
Jumlah makanan
dan minuman
tersedia
8 paket 8 10.000.000 12 14.000.000 8 14.000.000 8 12.000.000 8 14.000.000 8 14.000.000 52 78.000.000 Camat Kec. Trucuk
11Rapat koord dan
konsultasi luar daerah
jumlah frekuensi
perjalanan dinas
luar daerah
10 kali 10 10.000.000 10 10.000.000 10 15.000.000 10 20.000.000 10 15.000.000 10 15.000.000 60 85.000.000 Camat Kec. Trucuk
12Rapat koord dan
konsultasi dalam daerah
jumlah frekuensi
perjalanan dinas
dalam daerah
135 kali 135 15.000.000 135 20.000.000 135 20.000.000 135 20.000.000 135 20.000.000 135 20.000.000 810 115.000.000 Camat Kec. Trucuk
13Penyediaan jasa
pengamanan kantor
Jumlah THL
Pengamanan Kantor2 orang 2 21.777.000 2 23.400.000 2 28.500.000 2 28.500.000 2 28.500.000 2 28.500.000 12 159.177.000 Camat Kec. Trucuk
14
Penyediaan jasa tenaga
administrasi/teknis
perkantoran
Jumlah THL tenaga
administrasi/teknis
kantor
2 orang 0 0 0 0 1 27.200.000 2 27.200.000 2 27.200.000 2 27.200.000 7 108.800.000 Camat Kec. Trucuk
II. Program
Peningkatan
Sarana dan
Prasarana
Aparatur
Persentase sarana
dan prasarana
kondisi baik
80% 80% 21.777.000 81% 296.477.000 83% 122.595.000 84% 62.800.000 85% 288.300.000 86% 76.300.000 86% 868.249.000
1Pengadaan peralatan
gedung kantor
Jumlah peralatan
gedung kantor
terbeli
2 unit 2 4.684.000 2 8.000.000 2 31.175.000 0 0 2 20.000.000 2 10.000.000 10 73.859.000 Camat Kec. Trucuk
2 Pengadaan mebeleurJumlah mebeleur
terbeli2 unit 0 0 2 26.600.000 2 22.620.000 1 17.500.000 0 0 1 22.000.000 6 88.720.000 Camat Kec. Trucuk
3
Pemeliharaan
rutin/berkala rumah
dinas
Jumlah rumah dinas
terpelihara1 unit 1 3.500.000 1 8.000.000 1 8.000.000 1 8.000.000 1 8.000.000 1 8.000.000 6 43.500.000 Camat Kec. Trucuk
4
Pemeliharaan
rutin/berkala gedung
kantor
Jumlah Peralatan
Gedung kantor
terpelihara
1 unit 0 3.500.000 1 50.000.000 1 8.300.000 1 8.800.000 1 8.300.000 1 8.300.000 5 87.200.000 Camat Kec. Trucuk
Indikator Kinerja Data Capaian Target Kondisi Akhir OPD
Tujuan/Sasaran/Akhir
Perencanaan
Akhir
RenstraPeriode Renstra
Penangg
ungLokasi
Program / Kegiatan ( 2015 ) Realisasi Rp Realisasi RpDPA
PerubahanRp Target Rp Target Rp Target Rp 2021 ( Rp ) Jawab
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
Tujuan / Sasaran / Program / Kegiatan
2021
1
2016 2017 2018 2019
Target Kinerja Program Kegiatan dan Kerangka Pendanaan
2020
5
Pemliharaan
rutin/berkala kendaraan
dinas/operasional
Jumlah kendaraan
dinas/operasional
terpelihara
8 unit 8 10.000.000 8 18.000.000 8 18.500.000 8 18.500.000 8 18.000.000 8 18.000.000 48 101.000.000 Camat Kec. Trucuk
6
Pemeliharaan
rutin/berkala peralatan
gedung kantor
Jumlah peralatan
Gedung Kantor
terpelihara
2 unit 2 7.800.000 1 10.000.000 2 10.000.000 2 10.000.000 2 10.000.000 2 10.000.000 11 57.800.000 Camat Kec. Trucuk
7
Rehabilitasi
sedang/berat gedung
kantor
Jumlah Gedung /
Kantor Yang terehab1 unit 0 0 2 155.877.000 0 0 0 0 2 200.000.000 0 0 4 355.877.000 Camat Kec. Trucuk
8Penataan Lingkungan
kantor
Jumlah lingkungan
kantor tertata1 unit 0 0 1 20.000.000 1 24.000.000 0 0 1 24.000.000 0 0 3 68.000.000 Camat Kec. Trucuk
III. Program
Peningkatan
Keberdayaan
Masyarakat
Perdesaan
Persentase jumlah
pemantauan
penyampaian dana
desa
82% 83% 6.500.000 85% 7.000.000 85% 7.000.000 90% 7.000.000 90% 27.500.000
1Penunjang operasional
penyampaian dana desa
Jumlah kegiatan
pemantauan18 desa 18 6.500.000 18 7.000.000 18 7.000.000 18 7.000.000 72 27.500.000 Camat Kec. Trucuk
IV. Program
Pengelolaan
Kekayaan Budaya
Persentase jumlah
kegiatan
pengelolaan
kekayaan budaya
100% 100% 50.000.000 100% 100.000.000 100% 140.000.000 100% 128.950.000 100% 418.950.000
1Fasilitasi dan pengiriman
Tim kesenian
Jumlah Tim
Kesenian terkirim2 jenis 2 10.000.000 2 15.000.000 3 30.000.000 3 30.000.000 10 85.000.000 Camat Kec. Trucuk
2Pengembangan kesenian
dan kebudayaan
Jumlah seni budaya
yang dikembangkan
dan event
kabupaten yang
diikuti
3 jenis 3 40.000.000 4 85.000.000 5 110.000.000 5 98.950.000 17 333.950.000 Camat Kec. Trucuk
V. Program
Pengembangan
Industri Kecil dan
Menengah
Persentase kegiatan
pengembangan
industri UKM
75% 77% 3.500.000 77% 4.000.000 77% 4.500.000 80% 4.500.000 80% 16.500.000
1Pengembangan Produk
unggulan wilayah
Jumlah
pengembangan
produk unggulan
wilayah
19 jenis 19 3.500.000 19 4.000.000 19 4.500.000 19 4.500.000 76 16.500.000 Camat Kec. Trucuk
Indikator Kinerja Data Capaian Target Kondisi Akhir OPD
Tujuan/Sasaran/Akhir
Perencanaan
Akhir
RenstraPeriode Renstra
Penangg
ungLokasi
Program / Kegiatan ( 2015 ) Realisasi Rp Realisasi RpDPA
PerubahanRp Target Rp Target Rp Target Rp 2021 ( Rp ) Jawab
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
Tujuan / Sasaran / Program / Kegiatan
2021
1
2016 2017 2018 2019
Target Kinerja Program Kegiatan dan Kerangka Pendanaan
2020
VI. Program
Pengembangan
Kewirausahaan
dan keunggulan
kompetitif usaha
kecil menengah
Persentase jumlah
kegiatan pelatihan
penumbuhan
wirausaha baru
80% 15.000.000 80% 14.500.000 80% 29.500.000
1Pelatihan Pertumbuhan
wirausaha baru
Jumlah kegiatan
pelatihan0 0 0 0 1 15.000.000 1 14.500.000 2 29.500.000 Camat Kec. Trucuk
VII. Program
Pembinaan
Pemuda dan
Olahraga
Persentase kegiatan
pembinaan pemuda
dan olahraga
98% 20.000.000 100% 66.000.000 100% 59.000.000 100% 38.000.000 100% 183.000.000
1
Fasilitasi kegiatan
olahraga tingkat
Kecamatan
Jumlah kegiatan
olahraga2 kegiatan 2 5.000.000 3 31.000.000 4 24.000.000 4 22.000.000 13 82.000.000 Camat Kec. Trucuk
2
Fasilitasi
Penyelenggaraan
Upacara HUT RI
Jumlah kegiatan
Upacara HUT RI1 kegiatan 1 15.000.000 1 35.000.000 1 35.000.000 1 16.000.000 4 101.000.000 Camat Kec. Trucuk
VIII. Peningkatan
Koordinasi
Bidang Sosial
Keagamaan
Persentase kegiatan
pembinaan
keagamaan
96% 96% 10.000.000 98% 18.000.000 98% 18.500.000 100% 18.000.000 100% 64.500.000
1Peningkatan dan
Pembinaan Keagamaan
Jumlah kegiatan
keagamaan/pengaji
an
12 bulan 12 10.000.000 12 18.000.000 12 18.500.000 12 18.000.000 48 64.500.000 Camat Kec. Trucuk
IX. Program
Peningkatan
Pengelolaan
Logistik
Persentase jumlah
pengadaan bahan
logistik
100% 10.000.000 100% 15.000.000 100% 15.000.000 100% 40.000.000
1Pengadaan bahan
logistikJumlah jenis logistik 0 0 0 11 10.000.000 11 15.000.000 11 15.000.000 33 40.000.000 Camat Kec. Trucuk
X. Program
Peningkatan
Kualitas
Perencanaan
Persentase kegiatan
peningkatan kualitas
perencanaan
95% 11.000.000 95% 11.000.000 100% 11.000.000 100% 33.000.000
1
Penyusunan dan
Evaluasi Rencana Kerja
SKPD
Jumlah dokumen
rencana kerja0 0 0 7 6.000.000 7 6.000.000 7 6.000.000 21 18.000.000 Camat Kec. Trucuk
Indikator Kinerja Data Capaian Target Kondisi Akhir OPD
Tujuan/Sasaran/Akhir
Perencanaan
Akhir
RenstraPeriode Renstra
Penangg
ungLokasi
Program / Kegiatan ( 2015 ) Realisasi Rp Realisasi RpDPA
PerubahanRp Target Rp Target Rp Target Rp 2021 ( Rp ) Jawab
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
Tujuan / Sasaran / Program / Kegiatan
2021
1
2016 2017 2018 2019
Target Kinerja Program Kegiatan dan Kerangka Pendanaan
2020
2
Monitoring, Evaluasi
dan Pengendalian
Program/Kegiatan SKPD
Jumlah dokumen
hasil pelaksanaan
kegiatan
0 0 0 2 5.000.000 2 5.000.000 2 5.000.000 6 15.000.000 Camat Kec. Trucuk
XI. Program
Promosi
kesehatan dan
pemberdayaan
masyarakat
Persentase jumlah
kegiatan promosi
kesehatan dan PMD
100% 26.287.500 100% 26.287.500
1
Upaya kesehatan
bersumber daya
masyarakat
Jumlah posyandu
yang ikut lomba0 0 0 18 26.287.500 0 0 0 0 18 26.287.500 Camat Kec. Trucuk
XII. Program
Pengembangan
kapasitas
pengelolaan
sumber daya
alam dan
lingkungan hidup
Persentase jumlah
kegiatan
pengembangan
pengelolaan SDA
dan lingkungan
hidup
95% 26.287.500 95% 26.287.500
1Gerakan desa ramah
lingkungan
Jumlah kegiatan
lomba Refugia0 0 0 1 26.287.500 0 0 0 0 1 26.287.500 Camat Kec. Trucuk
Persentase
pengumpulan LPJ
ADD yang tepat
waktu
20% 25% 42.500.000 30% 73.500.000 35% 89.500.000 50% 97.650.000 70% 395.075.000 90% 395.075.000 90% 1.093.300.000
Persentase
pengumpulan LPJ
Dana desa yang
tepat
waktu
35% 40% 45% 50% 60% 80% 100% 100%
Persentase
pengumpulan LPJ
bantuan keuangan/
hibah yang tepat
waktu
20% 25% 30% 35% 50% 70% 90% 90%
Persentase
desa/kelurahan
yang melaksanakan
musrenbang
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
XII. Program
Peningkatan
Koordinasi,
Pembinaan,
Fasilitasi
Administrasi
Pemberdayaan
Masyarakat
Desa/Kelurahan
di Kecamatan
Indikator Kinerja Data Capaian Target Kondisi Akhir OPD
Tujuan/Sasaran/Akhir
Perencanaan
Akhir
RenstraPeriode Renstra
Penangg
ungLokasi
Program / Kegiatan ( 2015 ) Realisasi Rp Realisasi RpDPA
PerubahanRp Target Rp Target Rp Target Rp 2021 ( Rp ) Jawab
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
Tujuan / Sasaran / Program / Kegiatan
2021
1
2016 2017 2018 2019
Target Kinerja Program Kegiatan dan Kerangka Pendanaan
2020
Persentase usulan
kegiatan
musrenbang
kecamatan
yang terealisasi
didalam APBD
10% 15% 20% 25% 50% 75% 90% 90%
1Peningkatan Koordinasi
Administrasi PMD
Jumlah Kegiatan
Koordinasi PMD10 Kali 2 3.500.000 2 5.500.000 2 5.500.000 2 5.500.000 2 5.500.000 2 5.500.000 12 31.000.000 Camat Kec. Trucuk
2Peningkatan Pembinaan
Administrasi PMD
Jumlah Kegiatan
Pembinaan PMD10 Kali 2 3.500.000 2 5.500.000 2 5.500.000 2 5.500.000 2 5.500.000 2 5.500.000 12 31.000.000 Camat Kec. Trucuk
3Peningkatan Fasilitasi
Administrasi PMD
Jumlah Kegiatan
Fasilitasi PMD10 jenis 2 3.500.000 2 5.000.000 2 6.000.000 2 9.150.000 10 306.575.000 10 306.575.000 28 636.800.000 Camat Kec. Trucuk
4
Penunjang
Ops.penyampaian
Bantuan keuangan
Jumlah desa
penerima bantuan
keuangan
18 desa 2 3.500.000 2 7.500.000 2 12.500.000 2 12.500.000 2 12.500.000 2 12.500.000 12 61.000.000 Camat Kec. Trucuk
5Fasilitasi 10 program
PKK tk. kecamatan
Jumlah Kelompok
PKK terfasilitasi2 desa 1 25.000.000 1 25.000.000 1 25.000.000 1 25.000.000 1 25.000.000 1 25.000.000 6 150.000.000 Camat Kec. Trucuk
6Penyusunan profil
desa/kelurahan/kec.
Jumlah Dokumen
Profil tersusun18 desa 2 3.500.000 2 5.000.000 2 5.000.000 2 5.000.000 2 5.000.000 2 5.000.000 12 28.500.000 Camat Kec. Trucuk
7Penyelenggaraan
Sambang warga
jumlah desa
penyelenggara
sambang warga
1 kegiatan 0 0 1 20.000.000 1 30.000.000 1 35.000.000 1 35.000.000 1 35.000.000 5 155.000.000 Camat Kec. Trucuk
XIV. Program
Peningkatan
Koordinasi,
Pembinaan,
Fasilitasi
Administrasi
Keterntraman
dan Ketertiban
Umum
Kecamatan
Cakupan petugas
Perlindungan
Masyarakat
56% 56% 10.000.000 56% 21.000.000 56% 51.000.000 56% 50.400.000 56% 101.000.000 56% 101.000.000 56% 334.400.000
1Peningkatan Koord.
Administrasi Trantibum
Jumlah Kegiatan
Koordinasi
Trantibum
10 Kali 2 3.000.000 2 5.000.000 2 35.000.000 2 35.000.000 2 35.000.000 2 35.000.000 12 148.000.000 Camat Kec. Trucuk
2Peningkatan Pembinaan
Adm. Trantibum
Jumlah Kegiatan
Pembinaan
Trantibum
10 Kali 2 3.500.000 2 6.000.000 2 6.000.000 2 5.500.000 2 6.000.000 2 6.000.000 12 33.000.000 Camat Kec. Trucuk
3Peningkatan Fasilitasi
Adm. Trantibum
Jumlah Kegiatan
Fasilitasi Trantibum10 Kali 2 3.500.000 2 10.000.000 2 10.000.000 2 9.900.000 2 60.000.000 2 60.000.000 12 153.400.000 Camat Kec. Trucuk
Persentase desa
yang menyusun
RAPBDes tepat
waktu
50% 55% 25.500.000 60% 53.000.000 65% 99.300.000 75% 61.500.000 88% 51.000.000 90% 51.000.000 90% 341.300.000
XII. Program
Peningkatan
Koordinasi,
Pembinaan,
Fasilitasi
Administrasi
Pemberdayaan
Masyarakat
Desa/Kelurahan
di Kecamatan
XV. Program
Peningkatan
Koordinasi,
Pembinaan,
Fasilitasi
Administrasi Tata
Pemerintahan
Kecamatan
Indikator Kinerja Data Capaian Target Kondisi Akhir OPD
Tujuan/Sasaran/Akhir
Perencanaan
Akhir
RenstraPeriode Renstra
Penangg
ungLokasi
Program / Kegiatan ( 2015 ) Realisasi Rp Realisasi RpDPA
PerubahanRp Target Rp Target Rp Target Rp 2021 ( Rp ) Jawab
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
Tujuan / Sasaran / Program / Kegiatan
2021
1
2016 2017 2018 2019
Target Kinerja Program Kegiatan dan Kerangka Pendanaan
2020
Persentase
kesesuaian kegiatan
APBDes dengan
kegiatan RKPDes
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Persentase
kelembagaan (BPD,
LPMD/ LPMK, PKK,
Karang Taruna dan
Kelompok Tani) di
desa/
kelurahan yang aktif
85% 85% 87% 87% 88% 90% 90% 90%
1
Peningkatan
Koord.Administrasi
Tapem
Jumlah Kegiatan
Koordinasi Tapem10 Kali 2 3.500.000 2 4.000.000 2 4.000.000 2 7.000.000 2 4.000.000 2 4.000.000 12 26.500.000 Camat Kec. Trucuk
2Peningkatan Pembinaan.
Adm. Tapem
Jumlah Kegiatan
Pembinaan Tapem10 Kali 2 3.500.000 2 4.000.000 2 4.000.000 2 4.000.000 2 4.000.000 2 4.000.000 12 23.500.000 Camat Kec. Trucuk
3Peningkatan Fasilitasi
Adm. Tapem
Jumlah Kegiatan
Fasilitasi Tapem10 Kali 2 3.500.000 2 7.000.000 2 7.000.000 2 6.500.000 2 7.000.000 2 7.000.000 12 38.000.000 Camat Kec. Trucuk
4Fasilitasi Lomba Tertib
Administrasi Desa
Jumlah desa
terfasilitasi lomba18 desa 18 12.000.000 18 20.000.000 18 15.000.000 18 15.000.000 18 15.000.000 18 15.000.000 108 92.000.000 Camat Kec. Trucuk
5Intensifikasi PBB Tingkat
Kecamatan
Jumlah Desa Lunas
PBB18 Desa 18 3.000.000 18 3.000.000 18 9.300.000 18 9.000.000 18 3.000.000 18 3.000.000 108 30.300.000 Camat Kec. Trucuk
6Koordinasi Pengisian
Perangkat desa
jumlah desa yang
terkoordinasi terisi
perangkat desa
0 0 0 0 0 18 27.000.000 0 0 6 18.000.000 6 18.000.000 30 63.000.000 Camat Kec. Trucuk
7 Fasilitasi PilkadesJumlah desa
terfasilitasi Pilkades18 desa 0 0 3 15.000.000 15 15.000.000 15 20.000.000 0 0 0 0 33 50.000.000 Camat Kec. Trucuk
8Koordinasi Pengisian
BPD
Jumlah desa yang
terkoordinasi terisi
BPD
18 desa 18 18.000.000 18 18.000.000 Camat Kec. Trucuk
XV. Program
Peningkatan
Koordinasi,
Pembinaan,
Fasilitasi
Administrasi Tata
Pemerintahan
Kecamatan
Pembina Tingkat I
NIP. 19630607 198902 1 002
Klaten, Februari 2019
CAMAT TRUCUK
BAMBANG HARYOKO,S.Sos.MM
1095 78%27000000
15 83%
119000000
5 83%99789000
5 83%
39091000
175 83%40634000
10 83%
38500000
40 83%
16425000
16 80%
30350000
15 83%
23000000
44 85%
78000000
50 83%
85000000
675 83%
115000000
10 83%
159177000
5 71%
108800000
8 80%
73859000
5 83%88720000
5 83%
43500000
4 80%
87200000
40 83%
101000000
9 82%
57800000
4 100%
355877000
3 100%
68000000
72 100%
10 100%
85000000
17 100%
333950000
76 100%
2 100%
13 100%
82000000
4 100%
101000000
48 100%
33 100%
21 100%
18000000
6 100%
15000000
18 100%
1 100%
10 83%
31000000
10 83%
31000000
18 64%636800000
10 83%
61000000
5 83%150000000
10 83%28500000
4 80%
155000000
558 56%
10 83%
148000000
10 83%
33000000
10 83%
153400000
10 83%
26500000
10 83%
26500000
10 83%38000000
90 83%
92000000
90 83%30300000
24 80%
63000000
33 100%
50000000
18 100%
18000000
KONDISI KINERJA KONDISI AKHIR
NO INDIKATOR TUJUAN/SASARAN PADA AWAL RPJMD 2016 2017 2018 2019 2020 2021 PERIODE RPJMD
( 2015 )
1 3 4 5 6 7 8 9 10
1 Indeks Kepuasan masyarakat 77,63 77,83 83,89 83,91 83,93 83,95 83,97 83,97
2 Nilai Evaluasi Pelaporan Kinerja Kecamatan (LKJIP) 79% 81% 82% 83% 84% 85% 100% 100%
3 Prosentase Desa dengan pelaporan ADD tertib dan baik 33% 33% 35% 40% 56% 78% 90% 90%
4Prosentase Usulan kegiatan masyarakat pada musrenbang
tingkat kecamatan yang masuk pada RKP10% 15% 20% 25% 50% 75% 90% 90%
5 Prosentase angka kriminalitas 90% 95% 40% 40% 15% 10% 5% 5%
CAMAT TRUCUK
BAMBANG HARYOKO,S.Sos.MM
Pembina Tingkat I
NIP. 19630607 198902 1 002
TABEL VII.1
INDIKATOR KINERJA PERANGKAT DAERAH YANG MENGACU PADA
TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
TARGET CAPAIAN SETIAP TAHUN
Klaten, Februari 2019