#BREVFLET# Click here to enter text. Dokument: Neutral titel

PROJEKTANSØGNING

Dette ansøgningsskema anvendes til projekter, der søger om medfinansiering fra Aalborg Erhvervsråd.

Udarbejdet af: MARCOD – Maritimt Center for Optimering og Drift Dato: 02.02.2018

1. Projekttitel

Fortsættelse af samarbejdet med MARCOD – Nordjyllands maritime brancheudviklingscenter og klyngesekretariat for den nordjyske maritime klynge – medfinansiering til klyngefinansiering fra Region Nordjylland 2019-2021

2. Projektresumé (max. 10 linjer)

Beskriv projektets baggrund, idé, formål og aktiviteter kort:

Lokalt, regionalt og nationalt har MARCOD en betydningsfuld rolle som et maritimt brancheudviklingscenter og klyngesekretariat, som støtter udviklingen hos små og mellemstore maritime virksomheder i den nordjyske maritime klynge. MARCOD arbejder for at skabe lokal vækst i regional synergi, søger national indflydelse via samarbejde og arbejder med et internationalt perspektiv. Se MARCODs årsberetning for 2017 her: http://www.marcod.dk/nyheder/item/arsberetning-2017 Se kort film om MARCOD her: https://www.youtube.com/watch?v=hadT1dLy0SM MARCOD er en specialiseret maritim erhvervsfremmeaktør med stort branchekendskab og relationer i bran-chen, som gir respekt i blandt maritime virksomheder og noget af det, MARCOD bla. bliver rost for i brugerun-dersøgelsen ”Viden til Vækst” http://www.marcod.dk/nyheder/item/ny-undersogelse-af-det-bla-nordjylland-styrker-marcods-indsatser. Projektets formål er at sikre en videreførelse af arbejdet for at understøtte et aktivt arbejde for Aalborgs og Nordjyllands maritime virksomheder, herunder arbejde med facilitering og udvikling af maritime netværk, ma-ritim sparring, vidensdeling og forskning, kvalificeret arbejdskraft samt branding af den nordjyske maritime klynge overfor kunder og branchen overfor de unge

3. Hvordan bidrager idéen til Aalborg Kommunes Erhvervsplan 2015-2018?

Hvilken satsning støtter projektet op omkring - og hvordan?

Den maritime sektor er en af Danmarks stærkeste erhvervsmæssige styrkepositioner og de maritime virksom-heder står for knapt en fjerdedel af den samlede danske eksport. Danmark er verdens 6. største søfartsnation og regeringens har fornyligt offentliggjort en ny maritim vækstplan, som via 36 konkrete initiativer skal gøre Danmark til et globalt maritimt kraftcenter. Vækstplanen kan ses her: (http://em.dk/nyheder/2018/01-22-det-blaa-danmark ), heraf har flere af initiativerne en direkte indflydelse på den nordjyske maritime klynge og det er vigtigt for branchen, at have en aktør, som sikrer at initiativerne også kommer de nordjyske virksomheder til gode. Se MARCODs kommentar på vegne af Det Blå Nordjylland i Søfart her: http://www.soefart.dk/ar-ticle/view/582825/nordjylland_vil_udnytte_vaekstplanen#

Det Blå Nordjylland er en særdeles markant styrkeposition for regionen, og den nordjyske maritime klynge er med sine 400+ maritime virksomheder blandt de stærkeste erhvervsklynger i Danmark (I Aalborg er der ca.

BusinessAalborg Borgmesterens Forvaltning Boulevarden 13 9000 Aalborg

2/13

130 maritime virksomheder). Siden 2009 er antallet af de såkaldte blå jobs steget med 15% til i alt 3.900 – dvs jobs, som direkte eller indirekte beskæftiger sig med skibsfart og anden virksomhed til søs.

45% af samtlige maritime jobs i Nordjylland har adresse i Aalborg. Aalborg er dermed den kommune i Nordjyl-land med flest beskæftigede inden for den maritime sektor. 75% af de maritime virksomheder har opnået et positivt resultat før skat i seneste regnskabsperiode. (kilde: Region Nordjylland, Det Maritime Nordjylland) I Aalborg har MARCOD sammen med Business Aalborg og Aalborg Havn etableret Aalborg Maritime Network. Se netværkets hjemmeside her: http://www.aalborgmaritimenetwork.dk/. Netværket er med til at samle de maritime virksomheder omkring emner, som er af fælles interesse såsom tiltrækning af kvalificeret arbejds-kraft og understøttelse af en øget kendskabsgrad iblandt virksomhederne med henblik på samarbejde. Etable-ringen af netværket er sket ud fra et virksomhedsdrevet behov, hvor Business Aalborg og MARCOD igennem virksomhedsbesøg afdækkede et positivt behov for et sådant netværk. I netværkets styregruppe indgår ledere fra: Wärtsila, DESMI, Wrist Ship Supply, Logimatic, GateHouse, API Ma-rine, UCN, Business Aalborg og MARCOD. I Aalborg Maritime Network arbejdes der bla. med at brande netværket og sikre kvalificeret arbejdskraft. Et tiltag i denne indsats er et mini-magasin bragt i det nationale fagmagasin Maritime Danmark i februar 2018. Magasinet trykkes i et oplag på ca. 7.500 stk og en e-distribution til ca. 80.000 unikke modtagere på deres hjemmeside. Aalborg Maritime Network modtager 1.000 eksemplarer af magasinet, som vil bruge til forskel-lige arrangementer (https://issuu.com/maritimedanmark/docs/maritime_danmark_1-2-2018/15 ) Nedenfor fremgår en række fakta om netværket, aktiviteterne og medlemmerne.

Et nyt stort boligområde i Aalborg er Stigsborg Havnefront, her indgår MARCOD som videnspartner i en ar-bejdsgruppe, som skal være med til at afdække mulighederne for etablering af en banebrydende autonom

3/13

havnebus løsning over Limfjorden til transport af borgere mellem Stigsborg Havnefront og Aalborg city. Pro-jektet skal definere og specificere en ambitiøs og realiserbar udviklings- og forsøgsplatform for forskeres og virksomheders udvikling og afprøvning af løsninger til autonom færgefart i form af et fartøj med anlægsfacili-teter designet til udvikling og forsøg, herunder også afprøvning af kundegrundlag og betjening.

Projektet skal derved muliggøre, at konsortiet umiddelbart herefter, eller helst parallelt hermed, kan realisere løsningen og få åbnet op for de autoriserede løsninger og den industrielle udnyttelse heraf i færgebranchen. For at falde sammen med branchetendenser, industrielle potentialer og den maritime vækststrategi bør plat-formen/fartøjet være baseret på letvægtskonstruktion, el-fremdrivning og være emissionsfri.

Aalborg Universitet etablerede i 2017 et maritimt center, som på tværs af institutter og fagretninger skal være med til at underbygge universitetets fokus mod den maritime industri. Siden dets opstart har Aalborg Mari-time Network og MARCOD haft et tæt samspil med AAU omkring synliggørelse af det maritime center, kontak-ten ud til erhvervet og den forskning som AAU har indenfor de maritime faggrene. Læs mere om det maritime center her: http://www.marcod.dk/nyheder/item/aau-satser-stort-pa-den-maritime-sektor

Foruden den generelle netværksservice af virksomheder, så arbejder MARCOD også enkeltvis med virksomhe-derne baseret ud fra behovet, det kan f.eks. være på kompetenceudviklingssiden. Nedenstående viser en akti-vitetsbaseret tidslinje for samarbejdet med den grønlandske virksomhed, Royal Greenland, som MARCOD bl.a. understøtter i forhold til udvikling af kvalificeret arbejdskraft.

På det regionale plan arbejder MARCOD med en række af produkter/ydelser, som medvirker til at understøtte industrien:

1) Maritime netværk 2) Maritim sparring 3) Vidensdeling og forskning 4) Kvalificeret arbejdskraft 5) Branding af Det Blå Nordjylland

MARCOD udvikler løbende på sin produktportefølje med udgangspunkt i Det Blå Nordjyllands udfordringer og potentialer, markedstendenser og årlige brugerundersøgelser.

4/13

MARCOD er indskrevet som et centralt element i ”Vækstpartnerskabsaftalen mellem Region Nordjylland og Regeringen 2017” – se side 4 her: http://www.rn.dk/~/media/rn_dk/regional%20udvikling/regional%20udvik-ling%20sektion/v%C3%A6kstforum/vaekstpartnerskab_2017_2018_vaekstforumnordjylland_og_regerin-gen.ashx

MARCOD bidrager med:

Specialiseret maritimt branchekendskab og relationer og netværk i branchen

Kan samle alle aktørerne i branchen (hele værdikæden)

Udvikle og facilitere (innovations)projekter

Matchmake relevante aktører og facilitere samarbejde, der tilfører viden og værdi

Vidensdeling, teknologi-scouting, markedstendenser og mega trends

Brohoved til (int’l) viden og samarbejde

Fundraising

Projektledelse og facilitering

Være med til at sætte dagsordenen indenfor forskning og innovation

Kompetenceudvikling (afdækning, matching med udbud og bidrage til at udvikle nye tilbud)

Internationalisering (klynge til klynge, videnssamarbejder samt B2B)

Forretningsudvikling via 1:1 sparring

Branding og synliggørelse af branchen og den nordjyske maritime klynge

MARCOD kan medvirke til at give svar på paradokser og udfordringer i branchen jf. markedstendenser, analyser, rap-porter, teknologiudvikling, hjælpe med at overkomme vækstbarrierer, sikre kvalificeret arbejdskraft, sætte temaer som grønne færger på dagsordenen og lave intelligent faglig matchmaking mellem SMVere samt mellem SMVere og videns-institutioner.

Ovenstående bidrag udføres i forskellige former, som illustreret i figuren nedenfor: ”Open service” aktiviteter er fælles aktiviteter der kommer alle virksomheder til gode i netværket, herunder branding/synlighed, analyse, strategi, fælles talerør og rammevilkår, fx Danish Maritime Days – Workforce of the Future. ”Community” aktiviteter er åbne arrangementer for alle medlemmer, netværksmøder, inspirationsindlæg samt relationsopbyggende arrangementer såsom matchmaking, studieture mv. ”Community+” aktiviteter er målrettede tilbud for afgrænsende grupper/undernetværk såsom service på Ska-gen Red. ”Co-creation” aktiviteter kan være fortrolige samarbejds- og innovationsprojekter mellem få virksomheder, fx maritime lærlingeordning.

5/13

Hvilke(t) af Erhvervsplanens mål støtter projektet op omkring - og hvordan?

Erhvervsplanens overordnede mål er at skabe vækst og arbejdspladser i Aalborg og Nordjylland, baseret på MARCODs fokusområder, så støtter MARCOD både direkte og indirekte op om denne målsætning på det maritime område.

I Aalborg understøtter MARCOD erhvervets virksomheder igennem sekretariatsbistand for Aalborg Maritime Network; projektdeltagelse i det nye Stigsborg Brygge - Havnebus projekt; afholdelse af maritime konferencer i byen, samarbejde med AAU’s maritime center og inddragelse af virksomheder i maritime erhvervsfremme programmer. Desuden med-virker MARCOD igennem skriftlige samarbejdsaftaler med andre erhvervsnetværk såsom IKT-netværket BrainsBusi-ness og Energinetværket House of Energy, at der skabes en sammenhæng iblandt virksomhederne med henblik på eventuelle samarbejder. Eksempelvis planlægges matchmaking arrangementer mellem BrainsBusiness medlemmer og maritime-virksomheder.

MARCOD har i perioden 2016-19 vundet udbuddet på det maritime elitetræningscenter, under det landsdækkende tværregionale erhvervsfremmeinitiativ, Scale-up Denmarki et konsortiesarbejde med LIVA Consult og Væksthus Nord-jylland med MARCOD som lead partner. Her screener MARCOD 200 maritime SMV virksomheder med henblik på at identificere 30 med et særligt vækstpotentiale. Indtil videre er 15 virksomheder blevet udvalgt til at deltage i vækstpro-grammet, der arbejdes på en bred national fordeling af vækstvirksomhederne men indtil videre er 5 Aalborg-virksom-heder udvalgt og 9 nordjyske virksomheder.

De 5 Aalborg virksomheder med et særligt vækstpotentiale er: Logimatic, API Marine, idoc, SafeEx og Hipaq.

Den overordnede målsætning for programmet iblandt alle de deltagende virksomheder er:

Ansættelse af 150 nye medarbejdere

Øget export omsætning på 36 mio. kr.

Øget omsætning på 90 mio. kr.

Læs mere om Scale-up Denmark centret her http://www.marcod.dk/scale-up

MARCOD er ligeledes i gang med udviklingen af flere andre udviklingsprogrammer, som skal understøtte maritime virksomheder i at skabe vækst og etablere flere arbejdspladser. Vi arbejder konkret på et udviklingsprogram for at hjælpe maritime virksomheder med digitaliseringsudfordringer i samarbejde med Brains Business og AAU og vi arbej-der med et maritimt iværksætterprogram.

6/13

Regeringens nyligt udkomne blå vækstplan (http://em.dk/nyheder/2018/01-22-det-blaa-danmark ) har flere elemen-ter, som direkte kan understøtte nordjyske virksomheders muligheder for vækst. Det er nødvendigt, at der er en lokal organisation som kontinuerligt med et fagligt maritime islæt kan sikre interesserne til Nordjylland – som det fremgår af MARCODs artikel i fagbladet Søfart er der flere konkrete interesseområder for Nordjylland (http://www.soefart.dk/article/view/582825/nordjylland_vil_udnytte_vaekstplanen ). MARCOD vil derfor være en naturlig partner i dette og der er allerede nu planlagt en konference med nationale aktører den 12. marts om initiati-verne og deres betydning for Nordjylland. Læs mere her: http://www.marcod.dk/services/bran-ding/events/item/konference-om-den-bla-vaekstplan-hos-martec

4. Problemstilling

Hvilken problemstilling / udfordring er udgangspunkt for projektet?

Der kan være store udfordringer forbundet med at være en maritim SMV virksomhed og gerne vil udvikle sig, nogle af de udfordringer som vi ofte møder iblandt virksomhederne er:

Fra lokal til global aktør: overkomme barriererne til at blive virksomheder på det internationale mari-time marked.

Klyngesamarbejde: netværk og konsortiedannelse kan øge synligheden og gennemtrængningskraften for den nordjyske maritime klynge. Udvikling af nye fælles servicekoncepter. Teknologi- og produktud-vikling er en stor udfordring for SMV’ere, lidt mindre for de få store.

Forskning- & udviklingsaktiviteter: SMV’ere har som regel ikke tradition for forsknings- & udviklings-aktiviteter og det kan være svært at entrere i samarbejder med universiteter og GTS’er, idet den ma-ritime forskning er spredt over mange fagområder på mange universiteter.

Adgang til forsknings- & udviklingsmidler: SMVere har ofte ikke selv ressourcer til at sætte sig ind i fundingmuligheder til nye projekter.

Arbejdskraft og kompetencer: Sikre den nødvendige arbejdskraft til at udvikle det blå Nordjylland. Virksomhederne skal kunne begå sig i et internationalt marked. De maritime service- og reparations-virksomheder sender eksempelvis deres håndværkere på opgaver over hele verden, og det stiller øgede krav til kompetenceniveauet. Der er ikke tradition for strategisk kompetenceudvikling i mari-time SMVere.

Konkurrence og samarbejde: SMV’ere oplever hård konkurrence og kan blive opkøbt. Endvidere er de ikke altid parate til at samarbejde med konkollegaer.

Perspektiv: Mange SMV’ere er ejerledet og daglig drift fylder meget. Det kan være gavnligt for SMV’ere at se sig i globale værdikæder og i en større sammenhæng og økonomi end sig selv.

MARCOD adresserer og understøtter virksomhedernes udfordringer på ovenstående områder via flere forskellige ini-tiativer. Konkret i Aalborg området har vi arbejdet med følgende initiativer:

I samarbejde med Aalborg Universitet har Aalborg Maritime Network gennemført 3 Maritime Afternoons, hvor der via en tæt matchmaking skabes samarbejde og kendskab mellem AAU og virksomhederne på tekni-ske niveauer, som fremadrettet gerne skal medvirke til et øget samarbejde og værdiskabelse hos virksomhe-derne. Disse arrangementer vil fortsætte i de kommende år med fokus på forskellige tekniske fagområder.

I undergrupperne hos Aalborg Maritime Network arbejdes der med fælles udfordringer såsom tiltrækning af kvalificeret arbejdskraft og sparring omkring New-Building (hvordan kan udstyrsproducenter sikre sig ordrer på værfter, når der skal bygges nye skibe). I disse undergrupper er der bl.a. lavet videofilm af maritime profiler til at understøtte tiltrækningen af kvalificeret arbejdskraft og der er arrangeret netværkstur til rederier i Dan-mark, som løbende bygger nye skibe.

Igennem løbende netværksmøder øges kendskabet iblandt virksomhederne, hvilket potentielt er med til at de kan øge samarbejdet på tværs i netværket.

7/13

Digitalisering i den maritime branche er en aktuel og fælles udfordring iblandt virksomhederne.Dette er i Aal-borg Maritime Network blevet adresseret via afholdelse af netværksmøder med ekspertindlæg. Yderligere vil området også fremadrettet blive adresseret.

Fremadrettet vil der fortsat være fokus på, at understøtte virksomhedernes udfordringer. Dette sker typisk igennem opsamling af behov fra f.eks. Aalborg Maritime Network. Hvor MARCOD i samarbejde med Business Aalborg facilite-rer fokus på disse løsninger.

5. Målgruppe

Hvem er projektets målgruppe / hvem får gavn af projektet?

MARCODs målgruppe er primært maritime SMV’ere i Nordjylland, dvs. virksomheder i den maritime værdikæde, som helt eller delvist afsætter ind i det maritime marked. I Nordjylland findes der ca. 400 virksomheder, som falder ind under denne kategori, i Aalborg udgør antallet ca. 130.

I Aalborg vil dette typisk være virksomheder, som falder indenfor disse kategorier:

Udstyrsproducenter

Service & reparation

Shipping, transport & logistik

Maritime uddannelsesinstitutioner

Havne

Maritime IT virksomheder

Rederier

Rådgivning

Myndigheder, kommune, netværk

M.fl.

6. Aktiviteter

Hvilke aktiviteter gennemføres i projektet?

Se nedenfor i modellen under punkt 7, hvor der er en klar sammenhæng imellem aktiviteter, resultater og effekter.

Hvilke milepæle er fastsat i projektperioden?

MARCOD opstiller på baggrund af de forventede resultater (se nedenfor i pkt. 7) årlige milepæle fordelt ligeligt i perio-den.

7. Forventede resultater

Hvad er målet med projektet?

MARCODs mål frem til 2021 er:

- At skabe økonomisk vækst

- At skabe vækst i beskæftigelsen

- At skabe vækst i kompetenceniveauet

De konkrete mål for Aalborg fremgår i næste afsnit.

Foruden ovenstående mål, så har MARCOD også formuleret en Vision, Mission og Værdigrundlag. Dette er:

Vision MARCOD skal være Danmarks førende regionale maritime klyngesekretariat.

8/13

Mission Styrke vækst og udvikling i Det Blå Nordjylland og derigennem Det Blå Danmark. Værdier MARCODs arbejde karakteriseres ved integritet, kvalitet og stor professionalisme.

Strategi MARCOD er et maritimt brancheudviklingscenter og klyngesekretariat, som støtter udviklingen hos små og mellem-store maritime virksomheder i den nordjyske maritime klynge. Vi skaber udvikling for maritime virksomheder via net-værk, innovation og viden. MARCOD er certificeret som sølvklynge i EU's fælles klyngeinitiativ ECEI. Sølvcertificeringen er en stor anerkendelse for os og den betyder meget for MARCOD og vores medlemmer. Certificeringen er de nordjyske maritime virksomheders garanti for, at de samarbejder med en professionel klyngeor-ganisation, som formår at matche indsats og services med virksomhedernes behov. Vi skaber lokal vækst i regional synergi, søger national indflydelse via samarbejde og arbejder med et internationalt perspektiv. Centrets hovedfokus er grøn miljøteknologi til skibsfart samt service og reparation, men er ikke begrænset hertil. MARCODs varemærke er den tætte virksomhedskontakt samt høj kvalitet, integritet og professionalisme i opga-verne. MARCODs produkter er:

6) Maritime netværk 7) Maritim sparring 8) Vidensdeling og forskning 9) Kvalificeret arbejdskraft 10) Branding af Det Blå Nordjylland

Beskriv forventede resultater og effekter af projektet:

Nedenstående forventede aktiviteter og resultater udgør et udpluk af de generelle aktiviteter, som MARCOD har for hele indsatsen i regionen. Det konkrete arbejde i Aalborg vil dels være reflekteret i forhold til disse aktiviteter og dels være baseret på de initiativer, som Styregruppen for Aalborg Maritime Network beslutter at netværket skal have fo-kus på.

Aktiviteter – dvs. hvad der gennemføres i perioden. (Tal an-giver hvilket udviklingsområde aktiviteten vedrører) Beskrives som sammenhængende

grupper af aktiviteter - de leder frem

til resultaterne angivet til højre

Nedenstående aktiviteter er organi-

seret under hvert af de 6 indsatsom-

råder

Resultater – dvs. hvad aktiviteterne fører frem til

Beskrives som de resultater, der skal

skabes ved gennemførelsen af de

aktiviteter, der er angivet til venstre

Effekter – dvs. de faktiske effekter, som aktiviteterne medfører ved afslutningen af perioden og efterfølgende

Rekruttere medlemmer til Aal-borg Maritime Network

Øge medlemskab af Aalborg Maritime Network fra 25 til 40 medlemmer

Sikre netværkenes bæredygtig-hed på lang sigt gennem et bredt virksomhedsfundament

Videreudvikle samarbejde, pro-jekt- og kompetenceudvikling i

Udvikle og gennemføre de 10 bedste udviklingsprojekter i net-værkene jf. deres strategier.

Øge konkurrencekraften hos medlemsvirksomhederne via

9/13

de enkelte netværk jf. deres indi-viduelle strategier og/eller på tværs af netværk. Udvikle en bruttoliste over 20 relevante pro-jekter

Ligeså øge samarbejdet på tværs af de nordjyske netværk

samarbejde og innovationsar-bejdet Øge samarbejdet på tværs af netværkene

Afholde 3-6 større konferencer, med andre aktører i projektperi-oden

20 – 100 maritime nøgleperso-ner pr. konference opdateret med viden og kontakter omkring aktuelle temaer, teknologier, omstillinger mv. Gerne i samar-bejde med andre aktører

Branchen og virksomhederne kommer hurtigere og sikrere gennem teknologiskift og andre omstillinger med øget samar-bejde. Branchen og virksomhe-derne profileres mere

1-3 projekter med uddannelses- og vidensinstitutioner udvikles. Kan fx udspringe af Maritime Af-ternoons. Arrangementer, besøg og projekter med mere maritim viden i institutioner og mere brug heraf i virksomheder

1-3 projekter realiseres (og fi-nansieres evt.) i projektperioden

Styrket brug af viden og res-sourcer fra institutionerne i virk-somhederne til nye og bedre produkter, effektivitet og kon-kurrencedygtighed. Øget vækst i samfundet jf. mål i de individu-elle projekter

Deltage aktivt i relevante faglige og tekniske udviklingsfora – ek-sempelvis Skibsteknisk Selskab og Green Ship of the Future. An-slået 20-30 møder i projektperio-den

Sikre at MARCOD professionelt kan varetage en rolle som mari-timt udviklingscenter via samar-bejde med branchen og forsk-ningsverdenen om udviklingen i den maritime branche. At MAR-COD er på forkant med den nye-ste teknologiske udvikling og kan viderebringe denne til de maritime virksomheder

Sikre de bedste forudsætninger for at skabe vækst i branchen på de nyeste forretningsområder – eksempelvis landstrøm

Branding af branchen i forhold til tiltrækning af kvalificeret ar-bejdskraft. Deltagelse i 6 messer indenfor kvalificeret arbejdskraft i projektperioden

6-12 virksomheder aktiveres til at gøre en konkret indsats for at få flere lærlinge, elever, prakti-kanter eller lign. indsatser. Derudover synliggøres mulighe-derne i branchen for de unge

Indirekte økonomisk effekt hos virksomhederne ved at have ad-gang til kvalificeret arbejdskraft, som grundlag for vækst

Branding af branchen i forhold til tiltrækning af kvalificeret ar-bejdskraft

Konkret resultat af arbejdet: Sikre 15-30 praktikpladser i pro-jektperioden

Skabe adgang til en bredere fun-deret arbejdskraft og dermed et større grundlag for arbejdskraf-ten hos i alt 15-30 virksomheder

Branding af branchen i forhold til tiltrækning af kvalificeret ar-bejdskraft. Arbejde med kon-krete projekter som StudyAal-borg og Workforce of the Future

Resultat: Introducere ca. 1200 elever til muligheder i den mari-time branche i WOTF i projekt-perioden.

Understøtte adgang til arbejds-kraft og arbejdskraftens indblik i branchen. Bidrage konkret til at 1200 unge overvejer en fremtid som faglært/karriere i den mari-time branche i projektperioden

Understøtte et velfungerende udd. system som kender bran-chen. Arbejde konkret med at få lærere og undervisere ud at møde det maritime erhvervsliv – for at kunne formidle den viden til eleverne

Konkret resultat af arbejdet: 9 hold lærere/undervisere skal på maritime virksomhedsbesøg i projektperioden via MARCOD

Udd. system som forstår mari-tim kontekst og dermed kan til-passe undervisning hertil. Flere elever aktiveres til at overveje maritime karrieremuligheder

Understøtte et velfungerende udd. system som kender bran-chen

Arbejdet resulterer i ½ årlige statusmøder med samarbej-dende udd. Institutioner, hvori der gives status på branchen

Effekten af indsatsen er at præge uddannelsessystemet til bedre at forstå den maritime

10/13

kontekst og dermed kan tilpasse undervisning.

Afdække 100-150 virksomheders kompetencebehov i projektperio-den med særlig fokus på efterud-dannelse. Lave projektbeskrivel-ser af virksomhedens kompeten-ceudviklingsbehov, som skal bru-ges i den efterfølgende dialog med uddannelsesinstitutionerne om udarbejdelse og igangsæt-telse af konkrete tiltag/løsning af kompetenceudviklingsopgave i virksomhederne

Indgå i tæt dialog med 6-12 af de mest relevante virksomheder og udvikle 6-12 konkrete projek-ter om kvalificeret arbejdskraft ud fra virksomhedernes behov

Mål er opkvalificering af tilsam-men 200-300 medarbejdere i projektperioden i de respektive virksomheder. Tallet afhænger af medarbejderantal i de invol-verede virksomheder, som ikke kendes endnu

Branding af Det Blå Nordjylland i forhold til synliggørelse af aktivi-teter via 15-24 nyhedsbreve i projektperioden. Digital branding, SO-ME + hjem-mesider. Nye opdateringer med historier og information ugent-ligt. Trykte medier og radio, pres-semeddelelser, indstik, årsberet-ning, brochurer. Synlighed måles via medieovervågningsaftale

Nå ud til ca. 2000 interessenter pr. udsendelse. Øget synlighed og kendskab til Det Blå Danmark Via medieovervågnings- aftale kan vi dele relevante artikler fra mange medier og derved sprede budskabet om Det Maritime Danmark yderligere

Forøge kendskabet til de aktivi-teter der har været i Det Blå Nordjylland, og derigennem kendskabet til selve Det Blå Nordjylland – synliggøre hvad vi bidrager med. Øge branding og synlighed. Brandet vil bliver væ-sentligt forstærket, da de digi-tale platforme vækster betrag-teligt og kontinuerligt

Hvordan måles der på, om de forventede resultater er opnået? / Hvilke evalueringsaktiviteter planlægges gennemført?

MARCOD fører årlige mål i forhold til ovenstående på baggrund af antal arrangementer, antal deltagere mv. Målop-følgningen sker årligt baseret på en ligelig fordeling af resultater i projektperioden.

8. Personer i projektet – angiv hvem der er:

Ansvarlig for kontakt og indberetning til Erhvervsrådets sekretariat:

Christine Lunde

clc@marcod.dk

2332 0332

Projektleder: Christine Lunde

Projektdeltagere / partnere:

Governance struktur

MARCOD er organiseret som en almennyttig fond med dertilhørende vedtægter, forretningsorden, direktions-instruks, bestyrelsens arbejdsgrundlag, bestyrelseskontrakter, kommunikationsstrategi, personalehåndbog mv.

MARCODs bestyrelse er professionelt sammensat af syv medlemmer, som repræsenterer den maritime værdi-kæde, dvs udstyrsproducenter, den maritime serviceindustri, havne, rederierhvervet samt forsknings-, videns & uddannelsesmiljøet. Bestyrelsen består pt. af:

- Formand Vice President Poul Knudsgaard, MAN Diesel & Turbo (udpeget af Danske Maritime) - Næstformand Havnedirektør Willy B. Hansen, Skagen Havn (udpeget af de nordjyske havne) - Professor Kenn Steger-Jensen, Aalborg Universitet (udpeget af AAU) - Direktør Jenny N. Braat, Danske Maritime (udpeget af Danske Maritime) - CEO Peter Møller, Saga Shipping (udpeget af Serviceteam Skagen)

11/13

- Direktør Jens Boye, Aalborg Renovation (udpeget af Danske Rederier – har tidl været ansat v/Royal Arctic Line)

- Salgs- og teknisk direktør Lars Fischer, Orskov Yard (udpeget af Maritime Network Frederikshavn)

MARCODs kompetencer inkluderer brancheindsigt, forretningsudvikling, produkt & teknologiudvikling, proces-facilitering, projektudvikling, projekthåndtering, vidensindsamling, maritim kompetenceudvikling, kommunika-tion og branding mm.

Sekretariatet Pt. består MARCOD af: Direktør: Speciale i klyngeudvikling, strategi- og netværksudvikling, innovation og kommunikation Erhvervskonsulent 1: Speciale i 1:1 sparring, forretningsudvikling og højvækstrammeprogrammer Erhvervskonsulent 2: Speciale i teknik og innovation, maritime systemer, processer og lovgivning Erhvervskonsulent 3: Speciale i kompetenceudvikling, uddannelsessystemet og netværksudvikling Projektassistent: Speciale i analyser og dybdegående databearbejdning Økonomimedarbejder: Speciale i projektøkonomi, administration og HR Kommunikation: Speciale i kommunikation, digital markedsføring, sociale medier og events Udover ovenstående organisation, som er den, Aalborg Erhvervsråd søges om støtte til, består MARCOD også af: Maritim uddannelseskoordinator: Speciale i den maritime lærlingeindsats (fuld ud finansieret af private mari-time virksomheder) Praktikanter: MARCOD bestræber sig på kontinuerligt at have 1-2 relevante praktikanter tilknyttet, som kan styrke organisationen og udgøre et win/win arbejdsfællesskab for begge parter

9. Interessenter

Hvilke andre aktører har betydning for projektets gennemførelse?

For at kunne lykkes med de resultater, som MARCOD har været garant for gennem de sidste år – og også skal være i den kommende projektperiode – er det helt afgørende, at man ønsker at samarbejde bredt med alle relevante aktører i erhvervsfremmesystemet, klyngeverdenen og uddannelsessystemet.

Det ligger MARCOD meget på sinde at have et bredt samarbejde med alle relevante partnere og dette understreges af en lang række samarbejdsaftaler, som MARCOD har indgået. Flere vil uden tvivl komme til i den kommende projekt-periode. MARCOD ønsker, at være en specialiseret maritim erhvervsfremmeaktør, og vil i enhver henseende samar-bejde med andre relevante aktører, således at vi får skabt de bedste og mest effektive løsninger og projekter som muligt.

Pt. har MARCOD indgået samarbejdsaftaler med disse:

- Region Nordjylland - Frederikshavn kommune - Frederikshavn havn - Hjørring kommune - Hirtshals havn - Thisted kommune - Hanstholm havn - Aalborg Kommune/Erhvervsråd - Aalborg havn - Maritime Network Frederikshavn - Service Team Skagen - Hirtshals Service Group - Aalborg Maritime Network - Hanstholm Maritime Service Network - Offshore Base Scandinavia

12/13

Pt. har MARCOD indgået skriftlige samarbejdsaftaler med disse (uden medfinansiering)

- Danske Maritime (brancheorganisation) - BrainsBusiness - House of Energy - Fyns Maritime Klynge (anden maritim klyngeorganisation) - Maritime Development Centre (anden maritim klyngeorganisation) - AMU Nordjylland - EUC Nord - EUC Nordvest - Fiskeriskolen i Thyborøn - Frederikshavn Handelsskole - MARTEC - Nordjyllands Beredskab - Skagen Skipperskole - Tech College - UCN - Aalborg Universitet

Hvilke andre lignende projekter findes der på området (som dette projekt skal samarbejde med eller er i konkurrence med)?

Det maritime er efterhånden en meget anerkendt regional styrkeposition, som MARCOD nu har arbejdet kontinuerligt med i flere projektperioder. Det nye er ikke det maritime som indsatsområde – men mere den fortsatte professionali-sering af arbejdet med det maritime som beskrevet i ansøgningen i partnerskab med nationale, regionale og lokale partnere. Det strategiske arbejde med det maritime, udvikling af specifikke indsatsområder med konkrete handlepla-ner for hvert område.

I Nordjylland findes ikke andre specialiserede maritime erhvervsfremmeaktører, men som tidligere beskrevet indgår MARCOD i samarbejde med flere klyngeorganisationer og øvrige erhvervsfremme organisationer, således at der sikres en innovation, videndeling og et globalt og holistisk udsyn som kan medvirke til at styrke det nordjyske erhverv.

I Aalborg har MARCOD, som tidligere nævnt, samarbejde med BrainsBusiness og House of Energy. Yderligere udgør BusinessAalborg en meget stærk samarbejdspartner for MARCOD, dette er både i forhold til det generelle samarbejde omkring vækstprogrammer, kontakt til Aalborg virksomheder og særligt i forhold til faciliteringen af Aalborg Maritime Network, hvor organisationerne komplementerer hinanden meget godt.

10. Kommunikation

Hvilken intern og ekstern kommunikation foretages i projektet?

MARCOD arbejder aktivt for at brande den nordjyske maritime klynges styrkepositioner overfor om verdenen samt branchens uddannelses- og jobmuligheder over for de unge. Det sker i form af indlæg på og deltagelse i konferencer, deltagelse i messer, afholdelse af events og redaktionel omtale i lokale, regionale og nationale dagspressemedier såvel som den maritime fagpresse.

MARCOD er på mange platforme med til at brande Det Blå Nordjylland og det maritime Aalborg. Dette sker dels via traditionelle medier via pressemeddelelser og artikler i nyheds- og fagmedier, det sker dels via online medier såsom Facebook og LinkedIN og det sker dels igennem deltagelse på messer.

Baseret på 2017 viser nedenstående hvor synlig MARCOD og brandingen af den nordjyske maritime klynge er i online medier. Tallene indikerer det antal gange, søgeordene ”MARCOD”, ”Scale-up Danmark” og ”Det blå/maritime Dan-mark” er blevet nævnt i online artikler. Søgeordet ”MARCOD SoMe” indikerer hvor mange gange, MARCOD er nævnt på de sociale medier.

13/13

De nordjyske maritime virksomheder tilbydes løbende at deltage samlet på messer som Danish Maritime Fair i Køben-havn eller Karrieremessen i Aalborg. I 2018 arrangerer MARCOD også dette.

11. Projektperiode

Startdato: 01. januar 2019 Slutdato: 31. december 2021

12. Projektets udgifter

Aktiviteter Beløb

Administration 1.488.697

Projektarbejde 10.540.206

Konsulentassistance 450.000

Revision 240.000

Øvrige udgifter (18%) 2.289.402

Samlet udgiftsbudget 15.008.305

13. Projektets finansiering

Bevillingsgivere / medfinansiering fra: Beløb

Aalborg Erhvervsråd - ansøgt Kr. 200.000 per år i perioden 2019-21

Region Nordjylland – ansøgt Kr. 7.358.305 i perioden 2019-21

BRN – ansøgt Kr. 750.000 per år i perioden 2019-21

Frederikshavn Kommune – bevilliget Kr. 200.000 per år i perioden 2019-21

Hjørring Kommune – bevilliget Kr. 200.000 per år i perioden 2019-21

Thisted Kommune – underskrevet hensigtserklæring Kr. 200.000 per år i perioden 2019-21

Skagen Havn – bevilliget Kr. 150.000 per år i perioden 2019-21

Frederikshavn Havn – underskrevet hensigtserklæring Kr. 150.000 per år i perioden 2019-21

Hanstholm Havn - underskrevet hensigtserklæring Kr. 150.000 per år i perioden 2019-21

Hirtshals Havn - bevilliget Kr. 150.000 per år i perioden 2019-21

Aalborg Havn – bevilliget Kr. 150.000 per år i perioden 2019-21

Maritime Network Frederikshavn – bevilliget Kr. 100.000 per år i perioden 2019-21

Service Team Skagen – bevilliget Kr. 60.000 per år i perioden 2019-21

Hirtshals Service Group – ansøgt Kr. 20.000 per år i perioden 2019-21

Hanstholm Maritime Service Network – Åben dialog Kr. 20.000 per år i perioden 2019-21

Aalborg Maritime Network – underskrevet hensigtserklæring Kr. 50.000 per år i perioden 2019-21

Finansiering i alt / samlet budget Kr. 15.008.305 i perioden 2019-21