domaći rad- strategijski menadžment

UNIVERZITET ZA POSLOVNE STUDIJE BANJA LUKAFakultet za poslovne i finansijske studije

Studijski program: Računovodstvo i revizija

Predmet: Operativni i strategijski menadžment

Zadatak:

„ Sa stanovišta strategijskog menadžmenta, da li je moje preduzeće krokodil ili dinosaurus?“

Mentor: Ime prezime:

ISTOČNO SARAJEVO, novembar 2015.god

Zadatak:Sa stanovišta strategijskog menadžmenta, da li je moje preduzeće krokodil ili dinosaurus?

Sadržaj

1. UVOD..................................................................................................................................22. KROKODIL.....................................................................................................................3

2.1. Lov i prehrana...........................................................................................................33. DINOSAURUS...................................................................................................................34. SLUČAJ IZ PRAKSE: STRATEGIJA RAZVOJA PREDUZEĆA...................................4ECONOMIC D.O.O. VITEZ......................................................................................................4

4.1. Podaci o preduzeću.......................................................................................................4

1


1. UVOD

Strateško planiranje predstavlja osnovu za ostale planove u preduzeću. Formalno planiranje nudi različite korisnosti preduzećima, međutim sve kompanije ga ne koriste ili ga nedovoljno koriste. Iako se mnogo češće strateško planiranje veže za velika preduzeća, koristi od ovakvog poslovnog pristupa mogu itekako imati i mala i srednja preduzeća.Strateško planiranje uključuje razvijanje strategije za dugoročni opstanak i rast. Ono se sastoji od 4 koraka: definisanja misije preduzeća, utvrđivanja ciljeva, kreiranja poslovnog portfolia i razvijanja planova pojedinih funkcionalnih područja.Definisanje jasne misije preduzeća počinje izradom nacrta formalne izjave o misiji, koja mora biti tržišno orijentisana, realistična, motivirajuća i konzistentna sa tržišnim okruženjem. Misija se zatim transformiše u detaljno razrađene pomoćne ciljeve za vođenje ukupnog preduzeća.Na osnovu ovih ciljeva, uprava (ili menadžment) kreira poslovni portfolio u kome se odlučuje o tome koji poslovi i proizvodi trebaju dobiti više ili manje resursa skladu sa planom cjelokupnog preduzeća. Opsežni i upečatljiv. Vođen izjavom o misiji i ciljevima, menadžment planira vlastiti poslovni portfolio, odnosno skupinu onih poslova i proizvoda koji čine suštinu preduzeća. Da bi se proizveo portfolio koji najbolje odgovara odnosu postojećih snaga, slabosti preduzeća u odnosu na okruženje, preduzeće mora prvo analizirati i prilagoditi svoj trenutni – postojeći poslovni portfolio i razviti strategije rasta putem dodavanja novih proizvoda ili poslova svom portfoliju.Mreža širenja proizvoda –tržišta sugeriše četiri moguća puta rasta: tržišna penetracija, razvoj tržišta, razvoj proizvoda i diverzifikacija.Jednom kada su strateški ciljevi definisani, menadžment unutar svakog posla (funkcionalnog područja ili proizvodne linije), mora pripremiti set funkcionalnih planova koji će koordinirati aktivnosti marketinga, finansija, proizvodnje i ostalih odjela. Uspjeh preduzeća zavisi upravo od toga kako svako od odjeljenja izražava svoje aktivnosti usmjerene na povećanju dodatne vrijednosti za kupca i kako dobro svi odjeli zajedno funkcionišu u opsluživanju kupaca.Upravo od ovog planiranja zavisi, u budućnosti, i opstanak preduzeća na tržištu. Zavisi to da li će preduzeće, njegova strategija, biti dovoljno fleksibilna da se prilagodi promjenama u okruženju. Ovim radom, na alegoričan način, objašnjeno je kako to prilagođavanje može biti presudno za budućnost, odnosno, kako ta nefleksibilnost može da nas „zbriše sa lica Zemlje“.

2


2. KROKODIL

Krokodili (Crocodilia; sinonim: Crocodylia) su red tropskih grabežljivaca. Uz ptice, to su jedini do danas preživjeli "potomci" velike grupe gmazova, Archosaura. Prema tome, njihovi i danas živući najbliži srodnici su ptice. Njihovo je srodstvo dokazivo cijelim nizom osobina, ali prije svega građom sistema krvotoka. Zbog koštanog oklopa, krokodile nazivaju i oklopljenim gušterima.

Krokodili su ime "oklopljeni gušteri" dobili po svom ljuskastom oklopu koji je, naročito na leđima, ojačan koštanim pločama. Pri tome se završni sloj kože, epiderma, sastoji od različitog broja slojeva kolagenskih vlakana. U najranijim razdobljima života životinje ona ima dva do tri takva sloja, a tijekom života se pod njih slažu novi, tako da kod jednog odraslog američkog aligatora mogu biti i do 24 takva sloja jedan ispod drugog. Krokodili ne mijenjaju "košuljice" kao neki drugi reptili. Vanjski sloj se obnavlja samo jednostavnim trošenjem ribanjem.

Rožnate leđne ljuske sastoje se od crepasto složenih rožnatih pločica koje se nazivaju leđni štit. Ispod tog štita smještene su koštane ploče, čiji broj varira zavisno o vrsti od četiri do deset takvih ploča, uvijek složenih uzdužno. I na šiji životinje su ispod rožnatih ljuski ovakve pločice smještene koštane pločice i pri tome tvore uzorak tipičan za pojedinu vrstu. I trbuh životinje prekriven je takvim štitom, no gotovo kod ni jedne vrste taj štit nije podložen koštanim pločicama. Leđne i trbušne rožnate ljuske tvore na repu prstenove koji od korijena repa imaju dva reda ljuskavih zubaca, koji se prema kraju približavaju i pred krajem repa prelaze u jedan red tih zubaca. Ova zaštita je to snažnije razvijena što je vrsta manja. S veličinom vrste zaštita je slabija, jer je životinja zaštićena već svojom veličinom.

2.1. Lov i prehrana

Svi krokodili su mesožderi. Gotovo sve vrste love bilo koji plijen koji mogu uhvatiti ali i obzirom na veličinu savladati. Vrlo malo vrsta su specijalizirani samo na određene vrste plijena. Uprkos svom tromom izgledu, krokodili reagiraju iznimno brzo, a vrlo su okretni i na suhom.

3. DINOSAURUS

Dinosaurusi su spadaju u najuspešnije životinje koje su ikada postojale na Zemlji. Živeli su oko 150 miliona godina i za to vreme evoluirali u veliki broj različitih vrsta. Ogromni biljožderi veličine kuće su delili svoj svet sa mesožderima veličine kokoške i mnogim drugim vrstama i oblicima. Dominirali su Zemljom sve dok kombinacija elementarnih katastrofa nije prouzrokovala njihov nestanak.

Ljudski pogled na ova bića mijenjao se tokom vremena. Prvo su zamišljani kao veliki, letargični reptili i slikani su kao usamljene životinje koje lutaju po močvari, vukući za sobom svoje dugačke repove. Tek krajem šezdesetih godina ovog vijeka, sa otkrićem Deinonychus-a, bilo je jasno da to nije nikakav inferiorni, tromi gušter već visoko-specijalizovan predator, morfološki sličniji ptici nego gmizavcu. Tada mala grupa paleontologa na čelu sa John

3


Ostromom iznosi viđenje dinosaurusa kao toplokrvnih, društvenih životinja, savršeno prilagođenih uslovima svoje sredine. Ostromovi istomišljenici bili su neprestano kritikovani od strane svojih kolega, mada se sve više činilo da su u pravu.

Nestanak dinosaurusa, drugih krupnih mezozojskih reptila i uopšte 65% tadašnjeg živog svjeta, dovodi se u vezu sa padom ogromnog asteroida koji je prije 65 miliona godina pao na poluostrvo Jukatan u Meksiku. Zbunjujuća je činjenica da su preživjeli neki organizmi vrlo bliski dinosaurusima, kao sto su njihovi primitivniji srodnici - krokodili i njihovi evolucioni potomci - ptice.

4. SLUČAJ IZ PRAKSE: STRATEGIJA RAZVOJA PREDUZEĆAECONOMIC D.O.O. VITEZ

4.1. Podaci o preduzeću

Preduzeće Economic d.o.o. Vitez nastalo je iz male privatne radionice za proizvodnju radijatorskih ventila, koja je zvanično počela da radi 17. decembra 1987. godine. Tokom godina koje slijede, preduzeće je mijenjalo ime i oblik organiziranja prilagođavajući se ekonomskim i političkim promjenama u okolini. Međutim, sve vrijeme cilj preduzeća ostao je isti – razvoj na načelima privatnog poduzetništva, tržišne utakmice i visokog kvaliteta ukupnog poslovanja.Nakon potpisivanja Washingtonskog sporazuma 1994. godine, preduzeće ponovo počinje da radi. U početku je to bilo sa 14 radnika, da bi do kraja 1995. Economic Vitez imao 30 zaposlenih radnika. U to vrijeme, Economic se, pored pokrivanja tržišta deficitarnom robom, okrenuo i izvozu svih sortimenata, drveta što je bio jedini proizvod koji se tada mogao izvoziti iz naših krajeva. Već u 1994. godini Economic Vitez ostvaruje zavidne poslovne rezultate. Ukupni promet preduzeća bio je cca 3,5 miliona DEM, a ostvareni profit cca 35.000 DEM. U 1995. Vrijednost ukupno ostvarenog prometa se penje na cca 7 miliona DEM, što je dva puta više nego u prethodnoj. Vrijednost ostvarenog profita iznosila je oko 130.000 DEM.Tokom 1994/95. godine preduzeće Economic osvojilo je montažu i pomet računarske opreme, uredskog namještaja, telefonije i prijevozničkih usluga. Po osnovu pružanja ovih usluga preduzeće ostvaruje promet od oko 300.000 DEM mjesečno.Krajem 2004. godine poduzeće ima 147 radnika. Postiglo je respektabilan ugled na tržištu kao jedno od najznačajnijih u oblasti trgovine tehničkom robom kao i proizvodnji pločastog namještaja prvenstveno za kupaonice.Ukupan promet poduzeća u 2004. godini je iznosio 44.468.453 KM, što je 13 puta veći promet nego deset godina ranije. Ostvarena dobit u 2004. godini iznosi 1.522.739 KM i povećala se 44 puta u odnosu na 1994.Economic d.d. Vitez spada danas među najjače prometne firme u Bosni i Hercegovini. Preduzeće je registrirano za obavljanje trgovinske djelatnosti, pretežno u oblasti trgovine na veliko. Ponuda preduzeća obuhvata sljedeći asortiman robe:

elektromaterijal, vodomaterijal, materijal za centralno grijanje, građevinski materijali i metali, uredska oprema i pribor, audio/video i bijela tehnika i alati.

4


Specijalnost Economica je promet vodoinstalacionim materijalim sa učešćem u ukupnom asortimanu kompanije sa 50%, te promet elektromaterijalima i materijalima za centralno grijanje, sa učešćem od 25% u ukupnom prometu. Međutim, određeno učešće u ukupnoj realizaciji ima i promet uredske elektronike i opreme.Veoma je značajno naglasiti da je Economic pored trgovine tehničkom robom (taj termin se koristi u Economicu u komunikaciji sa okruženjem), pokrenuo i razvio u protekle tri godine i vlastitu proizvodnju opreme za interijere od tzv. pločastog namještaja. Riječ je o opremi za kupaonice, kuhinje, urede i druge prostore. Proizvodnja bilježi progresivan rast tako da je u odnosu na 2003. godinu (prodato namještaja u vrijednosti 500.000. KM), u 2004. ostvarena triputa veća realizacija (1.500.000. KM), dok se u tekućoj 2005. godini očekuje prodaja čak od oko 2.500.000. KM. Osim pomenute proizvodnje, u ovoj godini planira se i pokretanje proizvodnje tuš kabina. Prva serija od 2.500 komada je planirana da se plasira na trište u roku od dva mjeseca.Osnovni razlozi koji su sve vrijeme motivirali potencijalne kupce za kupovinu u Economic Vitez bili su:

uspješno dimenzioniran asortiman, odličan odnos cijene i kvaliteta, kvalitetna i kompletna usluga, obezbijeđen transport roba do krajnjeg kupca širom BiH, uspješno realizovan projekat frenčajzing mreže koja obuhvata 47 maloprodajnih

mjesta u BiH, implementacija ISO 9001 standarda još od 2000. godine, nuđenje dodatnih usluga kupcima (projektovanje i servis), kvalitetan i stručan kadar.

Economic Vitez ima razvijene poslovne odnose sa nizom firmi, kako u zemlji, tako i u inostranstvu. Na nivou Federacije BiH, Economic uspješno sarađuje sa svim većim preduzećima, a ostvareni su kontakt i sa nekim firmama iz Republike Srpske. Takođe, Economic sarađuje sa većim brojem firmi iz Hrvatske, Italije, Austrije i Mađarske.Economic je iz svojih vlastitih sredstava 1999. godine isfinansirao reprezentativan poslovni objekat površine 4800 m² sa svim neophodnim sadržajima (prodajni prostor, skladišta, carinsko skladište, izložbeni saloni, ugostiteljski sadržaji, sale za prezentaciju i sastanke itd). U Economic Vitez danas je zaposleno 147 radnika, sa značajnim obrazovnim i stručnim referencama. Uz to, radi se o mladim ljudima s prosjekom godina oko 30. Prosječne godine starosti na dan 31.12. 2004. godine iznose 32 godine. Briga o radnicima uvijek je bila naglašena u Economic-u. Uz solidne plate, radnici imaju i druge beneficije (besplatno školovanje i usavršavanje, pogodnosti u opremanju stanova, posjete sajmovima i dr).Na kraju, osoba koja je najviše učinila da Economic d.o.o. Vitez bude ono što je danas i koja je svakako najvažnija za budući razvoj firme jeste gospodin Franjo Rajković, generalni direktor i jedan od vlasnika Economica.Dakle, Economic je preduzeće, u našem slučaju krokodil, koje se prilagodilo okruženju, promjenama, koje je imalo dovoljno jaku i misiju i viziju, jer su poslije ratnih dešavanja postali i jači i veći nego što su to ikad bili.

A dinosaurusa, nažalost, puna ih je naša zemlja, ostali su samo kosturi, kao svjedoci da su nekada postojali.

5

domaći rad- strategijski menadžment

Documents