n un país donde se cerró elaño laboral de con.. personas desem-pleadas (el , de la po-blación activa), algo más

de un millón más que el ejercicio preceden-te, y en el que motores claves para su econo-mía como la construcción continúa en caídalibre y la industria o los servicios todavía nolevantan cabeza era necesario que la crisisafectara también al exclusivo sector del lujo.Éste no puede abstraerse de la actual situacióneconómica. Si en términos globales la pérdi-da de negocio ha disminuido en un , «mu-chas empresas han perdido el foco y no sabendonde ir. Se tenía la sensación de que el lujoera inmune a los factores coyunturales y al-gunas firmas han cerrado el año con caídasdel treinta por ciento. Mientras otras co-

mienzan con pérdidas superiores alsetenta por ciente», aseguraba la semanapasada el profesor del departamento de Mar-keting de Esade Josep María Galí. En su opi-nión, durante los últimos años asistiremos aprocesos de concentración y a la agrupaciónde marcas.

La reestructuración en ciernes del negociodel lujo —unas compañías cada vez globalescomo consecuencia del tirón de ventas através de Internet— arrancaba en alhilo de la crisis financiera. Desde entonces, sal-vo los productos conocidos como «lujo inac-cesible» (objetos únicos que sólo puedencomprar los muy ricos y, por tanto, mantienensus ventas) tratan de bajar de la cima y acer-carse a los consumidores. Así lo explica el di-

rector de Marketing de Interbrand, Al-fredo Fraile: «Las grandes firmas delujo lanzas productos accesibles,como llaveros de Carolina Herrera, ga-fas de Chanel,

vodka de Roberto Caballi, perfumes de Her-mes, toallas de playa de Loewe, móviles de Pra-da o naipes de Gucci que suponen una im-portante fuente de ingresos, tanto por volu-men como por margen de venta». Otro fenó-meno que se mantiene en el tiempo es el dela extensión de marca, es decir en el lanza-miento de nuevos productos en categorías di-ferentes a su negocio original. Pese a todo, to-davía existen personas dispuestasa pagar cuatro euros por un

café o en-

contrar algunas en España que buscan aguaprocedente de las islas Fidji (en el Pacífico Sur).Otra de las tendencias que afectan a las mar-cas de de lujo es la vinculación con el arte.Desde sus orígenes el lujo ha tenido un im-portante componente estético, pero hoy se va-lora y enfatiza más que nunca, rodeando lasmarcas de arte a través de tiendas diseñadaspor prestigiosos arquitectos (no hay más quedarse una vuelta por la tiendade Loewe en Va-lencia).

Convertir un pequeño taller en una granmarca es todo un secreto que cada vez cues-ta más implantar y son las marcas consoli-dadas, las enseñas renombradas, las que in-crementan cuota de mercado en un negociocada vez más globalizado y donde la innova-ción marca las nuevas tendencias en todo elsector del consumo.

ModeraciónY la moderación y la pérdida de ˝glamour˝también ha llegado a los eventos. Aunque ellujo siga llenando las calles de las arterias ur-banas más deseadas de las principales ciu-

E

FUNDADO EN 1872 Director Ferran Belda Jefe de Sección Andrés Hernández de Sá levante.economia@epi.esDOMINGO, 14 DE FEBRERO DE 2010

EMPRESA VALIENTE �3

Macao CommoditiesEsta pyme valenciana del sector del chocolate ubicada

en la localidad de Cheste se abre paso en el mercadonacional e internacional

Ofertas de empleoNuevas páginas de anuncios laborales

Recursos humanosNoticias y análisis sobre gestión de personal

TRABAJO Y FORMACIÓN � 17 a 24

Innovación y empresa �4/5

Preparados para el «hub» tecnológicoJesús Casanova, director del CEEI, cree que una mayor coordinación de

la red de centros de I+D+i puede atraer capitales extranjeros

La crisis también reestructura el sector del lujo y el lema «renovarse o morir» es la tónica dominante en un exclusivo sector sin fronterasque factura anualmente unos 180.000 millones de euros, sin incluir los servicios. Un reciente estudio de Mercado de Bienes de Lujo llevadoa cabo por la compañía Bain&Company constata una caída del 7% en las ventas globales. ¿Perderá el lujo su esplendor?

TendenciasEl lujo se reinventa

Millones que factura el sector del lujoLas empresas del sector del lujo, sin contar

los servicios, facturaron 180.000 millones deeuros en 2009, que supone una caída global del7%. En España algunas compañías han iniciadoel ejercicio con desplomes del 30%, si bien losartículos exclusivos no han perdido cuota demercado entre los consumidores de mayor po-der adquisitivo. Louis Vuiton, Gucci, Chanel, Ro-lex y Hermès continúan como líderes.

.La cifra

�

La moderación también ha llegado a laorganización de eventos de lujo, ya quela organización de los actos pierden eldespliegue de medios de antaño

José Luis ZaragozáVALENCIA

EL MERCANTIL VALENCIANO

emvSemanario de economía valenciana

el mercantil valenciano

MOBILIARIO NOBLEUn mueble de JaumeTresserra

ROPA HECHA LUJOValentinoLa firma que hizo del rojo su mayorvalor de marcaDiane von FurstenbergLa creadora del estilo «wrapdress»que marcó toda una generación

LOEWEPiel Napa7.000

COMPLEMENTOSZapatos, sandalias...

Diseñados por firmascomo Pedro García.

El complemento llevado al rango de joya

VEHÍCULO HÍBRIDOEcológico pero elitistaEl lujo no tiene por qué estar reñido con el medio ambiente y el ahorro de energía

PASA A LA PÁGINA 2 �

dades españolas, las acciones que acompa-ñan a estas inauguraciones no lucen la son-risa ni el despliegue de medios de antaño, re-cuerda Carmelo Hermoso de Mendoza en unanálisis publicado por «Nueva Empresa»bajo el título Los eventos de lujo también no-tan la crisis.Con todo, eso no quiere decir quelas marcas de lujo hayan cerrado el grifo a lasacciones de comunicación o a sus periódicaspresentaciones, lo que ocurre es que ahora loque se busca es optimizar los recursos. Así seha podido constatar en la ª edición de laCopa del América, que nada tiene que ver conla anterior, o bien en las recientes presenta-ciones del Gran Premio de Fórmula de en Cheste y Jerez. Acciones de la misma ca-tegoría pero destinadas a menos gente, aun-que tampoco se puede decir que el lujo hayaperdido todo su esplendor.

� VIENE DE LA PÁGINA 1

2| Levante EL MERCANTIL VALENCIANODOMINGO, 14 DE FEBRERO DE 2010

EMV�PORTADA

¿Cómo ve la cultura del regalo de lujo enestos tiempos en los que tanto arrecia la cri-sis económica?

La industria de los productos de lujo ter-minó el último año con una facturación deunos . millones de euros, sin incluirservicios, lo que supone un caída del .Con todo, ha habido países como China don-de han subido las ventas y otros, como Japón,donde han caído notablemente. En algunaseconomías occidentales se han mantenidosestables. También hay que destacar que el ca-nal de distribución a través de Internet ha su-bido. Por sectores, la relojería disminuye bas-tante. En fin, ha sido una año de contrastes,ya que se ha producido una considerable co-rrección de inventarios: el detallista se ha pro-visionado menos de todas las marcas por susmenores expectativas de ventas y ha optadopor la rotación de sus productos. Ha habidomercados emergentes como China y La In-dia. En tres años China crecerá un anual,según las expectativas que mantienen todoslos expertos del sector.

¿Ha colgado el sector el cartel de ̋ Reba-jas˝ para impulsar las ventas?

El sector ha iniciado un proceso de refle-xión para ver donde están las fuentes de cre-cimiento. Se ha visto la oportunidad de apli-car nuevas tecnologías. Está comprobadoque el ochenta por ciento de los consumido-res de Asia son menores de cuarenta y cincoaños, con lo que tienen más hábito de usaresas tecnologías y los proveedores así debensaberlo.

Los propietarios de marcas baratas ocomo Zara o la sueca H&M amasan gran-des fortunas y triunfan sin recurrir al lujo.¿Están ganando la batalla al sector del lujocon los tiempos que corren?

Están ganando una batalla. Hay marcasque compiten por precio pero también las dealta gama; aquellos productos más emble-máticos son los que mejor se han comporta-do. El producto de lujo medio se ha quedadoestancado; es decir, en crisis. Las personascon muchos recursos siguen consumiendomuchos productos. El mejor producto, en eln egocio del lujo, ya no es el bolso de usar y ti-rar en seis meses sino los que pasan de gene-ración en generación.

China y la India, ¿son los futuros merca-dos en auge para el negocio del lujo?

Son lo que más van a crecer. Aunque tansólo tienen una cuota de mercado del .Sin duda el futuro del lujo para por China yLa India.

¿Qué es eso del “lujo sostenible” delque tanto habla en su libro «Secretosdel lujo»?

Que sea respetuoso para el plane-ta. Cuando se les pregunta a los con-sumidores, tal como constatan pres-tigiosas consultora Havas Media,con un estudio realizado en paí-ses con . entrevistas, los jóve-nes menores de años eligen unproducto —en idénticas condicio-nes de calidad y precio que otro—si tiene el paraguas de unamarca con prácticas res-ponsables hacia el me-dio ambiente. Elegiráen el que en sus es-tratégicas mejorela calida de suentorno. Estecambio deconsumi-dor aportauna opor-tunidadnueva paracompetir.Aquellas mar-cas que presentenproductos innovadores,si además integran esas prác-ticas, serán preferidos por lasnuevas generaciones.

¿Cómo sobrevive Españaa la recesión?

No hay muchas empresasque hayan vivido la interna-cionalización, lo que ha su-puesto un grave problema.Aquellas más internacionali-zadas han sufrido menos, puescompensan sus crisis con otrosmercados, como Asia. Las cen-tradas en el mercado domésti-co lo han pasado peor. Con todo,siempre hay bolsas de creci-

miento a través de internet.En Valencia tenemos una marca de refe-

rencia, Lladró, aunque su producto pasapor momentos difíciles. Ya sólo fabrica lamitad de los días del año ¿A qué lo atribu-ye?

Tiene un producto de excelente calidadque le ha permitido internacionalizarse. Sinembargo, los gustos cambian y no ha idoacompasando la modernización con el pasode los años. El concepto de innovacióny con-temporaneidades clave para las empresas delámbito del que estamos hablando.

¿Prevé fusiones empresariales en Espa-ña para mejorar los resultados?

Firmas francesas y alemanas como LaCroix y Escada han entrado en concurso deacreedores y han sido adquiridas por otrospropietarios. En España se pueden buscaroportunidades para dar el salto al exterior ymejorar su rentabilidad

¿Cuál es el secreto para que una marcase convierta en mito?

Tiene que tener productos emblemáticosy de una calidad excelente. La marca debe re-presentar un sueño. Algo que le haga pensaral que la adquiere.

¿Son los árabes y los orientales los nue-vos clientes del gran lujo y, por tanto, unasalida ante la caída de ventas en Europa yEstados Unidos?

El Golfo Pérsico es un mercado pequeño.Esa población es interesante para el des-arrollo de tiendas. Es un destino turístico im-portante para rusos y europeos, y los destinosde turismos siempre son interesantes para elsector.

¿Cuáles son los productos de lujo que secompraría?

Flores frescas cada día, un coche híbrido,coleccionar arte, un mueble de

Jaume Tresserra. Además,un vestido rojo de Va-

lentino, un bolsoKelly, sandalias dePedro García, el˝wrapdress˝ [vesti-do atado a la cintu-ra] de DvF, artícu-los de punto de lafirma Missoni ola napa [tipo depiel] . deLoewe.

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J. L. Z. VALENCIA

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Dirige el fondo de inversión Megamcapital y la empresaMegadvise, a través de la cual asesora a compañías sobreestrategia y construcción de marcas. Es profesora de diversasescuelas de negocio y tiene una sólida carrera profesional en laindustria del lujo, donde destaca su paso por Loewe y en la firmade joyería Carrera y Carrera (ahora participada por Lladró).

Mª Eugenia Girón

«Lladró no se ha acompasadocon los años»

«Internet es uno de los principalescanales de venta, que debenaprovechar las firmas con pocaimplantación internacional»

«El mejor bolso ya no es el producto deusar y tirar en seis meses a la basura,sino el que pasa de generación engeneración de las personas»

María EugeniaGirón.

LEVANTE-EMV

VALOR DE LA MARCA MARCA EN EUROS PAÍS

1 Louis Vuitton 16.718 Francia2 Gucci 6.388 Italia3 Chanel 4.918 Francia4 Rolex 3.836 Suiza5 Hermès 3.541 Francia6 Cartier 3.278 Francia7 Tiffany & Co 3.257 EE UU8 Prada 2.775 Italia9 Ferrari 2.730 Italia10 Bulgari 2.577 Italia11 Burberry 2.542 Inglaterra12 Dior 1.578 Francia13 Patek Philippe 855 Suiza14 Zegna 633 Italia15 Ferragamo 559 Italia

ASÍ ESTÁ EL SECTOR

Las marcas líderes de lujo en elmundo. Facturación de 2008

Madrid tiene sus calles Serrano y Ortega yGasset; Barcelona, el paseo de Gracia; NuevaYork, la Quinta Avenida; París, su rue SaintGermain; Londres, Nothing Hill, y Milán, el«cuadrilátero de la moda» entre Via Monte-napoleone, Via della Spiga, Borgospesso ySant Andrea. Y Valencia, su propia «milla deoro» en la zona más distinguida de la ciudad.

En el año 2006, esta milla tomó forma conla creación de la Asociación «Dos Aguas LuxuryShopping». En el aristocrático recorrido de lascalles Poeta Querol, plaza del Patriarca, callesSalvá, Miñana, En Sala y Rinconada de Fede-rico García Sanchiz se concentran los escapa-rates con más cifras en las etiquetas, las tien-das más exclusivas: Hermès, Louis Vuitton, Lla-dró, Bulgari... Es otra cara de Valencia, otra re-ferencia internacional, un referente de com-pras para ricos y famosos y «un escaparate decalidad, prestigio, marca y lujo», según lapresidenta de la asociación Dos Aguas, IsabelCosme. El Ayuntamiento de Valencia llevó acabo una reurbanización de la zona de acuer-do con los comerciantes. En los últimos años,y a pesar de la crisis económica, el selecto y amenudo prohibitivo grupo de locales inclusoha aumentado en número y nivel con la llega-da de la joyería Bulgari (finales de 2007) y Nes-presso (finales de 2008) además del reciente«lavado de cara» de Loewe (remodelación delas dos tiendas fundiéndose en una) a cargo delfamoso arquitecto neoyorkino Peter Marino.LEVANTE-EMV VALENCIA

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La «milla de oro» de Valencia

PARA IR DE COMPRAS

Un acuerdo de cooperación entre doscompañías con el objetivo de afrontar el fu-turo en mejores condiciones». Así defineAgustín García, director general de MacaoCommodities Trading, el proyecto que suempresa ha iniciado, junto a ChocolatesLacasa, y con el que ambas han adquiridoel de las acciones de la empresa tole-dana Hosta Dulcinea.

Con este motivo Macao fue notica díasatrás. Pero, lo cierto es que la actividad deesta pyme valenciana comienza años atrás,con el sueño de dos socios conocedores delsector, Víctor Casas y Francisco Martí, quie-nes dieron luz verde a este proyecto en undespacho comercial en Valencia. Más tar-de, el inicio en la fabricación los llevó has-

ta Torrente; para finalmente, en el año, afincarse definitivamente en Cheste—localidad adonde también trasladaron susoficinas—, con el fin de obtener una mayorcapacidad de trabajo, que en ha su-puesto una facturación de alrededor de millones de euros. En este municipio, Ma-cao se dedica a comerciar con materias pri-mas e ingredientes para la industria de la ali-mentación, orientada al sector del dulce y,particularmente, al chocolate. Estos son elcacao y sus derivados —grano, pasta, man-teca, torta y polvo— pero también el azú-car, los frutos secos o las grasas vegetales,entre otros.

En lo referente al apartado puramente in-dustrial y de fabricación, Macao cuenta conuna sociedad participada, Solimar Food In-gredients, ubicada en sus mismas instala-ciones, y cuyo objeto es la transformaciónde la torta de cacao en polvo, a través de pro-

cesos de molturación y alcalinización de lamisma. Esta sociedad obtiene sus produc-tos de compra-venta, fundamentalmente,en países ecuatoriales como Ghana, Costa

de Marfil, Nigeria, Cuba, Perú, Colombia,Ecuador, República Dominicana, CostaRica, Nicaragua, Filipinas, Indonesia o Ma-lasia. En definitiva, una empresa valencia-na que se define como practicante del corpbusiness y que cuenta, según su director ge-neral, con «una ambición sana por un fu-turo mejor».

Surtido más amplioCon estas premisas y desde una mani-fiesta convicción de que las pymes nece-sitan idear fórmulas que permitan garan-tizar su futuro, Agustín García apunta quesu acuerdo con la empresa originaria deHuesca, Chocolates Lacasa, les va dar laoportunidad de ofrecer a sus clientes unsurtido propio más amplio. Una clientelaque en España cuenta con nombres tanimportantes como Nutrexpa —fabrican-te del ColaCao—, Chocolates Valor o Ga-lletas Gullón, entre otros. Pero que, ade-más, amplía sus fronteras hacia paísescomo Portugal, Francia, Italia, Países Ba-jos, e incluso Marruecos o Argelia.

En este punto, comienza una relación dereciprocidad con la compañía oscense enla que ambas se benefician de los conoci-mientos de la otra en su campo. Esto es fá-cil de entender si se divide la producción deDulcinea en dos procesos que englobaríandesde el prensado hasta la fabricación finaldel producto. La primera parte es idóneapara los objetivos de Macao, que centra suatención en el presado del cacao para la ob-tención de manteca, torta y polvo. Y, porotro lado, Lacasa aprovecha su experienciaen la fabricación y comercialización del cho-colate.

Nuevas oportunidadesDesde la dirección de Macao C. T. afron-tan este acuerdo con mucha ilusión —apesar de que, como todo negocio que seprecie, entraña sus riesgos— y poniendosus miras en la gran cantidad de oportu-nidades que se les brindan para configu-rar un producto de éxito y ofrecer a susclientes un surtido propio más amplio. Unproyecto que no hará cambiar la esenciade esta pyme típica de la zona, que se de-fine como «muy fenicia, con una gran cul-tura del trabajo y de la participación de to-dos los que forman parte de la misma;donde se entiende que las personas sonmuy importantes, y con una enorme vo-cación de cliente».

Macao CommoditiesCacao para los líderes

Luis VallésCHESTE

Interior de las instalaciones de Macao Commodities Trading en Cheste. L. V.

3Levante EL MERCANTIL VALENCIANO | DOMINGO, 14 DE FEBRERO DE 2010

REPORTAJE�EMV

EMPRESAS VALIENTES ANTE LA CRISIS �EL VICIO DEL CHOCOLATE

L. V.

Agustín García, director general de Macao.

Lunes 8 de febreroEl Gobierno advierte que lareforma laboral no será blanda

El vicepresidente tercero delGobierno y ministro de Políti-

ca Territorial, Manuel Chaves, quisodejar claro que la reforma laboralque el Ejecutivo ha puesto sobre lamesa «no es una reforma ‘light’,blanda o inconcreta, sino que es ne-cesaria y posible»

Martes 9162.500 familias valencianasestán paradas y 91.900 no

reciben ingresosLa crisis económica agudizala situación de las familais va-

lencianas. El año 2009 concluyócon un total de 162.500 hogares dela Comunitat Valenciana en la quetodos sus miembros estaban enparo, lo que supone un incrementodel 72,16% respecto a 2008. Deesos hogares, 91.900 familias noperciben ningún tipo de ingreso, nisalarial, ni de ayudas.

Miércoles 10Las empresas con problemas

económicos podrán paralizarlas subidas salariales

Las empresas con problemasfinancieros podrán quedar

exentas de aplicar la subida salarialpactada por sindicatos y patronalesen el marco de la negociación colec-tiva para el período 2010-2012.

Jueves 11Las agencias respaldan ladeuda española y la UE ultimaun rescate urgente de Grecia

Las agencias de calificacióncreditica Moody’s y Fitch lan-

zaron el miércoles a los mercadosun mensaje de respaldo a la deudaespañola después de las dudas sus-citadas en los últimos años.

Viernes 12 La ambigüedad del plan de laUE para ayudar a Greciadecepciona a los mercados

Las bolsas reaccionaron eljueves a la baja, decepciona-

dos por la ambigüedad del plan derescate de Grecia pergeñado enBruselas por los líderes de la UE.Los dirigentes europeos expresaron

su respaldo al país heleno, pero noconcretaron las medidas que estándispuestos a adoptar.

Sábado 13El Rey abre contactos por lacrisis y el Gobierno afirma queel pacto es de suresponsabilidad

El Rey ha abierto una rondade contactos con agentes so-

ciales antre la gravedad de la crisiseconómica, pero el Gobierno advir-tió de que llegar a un pacto es de suresponsabilidad.

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32

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La semana

La empresa de Chiva cierra un acuerdocon Lacasa para comprar Dulcinea y ampliar así su gama de productos ylas carteras de clientes

Innovación y empresa

4| Levante EL MERCANTIL VALENCIANODOMINGO, 14 DE FEBRERO DE 2010

EMV

EMPRENDERDirector

general delCEEI

El centro deValencia fue el

impulsor el añopasado de 64

empresasinnovadoras,

pero a su mesallegaron más de400 proyectos.

Su labor esbásicamente deasesoramiento.

as posibilidades de conseguir financia-ción se presentan más que negras paraemprendedores y empresas. El pasado terminó con un cierre de facto de la

financiación bancaria, excepto para perfiles de riesgomuy consolidados. Fuimos conscientes de la prácticainexistencia de inversión privada y tengo la percep-ción de que el capital riesgo, que en este escenario grispodría tirar del carro, ni está ni se le espera.

Ésa era una percepción generalizada que ahora esrefrendada por los datos de Ascri, la Asociación Es-pañola de Entidades de Capital Riesgo, que certificanque la inversión del sector en se ha reducido demanera radical un , hasta los . millones, lo quenos remonta a un escenario del año -. Es de-cir, hemos retrocedido más de cinco años. Todos sa-bemos que el capital riesgo es un instrumento eficazpara que las empresas puedan reforzarse en su lan-zamiento o en momentos de cierta penuria. La cre-ación de empleo en las compañías participadas porentidades de capital riesgo, al margen de la impor-tancia de su valor social, se lleva a cabo a un ritmode un . Este porcentaje es muy superior al ritmode crecimiento de las empresas no financiadas, quenormalmente no superan el .

Pero no sólo ayudan a generar puestos de trabajo,también favorecen el empleo de calidad. La viabili-dad futura de la empresa también se ve reflejada se-gún sea su origen: aquellas donde el capital riesgoaporta fondos muestran una mortandad cercana al, mientras que el de las empresas no partici-padas no sobreviven a los tres años de su nacimien-to. Éste es otro punto a tener en cuenta para favore-cer el trabajo a estas entidades y ayudarlas en sus ne-cesidades. No obstante, el capital riesgo se está ale-jando de las empresas españolas; se ha cerrado a mu-chos sectores de nuestra economía. Sólo se puede dargracias si nuestros proyectos de inversión se en-cuentran dentro del sector de productos de consumo,que recibió un , del volumen invertido duran-te todo , o de la medicina y la salud, con un ,.Así, las empresas de productos y servicios o las em-presas de biotecnología e ingeniería genética seríanlas únicas áreas donde las entidades financieras decapital riesgo, en teoría, nos podrían ayudar a arran-car, expandir o consolidar nuestra empresa. Pero estacaída de actividad de los fondos de venture capital nosólo ocurre en el mercado español. En países comoEstados Unidos la caída ha sido mayor, cercana al .Eso sí, partiendo de cifras de negocio a años luz de lasde nuestro país.

Durante años, muchos hemos sostenido que en Es-paña los fondos de capital riesgo apenas tenían pre-sencia y actuaban como bancos: simplemente fi-nanciando, generalmente sin arriesgar y actuando so-bre seguro. No obstante, en un entorno como el ac-tual es importante contar con un instrumento comoel capital riesgo, que ha demostrado claramente su uti-lidad para apoyar y desarrollar a las empresas en lasfases tanto recesivas como expansivas del ciclo eco-nómico. Preocupa echar un vistazo a las previsionescon las que trabajamos para el primer semestre de, que no son nada halagüeñas. Se estima que elsector difícilmente se recuperará a lo largo de este añoy es muy posible que apenas se registre una leve su-bida de actividad respecto al año . No hay indi-cios de recuperar esos cinco años que hemos perdi-do en un abrir y cerrar de ojos.

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EN LÍNEA

DE CAPITAL,POCO; DE RIESGO,NINGUNO

Alejandro SuárezCEO Ocio Networks

Ahora que se plantea un cambiode modelo productivo, ¿cuál debeser la vía para oxigenar y regenerarel tejido productivo e industrial

Hay tres puntos fundamentales. Elprimero sería aumentar la producti-vidad, algo que permitiría mejorar lacompetitividad. ¿Cómo se puede ha-cer esto? Lo primero es replantearselos procesos empresariales y reorga-nizarse. La productividad está ligadaa la eficacia y la eficiencia. Es hacer

más cosas con menos coste. ¿Qué es la innovación y en qué

medida contribuye a mejorar la efi-cacia y eficiencia?

La innovación es la creación o mo-dificación de un producto serviciopara su introducción en el mercado.La gente suele ver solamente la inno-vación desde el punto de vista tecno-lógico, que normalmente suele tenercostes muy altos. Pero también está lainnovación en el proceso productivoy en el de distribución o en la organi-zación y la gestión, que también sepueden cambiar. Y también está la in-novación en la mercadotecnia.

¿Ha innovado el tejido empresa-rial valenciano lo suficiente comopara aborda la fuerte crisis?

Hay que hacer un esfuerzo impor-tante. El tema de la construcción hapesado demasiado. Capitales queprobablemente podrían haber ido ala industria han ido a parar a la cons-trucción. Quizás las empresas esténmenos capitalizadas y no se han vis-to en la necesidad de reinvertir en

otros sectores. Y la gente cuando ha-bla de innovación piensa siempre entecnología. hay casos como el de Zara,con un nuevo sistema de gestión.Mercadona no para de innovar es unafábrica de innovación. No trabaja tan-to sobre el producto com en la ges-tión, organización y el mercado. Hayalgo que dice Juan Roig que me gustamucho que es que el jefe es el cliente.En estos momentos tenemos queplantearnos que estamos en el cam-bio continuo, de una semana a la otra.En la Comunitat Valenciana hay unesfuerzo grande de la Administracióny de las universidades por desarrollartemas de I+D+i. Estamos en buen ni-vel en relación con el PIB. Donde noestamos en un buen nivel es en el delas empresas. Son ellas las que debenduplicar sus inversiones en I+D+i.

¿Qué papel pueden jugar el CEEIen dos aspectos, fomento de la in-novación y creación de nuevas em-presas?

Los CEEIS son un proyecto europeode que nacen en la ComunitatR

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Jesús Casanova Payá nació en la ciudad alicantina de Ibi enel seno de una familia de industriales jugueteros (su

abuelo y sus tíos fundaron de la histórica Juguetes Payà).Ingeniero industrial de formación académica, Casanova iniciósu trayectoria profesional trabajando en multinacionales

como Baxter o Schneider hasta que pasó a dirigir variasempresas familiares y posteriormente a fundar dos empresascon otros dos socios. Desde hace veinte años está vinculado alos Centros Europeos de Empresas de Innovación, de los queha sido presidente durante 13 años. Director general del CEEI

de Valencia su experiencia le ha dado una visión amplia dela problemática empresarial.

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«Estamos preparados paratener el “hub” tecnológico»Jesús Casanova, director del CEEI, cree que una mayor coordinación

del grupo de centros de I+D+i puede atraer capitales extranjeros

TEXTOVíctor Romero

FOTOFernando

Bustamante

CEEI Valencia

5Levante EL MERCANTIL VALENCIANO | DOMINGO, 14 DE FEBRERO DE 2010

EMV

Valenciana en . Hay cuatro: el deCastellón, el de Valencia, el de Alcoi y elde Elx. Nuestra misión es fomentar elemprendedurismo y la innovación. Loshacemos a través de actividades pre-senciales (jornadas, seminarios) con losque formamos a la gente en el espírituemprendedor, tanto para quien quierecrear una nueva empresa como paraquien ya la tiene formada. Tenemos ac-tividades «on line» a través de portalescomo el emprenemjunts.com con másde . entradas al mes y donde se en-cuentran herramientas y tecnologíasque sirven para desarrollar iniciativas.

¿Qué tipo de empresas salen delCEEI?

Nuestra segunda misión es la crea-ción de empresas innovadoras y diver-sificadoras. El año pasado llegaron proyectos y lo que hacemos es ver si sonviables o no. Si desean continuar hace-mos el plan de empresa y les asistimosdurante los tres primeros años. El añopasado se pusieron en marcha . Si ha-cemos el seguimiento y asesoramientola tasa de fracaso es mucho menor.

Empresarios suizos han planteadocrear un «hub tecnológico» en la Co-munitat. ¿Ve viable el proyecto?

Un «hub» tecnológico» es un con-cepto relativamente nuevo y busca fo-calizar en una zona una serie de activi-dades punteras. Temas de «hub» tec-nológico se han desarrollado en Barce-lona y en Lyon y en Málaga están inten-tando hacer algo. El modelo sería el queBarcelona está intentando hacer con elDistrito o Arroba. Allí el plantea-miento ha sido coger una zona muy de-primida y convertirla en un lugar al quevan las grandes empresas. Eso suponeuna concentración muy grande. Barce-

lona focaliza mucha industria y tecno-logía. En el caso de la Comunitat el áreade Valencia, Castelló y Alicante es mu-cho mayor. Hacerlo es factible y no es-tamos tan lejos. Si sumamos todo lo quetenemos, tenemos mucho. Tenemos lared de institutos tecnológicos Redit dela Generalitat, la de las universidades,tenemos parques tecnológicos y cientí-ficos y tenemos CEEIS.

¿Haría falta una mayor coordina-ción o interconexión de ese tejido?

Desde la Conselleria de Industria seintenta, pero hay una parte de empresay otra académica. La parte de las uni-versidades tiene que llegar a las empre-sas, al mercado. En Valencia haymucho, pero lo que hay que ha-cer es ponerlo en valor y sobretodo que nos lo creamos. Loimportante es tener capacidadde atracción de capitales exter-nos. Tenemos sectores tradicio-nales y de servicios industriales quetienen que trabajar muy bien para lasmultinacionales que han venido. Lo quehay que hacer es dice a las multinacio-nales que estamos preparados para dareste tipo de servicios. Ahí es donde creoque se puede responder a ese «hub» tec-nológico, con inversiones externas, congeneración de tejido de cierto nivel. Es-tamos preparados. Hay otras comuni-dades que no están preparadas. Lo quese está planteando en Málaga es una fo-calización en su propio mercado y pocomás. Nosotros tenemos unos centros deinvestigación magníficos.

¿Qué hace falta para que lleguen loscapitales extranjeros?

Tenemos que hacerles ver lo que te-nemos, nuestro potencial y el compro-miso de nuestros empresarios.

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El Instituto de Óptica, Color e Imagen (AIDO)ha lanzado el primero videojuego educativo

en España dedicado a la creación cinematográficay de televisión. Creamovie cuenta con su propio es-pacio en Internet (www.creamovie.com) y está diri-gido a profesionales, estudiantes, aficionados a laproducción audiovisual y publicistas. Según AIDO,con la aplicación educativa cualquier persona pue-de aprender a diseñar todo el proceso de produc-ción cinematográfica tanto para el rodaje de pelícu-las como de spots publicitarios. El jugador puede re-alizar asignaciones presupuestarias, elegir el guión,contratar actores, grabar secuencias, escoger ban-da sonora o acordar equipo técnico. EMV VALENCIA

▶

Un videojuego para acercarse almundo de la creación cinematográfica

El Instituto Tecnológico, Tranporte y Logís-tica y el Instituto Tecnológico del Plástico

(Aimplas) han desarrollado un envase inteligentecapaz de interactuar con el alimento añadiéndolecomponentes naturales que prolongan su vida útil.En el proyecto participan siete centros tecnlógicosde España y fue presentado esta semana en Moli-na de Segura (Murcia), donde se ubica el CentroTecnológico Nacional de la Conserva (CTC). Labase del proyecto es el licopeno, un pigmento na-tural con propiedades antioxidantes y conservan-tes naturales obtenido de pieles y semillas del to-mate que hasta ahora se usaban para alimentaranimales. EMV VALENCIA

▶

Envases inteligentes para alargar lavida de los alimentos

e congratula comenzar con este artícu-lo la colaboración con un medio cuyoobjetivo es demostrar la aplicabilidadde la innovación en el entorno social y

empresarial. Tras más de veinte años dedicados aeste apasionante mundo, confieso que no me re-sulta fácil buscar un tema para una primera co-lumna. Finalmente, he decidido tratar la definiciónde innovación y su contexto próximo.El término«innovación» se ha trivializado de tal forma quecualquiera puede hablar de ella. Me recuerda aépocas pasadas en las que quedaron manidos tér-minos como: calidad, medio ambiente, prevenciónde riesgos, liderazgo… Es más, no sólo se habla, sinoque más de uno se dedica a aportar su propia de-finición. Recientemente, hice un ejercicio con undoctorando que consistía en buscar «definicionesde innovación». Sorprendentemente, aparecieronunas . interpretaciones. Sin duda, la menosacadémica fue la que más me impactó, su autor esSalvador Aragón del Instituto de la Empresa, y vie-ne a decir: «La innovación es como el sexo en laadolescencia». Así lo considero yo también.

Todos hablan de innovación, especialmente lasempresas, aunque a la hora de la verdad son pocaslas que la practican de una manera formal y siste-mática. Definiciones desde el punto de vista de la

Academia no tienen ningún sentido dentrode las organizaciones, porque clichés

como «valor añadido», son afirmacioneshuecas que carecen de relevancia en eldía a día de cualquier trabajador. Lo

cierto es que todo en la vida necesita deun esfuerzo y ni el convencimiento en la

necesidad de innovar, ni la voluntad de in-vestigar se reparte por igual. Por una parte, tantolas grandes empresas como las comunidades cien-tíficas y universitarias —acostumbradas ambas acompetir en los mercados—, desarrollan con éxitoestrategias de crecimiento basadas en la innovaciónalcanzada por métodos propios.

Por otra, las pymes —que forman la mayoría delentramado empresarial español—, encuentran se-rias dificultades para desarrollar y adaptar las in-novaciones a su particular escala de recursos y mer-cado. Tampoco se puede identificar innovación einvestigación tecnológica (I+D). Aunque ambos tér-minos engloban distintos tipos de acciones com-plementarias, a menudo hay innovación sin ne-cesidad de un esfuerzo específico de I+D, mientrasque la investigación no conduce necesariamentea la innovación. Los nuevos productos y procesossuelen poseer una fuerte base tecnológica, pero suéxito en el mercado depende de numerosos factoresy sólo en ocasiones el más importante es la utili-zación de nuevos conocimientos científicos.Po-dríamos hablar entonces de la innovación como unproceso solitario que exige creatividad y genio —qui-zás incluso grandeza—, que como tal no puede seradministrada o anticipada, sino sólo deseada.Pero, sin lugar a dudas, todo pasa por nosotros: laspersonas. Por esta razón me gustaría terminarcon una frase del gran innovador Tom Peters:«Cuando el capital y la tecnología son accesibles atodos por igual, lo que marca la diferencia es la ca-lidad del capital humano». ¡Invirtamos en una so-ciedad más innovadora y humana! Todos saldre-mos ganando.

M

CÍRCULO VIRTUOSO

LA INNOVACIÓNES COMO ELSEXO

José María GuijarroDoctor en Economía. Subdirector de Aido.

LEVA

NTE

-EM

V

Made in SpainJuli Capella. Made in Spain. 101 iconos del diseño español (Editorial Electa)

LA MINIPIMERDiseñada en 1957 por Gabriel Lluelles

En 1947 se incorporó a la empresa Pimer GabrielLluelles. La empresa española había comercializado laBipimer, similar a las batidoras americanas de vaso su-perior. «La batidora era muy difícil de limpiar —explicaLluelles— la gran idea en 1957 fue independizar las cu-chillas con el motor, del vaso. Hacer un electrodomésti-co pequeño, manejable y que se pudiese colgar en lacocina». En 1962 Pimer fue absorbida por la empresaalemana Braun, después comprada por Gillette.

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IDEAS ESPAÑOLAS QUE CAMBIARON EL MUNDO

Ideas

CÍTRICOS*Mandarinas y naranjas KILOGRAMO/ÁRBOLClementina Hernandina 0,53 CVMandarina Clemenvilla 0,36 CVMandarina Fortune 0,56 CVMandarina Nadorcott 0,95 CVMandarina Ortanique 0,42 CVNaranja Navel 0,26 CVNaranja Navel lane-late 0,38 CVNaranja Navelate 0,35 CVNaranja Navelina 0,25 CVNaranja Valencia-late 0,33 CVLimones KG/ÁRBOLLimón Fino Primofiori 0,40 CVPomelos KG/ÁRBOLPomelo Blanco 0,17 CVPomelo Rojo 0,18 CV

HORTALIZAS KG/ALMACÉNAcelgas 0,64 CAcelgas 0,26/0,43 V

Ajo Puerro 0,55/0,60 AAjo Tierno (garba) 0,50/1,20 AAjo Tierno (garba) 1,50/1,58 VAlcachofa Con. Fresc. 0,70/3,00 AAlcachofa Con. Fresc. 1,80/3,00 CAlcachofa Con. Fresc. 1,00/3,00 VAlcachofa Industria corazones 0,40/0,50 AAlcachofa Industria perolas 0,15/0,20 AAlcachofa Industria troceada 0,30/0,40 AAlcachofa Industria troceada 0,12/0,13 CApio Verde 0,19/0,20 ACalabaza 0,51 CCalabaza 0,30/0,57 VCebolla Babosa 0,34 CCebolla Tierna 0,20/0,25 VCol Bruselas 0,45/0,50 VCol China 0,10/0,25 VCol Lombarda 0,40 CCol Brócoli 0,20/0,22 ACol Brócoli Ind. 0,10/0,15 ACol repollo Hoja lisa 0,18/0,20 ACol repollo Hoja lisa 0,15/0,20 VCol repollo Hoja rizada 0,22/0,30 CCol repollo Hoja rizada 0,18/0,24 V

Coliflor Blanca 0,34/1,00 CColiflor Blanca 0,40/0,50 VEscarola Hoja ancha-lisa 0,30 VEscarola Hoja rizada 0,23/0,60 CEscarola Hoja rizada 0,40 VEscarola Industria 0,24 VEspinaca Verde 0,97 CEspinaca Verde 0,61/0,70 VGuisante Verde grano cons. fres. 4,68 CHabas Muchamiel 1,36 CLechuga Iceberg 0,40 CLechuga Maravilla 0,35/0,40 CLechuga Romana 0,27/0,28 ALechuga Romana 0,30/0,33 CLechuga Romana 0,18/0,26 VLechuga Trocadero 0,40 CTomate De colgar 1,70/2,45 CTomate Liso 0,62/0,71 AZanahoria Carlota 0,16/0,18 A

FRUTOS SECOS KG GRANO S/RENDIMIENTOAlmendra Comuna 3,00/3,10 AAlmendra Comuna 2,90 CAlmendra Comuna 2,90 V

Almendra Largueta 3,40/3,50 AAlmendra Largueta 2,90/3,10 CAlmendra Largueta 3,10 VAlmendra Marcona 4,00/4,10 AAlmendra Marcona 3,60/3,65 CAlmendra Marcona 3,70 VAlmendra Planeta 3,00/3,10Avellana Corriente 3,45 L. ReusAvellana Negreta 3,50 L. Reus

FLOR CORTADA UNIDAD O POMO/ALMACÉNClavel Unidad 0,12 AClavel Unidad 0,10/0,18 VCrisantemo Pomo 1,10 ACrisantemo Pomo 1,70/1,90 VEsparraguera Pomo 1,20 AEsparraguera Pomo 1,40/1,60 V Gerbera Unidad 0,30 AGerbera Unidad 0,35/0,45 VGladiolo Unidad 0,40 AGladiolo Unidad 0,45/0,55 VRosa (otra) Unidad 1,00 ARosa roja Unidad 0,70/0,90 AStatice Pomo 1,35 A

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Agricultura

Período del 2 al 8 de febreroFuente: Conselleria de Agricultura, Pesca y Alimentación

� Teléfono del contestador de precios: 012. [0,34 euros. + IVA por llamada, independientemente del tiempo de duración. Lunes a viernes, de 8 a 20 h.; sábados, de 9 a 14]

PRODUCTO TIPO CO. EUROS MERCADO PRODUCTO TIPO CO. EUROS MERCADO PRODUCTO TIPO CO. EUROS MERCADO PRODUCTO TIPO CO. EUROS MERCADO

AGRICULTURA, PESCA, ALIMENTACIÓN E INDUSTRIA AGROPECUARIA

0,26 €KG/ÁRBOL

Naranja navelM. COMUNITAT VALENCIANA

2,40 €KG/ÁRBOL

Limón Fino PrimofioriM. COMUNITAT VALENCIANA

El campo valenciano

Principales cotizaciones agropecuarias en la CV

*En cítricos se indica únicamente el precio máximo al que se están comercializando en origen las distintas variedades

eemos que se estima que estárecogida el de la cosechadel año, por parte de la que co-rresponde a las Cooperativas,

mucho es, cuando se dice por otra parteque en algo ha quedado reducida en gene-ral la misma debido al clima de lluvias yvientos, que habrá dado bajas en el con-junto.

Lo más importante que constatamos esque los daños respecto a las consecuenciaspara la próxima campaña es que tanto aquícomo en el resto de las zonas citrícolas nohay graves daños que incidan en la pro-ducción.

Los daños producidos por las tormen-tas, el viento y la lluvia, no dejan tantas se-ñales dañosas como el frío en cuanto se re-fiere al tiempo. Esta es también una venta-ja dentro del golpe que tiene la producciónde tierra llana, en hortalizas y otros pro-ductos, dado que el arbolado sí que quedamás perjudicado. A cada producción le lle-ga su propio perjuicio. Cierto es que losvientos huracanados perjudican «...el marde plástico que cuenta Andalucía», peroesto es más fácil de reponer que los que elfrío produce donde existe.

La cifra señalada más arriba es de laparte de la cosecha que está bajo la res-ponsabilidad de las Cooperativas, cifra im-portante a la vez, que no conocemos.

Estos son los interrogantes que desco-nocemos, pero es algo que se conocerá fa-cilmente cuando la UE informe del totalque ha recibido vía comerciantes. Estamostambién ante la duda de qué puede depa-rarnos el tiempo que aún queda para fina-lizar la campaña, si será como el ya pasa-do, con vientos huracanados y lluviasconstantes y frío peligroso. Quizás todoquede en tormentas sin que ello supongaque todo va a quedar como estaba al inicio

de la campaña. Algo, y aún «algos» puededarse, pero por el momento es lo que he-mos visto.

Esperemos que todo esté claro en la cli-matología y que este embate se limite a loque llevamos vivido. Y que, a la vez, laCiencia y la investigación nos puedan acla-rar adonde vamos si persiste lo conocido.

Como cosa de interés para el conjuntode nuestras aportaciones, hay que consig-nar que la Unión Europea precisa más sucontrol de las importaciones, especial-mente prestándoles mayor atención a loscupos de Marruecos, lo que es bastantenormal, dado lo que ha venido dándosecomo un hecho repetido, dejando el restode países con mayor tranquilidad.

Esto significa haber hecho lo que erapertinente ante la postura del citado paíshaciendo caso omiso a sus advertencias.

«España ofrece especialidades para to-dos los gustos», se dice así en la publica-ción España exporta, del de octubre de-dicado especialmente por Fruit Logísticapara Berlín , señalando a la vez quenuestro país sigue en cabeza en la exporta-ción de cítricos y tomate, sin olvidar el res-to de las producciones agrícolas y los vinosque han ido aumentando.

Esto satisfará muy normalmente a losproductores de Andalucía, así como al res-to del sector agrícola.

Los terceros países. Al 6 del corrientemes, la exportación a este grupo de países, al-canza las 138.583 tm. rente a las 167.683 tm. deiguales fechas de la campaña anterior, dejandouna baja de 29.057 tm. siendo mayor cifra deexportación la de mandarinas/clementinas,con 99.724 tm. pese a no haber alcanzado la ci-fra de la anterior campaña.

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La qüestió citrícolaLeopoldo Arribas

Con vientos ylluvias

ACTUALIDAD AGRARIA

La Unió ha lamentado esta semana que sólose hayan concedido 571 solicitudes de arranquede viña en la Comunitat Valenciana para lacampaña 2009-2010 y una superficie de 1.482hectáreas, lo que deja a «muchos de los solici-tantes sin ayudas» por rebasar España el presu-puesto asignado. La Comunitat Valenciana es lasegunda con mayor número de solicitudes con-cedidas tras Castilla-La Mancha (5.021 con untotal de 21.454 hectáreas), Navarra (541 con1.339 hectáreas) y Aragón (277 con 713 hectáre-as). En toda España se han concedido 7.226 soli-citudes para una superficie de 27.818 hectáreaspor un importe superior a 148 millones de eu-ros, lo que supone que este país se lleva el 45%del total de los 334 millones de euros previstospara toda la Unión Europea mientras que en elprimer año de vigencia del Régimen de Arran-que representaba el 51%. Los números finales«son muy diferentes a los presentados inicial-mente» pues España ha rebasado el presupues-to asignado, según la organización agraria, queindica que las solicitudes demandadas paraarranque de viña eran 12.944, con una superfi-cie vitícola financiable de 53.061 hectáreas ycerca de 276 millones de euros. En las regionescon preponderancia de los vinos a granel, comoes la Comunitat Valenciana, los titulares de lasexplotaciones se han visto obligados a solicitarel arranque, mientras que en otras orientadas ala calidad y con una posición consolidada en elmercado los productores no han tenido que re-currir al arranque, como La Rioja y Castilla yLeón. El responsable del sector del vino de LaUnió, Alberto Lacruz, ha manifestado que lassolicitudes de arranque «no se hacen por gustosino por necesidad» y ha instado al sector y a laAdministración a mirar las «iniciativas exito-sas» que hay en este cultivo.

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Viticultura La Unió lamentaque sólo se atiendan 571solicitudes de ayuda

6| Levante EL MERCANTIL VALENCIANODOMINGO, 14 DE FEBRERO DE 2010

EMV

Un viñedo en Requena.

JOSÉ FERRER

ABELARD COMES

«Los daños producidos por las tormentas,el vientos y la lluvia no dejan tantasseñales dañinas como el frío en cuanto serefiere al tiempo»

«La Unión Europea precisa más su controla las importaciones, especialmenteprestándoles mayor atención a los cuposque proceden de Marruecos».

Estado y evolución de los cultivos

Cereales de invierno: En laVall d’Albaida queda por sem-brar aproximadamente un 10por ciento de las superficieprevista de cereales, mientras,en la Costera, han finalizadolas siembras.

Patata: En las comarcas del’Horta Nord y en el Mareny deBarraquetes, ha finalizado lasiembra de la patata tempranay en la comarca de la Riberafalta sembrar aproximada-mente un 50 por ciento de lasuperficie prevista. También,en las comarcas de Vega Baja

y el Camp d’Elx, continúan lasrecolecciones de patata deVerdete y han comenzado lasplantaciones de patatas de co-secha tardía.

Habas: Se han realizado re-colecciones de habas en la Pla-na.

Lechuga: Se va recuperan-do la recolección de lechugas yescarolas en las comarcas delBaix Maestrat, l’Horta y la Ri-bera. Continúan las recoleccio-nes de bróculi en las comarcasde la Vega Baja y el Campd’Elx.

Tomates: En los invernade-ros del Perelló se han iniciado

los trasplantes de los tomatesde las variedades raf, redondoy acostillado.

Berenjenas: En la Safor serealizan trasplantes de beren-jenas moradas y rayadas bajotúnel de plástico y en el Ma-reny de Barraquetes, se reali-zan trasplantes de las varieda-des rayadas.

Cebolla: En las comarcas del’Horta Nord y el Vinalopó Mit-jà, se continúa recolectandocebolla tierna híbrida y mien-tras tanto en el Camp de Túriaha finalizado el trasplante dela variedad Llíria.

Otros: Continúa la recolec-ción y las siembra de acelgasen l’Horta, la Costera y la Ribe-ra. En la comarca de la Vega

Baja, se recolectan espinacasde la variedad koto con buenacalidad.

Mandarinas: Está finalizan-do la recolección de mandari-nas clemenvilla en las comar-cas meridionales y continúatodavia la recolección de for-tuna, afourer, ortanique y her-nandina.

Naranjas: Continúa la reco-lección de las naranjas de lavariedad navel lane late, na-vel, navelina, sanguina, salus-tiana y navelate.

Limón: Se han realizado re-colecciones de limones primo-fiore en las comarcas meridio-nales.

Frutales de hueso: En la co-marca de la Ribera continúanlos tratamientos fitosanitariosde invierno y las podas que serealizan. En las distintas varie-dades precoces de melocotóndel tipo florida y de las necta-rinas, en las zonas más cali-das, se está iniciando la flora-ción.

Frutales de pepita: Conti-núa la poda de los manzanos yperales en el Rincón de Ade-muz y en l’Alt Vinalopó.

Frutos secos: En la Valld’Albaida, la variedad de al-mendra marcona y la llarguetaestán en floración. Mientras,en las zonas costeras de la

Vega Baja, se aprecian las pri-meras flores.

Uva de vinificación: Se hangeneralizado las podas y loslaboreos en las viñas y conti-núan los tratamientos fungici-das contra los hongos de lamadera.

Uva de mesa: Continúan laspodas y los abonados o ester-colados.

En el Baix Maestrat, l’Alcoià, elComtat, l’Alt Vinalopó y el Vi-nalopó Mitjà continúa la reco-lección de la oliva.

Olivo

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Viñedo

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Frutales

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Cítricos

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Hortalizas

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Tubérculos

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Cereales

Estado fitosanitario: Para obtener información sobre los cultivos y las plagas que requieran una observaciónespecial, debe llamarse al teléfono 96 120 31 54 del Servicio de Sanidad y Certificación Vegetal de la

Conselleria de Agricultura, Pesca y Alimentación. Para consultas técnicas, se puede llamar al 96 120 02 00

ORNAMENTALES UNIDADES/VIVEROAdelfa Cont. 17 cm 1,00 VPhoenix Cont. 14 cm 1,60 VRosal Unidad 2,30 VRosal pie alto Unidad 6,00 VRosal trep. Unidad 3,40 V

CEREALES KG/ALMACÉNArroz cáscara Redondo 0,28 VCebada Pienso 0,11 L. AlbaceteCebada Pienso >62 kg/HI 0,12 L. AlbaceteMaíz Secadero 0,14 L. Albacete

INDUSTRIALES KG/ALMACÉNAceite Ol. virg. Lampante >2º 1,70/1,90 AAceite Ol. virg. Lampante >2º 1,71/1,83 CAceite Ol. virg. Lampante >2º 1,70/1,80 VAceite Ol. virg. 0,8º a 2º 1,80/1,99 AAceite Ol. virg. 0,8º a 2º 1,83/1,92 CAceite Ol. virg. 0,8º a 2º 1,80/1,90 VAceite Ol. virg. ext. <0,8º 1,90/2,13 AAceite Ol. virg. ext. <0,8º 1,92/2,13 CAceite Ol. virg. ext. <0,8º 1,90/2,00 VChampiñón 0,50 VChufa Tierna 0,35 VGarrofa Entera 0,17/0,19 CGarrofa Entera 0,15 VGirasol Pipa girasol (9,2,44) 0,27 L. Albacete

Miel Azahar 2,60 CMiel Mil flores 2,15 CMiel Romero 2,40 C

VINOS HGDO./BODEGARosado — 1,90 VRosado Fermentación control. 1,75/2,10 VTinto Directo 1,90 VTinto Doble pasta 1,93/2,00 V

GANADEROS KG/VIVO/GRANJAConejo Joven 1,43 L. EbroGallina Pesada 0,63 L. EbroGallina Semipesada 0,30/0,38 L. EbroGallo Pesado 0,18 L. EbroOvino 19/23 Kg. 2,41/2,47 L. AlbaceteOvino 23/25 Kg. 2,38/2,44 L. AlbaceteOvino 25/28 Kg. 2,32/2,38 L. AlbaceteOvino 28/34 Kg. 2,20/2,26 L. AlbacetePollo Bróiler 0,84 L. EbroPorcino Cerda 0,38 MercolleidaPorcino Graso 1,05 MercolleidaPorcino Lechón 20 kg 40,50 MercolleidaPorcino Normal 1,06 MercolleidaPorcino Selecto 1,07 Mercolleida

HUEVOS DOCENA/CLASIF./ENV./GRANJABlancos XL supergrandes 1,33 L. ReusBlancos L grandes 1,07 L. ReusBlancos M medianos 1,03 L. ReusBlancos S pequeños 0,72 L. ReusRubios XL supergrandes 1,33 L. ReusRubios L grandes 1,07 L. ReusRubios M medianos 1,03 L. ReusRubios S pequeños 0,72 L. Reus

GANADEROS EN CANALVACUNO KG/CANAL/MATADEROTernera E. excelente 4,15 L. Binéfar180/220 Kg U. muy buena 4,01 L. Binéfar

R. buena 3,77 L. BinéfarO. menos buena 3,53 L. Binéfar

Ternera E. excelente 4,09 L. Binéfar221/260 Kg U. muy buena 3,90 L. Binéfar

R. buena 3,69 L. BinéfarO. menos buena 3,45 L. Binéfar

Ternera E. excelente 3,99 L. Binéfar261/300 Kg U. muy buena 3,80 L. Binéfar

R. buena 3,57 L. BinéfarO. menos buena 3,39 L. Binéfar

Ternero E. excelente 3,91 L. BinéfarMenos 280 Kg U. muy buena 3,80 L. Binéfar

R. buena 3,61 L. BinéfarO. menos buena 3,33 L. Binéfar

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Ganadería

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ESPECIES MÁS VENDIDASVALENCIAJibia y pescadillaCASTELLÓJurel y pescadillaALICANTEPescadiila y jurel

ESPECIES MENOS VENDIDASVALENCIABoquerón y lenguadoCASTELLÓLenguado y langostinoALICANTELenguado y boquerón

PRODUCTO TIPO CO. EUROS MERCADO PRODUCTO TIPO CO. EUROS MERCADO PRODUCTO TIPO CO. EUROS MERCADO

emv

1,00/3,00 €KG/ALMACÉN

Alcachofa Con. FrescoVALENCIA

1,70/2,45 €KG/ALMACÉN

Tomate de colgarCASTELLÓ

0,12 €UNIDAD

ClavelALICANTE

4,15 €KG/ALMACÉN

Ternera 180/220 kg (E) ExcelenteL. BINÉFAR

1,33 €DOCENA/CLASIF./ENV./GRANJA

Huevos rubios XLL. REUS

3,70 €KG GRANO S/RENDIMIENTO

Almendra marconaVALENCIA

1,07 €KG/VIVO/GRANJA

Porcino selectoMERCOLLEIDA

PescaSemana del 1 al 5 de febrero

Santa Pola/Alicante Valencia Castelló€/KG KG/VEND. €/KG KG/VEND. €/KG KG/VEND.

Salmonete 7,88 4.232 6,08 489 6,47 3.381Lenguado 21,84 115 11,82 59 21,65 19Pescadilla 5,43 8.872 5,55 852 6,32 4.302Bacaladilla 4,57 2.040 3,15 368 3,12 870Jurel 0,95 7.752 1,20 118 1,49 4.418Rape 6,38 1.670 5,07 659 4,30 1.848Sardina 1,08 352 sc sc 1,03 790Boquerón 4,39 164 4,07 14 2,60 734Caballa 1,03 434 sc sc 0,99 1.739Langostino sc sc sc sc 25,62 53Jibia 5,60 2.791 5,61 934 4,99 3.994Pulpo 2,25 6.145 3,18 358 2,69 3.897

os días antes del fin de año, lasorganizaciones agrarias de ám-bito estatal, UPA, COAG, Asaja ylas cooperativas presentamos al

presidente del Gobierno, el Plan de Sosteni-bilidad y Reactivación Económica para elSector Agrario Español. Plan que tiene suplasmación, en cuanto a análisis y discu-sión, en varias mesas de negociación pues-tas en marcha por el Ministerio para cono-cer la realidad de la agricultura y ganaderíay con este bagaje buscar soluciones a las di-ficultades que atraviesa el sector en los últi-mos años.

En este punto cabe recordar que la Con-sellería de Agricultura tiene transferidas to-das las competencias en la materia y se su-pone que es quien mejor conoce las parti-cularidades y problemáticas del sector enla Comunitat, por lo que la UPA -PV consi-

dera que una de sus obligaciones es adap-tar las medidas que surjan de estas mesas,y complementarlas cuando sea preciso anivel autonómico, para dar solución a la to-talidad de las problemáticas que asolan alsector agrario y ganadero valenciano, queencadena crisis tras crisis durante la últimadécada.

Porque espero que todos seamos capacesde reconocer, no sólo en público, sino tam-bién en conciencia, que la agricultura y ga-nadería son un sector estratégico para laeconomía española y valenciana, y vitalpara el desarrollo y mantenimiento delmundo rural en nuestro país. En ese sentidourgen tomar decisiones de calada ante lagravedad de la situación en el campo.

Alguna de estas mesas ya está en marcha,como la de Financiación, Promoción y Bio-carburantes, y se espera que las de Fiscali-

dad, Precios y Tarifas Eléctricas se convo-quen en las próximas fechas. De éstas, laUPA-PV entiende que se podrían trasladar ala Comunitat Valenciana alguna de ellas,como las de Fiscalidad, Financiación y Pro-moción, atendiendo a las particularidadesde nuestro territorio.

Plan de choque. En este sentido, no de-bemos perder de vista que el más grave pro-blema que padece el campo valenciano esla financiación. Así según se desprende delas primeras negociaciones, se va a poneren marcha un plan de choque urgente en elcorto plazo con medidas concretas para im-pulsar la actividad económica agraria. Elobjetivo no es otro que refinanciar la deudaacumulada por la escasa rentabilidad de laactividad agraria de los últimos años y parafacilitar el arranque de las explotacionesgestionadas por los jóvenes cuya incorpora-ción se ha producido en estos años de caídaen picado.

Para ello, el Ministerio parece dispuesto afinanciar la posibilidad de aplazar el pagode intereses y del principal de los préstamoscontraídos por estos jóvenes durante un

año, con lo que nuestra petición expresa a laConselleria es que aporte los fondos para unsegundo año que haría posible relanzar confuerza suficiente la actividad de estas explo-taciones recién creadas.

Desde la Unión de Pequeños Agriculto-res del País Valenciano consideramos queesta es una gran oportunidad para que laConselleria de Agricultura, Pesca y Alimen-tación demuestre su interés, conocimientoy disposición para mejorar las condicionesen las que se desarrolla nuestra actividad;pues estamos convencidos que otras auto-nomías sí lo harán, con lo que no podemosdefraudar a quienes, al fin y al cabo, repre-sentan el mañana del agro valenciano.

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Jóvenes, financiación y futuro

7Levante EL MERCANTIL VALENCIANO | DOMINGO, 14 DE FEBRERO DE 2010

EMV

Desde el campoRafael Cervera Calduch�Secretario general de la UPA-PV

«La conselleria de Agricultura tienetransferidas todas las competencias en lamateria y se supone que es quien mejorconoce particularidad y competencias»

«El Ministerio parece dispuesto afinanciar la posibilidad de aplazar el pagode intereses y del principal de lospréstamos contraídos por los jóvenes»

LA SEMANA BURSÁTIL

Abengoa 08/08/2000 1X6 Prima 1712144 22617 90470 0.25 18,925 20,000 18,925 1,35 -6,64 3.182.864 636.572 24,035 01/2010 8,650 03/2009Abertis A 25/05/2009 1X20 Par liberada 100% 9350594 2111537 703846 3.0 13,285 13,810 13,285 0,07 -0,56 13.584.768 2.716.953 16,085 01/2010 10,100 03/2009Acciona 30/11/1998 1X500 Par liberada 5063028 63550 63550 1.0 79,670 82,450 79,670 3,52 -4,23 1.781.387 356.277 99,100 05/2009 74,400 04/2009Acerinox 28/01/2002 100X10344 Prima 3073930 62326 249305 0.25 12,330 13,175 12,330 0,74 -5,70 7.875.539 1.575.107 15,275 09/2009 8,100 03/2009ACS 15/12/2003 1000X1176 Prima 10289546 157332 314665 0.5 32,700 33,110 32,695 0,20 0,62 5.583.617 1.116.723 38,100 06/2009 28,350 03/2009Adol. Dguez. 31/10/2006 1X20 Par liberada 85158 5488 9147 0.6 9,310 9,580 9,160 0,13 1,42 32.618 6.523 15,250 06/2009 5,190 02/2009Afirma 30/01/2009 64X11 Prima 357160 256029 1280145 0.2 0,279 0,288 0,279 0,01 -3,46 6.334.210 1.266.842 0,520 08/2009 0,279 02/2010Ag. Barna. (A) 14/11/2006 1X100 A la par 2974882 149642 149642 1.0 19,880 19,900 19,870 0,01 -0,05 249.778 49.955 19,910 01/2010 9,620 03/2009Almirall 1577940 19932 166099 0.12 9,500 9,500 9,310 0,10 1,06 1.404.894 280.978 9,850 02/2010 6,020 04/2009Amper 24/01/2007 55X1000 Prima 154065 29458 29458 1.0 5,230 5,450 5,100 0,16 -2,97 187.749 37.549 7,650 09/2009 4,670 03/2009Antena 3 TV 1479902 158335 211113 0.75 7,010 7,340 6,810 0,07 1,01 4.371.671 874.334 8,760 01/2010 2,960 03/2009Arcelormittal 13/11/2007 89X100 Prima 39147280 765501 1448826 0.0 27,020 28,550 26,540 0,38 -1,39 5.997.572 1.199.514 34,100 01/2010 12,710 03/2009Avanzit 13/07/2009 33X1000 Prima 185148 133392 266784 0.5 0,694 0,699 0,682 0,01 -1,00 3.745.041 749.008 1,055 09/2009 0,570 03/2009Azkoyen 17/10/2008 1X20 Par liberada 70565 15121 25202 0.6 2,800 2,810 2,710 0,10 3,70 22.043 4.408 3,670 06/2009 2,450 03/2009B. Guipuzcoano 11/06/2007 1X11 Prima 851476 37378 149513 0.25 5,695 5,695 5,570 0,10 1,70 100.609 20.121 6,600 08/2009 4,400 07/2009B. Pastor 29/06/2006 32X100 Par liberada 1188049 86356 261685 0.33 4,540 4,540 4,400 0,10 2,25 265.356 53.071 6,190 08/2009 3,050 03/2009B. Popular 11/09/2009 56X1000 Prima 6568440 133315 1333152 0.1 4,927 5,099 4,927 0,01 0,26 53.501.267 10.700.253 7,620 08/2009 3,340 03/2009B. Sabadell 12/03/2004 1000X60200 Prima 4190400 150000 1200000 0.125 3,492 3,565 3,485 0,03 0,92 24.129.169 4.825.833 5,290 08/2009 2,970 03/2009B. Santander 30/10/2009 1 X 91 Liberada 78609976 4114413 8228826 0.5 9,553 9,982 9,414 0,32 3,44 371.016.322 74.203.264 11,980 01/2010 4,000 03/2009B. Valencia 11/05/2009 1X50 Par liberada 2319674 118351 473403 0.25 4,900 5,090 4,700 0,25 5,38 2.203.648 440.729 7,660 02/2009 4,650 02/2010Banesto 25/11/2002 2X15 A la par 5251636 543036 687387 0.79 7,640 7,898 7,525 0,04 0,50 2.633.891 526.778 9,555 08/2009 4,990 03/2009Bankinter 02/06/2009 1X6 Con prima 2799024 142034 473448 0.3 5,912 6,224 5,900 0,01 -0,12 13.227.872 2.645.574 9,660 06/2009 5,900 02/2010Barón de Ley 30/03/2000 1000X1510 Prima 190794 3494 5824 0.6 32,760 32,760 30,800 2,26 7,41 9.430 1.886 38,000 10/2009 25,970 06/2009Baviera 120353 1631 16308 0.1 7,380 8,000 7,380 0,32 -4,16 32.288 6.457 9,140 10/2009 6,680 09/2009Bayer A.G. 31569614 1633733 639061 2.55 49,400 49,400 47,260 2,14 4,53 2.006 501 56,500 12/2009 33,740 03/2009BBVA 11/09/2007 551X10000 Prima 37262308 1836505 3747969 0.49 9,942 10,160 9,727 0,27 2,80 210.155.736 42.031.147 13,170 11/2009 4,680 03/2009Befesa 21/08/2001 1000X5412 Prima 496167 81612 27113 3.01 18,300 19,250 18,300 0,26 -1,40 47.612 9.522 20,890 01/2010 11,300 02/2009Bod. Riojanas 02/11/2000 39989X100000 Par liberada 39222 4080 5440 0.75 7,210 7,210 7,210 0,08 -1,10 2.995 599 8,620 02/2009 7,080 10/2009Bolsas y Mercados 1704930 270078 83616 3.23 20,390 20,390 19,970 0,48 2,44 3.313.933 662.786 27,170 09/2009 13,360 03/2009C. Dermoestética 60510 2017 20170 0.1 3,000 3,030 2,910 0,01 0,33 60.332 12.066 4,860 09/2009 2,800 03/2009C.A.F. 15/05/1990 1X462 Prima 1350632 10319 3428 3.01 394,000 400,850 394,000 8,40 2,18 37.733 7.546 417,000 01/2010 193,000 02/2009C.V.N.E. 199785 3420 14250 0.24 14,020 14,020 14,020 0,00 0,00 3 3 15,500 07/2009 13,510 01/2010CAM 286500 100000 50000 2.0 5,730 5,740 5,680 0,02 0,35 222.256 44.451 5,900 03/2009 5,400 02/2009Campofrío 12/01/2009 941x1000 A la par 648081 102221 102221 1.0 6,340 6,400 6,340 0,01 -0,16 174.860 34.972 8,250 02/2009 6,100 06/2009Catalana Oc. 15/07/1998 1X1 Par liberada 1758000 36000 120000 0.3 14,650 15,050 14,650 0,60 -3,93 563.929 112.785 17,830 10/2009 7,120 03/2009Cem. Portland 31/12/1993 1X11 Prima 538943 41757 27838 1.5 19,360 19,750 18,860 0,66 3,53 252.796 50.559 41,980 06/2009 15,100 03/2009Cepsa 16/01/1991 1X5 Prima 5669914 267575 267575 1.0 21,190 21,280 21,020 0,29 1,39 68.323 13.664 67,900 02/2009 20,900 02/2010Cie Automot. 22/05/2006 24X100 Par liberada 360240 28500 114000 0.25 3,160 3,210 3,100 0,00 0,00 89.157 17.831 4,160 09/2009 2,050 03/2009Cleop 19/10/2009 1X18 Liberada 75981 8835 8835 1.0 8,600 8,640 8,250 0,00 0,00 7.881 1.576 10,080 03/2009 8,250 02/2010Codere 345626 11007 55036 0.2 6,280 6,390 6,190 0,15 2,45 266.520 53.304 7,590 05/2009 4,750 07/2009Corp. Alba 15/01/1990 1X10 A la par 2132676 60760 60760 1.0 35,100 35,370 34,520 0,75 2,18 307.979 61.595 39,900 10/2009 24,050 03/2009Criteria 10542660 3362890 3362890 1.0 3,135 3,153 3,074 0,01 -0,25 16.722.688 3.344.537 3,540 10/2009 2,050 03/2009D. Felguera 27/09/2006 1X7 Par liberada 667191 51008 102017 0.5 6,540 6,680 6,460 0,04 0,62 369.790 73.958 7,660 09/2009 4,380 03/2009Dinamia 07/12/2009 1X3 Prima 109525 35910 11970 3.0 9,150 9,700 9,150 0,70 -7,11 98.765 19.753 11,790 06/2009 7,000 02/2009EADS 07/08/2008 25X10000 Prima 11210713 814732 814732 1.0 13,760 14,080 13,750 0,44 -3,10 102.406 20.481 16,400 09/2009 8,550 03/2009Ebro Puleva 16/01/2003 1X4 Par liberada 2137954 92319 153865 0.6 13,895 13,895 13,690 0,24 1,72 2.292.042 458.408 14,585 01/2010 8,350 03/2009Elecnor 15/01/1992 4X11 Par liberada 931770 8700 87000 0.1 10,710 10,900 10,250 0,27 2,59 72.420 14.484 12,940 09/2009 5,600 03/2009Enagás 3657404 358101 238734 1.5 15,320 15,320 14,785 0,21 1,39 9.274.470 1.854.894 15,970 02/2010 10,670 03/2009Ence 30/11/2007 29X1000 Prima 473104 157410 174900 0.9 2,705 2,745 2,695 0,03 -0,92 883.282 176.656 3,175 10/2009 1,630 03/2009Endesa 17/07/1999 1000X9185 Prima 22424368 1270503 1058752 1.2 21,180 21,615 21,035 0,10 0,45 3.013.984 602.796 24,690 02/2009 13,960 03/2009Ercros 08/06/2007 2X5 Prima 132822 160997 100623 1.6 1,320 1,348 1,316 0,01 -1,12 1.214.033 242.806 2,070 09/2009 1,290 07/2009Europa & C. 25/06/2009 1X12 Par liberada 100% 306024 159803 79902 2.0 3,830 3,830 3,650 0,20 5,51 223.439 44.687 4,200 01/2010 2,320 03/2009Exide 24/03/2006 16X10000 A la par 195146 82965 27563 3.01 7,080 7,080 7,080 0,48 7,27 357 119 7,970 09/2009 4,730 03/2009Faes Farma 23/03/2009 1X8 Par liberada 100% 633811 18006 180060 0.1 3,520 3,520 3,330 0,11 3,23 580.370 116.074 4,570 05/2009 2,420 03/2009FCC 30/09/2002 1000X5514 Prima 3160933 127303 127303 1.0 24,830 26,360 24,830 1,45 -5,52 3.745.457 749.091 32,300 10/2009 18,380 03/2009Fergo Aisa 45951 29646 29646 1.0 1,550 1,550 1,410 0,22 16,54 568.101 113.620 2,435 09/2009 0,940 08/2009Ferrovial 07/12/2009 29 X 100 A la par 4920385 146702 733510 0.2 6,708 7,000 6,669 0,12 -1,70 34.676.755 6.935.351 8,781 01/2010 3,110 03/2009Fersa 05/06/2008 853X1000 Prima 272307 140004 140004 1.0 1,945 1,945 1,900 0,00 0,26 307.887 61.577 2,550 05/2009 1,820 03/2009Fluidra 304098 112629 112629 1.0 2,700 2,925 2,700 0,15 -5,26 107.743 21.548 3,655 12/2009 2,110 04/2009Funespaña 02/01/2007 1X35 Par liberada 82728 3240 10800 0.3 7,660 7,660 6,810 0,66 9,43 1.193.217 238.643 7,660 02/2010 5,500 12/2009GAM 16/08/2007 794X10000 Prima 116903 30764 30764 1.0 3,800 4,200 3,800 0,34 -8,21 179.392 35.878 8,600 07/2009 3,800 02/2010Gamesa 07/06/2004 1X50 Par liberada 2311350 41361 243300 0.17 9,500 9,614 9,266 0,21 2,26 21.211.751 4.242.350 16,960 05/2009 8,040 03/2009Gas Natural 07/09/2009 29X1000 A la par 12107278 921757 921757 1.0 13,135 13,350 13,070 0,22 -1,68 14.834.786 2.966.957 17,020 02/2009 8,490 03/2009Ge. Inversión 02/02/2006 1376X1000 A la par 22441 11491 13519 0.85 1,660 1,720 1,600 0,01 0,61 10.089 2.017 1,765 01/2010 1,280 03/2009Grifols 2215876 106532 213065 0.5 10,400 10,400 10,115 0,16 -1,52 11.367.804 2.273.560 13,450 05/2009 10,115 02/2010Iberdrola 19/06/2009 499X10000 Prima 30516002 3939243 5252324 0.75 5,810 5,887 5,810 0,03 -0,51 159.247.238 31.849.447 6,890 09/2009 4,460 03/2009Iberdrola Renovables 13048137 2112032 4224065 0.5 3,089 3,143 3,056 0,03 -0,99 34.497.846 6.899.569 3,580 05/2009 2,780 03/2009Iberia 29/05/2008 21X100000 Prima 1987219 743420 953103 0.78 2,085 2,230 2,085 0,10 -4,75 50.944.024 10.188.804 2,345 02/2010 1,340 04/2009Iberpapel 118656 6980 11633 0.6 10,200 10,200 9,700 0,29 2,93 71.537 14.307 11,740 11/2009 8,100 03/2009Imaginarium 50158 522 17416 0.03 2,880 3,170 2,880 0,35 -10,84 7.329 1.832 4,310 12/2009 2,880 02/2010Inbesos 16/09/2008 2464X100 Prima 225379 180303 150253 1.2 1,500 1,600 1,500 0,10 -6,25 69.988 13.997 3,890 08/2009 1,500 02/2010Inditex 26585026 93500 623330 0.15 42,650 42,890 42,225 0,44 -1,03 8.267.103 1.653.420 46,205 02/2010 24,600 03/2009Indo 18/07/2008 1X1 Prima 29271 22260 22260 1.0 1,315 1,390 1,315 0,03 -2,59 847.535 169.507 1,685 01/2010 0,830 03/2009Indra (A) 29/01/2007 123X1000 Prima 2384031 32827 164133 0.2 14,525 14,620 14,440 0,15 -0,99 5.734.253 1.146.850 17,650 09/2009 13,770 04/2009Inm. Colonial 22/10/2009 6X1000 Prima 280991 210743 1756194 0.12 0,160 0,170 0,153 0,01 5,26 58.407.901 11.681.580 0,217 08/2009 0,120 03/2009Inm. del Sur 31/10/2008 1X20 Par liberada 254410 33944 16972 2.0 14,990 15,000 14,010 0,21 -1,38 23.672 4.734 22,500 06/2009 14,010 02/2010Inypsa 13/08/2009 1X18 Liberada 65407 14250 28500 0.5 2,295 2,340 2,295 0,04 -1,92 13.076 2.615 3,540 09/2009 1,900 03/2009Jazztel 29/10/2009 15X1000 A la par 5784765 190759 2384487 0.08 2,426 2,473 2,287 0,09 3,68 8.866.669 1.773.333 3,350 06/2009 1,700 02/2009Lingotes 02/07/1998 1X3 Par liberada 34752 9600 9600 1.0 3,620 3,650 3,490 0,11 3,13 21.869 4.373 4,320 09/2009 2,450 03/2009Mapfre 01/12/2009 1X45 Prima 7470636 286341 2863410 0.1 2,609 2,693 2,586 0,02 0,89 36.401.825 7.280.365 3,321 10/2009 1,390 03/2009Mecalux 05/02/2009 1X10 Par liberada 100% 491687 36969 36969 1.0 13,300 13,300 13,200 0,20 1,53 55.494 11.098 13,920 11/2009 7,250 02/2009Metrovacesa 09/11/2007 2X9 Prima 1121413 104480 69653 1.5 16,100 16,100 16,000 0,40 -2,42 89.505 17.901 34,500 02/2009 12,390 03/2009Miquel Costas 22/12/2004 1X2 Par liberada 146497 19100 9550 2.0 15,340 15,340 14,000 1,34 9,57 31.789 6.357 16,610 09/2009 10,900 03/2009Montebalito 23/02/2007 1X2 Prima 55800 15000 15000 1.0 3,720 3,870 3,720 0,18 -4,62 12.359 4.119 5,090 07/2009 3,340 03/2009Natra 06/07/2009 1X2 Con prima 106113 56974 47478 1.2 2,235 2,310 2,235 0,12 -4,89 240.757 48.151 5,240 05/2009 2,235 02/2010Natraceutical 24/10/2006 1X3 Prima 148250 32871 328714 0.1 0,451 0,470 0,449 0,02 -4,04 690.892 138.178 0,590 04/2009 0,310 03/2009NH Hoteles 14/07/2009 2X3 Prima 805204 493235 246617 2.0 3,265 3,340 3,100 0,03 -0,91 4.031.684 806.336 5,185 09/2009 1,860 03/2009Nicol. Correa 13/03/2006 395X1000 Prima 27244 10044 12555 0.8 2,170 2,250 2,145 0,06 -2,91 255.653 51.130 2,940 02/2009 1,900 03/2009Nordinvest 6178 0 601 10.0 10,280 10,280 10,280 0,06 -0,58 5.000 5.000 10,360 01/2010 10,030 03/2009OHL 01/06/1999 1000X1656 Prima 1311586 49870 83117 0.6 15,780 16,955 15,780 0,65 -3,96 3.317.559 663.511 21,495 10/2009 6,400 03/2009Pescanova 22/10/2009 1X12 Prima 410331 116684 19447 6.0 21,100 21,100 20,110 0,35 1,69 136.702 27.340 26,800 04/2009 20,110 02/2010Prim 30/10/2008 1X10 Par liberada 117959 4337 17347 0.25 6,800 6,930 6,800 0,15 -2,16 32.102 6.420 7,650 08/2009 5,780 05/2009Prisa 15/05/2008 14X10000 Prima 730818 21914 219136 0.1 3,335 3,420 3,280 0,06 -1,62 6.444.091 1.288.818 4,445 08/2009 0,950 03/2009Prosegur 28/01/2002 1000X35037 Prima 1837783 37027 61712 0.6 29,780 30,040 29,250 0,16 0,54 565.112 113.022 34,700 01/2010 18,600 03/2009Puleva Biotech 21/01/2003 1000X33333 Prima 68951 13848 57700 0.24 1,195 1,240 1,160 0,07 6,22 423.230 84.646 1,480 09/2009 0,630 04/2009Realia 450736 66570 277376 0.24 1,625 1,625 1,585 0,02 1,56 181.724 36.344 2,340 05/2009 1,490 03/2009REC 4815612 270540 135270 2.0 35,600 35,600 34,545 0,81 2,34 4.996.723 999.344 38,960 12/2009 27,360 03/2009Reno M. (A) 17/06/2003 1X1 A la par 61899 148021 269129 0.55 0,230 0,230 0,226 0,01 2,68 84.910 16.982 0,287 10/2009 0,120 03/2009Renta 4 210382 16277 40693 0.4 5,170 5,170 5,080 0,09 1,77 422.159 84.431 5,300 10/2009 4,210 03/2009Renta Corporación 77589 25029 25029 1.0 3,100 3,295 3,100 0,02 -0,64 317.955 63.591 4,230 08/2009 1,640 03/2009Repsol YPF 29/12/2000 1X3439 Prima 19814606 1220863 1220863 1.0 16,230 16,320 16,230 0,41 2,59 39.653.572 7.930.714 19,095 09/2009 11,640 03/2009Reyal Urbis 993503 2922 292207 0.01 3,400 3,550 3,325 0,19 5,92 794.185 158.837 5,520 08/2009 1,400 07/2009Rovi 321500 3000 50000 0.06 6,430 6,880 6,230 0,56 -8,01 860.355 172.071 8,400 09/2009 3,800 03/2009Sacyr Valle. 23/10/2008 1X14 Par liberada 2009122 304967 304967 1.0 6,588 6,933 6,588 0,31 -4,55 5.056.137 1.011.227 13,120 09/2009 4,960 03/2009San José 440226 1951 65026 0.03 6,770 7,150 6,760 0,31 4,80 5.030 1.257 13,520 07/2009 6,460 02/2010Service Point 01/12/2009 1X5 Liberada 102228 64907 108178 0.6 0,945 0,980 0,935 0,00 -0,53 1.074.961 214.992 1,420 09/2009 0,530 03/2009Sniace 08/05/2007 3X8 Prima 117767 7799 77992 0.1 1,510 1,570 1,510 0,05 -3,33 689.343 137.868 1,805 10/2009 0,690 03/2009Sol Meliá 22/12/2000 1000X41238 Prima 947906 36955 184777 0.2 5,130 5,325 4,895 0,01 0,20 2.674.132 534.826 7,470 10/2009 1,670 03/2009Solaria 234155 1011 101147 0.01 2,315 2,315 2,155 0,07 2,89 2.356.238 471.247 3,510 09/2009 1,370 03/2009Sos 28/06/2005 1X5 Prima 296879 206509 137444 1.5025 2,160 2,260 2,160 0,06 2,86 2.724.920 544.984 9,650 02/2009 1,760 12/2009Sotogrande 26/10/2009 72X1000 Prima 194024 26948 44913 0.6 4,320 4,320 4,000 0,25 6,14 2.534 633 8,500 02/2009 4,000 02/2010Tavex Algod. 09/05/2008 6X19 Prima 67752 106734 116015 0.92 0,584 0,607 0,570 0,03 -4,26 317.680 63.536 0,785 09/2009 0,350 03/2009Tec. Reunidas 2226896 5590 55896 0.1 39,840 39,840 38,595 0,69 1,75 1.788.251 357.650 43,005 01/2010 21,080 02/2009Tecnocom 16/07/2009 1X10 Liberada 217572 37513 75025 0.5 2,900 2,900 2,820 0,06 2,11 117.198 23.439 4,220 06/2009 2,745 01/2010Telecinco 2380095 123321 246642 0.5 9,650 9,900 9,280 0,16 1,73 10.606.740 2.121.348 10,910 02/2010 4,460 03/2009Telefónica 25/03/2003 1X50 Par liberada 78455808 4704996 4704996 1.0 16,675 16,985 16,675 0,23 1,43 149.745.778 29.949.155 19,820 01/2010 13,690 02/2009Tubacex 16/10/1998 1X15005 Prima 352394 59840 132979 0.45 2,650 2,650 2,560 0,10 3,92 1.985.385 397.077 3,570 09/2009 1,580 03/2009Tubos Reunidos 21/07/2003 1X5 Par liberada 360716 17468 174681 0.1 2,065 2,065 2,010 0,04 1,72 968.638 193.727 2,725 09/2009 1,740 03/2009Unipapel 09/11/2007 1X20 Par liberada 144085 18473 12315 1.5 11,700 12,160 11,700 0,30 -2,50 20.185 4.037 12,160 02/2010 8,810 03/2009Uralita 22/12/2003 1000X18440 A la par 801850 142200 197500 0.72 4,060 4,060 4,060 0,00 0,00 63.026 12.605 4,460 04/2009 4,060 02/2010Urbas 25/06/2007 128X100 A la par 29293 137851 215391 0.64 0,136 0,139 0,135 0,00 -1,45 5.403.028 1.080.605 0,210 04/2009 0,130 03/2009Vértice 360º 06/07/2009 1X1 Par Liberada 92203 134016 268032 0.5 0,344 0,354 0,334 0,00 -0,58 712.821 142.564 0,870 04/2009 0,334 02/2010Vidrala 18/12/2007 1X20 Par liberada 432573 23222 22767 1.02 19,000 19,260 18,910 0,10 0,53 81.941 16.388 19,900 02/2010 14,730 03/2009Viscofán 14/10/1998 1X20 Par liberada 838872 13981 46604 0.3 18,000 18,120 17,910 0,23 -1,26 669.872 133.974 19,150 02/2010 13,380 04/2009Vocento 562365 24994 124970 0.2 4,500 4,535 4,395 0,15 3,45 291.457 58.291 4,780 02/2010 2,950 04/2009Vueling 16/07/2008 99X1 Par liberada 152510 14952 14952 1.0 10,200 10,660 9,760 0,16 1,59 597.572 119.514 14,000 10/2009 3,870 03/2009Zardoya Otis 30/06/2009 1X20 Liberada 4339529 33279 332786 0.1 13,040 13,090 12,810 0,25 1,95 2.427.166 485.433 16,040 05/2009 12,530 03/2009Zeltia 21/12/2007 1X100 Prima 857711 11110 222205 0.05 3,860 3,875 3,830 0,05 -1,28 3.422.728 684.545 5,580 07/2009 2,410 03/2009Zinkia 46957 2446 24457 0.1 1,920 1,970 1,900 0,00 0,00 37.149 9.287 2,510 10/2009 1,900 02/2010

MERCADO CONTINUOTÍTULO FECHA CONDICIONES CAPITALIZ. CAP. SOCIAL N.º (miles) NOMINAL CIERRE MÁX. MÍN. EUROS % SEMANA MEDIA SEM. MÁX. FECHA MÍN. FECHA

AbengoaAbertis AAccionaAcerinoxACSAdol. Dguez.AfirmaAg. Barna. (A)AlmirallAmperAntena 3 TVArcelormittalAvanzitAzkoyenB. GuipuzcoanoB. PastorB. PopularB. SabadellB. SantanderB. ValenciaBanestoBankinterBarón de LeyBavieraBayer A.G.BBVABefesaBod. RiojanasBolsas y MercadosC. DermoestéticaC.A.F.C.V.N.E.CAMCampofríoCatalana Oc.Cem. PortlandCepsaCie Automot.CleopCodereCorp. AlbaCriteriaD. FelgueraDinamiaEADSEbro PulevaElecnorEnagásEnceEndesaErcrosEuropa & C.ExideFaes FarmaFCCFergo AisaFerrovialFersaFluidraFunespañaGAMGamesaGas NaturalGe. InversiónGrifolsIberdrolaIberdrola RenovablesIberiaIberpapelImaginariumInbesosInditexIndoIndra (A)Inm. ColonialInm. del SurInypsaJazztelLingotesMapfreMecaluxMetrovacesaMiquel CostasMontebalitoNatraNatraceuticalNH HotelesNicol. CorreaNordinvestOHLPescanovaPrimPrisaProsegurPuleva BiotechRealiaRECReno M. (A)Renta 4Renta CorporaciónRepsol YPFReyal UrbisRoviSacyr Valle.San JoséService PointSniaceSol MeliáSolariaSosSotograndeTavex Algod.Tec. ReunidasTecnocomTelecincoTelefónicaTubacexTubos ReunidosUnipapelUralitaUrbasVértice 360ºVidralaViscofánVocentoVuelingZardoya OtisZeltiaZinkia

ÚLTIMA AMPLIACIÓN CAP. BURSÁTIL (miles euros) ACCIONES CONTRATACIÓN SEMANAL RENTAB. SEM. VOLUMEN CAMBIOS ANUALES

ÍNDICES

Nueva YorkDOW JONES

+144,65 (+1,45%)

10.097,10

ParísCAC 40

+35,31 (+0,99%)

3.599,07

LondresFTSE 100

+81,53 (+1,61%)

5.142,45

Madrid

+15,23 (+1,45%)

1.064,61

Barcelona

+12,23 (+1,56%)

796,52

Valencia

+11,93 (+1,23%)

979,15

El parqué madrileño registró una subida del1,20% en los últimos cinco días, tras cuatrosemanas en negativo, a pesar de que la in-certidumbre y la desconfianza se han apo-derado del mercado e impiden que el Ibexpueda despegar con fuerza.

El selectivo intentó esta semana recuperarparte de los descensos y cerró tres sesionesseguidas de repuntes. Sin embargo, las dudassobre el plan de rescate de Grecia, del que nohan trascendido detalles, aumentaron el temorde los inversores sobre su efectividad.

El Ibex logró recuperar en los tres días desubida casi un 4 por ciento y el miércoles re-gistró la mayor subida en varios meses, perolos inversores no terminan de confiar y se lan-zaron a las ventas en la jornada del jueves ydel viernes, elevando la caída anual del selec-tivo hasta el 14,37 por ciento.

Entre tanto, la percepción de riesgo de im-pago de la deuda española continua regis-trando grandes variaciones y tampoco despejalas dudas sobre la estabilidad de España.

El mayor descenso del Ibex 35 fue paraAbengoa (-6,64%), seguida de Acerinox(-5,70%), FCC (-5,52%), Iberia (-4,75%) ySacyr Vallehermoso (-4,55%).

Leve recuperaciónEL ANÁLISIS

Renta VariableVALOR PRECIO DIFEREN. MÁX. MÍN.

100,22 0,01 100,22 100,22100,20 0,02 100,20 100,18

BANCAJA 10EM 1 100,02 0,02 100,02 100,00BANCAJA 11EM 1 100,00 -0,10 100,00 100,00BANCAJA 11EM 1 100,00 -0,00 100,01 100,00

101,25 0,25 101,25 101,00alor 100,00 0,00 100,00 100,00alor 100,00 0,00 100,00 100,00Valor 100,50 0,00 100,50 100,50

40,50 -6,50 47,00 40,50155,90 0,00 155,90 155,90

Valor 107,00 0,00 107,00 107,00Valor 14,80 0,00 13,75 13,75Valor 40,50 0,00 41,00 37,00

100,00 0,00 100,00 100,00100,00 0,00 100,00 99,99100,00 0,00 100,00 100,00

Valor 8,29 0,84 8,3 8,22

B. Valencia 2B. Valencia 3Bancaja 10EM 1Bancaja 11EM 1Bancaja 20EM 1C.A.M. 9-88C. Sagunt 89C. Sagunt 92C. Torrent 88CLH.TCevasaFinanzas e inv. valencianasLibertas 7Logistic S/DO.C.Val.3EM 1O.C.Val.8EM 1ProcisaQuantum 2001

BOLSA DE VALENCIA

El año1.600

1.400

1.200

1.000

800

600

400

10.224,90IBEX 35

La semana

11.200

11.000

10.800

10.600

10.400

10.200

10.000V L M X J V

A 12 M: 1,228%EURÍBOR

La semana

1,230

1,228

1,226

1,224

1,222

1,220

1,218V L M X J V

2 de febrero 2009 12 de febrero 2010

8| Levante EL MERCANTIL VALENCIANODOMINGO, 14 DE FEBRERO DE 2010

EMV�LA SEMANA BURSÁTIL

DESCRIPCIÓN CUPÓN VENCIMI. P. MEDIO TIR VOL. EURO

OPERACIONES NEGOCIADAS AL CONTADO

FIJO 30/03/10 99,15 10,21 13,084,91 06/04/10 100,41 2,20 19,41

VBLE 24/05/10 99,93 1.401,473,00 22/10/10 100,80 1,82 10.172,052,65 08/11/10 304,073,76 31/03/11 100,87 2,99 28,735,13 11/04/11 103,24 2,26 2.258,26

VBLE 10/05/11 96,59 25.306,484,19 31/05/11 99,50 4,60 12,013,63 29/06/11 101,84 2,25 2.289,48

VBLE 18/07/11 97,18 13.612,27VBLE 01/10/11 100,00 83,50VBLE 10/10/11 100,00 437,053,38 03/02/12 101,83 2,42 458,573,00 23/02/12 259,633,00 02/03/12 101,38 2,30 1.980,243,00 12/03/12 101,22 2,39 2.079,533,13 30/03/12 3.185,08

VBLE 12/04/12 100,08 3.007,76VBLE 12/04/12 100,01 34,492,88 16/04/12 100,91 2,44 6.196,853,25 17/04/12 101,86 2,36 6.167,273,13 27/04/12 101,44 2,44 3.117,693,00 07/05/12 101,24 2,42 1.967,323,00 11/05/12 101,29 2,40 3.106,802,88 14/05/12 100,95 2,43 4.278,80

VBLE 15/05/12 100,00 945,973,13 22/06/12 2.106,413,17 09/07/12 101,47 2,53 5.167,73

VBLE 22/07/12 100,00 51,24VBLE 10/10/12 100,00 61,09VBLE 22/11/12 1,98VBLE 15/01/13 99,02 297,424,25 26/05/13 98,00 4,91 607,73

VBLE 30/06/13 99,99 33,71VBLE 23/09/13 85,76 4.294,52VBLE 30/10/13 99,99 1,81VBLE 01/12/13 100,01 15,09VBLE 22/12/13 100,00 96,20VBLE 30/12/13 100,00 17,02VBLE 01/04/14 93,91 30,19VBLE 23/04/14 88,604,00 08/06/14 97,89 4,55 93,414,00 08/06/14 99,21 4,21 188,703,00 27/10/14 36.610,553,00 29/10/14 97,55 3,57 79.613,583,00 03/11/14 98,37 3,37 4.265,424,16 10/11/14 100,00 4,22 67,194,13 20/11/14 100,54 3,99 1.672,43

VBLE 15/12/14 100,00 16,26

Caja EspañaCaja MadridCaja MadridCaja MadridCaja MadridCaja MadridCaja MadridBancajaAudasaCaja MadridCaixa CatalunyaBanco AtlánticoLa CaixaAVAL ESPAÑA-La CaixaAVAL ESPAÑA-B. PopularA. ESPAÑA-Banco PastorAVAL ESPAÑA-BancajaAVAL ESPAÑA -CajamarCAMLa CaixaAVAL ESPAÑA-C. MadridAVAL ESPAÑA-C GaliciaAVAL ESPAÑA-CajasolA. ESPAÑA-C. CatalunyaAVAL ESPAÑA-BancajaAVAL ESPAÑA-CAMCAMCEAMI Guar. Bonds IAVAL ESPAÑA-CajasurLa CaixaCaja CantabriaCaja EspañaBankinterBancajaBanco GallegoBancajaBanco GallegoCajasurCAICaixa TerrassaCaixa GaliciaBancajaAudasaAucalsaAVAL ESPAÑA-BancajaA. ESPAÑA-C. CatalunyaAVAL ESPAÑA-C GaliciaDeutsche Bank AGCriteria CaixaCorpCaja Murcia

MERCADO AIAF RENTA FIJA

Letras de 1 a 3 meses –

Letras a 6 meses 0,594

Letras de 6 a 12 meses –

Letras a 12 meses –

Letras a más de 12 meses –

Bonos de 1 a 2 años 1,300

Bonos a más de 2 años 3,167

Bonos a 3 años 2,185

Bonos a más de 4 años 3,530

Bonos a 5 años 2,820

Bonos a 10 años 3,910

Obligaciones a 15 años –

DEUDA PÚBLICA

MERCADO SECUNDARIO

Bonos 2 A Bonos 3 A Bonos 5 A Oblig. 10 A Oblig. 30 A

VALOR SUBASTADO Vt. 31-10-11 Vt. 30-04-13 Vt. 31-10-14 Vt. 31-10-19 Vt. 31-01-39

Fecha de liquidación 08-09-09 08-12-09 19-01-10 15-12-09 26-01-10

Nominal solicitado 5.016,14 5.536,99 5.025,53 4.416,74 2.799,10

Nominal adjudicado 1.551,11 3.220,99 3.129,80 2.087,73 1.259,09

Precio mínimo aceptado 108,000 100,480 101,960 103,250 113,990

Tipo de interés marginal 1,529 2,151 2,854 3,896 4,856

Precio medio ex-cupón 108,007 100,522 102,029 103,320 114,084

Precio medio de compra 112,577 100,922 102,749 103,850 120,004

Tipo de interés medio 1,526 2,138 2,839 3,887 4,849

Adjudicado al marginal 850,00 565,00 255,00 600,00 150,00

Primer precio no admitido 107,990 100,470 101,950 103,220 113,960

Volumen peticiones a ese precio 125 175 320 30 25

Peticiones no competitivas 1,11 5,99 4,69 2,55 4,08

Efectivo solicitado 5.643,20 5.583,05 5.157,01 4.571,18 3.348,09

Efectivo adjudicado 1.746,13 3.250,21 3.214,88 2.167,44 1.510,45

Ratio de cobertura 3,23 1,72 1,61 2,12 2,22

Anterior tipo marginal - 2,275 2,763 3,880 -

EMISIONES DE BONOS Y OBLIGACIONES

Fecha de liquidacion

Nominal solicitado

Nominal adjudicado

Precio minimo aceptado

Tipo de interes marginal

Precio medio ex-cupon

Precio medio de compra

Tipo de interes medio

Adjudicado al marginal

Primer precio no admitido

Volumen peticiones a ese precio

Peticiones no competitivas

Efectivo solicitado

Efectivo adjudicado

Ratio de cobertura

Anterior tipo marginal

A 3 meses A 6 meses A 12 meses

VALOR SUBASTADO Vt. 23-04-10 Vt. 23-07-10 Vt. 21-01-11

Fecha de liquidacion 15-01-10 15-01-10 22-01-09

Nominal solicitado 6.466,22 4.706,39 8.305,02

Nominal adjudicado 2.500,00 1.511,39 4.500,00

Precio minimo aceptado 99,897 99,747 99,140

Tipo de interes marginal 0,380 0,483 0,858

Precio medio 99,900 99,756 99,162

Tipo de interés medio 0,369 0,467 0,836

Adjudicado al marginal 824,79 150,00 114,98

Primer precio no admitido 99,896 99,747 99,138

Volumen peticiones a ese precio 100 100 300

Peticiones no competitivas 8,22 1,39 165,02

Efectivo solicitado 6.459,16 4.693,99 8.233,39

Efectivo adjudicado 2.497,46 1.507,65 4.462,09

Porcentaje de prorrateo 60,86 - 16,42

Ratio de cobertura 2,59 3,11 1,85

Anterior tipo marginal 0,420 0,528 0,953

EMISIONES DE LETRAS

Fecha de liquidacion

Nominal solicitado

Nominal adjudicado

Precio minimo aceptado

Tipo de interes marginal

Precio medio

Tipo de interes medio

Adjudicado al marginal

Primer precio no admitido

Volumen peticiones a ese precio

Peticiones no competitivas

Efectivo solicitado

Efectivo adjudicado

Porcentaje de prorrateo

Ratio de cobertura

Anterior tipo marginal

DIVISAS EQUIVALENCIAS DE UN EURO

0,869 Libras esterlinas1,465 Francos suizos

122,330 Yenes japoneses9,273 Yuanes chinos

41,088 Rublos rusos1,426 Dólares canadienses8,063 Coronas noruegas7,444 Coronas danesas

1€: 1,357 $EURO/DÓLAR

METALESMETAL MERCADO UNIDAD PRECIO VARIACION

ORO Londres Euro/onza 795,413 26,393Madrid Inversión euro/g. 28,713 0,837

Bruto euro/g 27,175 0,793PLATA Londres Dólares/onza 11,313 0,248

Madrid Manufact. euro/kg 492,200 10,610PLATINO Madrid Manufact. euro/g 42,733 0,997PALADIO Madrid Manufact. euro/g 11,821 0,625

MIBOR EURIBOR REF. CECA IRPH BANCOS IRPH CAJAS IRPH ENT

Diciembre 09 1,241 1,242 4,625 2,484 3,058 2,819Noviembre 09 1,231 1,231 4,875 2,487 3,123 2,859Octubre 09 1,243 1,243 5,000 2,554 3,182 2,921Septiembre 09 1,261 1,261 4,875 2,362 3,260 2,990Agosto 09 1,334 1,334 4,875 2,811 3,290 3,084Julio 09 1,412 1,412 4,875 2,945 3,375 3,187Junio 09 1,610 1,610 4,750 3,010 3,496 3,294Mayo 09 1,644 1,644 4,875 3,154 3,616 3,411Abril 09 1,771 1,771 5,000 3,355 3,743 3,573Marzo 09 1,908 1,909 5,125 3,581 3,997 3,821

TIPOS DE INTERES (Enero 2010)

PREFERENCIALES

MIBOR (Ene) 1,232Euríbor (Ene) 1,232Referencia CECA 4,625

IRPH Bancos 2,484IRPH Cajas 3,058IRPH Conjunto Entidades 2,819

Bancos 5,12Cajas 4,74

CREDITOS CONSUMOBancos 9,33Cajas 8,89

Evolución tipos hipotecarios (Diciembre 2009)

EMPRESA CONCEPTO FECHA

A. Ferroviaria Médico-Farma. General Extra. 22-02-2010Centro Cultural Pineda, S.A. General Ord. y Extra. 24-02-2010Educación y Progreso, S.A. General Ord. y Extra. 01-03-2010Cria Caballar, S.A. General Ord. y Extra. 03-03-2010Gestora Las Dunas General 26-03-2010

Convocatorias de junta

NOTICIAS DE EMPRESAS

VALOR CONCEPTO BRUTO EUROS FECHA PAGO

Prosegur A Cta. 0,2100 18-01-2010Fiponsa A Cta. 0,3200 23-01-2010Unión Europea A Cta. 0,2500 25-01-2010Inver. Valladolid A Cta. 0,1100 01-02-2010B. Santander A Cta. 0,1229 01-02-2010Banesto A Cta. 0,1000 01-02-2010Inm. del Sur A Cta. 0,1400 01-02-2010Lyxor Ibex 35 A Cta. 1,8800 11-02-2010Vidrala A Cta. 0,3784 15-02-2010B. Santander Comp. 0,2200 01-05-2010

Reparto de dividendos

EURO STOXX 50 LOS 50 PRINCIPALES VALORES EUROPEOS POR CAPITALIZACIÓN BURSÁTIL

2.850

2.800

2.750

2.700

2.650

2.600

2.550

La semana del Euro Stox 50

V L M X J V

TÍTULO CIERRE DIF. (%) MÁX. MÍN. VOLUMEN MÁX 12M MÍN 12M

16,45 1,34 16,55 16,23 58.816.101 25,87 15,5526,62 1,47 26,62 26,23 33.231.683 43,76 22,8216,33 1,78 16,47 16,04 51.810.510 31,40 9,995,81 -0,51 5,89 5,81 223.521.342 10,70 4,466,32 0,79 6,53 6,14 234.086.502 26,75 2,502,63 2,66 2,70 2,56 574.412.656 5,32 1,40

76,62 4,59 76,62 73,10 5.948.509 97,98 46,9676,42 2,03 77,82 74,87 9.068.461 82,68 39,20

TÍTULO CIERRE DIF. (%) MÁX. MÍN. VOLUMEN MÁX 12M MÍN 12M

108,30 1,89 108,30 106,25 8.480.400 132,94 81,03

9,53 -5,27 10,06 9,52 159.475.092 26,52 6,91

21,22 1,08 21,33 20,99 33.208.289 29,52 10,95

16,23 2,53 16,32 15,82 53.779.856 27,57 11,64

64,06 2,20 64,08 62,65 13.903.858 100,64 46,52

31,36 -2,09 33,19 31,36 26.281.109 64,49 17,49

53,01 2,51 53,01 51,68 30.056.997 66,55 37,92

9,55 3,25 9,98 9,24 560.099.408 14,59 4,00

31,31 -6,23 33,39 31,12 41.481.525 39,93 23,45

72,49 0,33 74,19 72,25 7.770.405 92,68 40,31

62,14 0,76 63,07 61,67 26.613.025 108,86 35,52

39,00 1,59 41,25 38,38 35.300.914 98,93 19,00

1,09 3,67 1,10 1,05 783.389.432 2,14 0,75

16,68 1,44 16,99 16,44 208.855.904 22,78 12,73

41,63 3,60 41,63 40,13 55.015.161 58,90 33,18

145,20 72,36 154,10 145,20 1.344.195 154,10 144,20

1,92 -1,54 1,99 1,922.147.483.647 5,70 0,72

21,78 3,67 21,78 20,98 50.483.719 25,25 13,59

37,30 -2,05 38,19 37,30 15.461.351 50,70 22,73

18,00 0,94 18,21 17,83 36.096.406 31,38 16,40

18,00 -71,25 64,67 62,54 3.680.915 945,00 62,54

TÍTULO CIERRE DIF. (%) MÁX. MÍN. VOLUMEN MÁX 12M MÍN 12M

36,16 5,78 36,16 34,07 18.842.409 37,08 30,004,32 4,17 4,39 4,14 138.017.980 12,09 1,85

78,86 3,83 78,86 75,84 6.960.170 104,70 55,9878,94 1,68 79,19 77,61 17.615.770 147,95 46,6445,49 -1,71 47,22 45,49 11.797.980 54,09 30,7426,99 -1,17 28,59 26,61 99.284.758 66,22 12,6614,44 1,11 14,85 14,28 64.671.912 27,39 5,8840,20 1,92 40,43 39,43 26.446.147 104,82 19,9549,36 5,15 49,36 46,82 24.709.175 56,45 45,509,94 2,72 10,16 9,67 280.905.048 16,58 4,68

47,60 1,03 49,82 47,11 37.545.583 74,22 21,3834,64 2,63 34,74 33,73 16.413.054 53,29 22,8910,11 0,20 10,81 10,09 70.643.292 23,07 6,1116,64 -4,37 17,40 16,64 13.341.871 20,17 16,6432,46 0,43 33,63 32,32 43.243.365 66,50 17,4441,74 3,88 41,74 40,12 21.542.609 63,71 32,5044,04 1,93 45,68 43,10 56.211.416 89,40 16,8846,96 2,34 47,03 45,86 10.966.549 135,75 30,649,42 2,23 9,45 9,21 155.919.670 15,55 7,93

25,89 1,12 25,95 25,60 55.645.198 40,50 18,193,81 2,10 3,81 3,73 347.492.708 8,21 3,25

16,65 3,84 16,65 16,01 134.496.765 26,93 12,30

Ab InvebAegonAir LiquideAllianz VNAAlstom RGPTArcelor MittalAxa UAPBasf AgBAYER AG NABBVABnp ParibasCarrefourCred. AgricolCRH PLCDaimler AGDanoneDT.Bank NADT.Boerse NADT.TelekomE.ON AG NAEnel S.P.A.Eni S.P.A.

France TelecGDF SuezGenerali AssIberdrolaING GroepIntesa S.PaoL'OrealLVMH

Muench.Rueck

Nokia Oyj

Philips

Repsol YPF

RWE AG ST

Saint Gobain

Sanofi-Avent

Santander

Sap Ag

Schneider EL

Siemens Ag

Societe Gral

Telec Italia

Telefonica

Total S.A. B

UNIBAIL-ROD.

Unicred.Ital

Unilever

VINCI

Vivendi Univ

VW ST

FONDOS DE INVERSIÓN

ABANTE ASESORES GESTION

ABANTE A.GLO 10,20 -1,07

ABANTE BOLSA 6,87 -2,55

ABANTE P-G 12,34 -2,22

ABANTE R.ABS 10,58 -0,19

ABANTE SELEC 9,22 -1,28

ABANTE VALOR 10,94 -0,82

MANR.MUNDIBO 24,67 -5,33

MANR.PATRIMO 122,60 -0,21

AHORRO CORPORACION

A.C. PLAZO R 11,43 -0,17

A.C.ACCIONES 21,21 -4,20

A.C.AUSTRALA 3,74 -1,58

A.C.CAPITAL1 7,82 -0,13

A.C.CAPITAL4 7,82 0,00

A.C.CAPITAL6 6,05 -0,17

A.C.CUPON AC 14,95 0,00

AC EUR+50GAR 9,90 0,00

A.C.EUR.M50G 7,71 -0,39

A.C.EUR ST50 12,10 -3,66

A.C.EUROACCI 4,32 -4,64

A.C.EUROFOND 6,57 -4,78

A.C.IBEX GAR 6,73 0,00

A.C.EUROMIX 5,66 -2,41

A.C.FONS.C.M 12,86 0,00

A.C.IBEROAME 14,39 -1,71

A.C.IBEX35IN 19,60 -4,06

A.C.INV.SELE 15,13 -3,69

AC RESPON.30 5,83 -0,34

AC BONOS COR 11,37 0,00

AC FONDANDAL 11,90 -1,24

ALLIANZ

ALLIA.BOLSA 7,59 -4,41

ALLIAN.MIXTO 8,72 -1,02

ALLI.R.F.AHO 99,48 0,25

SELEC.CONSER 5,01 -0,79

SELEC.EMPREN 3,61 -2,70

SELEC.MODERA 4,35 -1,58

RF CORTO EUR 6,28 0,16

B. POPULAR (GESTION PRIVADA)

DEX.PBP B.A. 6,01 0,00

FONEMPORIUM 17,06 -0,64

I.MULT.ALTER 5,36 -1,65

IB.POPULAR S 4,93 -1,40

IBE.BOL.EURO 4,15 -3,49

IBERA.TESORE 7,98 0,00

IBERAG.BIOGE 5,17 -2,08

PBP SEL.CREC 3,01 -0,66

IBERAG.RENDI 0,00 0,00

PBP DIN.FOND 1.236,07 0,06

IBERAGENT. B 16,13 -3,70

PBP MED.P.PL 1.760,53 0,18

IBERAGEN.FON 0,00 0,00

IB.JAPON CLI 9,49 0,00

B. POPULAR (POPULAR GESTIÓN)

EUROV.FOND.P 104,68 0,00

E.CONS.DIN.P 70,46 -0,04

E.EURO.ESTE 234,96 -6,36

E.GAR.EUROPR 88,29 -0,15

E.IBEROAMERI 301,84 -1,86

EUROV.GANADO 73,82 0,00

E.GES.AUDAD 84,05 -2,05

E.GES.EQUI50 92,96 -0,88

E.GES.DEC.75 73,35 0,00

E.SELECCION 100,55 -0,34

EUR.E.VOLUME 117,21 0,00

E.GES.DEF.15 103,03 -0,14

EUR.SECT.INM 83,72 -4,01

EUR.GAR.EXTR 80,95 -0,27

E.SELEC.OPTI 76,05 0,01

EUROV. PATRI 82,38 -0,04

EUROV. R-F 6,55 0,15

EUROV.CON.DI 112,05 -0,05

EUR.GES.MO30 103,69 -0,37

EUROV.B.ESPA 246,11 -4,43

EUROV.BOL.EU 48,33 -4,03

EUROV.BOLSA 252,17 -4,56

EUROV.E.U. 66,17 -0,90

EUROV.EUROPA 84,71 -4,54

EUROV.IBEX C 74,46 0,00

EUROV.JAPON 46,46 -0,39

EUROV.MIX-15 82,41 -0,66

EUROV.MIX-30 80,63 -1,39

EUROV.MIX-50 75,70 -2,21

EUROV.MIX-70 2,72 -2,86

EUR.REND.CON 112,50 -0,35

E.PART.V.C.A 83,55 0,00

EUROV.R.F.CO 85,42 0,02

EUROV.R.F.IN 95,24 0,29

EUROVAL.D.R2 0,00 0,00

EUR.PLAT.IBE 118,24 0,00

BANCAJA

B.R.V.EURO 512,73 -3,68

BAN.GAR.10 7,23 0,55

BANC.REN.FIJ 6,69 -0,59

BANCAJ. R.V. 873,02 -2,76

B.F.GES-D100 0,98 0,00

BANCAJA CONS 1.882,29 -4,97

BANCAJA D II 1.065,29 0,01

B.BRIC N.D 115,50 -2,90

BANCAJA E.CO 1.515,91 -2,21

BANCAJA GA30 1.237,93 -0,52

BANCAJA GA60 1.112,73 -1,51

BANCAJA GA90 862,44 -2,57

B.F.GES.D250 575,78 0,00

BANCAJA GRV6 941,50 0,00

BANCAJA G.16 1.050,19 -1,13

BANCAJA R.V. 418,02 -0,96

BANCAJA RF 18,55 0,70

BANCAJA RF D 926,66 1,67

BANCAJA D.IV 1,14 0,00

BANCAJA RV J 460,27 0,00

BANCAJA RV M 10,92 -2,33

BANCAJ.DIVID 1,31 -3,68

V.F.90 GLOBA 765,41 -2,64

F.VAL.R.V. 1.171,37 -2,84

BANCO DE VALENCIA

EUROPA FINAN 638,45 -3,22

F. VALENC. R 1.076,93 -3,59

F.V.FONDOS60 1.064,95 -1,46

F.VAL.G.E.C 1,37 0,00

F.V.BRIC N.D 1,17 -3,31

F.VALE R.F.M 11,97 -0,08

F.VALENC R.F 9,84 0,51

F.VALENCIA E 770,90 -3,67

FONDUXO 1.259,41 -0,20

FOND-VALEN.I 406,46 -2,25

BANCAJA D.P. 1,16 0,00

VAL.FONDOS30 969,69 -0,49

F.V.G.D.E100 757,50 0,00

VALENCIA TES 841,92 0,02

BANCO HERRERO

S.BS G.FIJA6 7,75 0,00

INVERS.50 PR 7,74 -1,40

S.BS BON.INT 10,67 0,84

BANCO PASTOR

P.G.BOL.ES.3 815,09 -1,00

FONP.ACC.EUR 4,82 -3,21

FONP.RF.CORT 6,92 0,14

PAS.GAR.B.MU 3,86 0,00

FONPASTOR 10 26,02 -0,08

FONPASTOR 25 84,16 -0,39

FONPASTOR 50 80,43 -1,25

FONPASTOR 70 181,39 -2,26

FONPAS RF 85,76 0,19

FONPASTOR RV 91,42 -3,77

P.GAR.B.ES.2 980,90 0,07

P.G.BOL.ESPA 8,42 0,00

P.G.BOL.MUN2 9,57 0,00

PASTOR G 5 E 865,72 -0,01

PAS.DOB.G.5 7,01 -0,99

P.GAR.6AC.EU 7,62 0,00

P.DOBLE G.7 7,40 0,00

P.GAR.B.ES4 7,29 -0,14

P.DOBLE GAR6 7,27 0,28

FONP.DEU.PUB 868,97 0,03

BANCO SABADELL

INVERSAB.50 5,14 -1,53

INVERSAB.70 13,93 -2,04

S.BS EUR.BOL 2,96 -3,58

S.BS RENDIMI 10,81 -0,09

S.BS DOLARBO 5,44 -1,27

S.BS DOLARFI 11,43 1,22

S.BS AM.L.BO 12,47 -2,81

S.BS JAP BOL 1,74 -1,14

S.BS C.PL.EU 7,91 0,00

S.BS DEUDAEU 8,37 0,12

S.BS INT.EU1 18,63 -0,05

S.BS INT.EU3 17,21 -0,06

S.BS ESP.BOL 8,30 -5,57

S.BS REN.EUR 8,14 -0,12

U.PAT.PRIV.2 18,29 -0,60

U.PAT.PRIV.4 11,25 -0,27

FONDO CIERRE SEM%

SEMFONDO CIERRE %

SEMFONDO CIERRE %

SEMFONDO CIERRE %

SEMFONDO CIERRE %

SEMFONDO CIERRE %

SEMFONDO CIERRE %

MERCADO INTERBANCARIO

TIPO CIERRE DIF. %RENTA FIJABONO 10 100,52 0,22RENTA VARIABLEIBEX 35 10.240,00 1,19B.POPULAR 4,95 1,02BBVA 9,89 1,85BME 20,32 1,65

TIPO CIERRE DIF. %

GAS NATURAL 13,20 -1,42

IBERDROLA 5,83 0,17

INDITEX 42,70 -0,70

REPSOL 16,27 2,65

SCH 9,55 2,69

TELEFÓNICA 16,67 1,03

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1 DIA 1 MES 3 MESES 6 MESES 1ANO

Euribor 0,318 0,423 0,663 0,967 1,228

Depósitos 0,285 0,422 – – –

Bonos 0,265 – – – –

Letras – – – – –

MERCADO DE FUTUROS

9Levante EL MERCANTIL VALENCIANO | DOMINGO, 14 DE FEBRERO DE 2010

LA SEMANA BURSÁTIL�EMV

FONDOS DE INVERSIÓN

BANKINTERBANKINTER D4 79,17 0,00BK BOL.ESPA± 1.110,37 -4,51BK BOLSA EUR 1.945,59 -4,39BK GAR.SUP.2 857,47 0,40FO.CEST.B.GA 865,25 0,00BK BRIC P2GA 966,69 0,00DINERO 2 828,87 0,03BK DEUD.PUB2 832,84 0,00BK DIVIDENDO 957,08 -3,63BK SECT.GARA 92,16 -1,09BK 2012 GARA 720,63 0,47BK G.R.40 AN 622,43 -0,35F. MULTIS.50 660,21 -1,12BK MAT.PRIMA 93,71 -1,94BK BOLSA EU. 27,62 -4,26BK BONOS L.P 1.085,66 -0,02BK GEST.ABIE 25,41 0,16BK MIX ESP50 1.383,08 -1,91BK FONDO MON 1.798,57 0,01BK FUTU.IBEX 83,98 -4,00BK G.REV.40A 1.239,24 -0,33BK G.RES.40A 867,01 -0,28BK EURO DV.G 1.034,64 -0,03BK EEUU GARA 914,46 1,30BK BRAMEX GA 961,83 -0,47BK BRIC II G 776,96 -1,64BK TRI.I.GAR 93,82 -0,01BK MEM.EUR.G 1.339,39 -0,02BK IND. E.50 408,28 -3,84BK IND.AMERI 429,17 -2,92BK IND.JAPON 391,89 -3,65BK SMALL&C.M 1.059,70 -7,46BOLSA ESPA.2 1.037,85 -3,92DINERO 97 791,37 0,02BK IBEX D.GA 1.427,70 0,04BK FOND.L.P. 89,51 0,25FONDVA.MIXTO 793,55 -1,50BK ESPANA GA 791,68 0,44BK IND.GAN.6 694,37 -6,98F.IBEX G2010 101,40 0,00BK IBEX TOPD 919,15 0,00

BANKOAIBEX EXT.GAR 1.086,21 -0,59BANK.TOP 3 G 1.017,86 -1,45BANKOA AHORR 104,85 0,01BANKOA BOLSA 1.199,49 -5,41BK.IBEX106G2 766,52 -0,03BK TELEC.GAR 837,64 0,00BANK.DEU.PUB 91,91 0,00BANKOA TESOR 872,60 -0,01DINERKOA 1.201,78 -0,01B.GESTI.GLOB 858,23 -0,01BANK.TOP 2 G 850,77 -0,01FONDGESKOA 218,27 -2,90INVERKOA 108,11 -0,75

BANKPYMEB.MUL.TOP FU 7,25 -3,20BANKP.FONDOL 5,20 0,00BANKP.COMUNI 5,72 -0,52BANKP.IBERBO 14,59 -5,81BANKPY.EURVA 4,94 -4,26BANKPY.MULTS 6,34 -1,40BANKPY.MUNDI 4,14 0,00BANKPY.SWISS 23,31 -3,60BANP.EUR.INV 5,86 -2,66BROKERFOND 13,61 -0,07GES.CART.MOD 7,10 -0,84MULTIDINERO 2.052,39 0,00MULTIFIX25RV 15,28 -1,16TOP CLAS75RV 9,85 -2,28

BARCLAYSB.GARAN.12 6,75 0,30BAR.GARAN.18 6,03 0,00BARCLAYS B.E 411,05 -3,51BARC.BOL.ESP 24,43 -4,46BARC.BOLSA G 5.477,57 0,00BARC.BON.LAR 916,26 0,21BARC.EUROCAS 927,74 0,02BARC.GAR2013 1.237,40 -0,11BARC.GARAN.4 1.270,78 0,01B.GARAN.P.2 6,06 -0,98BARC.GARAN.8 8.971,54 0,10BARC.GES.25 5,83 -0,68BARC.GEST.50 5,31 -1,48BARC.GESTION 6,35 0,00BARC.GAR.11 6,70 0,00B.BOL.ESP.SE 11,14 -5,27BARC.TESORER 878,24 0,01B.G.D.150 6,70 -0,45B.GES.DIN300 9,02 -0,44BAR.GARAN.10 8,05 0,00BARCLA.BON.C 6,94 -0,14

BARCLA.B-USA 3,48 -3,06BARCLAYS B-C 15,63 0,06BARCLAYS G.1 893,60 0,03BARCLAYS G.7 7,66 0,00BARCLAYS IG1 7,33 0,55BARCLAYS D.P 5,97 0,34BARCLAYS M25 15,31 -0,91BARCLAYS MON 6,26 0,00BARCLAYS R-E 5,93 0,00BARC.GES.TO 4,44 -0,89

BBVAB BONO2007C 1.432,84 -0,14BB FON 2012 1.258,54 0,63PLAN R-2011 93,00 -0,08PLAN R2008 B 8,12 0,00BBVA 100IBEX 1.077,29 0,00BBVA FP2012D 10,23 0,29P.R.2009 I 10,88 0,46BBVA B.INTMF 4,78 -1,24BBVA B.EUROP 60,70 -3,60BBVA BOLSA E 6,72 -4,55BBVA BOLSA P 1.268,63 -5,49BBVA BO2009B 1.579,64 0,00BOLSA FINANZ 317,43 -4,49BBVA TRI.OP4 782,87 0,01100 IBEX P.2 802,51 -0,11BBVA INDI120 10,00 0,10BBVA GES.FLE 575,16 -1,92P.RENT.2012 1.116,06 0,15BBVA BONOS C 17,00 0,00ALTITUDE TEI 801,95 0,00BBVA TESOR 2 11,57 0,00BBVA TESORER 970,27 -0,01BBVA B.2010B 1.127,37 -0,06BBVA B.2010 956,56 -0,05BBVABONOSDUR 1.588,71 0,25BBVAPLAN REN 1.175,24 -0,01BONO 2008 971,79 0,12BBVA_PAR.R.A 122,25 0,00BONO 2007 1.107,13 -0,05DOLAR CASH 63,85 1,49BBVA.T.5 GAR 943,33 -0,12METROPOLIS 12,68 0,08PERMANENCIA 13,05 0,00PLAN RENT10B 105,18 0,66UNO-E IBEX35 21,76 -3,97

BESTINVER GESTIONBEST.MIX.INT 5,15 -1,90BEST.MIXTO 19,51 -3,56BESTIN.INTER 17,75 -2,47BESTIN.RENTA 11,27 -0,35BESTINFOND 88,78 -3,07BESTINVER B 34,86 -4,62

BNP PARIBASBNP P. EURO 8,25 0,36BNP P.BOL.ES 14,68 -3,74BNP P.CASH 875,08 -0,01BNP TES.DINA 0,00 0,00BNP P.CONSER 10,01 -0,69BNP P.DINAMI 7,25 -2,55BNP P.EQUILI 11,68 -2,01BNP P.F.SOLI 10,48 -0,76BNP P.G.AS.L 9,04 -0,88BNP P.GLO. 3 10,08 -0,40BNP P.GLO.DI 9,86 -0,80BNP P.INSTIT 8,18 -2,50BNP P.INVERS 4,40 -2,65BNP P.SELECC 4,27 -1,16BNP PA.BONOS 4,99 1,20BNP PROT.PLU 7,28 0,00

CAIXA CATALUNYAC.C. BORSA 2 6,54 -0,30C.C.BORSA 8,22 -2,95C.C.CONVERTI 6,11 -1,77C.CATAL.PLUS 7,60 0,00C.C.FONSTR.C 0,00 0,00C.C.HIGH Y. 0,00 0,00CAIXCAT.PLUS 6,48 0,00C.C.PATRIMO. 6,59 0,00C.CAT.B.EURP 3,15 -7,62C.CATA.INDEX 9,27 -10,09C.CATAL.CREI 9,35 0,00C.CATAL.F.IN 10,04 -0,59C.CATALUNYA1 7,87 0,51CAIXA CAT 1A 7,34 0,14CC BORSA 4 6,54 0,15CC MULT.MUND 5,12 -3,03

CAIXA GALICIAC.GALICIA IN 11,85 -0,08CAIXA G.EBOL 3,98 -4,56C.GAL.GAR.2 11,15 -0,45

CAIXA GAL.MI 545,12 -2,10CAIXA GALI A 0,00 0,00GAL.REND.GAR 9,40 0,21GAL.RENT.C.3 9,12 0,00GALIC.MIX25 6,90 -1,15

CAIXA GIRONACGIR.EMERG. 15,73 -3,26CGIR.PATR.1 12,27 0,00CAIX.CAPITAL 12,61 0,00CGIR.PATRIM 13,51 -0,07CGIR.OPORTUN 4,72 -1,67CGIRO.GLOBA 5,05 0,00CAIXAG.DINAM 10,70 0,00CAIX.ESTALVI 11,33 -0,09CAIX.EUROBOR 4,26 -4,27CAIX.EUROM20 9,91 -1,20CAIX.EUROM40 7,76 -2,02CAIX.MONETAR 2,21 0,00

CAIXA MANRESAINVERMANRESA 17,19 -0,75INVERMANRES2 11,13 -1,85MAN.CREIXEME 33,38 -3,58MANR.EUROBOR 8,32 -6,52MANR.EVEREST 39,36 -0,23MANR.GARANT1 138,37 0,03MA.GAR.E.M50 31,35 0,00MANR.TRES.2 122,81 0,00MANR.MIXT 15,55 -5,07MANR.TRESORE 8,41 0,00MANRESA BORS 39,90 -7,94MANR.DINAMIC 47,88 -3,41

CAIXA NOVAC.GAR.GLOBAL 10,33 -0,58CAIX.GAR.REN 11,57 0,09CAIXAN. GEST 7,51 -0,13AC MONETARIO 10,17 0,00

CAIXA PENEDESFONP.B.JAPON 4,91 -0,61FONP.B.USA 3,70 -1,07FONP.EURO100 3,37 -5,60FONP.GARANTI 9,62 0,10FONP.INVERSI 8,01 -0,12FONP.MIXT.EU 12,35 -1,59F.GAR.IN.B.X 9,95 -0,30FONP.VAR.MIX 4,26 0,00FONPEN.DOLAR 8,59 1,40FONPENEDES 8,83 0,23

CAIXA TARRAGONAT.SELEC 50 8,77 -1,57TARRAG.7 12,53 0,00CAIXT.CASH 10,45 0,00CAIXT.DINER 748,08 -0,01CAIXT.MIXIPC 7,74 0,00CAIXT.MIXEUR 6,13 -0,81TARRAGONA 3 8,63 0,00TARRAGONAF 5 8,49 0,00

CAJA DUERODREAM TEAM F 6,36 -3,34F.CAP.GAR.1 354,67 -0,01F.ACCS GARAN 384,17 -0,04F.CAP.GAR.3 334,83 0,00FONDU PLUS 467,07 -2,59FONDU.INDICE 436,58 0,00FONDUERO BOL 304,75 0,00FOND.EUROPEO 369,42 -0,01FONDUERO EM. 494,65 -1,87FONDUERO GAR 450,13 0,00FONDUERO EUR 8,60 -3,59FONDUERO MIX 19,79 -0,55FONDUERO SEC 6,32 -4,82GARAN.PLUS 4 8,87 0,00INVERBONOS 12,55 -0,79INVERDU.2000 582,13 0,00FOND.CAP.G.8 356,02 0,08RENTADUERO 385,72 0,00

CAJA ESPAÑAFOND.INT.V 81,08 0,25FOND.MULTIFO 41,45 0,00FOND.CON.1 70,30 -0,17FONDE.E.P. 104,81 0,00FONDES.CRECI 58,78 -3,05FONDES.EUROB 50,04 0,00FONDESP SEM 78,64 0,00FONDESP USA 30,09 -2,72FONDESP. SEC 17,26 -1,03FONDESP.ACUM 89,99 0,03FONDESP.AHOR 78,46 0,00FONDESP.BOLS 109,43 -7,28FONDESP.CATE 64,08 -0,73

FONDESP.EMER 100,88 -1,05FONDESP.EMPR 54,06 -0,72FONDESP.FOND 85,17 -0,18FONDESP.GLOB 85,61 -0,89FONDESP.C.3 92,81 -0,12FONDESP.JAPO 33,48 -2,31FONDESP.MODE 62,22 -0,18FONDESP.R.AC 88,81 0,05FOND.G.A.G.5 118,47 -0,08FONDESP.TESO 85,32 -0,02FONDESP.VALO 37,38 -6,06FONDO 111 1.108,06 -0,03CAJA MADRIDBOLSA EUROPE 4,96 -3,31EMERG.GLOBAL 10,38 -3,26FONDLI 2006 7,88 0,00M.VAL.PRE.3 9,31 0,86FONDLIBRETA5 9,30 0,00M.CRECIM.DIN 116,37 -0,24SAFEI EMERGE 0,00 0,00M.GES.DINAMI 7,01 -0,14M.GEST.ACT50 94,06 -0,40M.RENTA.ANUA 130,15 0,03M.RET.DUAL 1 7,05 0,00M.TELE.GLOBA 1,89 -0,53MA.BOL.JAPON 2,88 -3,68MA.CESTA.OPT 8,02 -0,50MAD.BOL.LATI 147,96 -1,97MAD.EUROAC-G 8,29 0,00M.DIM.OPTI.1 8,21 0,00MAD.GEST.ALT 7,08 -1,26MAD.TEC.GLOB 20,83 0,00MADR.G-A 100 67,52 -3,20MADR.G-A 75 86,76 -0,91M.I.PRE100-I 11,15 0,45M.DIM.OPT.II 7,06 0,00MADRID BOLSA 16,99 -4,07MADRID D.P.E 9,66 0,31MADRID DINER 8,33 0,00MADRID DOLAR 6,88 1,16M.IBEX PRE95 14,39 0,69M.EUROV.100 125,74 -1,09MADRID PREM. 14,94 0,00MADRID REN T 12,90 0,08MADRID S-F-G 3,00 -3,54MADRID TESOR 9,50 0,00MADRID TRIPB 8,33 0,12PLUS MA.AH.E 8,84 -0,79PLUSMAD.AHOR 9,30 -0,96PLUSMADRID 21,94 -3,48PLUSMADRID 2 12,05 -2,59PLUSMADRID15 10,06 -0,49PLUSMADRID25 7,26 -0,95PLUSMADRID50 6,13 -1,92PLUSMADRID75 5,46 -2,85

CAJASTURCAJA.BOL.MUN 7,75 -0,26AST.EUROB.GA 7,45 0,27CAJASTUR R.F 8,82 0,11AST.R.V.EURO 4,82 -3,79ASTURF. M-RV 6,65 -2,49ASTURF.AHORR 8,43 0,12AST. R.V.ESP 9,11 -4,11ASTURF.DINER 806,53 0,05ASTURF.GLOBA 7,05 -0,70ASTURF.MIXRF 7,99 -0,87ASTURF.PLA-2 7,59 0,26ASTURF.RENTA 8,65 0,12CAJAS.VAL.GA 7,84 -0,13CAJAST.IND.2 7,41 0,54CAJAST.M-O 2 7,24 0,28CAJAST.MUL.O 7,86 0,13

CAMCAM ASIA 6,39 0,00CAM B. INDI. 7,62 -3,91CAM BOL EURO 3,83 0,00CAM BONOS 1 0,00 0,00CAM BONOS 2 609,33 0,00CAM BONOS 3 0,00 0,00CAM F.SELC.2 7,02 0,00CAM DIN.PLAT 598,72 0,01CAM DIN.PLUS 1.040,98 0,00CAM DIN.PREM 863,75 0,00CAM DINE.AHO 819,06 0,00CAM DINER 1 1.315,66 -0,01CAM EMERGENT 8,45 -2,54CAM EU.BONOS 0,00 0,00CAM EURO.CON 7,30 0,00CAM EUROPA P 4,68 0,00CAM FONDEMPR 8,07 0,00CAM FONMEDIC 24,81 0,28CAM F.SEL. 3 11,70 0,00CAM FUT.SEL4 7,43 0,00CAM FUT.SEL5 86,77 0,00

CAM FUTURO 6 87,88 -0,01CAM FUT.SEL7 7,79 0,00CAM FUTURO 8 8,75 0,00CAM FUTURO 9 10,48 0,00CAM FUTURO G 8,66 0,00CAM IBEROAME 7,14 0,00CAM MIXTO 50 6,98 -3,32CAM MIXTO 75 5,91 0,00CAM FUTURO S 851,14 -0,05

CREDIT SUISSEC.SUISSE BOL 130,51 -4,77CS GOVER.E.L 78,16 0,01EUROVALENCIA 5,52 -0,72PATRIVAL 7,96 -1,73CS GLOBAL LK 4,62 -1,49GLOBAL VARIA 9,51 -1,65C.SUISSE MON 12,01 0,00C.S SIGMA 615,52 -1,49

EDM GESTIONEDM VAL.1 12,76 -0,16EDM-AHORRO 21,47 0,00EDM-INVERSIO 34,12 -5,14EDM-RENTA 9,88 0,00

ESPIRITO SANTOE.S.GAR.T.I2 14,24 0,00E.S.MULT.JAP 2,60 0,00ESP.S.B.USA 6,04 -2,11ESP.S.FONDTE 16,60 0,18E.S.GLO.DINA 5,50 -4,68ESP.S.PHARMA 9,77 -2,50ESP.C.PLUS 1.570,58 -0,12E.S.REN.DINA 10,73 0,19FONDIBA MIXT 6,76 -1,31FONDIBAS 11,12 -0,54ES ET.Y SOLD 9,90 -0,60GESCAFONDO 11,12 -2,20GESDIVISA 16,57 -1,72GESRIOJA 7,84 -1,38NR FONDO 1 81,03 -0,50

FIBANCFIBANC ACTIV 8,56 -0,12FIBANC CRECI 13,70 -3,45FIBANC E. RV 5,23 -4,39FIBANC EU.HY 10,83 -0,09FIBANC EUR.G 9,42 0,00FIBANC EXCEL 9,34 -0,32FIBANC FOND 14,81 0,00FIBANC G. RV 3,93 -3,91FIBANC INDIC 12,60 -5,48FIBANC LATIN 11,22 -1,92FIBANC M,RVE 8,17 0,00FIBANC M.RFE 11,21 -1,41FIBANC PREM. 985,56 0,00FIBANC RENTA 21,80 -0,09FIBANC-FONDI 2.472,05 -0,01G.FIN.TRADIN 11,06 0,09MEDIFOND 22,65 -1,31MEDINER 1.627,88 -0,01MEDIV.GLOBAL 8,32 -3,48MEDIV.R.V. 12,08 0,00MEDIVALOR EU 5,04 -4,73

GAESCO-GESTIONFONDOGAESCO 106,36 -1,36BOLSALIDER 9,45 -6,06BONA RENDA 7,57 -3,81CAHISPA EMER 145,39 -3,61CAHISPA EURV 38,04 -4,92CAHISPA MULT 57,97 -2,96CAHISPA RENT 11,47 -1,55CATALUN.FONS 14,48 -4,23COMPOSITUM G 6,66 -2,49CONSTANTFONS 8,93 0,00EUROFONDO 11,02 -4,92FONDGUISSONA 12,04 0,00FONSGLOBAL R 8,08 -1,34FONSMANL.BOR 8,88 -1,44FONRADAR INT 8,61 -1,94GAESCO EMERG 152,67 -3,24GAESCO MULTI 37,53 -2,37GAESCO SMALL 6,72 -4,55GAESCO T.F.T 5,00 -2,15GAESCOQUANT 2,68 -4,63IM 93 MIXTO 7,82 -2,37IM 93 RENTA 10,46 -2,61P Y G CRECIM 20,26 -0,05

GESINTERINTERV.A.INT 3,54 -4,58INTERVAL.REN 10,16 -1,74INTERVALOR B 8,37 -3,90INTERVALOR F 4,53 -3,00

GEST. NAVARRACAN ACCIONES 11,52 -6,57CAN AHORRO 1 784,68 -0,01CAN AHORRO31 815,33 -0,07CAN PROGRESO 1.343,17 -0,04CAN EUROPA 465,78 -4,98CAN GESTIO50 17,68 -2,91CAN INDEX 946,89 -1,17CAN GESTIO15 683,91 -0,77CAN GESTIO30 701,67 -1,44CAN FLOT.GII 364,93 -0,18CAN PREMIUM 3,89 -1,27CAN AVANZA 761,99 -0,01CAN CONFIANZ 12,06 -0,08

IBERCAJAIB.BOL.EUROP 4,89 -2,98IB.BOLSA USA 4,78 -1,04IBE.C.EUROPA 7,65 -2,05IBERAHORRO 17,89 0,00IBERC. CASH2 6,99 0,14IBERC.BOL.IN 5,28 -2,04IBERC.CASH 7,84 0,00IBERC.EMERG. 9,86 -2,38I.RENTA EURO 6,97 -1,13IBERC.FINANC 3,04 -3,49IBERC.HIGH Y 5,46 -0,36IBERC.HORIZO 8,74 0,23IBERCAJA BOL 18,32 -3,68IBERCAJA CAP 19,60 -2,83IBERCAJA FUT 10,60 0,19

INDOSUEZCAAM MON.INS 602,88 0,00INDO MIX.INT 613,71 0,00CAAM MUL.GLO 828,48 -1,29CAAM ERU.REP 112,10 -0,01INDOSUEZBOLS 1.592,25 -4,90CAAM MULTI.B 605,04 -0,18

INVERSAFEIEJEC.GLOBALF 375,78 -2,63FONGRUM 12,75 -0,93OPRT.GLOBALE 153,52 -3,05F.BOL.R.U 4,47 -3,66

LA CAIXAF.GAR.R.F.P7 6,25 0,00FON61 B.TECN 1,48 0,00FONC. 72 BPE 6,22 -1,89FONC. 73 BSF 3,13 0,00FONC. 75 GLO 5,93 -1,98FONC.11 RFCE 16,17 -0,06FONC.17 RVMI 9,53 -2,56FONC.18 RVMI 8,35 -2,45ING D.F.N.M. 12,15 -0,90FONC.25 RFMI 7,88 -0,88FONC.26 RFMI 8,92 -0,78FONC.28 RFMI 7,90 -0,88FONC.29 RVME 9,51 -5,09FONC.30 RFCE 8,06 -0,12FONC.34 RFCE 10,84 -0,09FONC.38 RVME 7,47 -3,36FONC.42 RVME 9,11 -5,10FONC.43 B-E 4,86 0,00FONC.46 T-E 8,31 0,00FONC.48 PRFM 7,93 -0,87FONC.5 B-E 22,04 -5,85FONC.53 B-U 4,65 -1,90FONC.56 PRVM 6,15 -2,54FONC.57 RFLE 7,71 0,00FONC.58 RFMI 7,17 -0,83FONC.64 PBE 5,01 -5,83FONC.65 BIE 6,53 -8,42FONC.67 RFLE 7,92 0,13FONC.7 RFCE 18,53 -0,05FONCAIXA 102 7,11 0,00FONCAIXA 103 6,93 -0,57FONCAIXA 107 6,86 0,00FONCAIXA 114 5,41 -1,99FV FONDTESOR 0,00 0,00

LLOYDS ESPAÑALLOYDS BOLSA 22,66 -4,23LLOYDS RF 1.532,64 -0,05LLOYDS PREM. 840,65 -0,04LLOYDS-FON.I 14,93 0,27

MAPFREBOLSA GVII 8,25 -1,43FMAPFRE B-A 4,79 -0,83FMAPFRE F611 7,26 0,14FON.B. GVIII 6,20 0,00FOND.BOL.GAR 14,27 -0,70FOND.BOL.GVI 7,92 -1,25FOND.INT.GAR 8,94 0,00

FOND.REN.MIX 8,21 -0,85

FONDM.BOL.EU 3,98 0,00

FONDM.BOL.GV 7,49 -0,27

FONDM.DIVERS 11,71 -1,84

FONDM.BOL.GX 7,41 0,13

FONDM.INT.G3 6,88 0,00

FONDM.MULTIS 4,64 -2,11

FONDMAP B-G 4,21 0,00

FONDMAP.B G4 7,45 -0,53

FONDMAP.B-AS 5,54 -0,89

FONDMAP.R.L. 9,76 0,10

FONDMAP.TEC. 1,96 0,51

FONDMAP-BG 2 6,88 0,00

FONDMAPFRE B 22,84 -2,02

FOND. B. GIX 1.157,38 0,45

FONDMAPFRE R 16,85 0,00

MAP.AH.PROGR 8,14 0,00

RENTA 4

ALHAMBRA 13,63 -1,73

ESPINOSA P-I 10,21 -1,92

EUROPA ESTE 19,65 -5,57

FONDPUEYO 7,63 -1,29

R4 CTA.TRADI 7,88 -1,62

R-4TECNOLOGI 1,86 -2,11

REN.TES-BOL 78,55 -1,11

R4 AHOR.R.F. 12,57 -0,16

REN.4 EUROBO 429,43 -4,76

RENPROA CHAR 5,29 -4,17

RENTA 4 ASIA 9,65 -0,82

RENTA 4 BOL. 20,21 -6,44

RENTA 4 FOND 84,18 -0,04

RENTA 4 GLOB 7,91 -1,62

RENTA 4 IB35 17,14 -6,29

RENTA 4 FLEX 8,08 -1,82

RENTA 4 LATI 23,67 -1,37

RENTA 4 MULT 6,00 0,00

RENTA 4 PREM 6,95 0,29

RENTA EUROCA 10,74 -0,19

RENTA4 A-MIX 5,04 -0,79

RENTA4 DELTA 7,59 -0,39

RENTA4 JAPON 3,53 -1,40

RENTA4CARTER 8,82 -3,82

RURALCAJA

R.AHORRO PLU 6.857,24 -0,19

RURAL RF 3 1.128,34 -0,16

RURAL RF 3 P 977,39 -0,13

RURAL RF 5 735,82 0,03

RURAL RF 5 P 1.134,16 0,11

RURAL RF-INT 544,67 1,20

GES.R.F.PRIV 439,95 -0,38

RUR.EUR.2012 802,10 -0,78

CESTA CONS20 711,73 -0,14

CESTA DEC.80 688,89 -1,38

R.INF.GARAN 911,70 1,02

RURAL EM.R.V 595,68 -2,43

RURAL EU.R.V 417,15 -3,60

RURAL INDICE 571,77 -4,08

RURAL M. 25 775,58 -0,34

RURAL MIX 50 1.327,65 -1,49

RURAL M. 75 760,84 -1,87

RURALMIX.I25 722,04 -0,16

RURAL MULT75 582,62 -1,78

RURAL R-F II 592,82 0,08

RURAL TEC.RV 149,82 -0,65

SCH

BAN SELECCI1 11,79 -0,08

SAN.BO.FONVA 143,82 0,10

BCH RTAS.5-G 0,00 0,00

BANIF 2011 14,93 -2,35

CAJAMAR DINA 108,41 0,00

CITIDINERO 826,88 0,00

CITIFON.AGIL 13,45 -1,68

CITIFONDO BO 952,75 0,26

CITIFONDO PR 1.115,94 0,00

SAN.BOL.GANA 1.333,70 -0,17

FONDO ARTAC 72,17 -0,15

LIQ.ACT.PLUS 114,78 -0,12

LIQ.ACTIVA 110,39 0,00

OPENBA.COR.P 0,16 0,00

SANT.CLI.EU. 747,34 -0,49

BAN.RV SILA 26,79 -1,80

SAN.AH.DIAR1 15,72 0,13

SANT.CLI.EUR 1.374,72 -0,70

SAN.ACC.EURO 2,31 -3,75

SANT.EUROIND 6,09 -3,79

SAN.MRF90-10 12,00 -0,33

SANT.RF.PREM 110,68 0,00

S.DECIS.CONS 108,22 0,20

SANT.S.M.P. 112,30 0,00

B.EXTRA AHOR 912,77 -0,02

SAN.PREMI.TR 848,44 0,00

FONDO CIERRE SEM%

SEMFONDO CIERRE %

SEMFONDO CIERRE %

SEMFONDO CIERRE %

SEMFONDO CIERRE %

SEMFONDO CIERRE %

10| Levante EL MERCANTIL VALENCIANODOMINGO, 14 DE FEBRERO DE 2010

EMV�LA SEMANA BURSÁTIL

spañoles en el mundo; Calleje-ros viajeros, Valencianos por elmundo y un sinfín de progra-mas similares copan el espa-

cio de las parrillas televisivas. Un augeque demuestra el interés creciente porconocer cómo se ganan la vida y cómo lesva a aquellos compatriotas que decidie-ron aparcar su futuro profesional dentrode nuestras fronteras y probar mejorsuerte a kilómetros de distancia. Con lasituación económica actual, las cifras dedesempleo creciendo y una tasa de paroque dobla ya la media de la Unión Euro-pea, muchos trabajadores, algunos deellos hoy en día en las colas del ServicioPúblico de Empleo, han empezado acambiar de mentalidad y ponen las vistasfuera de nuestro país.

No hay que olvidar que en líneas gene-rales, los españoles no se han caracteri-zado por la flexibilidad geográfica a lahora de buscar un empleo. Las cargas fa-miliares y sobre todo las hipotecarias noshan atado durante años. Basta con echarun vistazo a los gráficos de emigraciónque ofrece el Portal de la Ciudadanía Es-pañola en el Exterior (del Ministerio deTrabajo e Inmigración) para darse cuentade que ha sido prácticamente impercep-tible desde hasta .

Estas cifras, sin embargo, podrían em-pezar a cambiar dados los niveles de des-

empleo presentes y futuros. En enero de había .. españoles residen-tes en el extranjero, según el padrón delInstituto Nacional de Estadística, mien-tras que en esta cifra no llegaba almillón. Hace pocos días, Eduard Punset,escritor, abogado y economista que jugóun papel destacado en la apertura de Es-paña al exterior como ministro de Exte-riores de las Comunidades Europeas, vi-sitó Valencia para dar una conferencia ypresentar una nueva red social. En el actodefendió la gran virtud del hombre depoder cambiar, así como la flexibilidadhumana especialmente en tiempos decrisis. Unas lecciones que cuesta apren-der, pero que, según las últimas encues-tas, los españoles estamos empezando aaceptar. En otros países comprendieronesta necesidad hace años.

Las circunstancias del mercado laboralhan elevado al el porcentaje de espa-ñoles que se iría a trabajar fuera de Espa-ña si le surgiera una oportunidad profe-sional interesante, un más que en el, según el Estudio Anual Catenon deSatisfacción Laboral y Calidad de Vida, realizado por la filial española deCatenon Worldwide Executive Search.¿Pero por dónde empezar a buscar em-pleo en el extranjero? Un buen currícu-lum y el dominio de un idioma no sonsuficientes. No basta con llenar la maletade ilusiones y subirse al primer avión enbusca de un trabajo bien remunerado. Denuevo internet nos echa una mano. En lared podemos encontrar diversas firmasde selección de personal internacionales;sin embargo, un primer paso puede servisitar un foro de españoles emigrados, esaquí donde encontramos, por ejemplo,

Spaniards, con experiencias personales yguías para emigrar a EE UU, México, Ca-nadá y Japón, entre otros.

La visita al portal de la Ciudadanía Es-pañola en el Exterior de la Secretaría deEstado de Inmigración y Emigración(http://www.ciudadaniaexterior.mtas.es)es parada inevitable para conocer todoslos formularios necesarios, normativas yayudas. A la hora de buscar empleo entrelos países miembros de la UE el portaleuropeo de la movilidad profesional Eu-res (http://ec.europa.eu/eures) es otra delas citas imprescindibles, en él se puedebuscar empleo y consultar las diferentescondiciones de vida y de trabajo.

En el caso de ser un empresario o em-prendedor, las Cámaras de Comercio y elInstituto Español de Comercio Exterior(ICEX) prestan servicios con la finalidadde impulsar y facilitar la proyección inter-nacional. Sin embargo, lo difícil será ele-gir dónde ir. En países como Corea, Japóno Austria mantienen un desempleo pordebajo de de la población activa, unosnúmeros que contrastan con nuestra tasade paro cercana al .

Destinos por profesionesA la hora de tomar la decisión, no obstan-te, habrá que tener en cuenta la profesióny especialidad de cada uno. La emigra-ción actual se diferencia respecto a la dela posguerra española y la de los años

en que, aunque es menos numerosa, setrata de una generación más cualificada ypreparada. Médicos, ingenieros, investi-gadores, científicos y, en general, todotipo de licenciados se ven obligados a co-ger las maletas debido a la crisis. Los lu-gares de acogida, por ejemplo para el sec-tor sanitario, suelen ser Reino Unido, Ita-lia, Francia, Alemania, Canadá y EE UU.En estos países, médicos, enfermeras yfarmacéuticos pueden llegar a ganar eldoble que en territorio español.

Por su parte, el sector de la construc-ción tiene su nicho de trabajo en EE UU,México, Francia, Países del Este de Euro-pa, Arabia Saudí, Emiratos Árabes, India,Australia o China. Los profesores puedenprobar suerte en EE UU, Reino Unido oItalia. Los ingenieros también tienen ungran abanico de posibilidades, comopuede ser de nuevo EE UU, Canadá, Emi-ratos Árabes o China. Los comercialesdeberían buscar en Brasil, Arabia Saudí yRepública Checa. Mientras que chefs yfontaneros españoles también se estánabriendo hueco en muchos otros territo-rios, como EE UU o Japón.

España había dejado de ser un país deemigrantes, debido al mayor grado deformación de la mano de obra y el au-mento del nivel de vida, entre otras razo-nes. Pero parece que ahora está volvien-do a crecer el interés por coger la maletay cruzar la frontera o el charco en buscade un futuro profesional mejor. Tendráque pasar más tiempo para confirmaresta tendencia, pero, de momento, seestá registrando un cambio y cada vezhay más jóvenes y no tan jóvenes quebuscan su Eldorado laboral fuera del te-rritorio español.

E

Eldorado laboral más allá de la frontera

11Levante EL MERCANTIL VALENCIANO | DOMINGO, 14 DE FEBRERO DE 2010

OPINIÓN�EMV

Maite Montalt�Departamento de Comunicación y FormaciónFundación de Estudios Bursátiles y Financieros

Ventana de finanzas

’economia valenciana és laque menys ha creixcut l’any (,, INE). El serveid’estudis del BBVA preveu

creixements negatius per als anys (-,) i (-). La destrucció d’ocu-pació ha estat de . persones l’any (EPA). El número de persones atura-des ha augmentat l’any en .persones, sent la comunitat autònoma lí-der. Amb esta radiografia podem conclou-re que l’economia valenciana està al fonsdel pou. Com podem eixir?

Per a dinamitzar l’activitat i crear ocu-pació cal capacitat emprenedora i esperitempresarial. Necessitem . novesempreses per a reduir l’atur a xifres mésnormals. Durant l’any la creació desocietats mercantils ha estat de quasi.; per tant, l’esforç és important peròpossible. Malgrat que estem en una situa-ció de baixa demanda hi ha activitats onpodem arriscar-nos creant nous negocis.

L’economia valenciana cal que recupe-re l’esperit emprenedor que ha estat tanimportant en el seu desenvolupament ique ara sembla que ha estat oblidat i devegades malvist. Atenent a les xifres del di-

rectori central d’empreses de l’INE, al PaísValencià s’han reduït el número d’empre-ses l’any en . (), perdent pesrespecte del conjunt estatal. L’evolució del’especialització productiva valenciana elsdarrers anys queda reflectit al directori.Des de l’any fins al , el númerod’empreses industrials s’ha reduït en .i el pes sobre el conjunt de l’Estat passadel , fins a l’,. Mentre l’econo-mia valenciana manté un pes superior alssectors d’activitats immobiliàries(,), serveis personals (,) i co-merç (,). Queda també reflectit elfort creixement de la construcció, al pas-sar de . empreses l’any fins ales . empreses l’any .

EmprenedorsPer tot açò, l’objectiu haurien d’estar els em-prenedors que siguen capaços de crear ri-quesa amb models de negoci innovadors.Cal recuperar l’empenta per crear novetats,la imaginació per buscar solucions als pro-blemes actuals, la voluntat d’arriscar per ti-rar endavant, que tant han caracteritzat l’e-conomia valenciana. Necessitem tambéuna dimensió empresarial òptima per a sercompetitius, amb mesures de capitalitzacióestratègica i de recerca de finançament su-ficient per a les empreses. Serà imprescin-dible un canvi al paper de l’ICO, utilitzantaltres intermediaris que no sols la banca,emitint avals per a mobilitzar el crèdit; subs-tituint les subvencions i acomptes reinte-

grables per préstecs participatius; i com-prometent avals públics i capital risc per aprojectes empresarials recolzats pels insti-tuts tecnològics o parcs científics universi-taris.

Tenim a favor que disposem de gentper a treballar amb una qualificació ade-quada, que podem identificar nous mo-tors de creixement que substitueixen al-tres activitats. Al voltant de les empreseslíders en la distribució (Mercadona i Con-sum), podem desenvolupar l’industriaagroalimentaria, la fabricació de produc-tes de neteja i cosmètica, però també acti-vitats de robòtica, logística, etc. Aprofitantel Port de València podem desenvoluparactivitats de distribució amb vocació eu-ropea. Dels parcs científics universitarispoden néixer activitats amb un alt contin-gut d’innovació i tecnologia.

Ara bé, no es tracta d’emprendre unasubstitució del model industrial, sinó decomplementar-lo amb accions decididesque en permetin l’adaptació. Als sectors iclústers tradicionals cal superar el relaxa-ment innovador, el dèficit de formació, lamanca d’orientació al mercat i el controlde la distribució, l’insuficient inversió enintangibles com marques o disseny i lamanca d’internacionalització. La nova in-dústria valenciana ha d’estar el resultatd’un mix entre la indústria manufacturerai els serveis relacionats amb la produccióde les empreses.

Per a fer aquest camí cal un ampli pro-

cés de concertació social, perquè sense lesaportacions, la participació i el compro-mís de tota la societat, no es poden dur aterme canvis d’aquesta envergadura. Si ala societat valenciana se li exposa ambclaredat la situació i se li proposa un ob-jectiu compartit i ben definit, té capacitatmés que suficient per a la innovació i elcanvi.

LideratgePer la tasca feta fins ara este lideratge no potassumir-lo el Govern valencià, però tampocel central. Començaren tots dos per negar lasituació de crisi i continuen, també tots dosbarallant-se i no distribuint-se la feina. ElGovern central cal que es centre a les políti-ques fiscals i pressupostàries que dinamit-zen la demanda en lloc de reduir-la amb lapujada d’impostos o la reducció de les pen-sions; que aconsegueixca una regulació la-boral que estimule la contractació i gestio-ne més eficientment les polítiques passivesde subsidi, i finalment que assegure el fi-nançament de l’economia (empreses i fa-mílies).

Pel que fa al Govern valencià, que deixede queixar-se i culpar al president del Governcentral i assumixca les seues responsabili-tats, que són les polítiques d’oferta i les po-lítiques actives d’ocupació. Que estimule elsemprenedors i una dimensió empresarialòptima per a ser competitius; que regule unapolítica industrial activa i evite el continu tan-cament d’empreses.

L

Com eixim del pou?

Rafael Beneyto Cabanes�Analista financer

Tribuna libre

Las circunstancias del mercado laboralhan elevado al 82% el porcentaje deespañoles que se iría a trabajar fuera deEspaña si le surgiera una oportunidad

emv

12Levante EL MERCANTIL VALENCIANO | DOMINGO, 14 DE FEBRERO DE 2010

CoordinaciónVicent Garcia

levante.publicidad@epi.es

RECURSOS HUMANOS, GESTIÓN DE PERSONAL Y OFERTAS DE EMPLEO

Trabajo y formación

Un famoso fabricante de cochesacaba de introducir en elmercado un nuevo mo-delo que, rompiendotodos los esquemastradicionales, hallamado con unapalabra latina:«EXEO»; comosubrayando lanecesidad deimpulsar nue-vos modelospara «salir» delcirculo actual.De hecho, la pa-labra «Exeo» de-riva del verbo la-tín «Exire», salirde...

El de diciem-bre de , la Con-ferencia Episcopal Es-pañola presentó la “De-claración ante la crisismoral y económica”, queademás de ofrecer una pro-funda reflexión sobre dicha cri-sis, constituye una llamada a lascomunidades cristianas y a todos loshombres y mujeres que lo deseen, aunirse en un compromiso decidido parasalir de la crisis. Los obispos declaran quela situación en la que nos encontramos tie-ne su origen en la pérdida de valores mo-rales, la falta de honradez, la codicia y la ca-rencia de control de las estructuras finan-cieras.

Con esta reflexión, queda subrayada laenorme importancia que asumen los va-lores morales en la economía, y la necesi-dad actual de volver a utilizar modeloseconómicos en los que vuelvan a domi-nar los valores morales. Sólo así el siste-ma económico podrá recuperar la con-fianza perdida.

En efecto, como subraya el Premio Nó-bel de Economía, Amartya Sen, los códigosmorales son parte integrante del funcio-namiento económico y pertenecen de ma-nera destacada a los recursos sociales deuna comunidad. Básicamente, el procesoeconómico se fundamenta en el acuerdoentre dos partes para intercambiar algo. Elintercambio, sin embargo, implica nece-sariamente unas condiciones físicas —lapresencia física del bien o servicio que seintercambia— y unas condiciones psico-

lógicas, como lavoluntad de intercam-biar y la voluntad de res-petar el acuerdo.

Y es precisamente aquí, en elcampo de las condiciones psicoló-gicas, donde tienen que intervenir losvalores morales.

Son cada vez más los economistas quecoinciden en señalar la importancia de losvalores morales en la economía, poniendode relieve que los valores afectan a los si-guientes campos: proceso estratégico; éti-ca empresarial; proceso operativo; con-flictos y relaciones interpersonales; calidadde las relaciones de trabajo; elección de lacarrera y progresión; motivación e impli-cación de los trabajadores.

Uno de los padres de la teoría de la or-

ganización,Chester Bar-

nard, ya señaló en que «las organi-

zaciones perduran enproporción a la amplitud de

la moral que las dirige. Las basespara una cooperación duradera son las

previsiones, los objetivos a largo plazo y,sobre todo, los altos ideales».

Deseo de pertenencia a la empresaAfirmó además que la clave del éxito (pa-labra que también se relaciona con el latín«Exire») consiste en transmitir a los em-pleados un sentimiento de pertenencia ala empresa y fuertes valores éticos. Los va-lores éticos son la base para construir laconfianza, y tenemos que volver a ellos si,

de verdad, queremos salir de la crisis. La confianza no es algo que ocurre por

casualidad, sino que la creamos nosotrosmismos a través de nuestras relaciones, in-cluyendo las relaciones en los negocios.

Como justamente afirma el gran filoso-fo de la empresa Robert Salomon, la

confianza representa la vir-tud empresarial esencial;

la virtud sin la cual nopodrían darse los ne-

gocios, ni sociedadcivilizada algu-

na. Por eso,muy sensata-

mente, losobispos es-

pañolesinvitan avolver amodeloseconómi-cos basa-dos en va-lores mo-rales, yaque, comoafirma el Be-nedicto XVIen su encícli-

ca Caritas inVeritate, «el des-

arrollo es imposi-ble sin hombres rec-

tos, sin operadoreseconómicos y hombres

políticos que vivan fuer-temente en su conciencia la

llamada al bien común». De-mandan además un mayor com-

promiso en el mundo de la educacióny en la vida publica, para erradicar la co-

rrupción, la ilegalidad y la sed de poder.

Economía solidariaPor tanto, la actual crisis nos invita a «exi-re», a salir de los esquemas de las escuelaseconómicas utilitaristas, y a adentrarnosen los esquemas de las escuelas de econo-mía solidaria, revitalizando la figura de lapersona humana y enfocando, sobre todo,la necesidad de los valores morales para al-canzar el bien común, que sólo se puedeconseguir cuando todas las personas dis-frutan de los beneficios de la obra común.

Y en esta perspectiva, los valores mora-les proporcionan la base necesaria paraque todos los agentes económicos se en-treguen al objetivo de alcanzar el bien co-mún. Esperamos que todo esto nos con-duzca al «exitus» (éxito) y nos libre del «exi-tium» (ruina). Como decía Martin LuterKing, «todavía estamos a tiempo de esco-ger: la coexistencia o la aniquilación total.Ésta será la última alternativa del generohumano: caos o comunidad».

SALVATORE MOCCIA

El profesor de la Universidad CEU Cardenal Herrera, Salvatore Moccia, nos anima a creer que losvalores éticos son la base para construir la confianza, y que tenemos que volver a ellos si, de verdad,queremos salir (Exire) de la crisis y superar la falta de honradez, la codicia y la carencia de control delas estructuras financieras.

ExireCómo salir de la crisismoral y económica

ILUSTRACIÓN DE PABLO GARCÍA

«Las organizaciones perduran enproporción a la amplitud de la moralque las dirige», afirma ChesterBarnard

El éxito (palabra que se relaciona con«Exire») consiste en transmitir a losempleados sentimiento de pertenenciaa la empresa y fuertes valores éticos

Salir de las escuelas económicasutilitaristas para adentrarnos en lasescuelas de economía solidaria,revitalizando el valor de la persona

13Levante EL MERCANTIL VALENCIANO | DOMINGO, 14 DE FEBRERO DE 2010

OFERTAS�TRABAJO Y FORMACIÓN

La Confederación Española deEmpresas de Formación (Cecap),en colaboración con FederaciónEmpresarial de Centros de For-mación de la Comunidad Valen-ciana (Fevap), ha organizado la IISemana de la Formación para elEmpleo dentro de la cuarta fasedel Proyecto de Promoción y Di-fusión de la Formación para elEmpleo, Prodiform IV, como ele-mento aglutinador de las diferen-tes acciones que la Confedera-ción realiza para difundir y pro-mover el uso de todas las posibi-lidades formativas que ofrece elsistema de formación para el em-pleo.

Esta iniciativa, que se desarro-lla del al de febrero, preten-de dar cabida a todas las activi-dades propuestas por las organi-zaciones miembro de Cecap pre-sentes en todas las comunidadesautónomas, las asociaciones pro-vinciales y los centros adscritos ala Red de Puntos de Informacióndel Proyecto Prodiform IV.

Las actividades a desarrollar en

el seno de esta Semana de la For-mación son de diversa índole:jornadas, conferencias, ruedasde prensa, talleres, certamen fo-tográfico, «link» a la Semana de laFormación para el Empleo; mesasredondas de alumnos, profesoresy empresas, actos de inaugura-ción y clausura de curso…, pre-tendiendo la implicación de todoslos actores que participan en elproceso formativo (empresas,instituciones públicas y priva-das, Administración central y au-

tonómica, ayuntamientos, dipu-taciones…)

Como eje dinamizador de la Se-mana, se celebrarán macrojor-nadas en Almería, Valladolid, Bar-celona, Orense, Valencia, Zara-goza, Bilbao y Madrid.

La estructura organizativa deCecap tendrá un papel destacableen la organización de los diversoseventos. Así , en Valencia se cele-brará el día de febrero una delas macrojornadas informati-vas, en el salón de actos de laConfederación de OrganizacionesEmpresariales de la ComunidadValenciana (Cierval) , sita en la ca-lle de Hernán Cortés, , de Va-lencia, a partir de las de la ma-ñana, en la que a través de distin-tas ponencias y mesas de debatese analizarán las iniciativas deformación para el empleo.

El objetivo de Cecap y Fevap enla organización de dichos actos essensibilizar a la sociedad en ge-neral de la importancia que laformación tiene como valor es-tratégico contribuyendo a la me-jora de la productividad y la com-petitividad de las empresas y a lamejora personal y profesional delos trabajadores.

En un contexto socio-econó-mico como el actual, marcadopor la profunda crisis económicay el incremento notable del des-empleo, Cecap considera de vitalimportancia que las empresas,los trabajadores y la sociedad engeneral tomen conciencia de lanecesidad de una formación con-tinua y de calidad a lo largo detoda la vida. Sólo con unos re-cursos humanos formados ade-cuadamente ante las necesidadescambiantes del mercado, las em-presas podrán mantener elevadosíndices de competitividad y pro-ductividad. Asimismo, la forma-ción adaptada a las necesidadesdel mercado laboral es esencialpara que los trabajadores des-empleados vean incrementadassus posibilidades de acceso a unpuesto de trabajo.

Los datos de la evolución delacceso de las empresas valencia-nas a la formación bonificada hasido importante, con una progre-sión creciente en los últimos años. Así mismo, el número deempresas formadoras en la Co-munidad Valenciana y el créditoasignado para la formación enlas empresas también han expe-rimentado un incremento nota-ble. Estos datos nos indican que,si bien las acciones de promocióny difusión del sistema de forma-ción para el empleo empiezan adar sus frutos, se perfila comoabsolutamente necesario apro-ximar el sistema a las empresaspara que hagan uso del mismo ylo utilicen para formar a sus tra-bajadores.

LEVANTE-EMV VALENCIA

EVOLUCIÓN DE LA FORMACIÓNLínea ascendente

El número de empresas formado-ras en la Comunidad ha pasado de5.685 en el año 2005 a 19.628 en2008. La evolución del acceso a laformación también ha sufrido unaprogresión creciente de los 49.461trabajadores formados en el año2004 a los 193.232 del año 2008.

�

Los datos

El objetivo es sensibilizar a lasociedad de la importancia dela formación como valorestratégico para las empresas

La formación contribuye alaumento de la productividadde las empresas y a la mejoraprofesional de los trabajadores

Participantes de las jornadas celebradas el pasado año por Fevap.

FEVAP

La Federación Empresarial de Centros de Formación de laComunidad Valenciana (Fevap) ha organizado para elpróximo 19 de febrero una macrojornada de formaciónpara el empleo integrada dentro de la II Semana de laFormación para el Empleo que se desarrollará del 19 al 26de febrero en distintas ciudades españolas.

JornadasFormaciónpara el empleo

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14DOMINGO, 14 DE FEBRERO DE 2010 | Levante EL MERCANTIL VALENCIANO

TRABAJO Y FORMACIÓN�OFERTAS

15Levante EL MERCANTIL VALENCIANO | DOMINGO, 14 DE FEBRERO DE 2010

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CCATEGORÍA PROFESIONALPREGUNTA: Tengo una empresa

cuyo convenio de aplicación es Al-macenistas de Alimentación de Va-lencia y entre todos los trabajadoresque tienen la categoría de «Reparti-dor», hay uno que se niega a prepa-rarse los pedidos que tiene que re-partir. Cuando siempre han sido lospropios repartidores los que se hanpreparado sus propios pedidos y se loshan cargado, dado que por el tipo deempresa y la forma de trabajo que seha llevado a cabo en la misma desdesus orígenes siempre ha sido así. Estetrabajador se ha reincorporado des-pués de una baja de enfermedad co-mún y lo primero que ha indicado enla empresa es que se lo monten comoquieran pero que él no se carga su fur-goneta porque eso son tareas de mozode almacén. Cabe mencionar que laempresa tiene trabajadores entrerepartidores, comerciales, adminis-tración, encargado y un mozo espe-cializado que fue incorporado hacemenos de un año, pero cuyo objeto delcontrato no era ni mucho menos car-gar los repartos, pues nunca se habíatenido mozo para ello. En estos mo-

mentos nos encontramos en la tesi-tura de que en el propio conveniotampoco indica nada al respecto de lasfunciones propias de un «Reparti-dor», aunque en la empresa, que estáde alta desde , no se había dadoningún problema hasta la fecha. Antetal cuestión nos gustaría saber cuál se-ría la mejor forma de proceder coneste trabajador: si podemos sancio-narle, si hay jurisprudencia que nospueda favorecer, ya que es muy com-plicado que el resto sigan realizandolas mismas tareas y haya uno que seniegue, pero tampoco queremos errar.

RESPUESTA: Las tareas del re-partidor no están fijadas en el conve-nio, tal y como se ha indicado. Bien escierto que el convenio incluye a losmozos de almacén en el grupo pro-fesional I y a los chóferes y reparti-dores en el grupo profesional II. No esuna cuestión clara; sin embargo, laempresa puede lícitamente enten-der que las tareas de repartidor in-cluyen las de preparación de los pe-didos, tal y como ha venido haciendoen los últimos años. El problema pue-de ser posterior, pues puede afectar alresto de la plantilla. Es mejor tomar

una solución firme con el trabaja-dor.

EXCEDENCIAFRACCIONADA PORCUIDADO DE HIJO MENORDE 8 AÑOS

PREGUNTA: Tenemos una traba-jadora que después de la maternidadsolicita meses de excedencia indi-cando en la carta de comunicaciónque la solicita por un periodo de me-ses pudiendo ser prorrogada a unmáximo de tres años, la duda es quesi la trabajadora puede ir ampliandoesa excedencia a su conveniencia o enla carta inicial debería de indicar todoslos periodos que desea disfrutar indi-cando fechas.

RESPUESTA: La excedencia porcuidado de hijos es un derecho del tra-bajador que el Estatuto establece deforma absoluta, pudiendo ser disfru-tado de forma fraccionada y sin que es-tablezca plazo alguno de espera entreuno y otro período de disfrute. Asícomo en la excedencia ordinaria, el de-recho del trabajador es bastante limi-tado y se tiene en cuenta el derecho del

empresario, en el caso de cuidado dehijos la situación cambia, pues sólo sevalora el derecho del trabajador y noel del empresario, que tiene que asu-mir las decisiones de su empleado. Enresumen, la carta del trabajador es per-fectamente válida, pues aunque nadadijera en la misma, no evitaría que pu-diera acceder a otro período de exce-dencia. Únicamente será exigible queel trabajador efectúe la comunica-ción de nueva excedencia con un pla-zo prudencial, de manera que el em-presario disponga de tiempo para re-alizar los ajustes de plantilla que co-rrespondan.

SANCIÓN Y BAJA PORINCAPACIDAD TEMPORAL

PREGUNTA: Un trabajador queestá suspendido días de empleo ysueldo, y al segundo día presenta unabaja de I.T. por enfermedad común. Nosabemos si los restantes días esta sus-pendido o de baja, si se le paga la bajade I.T., o hay que posponer la suspen-sión de sueldos para cuando coja elalta médica.

RESPUESTA: Si está en situación

de IT no puede haber suspensión deempleo y sueldo, puesto que en tal si-tuación percibe prestación y no sala-rio. Se deberá posponer la suspensiónpara cuando esté de alta médica. Todoello debe ser notificado al trabajador,para que no pueda alegar desconoci-miento o indefensión.

CONTRATO TEMPORALMAYOR DE 52 AÑOS

PREGUNTA: La Disposición Tran-sitoria ª de la ley / estableceuna bonificación para contratos tem-porales con mayores de años quesean beneficiarios de subsidio. ¿Siguevigente esta Disposición? ¿Existe al-guna bonificación para este tipo decontrato actualmente?

RESPUESTA: Efectivamente, si-gue plenamente vigente; de todas for-mas existe otra posibilidad contem-plada en la Ley /, de -XII (Ca-pítulo III, artículo ). Estudia cuál delas dos legislaciones te puede ser masfavorable.

CONTRATACIÓNDISCAPACITADO

PREGUNTA: Un centro especialde empleo quiere contratar un vigi-

lante discapacitado y estoy buscandoalguna normativa por la cual no pue-da efectuar la contratación y si puederealizar trabajo nocturno o si debe deir acompañado de otro trabajador nodiscapacitado y no encuentro nada nien el convenio ni en la normativa es-pecifica de discapacitados que impi-da la citada contratación. ¿Conocéis al-gún impedimento o donde podríabuscar?

RESPUESTA: En principio el tra-bajador discapacitado puede realizarcualquier tipo de trabajo, sin limitaciónalguna, salvo las derivadas de la pro-tección de la salud o de la adecuacióndel puesto de trabajo a sus particula-res necesidades. El art. . ET esta-blece las garantías para los trabaja-dores nocturnos. Se deberá tener encuenta, igualmente, el art. de la Leyde prevención de riesgos laborales.

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CONSULTORIO LABORAL

Excmo. Colegio Oficial de Graduados Sociales

de Valencia