don’t panicseminars.amccentre.nl/pdf/seminar_2017/programmabo... · pieter dominicus 4lmc nieuwe...

The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control

Seminar

Asset Management Control

2017

Marine Etablissement Amsterdam 7 - 8 november 2017

Get Organized

“To move from a Group to a Team”

Don’t Panic


Verdiepingssessies voor de best gewaardeerde (Topic) Presentaties De AMC Kenniskring nodigt u uit om op het evaluatieformulier aan te geven over welke presen-tatie(s) u verder geïnformeerd zou willen worden. Op basis daarvan gaan wij ons sterk maken voor topicsessies/workshops van een dag(deel) waarin het onderwerp verder wordt uitgediept. Deelnemers van het AMC-seminar worden hiervoor kosteloos uitgenodigd. AMC Centre zal hiervoor het professionele platform zijn en dit initiatief ondersteunen door: 1. het instellen van een ‘AMC-kenniskringcommissie’ bestaande uit een aantal enthousiaste AMC-kennis-

kringpartners;

2. een (web) informatie- en communicatieplatform beschikbaar te stellen, met een publiekelijk en kennis-

kring gedeelte;

3. het initiëren en mede organiseren van (topic)verdiepingssessies (circa 3 per jaar), welke door en bij de

kenniskringpartners zullen worden gehouden;

4. dit initiatief veel aandacht te geven tijdens de AMC-seminars door:

• het bekend stellen op de AMC-site en in het programmaboekje;

• interessepeiling middels het evaluatieformulier;

• verslaglegging en administratie, van de gehouden verdiepingssessies.

Interactieve topicsessies zoals beoogd.


1

Hartelijk welkom op het Seminar AMC 2017

Na het thema van vorig jaar ‘Get a Grip’ is nu het thema ‘Get Organized’. Hiermee volgen we al meer dan 10 jaar de inmiddels beproefde AMC-aanpak, welke gebaseerd is op de Business Process Reengineering me-thode, of kortweg BPR (vrij vertaald naar het Nederlands: "bedrijfsprocesverbetertechniek"). Bij het toepassen van deze methode worden de bedrijfsprocessen fundamenteel en vaak radicaal geherstructureerd. Dit om grote verbeteringen binnen de organisatie ook werkelijk mogelijk te maken.

Business Process Reengineering heeft niet alleen effect op de organisatiestructuur. Het heeft ook betrekking op het herstructureren en wijzigen, van de managementstijl en organisatiecultuur.

Michael Hammer, grondlegger van deze methode, beschreef in het alom bekende artikel: ‘Reengineering Work: Don’t Automate, Obliterate’, zijn bevindingen van het automatiseren van traditionele bedrijfsprocessen. Hij kwam tot de conclusie dat alleen het automatiseren van bedrijfsprocessen nagenoeg geen tot weinig effect heeft op de verhoging van efficiëntie van de bedrijfsprocessen. Volgens Hammer leidt het automatiseren van bedrijfsprocessen, in samenhang met het radicaal herstructureren van deze bedrijfsprocessen, tot een veel hogere efficiëntie en effectiviteit, dan wanneer puur alleen het bedrijfsproces wordt geautomatiseerd.

Dit brengt ons op het motto voor dit jaar:

“Get Organized, to move from a Group to a Team”

Voor dit zestiende Seminar Asset Management Control zijn we dit jaar te gast bij de Defensie Materieel Or-ganisatie op het Marine Etablissement te Amsterdam en is het nu voor de derde keer in 16 jaar dat we het thema ‘Get Organized’ centraal stellen. De eerste keer was tijdens het vierde AMC-seminar in 2005 en was het motto “Van Materieellogistiek naar Systeemlogistiek”. Voor de invulling van “Get Organized”, volgens de AMC-aanpak, werd ingezoomd op een transparante en leergierige organisatie, waar het vanzelfsprekend is elkaar te informeren over zogenaamde ‘Performance Killers’ en ‘Cost Drivers’, die in teamverband kunnen worden opgelost. De tweede keer was tijdens het tiende AMC-seminar in 2011 en was het motto “Van Service Management naar Asset Management”. Voor de invulling van “Get Organized”, volgens de AMC-aanpak, werd ditmaal ingezoomd op het verkrijgen van intensieve samenwerking, in combinatie met een optimale afstemming en beheersing (control) van het gehele materieel logistieke proces. Dus ook met de externe ‘Service Providers’!

We zijn nu weer 6 jaar verder in een opkrabbelende economie en zoals Hammer al in de 80er jaren predikte, hebben we nu de kans om met assetmanagement de verzuiling te doorbreken. Dit met een generieke asset-managementaanpak (ISO 55000 compliant) waarmee efficiënter én effectiever, kan worden gestuurd op de ‘trias performica’ v.w.b.; risico’s, prestaties én kosten.

Het AMC-seminar is een gezamenlijk initiatief van het AMC Centre en de Defensie Materieel Organisatie. Daarnaast danken wij onze ‘Supporting Partners’; Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland Noord, Maritieme Campus Netherlands en World Class Maintenance, voor hun bijdrage op diverse fronten. Ook dit jaar staan de deelnemende AMC-kenniskringpartners weer garant voor de kwaliteit van dit seminar. Dit door het presenteren van een ‘topic’ en/of ‘demonstraties’ op de partnerstands en gamesessies in het gamelokaal. Wij wensen u een nuttig, leerzaam en bovenal aangenaam seminar toe.

Het seminarteam,

AMC 2017

BIJLAGEN (los bijgevoegd): 1. deelnemerslijst 2. evaluatieformulier (gaarne na afloop retour, in hardcopy of digitaal, met badge i.v.m. de prijsverloting) 3. focus/programma invulformulier (voor het vergelijken en daarmee bepalen van uw keuzes).


2

Programmatijden Seminar 2017

Relatieprogramma dinsdag 7 november 13.00 uur Ontvangst in de ‘Bovenbar’ van het Marine Etablissement

13.20 uur Welkom door CDRE Denny Traas MSc, Directeur Wapensystemen & Bedrijven,

13.30 uur Wandelen naar de rondvaartboot liggend aan de kade van het Marine Etablissement

13.45 uur Trossen los voor een rondvaart over de Amsterdamse grachten

14.30 uur Tussenstop voor een rondleiding bij de Metro Noord/Zuid lijn – Centraal Station

16.30 uur Terugvaart met de rondvaartboot van het Centraal Station naar het Marine Etablissement

16.00 uur Middagaperitief in de ‘Bovenbar’ van het Marine Etablissement

17.30 uur Speerpuntendebat in zaal A (hoofdzaal)

18.30 uur AMC Captains Dinner (4-gangenmenu met wisselende tafelschikking)

21.30 uur Afsluiting

Presentatieprogramma woensdag 8 november 08:30 uur Ontvangst op het Marine Etablissement Amsterdam

08:40 uur Welkom/opening

08:50 uur Introductie van het dagprogramma

09:00 uur Inleiding seminarthema "Get Organized"

09:15 uur Twee plenaire Key-Note sessies

10:15 uur PAUZE -standbezoek-

10:30 uur Derde Key-Note sessie met aansluitend de Forum Discussie

11:30 uur PAUZE -standbezoek-

12:00 uur Aanvang eerste sessie met 2x3 Topic Presentaties en een AMC Gamesessie

13:00 uur Lunchbuffet en standbezoek

14:00 uur Aanvang tweede sessie met 2x3 Topic Presentaties en een MRO Gamesessie

15.00 uur PAUZE -standbezoek-

15.30 uur Aanvang derde sessie met 3x3 Topic Presentaties en een MRO Gamesessie

17:00 uur Prijsverloting met receptie

18:00 uur Einde programma AMC 2017

De organisaties, waarmee op een of andere wijze wordt samengewerkt, zijn verenigd in de

AMC-kenniskring. AMC Centre is daarvoor het

communicatieplatform en beheert de informatie portal: www.amcplaza.com.

http://www.amcplaza.com/


3

8.30 uur

8.40 uur

8.50 uur

9.00 uur

PLENAIR SPEAKER KEY-NOTE FOCUS POINTS

1 09.15 - 09.45

Ir. Benno Bultink

Hoofd Prestaties Netwerken

Trekker Proces Prestatiemanagement

RWS

Samen werken aan Assetwaarde

Prestatiemanagement brengt

Assetmanagement naar

‘Next Level’

Waardeketen/Line of Sight

Organisatie, proces en mens

Samen leren en ontwikkelen

2 09.45 - 10.15

Cécile van Oppen MSc

Expert Circulaire Economie

Copper8

De waarde van

Circulair Asset Management

Wat is de Circulaire Economie?

Hoe kan ik hieraan bijdragen?

Wat is de waarde van circulair denken?

10.15 - 10.30

3 10.30 - 11.00

Mr. Hans Kuijper

Directeur Innovatiecentrum

DMO van Defensie

Vooruitgang is verandering

Uitproberen

Samenwerken

Organiseren

4 11.00 - 11.30

11.30 - 12.00

A zaal B zaal C zaal

Presentaties

Presentaties

Presentaties

1 12.05 - 12.25

Get organized

How to get sustainable results?

Adrie Pouwer & Ger de Kok

AssetPouwer & Rainmen

Start up Instandhouding

LC-Fregatten

Michel Hamers

RH Marine

Onderzoek 'WSM deficit' Kon. Marine

Jeffrey Poldervaart

Defensie Materieel Organistatie

2 12.35 - 12.55

Energietransitie en verduurzaming

Gigi van Rhee

Stratelligence

Remote Support met Asset

Management in de Cloud

Ferit Serti

Thales

Artificial Intelligence

binnen de infra-wereld

Donald Bezemer

DON Bureau

13.00 - 14.00

3 14.05 - 14.25

Het MaDeSi project:

Maintenance Decision

Support & Simulation

Wim Lammen

NLR

Asset Managent Informatie en

duurzaamheid op Texel

Klaas Jan de Hart

Hoogheemraadschap Hollands

Noorderkwartier

L

e

oTechniek faalt niet

Leon Pelders

Pelders Maintenance Management

4 14.35 - 14.55

Een ABC voor duurzaam

Compliance Management

Geert Henk Wijnants

Stork

Toepassing van Proces Mining op

Big Data in het ILS-proces

Frans Leijtens

Defensie Materieel Organisatatie

Systems Engineering voor

Asset Management

Martin van de Ven & Jan Jaap Dieperink

How2SE

5 15.35 - 15.55

Drijvende krachten achter

adoptie van Asset Management

Arjan Ros & Michel Kuijer

Copernicos

A Organisatieaspecten en het

winstgevend implementeren van

integrale instandhouding

Pieter Dominicus

4LMC

Nieuwe digitale technieken op gebied van

'Industrial Internet of Things'

Femke de Jager

Capgemini

6 16.05 - 16.25

Verbeteren materiële instandhouding

bij de Koninklijke Marine (CZSK DMI)

Jos Simons

CGI

Van data naar wijsheid in het

assetmanagementlandschap

Johan Bel & Pavel Roudman

Proficium

Get Organized:

organize information needs!

Hans Mulder

Verebus

7 16.35 - 16.55

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Harold Jacobs

Defensie Materieel Organistatie

D

M

O

De implementatie van Prognostics &

Health Management (PHM) bij NS

Margot Peters

NS

Kennisbeheer en Competentiegericht

opleiden in de praktijk

Toivo Lagerweij

Eluxis

17.00 - 18.00

D

GAMES

Afsluiting met prijsverloting en aansluitend receptie in de foyer

Koffiepauze -standbezoek-15.00 - 15.30

Lean

MR

O G

am

e

Co

pern

ico

s/A

MC

T&

T

Lunchbuffet -standbezoek-

AM

C T

eam

Gam

e

Cra

ft L

ean

Man

ag

em

en

t

Lean

MR

O G

am

e

Cra

ft L

ean

Man

ag

em

en

t

Welkom/opening: CDRE Denny Traas MSc, Directeur Wapensystemen & Bedrijven

Ontvangst: op het Marine Etablissement Amsterdam

Programma Seminar Asset Management Control 8 november 2017

Koffiepauze -standbezoek-

K E Y - N O T E S F O R U M D I S C U S S I E

Koffiepauze -standbezoek-

Introductie dagprogramma: Ir. Lex Besselink Gen-Maj. bd., Adviseur World Class Maintenance (dagvoorzitter)

Inleiding seminarthema "Get Organized": Dr. ir. John Stavenuiter, Programmadirecteur AMC Centre

TOPIC

PRESEN-

TATIES


4

Partner Onderwerp/Bijdrage Presentator/

Contactpersoon

Vooruitgang is verandering

Hans Kuijper

CDRE Denny Traas

De waarde van Circulair Asset Management

Cécile van Oppen

Samen werken aan Assetwaarde

Benno Bultink

Supporting Partner AMC Seminar

Generaal-majoor Lex Besselink bd. Henk Akkermans

Supporting Partner AMC Seminar

Thijs Pennink Bjorn Borgers

John Spee

Supporting Partner

AMC Seminar Marja Doedens Jantina Haan

‘Get Organized’ How to get sustainable results?

Adrie Pouwer Ger de Kok

Start-up Instandhouding LC-Fregatten

Michel Hamers René Rosierse

Rob van den Bogert

Onderzoek 'WSM-deficit' Koninklijke Marine

Jeffrey Poldervaart


5


Contactpersoon

Energietransitie en verduurzaming

Gigi van Rhee

Remote Support met Asset Management in de Cloud

Ferit Serti Berend Jongebloed Marco Ekkelkamp

Artificial Intelligence binnen de infra-wereld

Donald Bezemer

Het MaDeSi project: Maintenance Decision Support & Simulation

Wim Lammen Lex ten Have

Asset Managent Informatie en duurzaamheid op Texel

Klaas Jan de Hart

Techniek faalt niet

Leon Pelders

Een ABC voor duurzaam Compliance Management

Geert Henk Wijnants Mathon Erps Ferry Visser

Toepassing van Proces Mining op Big Data in het ILS-proces

Frans Leijtens

Systems Engineering voor Asset Management

Martin van de Ven Jan Jaap Dieperink


6


Contactpersoon

Drijvende krachten achter adoptie van Asset Management

Michel Kuijer Arjen Ros

4LMC BV

Organisatieaspecten en het winstgevend implementeren van

integrale instandhouding

Pieter Dominicus

Nieuwe digitale technieken op het gebied van

'Industrial Internet of Things'

Femke de Jager Jasper Koeleman Jasmijn Baldinger

Verbeteren materiële instandhouding bij de

Koninklijke Marine (CZSK DMI)

Jos Simons Marc de Gier

Gert Jan Schnepper

Van data naar wijsheid in het assetmanagementlandschap

Johan Bel Pavel Roudman

Get Organized: organize information needs!

Hans Mulder Jean Olthof

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Harold Jacobs

De implementatie van Prognostics & Health

Management (PHM) bij NS

Margot Peters Bob Huisman

Leo van Dongen

Kennisbeheer en Competentie-gericht opleiden in de praktijk

Toivo Lagerweij Peter van Bart


7


Contactpersoon

Lean MRO onderhoudssimulatiegame

Michel Vlak

Kennisdeling & Samenwerking (stand met informatie)

Bart Daalhuisen Dennes Spek

Partnerinformatie in programmaboekje

Erik van der Graaf


Luc de Laat

Robert van Grunsven


Robbert Poots


Johan Kerst


Harald Kokelkoren Pierre van Brussel

Jean-Pierre Wildschut


Cor Bader


Peter Bakker


Kees Michielsen


8

P-1

Ir. Benno Bultink - Hoofd Prestaties Netwerken Trekker Proces Prestatiemanagement – RWS

Ir. Benno Bultink

Benno Bultink werkt inmiddels alweer ruim twintig jaar bij Rijkswaterstaat, grotendeels vanuit een leidingge-vende functie bij zowel regionale als landelijke onderdelen. Hiervoor werkte hij voor de provincie Flevoland en Arcadis Nederland BV. Sinds 2013 werkt Benno Bultink bij het organisatieonderdeel Water, Verkeer en Leefomgeving. Daar is hij gestart als kwartiermaker van de afdeling Prestaties Netwerken. Deze afdeling zorgt voor de totstandkoming van prestatieafspraken met het Beleidsdepartement (in vaktermen SLA’s). Ook helpt deze afdeling bij de door-vertaling van de afspraken in de uitvoering van de gehele organisatie door prestatiemanagement en assetma-nagement. Op deze terreinen is de afdeling binnen Rijkswaterstaat ook het centrale punt voor kennisontwik-keling en daarop gerichte samenwerkingen met externe partners in binnen- en buitenland (onder andere www.nextgenerationinfrastructures.eu/ en www.am4infra.eu/ ) Vanaf 2013 vervult Benno tevens de rol van trekker van het proces prestatiemanagement. Dit nieuwe proces is als onderdeel van het Rijkswaterstaat-hoofdproces Kennis en Netwerkkwaliteit binnen de organisatie op de kaart gezet. Prestatiemanagement is belangrijk om assetmanagement naar een hoger plan te brengen. Het helpt om meer focus en grip te krijgen op de (netwerk)kwaliteit van de hoofdvaarwegen, het hoofdwatersys-teem en het hoofdwegennet en met betrekking tot een duurzame leefomgeving. Benno Bultink studeerde Landinrichtingswetenschappen aan de Wageningen University, met als afstudeer-richtingen cultuurtechniek en planologie. Tijdens zijn studie heeft hij zich gespecialiseerd in de relaties in plan-ning en beleid met betrekking tot de terreinen Ruimte, Water & Milieu. Benno krijgt energie van het verbinden van mensen en organisaties op vernieuwende inhoudelijke thema’s. Zijn kracht ligt in het, in samenwerking, boeken van aansprekende resultaten.

http://www.nextgenerationinfrastructures.eu/

http://www.am4infra.eu/


9

P-1


10

P-1


11

P-1


12

P-1


13

P-1


14

P-2 Cécile van Oppen MSc - Expert Circulaire Economie - Copper8

C. van Oppen MSc

Cécile is een bevlogen wereldverbeteraar, die elke dag werkt aan het bouwen van de Circulaire Economie. Haar

filosofie is eenvoudig en tegelijkertijd complex te realiseren: een circulaire economie kun je niet in je eentje creëren.

Want in een circulaire economie gaat het niet alleen om het ontwerpen van circulaire producten, maar moeten we

ook zorgen dat kringlopen daadwerkelijk gesloten gaan worden.

Vanuit haar brede academische achtergrond (bachelor wiskunde, politicologie en economie en master ontwikke-

lingseconomie) heeft zij een integrale kijk op wat er nodig is om mensen écht te laten samenwerken. Zij is oprichter

van het prijswinnende niche adviesbureau Copper8 (tevens B-Corp gecertificeerd), auteur van o.a. Circular Busi-

ness: Collaborate and Circulate (2016) en veelgevraagd spreker op dit onderwerp op congressen.

Binnen Nederland is Cécile expert op het vlak van circulair inkopen/aanbesteden en circulaire verdienmodellen. Zo was zij o.a. betrokken bij de aanbesteding van het circulaire icoonproject ‘Alliander Duiven’, zit zij in het Trans itie-team Circulair Bouwen en is zij expert bij Madaster.


15

Economie versus Ecologie P-2


16

P-2


17

P-2


18

P-2


19

P-2


20

P-3

Hans Kuijper - Directeur Innovatiecentrum - DMO van Defensie

Mr. J. G. Kuijper

Organisatie : Innovatiecentrum DMO

E-Mail : [email protected]

Opleiding : Rechten, LTD, Sera, ABD

Ervaring : 31 jaar bij Defensie

Onderdelen : DGWT, Klu, KL, BS, DMO

Expertise : Verwerving, Materieel-logistiek, Beleidsontwikkeling, Plannen & Control,

Contractmanagement, Projectmanagement, Infrastructuur.

mailto:[email protected]


21

P-3


22

P-3


23

P-3


24

P-3


25

Mijn Focus voor AMC 2017 (zie de leeswijzer hieronder) Focusgebied Svp % per kennisgebied invullen tot 100% in totaal Mijn Focus Diagram

Svp het focusgebied intekenen Economie/Organisatie

Techniek/Engineering

Procesbeheersing

Informatica

Communicatie/Teambuilding

Veiligheid/Milieu

Managementniveau Implementatietermijn

Strategisch 100 Lang (3 jaar of meer) 100

Tactisch 75 Middellang (1 tot 3 jaar) 75

Operationeel 50 Kort (binnen 1 jaar) 50

Uitvoering 25 Reeds bestaand 25

Svp de relevante waarde(n) aankruisen

Mijn Middagprogramma: Topic Presentaties/Stand bezoek/Pauze TIJDSLOT Optie 1 (volgen/bezoek) Optie 2 (downloaden) Optie 3 (downloaden)

1. 12.05 - 12.25 Titel

Zaal A B C A B C A B C

2. 12.35 - 12.55 Titel


3. 14.05 - 14.25 Titel


4. 14.35 - 14.55 Titel


5. 15.35 - 15.55 Titel


6. 16.05 - 16.25 Titel


7. 16.35 - 16.55 Titel


Leeswijzer/voorbeeld:

Mijn Focus Diagram (tactisch/operationeel op korte termijn)

Om uw tijd zo optimaal mogelijk te besteden kunt u m.b.v. dit formulier in twee stappen bepalen welke presentaties voor u het meest relevant zijn om te volgen. Stap 1: Bepaal op basis van uw huidige interesse het; focusgebied, managementniveau en implementatietermijn, op basis waarvan u het Focus Diagram kunt intekenen, zoals hiernaast weergegeven. Stap 2: Bepaal welke presentaties u wilt volgen door uw diagram nu te vergelijken met die van de Topic Presentaties, zoals weergegeven op de informatiesheets. Wanneer u binnen een bepaald tijdslot geen goede match kunt vinden, dan is dit de ide-ale tijd voor stand bezoek en/of pauze! Wanneer er meer dan 6 à 7 presentaties binnen uw interessegebied liggen adviseren wij u de slides te downloaden vanaf de website en desgewenst direct contact op te nemen.


26

Inschrijven voor de gamesessies kan bij de AMC-infostand

AMC Team Game 12.00 tot 13.00 uur (1ste en 2de blok)


27

Lean leer je door lean te doen!

Lean leer je niet alleen in een klaslokaal of achter je PC. Het echte leren ontstaat pas als je de principes en theorieën gaat toepassen in een proces wat de karakteristieken heeft van de industrie waarin je zelfwerkzaam bent. Door te ervaren wat het effect is van de Lean principes en tools ontstaat diepere kennis.

De Lean MRO-game bestaat uit een model van een onderhoudsorganisatie met verschil-lende afdelingen zoals de inspectie afdeling, de montage en demontage afdeling, verschil-lende backshops, onderdelen leverancier, engineering afdeling etc. In deze organisatie wor-den reparaties uitgevoerd aan drie verschillende modellen voertuigen. De klachten zijn van eenvoudig tot meer complex en het toeval (een dobbelsteen) bepaalt welke reparatie uitge-voerd moet worden. Zo wordt variatie en onvoorspelbaarheid, de kenmerken van een on-derhoudsproces, in de simulatie geïntroduceerd.

In een tweetal simulatieronden wordt door de deelnemers het verschil beleefd tussen een traditioneel georganiseerd en een Lean onderhoudsproces.

Wil je zelf ervaren wat het effect kan zijn van Lean in een onderhoudsorganisatie schrijf je dan snel in, want het aantal plaatsen is beperkt.

Bij CRAFT lean management geloven wij dat mensen zichzelf willen ontwikkelen en een betekenisvolle bijdrage willen leveren aan hun omgeving. Organisaties die systematisch hun medewerkers stimuleren tot leren en verbeteren onderscheiden zich op langere ter-mijn van hun concurrenten en zullen groeien. CRAFT Lean Management helpt om snel en effectief uw huidige manier van werken te verbeteren op basis van de Lean principes. Stap voor stap ontwikkelen wij een leer-cul-tuur. Samen met medewerkers realiseren wij direct kleine én grote resultaten. Dát is de brandstof voor verdere ontwikkeling en groei. CRAFT partners zijn zeer ervaren Lean professionals, pragmatisch en bij voorkeur actief waar het werk écht plaats vindt: tussen de mensen op de werkvloer.

http://craftlean.com/

Inschrijven voor de gamesessies kan bij de AMC-infostand

Lean MRO onderhoudssimulatiegame: 1. 14.00 tot 15.00 uur (3de en 4de blok) 2. 15.30 tot 16.30 uur (5de en 6de blok)

http://craftlean.com/


28

1-A Get organized - how to get sustainable results?

Focusgebied Topic Focus Diagram

Economie/Organisatie 10%

Techniek/Engineering 10%

Procesbeheersing 20%

Informatica 10%

Communicatie/Teambuilding 40%

Veiligheid/Milieu 10%






Samenvatting/Illustratie(s): Bij de het georganiseerd krijgen van professioneel assetmanagement gaat de assetmanager vaak voortvarend met verbeteringen aan de slag. De focus ligt daarbij op het verbeteren van techniek, processen, verantwoordelijkheden, procedures en systemen. In praktijk sneu-velen alle mooie plannen en ambities in de hectiek en de waan van de dag. Bovendien eindigt het vaak in een belangenstrijd tussen verschillende afdelingen en bloedgroepen. Rainmen Europe en AssetPouwer sloegen de handen ineen om hiervoor een oplossing te bieden. Zij combineerden een bestaande en bewezen methode op het gebied van verandermanagement met assetmanagement en ISO 55000. Een multidisciplinair assetmanagement doorbraakteam realiseert binnen 6 maanden een geselecteerd aantal hefboomprojecten. Deze projecten dragen bij aan het versneld realiseren van de assetmanagement doelstellingen. De kern van de methode is een andere manier van samenwerken. Naast de standaard projectbeheersingsaspecten, maakt het team met name afspraken op het gebied van samenwerking en gedrag. Hier-door ontstaat het gewenste draagvlak voor de veranderingen. Omdat zij in de projecten weer anderen betrekken, werkt de werkwijze als een olievlek door de organisatie en zorgt voor de noodzakelijke cultuurverandering en blijvend resultaat.

Spreker:

Titel(s), voor- en achternaam ir. Adrie Pouwer drs. Ger de Kok

Beroep/functie/rang Consultant Assetmanagement Rainmaker

Opleiding/specialisatie: Adrie Pouwer is een ervaren consultant en interimmanager op het gebied van assetmanagement met passie voor verbeterprojecten. Hij is sterk in het maken van de koppeling tussen strategie naar de praktijk. Adrie studeerde werktuigbouwkunde aan de TU Delft en is in het bezit van het door het IAM uitgegeven Diploma in Asset Management. Adrie is lid van de NEN/ISO normcommissie voor ISO 55000 assetmanagement. Ger de Kok verbindt als doorbraak coach en manager mensen, techniek en organisaties om stap voor stap hun business te ontwikkelen, die concrete groei mogelijk maakt. Met als belofte de juiste focus en aantoonbaar en blijvend resultaat: vernieuwende business strategieën, verbinding tussen marktproblemen en business oplos-singen t/m de professionalisering van processen en organisatie. Een buitenboordmotor die op diverse niveaus richting, acceleratie en structuur geeft.

Specifieke werkervaring: Adrie Pouwer voerde diverse gap analyses PAS 55 en ISO 55001 uit, werkt als interimmanager aan implementatie van verbeteringen op het gebied van assetmanagement en geeft assetmanagement trainingen en workshops. Hij ontwikkelde een Assetmanagement Game. Hij heeft brede ervaring met AM-elementen, zoals; LCC, risicoanalyse, informatiemanagement, prestatie verbetering, audits, certificering, strategische planning, aanbesteden, technisch contractmanagement, projectmanagement en onderhoudsoptimalisatie. Ger de Kok: heeft ruime ervaring in accountability en doorbraak management, strategieontwikkeling en - implementatie, business deve-lopment, procesinrichting en -optimalisatie in met name technisch georiënteerde omgevingen, bouw, infrastructuur en mobiliteit’.

E-mail [email protected] / [email protected]

GSM 06-21248948 / 06-46337108 Seminarstand? Ja Neen


29

1-B Instandhouding Luchtverdedigings- en CommandoFregatten (LCF)





Informatica


Veiligheid/Milieu






Samenvatting/Illustratie(s): Voor het verdedigen van maritieme taakgroepen, het ondersteunen van amfibisch en landoptreden, het uitvoeren van maritime security operations en in de toekomst Ballistic Missile Defence, beschikt Defensie over vier luchtverdedigings- en commandofregatten (LC-fregat-ten. Deze fregatten zijn tussen 2002 en 2005 in dienst gesteld en bereiken naar verwachting vanaf 2032 het einde van de levensduur. Om tot die tijd de inzetbaarheid, de onderhoudbaarheid en de doelmatige exploitatie van de LC-fregatten te waarborgen, is het Instandhou-ding Programma LCF opgezet, IP-LCF. Binnen het IP-LCF heeft RH Marine van Defensie het contract gegund gekregen voor Modernisering LCF Mission Management. Dit contract bestaat uit vier hoofddelen: het vervangen van de navigatiebrug (IBMS), het realiseren van een nieuw automatisering platform (IPMS) inclusief het realiseren van nieuwe functionaliteiten in het kader van Manning & Automation, het moderniseren van de operationele ruimtes (MORC) en het realiseren van een training faciliteit (MPPT). Het MLMM project kenmerkt zich door een combinatie van complexe en nieuwe techniek, een zeer kritische planning met vele interfaces naar de overige industriële partners en leveranciers en een intensieve samenwerking met de verschillende onderdelen binnen de Defensie organisatie zoals de operationele gebruikers, DMO en DMI. In deze presentatie zal ik een inkijk geven in de wijze waarop RH Marine dit belangrijke project heeft ingericht, de logistieke aspecten voor het realiseren van een dergelijk complex project en de verschillende nieuwe functionaliteiten die Defensie in staat stellen een betere performance tegen minder kosten te realiseren op de LCF'en.

Spreker:

Titel(s), voor- en achternaam Michel Hamers

Beroep/functie/rang Manager Operations Naval

Opleiding/specialisatie: WO Natuurkunde

Specifieke werkervaring: - Project Management - Management of Projects, Portfolio management - Operations Management

E-mail [email protected]

GSM 06-11308113 Seminarstand? Ja Neen


30

1-C Onderzoek 'WSM-deficit' Koninklijke Marine





Informatica


Veiligheid/Milieu






Samenvatting/Illustratie(s): De Koninklijke Marine onderzoekt het verschil tussen wat in theorie moet gebeuren aan Wapensysteem-/assetmanagement en wat daar daadwerkelijk gebeurt: het 'WSM-deficit'. Begin 2016 gaf de Algemene Rekenkamer een 'rode kaart' aan Defensie voor de materiële gereedheid van haar systemen. Tegelijkertijd stelde de Rekenkamer vast dat er maar beperkt inzicht was in de kosten van de diverse wapensystemen bij Defensie. In feite gaf de Re-kenkamer – zonder het zo te noemen – aan dat Defensie haar assetmanagement onvoldoende heeft ingericht: dat is immers gericht op het optimaliseren van de mix van beschikbaarheid versus kosten. Op veel plekken werkt Defensie al hard aan de tastbare tekortkomingen, bijvoorbeeld bij de onderdelenvoorziening. Wat er schort aan de minder tastbare zaken, bijvoorbeeld analysecapaciteit en specifieke assetmanagementtaken en -skills, is recent onderzocht. De twee partijen die samen het WSM van de Marine moeten vormgeven, zijn de Directie Materiële Instandhouding (DMI) van het Com-mando Zeestrijdkrachten en de Afdeling Maritieme Systemen van DMO. Samen hebben binnen een werkgroep de tekortkomingen in kaart gebracht. De werkgroepvoorzitter doet verslag van hun aanpak en voorlopige conclusies.

Spreker:

Titel(s), voor- en achternaam Jeffrey Poldervaart Beroep/functie/rang Adviseur Life Cycle Management

Opleiding/specialisatie: • 2012: HBO Organisatiepsychologie en Verandering, Hogeschool NCOI.

• 2005: MBO+ Analyzer Onderhoud Technicus (AOTech), STC Scheepvaart en Transport college, Brielle.

• 2002: MBO Monteur elektrische bedrijfsinstallaties MBI, Albeda college, Rotterdam.

• 2000: MBO Installeren instrumentatie combi, SOM opleidingen metaal, Aval opleidingen, MBO Installa-

tie Monteur Electro & Instrumentatie IMEI.

• 1998: VBO Elektrotechniek, OSG de Eilanden, Spijkenisse.

Specifieke werkervaring:

Ik ben een representatieve en communicatief sterke Maintenance & Reliability Management Specialist met ruime ervaring in zowel de (rail-) infra als de (maritieme) industrie. Qua techniek heb ik kennis van en ervaring met, elektrotechniek, meet- en regeltechniek, industriële automatisering en werktuigbouw-kunde. Ik ben vanuit de praktijk naar de rol van Maintenance Manager gegroeid en kijk vanuit de techniek naar beheer en onderhoud (Asset Management).




31

2-A Energietransitie en verduurzaming - een stappenplan voor adaptieve plannen



Techniek/Engineering -


Informatica -








Samenvatting/Illustratie(s): Verduurzamen moeten we allemaal om de doelen van Parijs te kunnen halen. Daarnaast is verduurzaming ook om andere redenen aan-trekkelijk: minder afhankelijkheid van steeds schaarsere grondstoffen, geopolitieke redenen, en goed voor gezondheid en welbevinden. Wat de beste manier is om dit te realiseren is lastiger te bepalen. Technologieën om te verduurzamen zijn nog niet allemaal commercieel aantrekkelijk of bekend en de omvang van de opgave is nog onzeker. Als we in 2050 alle energie duurzaam willen opwekken, dan weten we niet om hoeveel petajoule dat gaat en op welke kosten per petajoule we moeten rekenen. Om met deze onzekerheid om te gaan en over- en onderinvestering te voorkomen is een adaptieve aanpak ontwikkeld. Deze aanpak is binnen het deltaprogramma bekend als adaptief deltamanagement en binnen andere domeinen als adaptief programmeren. De Adap-tieve Aanpak kenmerkt zich door de volgende vier punten: het verbinden van kortetermijnbeslissingen met langetermijnopgaven, werken met beslisvolgordes en ontwikkelpaden in plaats van eindbeelden, zoeken naar en waarderen van flexibiliteit in strategieën en maatrege-len en het zoeken naar kansen om verschillende investeringsagenda’s te verbinden. Uitvoering van de Adaptieve Aanpak leidt tot een samengestelde strategie of set alternatieven met tussentijdse bijstelmogelijkheden. Dit is een soort draaiboek waarin misschien de eerste stappen vaststaan, maar in het vervolg flexibel wordt ingespeeld op de ontwikkeling van onzekere variabelen. Stratelligence geeft u door middel van een stappenplan en voorbeelden aan hoe u een dergelijke aanpak in de praktijk kan brengen en een robuuste strategie kan maken die slim met onzekerheden omgaat..

Spreker:

Titel(s), voor- en achternaam Ir. Gigi van Rhee MBA

Beroep/functie/rang Consultant/Managing director Stratelligence

Opleiding/specialisatie: Gigi studeerde lucht- en ruimtevaarttechniek aan de TU Delft en heeft een international MBA van de Rotter-dam School of Management (beide cum laude). Ze richt zich op strategieontwikkeling en vraagstukken op het snijvlak van strategie, technologie en economie in met name de kapitaalsintensieve industrie zoals logistieke vraagstukken, investeringsanalyses, prestatiecontracten, business case-evaluatie en -ontwikkeling, procesop-timalisaties, innovatie en innovatieve samenwerking (o.a. publiek-private samenwerking). Speerpunten zijn adaptieve planvorming en omgaan met onzekerheid.


Gigi is managing director en consultant bij Stratelligence. Sinds 1991 heeft zij in de luchtvaartindustrie gewerkt (Schiphol en Fokker), als consultant en associate partner bij Boer & Croon en als research leader bij RAND voor de programma’s luchtvaart, defensie en veiligheid, en wetenschap en technologie. Gigi was onder meer betrokken bij publiek-private samenwerkingsinitiatieven van Defensie, bij verschil-lende prestatiecontracten en optimalisatie van het gebruik, financiering, aanleg en onderhoud van assets in verschillende kapitaalsinten-sieve industrieën (spoor, luchtvaart, defensie, energie, productie, infra). De afgelopen jaren heeft zij zich ontwikkeld tot een specialist op het terrein van adaptief programmeren en optie-analyse en het waarderen van niet-financiële baten.


GSM 0620634076 Seminarstand? Ja Neen


32

2-B Remote Support met Asset Management in de Cloud





Informatica 10%


Veiligheid/Milieu






Samenvatting/Illustratie(s): Goed opgeleid personeel geeft steeds vaker de voorkeur aan een baan aan de wal. Daarnaast vormen personeelskosten een substanti-eel deel van de operationele kosten. Het is dus een uitdaging om de bemanning van schepen zo klein mogelijk te houden en op afstand te ondersteunen door specialisten die de hele vloot kunnen bedienen. Hoe lat we deze specialisten werken vanuit één en dezelfde bron? In andere domeinen hebben Asset Managers het beheer over objecten op diverse locaties, zoals bij windparken en infrastructurele wer-ken. Wat kan "the cloud" betekenen voor remote support in deze situaties voor het operationeel gebruik en de instandhouding door een integraal supportteam (aan boord en aan de wal)? Hoe kunt u hier, als Asset Manager, voordeel uit behalen? Welke rol kan de OEM hierin spelen? In deze presentatie krijgt u een korte introductie over de belangrijkste aspecten voor remote support met behulp van Asset Manage-ment in de Cloud. Bij verdere interesse in de details van het onderwerp kunt u contact opnemen via onderstaande email adres of telefoonnummer.

Spreker:

Titel(s), voor- en achternaam Ir. Ferit Serti

Beroep/functie/rang Product Manager Services

Opleiding/specialisatie: - Opleiding: Elektrotechniek, Universiteit Twente - Specialisatie: Meettechniek en instrumentatie


1. System Engineering 2. Logistic Engineering 3. Service Development


GSM 06-101 74 340 Seminarstand? Ja Neen


33

2-C Artificial Intelligence binnen de infra-wereld


Economie/Organisatie



Informatica 50%


Veiligheid/Milieu






Samenvatting/Illustratie(s): De vraag is: Artificial Intelligence is een startende ontwikkeling binnen de infra-wereld. De provincies NH en GLD hebben DON Bureau opdracht ge-geven voor het uitwerken van een pilot rondom de klimaat adaptatie en de invloed op het wegennet. Welke meerwaarde biedt AI (Kunstmatige Intelligentie) op de bovenstaande vraag. Ondertussen zijn er een enorme hoeveelheid data beschikbaar, die nauwelijks of niet meer is te overzien. Het bouwen van algoritmes en deze koppelen aan Kunstmatige Intelligentie gaat leiden tot meerwaarde. Tijdens de presentatie zal DON Bureau de toehoorders meenemen in deze unieke ontwikkeling.

Spreker:

Titel(s), voor- en achternaam Ing. Donald Bezemer

Beroep/functie/rang Directeur DON Bureau

Opleiding/specialisatie: UBV/UV

Specifieke werkervaring: DGA - Maintenance


GSM 06 27 00 77 46 Seminarstand? Ja Neen


34

3-A Het MaDeSi project: Maintenance Decision Support & Simulation





Informatica 10%








Samenvatting/Illustratie(s): Efficiënt en effectief management van wapensystemen is essentieel voor de inzetbaarheid van de krijgsmacht. Daarom streeft Defensie voortdurend verbetering en innovatie na van de processen die hieraan ten grondslag liggen. Een aspect hiervan is ondersteuning van de beslissingen over onderhouds- en logistieke activiteiten: bedrijfsvoering gericht op inzicht. Het MaDeSi project is een vervolg op de werkzaamheden uit het Tools4LCM project en de Normeringsmonitor. Daar waar deze eerdere projecten zich gericht hebben op het afleiden en inzichtelijk maken van maintenance performance indicatoren van wapensystemen, richt MaDeSi zich op het kunnen voorspellen van deze indicatoren als een gevolg van een bepaald scenario. Binnen het MaDeSi project is een web-based simulatieomgeving ontwikkeld waarmee de effecten van variaties in gebruiksprofiel van wapensystemen in combinatie met verschillende instandhoudingsstrategieën, kunnen worden geanalyseerd. Het project is uitgevoerd door de volgende partners: - Nederlandse Defensie Academie (NLDA), - Asset Management Control Tools & Training (AMC T&T) - Nederlands Lucht en Ruimtevaartcentrum (NLR). Daarnaast is samengewerkt met een kennisgroep van specialisten uit de verschillende defensieonderdelen. Diverse wapensystemen zijn als case study onderzocht, zoals de; Amarok, Pantserhouwitser, Chinook, Apache, Landing Craft Vehicle Personnel en het Ocean-going Patrol Vessel. De presentatie geeft een overzicht van de projectresultaten en gaat in het bijzonder in op de gevolgde simulatiemethodiek.

Spreker:

Titel(s), voor- en achternaam Wim Lammen MSc

Beroep/functie/rang R&D Engineer

Opleiding/specialisatie: - Toegepaste Wiskunde

Specifieke werkervaring: Mijn technisch-inhoudelijke werkervaring ligt op het gebied van: - Wiskundige modellering en simulatie van dynamische systemen (bijvoorbeeld mechanische, hydraulische, elektrische of thermische sys-temen) - Data analyse en numerieke approximatie (surrogate modelling) en optimalisatie - Ontwikkeling van simulatie tools In MaDeSi houd ik mij bezig met stochastische modellering en simulatie van storingen in systemen. Vanaf juli 2017 - projectleider.


GSM Seminarstand? Ja Neen


35

3-B Asset Management Informatie en duurzaamheid op Texel





Informatica








Samenvatting/Illustratie(s): Hoogheemraadschap Hollands-Noorderkwartier (HHNK) is één van de 26 waterschappen in Nederland. Het werkgebied van HHNK is Noord-Holland boven het Noordzeekanaal. Hoogheemraadschap Hollands-Noorderkwartier is een overheidsorganisatie en heeft een vier-tal taken; Waterveiligheid (beheer waterkeringen, dijken en duinen), Voldoende water (beheer oppervlaktewater), Schoonwater (trans-porteren zuiveren van afvalwater en de zorg voor schoon oppervlaktewater) en Wegenbeheer (beheer polderwegen). Om 20.000 km sloot, 15 rioolzuiveringen, 650 (riool)gemalen, 10 sluizen en 1400 km weg, goed te beheren is assetmanagement een belangrijk onderdeel van ons werk. Voor de taak transporteren en zuiveren van afvalwater zijn wij ISO 55001 gecertificeerd. Het bestuur van Hoogheemraadschap Hollands-Noorderkwartier heeft besloten om in 2025 energieneutraal te willen zijn. Om dit te be-reiken is een enorme opgave voor het HHNK. Hoe krijgen we dit georganiseerd? 'Get Organized' zal daarbij een belangrijk thema zijn! Om aan deze doelstelling te voldoen zal HHNK veel nieuwe innovatieve projecten starten. Eén daarvan is het bouwen van een zonneweide op Texel. Om de energieproductie daarvan en het energiegebruik, door rioolzuivering en gemalen, zo goed mogelijk met elkaar af te stemmen wordt een zogenaamd 'Predictive Control Model' ontwikkeld. Dit zal tijdens de presentatie verder worden toegelicht.

Spreker:

Titel(s), voor- en achternaam Klaas Jan de Hart

Beroep/functie/rang Clusterhoofd Beheer Waterketen

Opleiding/specialisatie: - Energietechniek - Commercieel technicus - Management

Specifieke werkervaring: Na 15 jaar gewerkt te hebben in de elektrotechniek ben ik overgestapt naar het hoogheemraadschap Holland Noorderkwartier. Binnen deze organisatie heb ik lange tijd gewerkt als manager op gebied van oppervlaktewaterbeheer. De laatste jaren werk in als manager in een afdeling die zich bezighoudt met transporteren en zuiveren van afvalwater. Ik heb mij vooral gespecialiseerd in assetmanagement en energietransitie. Lid commissie van deskundigen o.g.v. waterbeheer.


GSM 072 5827477 Seminarstand? Ja Neen


36

3-C Techniek faalt niet





Informatica 5%








Samenvatting/Illustratie(s): Elk operationeel onderhoud kan effectiever! Ervaringen met operationeel onderhoud, na de opkomst van assetmanagement en informatiesystemen, in de periode 1980 tot heden. Met een onderliggende trend in de markt naar meer consumptie van producten, vanuit een enorm breed assortiment die productiebe-drijven fabriceren. Productiebedrijven produceren meer dan ooit met minder mensen dan voorheen. Massaproductie systemen die per-fecte producten leveren met korte levertijden en nauwelijks voorraad. Kortom een ongekende schaalvergroting van industriële productie door intensieve inzet van mechanisatie en automatisering. Assetmanagement en onderhoud worden professioneel georganiseerd in zo'n keten van fabrikanten, system integrators en productiebedrijven. We toetsen met u het operationeel onderhoud, in de kern 1ste 2de 3de en 4de lijns activiteiten. Doen we er wel verstandig aan zoals we Maintenance organiseren met delegeren, inbesteden en uitbesteden? Het is niet de techniek die faalt! Hoe eenvoudig en praktisch werkt het aansturen, begeleiden en uitvoeren van maintenance taken? Welke effecten/risico's resulteren door eventueel 'niet weten' of 'nalatig handelen' van personeel en/of leidinggevenden? Tijdens het AMC seminar wordt u geïnformeerd over de voordelen maar ook de beperkingen in het veld met operationeel onderhoud. Deelname levert u toetsingscriteria, criteria die u kunnen helpen bij uw keuzes en bij het herwaarderen van uw eigen operationeel onder-houd. Want elk operationeel onderhoud kan effectiever. Organiseer uw omgeving met nieuwe mogelijkheden. Organiseer u met interes-sante technieken die zich nu aandienen, zoals toepassingen met tablets met informatie vanuit de cloud en met inzet van augmented reality.

Spreker:

Titel(s), voor- en achternaam Ing. Leon Pelders Beroep/functie/rang Adviseur/coach en maintenance manager

Opleiding/specialisatie: Pelders werkt langs de route operationeel onderhoud, aan de levenscyclus van productie-installaties. Zijn spe-cialisatie is de aanpak van de werkprocessen van invloed op de economische prestatie en levensduur van die installaties en techniek. Zijn werk betreft: - communicatie, aandacht en focus van personeel en hun leidinggevenden - aanpak met (m.b.v. OEE) machine performance, werksoorten in het onderhoud, TPM - gericht op financiële waarde van uptime (€/uur) van technische installaties (OPEX) - met aandacht voor obsolete van onderdelen, end of life van technische installaties, RCM (CAPEX)


Rode draad in de loopbaan van Pelders is zijn werk in productiebedrijven FMCG, voedingsmiddelenindustrie. 1981-1982 militaire dienst; 1ste en 2de echelons onderhoud 1985-1994 ontwerpen, engineeren, inbedrijfstellen van nieuwe installaties voor het bereiden en verwerken van producten FMCG. 1994-2008 maintenance engineering en maintenance management met TPM OEE en RCM, in een aantal productiebedrijven 2009-heden onafhankelijk adviseur, coach, interim, maintenance engineer, maintenance manager, projectleider Mede ontwikkelaar van Tip4Support, Maintenance Tracker, OEE-tracker


GSM +31(0)6-20514319 Seminarstand? Ja Neen


37

4-A Een ABC voor duurzaam Compliance Management.




Procesbeheersing

Informatica








Samenvatting/Illustratie(s): In toenemende mate wordt door stakeholders transparantie verwacht in de mate van voldoen aan de gestelde eisen. Dat geldt zowel voor de "as-is" conditie van technische systemen als het voldoen aan aangekondigde nieuwe eisen met betrekking tot prestatie-eisen waarvoor aanpassingen in het ontwerp nodig zijn. Om een invulling te geven aan dit strategische vraagstuk zijn praktische hulpmiddelen nodig. Het compliance ABC biedt hiervoor een invulling, doordat dit vanuit drie zichtlijnen de toestand van een asset beoordeeld, t.w.; de vast-gelegde ontwerp eisen, de huidige conditie-eisen en de actuele aanwezige eisen. Dit wordt gecombineerd met een gestandaardiseerde beoordelingsmethode, wat het mogelijk maakt om op overkoepelend niveau over de mate van compliance te rapporteren. De gehanteerde methode kent een toepassing in bijvoorbeeld lange termijn vervangingsinvesteringen, waardoor de vertaalslag richting de tactische instandhoudingsprognose (LTIP; Long Term Investment Planning) wordt gemaakt. In de presentatie zal de nadruk liggen op de praktische uitwerking van de ABC-methode, zoals ingezet bij bijvoorbeeld audits van complete installaties.

Spreker:

Titel(s), voor- en achternaam Ir. Geert Henk Wijnants

Beroep/functie/rang Principal consultant

Opleiding/specialisatie: - Technische natuurkunde - Level III SK NDO - SIL assessor - IAM Certificaat SO 55.000.


Conditie modellering; Rationele monitoring; Risk Based Inspectie; Compliance management.


GSM +31(0)6 1335 7246 Seminarstand? Ja Neen


38

4-B Toepassing van Proces Mining op Big Data in het ILS-proces





Informatica 25%


Veiligheid/Milieu






Samenvatting/Illustratie(s): Het ILS-proces is het primaire bedrijfsproces van de Directie Wapensystemen, afdeling Luchtvaartsystemen van de DMO. Om het ILS-proces te faciliteren wordt SAP ingevoerd bij de afdeling Luchtvaartsystemen. Deze invoering gaat met de nodige uitdagingen gepaard: veel secties houden nog vast aan legacy systemen en zien niet de toegevoegde waarde van de uniforme bedrijfsvoering in SAP. Met behulp van de huidige rapportagetools zoals Business Warehouse en Every Angle, krijgt de afdeling niet voldoende inzicht in de mate waarin de afdeling SAP gebruikt. Door 'event logs' van het ILS-proces uit SAP te maken (Big Data) en deze event logs met behulp van Proces Mining tools (zoals ARIS PPM of Disco) te analyseren, krijgt de afdeling een goed beeld van de mate waarin werkelijke bedrijfsvoering het ont-worpen proces volgt. Overbodige stappen kunnen daardoor op termijn weggelaten worden (Lean) en hiaten in opleidingen of werkin-structies voor het ILS-proces in SAP worden geïdentificeerd.

Spreker:

Titel(s), voor- en achternaam Ir. Frans Leijtens /

Beroep/functie/rang Majoor van de Koninklijke Luchtmacht

Opleiding/specialisatie: Officier techniek van de Koninklijke Luchtmacht, afgestudeerd aan de TU Delft, Luchtvaarttechniek, leerstoel Besturing & Simulatie, gevolgd door de korte officiersopleiding aan de KMA in Breda

Specifieke werkervaring: Junior engineer wapensysteemmanagement Apache, hoofd opleidingsafdeling Vliegtuiggebonden opleidingen KMSL, officier toegevoegd Planningscel Vliegbasis Leeuwarden, hoofd Bureau Technische Ondersteuning Vliegbasis Leeuwarden, hoofd Line Maintenance 920 squa-dron Vliegbasis Leeuwarden, senior engineer Systeemmanagement DMO Luchtvaartsystemen.




39

4-C Systems Engineering voor Asset Management





Informatica


Veiligheid/Milieu






Samenvatting/Illustratie(s): Asset Management programma's lopen vaak over meerdere jaren (Asset Life Cycle) en worden sterk beïnvloed door nieuwe stakeholders en zich ontwikkelende inzichten. Als gevolg hiervan verandert het implementatiebeleid impliciet en onbedoeld met als risico dat de sta-keholders zich er niet meer in herkennen. In de presentatie zullen wij laten zien hoe Systems Engineering methoden gebruikt kunnen worden om: 1. de behoeften van Asset Management Stakeholders te identificeren, functioneel te omschrijven en te registreren; 2. oplossingsrichtingen bij het omgaan met conflicterende behoeften gestructureerd en transparant tegen elkaar af te wegen; 3. besluitvorming ten aanzien van de voorkeursoplossing expliciet te nemen en vast te leggen; 4. consequenties voor de implementatie van het Asset Life Cycle Management duidelijk te maken voor alle partijen. Hierdoor blijft het programma beter aansluiten op de behoeften van de stakeholders en kan dit effectiever en efficiënter worden geïm-plementeerd.

Spreker:

Titel(s), voor- en achternaam Jan Jaap Diederink / Martin van de Ven

Beroep/functie/rang Asset Mgt & Systems Eng Consultancy

Opleiding/specialisatie: Jan Jaap: Bedrijfsinformatica - Supply Chain Management - ITIL Expert - APICS CIRM - IAM Asset Management - Lean Black Belt (Genpact) Martin: TU Eindhoven - Technische Natuurkunde; Philips: Black Belt opleiding; INSEAD - Interna-tional Marketing Programme; How2SE - Systems Engineering Training

Specifieke werkervaring: Jan Jaap: - Business Consulting Cap Gemini - Strategic Asset management Stork - Thought Leader Asset Management CGI - - Business Architect DeeperinC - Implementatie ISO 55001 Gemeente Dordrecht Martin: -Strategisch Product Management Philips Lighting - Migratie van conventionele producten en productiesystemen naar LED- -Systems Engineering implementaties in de GWW-sector - Toekomstig gebruik en beheer als sturend principe voor systeemontwerp-


GSM 06 14 39 93 19 / 06 10 93 69 98 Seminarstand? Ja Neen


40

5-A Drijvende krachten achter Adoptie van Asset Management





Informatica 15%


Veiligheid/Milieu






Samenvatting/Illustratie(s): Asset Management vraagt een andere besturing en andere werkwijze. De adoptie van deze nieuwe werkwijze is afhankelijk van een aantal condities. De kenmerken van een werkwijze gebaseerd op Asset Management bepalen de gap met de huidige werkwijze. Zo zijn voor een op Asset Management gebaseerde werkwijze onder meer nodig: - een benadering vanuit de kosten over de levensduur van het asset, - optimalisatie tussen inkoop, gebruik, beheer en normstelling over meerdere doelstellingen, - kennis en transparante informatie over de conditie en gedrag van het asset en - een bijbehorende governance over de gehele keten. Het betreft dus veel niet-technische factoren. We spreken ook wel over 'Organizational Readiness': zijn de betrokken organisaties volwas-sen genoeg om goed Asset Management te kunnen bedrijven, en wat zijn factoren die deze maturiteit kunnen verbeteren? Voor het in kaart brengen van de bepalende organisatorische factoren hanteert Copernicos Groep een systeem-dynamische modelerings-aanpak. Hiermee worden verschillende factoren in samenhang geplaatst en onderzocht welke uiteindelijk het meest bepalend zijn voor de adoptie van Asset Management. Door een gerichte aanpak kan de adoptie versneld worden. Aan de hand van een aantal cases wordt deze aanpak geïllustreerd.

Spreker:

Titel(s), voor- en achternaam drs. Arjen Ros, ir. Michel Kuijer

Beroep/functie/rang Directeur Copernicos Groep

Opleiding/specialisatie: Arjen Ros - bedrijfskunde, communicatiewetenschappen, milieukunde, customer ma-nagement, organisatie psychologie, veranderkunde, system dynamics. Michel Kuijer - technische bedrijfskunde (maritiem), integrated logistics support, ver-anderkunde, life cycle management, system dynamics.


Realiseren asset management verbeteringen voor de infra, maritieme en rail sector. Ontwikkelen van systeem dynamische modellen ter verbetering en voorbereiding van de besluitvorming over asset management vraag-stukken, zoals: - optimaliseren van prestaties, risico's en kosten (en opbrengsten) in balans over levensduur en levensduurverlenging - contractmanagement van langdurige samenwerking tussen opdrachtgever en opdrachtnemer. Ontwikkelen en invoeren van methoden om onderhouds- en beheeraspecten in nieuwbouw/verbouwprojecten mee te nemen. Kritische analyse van het onderhoud aan objecten op basis van FMECA/RCM inclusief implementatie van de resultaten in de dagelijkse praktijk van het onderhoud. Ontwikkelen en toepassen van methodiek (STORM) om innovaties concreet te maken met alle stakeholders.


GSM +31 6 10966146 (A. Ros) en +31 6 51840522 (M. Kuijer) Seminarstand? Ja Neen


41

5-B Organisatieaspecten en het winstgevend implementeren van integrale instandhouding





Informatica 10%


Veiligheid/Milieu -






Samenvatting/Illustratie(s): Het succesvol implementeren van integrale instandhouding staat of valt met een aantal aspecten binnen organisaties die veel verder gaan dan de kennis en kunde binnen deze discipline in deze organisaties. Bijvoorbeeld de kennis over de inhoud, doelstellingen en nut en noodzaak van integrale instandhouding bij andere disciplines binnen een organisatie is vaak niet toereikend hetgeen een succesvolle implementatie bemoeilijkt. Het feit dat het vakgebied en de concrete resultaten ervan niet echt tastbaar zijn draagt ook niet in positieve zin bij aan dit proces. In de presentatie komen deze verschillende aspecten aan bod en worden geprojecteerd op de verschillende deelgebieden van integrale instandhouding zoals RAMS, LCC, Maintenance Engineering en Service Support. Per benoemde situatie worden mogelijkheden voor verbeteringen uitgewerkt waardoor implementatie van Integrale Instandhouding be-spoedigd wordt en daarmee ook de voordelen (winstgevendheid) voor een organisatie op de lange termijn.

Spreker:

Titel(s), voor- en achternaam Pieter Dominicus, BSc / BA

Beroep/functie/rang Specialist Integrated Logistics Support / Integrale Instandhouding

Opleiding/specialisatie: - HTS werktuigbouwkunde - HEAO Management, Economie en Recht


- Implementatie aspecten van Integrated Logistics Support binnen Damen Schelde Naval Shipbuilding - Projectleiding Integrated Logistics Support binnen nieuwbouwproject voor Koninklijke Marine - Ontwikkeling en uitvoering diverse asset management gerelateerde activiteiten voor Verebus Engineering - Uitvoering analyses t.b.v. optimalisatie onderhoudsprogramma Zr. Ms Rotterdam en Zr.Ms Johan de Witt voor Copernicos Groep - Uitvoering RAMT engineering voor Rheinmetall MAN Military Vehicles Nederland - Faciliteren toepassing Integrale Instandhouding voor Istimewa Elektro, onderdeel van Stork Industry Services - Uitvoering en leiding Logistic Support Analysis twee marinebouwprojecten voor Damen Schelde Naval Shipbuilding

E-mail E-mail: [email protected]

GSM 06-4677 3689 Seminarstand? Ja Neen


42

5-C Nieuwe digitale technieken op het gebied van de 'Industrial Internet of Things'





Informatica 25%


Veiligheid/Milieu






Samenvatting/Illustratie(s): De opkomst van nieuwe digitale technieken op het gebied van de 'Industrial Internet of Things', is een belangrijke innovatie-driver op het gebied van assetmanagement. Waar veel bedrijven starten vanuit techniek 'wat kan ik met deze nieuwe techniek doen?', blijkt dat voor resultaat en succes andere vragen veel relevanter zijn. Zoals: Welk probleem wil ik oplossen? Welke functionaliteit en competentie heb ik daarbij nodig? Hoe kan technologie daarin een rol spelen? Met welke snelheid ben ik in staat om innovatieve ideeën om te zetten en op te schalen naar concrete waarde voor de business/operatie? Niet altijd zo makkelijk in een risicovolle en gereguleerde omgeving met lange product life cycles! Daarbij komt ook dat traditionele grenzen tussen organisaties vervagen en dat vraagt om een nieuwe manier van contracteren, samen-werken en leveren. Denk aan de pompenleverancier die een 'abonnement op draaiuren' gaat verkopen aan een chemisch bedrijf, of defensie die juist aan partners in haar ecosysteem vraagt om samen te innoveren en daarbij traditionele publiek-private samenwerking anders gaat organiseren. Tijdens deze presentatie zal ik ingaan op een aantal best practices op het gebied van digitale innovatie en deze illustreren aan de hand van concrete praktijkvoorbeelden. Eén standaard roadmap naar succes bestaat niet, het is vooral de reis die ertoe doet, om te ontdekken, te leren en te realiseren.

Spreker:

Titel(s), voor- en achternaam Ir. Femke de Jager

Beroep/functie/rang VP Digital Manufacturing

Opleiding/specialisatie: Procestechnologie en bedrijfskunde. Gefascineerd door vakgebied assetmanagement; instandhouding risicovolle en kapitaalintensieve assets in een snel veranderende omgeving. Vanuit mijn huidige rol begeleid ik bedrijven in het opnieuw definiëren van hun rol in de waardeketen en het ontwikkelen van hun businessmodel, waar zinvol, gebaseerd op digitale transformatie.


Brede ervaring in zowel industrie (chemische industrie en technische dienstverlening) als consultancy. Loopbaan: 2016- Capgemini, lead Digital Manufacturing 2011-2015 Stork, VP Asset Management Consultancy 1999-2010 PwC, IBM, .. consultant 1995-1999 DSM, productmanager


GSM +31 6 12816061 Seminarstand? Ja Neen


43

6-A Verbeteren materiële instandhouding bij de Marine (CZSK DMI)





Informatica 15%


Veiligheid/Milieu






Samenvatting/Illustratie(s): Achtergrond project Planmatig werken DMI (Koninklijke Marine - CZSK/DMI, materiële instandhouding). Defensie werkt hard aan het verbeteren van de materiële gereedheid. Er is een groot aantal maatregelen genomen om gebruik, onder-houd en bevoorrading van wapensystemen, beter op elkaar af te stemmen. Ook binnen de Marine, DMI, directie materiele instandhou-ding, zijn, na een grote reorganisatie en de go-live van het ERP systeem SAP in november 2014, lokaal en DMI-breed verschillende initia-tieven ontplooid om een verdere verbetering door te voeren in de bedrijfsvoering voor het onderhoud aan de vloot. Al deze initiatieven hadden als doel het opleveren wat is afgesproken met de klant en het opleveren op het afgesproken moment. De aanleiding voor het starten van het project 'Planmatig werken DMI' is het bundelen van deze initiatieven. Door deze initiatieven kunnen we van elkaar leren, gaan we elkaars taal spreken en neemt ook de onderlinge samenwerking tussen de verschillende instandhoudings- en techniek groepen toe. Met name de middellange termijnplanning en de gekoppelde werkplaatsplanning plus uitvoering, kent nog een aantal delta’s. Het speelt zich af binnen diverse spanningsvelden waar belangen tussen de behoefte aan onderhoudsactiviteiten enerzijds en de schaarse middelen anderzijds, overwonnen dienen te worden. Daarnaast is er de complexiteit van de onzekerheid van de omgeving. Het doel is om meer planmatig te gaan werken, een robuustere bedrijfsvoering waarbij we haalbare afspraken maken en de producten conform deze afspraken opleveren. In deze korte presentatie zal ik een schets geven hoe we binnen CZSK dit project aanpakken en waar we naar toe willen. Een voorzichtige conclusie: na de go-live van SAP begon het pas… we zijn op de goede weg, maar we moeten nog wat stappen maken.

Spreker:

Titel(s), voor- en achternaam Drs. Jos Simons

Beroep/functie/rang Principal business consultant

Opleiding/specialisatie: 1987 - 1991 HEAO Bestuurlijke Informatiekunde 1991-1993 Universiteit Bedrijfswetenschappen Specialisatie: Supply chain management; manufacturing operations and quality; warehouse management; MRO, (maintenance, repair and operations/overhaul); planning and scheduling; Program and projectmanage-ment; Lean Six Sigma


1994 - 2009 werkzaam bij Philips Communication & Processing en Philips Lighting (diverse functies) 2010 - heden werkzaam voor CGI, ingezet voor verschillende klanten in de industrie (elektronica, high tech, chemische, voedsel & drank, pharma, …) en overheid (Defensie DMO, CLSK en CZSK)


GSM +31 (0) 6 1395 4291 Seminarstand? Ja Neen


44

6-B Van data naar wijsheid in het assetmanagementlandschap





Informatica 40%


Veiligheid/Milieu






Samenvatting/Illustratie(s): Ongeacht in welke industrie men opereert, worden assets steeds complexer. Daarnaast is het, door toedoen van complexe contracten en de alsmaar hevig wordende druk om te presteren en te optimaliseren, lastig om beslissingen te nemen die een positief resultaat ge-ven met betrekking tot de risico’s, kosten en de prestaties van een individueel asset of het totale areaal. Dit is echter slechts één kant van het verhaal, immers steeds meer assets en systemen genereren meer data. Op dit moment wordt deze data echter onvoldoende ingezet om het assetmanagementlandschap optimaal in te richten. Dit komt doordat data slechts data blijft en hierdoor niet optimaal ingezet kan worden ten gunste van de assets. Hiermee ontneemt de organisatie zich de mogelijkheid om juiste beslissing te nemen. Proficium is ervan overtuigd dat technologische innovaties, met daarbij de juiste dienstverlening, de oplossing is om data te verrijken zodat er snellere en betere beslissingen genomen kunnen worden. In deze presentatie wordt u meegenomen in een pilotcase van Profi-cium waarbij data wordt gebruikt voor het optimaliseren van het assetmanagementproces. De volgende onderwerpen zullen tijdens de presentatie van Johan Bel & Pavel Roudman aan de orde komen: 1. Van data naar informatie - Het verkrijgen van data en het verwerken van data naar informatie 2. Van informatie naar kennis - KPI dashboarding voor monitoring 3. Van kennis naar wijsheid - Gebruik maken van predictive analytics

Spreker:

Titel(s), voor- en achternaam Ing. Johan Bel & Ir. Pavel Roudman

Beroep/functie/rang Consultants Asset Management & Maintenance Engineering

Opleiding/specialisatie: Ing. J. Bel: MSc Asset Management & Maintenance, Utrecht. BEng Elektrotechniek, Hoge-school Rotterdam Ir. P. Roudman: MSc System Engineering, Policy Analysis and Management (SEPAM), Spe-cialisatie: Asset Management & Servicedesign. Technische Universiteit Delft.

Specifieke werkervaring: Dhr. ing. J. Bel: Consultant Maintenance Engineering & Industriële automatisering Dhr. ir. P. Roudman: Consultant Asset Management

E-mail [email protected], [email protected]

GSM +31 (0)6 - 20652130, 31 (0)6 208 188 39 Seminarstand? Ja Neen


45

6-C Get Organized: organize information needs!





Informatica 50%


Veiligheid/Milieu






Samenvatting/Illustratie(s): Assetmanagement (AM) staat de laatste jaren in de schijnwerpers en er wordt veel over gepubliceerd. Beleid, strategie en doelstelling, van een organisatie evenals de; prestaties, conditie, beschikbaarheid en kosten (LCC en TCO) gedurende de levenscyclus van haar assets spelen hierbij een rol. Het is belangrijk dat de organisatie zich continu afvraagt "doen we wel het juiste" en doen we dat wel "op de juiste manier". Om die vragen te beoordelen moeten we continu de prestatie van de assets en de (AM)organisatie toetsen. Voor controle van de bedrijfs-processen en ondersteuning van de besluitvorming, is relevante informatie nodig. Organisaties verzamelen veel data van hun assets direct in de ICT infrastructuur. Daarbij komt Informatie die wordt verzameld uit analyse van data. Vragen hierbij zijn: Is de beschikbare data geschikt? Met welk doel analyseren we de data? Welke benchmark is gesteld en is bijstelling ervan noodzakelijk? De ervaring leert dat in de keten "plan-do check-act" het item "check" effectief kan worden gedaan als de verzamelde data omgezet kan worden in relevante informatie. Actuele vragen zijn: krijgt de (AM)organisatie de juiste informatie? Worden de analyses op een correcte wijze uitgevoerd? Weet de (AM)organisatie welke data relevant is voor controle en sturing? Deze presentatie gaat in op de organisatievragen; is er een duidelijke informatiebehoefte(bewustwording)? en wordt de relevante data (uniformiteit) daarvoor geleverd?

Spreker:

Titel(s), voor- en achternaam Ing. J.M.F. (Hans) Mulder

Beroep/functie/rang Business Consultant ILS

Opleiding/specialisatie: - HTS WTB; afstudeerrichting "productie-constructie" - specialisatie: Integrated Logistics Support.

Specifieke werkervaring: Maart 2017- Heden; Business consultant ILS / trainer 1984-2017; Officier Technische dienst bij Koninklijke Marine, laatste 5 jaar als "wapensysteemmanager LCF" bij de DMO, in maart 2017 Defensie verlaten als KLTZ (TD)


GSM werk: +31 6 40966623 / privé: +31 6 15015439 Seminarstand? Ja Neen


46

7-A MVO




Procesbeheersing 5%

Informatica








Samenvatting/Illustratie(s): Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO), circulaire economie, voorbeeld bij Defensie

Deze presentatie gaat over een voorbeeld van maatschappelijk verantwoord ondernemen bij Defensie, waarvoor wij afgelopen week een Europese Award hebben mogen ontvangen.

Spreker:

Titel(s), voor- en achternaam Kolonel Harold Jacobs

Beroep/functie/rang Kolonel

Opleiding/specialisatie: Beroepsofficier Koninklijke Landmacht





47

7-B De implementatie van Prognostics & Health Management bij NS

Focusgebied Topic Focus Diagram Economie/Organisatie 10%



Informatica 10%








Samenvatting/Illustratie(s): Prognostics & Health Management (PHM) is het internationale vakgebied van het kennen en voorspellen van de conditie van een tech-nisch systeem op basis van data. Onze databronnen zijn: - sensoren in en om de trein - registraties zoals diagnosemeldingen uit de trein - registraties over onderhoud aan en falen van componenten. We verwerken en combineren deze data en interpreteren de data vanuit fysisch begrip van het technische systeem. Op basis daarvan bouwen we een module die de conditie van het systeem op afstand kan bepalen en het faalgedrag van het systeem kan voorspellen. Door het kennen van de conditie van het systeem vóór binnenkomst voor onderhoud, neemt de onzekerheid in het onderhoudsproces af. Daarnaast zal een falend systeem minder verstoring van de dienst veroorzaken als we het falen tijdig zien aankomen. Zo zorgen onze modules voor een hogere beschikbaarheid en betrouwbaarheid van materieel. In deze presentatie worden zowel de ontwikkeling als de implementatie van twee voorspellende modules toegelicht.

Spreker:

Titel(s), voor- en achternaam Margot Peters MSc

Beroep/functie/rang Maintenance Development Engineer

Opleiding/specialisatie: Theoretische Natuurkunde


Margot Peters werkt sinds 2012 bij NS. De laatste drie jaar werkt ze in het vakgebied van Prognostics & Health Management (PHM): het ontwikkelen en implementeren van predictief onderhoud voor verschillende technische systemen. Ze is de lokale voorzitter van de Europese PHM Conferentie van de PHM Society in juli 2018 in Utrecht.




48

7-C Kennisbeheer en Competentiegericht opleiden in de praktijk





Informatica 5%








Samenvatting/Illustratie(s): Voor assets met een lange levensduur is het essentieel om alle kennis goed op orde te hebben. Verloop in personeel en vergrijzing zorgen voor een continue uitstroom van kennis. Door aanpassingen van de assets en nieuwe eisen aan de inzet ervan, veranderen werkwijzen en de benodigde kennis. Het is daarom van belang dat de kennis over de installatie voor lange tijd geborgd is en onderhouden wordt. Perso-neel (nieuw en bestaand) moet aantoonbaar goed opgeleid worden vanuit de geborgde kennis. Gestructureerd opleiden vanuit vooraf bepaalde competenties is een 'must' voor organisaties waar bedrijfszekerheid, veiligheid, compliancy en efficiëntie belangrijk zijn. Samen met een aantal asset owners zoals Nuon en HVC hebben we de afgelopen jaren een succesvolle methodiek voor kennisbeheer en competentiegericht opleiden ontwikkeld. In deze presentatie maakt u kennis met de opgedane praktijkervaringen. Onderwerpen die aan de orde komen: - Hoe zorgt competentiegericht opleiden voor aantoonbaar goed opgeleid personeel? - Hoe voer je competentiegericht opleiden in je organisatie in? - Hoe kun je bij het opleiden maximaal gebruikmaken van bestaande documentatie en informatie? - Hoe zorg je ervoor dat medewerkers in de praktijk werken volgens hun opleiding en voorschrift?

Spreker:

Titel(s), voor- en achternaam Drs. Toivo Lagerweij

Beroep/functie/rang Senior Consultant Kennismanagement

Opleiding/specialisatie: Toegepaste onderwijskunde, Universiteit Twente


Voor Eluxis diverse grote kennisprojecten uitgevoerd zoals: - Inrichten kennismanagementsysteem - Nuon Eemshaven - Opzetten van competentiegericht opleiden - HVC - Inrichting en beheer van een Learning Management Systeem - Nuon Technical Training Centre - Inrichten beheerorganisatie voor documentatie - DC-ANSP (Dutch Caribbean Air Navigation Service Provider) - Ontwerpen van werkplekopleidingen - Grolsche Bierbrouwerij - Opzet en beheer van modulaire documentatie - Honeywell SMS, Stabiplan, Ziggo - Onwikkelen van E-learning - SIDN




49

AMICO staat voor Asset Management Information & Communication. Hiervoor is een platform van ap-plicaties ontwikkeld welke de relevante informatie over assets integreert en daarmee effectieve com-municatie tussen eigenaar, gebruiker en onderhouder ondersteunt. Informatie vormt de backbone van Asset Management Control. Binnen het AMC Centre zijn verschil-lende applicaties ontwikkeld, die door AMICO Services zijn doorontwikkeld om ook daadwerkelijk te kunnen gebruiken in de praktijk. Deze applicaties kunnen zowel standalone, op bedrijfsnetwerk als web-based, worden aangeboden. Zo zijn wij verantwoordelijk voor de IT WEB ontwikkeling van de Portal Game die hier op het seminar wordt gedemonstreerd en de nieuwe DYNAM applicatie, waarmee toekomstige lifecycle perioden kun-nen worden gesimuleerd. Dit onder het motto: VALID by AMICOS.

Onze ambitie: Assetwaarde behalen met professionals die garant kunnen staan voor betrouwbare en consistente informatie!

Vanuit AMC Tools & Training alleen kunnen wij deze ambitie niet waarmaken. Dit willen we dan ook graag doen met de kennispartners van het AMC Centre, als team van professionals. Onze overtuiging is dat we dit met elkaar kunnen, assetmanagement is tenslotte TEAMWORK!

Voor meer informatie kijk op: www.amicoservices.nl

P

AR

TN

ER

INF

OR

MA

TIE

http://www.amicoservices.nl/

http://www.amicoservices.nl/pagina.aspx?site=1&lang=nl&pagina=1&type=p


50

Bureau Veritas

Sinds haar oprichting in 1828 heeft Bureau Veritas haar erkende expertise voortdurend uitgebouwd op het gebied van conformity assessment (het voldoen aan (inter)nationale weten regelgeving op basis van (in-ter)nationale certificatie- en inspectienormen en standaarden). De activiteiten van Bureau Veritas richten zich primair op de aandachtsgebieden kwaliteit, veiligheid, gezondheid, milieu en maatschappelijk verantwoord ondernemen (QHSE & SA - Quality, Health & Safety, Environment and Social Accountability). Het wereldwijde netwerk van Bureau Veritas is opgebouwd uit regionale en lokale vestigingen van waaruit opdrachtgevers worden bediend met een uitgebreid pakket van dienstverlening dat ondermeer metingen, inspecties, validaties, certificering, testen, classificatie, (technisch) advies en training omvat. In internationaal verband ondersteunt Bureau Veritas meer dan 400.000 opdrachtgevers. Hieronder bevin-den zich bedrijven in het midden- en kleinbedrijf, middelgrote en grote ondernemingen, internationaal opere-rende multinationals, overheidsinstellingen en non-profit organisaties. Onze dienstverlening is erop gericht om het merk en de bedrijfsnaam (reputatie), zakelijke eigendommen en belangen van onze opdrachtgevers te helpen beschermen. Bureau Veritas speelt een sleutelrol in risicomanagement en verbetering van bedrijfsprestaties. Wereldwijd zetten zich dagelijks ruim 59.000 medewerkers vanuit ruim 1330 vestigingen in meer dan 140 landen in om de belangen van onze opdrachtgevers te dienen. Asset Management Control ISO 55001 Keurmerk Het belang van structureel beheer van bedrijfsmiddelen (assetmanagement) is in de afgelopen jaren sterk toegenomen en maakt integraal onderdeel uit van dagelijkse bedrijfsvoering. Naast het vinden van de juiste balans tussen prestaties, kosten en (aanvaardbare) risico’s, wordt met asset-management ook beoogd dat het niveau van dienstverlening op een zodanig niveau komt dat het vertrouwen van stakeholders, zoals de; opdrachtgevers, banken & investeerders, hiermee wordt versterkt. Naar analogie van de norm ISO 55001 – die volledig is gericht op eigenaren van bedrijfsmiddelen, de ‘asset owners’ en namens de eigenaren, de beheerders van bedrijfsmiddelen, de ‘asset managers, ontwikkelde Bu-reau Veritas, i.s.m. AMC Centre, een keurmerk. Dit AMC keurmerk is speciaal bedoeld voor dienstverlenende bedrijven, de zogeheten ‘Service Providers’. Met dit keurmerk kunnen de Service Providers de toegevoegde waarde van hun producten en/of diensten, in lijn met ISO 55001 eisen, laten toetsen en certificeren door Bureau Veritas Certification. Deze productcertificering biedt diverse voordelen, waaronder versterking van het onderscheidend vermogen, verbetering en aanscherping van productrealisatie en/of dienstverlening en het vermijden van onacceptabele bedrijfsrisico’s en faalkosten. Voor meer informatie: https://amckeurmerk.amcplaza.com.

P

AR

TN

ER

INF

OR

MA

TIE

https://amckeurmerk.amcplaza.com/


51

Over World Class Maintenance World Class Maintenance (WCM) is het netwerk voor Smart Maintenance in Nederland. Doelstelling is radicaal: op naar 100% voorspelbaar onderhoud in de Nederlandse industrie. Dit doen we door onder-houdskennis te ontwikkelen, te verspreiden en toe te passen. Specifiek voor onze leden, maar ook voor de maatschappij als geheel. Hoe doen we dat? We voeren cross-sectorale innovatieprojecten uit, ontwikkelen een onderwijsprogramma en werken aan een actief netwerk waarin asset owners, serviceleveranciers, kennis- en onderzoeksinstellingen en de over-heid participeren. Daarnaast voeren we een actieve lobby om smart maintenance hoger op de politieke agenda te krijgen. Fieldlabs Belangrijke pijlers zijn de WCM Fieldlab projecten waarbij een gehele sector uitgedaagd wordt om innova-ties te versnellen door samen te experimenteren. Een voorbeeld is WCM’s Smart Industry Fieldlab CAM-PIONE, gericht op het 100% voorspelbaar maken van onderhoud in de procesindustrie. Deze en diverse andere fieldlabs hebben het label Smart Industry ontvangen van de FME en dragen zodoende bij aan een ‘slimmer Nederland’. Sector Het effectief en slim aanpakken van innovaties bij onderhoudsvraagstukken heeft grote impact in een sector met 300.000 werknemers en een omzet van ruim 30 miljard per jaar. Focus De onderwerpen waar wij ons binnen diverse sectoren op richten zijn (de focus op deze onderwerpen is voortgekomen uit het Delpnhi-onderzoek Smart Moves for Smart Maintenance december 2016):

1. Big-data analytics

2. Smart sensors

3. Cultural and behavioural change

4. Condition and risk-based maintenance

5. Design for maintenance

6. Knowledge management

7. Interfacing AM IT systems

8. Degradation Models

9. Life cycle costing

10. Performance dashboards

11. Asset portfolio management

12. Performance based contracting

13. Mobile solutions

14. 3D Design and virtual reality

Kijkt u op www.worldclassmaintenance.com/joinus voor meer informatie over onze aanpak.

P

AR

TN

ER

INF

OR

MA

TIE

http://www.worldclassmaintenance.com/joinus


52

Het Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland Noord (NHN) is een uitvoeringsorganisatie van ge-meenten in Noord-Holland Noord en Provincie Noord-Holland. NHN is in die rol een vast aanspreekpunt voor alle zaken die met de (economische) ontwikkeling van de regio te maken hebben. Ondernemersbelang centraal Ondernemers zijn cruciaal voor de economische groei. Daarom helpt NHN ondernemers die willen innoveren, investeren, vestigen of uitbreiden in Noord-Holland Noord. Naast het on-dersteunen van individuele ondernemers zet NHN zich ook in voor het algemene onderne-mersbelang. We helpen de overheden en partijen in de regio bij het optimaliseren van het vestigingsklimaat en we zetten de regio en haar sterke sectoren wereldwijd op de kaart door gerichte regiomarketing en communicatie. North Sea Energy Gateway ‘North Sea Energy Gateway’ is het nieuwe merk waarmee de regio Noord-Holland Noord, en dan specifiek het offshore cluster, internationaal op de kaart wordt gezet. De strategische ligging aan de Noordzee, de ruimte, het innovatieve bedrijfsleven en de aanwezigheid van kennis en logistieke verbindingen in de regio spelen hierbij een cruciale rol. www.northseaenergygateway.com Wilt u investeren in Noord-Holland Noord? Neem dan contact op:

• Bjorn Borgers via 06-33817919 of [email protected]

• John Spee via 06-51357395 of [email protected] www.nhn.nl www.investinnhn.com

P

AR

TN

ER

INF

OR

MA

TIE

http://www.northseaenergygateway.com/



http://www.nhn.nl/

http://www.investinnhn.com/


53

De Maritime Campus Netherlands (MCN) is een samenwerkingsverband tussen onderzoeksinstel-

lingen, onderwijsinstellingen (VMBO tot en met WO), ondernemers en overheden.

Doelstelling is het duurzaam vergroten en versterken van de economische infrastructuur in Noord-

Holland Noord door het opzetten, ontwikkelen, uitbouwen en (waar)borgen van een internationaal

gezaghebbend Marien, Maritiem en Milieutechnologisch cluster in - en vanuit Den Helder.

Daarmee wil MCN een belangrijke bijdrage leveren aan het duurzaam aanwenden van de zee en

haar omgeving op basis van een combinatie van de volgende uitgangspunten:

• Technische vooruitstrevendheid

• Ecologische verantwoordelijkheid

• Economische rentabiliteit

De Maritime Campus Netherlands gaat dit doel bereiken vanuit het samenwerkingsverband van bo-

vengenoemde partners.

Het delen van kennis in de meest ruime zin van het woord en het organiseren van vraaggestuurd

onderwijs is een van de speerpunten van MCN. Hierdoor wordt de regio blijvend versterkt in termen

van werkgelegenheid en aantrekkingskracht voor hoogopgeleiden, waardoor er een gezonde econo-

mische basis in dit aantrekkelijke leefgebied ontstaat.

MCN wordt mede mogelijk gemaakt door ondersteuning van de:

P

AR

TN

ER

INF

OR

MA

TIE


54

ILIAS Solutions is sinds midden jaren ’90 gespecialiseerd in het ontwikkelen van Management Informatie Sys-temen voor Defensie. Kiezen voor ILIAS betekent kiezen voor een geëngageerde lange termijn partner die snel kan inspelen op de laatste ontwikkelingen binnen defensie. We richten ons op ‘Mission Driven Logistics’.

Ons COTS-platform ondersteunt commandanten bij het optimaliseren van de balans tussen inzet(baarheid) en kosten. We ondersteunen de gehele waardeketen van de krijgsmacht. Operationele inzet, incl. ‘deployed operations’, drijft onderhoud, voorraadbeheer, inkoop, transport en de processen van, naar en bij toeleveran-ciers.

Wij hebben de ambitie uitmuntend te zijn in onze ondersteuning van defensieorganisaties, de enige klanten waar we ons op richten. We zijn er vast van overtuigd dat uitmuntendheid de standaard moet zijn bij Defensie; geïnformeerdheid is daarbij van essentieel belang.

Bewezen expertise in Management Informatie Systemen voor Defensie

ILIAS Solutions bestaat uit een team van toegewijde mensen in zowel ontwikkeling, implementatie als onder-houd van ons Defensie Platform. Door ons volledig te richten op ‘Mission Driven Logistics’ worden onze men-sen ervaren als experts die de defensietaal spreken.

Klanten ervaren ILIAS Solutions als een partij die zeer snel toegevoegde waarde levert. We hebben een ac-tieve ‘ILIAS User Community’ die samen met ons de ontwikkeling stuurt.

Focus op Defensie

Met meer dan 20 jaar ervaring ten dienste van defensieorganisaties, zijn onze oplossingen helemaal afge-stemd op de specifieke vereisten van Defensie. Ons platform is gemaakt door Defensie, voor Defensie en bewijst dagelijks haar kracht voor organisaties zoals de Belgische Defensie (BeDef), NATO, de Chileense luchtmacht (Fuerza Aérea De Chile), de Royal Air Force, Northrop Grumman, FN Herstal en Lockheed Martin. Voor de Nederlandse Marine wordt ILIAS ingezet bij het beheer van een deel van de vloot en voor de Neder-landse luchtmacht worden de transport operaties gefaciliteerd.

“ILIAS geeft ons het centrale inzicht dat we nodig hebben. Mits steun van het hoogste niveau, is ILIAS het beste tool beschikbaar op de markt”

Lt. Col. Luc Ruyssinck (Air) GS – Belgian Defense

Contact-us

ILIAS A&D B.V.

Transistorstraat 31, 1322CK Almere The Netherlands

+31 36 751 97 51 [email protected]

www.ilias-solutions.com

P

AR

TN

ER

INF

OR

MA

TIE


http://www.ilias-solutions.com/


55

CMS Asset Management: resultants in asset value

CMS Asset Management is een toonaangevend onafhankelijk adviesbureau gespecialiseerd in onder-houdsmanagement en assetmanagement. De ervaring en expertise van CMS dragen bij aan een inte-grale aanpak voor het beheer van de fysieke bedrijfsmiddelen, de assets. Daardoor kunnen kosten, prestaties en risico’s van de assets transparant beheerst worden. CMS is ISO 9001-2015 gecertificeerd.

Wij zijn actief binnen drie onderdelen van assetmanagement:

• Organisatieontwikkeling, o.a. door bewustwordingstrainingen

• Risicomanagement, o.a. door onderhoudsconceptoptimalisatie

• Informatiemanagement, o.a. de implementatie van onderhoudsmanagementsoftware.

Onze consultants werken voor organisaties uit diverse branches. Denk bijvoorbeeld aan: Defensie Pijp-leiding Organisatie, Defensie Materieel Organisatie, Gasunie, Oiltanking, Vitens, Waterschap Rivieren-land, Provincie Zuid-Holland en Gemeente Dordrecht.

Wij hebben al vier organisaties begeleid bij de volledige implementatie van assetmanagement, met de certificering op ISO 55000 als resultaat:

• Provincie Noord-Holland

• Provincie Overijssel

• Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier

• Havenbedrijf Rotterdam (op PAS 55, de voorganger van ISO 55000)

Voor meer informatie over onze organisatie en dienstverlening: www.cmsam.nl.

P

AR

TN

ER

INF

OR

MA

TIE

http://www.cmsam.nl/


56

KPMG Nederland maakt deel uit van een groot internationaal netwerk van professionele advies- en accoun-tantskantoren. We bundelen de expertise van 162.000 professionals in 155 landen. Als vertrouwde partner denken onze professionals met u mee over kansen en risico's. Zij scheppen orde in complexiteit, geven ad-vies over weten regelgeving en helpen navigeren bij uitdagende omstandigheden.

Onze focus: organisaties helpen om weloverwogen besluiten te nemen over hun Assets en te antici-peren en presteren in de wereld van vandaag en morgen. Onze Asset-Management diensten:

Asset Governance & beheer Asset informatie

o Implementatie van ISO-5500x o Mandateringen en autorisaties o Functioneren van disciplines optimaliseren o Strategisch stakeholdermanagement

o Asset Management Tool (integratie data) o Asset digitalisatie - dashboards voor sturing o Asset-inventarisatie; bijv. bij sourcing MRO o Analyseren van groeien krimpscenario’s

Asset performance & risicomanagement Asset optimalisatie

o Kostprijs modelleren en TCOO o Risicomanagement implementeren o Compliance management

o Portfolio-optimalisatie o.b.v. values, LCC etc. o Asset simulatie o Operational auditing

Wij werken met de teams van de klant, functioneren collegiaal en cijfermatig scherp. Van de feiten naar het totale plaatje. Wij werken actief aan het tijdig overdragen van kennis naar de teams van de klant.

Bij KPMG Nederland werken ruim 2.800 gedreven medewerkers. Het zijn deze mensen die van KPMG een bijzonder be-drijf maken. Het gaat om professionals die betrokken zijn, goed zijn in hun vak en samengaan voor een tastbaar resultaat. Met een heldere en gezond kritische aanpak. Zij zorgen ervoor dat onze dienstverlening aan de hoogste normen vol-doet. We voelen ons bevoorrecht te mogen samenwerken met veel enthousiaste collega’s en klanten die vooruit willen met het implementeren van toekomstbestendige oplossingen in Asset Management.

Onze kernwaarden zijn: o Werken samen

o We respecteren het individu

o Wij communiceren open en eerlijk

o Wij zoeken feiten en geven inzicht

o Wij geven het voorbeeld

o Wij zijn sociaal betrokken

o Wij functioneren integer

Bel of mail ons voor een vrijblijvend gesprek, welkom bij onze kantoren, we komen ook graag naar u: Johan Kerst, director Asset Management KPMG Nederland. E: [email protected] M: 06 51697736

P

AR

TN

ER

INF

OR

MA

TIE



57

Innovatief in de infrastructuur De sector infrastructuur is de laatste jaren in een omwenteling terecht gekomen. Processen en organisatie zijn sterk veranderd. Gunnen gaat langer niet specifiek op laagste prijs maar in toenemende mate op perfor-mance. Bij de overheid gaat het er steeds meer om, de Markt met ideeën te laten komen zodat een deel van het ontwerp in de aanbesteding wordt meegenomen, een volgende stap is het toe-voegen aan het contract van een zeker deel onderhoud. Met deze veranderende opstelling is het begrip prestatiemeten geïntroduceerd en worden contracten in sterke mate opgezet met als doel om op een beheersbare, navolgbare en transparante wijze door Opdrachtnemer een kwaliteitsproduct te laten ontwikkelen dat in de gebruikersbehoefte voorziet. Loggia bv past de ervaring toe die met veranderende contractvormen is opgedaan bij Rijkwa-terstaat in het Hoogwaterbeschermingsprogramma voor de komende jaren. Er is afgelopen jaar een Contractenbuffet ontwikkeld dat is gebaseerd op de toepassing van de UAV-gc in projecten bij Waterschappen waarin vooral specifieke eigenschappen naar vo-ren komen van Systems Engineering; SE richt zich op de gehele levenscyclus van een sys-teem, van concept via ontwikkeling, realisatie, gebruik en onderhoud tot sloop. Keuze van oplossingsrichtingen gaat via de methode van iteratief specificeren, voortdurend herhalen van de cyclus: functies, eisen, oplossingen waarbij gebruik wordt gemaakt van ri-sico gestuurde ontwerpbenadering. Door het vastleggen van gemaakte keuzen wordt met iedere herhaling van de cyclus het aantal oplossingsrichtingen kleiner en ontstaat er een ontwerp dat aan de klantvraag voldoet. Afspraken met de omgeving worden in de huidige tijd steeds meer van invloed op het ont-werpkader voor aanbesteding en realisatie door de Opdrachtnemer. Eisenbomen zijn door de Opdrachtgever op hoog niveau voor meerdere disciplines opge-steld aan de hand van functieanalyses en objectcriteria en worden tbv de realisatie door Op-drachtnemer verder uiteengerafeld naar verschillende detailniveaus. Aanvullende analysemethoden: Value Engineering & Asset Management. www.loggia.nl

Innovatief in Mobiele Zorg Met de opgedane kennis en ervaring ontwikkelt Loggia bv op basis van Systems Engineering ook producten voor mobiele-zorg-processen in gebieden waar zorg niet direct beschikbaar en toegankelijk is. Omdat 80% van de wereldbevolking verstoken is van direct beschikbare zorg heeft Loggia bv zich toegelegd om met name voor de Healthworker in het veld, ge-schikt, mobiel en robuust gereedschap te ontwikkelen te beginnen bij een mobiele lichtge-wicht behandeltafel. MedicalMate Healthcare Everywhere. www.medicalmate.nl

P

AR

TN

ER

INF

OR

MA

TIE

http://www.loggia.nl/

http://www.medicalmate.nl/


58

Avans+ behoort tot de nationale top van opleidingsinstituten voor postbachelor- en masteropleidingen. Al jaren bouwen wij aan het aantoonbaar verbeteren van prestaties van mensen én organisaties. Dat doen we ook al jaren voor de technische branche met praktijkgerichte opleidingen; wij bieden u ruime keuze in het portfolio Techniek en Bouw.

Kennis en Kunde Onze docenten, trainers en adviseurs zijn mensen uit de praktijk met een bewezen staat van dienst. Zij zijn werkzaam binnen organisaties, adviesbureaus, hogescholen of universiteiten. Door hun jarenlange praktijkervaring realiseren zij de juiste vertaalslag van wetenschappelijke ontwikkelingen naar professionele en praktische vaardigheden. Bovendien beste-den zij veel aandacht aan persoonlijke effectiviteit van de deelnemers. Daarnaast doet Avans+ geregeld een beroep op gast-sprekers om specifieke onderwerpen uit te diepen. Ook zij dragen bij aan de overdracht en uitwisseling van actuele en speci-fieke kennis en werkervaring op uw vakgebied.

De Basiscursus Assetmanagement Deze 4-daagse cursus is bedoeld voor diegene waarvan

De werkzaamheden zich richten op het beheer en planmatig onderhoud van fysieke objecten. Of wordt geconfronteerd met de invoering of plannen voor invoering van Assetmanagement en krijgt u te maken met nieuwe richtlijnen of normeringen (o.a. ISO55000, NTA8120).

Als u voldoende wilt weten van Assetmanagement om een gesprekspartner te zijn voor uw opdrachtgever, de asset eigenaar, uw manager, uw collega’s, de gebruikers, uw klanten, uw serviceproviders, opdrachtnemers en andere belanghebbenden in uw werkomgeving.

Door middel van deze vierdaagse cursus wordt u versneld geïntroduceerd in de wereld van Assetmanagement. De onderwer-pen die aan bod komen zijn:

+ Introductie assetmanagement + Inleiding systeemdenken + Risicomanagement + Assetmanagement realisatie + Assetmanagement control + Assetmanagement Game

De opleiding Assetmanagement Wat de deelnemers leren in onze opleidingen moeten zij natuurlijk meteen kunnen toepassen in de praktijk. Avans+ hecht dan ook veel waarde aan signalen uit de praktijk. Onze eenjarige postbachelor opleiding Assetma-nagement is ontwikkeld op basis van behoefte en invulling vanuit het werkveld. Na een uitgebreide marktconsultatie blijken di-verse sectoren, o.a. met ondergrondse en bovengrondse infrastructuren druk bezig met het herinrichten van hun assetmanage-ment proces; andere sectoren, bijvoorbeeld wooncorporaties en overheidsinstellingen denken hier serieus over na. Alle partijen geven echter aan grote behoefte te hebben aan een opleiding die hun plannen ondersteunt en verder professionaliseert. Avans+ heeft deze opleiding vormgegeven in samenwerking met belanghebbende partijen in onder andere de overheids-, ener-gie-, water- en spoorsector. Het doel is het ontwikkelen van nieuwe competenties, waarmee de deelnemer leert acteren op tac-tisch niveau. Men leert om de bedrijfsstrategie en de doelstellingen te vertalen naar een assetmanagementbeleid, en dit beleid te plannen en te managen.

Door de aandacht voor persoonlijke effectiviteit, die als rode draad door de opleiding loopt, krijgt de deelnemer inzicht in het eigen gedrag in relatie tot de rol van assetmanager en ontwikkelt competenties om deze rol (beter) te vervullen. In kleine teams worden praktijkcases en projecten uitgevoerd. Op deze manier worden kennis en ervaringen gedeeld met de deelnemers uit andere sectoren. Door middel van een afstudeerproject waarin de verbinding van assetmanagement gerelateerde onderwerpen bij elkaar komen, wordt aangetoond dat kennis, kunde en persoonlijke ontwikkeling toegepast kan worden.

Het programma is opgedeeld in 8 modules met elk een eigen thema:

+ Inleiding Assetmanagement + Wet- en Regelgeving + Financieel Management + Bedrijfskundige aspecten + Risicomanagement + Informatiemanagement + Lifecycle Management + Persoonlijk Leiderschap

Wilt u meer weten over Avans+ of de opleiding Assetmanager Infrastructuur? Bezoek dan onze stand. U kunt ook contact opne-men met Avans+ via 0900 110 10 10 (lokaal tarief) of [email protected]. Bezoek onze website www.avansplus.nl.

P

AR

TN

ER

INF

OR

MA

TIE


http://www.avansplus.nl/


59

ADSE is een onafhankelijk Nederlands ingenieurs- en adviesbureau. Wij zijn een private onderneming

die zich richt op transportsystemen met focus op het veilig en efficiënt vervoeren van passagiers.

Planes, Trains en Automobiles, daar worden wij enthousiast van.

Opgericht in 1996 zijn we (als spin-off van het oude Fokker Aircraft B.V.) al ruim 20 jaar actief in onze

kernmarkten Luchtvaart, Defensie en Mobiliteit. Dat doen we met 75 enthousiaste collega’s vanuit ons

kantoor in Hoofddorp.

Onze medewerkers hebben iets dat ze graag met u willen delen. En dat is hun enorme kennis van com-

plexe hightech systemen en processen op het gebied van Luchtvaart, Mobiliteit en Defensie. Behalve dat

ze er alles van af weten, brengen ze het ook in de praktijk.

Onze toegevoegde waarde wordt goed zichtbaar door onze integrale producten, procesverbeteringen,

innovaties en expertise die wij leveren aan onze klanten.

Al die kennis en ervaring delen de ADSE-ers graag met u. Maar liever nog met uw medewerkers. Die

worden opgeleid en getraind, zodat ze voortaan zelfstandig aan de slag kunnen. Na ons vertrek staat uw

organisatie dus sterker.

Wij kijken altijd naar het totale systeem. Als systeem specialisten brengen we alles bij elkaar; van speci-

ficatie, architectuur ontwikkeling, concept ontwerp, integratie, aansturing detail engineering en leveran-

ciers, verificatie en validatie. Een sprekend voorbeeld is de ondersteuning bij aankoop van de NS Sprinters

en Intercitytreinen. ADSE is nauw betrokken bij de verwezenlijking van dit project.

Als ADSE werken we onder meer voor de Luchtmacht en Landmacht. Dat is natuurlijk niet zo verwon-

derlijk. We hebben er immers heel wat ‘vlieguren’ op zitten in de vorm van jarenlange ervaring binnen

de luchtvaartsector. Binnen de Landmacht leveren we een bijdrage aan het Defensie Vervanging Opera-

tionele Wielvoertuigen (DVOW). Daarbij ligt de focus op Verwerving, Program Management, Engineering

en Integrated Logistics Support (ILS).

Bent u op zoek naar toekomstbestendige oplossingen die niet alleen vandaag maar ook morgen staan dan, bent u bij ADSE aan het juiste adres. Contactpersonen: Defensie - Rik van Zwol [email protected] Mobiliteit – Dick Terleth [email protected] Aerospace – Jan Verbeek [email protected]

P

AR

TN

ER

INF

OR

MA

TIE

http://www.adse.eu/nl/dit_is_adse/mensen

http://www.adse.eu/nl/ons_werk_en_successen/defensie/klanten

http://www.adse.eu/nl/ons_werk_en_successen/defensie/product



60

versterkers van anticiperend vermogen

ORGANISATIES

DIE WETEN HOE

TE ANTICIPEREN

Anticiperend vermogen. Het vermogen om juist in te

spelen op voorzienbare en onvoorzienbare

toekomstige gebeurtenissen.

Het typeert een blijvend succesvolle organisatie.

Een organisatie die weet waar haar kansen liggen.

Haar bedreigingen en onzekerheden kent.

Die weet hoe daar technisch, procesmatig en

organisatorisch mee om te gaan. Weet hoe te

anticiperen. Het is een organisatie die haar doelen

met meer zekerheid haalt. Steeds weer.

Onze adviseurs en managers in assetmanagement,

prestatiemanagement, risicomanagement en

veiligheidsmanagement helpen en leren organisaties

met omvangrijke fysieke assets beter te anticiperen.

Zodat ze voorspelbare resultaten leveren, nu en in de

toekomst.

Zo doen we dit onder andere in de vorm van het

opstellen van prestatiegestuurde

instandhoudingsplannen.

Hierdoor zijn asset management teams in staat de

samenhang tussen de prestaties, risico’s en kosten

van de assets inzichtelijk te maken. Om

onderbouwde keuzes te maken.

Naast begeleiding bij methoden, technieken en

systemen coachen we op houding en gedrag.

Hierdoor staan de asset management teams nog

beter gesteld voor de toekomst.

Meer weten? www.delta-pi.nl

ZIJN DE

WINNAARS VAN

DE TOEKOMST

P

AR

TN

ER

INF

OR

MA

TIE


61

Defensie: voor een veilig, ondernemend en welvarend Nederland

Nederlandse militairen zijn dagelijks actief in Nederland en het buitenland voor

de belangen van Nederland en de Nederlanders. Hiermee levert Defensie, nu en in de toekomst, een bijdrage aan de veiligheid en economische belangen

van Nederland. De wereldwijde inzet van militairen versterkt de internationale samenwerking en draagt bij aan de ambitie van Nederland dat mensen zich

wereldwijd in vrijheid en veiligheid kunnen ontplooien.

Organisatie Defensie

Defensie vertoont overeenkomsten met een groot bedrijf. De operationele

commando's (zee-, landen luchtstrijdkrachten), de marechaussee, het Com-mando DienstenCentra (CDC) en de Defensie Materieel Organisatie (DMO) lij-

ken op werkmaatschappijen. Defensie heeft circa 68.000 medewerkers en is daarmee één van de grotere werkgevers van Nederland.

Defensie Materieel Organisatie

De Defensie Materieel Organisatie ondersteunt missies en operaties 24/7. Zij voor-ziet de Krijgsmacht van het best mogelijke materieel en IT die zij nodig heeft om de haar opgedragen taken uit te voeren.

De Defensie Materieel Organisatie bestaat uit civiele medewerkers én militairen af-komstig van de marine, landmacht, luchtmacht en marechaussee. Deze bundeling

van logistieke, materieel en informatievoorzieningsexpertise zorgt ervoor dat DMO modern, veilig en kwalitatief hoogwaardig materieel kan leveren. De operationele

eenheden kunnen zich zo optimaal concentreren op het uitoefenen van hun taken.

don’t panicseminars.amccentre.nl/pdf/seminar_2017/programmabo... · pieter dominicus 4lmc nieuwe...

Documents