Donde lo más simple puede ser un buen negocio

Créditos a Conexiones Estratégicas

... Ir más allá del común, comprometerse con su proyecto de vida y asumir el reto de ser mejor día a

día.

Albert Einstein Leonardo Da vinci

Mira bien

Ahora si

¿Cómo surgen las ideas?¿Cómo surgen las ideas?

Combinación entre elementos (paradigmas) viejos.

El proceso creativo aumenta con la capacidad de ver cada vez más relaciones.

La creatividad se construye con la interacción humana en sociedad

¿Cómo prender el ¿Cómo prender el bombillo?bombillo?

Ajustar las técnicas de generación de ideas a un

procedimiento personal, para que le ofrezca los resultados

deseados de acuerdo a su estilo personal.

“Toque Mágico”

Mapas MentalesMapas Mentales

• Construcción gráfica.• Explora el problema.• Genera ideas.• Diversas perspectivas.

¿Qué es? Pasos

1. Hoja en blanco.2. Escribir el asunto o problema

en el centro de la hoja.3. Los principales temas irradian

de la imagen central de forma ramificada.

4. Imágenes o palabras claves que se trazan sobre líneas abiertas, sin pensar, de forma automática pero clara.2

1.1

2.2

2.1

4.1

3.2

3.1

1.2

Principal

4.2

Tormenta de ideasTormenta de ideasCalentamiento inicial.Etapa de generación de

ideas: Establecer un número de ideas, delimitar el tiempo de trabajo y se mencionan cuatro reglas:

◦ Toda crítica está prohibida.◦ Toda idea es bienvenida.◦ Tantas ideas como sea posible.◦ El desarrollo y asociación de las

ideas es deseable.◦ Decir todo aquello que se les

ocurra de acuerdo al problema planteado y guardando las reglas anteriores.

Listado de AtributosListado de AtributosMejorar servicios o utilidades de productos

existentes.Su efectividad radica en el listado de características

o atributos del producto o servicio.

VisualizaciónVisualizaciónAnticipar la vivencia de

sensaciones que se experimentarán.

Seis Sombreros para Seis Sombreros para PensarPensar Sombrero Blanco:

Se centra en los datos disponibles.

Sombrero Rojo: Utiliza la intuición, los sentimientos y las emociones.

Sombrero Negro: Pensamiento del juicio y la cautela, manifiesta los aspectos negativos del tema.

Facilitar la resolución o el análisis de problemas

desde distintos puntos de vista o perspectivas.

Sombrero Amarillo: Pensar positivamente.

Sombrero Verde: Pensamiento creativo.

Sombrero Azul: Control y gestión del proceso del pensamiento; con él se resume lo que se ha dicho y se llega a las conclusiones.

Seis Sombreros para Seis Sombreros para PensarPensar

Arte de preguntarArte de preguntarCuándo? , qué clase de? Con qué? Por qué? Cuáles? en qué?Qué? Para cuál? Acerca de qué?Por medio de qué? Con quién? De qué?Qué clase de? De dónde? Hacia donde?Para qué? Por qué causa? Por cuánto tiempo?A quién? De quién? Más?Para quién? En qué medida? Menos?Todos? Cuánto?No todos? A qué distancia? Para qué?Importante? Dónde? Otra vez? En qué otro lugar? Más difícil?Cuántas veces?

Relaciones forzadasRelaciones forzadasGenerar nuevas ideas a partir de la relación no complementaria de dos o más elementos

Método 635Método 635

Personas

Ideas

Minutos

6 PERSONAS – 3 IDEAS EN 5 MINUTOS

1 2 3

4 5 6

7 8 9

10 11 12

13 14 15

16 17 18

TABLA DEL 635: escoger un tema de interés y por grupos (completar con personas de fuera) las iniciativas del 635

De las iniciativas generadas en el 635 filtrar 1 (una idea) y evaluarla con la técnica de los 6 sombreros para pensar:

DatosSentimientos positivos - emocionesSentimientos negativos – (abogado del diablo)CreativoPensamiento proyectivo positivoIntegrador de información

2

1.1

2.2

2.1

4.1

3.2

3.1

1.2

Principal

4.2

Elaborar el mapa mental de la iniciativa: problema central, causas, efectos (usar imágenes, diagramas, símbolos para explicar

gráficamente la iniciativa)