donnez un nouvel elan à votre gestion des ressources … · le service de management et synergie...

Donnez un nouvel Elan à

votre Gestion des

Ressources Humaines

Respect, déontologie, partenariat, confidentialité, personnalisation,

professionnalisme

Qui sommes-nous ?

lan Conseils Entreprise, société créée il a plus de 25 ans par des psychologues du travail. Le cabinet

de conseil en gestion et management des ressources humaines, s’articule autour de trois métiers :

le conseil, la formation, le coaching.

Depuis plus de 25 ans, le cabinet a prouvé auprès de ses clients son efficacité et son

professionnalisme par la mise en œuvre de nombreuses actions opérationnelles d’accompagnement

de projets. Ces actions mettent en lien « Homme et travail » par la mise en place de systèmes

Ressources Humaines (RH) de qualité, la recherche de comportements adéquats.

Elan Conseils Entreprise s’entoure de professionnels (consultants, formateurs, coachs RH, juristes…),

qui consacrent leur énergie et leur expertise au service de votre entreprise et de vos collaborateurs

pour créer dans vos structures de véritables leviers de performance durables.

Elan Conseils Entreprise a acquis une expérience et des principes forts, mis au service de la réussite

de votre entreprise et de vos équipes. Cette expérience permet de vous proposer des approches

fonctionnelles, des services adaptés, fiables, performants, modulables : personnalisés.

Une démarche :

Pour chaque intervention, un interlocuteur référent est mis à votre disposition pour mettre en place

un panel de solutions pour sensibiliser, compléter, approfondir, vous accompagner dans les

changements. Vous bénéficierez d’un regard extérieur, un point de vue objectif, professionnel sur la

situation de votre entreprise.

o Préparer, réfléchir aux changements prévus par l’entreprise

o Mettre des moyens en place : création de processus, création d’outils

o Préconiser, lancer, mettre en œuvre des pistes d’action

o Evaluer les résultats

o Suivre l’évolution de votre entreprise.

Des engagements forts et concrets :

o Conduire vos changements RH

o Optimiser la fonction RH durablement

o Impliquer, valoriser chacun au sein de l’entreprise

o Anticiper le développement et la professionnalisation de vos équipes

o Ajuster, apporter des réponses, des solutions aux dirigeants, DRH, collaborateurs,

managers opérationnels, salariés dans la recherche de l’efficience.

E

Des solutions adaptées pour

chacun de vos besoins, ceux de vos

équipes, de vos salariés

MANAGER

EXPERTISER

EVALUER

DEVELOPPER

SON CAPITAL

HUMAIN

ASSISTER

COACHER

FORMER

CONSEILLER

AUDITER

PRECONISER

RECRUTER

Nos pôles de

compétences

Parce que chaque entreprise est unique,

Elan Conseils Entreprise est à vos côtés pour répondre à vos

défis quotidiens et concrétiser vos projets

Accélérateur de développement des personnes et des

organisations

166, cours du Maréchal Gallieni – 33 400 Talence

Tel : 05.57.01.52.00 – Fax : 05.57.01.52.01

[email protected]

http://www.elan-conseil.fr

mailto:[email protected]

http://www.elan-conseil.fr/

Manager vos équipes Associer les talents de chacun pour être plus forts ensembles.

Pourquoi faire appel à Elan Conseils Entreprise?

Le service de management et synergie d’équipe permet de mobiliser ses managers et répondre

aux besoins de l’entreprise en termes de cohésion et de gestion des équipes. Cette action permet

de dynamiser l’entreprise et de développer les clés pour désamorcer les tensions au sein du

groupe, développer la complémentarité. Cette cohésion permettra de créer une réelle identité

au groupe, source de motivation, permettant ainsi au manager d’agir au plus près de ses équipes.

Aussi, seront mis en place de véritables comportements professionnels au sein du groupe qui

donneront la possibilité à chacun, par la suite, de s’adapter au mieux aux changements de

l’entreprise et de son organisation.

Notre démarche, nos outils :

Un diagnostic de votre équipe, la réalisation d’un profil d’équipe à partir des entretiens

structurés, personnalisés et d’outils, adapté à votre spécificité et votre contexte pour :

- Comprendre les enjeux du management, les situations à développer,

- S’interroger pour préconiser et cibler des actions, fixer les priorités en tenant compte des

différents points de vue, besoins, attentes, opinions, représentations,

- Fixer des axes de progrès facilitant l’entraînement, la dynamisation, l’harmonisation,

- Prendre de la distance, éviter les tensions, guider, soutenir l’action collective en respectant

l’individu.

Nos principes :

- Créer de la valeur,

- Pointer les leviers de performance,

- Mettre chacun à la bonne place et avoir la bonne posture,

- Accroitre la motivation, l’initiative et la responsabilité, la satisfaction,

- Réintroduire du collectif pour partager, donner du sens, développer la performance

- Adapter les compétences,

- Changer les comportements,

- Gérer les talents.

Des résultats assurés :

- Des relations et des potentiels dynamisés et développées,

- De la performance et des compétences dans la durée,

- Des décisions pilotées et consolidées,

- Une gestion des personnes et des organisations au cœur du système,

- Un management situationnel, en fonction des enjeux,

- Une entreprise réactive et flexible,

- Des équipes complémentaires et responsables, plus soudées

- La prise en compte des individus pour une réussite de vos équipes,

- L’instauration d’un dialogue.

Nos prestations associées :

Diagnostic RH

Description des emplois, postes,

activités

Tutorat

Recrutement

Développement des poly-

compétences et de nouvelles

compétences

Réussir sa prise de fonction

Evaluation

Gestion des hommes

Formation

Bilan professionnel

Repositionnement

Coaching

Expertiser Comme l’ensemble des services, la GRH doit avoir sa politique.


L’expertise RH proposée par Elan Conseils Entreprise, est un service qualité RH pour transformer vos objectifs en résultats concrets et vous décharger, de tout, ou d’une partie de votre Gestion des Ressources Humaines, gestion des talents.

Ainsi, Elan Conseils Entreprise prend en compte l’entreprise et ses ressources dans sa globalité dans le cadre de :

- restructuration, d’une diversification, - création d’une nouvelle stratégie en matière de gestion de votre personnel, - gestion de la mobilité au sein de votre entreprise, - développement d’une nouvelle organisation - prendre des décisions en matière RH.

Ce service optimisera votre potentiel RH pour que chacun donne le meilleur de lui-même. La fonction RH de votre entreprise deviendra ainsi un atout stratégique, composé de ressources, de valeurs et source de compétitivité sur votre marché. Vos objectifs se transformeront vite en résultats concrets et votre personnel gagnera en qualification professionnelle grâce à ces interventions « sur mesure » au niveau des équipes de direction, du management de proximité, de l’ensemble des salariés.

Pôle emploi et réorganisation

Pôle RH Pôle training managérial

Conseil, développement stratégique, audit, GPEC, développement économique, bilan de compétences, outils de placement.

Recrutement, analyse de poste, analyse des potentiels, évaluation, médiation, politique.

Coaching, team building, accompagnement, formation, développement des compétences et de l’investissement.


Pour l’ensemble de ces actions, nous nous engageons à concilier les 3 éléments suivants:

besoins de l'entreprise, attentes du chef d'entreprise, atouts des salariés pour :

- Des conseils en management pour améliorer la gestion de votre capital humain,

l’identification des compétences clés : mise en place d’une cartographie emplois /compétences, la formalisation des compétences dans un référentiel,

- L’évaluation des besoins et des potentiels internes avec des outils d’analyse, des entretiens,

- La mise en place de formations permettant de développer les compétences internes, d’anticiper, de rationaliser les coûts.

Nos principes :

- Permettre d’avoir une fonction RH et une gestion du personnel répondant aux attentes évolutives des entreprises,

- Gérer au mieux les ressources et anticiper les besoins de mobilité, de recrutement, de gestion des départs, pyramide des âges, de risques psychosociaux…,

- Pour passer de l’imprévisible au prévisible, - Pour prendre en compte la globalité de l’entreprise, - Pour éviter les erreurs, - Pour favoriser la dynamique de votre entreprise, la gestion de vos salariés.


- Une fonction RH dynamique et la professionnalisation des dirigeants, cadres, - Le renforcement des compétences collectives et individuelles, - La gestion des problématiques emplois – compétences – RH, - La mise à disposition des outils, - Des opportunités professionnelles en gérant les évolutions de la fonction RH.

Assister, coacher Un accompagnement pour renforcer votre compétence : fini les cours magistraux,

les exercices d’école

Pourquoi faire appel à Elan conseils entreprise?

Le coaching professionnel est un accompagnement, une assistance qui vous est proposée afin

de prendre les bonnes décisions aux bons moments, notamment en ce qui concerne les postes

pour lesquels des personnes sont sous votre responsabilité, (postes de manager, de dirigeant,

de chef d’entreprise…).

Mais ce service peut aussi être pour vous un soutien lors d’un changement d’environnement

de travail, afin de faire évoluer vos forces personnelles et professionnelles vers le haut.


Ainsi, le coaching professionnel est un travail du présent au futur : vous entrainer aujourd’hui

pour être plus fort demain à partir de cas concrets.

Ainsi, plusieurs étapes de la vie professionnelle sont propices à un accompagnement de type

coaching à partir de séances cadrées et structurées :

- Gérer des conflits, son stress, son énergie : pour vous faire percevoir la façon dont vous

fonctionnez en situation de conflits ou de stress.

- Mieux se connaître : pour mieux envisager vos postures, votre potentiel, vos points

forts et vos points de vigilance.

- Développer de nouveaux comportements professionnels : pour réagir à certaines

situations de façon appropriée, pour favoriser la prise de conscience de son

comportement et mettre en place de nouvelles actions.

- Résoudre des difficultés professionnelles : pour prendre les bonnes décisions face aux

problèmes, ne pas se laisser envahir par une perte de confiance en soi et en ses

compétences.

- Faire converger ses compétences vers des projets clairs : pour vous aider à garder le

cap, ne pas perdre de vue aux principaux objectifs professionnels.

Nos principes :

Pour ce service, Elan Conseils Entreprise suit des règles déontologiques issues de l’expérience.

Ainsi, vous disposerez d’un interlocuteur unique qui saura :

- Accompagner et renforcer le développement de vos compétences,

- Améliorer votre efficacité par la découverte de certains principes individualisés,

- Déterminer vos enjeux personnels et professionnels sans perdre de temps,

- Cultiver votre potentiel et exploiter vos savoirs faire à partir du repérage de vos attentes

- Faire émerger vos points forts et faibles,

- Développer l’organisation interne et vous donner des astuces et des possibilités,

- Accélérer le changement situationnel.


Au terme des séances de coaching, plusieurs résultats positifs seront visibles dans vos

comportements professionnels, comme personnels, et dans votre rapport avec les situations de

travail :

- Une re-motivation, une responsabilisation, une autonomie renforcée

- Des solutions aux anciens problèmes,

- Des engagements envers vous-même et envers les autres,

- Des évolutions anticipées et décidées ensemble,

- Des transformations faciles, - La gestion de votre énergie,

- Des difficultés professionnelles résolues, - Une convergence de vos compétences sur des projets professionnels et personnels

clairs, - Le développement de nouveaux comportements et de modes d’intervention.


Diagnostic RH

Recrutement et évaluation

Intégration et tutorat

Mobilité interne et externe

Management et synergie d’équipe

Formation

Conseil Assistance Expertise

Développer son capital humain Faire de ses ressources humaines un levier de performance

Pourquoi faire appel à Elan Conseils Entreprise ?

Par développement du capital humain de l’entreprise, il est question de rendre vos ressources

humaines aptes à répondre le mieux possible aux problématiques de l’entreprise. Pour cela,

Elan Conseils Entreprise vous propose des actions pour devenir plus réactif, plus productif,

plus innovant. Vous pourrez ainsi prendre les bonnes décisions en fonction de vos capacités et

celles de votre secteur, et chercher toujours plus de performance au quotidien.

Vous apporterez ainsi de la valeur ajoutée à vos ressources humaines pour en faire un des

principaux leviers de la performance de votre entreprise.

Faire appel à Elan Conseils Entreprise, c’est bénéficier d’un regard neuf et expert sur votre

entreprise et ses membres pour :


Pour cela, notre action agira à plusieurs niveaux hiérarchiques et croisera différentes techniques

et outils afin qu’une réelle dynamique d’entreprise soit créée :

- Développer des démarches et pratiques GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et

des Compétences) pour orienter, développer, rendre mobile, effectuer des transitions

professionnelles,

- Faire des choix pour piloter sa croissance et gérer les situations, tensions,

- Mettre à plat vos processus RH en tenant compte des différentes situations, spécificités,

- Rapprocher les directions, les opérationnels, les managers, les salariés et positionner la

fonction RH comme un véritable enjeu,

- Concilier les besoins de l’entreprise et ressources des personnes pour conduire et

accompagner les changements et afficher une culture RH.

Nos principes :

- Aider à la décision stratégique,

- Eviter les erreurs,

- Mettre en forme la politique de gestion intégrée,

- Participer au maintien des compétences et des qualifications de salariés le plus exposés,

à une perte d’emploi ou une non-employabilité,

- Rechercher les performances au quotidien,

- Assurer le développement des compétences et gérer au plus près.


- Mise en place d’une RH intelligente durablement,

- Une gestion des ressources humaines contextuelle,

- Une anticipation des baisses d’activité,

- Une dynamique de relance face à la crise,

- Le capital humain valorisé car chaque salarié joue un rôle capital : une valeur ajoutée

pour l’entreprise,

- La création et le développement d’une culture d’entreprise,

- Une RH en adéquation avec les objectifs de l’entreprise,

- Des compétences adaptées aux besoins de votre entreprise,

- Un accompagnement des emplois et des compétences,

- Une capitalisation des compétences,

- Une aide aux dirigeants et managers opérationnels,

- Des décisions raisonnées.


Audit RH

Redéfinition des processus RH

Recensement des qualifications,

compétences, métiers

Identification des besoins et

développement stratégique

Ingénierie formation

Prise en compte des individualités

Evaluer Bien connaître ses collaborateurs pour mieux les gérer.


L’évaluation de vos ressources humaines est un outil d’aide à la gestion des talents et à la prise

de décision stratégique.

Elle vous permet de mieux cerner les performances, de mettre en mouvements, de connaître

les atouts et les points faibles de chacun, le potentiel pour adapter au mieux l’outil de travail et

faire les bons choix en conciliant l’épanouissement de chacun à son poste de travail et

l’efficacité de l’entreprise.

Vous pourrez ainsi optimiser les résultats de l’entreprise en visualisant les axes à cibler pour

votre recrutement, vos formations, votre mobilité et vos changements. Vous pourrez mettre en

place des équipes équilibrées et complémentaires où chacun trouvera sa place.

Cette évaluation peut aussi être un plus dans la conduite d’un projet RH pour mieux envisager

la contribution aux objectifs, de déterminer le profil emplois-compétences de votre

entreprise, et donc, les axes de développement à suivre. Ce sera aussi une manière de favoriser

le dialogue dans la conduite des changements occasionnés par ces projets et d’en mesurer la

rentabilité.


Une démarche suivie pour s’adapter au contexte de l’entreprise. 2 principaux cas pour lesquels

l’évaluation sera très importante : le recrutement et la mise en place de projets RH comme la

mobilité ou la restructuration au sein de l’entreprise.

- Analyser en amont les besoins, comportements de l’entreprise,

- Cerner les candidats pour s’assurer de l’adéquation besoins / ressources,

- Déterminer les critères de sélection, les hiérarchiser pour mieux visualiser les

prédispositions,

- Mettre en situation à partir d’exercices pour détecter, vérifier les aptitudes, révéler les

potentiels,

- Identifier les compétences, préférences, attitudes, styles, comportements face à des

situations, à l’aide de techniques, outils,

- Analyser et restituer de façon objective, rigoureuse, fiable,

- Préconiser et aider à la prise de décision.

Nos principes :

- Préparer l’avenir et avoir les compétences au bon endroit,

- Faire progresser, motiver, comprendre, attirer, fidéliser, intégrer,

- Adapter les affectations,

- Prévenir les risques et les dérapages,

- Eviter les turn over.


- Mettre les bonnes personnes au bon endroit,

- Eviter les erreurs de recrutement, d’intégration,

- Connaître les salariés, principale richesse de votre entreprise,

- Bâtir et valoriser votre système RH,

- Intégrer et accompagner chacun dans l’entreprise,

- Mettre en place des parcours de professionnalisation et rendre les employés

opérationnels,

- Gérer les profits, les performances et manager au quotidien,

- Garantir l’efficacité,

- Prévenir les risques,

- Gérer les talents : attirer, fidéliser, ressourcer,

- Harmoniser les pratiques,

- Capitaliser les compétences.


Système d’évaluation et de

recrutement fiable

Gérer vos candidatures

Plan de formation

Gestion RH et mobilité

Organisation d’équipe

Manager en situation

Former Apporter de la valeur ajoutée à l’entreprise par l’intermédiaire de son personnel


Notre service formation respecte les principaux objectifs de la formation pour adapter à un

poste, maintenir, développer des compétences, entrainer, mobiliser, accompagner l’entreprise

et ses collaborateurs dans les changements.

- Pour révéler les potentiels,

- Pour développer le professionnalisme et faire progresser les compétences,

- Pour optimiser le fonctionnement de l’entreprise.


Le service formation n’est pas un service standardisé avec des formations identiques proposées

à toutes les entreprises. Elan Conseils Entreprise vous propose une action formation adaptée

à vos besoins et à vos contraintes et exigences à partir de méthodes.

1. Phase d’ingénierie :

- Réaliser l’ingénierie formation en amont (contexte, situation travail, choix des

outils, méthodes, déroulement, pédagogie, moyens),

- Monter votre action en intégrant celle-ci dans un plan en croisant des dispositifs, les

budgets.

2. Phases d’intervention :

- Organiser la formation à partir d’un positionnement en amont de la formation pour identifier les acquis de chacun et les manques à pallier par la formation,

- Former (programme dispensé sur le site ou en entreprise avec alternance de travail de groupe ou individuel)

3. Phases d’évaluation et de suivi :

- Evaluer pour s’assurer de la maîtrise des savoirs et des savoir-faire dispensés,

- Suivre, contrôler, mettre en place des parcours, des choix professionnels valides et

réalistes, mettre en place une assistance pédagogique après analyse de la

problématique, focalisation sur les enjeux, organisation de l’action,

Nos principes :

- Faire progresser votre entreprise,

- Maintenir ou optimiser des connaissances,

- Faire accéder à de nouvelles compétences,

- S’engager avec l’équipe et proposer un parcours,

- Sortir du cadre et susciter des échanges, vivre l’action,

- Accélérer les changements, donner envie, mettre en pratique,

- Conseiller, personnaliser, en étant à l’écoute de votre projet,

- Pour vous suivre de façon individuelle et vous accompagner pour vivre l’action.


- Des services clés en main

- Des programmes complets dispensés sur site ou en entreprise, de façon personnalisée

pour répondre aux besoins et objectifs spécifiques de votre entreprise

- Des formations pratiques pour augmenter la productivité et l’efficacité de votre équipe

- Avec des méthodes qui facilitent le changement, un déroulement pédagogique, des

moyens pédagogiques, des moyens humains, des outils impliquant, ludiques où chacun

se met en situation, identifie ses points clés et se les approprier pour les mettre en

œuvre sur le terrain.


Bilan de compétences


Gestion des emplois, des carrières,

des mobilités, des dispositifs RH

Organisation d’équipe

Plan de formation

Description des emplois, postes,

activités

Conseiller, auditer, préconiser Pour un développement managérial efficace


Faire appel à un Consultant en Ressources Humaines, c’est faire appel à un expert dans une matière, doublé d’un facilitateur de progrès, d’évolution, de changement pour votre gestion des Ressources Humaines. Ainsi, nous conseillons particulièrement cette action pour :

- Conduire le changement, - Accompagner dans le management de vos ressources humaines, - Positionner les salariés sur de nouvelles compétences, - Faire évoluer vos ressources.


Le service conseil en Ressource Humaine est constitué de 3 phases permettant d’optimiser l’action de l’intervenant et d’apporter la meilleure solution à la problématique RH posée

1) Une phase de réflexion : comprendre toutes les dimensions de la

problématique posée

o Cerner les intérêts et besoins de l’entreprise,

o Définir les véritables objectifs à atteindre et les hiérarchiser (éliminer tous les points superflus),

o Evaluer les besoins qui découlent des objectifs fixés en concertation avec vous,

o Diagnostiquer les points positifs et négatifs de la gestion des RH en place,

o Rechercher des causes de dysfonctionnements repérées.

2) Une phase d’action : la mise en place du plan d’action pour résoudre

ce problème

o Choisir la solution la mieux adaptée avec les dirigeants,

o Conduire la prestation jusqu’à atteinte des objectifs fixés (mise en place d’indicateurs de performance)

o Faire le bilan de l’intervention.

3) Une phase d’accompagnement :

o Préconiser, conseiller des modifications, des propositions o Recommander les actions à partir d’un plan d’actions

Nos principes :

Cette démarche trouve ses sources dans les différents principes de l’entreprise concernant ce

service.

Ainsi, le service conseil en Ressource Humaines doit :

- Permettre un échange et un enrichissement mutuel, - Stimuler et favoriser la dynamique du changement, - Préparer et accompagner les mutations RH, - Faciliter la mise en œuvre de projets, - S’appuyer sur des outils et des méthodes fiables, - Répondre à toutes vos préoccupations, - Diriger, faire des choix raisonnés.


- Une gestion des ressources humaines plus adaptée à l’entreprise et à ses membres,

- La création d’une culture d’entreprise au travers des méthodes de management

formalisées,

- La mise en place de processus RH formalisés et adaptés à l’entreprise et ses contraintes,

- Une meilleure prise en compte des avis et intérêts des différents niveaux hiérarchiques,

- Des réponses, des solutions pour les dirigeants et managers,

- Un accompagnement à partir de plan d’action réaliste et méthodologique,

- Le développement de nouveaux comportements.


Diagnostic RH Recrutement et évaluation Intégration et tutorat Mobilité interne et externe

Management et synergie d’équipe Formation Coaching

Recruter, sélectionner, intégrer Disposer des bonnes personnes, pour les bons postes


Recruter s’avère toujours être un moment difficile car la personne qui en a la charge doit juger

de manière objective les candidatures qu’elle reçoit, afin de recruter la personne qui

correspond au mieux aux besoins de l’entreprise.

Avec Elan Conseils Entreprise vous bénéficierez, d’un regard neutre et professionnel sur les

candidatures mais aussi d’un gain de temps par la prise en charge d’une ou plusieurs phases

pour faciliter l’intégration et l’insertion durable.

- Une sélection rapide, rigoureuse, intégrée dans un processus fiable, objectif, valide,

- Un gain de temps, un respect des délais,

- Une gestion des compétences internes et externes à plus ou moins long terme,

- Une anticipation des risques,

- Un accompagnement de votre entreprise dans sa gestion RH.


Afin de mener sa mission à terme, des phases et étapes, des outils.

1. Phase de sourcing et de recrutement :

o Organiser le recrutement à partir d’outils de sourcing adaptés (sites, mise en

relation, tacking sur Internet, annonces, développer le marketing relationnel

avec des candidats).

2. Phase de traitement :

o Diagnostiquer le marché, évaluer les compétences, définir les comportements

adéquates, la nature du travail, des relations, des tâches, exigences,

contraintes,

o Elaborer un profil type,

o Mettre à disposition des outils,

o Evaluer rigoureusement les candidats (évolution des méthodes d’interview,

tests, prises de références, mesure des compétences, simulation, détermination

de profils),

o Rédiger et diffuser des offres à partir d’un réseau en respectant les règles

déontologiques,

o Rechercher les candidats par approche directe (réseau, partenariat),

o Envoyer les candidatures qualifiées,

o Gérer en ligne, modalité de présélection avec des outils d’aide au recrutement

(montage des aides et des mesures, adaptations des compétences, salaires et

postes).

o Présélectionner et sélectionner par analyse de poste et profil

o Présenter les candidats pressentis,

o Aider aux choix,

3. Phase d’intégration :

o S’assurer de l’adéquation candidat / besoins avant l’embauche,

o Suivre et adapter les compétences des nouveaux aux postes qu’ils occupent,

conseiller, valider, organiser le parcours de prise de fonction.

Nos principes :

- Respecter la déontologie,

- Etre disponibles, réactifs,

- Vous proposer des outils performants pour répondre à vos exigences,

- Evaluer vos besoins et vos ressources,

- Cerner les personnalités.


- Accompagner votre stratégie,

- Décharger l’entreprise de cette tâche,

- S’entourer de compétences et de professionnels,

- Trouver des compétences,

- Réussir leur intégration.

Nos prestations complémentaires :

Former

Gérer des emplois, des carrières,

des mobilités, des dispositifs RH

Elaborer des profils

Manager des compétences

Mettre en place un système

d’évaluation (optimiser vos

systèmes de formation)

Reclasser, reconvertir


donnez un nouvel elan à votre gestion des ressources … · le service de management et synergie...

Documents