dopolnjevanje trŽnih z menedŽerskimi pobudami za inoviranje

12
DOPOLNJEVANJE TRŽNIH Z MENEDŽERSKIMI POBUDAMI ZA INOVIRANJE DDr. Matjaž Mulej, zasl. prof. in soavtorji Univerza v Mariboru, Ekonomsko- poslovna fak. In IRDO Inštitut za razvoj družbene odgovornosti, Maribor E- NASLOV: [email protected] PROSPERIA, 27. 10. 2009

Upload: pia

Post on 08-Jan-2016

27 views

Category:

Documents


1 download

DESCRIPTION

DOPOLNJEVANJE TRŽNIH Z MENEDŽERSKIMI POBUDAMI ZA INOVIRANJE. DDr. Matjaž Mulej , zasl. prof. in soavtorji Univerza v Mariboru, Ekonomsko-poslovna fak. In IRDO Inštitut za razvoj družbene odgovornosti, Maribor E- NASLOV: [email protected] PROSPERIA, 27. 10. 2009. - PowerPoint PPT Presentation

TRANSCRIPT

Page 1: DOPOLNJEVANJE TRŽNIH Z MENEDŽERSKIMI POBUDAMI ZA INOVIRANJE

DOPOLNJEVANJE TRŽNIH Z MENEDŽERSKIMI POBUDAMI ZA

INOVIRANJE

DDr. Matjaž Mulej, zasl. prof. in soavtorjiUniverza v Mariboru, Ekonomsko-poslovna fak.

In IRDO Inštitut za razvoj družbene odgovornosti,

MariborE- NASLOV: [email protected]

PROSPERIA, 27. 10. 2009

Page 2: DOPOLNJEVANJE TRŽNIH Z MENEDŽERSKIMI POBUDAMI ZA INOVIRANJE

1. Izbrani problem in vidik obravnavanja

• 3/tisočletje, 1820, 5500; • 1: 3; 1: +500; 20 – 95; pod 4• 6, 2,5, 7, 0, -x, 2• 99, 90, 30, 4x• Inoviranje = IIDP = možno in nujno• Inovacija = vsaka novost, ki koristi

uporabnikom – po njihovi praksi• TRŽNE, DRŽAVNE IN MENEDŽERSKE

POBUDE

Page 3: DOPOLNJEVANJE TRŽNIH Z MENEDŽERSKIMI POBUDAMI ZA INOVIRANJE

2. Invencijsko-inovacijsko-distribucijski

procesi - 1IIDPInoviranje menedžementa in VKEN = osrednjeProces menedžmenta

INOVACIJA = (invencija X podjetnost in podjetništvo X celovitost X upravljanje in vodenje X sodelavci X kultura X dobavitelji X odjemalci X konkurenti X družbeno okolje X naravno okolje X slučajni dogodki / sreča)

Page 4: DOPOLNJEVANJE TRŽNIH Z MENEDŽERSKIMI POBUDAMI ZA INOVIRANJE

2. Invencijsko-inovacijsko-distribucijski procesi - 2

32 tipov inovacij- korenite, drobne- Znotraj ali izven službene dolžnosti- Vsebina: poslovni program,

tehnika/tehnologija, organiziranje, upravljanje, metode, poslovni proces, poslovni stil, VKEN

Celovitost – EU, 2000Lastnosti menedžerjevInovativno poslovanje

Page 5: DOPOLNJEVANJE TRŽNIH Z MENEDŽERSKIMI POBUDAMI ZA INOVIRANJE

2. Invencijsko-inovacijsko-distribucijski procesi - 3

Popolna/sistemska kakovost IIDPObstoj IIDP Inoviranje menedžmenta in

VKENSLUČAJNOSTNI TRG - TRG PROIZVAJALCEV -

TRG KUPCEV - DRŽAVNO PODPRT TRG KUPCEV – TRG ODGOVORNIH PODJETIJ IN OSEB

Oskrbno - Učinkovito - Kakovostno - Fleksibilno - Inovativno - Sonaravno - Družbeno odgovorno podjetje

Page 6: DOPOLNJEVANJE TRŽNIH Z MENEDŽERSKIMI POBUDAMI ZA INOVIRANJE

3. Motiviranje ali vpliv na vrednote/čustva ljudi, usmerjeno k inoviranju

UKAZOVANJE – STIMULIRANJE – UPOŠTEVANJE

Page 7: DOPOLNJEVANJE TRŽNIH Z MENEDŽERSKIMI POBUDAMI ZA INOVIRANJE

4. Vpliv na vrednote samih sebe – lastnikov in menedžerjev, usmerjeno k

inoviranju - 1Nevarno zlasti:• samozadovoljstvo,• pozabljanje, da boljše drugi posnemajo in potem vsaj

dohitevajo,• pozabljanje na kakovost,• pozabljanje na vzgojo in izobraževanje,• pretiravanje z zaščito,• pozabljanje, da je vsak dosežek začasen in relativen,• pozabljanje, da velikost ni avtomatična prednost,• počasnost pri prilagajanju razvojnim težnjam,• izgubljanje zagnanosti,• šibka prilagodljivost, ki se pri samozadovoljnih sčasoma

zmanjšuje.

Page 8: DOPOLNJEVANJE TRŽNIH Z MENEDŽERSKIMI POBUDAMI ZA INOVIRANJE

4. Vpliv na vrednote samih sebe – lastnikov in menedžerjev, usmerjeno k

inoviranju - 2Inovacija vrednot in sposobnosti samih sebe v teh-le

pet korakih:• Zanikanje ('Kriza? Kje neki!');• Jeza in trditev, da so krivi drugi ('Drugi so barabe');• Pridobivanje časa in preizkušanje nasvetov

('Morda bi pa le poizkusili uporabiti kaj od teh idej o invencijah in inovacijah, odgovornosti, motiviranju, pooblaščanju itd.');

• Odstop ('Opustiti je lažje, kot sebe spremeniti in prilagoditi'. Žal to navadno ne reši problema, še zlasti, če se 3. korak kar preskoči.);

• Sprejemanje stvarnosti in prilagoditev sebe njej.

Page 9: DOPOLNJEVANJE TRŽNIH Z MENEDŽERSKIMI POBUDAMI ZA INOVIRANJE

4. Vpliv na vrednote samih sebe – lastnikov in menedžerjev, usmerjeno k

inoviranju - 3deset napornih vprašanj k 5:

– Način delovanja.– Organiziranost.– Kakovost.– Vključevanje zaposlenih.– Konkurenčno nagrajevanje.– Stabilnost zaposlenosti. – Nenehno usposabljanje.– Knjigovodski sistem in drugi deli poslovnega

informacijskega sistema.– Simboli, statusi, pripadnost.– Odnosi med vodstvom in podrejenimi.

Page 10: DOPOLNJEVANJE TRŽNIH Z MENEDŽERSKIMI POBUDAMI ZA INOVIRANJE

5. Zveza prehoda od rutinerstva na inovativno poslovanje z družbeno

odgovornostjo

• Uspeh – dobiček – upoštevanje vseh stroškov idr. posledic

• Brez zlorabe sodelavcev, poslovnih partnerjev, širše družbe, narave

Page 11: DOPOLNJEVANJE TRŽNIH Z MENEDŽERSKIMI POBUDAMI ZA INOVIRANJE

4. Vpliv na vrednote samih sebe – lastnikov in menedžerjev, usmerjeno k

inoviranju - 47 S + 7F + 7L – lastnosti menedžerjevobvladovati strukturo, strategijo, splete svojih

pripomočkov kot trde tri spremenljivke – s pomočjo mehkih: skupne vrednote, sposobnosti, sodelavci stil vodenja.

focused; fast; flexible; friendly; fit; free; funStrateško + vztrajanje + sproščanje + občutek

potrebe po IIDP + konkretni koraki + prostor za IIDP + pametno tveganje + politične spretnosti + .. Samozavest & vztrajnost

Page 12: DOPOLNJEVANJE TRŽNIH Z MENEDŽERSKIMI POBUDAMI ZA INOVIRANJE

6. Nekaj sklepov

• IIDP nujni, naložbe v novo opremo premalo• Podpora države: javni sektor = velik kupec in

lastni procesi, dobavljati mu samo najbolj inovativni, kakovostni in družbeno odgovorni

HVALA ZA POZORNOST, SKRB IN AKCIJO!