DOPOLNJEVANJE TRŽNIH Z MENEDŽERSKIMI POBUDAMI ZA

INOVIRANJE

DDr. Matjaž Mulej, zasl. prof. in soavtorjiUniverza v Mariboru, Ekonomsko-poslovna fak.

In IRDO Inštitut za razvoj družbene odgovornosti,

MariborE- NASLOV: Mulej@uni-mb.si

PROSPERIA, 27. 10. 2009

1. Izbrani problem in vidik obravnavanja

• 3/tisočletje, 1820, 5500; • 1: 3; 1: +500; 20 – 95; pod 4• 6, 2,5, 7, 0, -x, 2• 99, 90, 30, 4x• Inoviranje = IIDP = možno in nujno• Inovacija = vsaka novost, ki koristi

uporabnikom – po njihovi praksi• TRŽNE, DRŽAVNE IN MENEDŽERSKE

POBUDE

2. Invencijsko-inovacijsko-distribucijski

procesi - 1IIDPInoviranje menedžementa in VKEN = osrednjeProces menedžmenta

INOVACIJA = (invencija X podjetnost in podjetništvo X celovitost X upravljanje in vodenje X sodelavci X kultura X dobavitelji X odjemalci X konkurenti X družbeno okolje X naravno okolje X slučajni dogodki / sreča)

2. Invencijsko-inovacijsko-distribucijski procesi - 2

32 tipov inovacij- korenite, drobne- Znotraj ali izven službene dolžnosti- Vsebina: poslovni program,

tehnika/tehnologija, organiziranje, upravljanje, metode, poslovni proces, poslovni stil, VKEN

Celovitost – EU, 2000Lastnosti menedžerjevInovativno poslovanje

2. Invencijsko-inovacijsko-distribucijski procesi - 3

Popolna/sistemska kakovost IIDPObstoj IIDP Inoviranje menedžmenta in

VKENSLUČAJNOSTNI TRG - TRG PROIZVAJALCEV -

TRG KUPCEV - DRŽAVNO PODPRT TRG KUPCEV – TRG ODGOVORNIH PODJETIJ IN OSEB

Oskrbno - Učinkovito - Kakovostno - Fleksibilno - Inovativno - Sonaravno - Družbeno odgovorno podjetje

3. Motiviranje ali vpliv na vrednote/čustva ljudi, usmerjeno k inoviranju

UKAZOVANJE – STIMULIRANJE – UPOŠTEVANJE

4. Vpliv na vrednote samih sebe – lastnikov in menedžerjev, usmerjeno k

inoviranju - 1Nevarno zlasti:• samozadovoljstvo,• pozabljanje, da boljše drugi posnemajo in potem vsaj

dohitevajo,• pozabljanje na kakovost,• pozabljanje na vzgojo in izobraževanje,• pretiravanje z zaščito,• pozabljanje, da je vsak dosežek začasen in relativen,• pozabljanje, da velikost ni avtomatična prednost,• počasnost pri prilagajanju razvojnim težnjam,• izgubljanje zagnanosti,• šibka prilagodljivost, ki se pri samozadovoljnih sčasoma

zmanjšuje.

4. Vpliv na vrednote samih sebe – lastnikov in menedžerjev, usmerjeno k

inoviranju - 2Inovacija vrednot in sposobnosti samih sebe v teh-le

pet korakih:• Zanikanje ('Kriza? Kje neki!');• Jeza in trditev, da so krivi drugi ('Drugi so barabe');• Pridobivanje časa in preizkušanje nasvetov

('Morda bi pa le poizkusili uporabiti kaj od teh idej o invencijah in inovacijah, odgovornosti, motiviranju, pooblaščanju itd.');

• Odstop ('Opustiti je lažje, kot sebe spremeniti in prilagoditi'. Žal to navadno ne reši problema, še zlasti, če se 3. korak kar preskoči.);

• Sprejemanje stvarnosti in prilagoditev sebe njej.

4. Vpliv na vrednote samih sebe – lastnikov in menedžerjev, usmerjeno k

inoviranju - 3deset napornih vprašanj k 5:

– Način delovanja.– Organiziranost.– Kakovost.– Vključevanje zaposlenih.– Konkurenčno nagrajevanje.– Stabilnost zaposlenosti. – Nenehno usposabljanje.– Knjigovodski sistem in drugi deli poslovnega

informacijskega sistema.– Simboli, statusi, pripadnost.– Odnosi med vodstvom in podrejenimi.

5. Zveza prehoda od rutinerstva na inovativno poslovanje z družbeno

odgovornostjo

• Uspeh – dobiček – upoštevanje vseh stroškov idr. posledic

• Brez zlorabe sodelavcev, poslovnih partnerjev, širše družbe, narave

4. Vpliv na vrednote samih sebe – lastnikov in menedžerjev, usmerjeno k

inoviranju - 47 S + 7F + 7L – lastnosti menedžerjevobvladovati strukturo, strategijo, splete svojih

pripomočkov kot trde tri spremenljivke – s pomočjo mehkih: skupne vrednote, sposobnosti, sodelavci stil vodenja.

focused; fast; flexible; friendly; fit; free; funStrateško + vztrajanje + sproščanje + občutek

potrebe po IIDP + konkretni koraki + prostor za IIDP + pametno tveganje + politične spretnosti + .. Samozavest & vztrajnost

6. Nekaj sklepov

• IIDP nujni, naložbe v novo opremo premalo• Podpora države: javni sektor = velik kupec in

lastni procesi, dobavljati mu samo najbolj inovativni, kakovostni in družbeno odgovorni

HVALA ZA POZORNOST, SKRB IN AKCIJO!