dorada - chiriguanÁ noviembre 24, 2021
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D O R A D A - C H I R I G U A N Á
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Noviembre 24, 2021
X V I I I C O N G R E S O N A C I O N A L D E I N F R A E S T R U C T U R A
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I N F R A E S T R U C T U R A
D E T R A N S P O R T E
• L1 + L1 EXT Metro Bogotá (factibilidad)
• L2 Metro de Bogotá (pre y factibilidad)
• FFCC Dorada – Chiriguaná (factibilidad)
• Tren de Cercanías del Valle del Cauca (factibilidad)
I N F R A E S T R U C T U R A
S O C I A L
• Programa de Infraestructura
Hospitalaria
D E S A R R O L L O U R B A N O Y
T E R R I T O R I A L
• Plan Especial de Manejo y Protección para el Centro Internacional Tequendama, Bogotá
01 02 2.1 2.2 2.3C O N T E N I D OCaso de Estudio – Corredor
Férreo Dorada Chiriguaná
Descripción
Del Proyecto
BIM en la FDN Retos y lecciones
Aprendidas
BIM en el proyecto
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G R U P O D E T R A B A J O
B I M ( G T B )
Ú N I C A I N I C I AT I VA B I M
PA R A C O L O M B I A
+ +
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E TA P A P R E V I A
D E B I D A
D I L I G E N C I A E S T R U C T U R A C I Ó N L I C I TA C I Ó N
Convocatorias Públicas Debida diligencia del
corredor y diagnóstico
Estructuración técnica de rehabilitación,
de adquisición de material rodante,
operación y mantenimiento
Productos del contrato a nivel de
ingeniería básica – avanzada
(factibilidad)
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FENOCO
245 KM
CORREDOR
FÉRREO D O R A D A – C H I R I G U A N Á
524 KM
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Férreo Dorada Chiriguaná
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Del Proyecto
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MODELO BIM POR
ESPECIALIDAD
MODELO 3D
FEDERADO Y
COORDINADO
MODELOS BIM
CON FAMILIAS
PARAMÉTRICAS
ELEMENTOS/
FAMILIAS Y OBJETOS
QUE CONTENGAN
INFORMACIÓN EN
TODO EL PROYECTO.
MODELOS BIM
ACTUALIZADOS A
LO LARGO CICLO DE
VIDA DEL PROYECTO
EVITAR MANTENER
UN ESFUERZO
PARALELO EN CAD
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Modelación de condiciones
existentes
Medición de cantidades de
obra para presupuesto
Planificación de obra
Análisis de emplazamiento
Coordinación de diseños
Detección de interferencias
Control de ejecución de obra
Construcción digital
Gestión de activos
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CHIRIGUANÁ
SANTA MARTA
BARRANCABERMEJA
LA DORADA
COORDINACIÓN DE
DIFERENTES
ESPECIALIDADES
• Topografía
• Geométrico
• Hidráulica
• Mecánica
• Estructuras
• Arquitectura
• Eléctrica
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E X P O R T A
. R V T
A D A P T A C I Ó N O
C O N F O R M A C I Ó N P R O Y E C T O
R E C O N O C I M I E N T O O B J E T O S
H I D R Á U L I C A S E X I S T E N T E S
E S T R U C T U R A C I Ó N
P R O Y E C T O
2 F A S E S
S O F T W A R EP A R Á M E T R O S
I T E M / F A M I L I A T I P O
I D _ G E N E R A L C O T A
D I Á M E T R O A L C A N C H O B O X
A L T O B O X L O N G I T U D
L O M O A C C I Ó N
I N F O R M A C I Ó N
E N E L P R O Y E C T O
E S T U D I O S
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I T E M T I P O
N Ú M E R O D E
P U E N T EU B I C A C I Ó N
I D - G E N ( I D E N T I F I C A D O R
G E N E R A L D E L E L E M E N T O )
E J E C L A S I F I C A C I Ó N
T I P O D E D A Ñ OP O R C E N T A J E D E
A F E C T A C I Ó N
C A N T I D A D
E S T I M A D AU N I D A D
A C C I Ó N
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T I P O
O P E R A D O R D E R E D
O P E R A D O R D E R E D
C O M P O N E N T E S
L O N G I T U D
F R A N J A Q U E I N T E R S E C T A
A D A P T A C I Ó N O
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P R O Y E C T O
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P A R Á M E T R O S
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T I P O
Á R E A
L O N G I T U D
U B I C A C I Ó N
O P E R A C I O N E S
O P E R A C I Ó N T E M P R A N A
O P E R A C I Ó N C O M P L E T A
O P E R A C I Ó N
C O M P L E M E N T A R I A
T A L L E R
L I V I A N O
P E S A D O
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• Integración de todos los componentes.
• Manejo de información de campo
“parametrizada” desde el inicio.
• Gran volumen de información.
• Magnitud de puentes.
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• P R I VA D O S :
• Adopción e interiorización de metodología.
• Selección y entrenamiento de personal debe
continuar.
• P Ú B L I C O S :
• Requerimientos, usos, nivel de desarrollo.
• Curva de aprendizaje “acentuada” en los últimos
años.
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• Cada vez más disciplinas se diseñan “conectadas”
a BIM (geométrico, estructural, arquitectura, etc)
• Hay un “gap” en varias disciplinas que aún deben
unirse al proceso de diseño en BIM (redes,
urbanismo, etc)
• Mayor entrenamiento y capacitación sobre el
“estado del arte” en la adopción de BIM
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• Evolución hacia una forma homogénea de
solicitar información desde el sector público.
• Implementación a nivel institucional del sector
público.
• No es un costo, sino una inversión y el sector
privado avanza rápidamente.
Crear un espacio colaborativo de innovación
tecnológica en el sector de la construcción.
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Promover en el sector privado la adopción
tecnológica como factor diferenciador.
Incentivar los mercados de información
digital para el sector de la construcción.
Promover demanda desde sector público
por el uso de servicios con innovación
tecnológica.
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j p a n t o j a @ f d n . c o m . c o