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LA CALIDAD DE TU LIDERAZGO DEPENDE DE LA CALIDAD DE TUS CONVERSACIONES “ ”

ÁLVARO GONZÁLEZ-ALORDA PROFESOR ·∙ CONSULTOR ·∙ SPEAKER ·∙ COACH

www.alvarogonzalezalorda.com alvaro.gonzalez@isem.es +34 626359086

CONTACTO:

DOSSIER 2012

Como PROFESOR, CONSULTOR y SPEAKER imparte clases, conferencias y workshops sobre:

•  Innovación y transformación de empresas •  Gestión del cambio •  Rediseño de modelos de negocio •  Liderazgo y habilidades directivas •  Marketing y Gestión de Clientes

Nueva conferencia:

Ha impartido clases, sesiones o seminarios en: ISEM Fashion Business School / Instituto de Empresa / EOI / Fundesem / Caixanova / Cajasol / IEEM (Uruguay) / IAE (Argentina) / ADEN (Argentina) / INALDE (Colombia) / EIAG (Bolivia) / IEE (Costa Rica) / BARNA (República Dominicana) Ha prestado sus servicios a: &Samhoud (Holanda) / Abc-Din (Chile) / ACEF (Colombia) / Agora (Nicaragua) / Alta Gerencia (Colombia y Venezuela) / America Empresarial (Colombia) / Antad (México) / Amadeus / Balneario de Archena / Banco Credicoop (Argentina) / Biomet Spain / Cámara de Comercio de El Salvador / Cámara Comercio de Bogotá / Centro Metropolitano de Diseño de Buenos Aires / Hospital Juan Canalejo / Conway / Dehesa de Montenmedio / Doblecero / Edesa (Ecuador) / El Corte Inglés / Endesa / eresMas / Essilor / Eurogap / Everis / Fagor / Federación Textil Sedera / Fenalco (Colombia) / Globalpraxis / Grupo Eulen / Gas Natural Fenosa / Grupo Avita (Panamá) /Grupo Ventura / Gunitec / GyT Continental (Guatemala) / Hospital San Vicente (Colombia) / Hotel Los Monteros / Ifema / Indra / Intercontinental Hotels Group (Méjico) / Junta de Andalucía / Lolita (Uruguay) / Madrid Excelente / Mahou-San Miguel / Media Planning / Mindcode (Colombia) / Pfizer (Chile) / Premex (Colombia) / Prosegur / Prosein (Venezuela) / Puig España /Seminarium (Perú) / SHA Wellness Clinic / Sun Microsystems / Swarovski / Tecnocom / Tecnopor (Bolivia) / UFI (Francia) / Viajes Plenia / Vincci Hoteles / Young Presidents’ Organization / Zaimella (Ecuador) / (entre otras)

Álvaro González-Alorda es profesor de Innovación de ISEM Fashion Business School, profesor asociado del Instituto de Empresa y profesor visitante de otras escuelas de negocio en España y América. Se ha formado en la Universidad de Navarra y en IESE Business School, y ha realizado una estancia de investigación en Harvard Business School. Ha colaborado con más de 100 empresas en 20 países y, en los últimos años, ha centrado su investigación en la innovación, y su actividad en abordar procesos de transformación en empresas. Es autor de los libros Los próximos 30 años (Alienta, 2010) y The Talking Manager (Alienta, 2011). Habla español e inglés.

PROFESOR CONSULTOR SPEAKER COACH

ÁLVARO GONZÁLEZ-ALORDA SERVICIOS PROFESIONALES EXPERIENCIA

LIBROS

Tradicionalmente, la ciencia del Management no ha prestado atención a la colaboración, ya que en mercados crecientes y estables las prioridades estratégicas se centran en la eficiencia, la implementación, el control de costes , la ingenier ía f inanciera , la comercialización o el crecimiento. Pero en mercados inestables es imperativo innovar sostenidamente a través de organizaciones menos jerarquizadas, con una cultura de colaboración liderada por los mandos intermedios, con procesos transversales que rompan el aislamiento entre áreas y con un liderazgo que despliegue el talento de cada persona del equipo. Impulsar un nuevo crecimiento basado en la innovación mediante una cultura de colaboración 360º. Empresas y equipos directivos que quieran meter la innovación en el ADN de sus organizaciones. Programa adaptable a un workshop (2 días), a un seminario (1 día) o una conferencia (1-2 h.).

INTRODUCCIÓN:

OBJETIVO:

DIRIGIDO A:

FORMATO:

PROGRAMA DE INNOVACIÓN COLABORACIÓN

LIDERAZGO Y CULTURA DE COLABORACIÓN

METODOLOGÍA DE TRANSFORMACIÓN

LA INNOVACIÓN DISRUPTIVA REQUIERE UN NUEVO MODELO DE GESTIÓN Y DE LIDERAZGO “ ” PERSPECTIVA ESTRATÉGICA

Actualmente, hay una constante oleada de cambios tecnológicos y en la demanda que deja obsoletos a muchos modelos de negocio. Hoy, las mayores oportunidades están en modelos disruptivos de Low-End para la nueva clase media de los mercados emergentes.

>> Tendencias globales que están cambiando las reglas del juego. >> Qué modelos de negocio sostienen la innovación disruptiva. >> Estrategias disruptivas de Marketing y de Comercialización.

En el contexto actual ya no basta con ser un buen gestor. Hoy son imprescindibles tres c a p a c i d a d e s : l a d e t r a n s f o r m a r organizaciones y modelos de negocio, la de restaurar relaciones deterioradas y la de conquistar el entusiasmo del equipo.

>> Bajar el centro de gravedad, rediseñar los puestos de trabajo y crear coordinación lateral. >> El protagonismo de los mandos intermedios como impulsores de la transformación. >> Cinco habilidades clave: asociar, preguntar, observar, experimentar y conectar.

La gestión del día a día suele enterrar las iniciativas de innovación que muchas empresas abordan. Las empresas de hoy necesitan disciplina y una metodología simple para que los proyectos de innovación avancen al ritmo que exige el mercado.

>> Integrar la innovación en la agenda del comité de dirección. >> Cauces para realimentar la estrategia con ideas del propio equipo. >> Herramientas para una implementación disciplinada.

LESS E-MAIL

Menos emails y más conversaciones.

NUEVA CONFERENCIA

KEYS TO BECOMING A

WHO LEADS PEOPLE

Claves para convertirse en un Talking Manager que lidera cara a cara.

THE EPIDEMIC OF WRITTEN MESSAGES ·∙ LA EPIDEMIA DE LOS MENSAJES ESCRITOS COMING DOWN FROM THE IVORY TOWER ·∙ BAJAR DE LA TORRE DE MARFIL VISUAL ENGAGEMENT AT MEETINGS ·∙ LA MIRADA EN LAS REUNIONES LOWERING THE CENTER OF GRAVITY ·∙ BAJAR EL CENTRO DE GRAVEDAD COLLABORATION 360 ·∙ COLABORACIÓN 360 REDESIGNING JOB DESCRIPTIONS ·∙ REDISEÑAR LOS PUESTOS DE TRABAJO FEEDING THE STRATEGY WITH EMPLOYEES’ IDEAS ·∙ REALIMENTAR LA ESTRATEGIA HIGH IMPACT CONVERSATIONS ·∙ CONVERSACIONES DE ALTO IMPACTO HOW TO IMPROVE THE LINE OF ARGUMENT ·∙ CÓMO MEJORAR LA ARGUMENTACIÓN HOW TO IMPROVE EMPATHY ·∙ CÓMO MEJORAR LA EMPATÍA MANAGER OR TALKING MANAGER ·∙ MANAGER O TALKING MANAGER RESTORING DAMAGED RELATIONSHIPS ·∙ RESTAURAR RELACIONES DETERIORADAS AROUSING ENTHUSIASM ·∙ CONQUISTAR EL ENTUSIASMO CHANGING PEOPLE ·∙ CAMBIAR A LA GENTE

PRESENTATION OUTLINE ·∙ TEMAS DE LA CONFERENCIA  

AN INSPIRATIONAL PRESENTATION THAT  WILL RESHAPE THE WAY YOU LEAD PEOPLE  ” Una conferencia inspiradora que cambiará tu forma de liderar personas. “ MONICA ZERPA ·∙ COUNTRY MANAGER PFIZER CHILE