1

Doświadczenia w realizacji projektów twinningowych – dobre praktyki

czyli jak wygrać i zrealizować twinning i nie stracić przyjaciół

Promocja Współpracy BliżniaczejWarszawa, 13/05/2011

Podsumowanie doświadczeń z twinningami

• Beneficjent 1 twinningu – z Włochami (2003 – 2004)

• Osiem propozycji współpracy złożonych od 2004 (pierwsze dwie w maju 2004 r.): Albania, Bułgaria, Chorwacja, Mołdowa

• 2 projekty zrealizowane, jeden w trakcie realizacji

• „opłaca się” wytrwałość – w Chorwacji twinning „wygrany” za trzecim podejściem

2

Twinning Phare 2005

„Further improvement of the public procurement system in Bulgaria”

(2006-2008)

Włochy/Polska (UZP, junior) i

Public Procurement Agency

3

4

Twinning lightPhare 2006

„Further development of State Commission for Supervision of Public Procurement

Procedures and Review System in the Republic of Croatia”

(2008-2009)

State Commission for Supervision of Public Procurement Procedures (Chorwacja)

iUrząd Zamówień Publicznych

5

Twinning IPA 2008

„Support for the strengthening of the Albanian public procurement, concessions and public auctions systems” (11.2010-01.2012)

Albania – konsorcjum polsko - rumuńskie

„Udany twinning” oznacza?

a) Twinning, który za taki uważa Delegacja UE/Komisja/CFCA (przykład „best practice)”

b) Po zakończeniu twinningu obaj partnerzy są usatysfakcjonowani z dobrze wykonanej pracy

c) a i bd) żadna z powyższych

6

Dobre praktyki – przed wyborem partnera

• Przed złożeniem oferty: - Uważna lektura fiszki projektu- Analiza szans – czy nam się „opłaca”

zaangażować? Jeśli tak, to w jaki sposób? osobno? W konsorcjum?

- Kto jeszcze może wystartować?

7

Dobre praktyki – przed wyborem partnera

- Kto jest beneficjentem? Jakie ma dotychczasowe doświadczenia?

- Dobra oferta – oferta kompletna (czyli odnosząca się do wszystkich elementów fiszki)

- Pomysł na „beauty contest” – czyli prezentacja oferty

8

Czynniki zwiększające szansę na sukces projektu w trakcie realizacji

• Wsparcie dla projektu ze strony kierownictwa zaangażowanych instytucji

• Szacunek dla dokonań partnera (bez popadania w przesadę, aby nie pomyślał, że to my się od niego uczymy)

• Dobry przepływ informacji

9

10

Czynniki zwiększające szansę na sukces projektu w trakcie realizacji

• Zrozumienie dla specyfiki danego projektu – każdy twinning jest inny – administracje są inne

• Wytrwałość i cierpliwość

• Dobra współpraca z Delegacją UE w kraju beneficjenta oraz CFCA – kluczowa!

• Bezpośrednie zaangażowanie ścisłego kierownictwa instytucji partnerskich

• „Są dwie tragedie na tym świecie – jedna, nie zostać wybranym jako partner twinningowy, druga, przeciwnie, wygrać postępowanie na twinning”

Oscar Wilde

11

Dziękuję za uwagę!

12