Download - Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г
![Page 1: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/1.jpg)
#1 (136) 2012
Андрей Романов«Торговый дом Романов»
Неинтересных бизнесов не бывает
Сам
ый
боль
шой
тир
аж с
реди
дел
овы
х ж
урна
лов
Росс
ии п
о да
нны
м Н
ацио
наль
ной
тира
жно
й сл
ужбы
за
2010
год
КРА
СНО
ДАР
СКИ
Й
ИПОТЕКА НЕ ДЛЯ ВСЕХ
КАКОЙ ДОЛЖНА БЫТЬ ИДЕАЛЬНАЯ РЕКЛАМА
ИНТЕРНЕТ ПОКОРЯЕТ КОРПОРАТИВНЫХ АБОНЕНТОВ
XXVI
L
LX
![Page 2: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/2.jpg)
![Page 3: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/3.jpg)
I
ВОКРУГ БИЗНЕСА ЕСТЬ РАЗГОВОР
КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ЯНВАРЬ #1 2012
Быть или не быть«Кризис будет?» — этот вопрос
в той или иной форме чаще других можно услышать, пожалуй, на лю-бых деловых встречах последнего времени с участием первых лиц го-сударства, лидеров политических партий, известных предпринимате-лей и экономистов.
Так, президент Дмитрий Мед-ведев на встрече с рабочими и инженерно-техническими работни-ками Амурского кабельного завода заявил, что у России хорошие шан-сы на преодоление возможной вто-рой волны мирового экономическо-го кризиса, учитывая показатели раз-вития экономики страны в послед-ние годы. «Прогнозы сейчас очень разные, но в целом ситуация в на-шей стране выглядит сегодня даже несколько лучше, чем во многих ев-ропейских странах, потому что мы, несмотря на сложности последнего периода, обеспечили неплохой рост ВВП: в этом году где-то в районе 4-4,5% будет. Я напомню, что в Ев-росоюзе и США этот рост будет от 0 до 1%», — сказал Дмитрий Медве-дев. Президент также отметил, что, несмотря на период экономическо-го кризиса, за последние годы в стра-не снижалась инфляция, которая в 2011 году станет самой низкой за всю историю современной России — в районе 7%. По словам Медведе-ва, в России неплохие показатели по отношению долга к ВВП — всего 13%. За последнее время Россия су-щественно снизила безработицу, су-мела вернуть доходы к докризисно-му уровню, что является гарантией того, что страна пройдет очередной период возможного кризиса. «Ма-кроэкономические условия у нас не-плохие, но если бы я сказал, что мы забронированы от проблем, это был бы обман. Мы и в 2008 году не были закрыты, потому что мы — часть ми-ровой экономики, но нужно сделать так, чтобы наша зависимость от ко-лебаний на сырьевом рынке была го-раздо ниже, чем есть сейчас», — ска-зал президент, отметив, что необхо-димо диверсифицировать экономи-ку, развивать промышленность, ре-альный сектор экономики, провести
«новую индустриализацию», но на принципиально иных началах, чем в 1930-е годы.
В свою очередь, премьер-министр Владимир Путин вообще не разделя-ет мнения о наступ лении второй вол-ны экономического кризиса. «Ми-ровая экономика сейчас как раз вы-ходит из него, — заявил премьер на инвестиционном форуме «Россия зовет». По его словам, он согласен с теми экспертами, которые гово-рят о выходе из кризиса, хотя этот процесс будет продолжительным и затяжным, но «это будет подъ-ем», — убежден Путин. При этом премьер-миинстр считает, что сей-час Россия значительно лучше гото-ва к экономическому кризису, чем в 2008 году. По словам Владимира Пу-тина, в России накоплен «определен-ный запас прочности, запас инстру-ментов противодействия негативным явлениям в экономике», которые помогут справиться с неуверенно-стью инвесторов и паникой на фон-довых биржах. Глава правительства подчерк нул, что российские власти намерены продолжать ответствен-ную макроэкономическую политику.
Зато экс-министр финансов Алек-сей Кудрин предполагает, что Россия все-таки может встретиться с новым витком кризиса, который будет ха-рактеризоваться кризисом суверен-ных долгов. Даже надежные убежи-ща капиталов, которые обеспечи-вались суверенными облигациями, становятся рискованными, — счита-ет Кудрин. По этой причине необхо-дима программа долгосрочной фи-скальной консолидации. Кудрин так-же обратил внимание на то, что кон-солидация будет происходить в усло-виях низкого или нулевого роста эко-номики. «Мы не можем предвидеть, как долго финансовые рынки будут обес печивать нарастающие потреб-ности рефинансирования суверен-ного долга», — заявил экс-министр, сказав, что когда-нибудь финансо-вые рынки откажутся это делать. При этом Алексей Кудрин предло-жил собственный план по предот-вращению возможной новой вол-ны кризиса в России, состоящий из
пяти пунктов. В частности, по его мнению, необходимо в 2015 году выйти на бездефицитный бюджет при цене нефти 90 долларов за бар-рель, пересмотреть наращивание во-енных расходов и уже в 2012 году определить стратегию социального и пенсионного обеспечения.
Более жесткие оценки развития экономической ситуации в одном из своих интервью дает известный российский экономист Михаил Ха-зин. По его мнению, потрясения на фондовых биржах, резкие подъемы и падения — естественное продол-жение уже идущих кризисных про-цессов. Рынок недвижимости США рухнул в 2007 году, а в 2008-м начал-ся экономический кризис. Это кри-зис падающего спроса, который как начал падать тогда, так и продолжа-ет это делать до сих пор. За счет де-нежной эмиссии американские вла-сти пытаются затормозить процесс. Темпы вброса эмиссионных денег в экономику США с осени 2008-го до конца 2009-го ежемесячно составля-ли в среднем 1% от ВВП, — отметил Михаил Хазин. Теоретически такой вброс должен был вызвать инфля-цию. Но в силу специфики финан-сового механизма, который в США действовал в 2000-е годы, происхо-дило просто замещение кредитных денег наличными. Поэтому высокой инфляции не было. Высокая, по аме-риканским меркам, инфляция нача-лась с осени 2010 года. И в этот мо-мент стало понятно, что удержать ситуацию под контролем уже ста-новится сложно. Снижение цены на нефть, по мнению Михаила Ха-зина, может стать катастрофой для российского бюджета.
Как видно из вышеприведенных цитат, прогнозы даются самые раз-ные и часто противоречивые. Как и четыре года назад, когда Россию объ-явили «тихой гаванью» и «островом стабильности». Многие компании уже начали предпринимать превен-тивные меры для защиты своего биз-неса в случае нового экономическо-го удара. Готовясь к худшему, все же хочется верить в лучшее, как это ча-сто в России и бывает.
Андрей Пугачев
![Page 4: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/4.jpg)
« »
« »
« »
![Page 5: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/5.jpg)
![Page 6: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/6.jpg)
ВОКРУГ БИЗНЕСА ФАКТЫ И ТРЕНДЫ
IV КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ЯНВАРЬ #1 2012
Компания Spider Group разрабо-тала образовательный проект — вир-туальный экскурсовод, аналогов ко-торому пока нет в России. Первыми, кто сможет оценить достоинства та-кого инновационного решения, будут гости Сочинского художественного музея. Увидеть виртуального экс-курсовода можно сразу в фойе му-зея. Центральный персонаж станет приветствовать посетителей, рас-
сказывать об истории музея, его ар-хитектуре. Остальные экскурсоводы представят коллекции крупнейших художников XIX-XX веков и расска-жут об их творчестве. Виртуальные помощники будут говорить на двух языках: русском и английском, а так-же реагировать на приближение че-ловека, то есть вести свой рассказ только при наличии заинтересован-ной публики.
IV
ВОКРУГ БИЗНЕСА ФАКТЫ И ТРЕНДЫ
Виртуальный умВ Сочинском художественном музее появятся виртуальные
экскурсоводы.
Эксперты прогнозируют дальней-ший приток в регион федеральных и транснациональных компаний, а так-же появление и развитие собствен-ных крупных игроков. В связи с этим постоянно возрастает потребность в квалифицированных специалистах. «Кеттари Стафф» уже активно со-трудничает с ведущими компания-ми Юга России», — говорит дирек-тор компании Вера Лайзан.
Каждому по филиалу
В январе открывается пятьдесят пятый, юбилейный
филиал медицинской лаборатории CityLab.
Список филиалов медицинской лаборатории продолжает пополнять-ся. Не так давно открылись новые пункты забора в городах Приморско-Ахтарске и Сочи, а также в стани-цах Каневской, Брюховецкой, Пол-тавской, Крыловской и поселке Ла-заревском. «Мы стремимся стать «лабораторией шаговой доступно-сти». Это значит, что в 2012 году филиалы СityLab будут не только в каждом округе Краснодара, но и в каждом районе Краснодарского края», — говорит исполнительный директор Иван Аргатенко. Сегодня компания «Три-З-СитиЛаб» пред-ставляет собой широкую сеть фи-лиалов в Краснодарском крае. Еже-годно в лаборатории производится более 500 тысяч анализов. Их высо-кое качество и точность обеспечи-вают медики-профессионалы. Они же осуществляют контроль всего технологического процесса. В рабо-те используется высококачествен-ное оборудование и передовые ме-дицинские технологии.
Новые рекрутеры
На юге России начала свою деятельность
региональная рекрутинговая компания «Кеттари Стафф»,
оказывающая услуги по подбору и управлению
персоналом.
Лазер лечит
Фотодинамическая терапия — это инновационная технология в стоматологии, открывшая новую эру в использовании лазеров. Фо-тодинамическая терапия успешно применяется для лечения любых бактериальных, вирусных и гриб-ковых поражений слизистой обо-лочки полости рта, в том числе па-родонтита, периимплантитов, сто-матитов, хейлитов. Эта прогрессив-ная методика в последние годы по-лучила распространение в разви-тых странах. Во-первых, благода-ря разработке специальных мяг-ких лазеров, с помощью которых можно проводить терапию, не на-гревая ткани. Во-вторых, благода-ря созданию нетоксичных фотосен-сибилизаторов — препаратов, спо-
собных накапливаться в патологи-чески измененных клетках и интен-сивно выделять кислород под дей-ствием лазерного света.
Высокоэффективный новый ме-тод лечения различных форм хро-нического пародонтита с успехом применяется в ряде европейских стран уже с 1999 года. Соглас-но множеству опубликованных в Европе и России клинико-статистических данных, этот кон-сервативный метод показывает очень высокую степень эффектив-ности (более 92%) в лечении хро-нического пародонтита по срав-нению с традиционной антибиоти-котерапией, а также хирургическим методом, ультразвуковой и озоно-терапией.
Стоматологическая клиника «Росс-Дент» применяет лазерную технологию в лечении пародонтита.
![Page 7: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/7.jpg)
![Page 8: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/8.jpg)
ВОКРУГ БИЗНЕСА ФАКТЫ И ТРЕНДЫ
VI КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ЯНВАРЬ #1 2012
Первый рейс Вена — Краснодар состоялся 5 ноября 2001 года. Рей-сы выполнялись дважды в неделю, но маршрут быстро приобрел попу-лярность у пассажиров из России и Австрии благодаря надежности и пунктуальности авиаперевозчика. Растущий спрос стимулировал уве-личение частоты полетов, и сегодня авиакомпания Austrian осуществля-ет уже ежедневные рейсы по марш-руту Вена — Краснодар.
Кредит бюджетуКраснодарский филиал банка
«ВТБ» выиграл аукцион на оказание финансовых
услуг по кредитованию муниципального бюджета.
Дополнительный офис Красно-дарского филиала Банка «ВТБ» в Новороссийске признан победите-лем открытого аукциона в электрон-ной форме, проведенного админи-страцией Крымского района Крас-нодарского края, на право заключе-ния договора (контракта) на оказа-ние финансовых услуг по кредито-ванию районного бюджета. Сумма сделки составила 31 млн руб лей на срок 365 дней. Ранее ВТБ стал побе-дителем открытых аукционов, про-веденных в 23 муниципальных обра-зованиях края, на общую сумму бо-лее 700 млн руб. «Банк «ВТБ» уде-ляет особое внимание сотрудниче-ству с муниципальными органами власти Краснодарского края. Это позволяет нам участвовать в раз-личных программах, направлен-ных на развитие экономики регио-на, а значит, наращивать число кли-ентов банка за счет предприятий нашего края», — отметила началь-ник дополнительного офиса Крас-нодарского филиала в Новороссий-ске Елена Миюк.
Прямо в ВенуВ 2011 году авиакомпания
Austrian отметила десятилетие регулярного авиасообщения
между Австрией и Краснодарским краем.
В январе в клинике появится оптический когерентный томограф. Новейший аппарат, который по-зволяет проводить бесконтактный осмотр сетчатки и зрительного нер-ва, диагностировать и фиксировать малейшие изменения всех слоев сет-чатки. ОКТ — это прибор, который может распознать болезнь на самой ранней стадии, когда даже нет ника-ких симптомов заболевания. Томо-графию глаза по диагностической значимости приравнивают к ком-пьютерной томографии головного
мозга. При ОКТ офтальмолог по-лучает двух- и трехмерные изобра-жения глазного дна. Сканограммы не только отражают структуру тка-ней глазного дна, но и показыва-ют их функциональное состояние. Высокое разрешение ОКТ позво-ляет увидеть патологические изме-нения сетчатки, ранее недоступные для исследований! Когерентная то-мография незаменима при диагно-стике состояния сетчатки при воз-растной макулодистрофии, диабе-тической ретинопатии и др.
Глядя в глаза«Три-З» расширяет объем высокотехнологичных
методов обследования.
Широко и удобно
Новые программы дают возмож-ность получить кредиты на сумму от 500 тысяч до 30 миллионов рублей сроком до 10 лет. При условии пре-доставления в качестве залога ком-мерческой недвижимости размер кредита увеличивается до 120 млн рублей. Ставки по кредитам на ре-финансирование для представите-лей МСБ составляют от 10,5 % про-центов годовых в рублях. Основные преимущества этих программ — бо-лее удобный индивидуальный гра-фик погашения кредита с учетом се-зонности бизнеса, отсрочка по вы-плате основного долга до трех ме-сяцев, возможность досрочного по-
гашения. Новые программы рефи-нансирования рассчитаны на юри-дических лиц и индивидуальных предпринимателей с положитель-ной кредитной историей.
«Кредиты на рефинансирование дают возможность юридическим лицам и индивидуальным пред-принимателям получить кредиты на более выгодных по сравнению с текущими условиях, тем самым кредитная нагрузка на бизнес мо-жет существенно уменьшиться», — поясняет заместитель начальни-ка департамента малого и среднего бизнеса Банка «Открытие» Екате-рина Маландий.
Банк «Открытие» в регионах своего присутствия запустил широкую линейку кредитов на рефинансирование
ссудной задолженности по займам юрлиц и ИП перед сторонними банками.
![Page 9: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/9.jpg)
![Page 10: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/10.jpg)
ВОКРУГ БИЗНЕСА ФАКТЫ И ТРЕНДЫ
VIII КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ЯНВАРЬ #1 2012
Ударом по рынку
Продюсер мероприятия Андрей Пуртов привез в Краснодар 7 про-фессиональных спикеров из Мо-сквы, Киева и Питера. Это веду-щие специалисты в области страте-гии, развития бизнеса, маркетинга, брендинга и продвижения: Андрей Длигач (Advanter Group, Киев), Роман Овчинников (Individ, Ярославль), Дмитрий Балаболин («План и Дело», Москва), Дани-ил Гридин («Контакт Эксперт», Санкт-Петербург), Ярослав Трофи-мов (Inspire Metamarketing, Одес-са), Дмитрий Сатин (UsabilityLab, М о с к в а ) . К л ю ч е в о й т е м о й «HiBrand-Юг — 2011» стали соз-дание и вывод на рынок новых то-варов и услуг. В первый день спике-ры выступили с докладами, в кото-рых рассматривались вопросы по-вышения конкурентоспособности компаний за счет создания четкой бизнес-стратегии и ее практической
реализации через маркетинг, брен-динг, дизайн, коммуникации, дис-трибуцию и продажи. Второй день прошел в формате мастер-классов, на которых делегаты могли зада-вать спикерам любые вопросы, ка-сающиеся их бизнеса. В дружеской атмосфере удавалось найти реше-ние действительно важных про-блем для каждой отдельно взятой компании, представители которой посетили конференцию.
«Сотрудники агентства PRM group сделали отличную работу по подготовке конференции в Красно-даре. Серьезная профессиональная работа. Точно могу сказать: мы бу-дем продолжать делать проекты для обучения людей и развития компаний», — подвел итоги меро-приятия организационный партнер конференции в Краснодаре, дирек-тор маркетингового агентства PRM group Даниил Шепетина.
В декабре впервые в Краснодаре прошла конференция «HiBrand-Юг — 2011» «Удар по рынку!».
Эпатажное событие состоялось 23 декабря. Яркие шоу-программы, японская и европейская кухня, вни-мательный персонал, теплая атмос-фера будут радовать гостей 7 дней в неделю, 24 часа в сутки. Заведе-ние предлагает провести банке-ты и корпоративные мероприя-тия. Также работает служба кейте-ринга. Креативный авторский ди-зайн ресторана выгодно отличает-ся нестандартной цветовой пали-трой и оригинальной подачей све-та. Изысканные блюда от лучших шеф-поваров города приятно удив-ляют, а бармены поражают своим мастерством приготовления луч-ших коктейлей мира. Каждый день проводятся тематические вечерин-ки на любой вкус. Приглашенные артисты и шоу-программы сделают ваш отдых незабываемым и ярким. Вы будете возвращаться к нам вновь и вновь. Адрес: Шоссе Не-фтяников, 37/3.
Акции в дарКомпания «Риком-Траст» предоставляет в подарок
своим клиентам инвестиционный портфель,
состоящий из акций крупных российских предприятий.
Специалисты компании реко-мендуют обратить внимание на электроэнергетику. Выбор доста-точно велик: акции ОГК-2, ТГК-1, ФСК ЕЭС, «МРСК Холдинг». Сре-ди крупных компаний стоит вы-делить лидера отрасли удобрений Уралкалий и обретшего «второе дыхание» нефтяного гиганта «Лу-койл». У «Лукойла» ожидается рост добычи нефти в среднем на 3,5% в год. В том числе за счет ввода в экс-плуатацию месторождений на шель-фе Каспийского моря. Также «Лу-койл» открыл крупное месторожде-ние на африканском шельфе.
Креативный отдыхВ Краснодаре открылся новый
концептуальный ресторан и ночной клуб BarDuck.
Компания активно развивает-ся и расширяет масштабы своей деятельности. С начала 2011 года успешно начали свою работу офи-сы в Новороссийске и Краснодаре.
УК «Агентство краткосроч-ных инвестиций» предоставля-ет широкий спектр услуг в сфе-ре управления капиталом, вклю-чая индивидуальное довери-
тельное управление, фиксиро-ванные тарифные планы, уча-стие в инвестиционных проектах. Благодаря четкой инвестицион-ной стратегии компания обеспе-чивает своих клиентов стабиль-ной высокой доходностью, кото-рая, надо сказать, значительно пре-вышает процентные ставки по бан-ковским вкладам.
Высокий доходВ Анапе открылся дополнительный офис управляющей
компании «Агентство краткосрочных инвестиций».
На
пра
вах
рекл
амы
![Page 11: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/11.jpg)
![Page 12: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/12.jpg)
ВОКРУГ БИЗНЕСА ФАКТЫ И ТРЕНДЫ
X КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ЯНВАРЬ #1 2012
Дела служебные
Число деловых поездок по России и за ее пределы по итогам 2011 года выросло на 10–15% по сравнению с показателями года 2010-го. Динами-ка роста в сегменте обслуживания командировок в 2010 году составила около 12%. Участники рынка объяс-няют это тем, что сегмент давно вос-становился после кризиса, а сейчас испытал на себе тяготы экономии корпоративных тревел-бюджетов. «Корпоративные заказчики стали
более тщательно подходить к про-ведению тендеров среди поставщи-ков услуг и агентств делового ту-ризма. При этом основной количе-ственный рост мы наблюдали не за счет более маржинальных зарубеж-ных направлений, а в результате по-ездок внутри России. Особенно в столицу Олимпийских зимних игр 2014 года — Сочи», — отметила ди-ректор Ассоциации бизнес-туризма (АБТ) Елена Лебедева.
Туроператоры отмечают активное развитие делового туризма в Сочи.
Появление новой структуры «ММВБ-РТС» положит конец мно-голетней конкуренции двух ведущих торговых площадок отечественного финансового рынка. Объединенную торговую площадку возглавил пре-зидент ММВБ Рубен Аганбегян. Те-перь единая российская биржа име-ет все предпосылки для того, чтобы стать одной из лидирующих в мире по торговле всеми видами активов. Так, интеграция бирж для участни-ков рынка означает создание единой платформы для эмитентов, трейде-ров и инвесторов, сокращение тран-закционных издержек, упрощение процедуры торгов и доступа, а так-же появление новых продуктов и сервисов. Капитализация объеди-ненной компании при подготовке к сделке была оценена в 4,5 млрд дол-ларов. При благоприятной рыночной конъюнктуре объединенная биржа планирует IPO в 2013 году.
Исцеление водой
В Горячем Ключе появится термальный комплекс.
Начало строительства проек-та в Горячем Ключе стоимостью 1,3 млрд руб. планируется в 2012 году. Осуществлять проект будут при под-держке краевых властей. «Послед-ние два года Горячий Ключ показы-вает впечатляющие темпы роста ту-ристического потока. На зависть при-морским курортам! Но нужно думать о будущем, внедрять новые лечебные технологии. Горячий Ключ должен занять достойную нишу, быть не хуже курортов Кавказских Минеральных Вод, куда сегодня уходит основная масса российских туристов, нуждаю-щихся в водолечении», — отметил гу-бернатор Краснодарского края Алек-сандр Ткачев.
Биржи слились
Завершилось слияние российских фондовых бирж.
ММВБ и РТС работают на единой платформе.
Новое предложение позволя-ет приравнять стоимость между-городных и международных вы-зовов, осуществленных с мобиль-ных телефонов, к стоимости звон-ков по тем же направлениям, реа-лизованных через стационарный офисный телефон. Клиент полу-чает единый тариф на звонки в другие регионы РФ и за грани-цу вне зависимости от того, с ка-кого телефона осуществляются вызовы — мобильного или фик-сированного. При этом за услуги фиксированной и мобильной свя-
зи клиент будет получать единый счет. «Существует стереотип, что совершать междугородные и меж-дународные звонки по мобильно-му — это очень дорого. Наше новое предложение призвано разрушить этот миф. Теперь мы предлагаем клиентам звонить по мобильно-му телефону в любой регион Рос-сии и за рубеж по тарифам услуг фиксированной связи», — отме-тил директор по корпоративному бизнесу Краснодарского филиа-ла компании «ВымпелКом» Сер-гей Фоменко.
Связь уравняли«Билайн Бизнес» запускает в Южном регионе новое
комплексное предложение для корпоративных клиентов — опцию «Единый Межгород».
ww
w.y
uga.
ru
ww
w.y
uga.
ruw
ww
.b-n
-k.r
u
![Page 13: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/13.jpg)
![Page 14: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/14.jpg)
XII КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ЯНВАРЬ #1 2012
заместитель директора по корпоративному страхованию Краснодарского филиала компании «Росгосстрах»
Эдуард Гайдаенко
!
До недавнего времени опасные производственные объекты никак не были защищены с точки зрения страхования. И это создавало очень серьезные проблемы. Катастрофы на Саяно-Шушенской ГЭС и шах-те «Распадская» — самые страшные тому примеры, повлекшие боль-шие человеческие жертвы и колос-сальные убытки. После этих ката-строф власти проявили политиче-скую волю и обязали принять за-кон об ОПО. Тем самым, государ-ство сделало очень важную вещь. С одной стороны, показатели стра-хования в ВВП заметно улучшатся, с другой — при наступлении стра-хового случая убытки будут возме-щаться с помощью страховой ком-пании, а не за счет государства. Рас-чет премий будут производиться со-гласно страховым тарифам, утверж-денным постановлением правитель-ства РФ. Все страховые компании будут работать в рамках единых тарифов. Стоимость полиса зави-сит от страховой суммы. Если гово-рить о небольших объектах, к при-меру газораспределительной стан-ции, то страховой полис стоит по-рядка 30 тысяч рублей. Чем крупнее производственное предприятие, тем больший вред оно может причинить третьим лицам и тем больше долж-на быть страховая сумма. Объек-ты, попадающие под действие зако-
на, условно можно разделить на три группы. Предприятия, работающие с опасными веществами (воспламе-няющимися, взрывчатыми, токсич-ными). Предприятия, которые экс-плуатируют оборудование, работа-ющее больше определенных норм. Объекты, использующие стационар-но установленные грузоподъемные механизмы. С 1 января все владель-цы опасных производственных объ-ектов должны иметь соответствую-щий страховой полис. В противном случае контролирующие организа-ции имеют право наложить штраф, размер которого для юрлиц составит от 200 до 300 тысяч рублей.
Наша компания рассматривает новый закон как второй драйвер развития страхового рынка в Рос-сии. Первым в свое время стал за-кон по ОСАГО. Мы будем обучать людей, выстраивать новую систему урегулирования убытков, встра-ивать ее в рынок, чтобы она была адекватно воспринята нашими кли-ентами. Закон по ОПО — это новый виток для профессионального ро-ста нашей компании и источник до-полнительного развития.
директор компании «М.Т. «ВПИК»
Ольга Подрезова
!
Вступление в силу закона по-влечет за собой для владельцев опасного производственного объ-екта (ОПО) увеличение страховых взносов примерно в 10 раз. Хочу подчеркнуть, что по договору обя-зательного страхования при на-ступлении страхового случая стра-
ховщик вовсе не обязан возмещать страхователю вред, причиненный его имуществу. Практически этот закон возлагает на плечи владель-цев ОПО все риски, связанные с эксплуатацией объекта. Возросшие затраты на содержание ОПО соот-ветственно увеличат себестоимость выполняемых работ.
президент Национального союза страховщиков ответственности
Андрей Юрьев
!
Этот закон имеет достаточно долгую и тяжелую историю про-хождения в Государственной думе. Появился он еще в 2005 году, и только спустя пять лет государство, наконец, обратило на него внима-ние. Всякий раз аварии на крупных промышленных объектах сопрово-ждались незапланированными го-сударственными расходами. Под влиянием трагических событий в законе был сделан особый акцент на то, что по этому виду страхова-ния в первую очередь ущерб дол-жен возмещаться не имуществу предприятия, а конкретным людям. Важных документов для выполне-ния закона — три: страховые тари-фы, правила страхования, а также порядок определения вреда, мак-симально возможного числа по-терпевших и уровня безопасности опасного объекта. Как только у нас появились эти три документа, была начата процедура лицензирования. Еще одним важным документом яв-ляется полис страхования, который защищен от подделки.
Объективная опасность1 января вступил в силу федеральный закон об обязательном страховании гражданской ответственности владельцев опасных производственных объектов (ОПО). Страховщики уже начали получать лицензии на этот вид страхования.
ВОКРУГ БИЗНЕСА ИНИЦИАТИВЫ
![Page 15: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/15.jpg)
![Page 16: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/16.jpg)
XIV
ПЕРСОНА АНДРЕЙ РОМАНОВ
КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ЯНВАРЬ #1 2012XIV
![Page 17: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/17.jpg)
XV
ПЕРСОНА АНДРЕЙ РОМАНОВ
КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ЯНВАРЬ #1 2012
Девиз группы компаний «Тор-говый дом Романов» со дня ее основания — творчество во всем. И это не просто слова. Так, одним из отличительных знаков проекта «Русский Азов», которым занима-ется «Торговый дом Романов», на-ряду с оригинальным логотипом является лошадь. Ее изображе-ние присутствует в символике за-вода. В холле предприятия также стоит скульптура лошади в нату-ральную величину. «Убежден, вы согласитесь, что конь — это очень мощный и емкий символ! — уве-ряет Андрей Романов. — Исто-рически лошадь ассоциируется с интеллектом, мудростью, дина-мичностью и быстротой мысли. Это типичный символ плодоро-дия, мужества и мощной власти».
В станице Голубицкой у Ро-манова есть небольшой клуб со спортивными лошадьми, где за-нимаются молодые перспектив-ные спортсмены. Некоторые из них выигрывали чемпионат Рос-сии по конкуру. На протяжении уже довольно длительного вре-мени предприниматель планирует сделать здесь профессиональный конноспортивный клуб и прово-дить этапы кубков Европы и куб-ков мира по конкуру. На следую-щий год планируется завершить проектные работы, и клуб будет построен и открыт. Как признал-ся Андрей Романов, ему хотелось бы возродить племенное чисто-кровное коневодство, традиции которого в России незаслужен-но забыты.
— Остановимся подробнее на винной теме. На заводе «Русский
Азов» установлено в основном итальянское производственное оборудование. С чем это связано?
— Когда мы задумали винный завод, изучали технологии, по-зволяющие виноделам во всем мире делать качественное вино. Мы ориентировались на опти-мальное соотношение цены и ка-чества, причем больше всего нас интересовало именно качество. Так получилось, что соответству-ющее нашим критериям оборудо-вание производится большей ча-стью в Италии. На сегодняшний день «Русский Азов» может про-изводить при двухсменной рабо-те более 100 миллионов единиц готовой продукции в год. Толь-ко объемы производства шампан-ского за последний год мы увели-чили в три раза — с 5 до 15 мил-лионов бутылок. Всего мы про-изводим более двухсот наимено-ваний вин, причем не только под собственными торговыми марка-ми, но и private label. Нашими за-казчиками являются другие вино-дельческие заводы, дистрибьюто-ры, региональные и федеральные торговые сети. При этом потенци-ал завода все равно пока исполь-зуется не до конца.
— Летом 2011 года Госдума приняла закон, ужесточающий государственное регулирование производства и оборота алкоголь-ной продукции. Каким образом это может сказаться на виноделии?
— Борьба с алкоголизацией об-щества — тема особая. Практика показывает: когда применяются те или иные авторитарные меры в отношении участников алкоголь-
ного рынка, страдают в большин-стве своем законопослушные про-изводители, а не те, против кого эта «антиалкогольная» кампания направлена. В России это проис-ходит на протяжении столетий: от петровских реформ и до сего-дняшнего дня. Действия, предпри-нимаемые в области регулирова-ния торговли алкогольной про-дукцией, во многом правильны. А вот «реформы», проводимые в ча-сти регулирования производства, не всегда эффективны и понятны участникам рынка. Алкогольная отрасль уже достаточно зарегу-лирована и ущемлена, а потому очень чувствительна к новым за-конодательным инициативам. По-этому все шаги должны быть тща-тельно взвешенны и продуманны. Многое уже сказано о том, что ви-ноделие — тот вид деятельности, который нужно принципиально отделять от производства креп-кого алкоголя. Вино относится к продуктам питания, а виноделие — к сельскохозяйственному про-изводству. Несколько лет обсуж-дается необходимость принятия
Творчество во всемВладелец винного проекта федерального масштаба Андрей Романов рассказал о том, почему решил возродить традиции классического шампанского и как правильно совмещать различные виды бизнеса.
Андрей Пугачев
В компании нет кабинетных работников: все спокойно
садятся в самолет и разлетаются по миру. Потом снова собираются, проводят совещания, и дальше — опять в самолет. К такой жизни все уже привыкли
![Page 18: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/18.jpg)
XVI
ПЕРСОНА АНДРЕЙ РОМАНОВ
КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ЯНВАРЬ #1 2012
закона о виноградарстве и вино-делии. Этого давно ждут все про-фессионалы винной темы! В нашей компании есть люди, занимающи-еся виноградарством уже во вто-ром и третьем поколениях, что це-нится во всем мире. На таких лю-дей, с серьезными фундаменталь-ными знаниями, мы и опираемся в своей работе.
— Евросоюз сейчас добивает-ся запрета на использование тер-
мина «шампанское» российскими производителями. Откажутся ли от этого бренда отечествен-ные виноделы?
— Отказ от наименования «шам-панское» стал бы не только боль-шой ошибкой, но и просто вели-чайшей глупостью. Безусловно, некоторым странам очень инте-ресно, чтобы Россия докумен-тально признала свою некомпе-тентность в области производства шампанского. Но для этого надо полностью забыть и о нашей исто-рии, и о выдающихся виноделах, и о богатых традициях производ-ства этого напитка. Согласитесь, это невозможно сделать — про-сто в угоду той или иной рыноч-ной конъюнктуре. В конце концов, Европа не отказывается от слова «водка»! Хотя Россия вполне обо-снованно может заявить о своем приоритете в этой области. Лич-но я буду последним человеком в России, который откажется от слова «шампанское».
— Как появилась идея строи-тельства Villa Romanov?
— Эта история началась еще в 98-м году, когда было выпуще-но первое шампанское под тор-говой маркой «Романов». На тот момент в стране не осталось за-водов, которые производили бы классическое шампанское, и все шло к тому, что Россия потеря-ет этот рынок. Философия про-екта Villa Romanov формирова-лась более двенадцати лет. Пом-ните, Никита Сергеевич Хрущев как-то сказал, что Тамань — это русская Шампань. И я очень хо-рошо понимаю почему. Недавно прочитал статью о том, что исто-рия виноделия на Тамани насчи-тывает 26 веков. И именно на этой земле мне хотелось построить за-вод с классической технологией производства шампанского. Для основания Villa Romanov было выбрано уникальное место — Го-лубицкая стрелка, расположенная в ста метрах от моря, рядом с об-рывом. Оттуда открываются ве-ликолепнейшие виды на десятки километров в море. Вино там де-лалось на протяжении сотен лет, и было странно вновь не возро-дить эту территорию для клас-сического виноделия. Сырьевой
базы проекта хватит, чтобы пол-ностью загрузить все возможно-сти Villa Romanov. Поэтому в те-чение нескольких ближайших лет завод окончательно сосредоточит-ся на создании классических вин и шампанского из винограда, вы-ращенного в России. Полностью перезаложены 270 гектаров вино-градников Villa Romanov на Голу-бицкой стрелке с плотностью по-садки 4 000 лоз на 1 гектар. Также проект обладает землями под по-садку площадью более 1 000 гек-таров в Темрюкском районе. Мы создаем не просто завод, а уни-кальный историко-культурно-гастрономический проект, и это наша принципиальная позиция! Российский опыт в области про-изводства шампанского бесценен, шампанское — это вершина ви-ноделия, поэтому, если уж зани-маться шампанским всерьез, де-лать надо самое лучшее!
— «Торговый дом Романов» за-нимается и другими видами дея-тельности, не связанными с ви-ноделием. Например, строитель-ством. Как все это удается со-вмещать?
— У нас действительно доста-точно обширные виды деятель-ности, совмещать которые тяже-ло, зато интересно. В их основе лежит инженерный бизнес, кото-рый мне глубоко интересен. Та-кая специальность, как инженер, в нашей стране почему-то задви-нута на задний план, в отличие от юристов, бухгалтеров, маркетоло-гов, банкиров, профессиональных политиков. А ведь именно инже-неры, которые в России всегда были замечательными, являются основой всего. В нашей же компа-нии многие работники — инжене-ры. Об износе основных фондов, внедрении современных техно-логий и альтернативной энерге-тике можно говорить бесконеч-
«Русский Азов» в цифрахКомпания «Русский Азов» была открыта в октябре
2009 года.
Направление деятельности: производство тихих и шам-
панских вин.
Проектная мощность завода:
> 100 000 000 бутылок тихого вина;
> 15 000 000 бутылок шампанского и игристых вин;
> 6 линий розлива.
Компания «Русский Азов» владеет торговыми марками
«Русский Азов», «Вальс Сердец», «Высший Свет», «Меоти-
да», «Коста Романтика» и другими.
Андрей
Романов:
Компания у нас
практически
семейная. Все,
кто со мной
начинал,
до сих пор здесь
работают.
единиц готовой продукции в год может выпускать «Русский Азов»
[ ]100 млн
![Page 19: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/19.jpg)
![Page 20: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/20.jpg)
XVIII
ПЕРСОНА АНДРЕЙ РОМАНОВ
КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ЯНВАРЬ #1 2012
но. Эти вопросы будоражат, и хо-чется все время ими заниматься. Мне вообще интересен любой биз-нес с точки зрения модели, опы-та и коммерческой выгоды. Вна-чале передо мной стояли абсолют-но прикладные задачи: мне нужно было обустроить место для своей жизни, жизни своих близких и со-ратников. К тому же в строитель-стве на тот момент, когда я начи-нал им заниматься, был очень вы-сокий маржинальный доход. Да и сейчас этот бизнес по-прежнему очень востребованный и актуаль-ный. В силу объективных при-чин в конце 90-х компании при-шлось проститься с мебельным направлением. Хотя по тем вре-менам это был достаточно круп-ный бизнес. Мы стали вторыми в России по обороту и количеству торговых предприятий и одной из первых проектных компаний, ко-торая занималась комплексным обу стройством жилья. В 99-м году приняли тысячного клиента. Для тех лет – фантастика! Сейчас мы думаем о том, чтобы вернуться в этот бизнес. В составе компании
до сих работают дизайнеры, деко-раторы, архитекторы, проектиров-щики, инженеры, и нам неслож-но будет снова поставить дело на нужные рельсы.
— Почему объекты жилой не-движимости ваша компания стро-ит в основном в Москве и Подмо-сковье?
— Потому что исторически я москвич. Я родился и вырос в Коломенском — музее-усадьбе. С детства жил в музейной куль-турной среде, которая на меня соответствующим образом и по-влияла. Однажды появилась идея создать место, где смогли бы жить все мои близкие, друзья и сорат-ники. В итоге мы построили в Одинцовском районе Подмоско-вья целый поселок. С тех пор все и началось. Сегодня компания за-нимается проектами жилой, ком-мерческой, производственной не-движимости — всем, что позво-ляет лицензия, которой обладает наш строительный департамент. У нас очень богатый опыт работы в строительной индустрии. Возь-мем, к примеру, наш винный за-вод. Мы его сами спроектирова-ли, сами определили его концеп-цию и сами же его построили, не привлекая ни одной сторон-ней организации. И сделали это в сложных погодных условиях, с небольшим числом людей всего за восемь месяцев, что большая редкость.
— Такое возможно? — Возможно. Мы хорошо раз-
бираемся в строительном менедж-менте, технологиях, проектиро-вании. Один из наших управ-
ляющих в бывшей советской рес публике едва ли не в одиноч-ку как-то построил нефтепере-рабатывающий завод. Самостоя-тельно спроектировал, нашел под-рядчиков, поставщиков оборудо-вания и сам сдал объект в эксплу-атацию! Поэтому и винный завод построить для нас не составляет особого труда. В компании нет ка-бинетных работников, мы все спо-койно садимся в самолет и раз-летаемся по миру. Потом снова слетаемся, проводим совещания, и дальше опять в самолет. Так и живем, пока не построим объект. Для нас это вполне нормально, мы к такой жизни уже привык-ли. Я и сам, можно сказать, живу в самолете. Компания у нас очень стабильная и устойчивая, практи-чески семейная. Все, кто со мной начинал, до сих пор здесь рабо-тают. И нам всем очень нравится строить жилье, заводы, коммерче-ские объекты. Уверен, что конку-рентов у нас немного.
— Один из таких коммерческих объектов вы строите в Краснода-ре — «Пино-центр». В чем заклю-чается его концепция?
— Во-первых, «Пино» — офис-ный центр класса А, принося-щий деньги. Во-вторых, у проек-та сильные социальные функции, это уникальная площадка, полно-стью посвященная винной теме. На юге России пока нет одной площадки, где можно было бы на достойном уровне проводить все события, связанные виногра-дарством и виноделием. Нет ни тематических конференц-залов, ни кинозалов, ни дегустацион-ных центров, ни винотек — ниче-го, что могло бы объединить ви-ноделов и стать для них постоян-ной рабочей территорией. А ведь виноделие — важная сфера дея-тельности для Краснодарского края. Люди, которые в ней заня-ты, должны обмениваться мнени-ями, опытом. Вот так и появилась идея создать «Пино-центр» на бе-регу реки Кубани, назвав его по аналогии с классическим сортом винограда, применяемым в произ-водстве шампанского. Этот объект станет неотъемлемой частью куль-турной, деловой и общественной жизни Краснодара.
Винный завод мы сами спроектировали, сами
определили его концепцию и сами же его построили, не привлекая ни одной сторонней организации. И сделали это в сложных погодных условиях
> Родился в Москве в 1962 году.
> В 1988 году окончил Московский институт управления имени Орджоникидзе
по специальности «организация управления».
С 1991 года по настоящее время акционер группы компаний «Торговый дом
Романов».
Андрей Романов Акционер, генеральный директор компании
«Торговый дом Романов»
>
![Page 21: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/21.jpg)
амм
На
пра
вах
рекл
амы
![Page 22: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/22.jpg)
XX
МЕХАНИКА БИЗНЕСА СТРАХОВАНИЕ
КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ЯНВАРЬ #1 2012XX
С опорой на будущееЕдиного мнения о том, что такое страхование, в России до сих пор нет. Для более активного развития страхового рынка важны два фактора: доверие населения к властям и налоговые льготы.
Андрей Пугачев
![Page 23: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/23.jpg)
XXI
МЕХАНИКА БИЗНЕСА СТРАХОВАНИЕ
КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ЯНВАРЬ #1 2012
Российский страховой рынок относится к категории развиваю-щихся. В стране пока не вырабо-тан единый подход к продуктам страхования, отсутствует долго-срочная стратегия развития рын-ка. «Для страхового рынка нель-зя определять стратегию на пять лет, — убежден генеральный ди-ректор компании «Ингосстрах» Александр Григорьев. — Успеш-ный опыт развитых и развива-ющихся стран показывает, что стратегия определяется как ми-нимум лет на двадцать. Страхо-вание жизни и здоровья является одним из самых длинных источ-ников внутреннего финансиро-вания, и это важно понимать. Го-сударство должно гарантировать страховые выплаты населению и дать стимулы для того, чтобы оно страховалось. В нашем случае это налоговые стимулы. Чтобы неко-торую сумму процентов от своих налогов направлять, скажем, на накопительное страхование жиз-ни или на медицину. Так проис-ходит во всем мире. Россия же в очередной раз мучительно пыта-ется изобрести велосипед». При этом на рынке должны работать только надежные страховые ком-пании, имеющие достаточные ре-зервы. Однако способ контроля за страховыми компаниями, по-добный тому, какой существу-ет в банковском деле, по мнению Александра Григорьева, сейчас невозможен. Есть другой, более цивилизованный способ контро-ля — актуарный независимый ау-дит. «Отрасль подошла к интерес-ному циклу своего развития, — от-мечает президент Всероссийского союза страховщиков Андрей Ки-гим. — Государство взяло на себя серьезные обременения, и имен-но от властей исходят инициати-вы по тем или иным изменениям в страховой отрасли».
Уже сегодня российские стра-ховые компании находятся в том состоянии, когда на них можно опереться в решении долгосроч-ных задач с перспективой в 25-30 лет, — считает председатель на-блюдательного совета Россельхоз-банка Илья Ломакин-Румянцев. Однако страхование еще предсто-ит развивать как инструмент кон-
троля за качеством работы това-ропроизводителей и поставщиков услуг. Причем это должно касать-ся и строителей, и производите-лей продуктов питания. И новый федеральный закон о страхова-нии ответственности владельцев опасных производственных объ-ектов (ОПО), вступивший в силу 1 января 2012 года, стал важной составляющей этого контроля.
Особо опасныЗакон об ОПО был принят еще
1,5 года назад — в июле 2010 года. Если сравнивать его с законом об ОСАГО, то, согласно последнему, объект, который должен быть за-страхован, всего один — автомо-биль. Опасных же производствен-ных объектов довольно много, и все они многотипны. «В реестре Федеральной службы по эколо-гическому, техническому и атом-ному надзору присутствует свы-ше 260 объектов, попадающих по действие закона об ОПО, — ком-ментирует президент Националь-ного союза страховщиков ответ-ственности Андрей Юрьев. — Мы ожидаем, что статистика страхо-вых случаев после вступления в силу нового закона будет расти. Так же, как в свое время полу-чилось с ОСАГО: до его приня-тия, согласно статистике ГИБДД, в России происходило порядка 400 тысяч ДТП в год, после при-нятия был зафиксирован четы-рехкратный рост случаев ДТП. Это говорит о том, что мелкие аварии, которые раньше не реги-стрировались и урегулировались в частном порядке, стали улажи-вать цивилизованными способа-ми страховщики. С ОПО ситу-ация, скорее всего, будет разви-ваться аналогичным образом. На многих производственных пред-приятиях, построенных еще в со-ветское время, износ оборудова-ния достигает почти 50%». В 2009 году на устранение последствий аварий МЧС России потратило 31,5 млрд рублей, в 2010 году — 61 млрд рублей. Скрытые аварии, ре-гистрируемые как инциденты, по словам Андрея Юрьева, происхо-дят постоянно, а это колоссаль-ные расходы. Однако говорить об уровне убыточности ОПО Юрьев
пока считает преждевременным. «Когда закон уже был подписан и шла разработка подзаконных ак-тов, средства массовой информа-ции сконцентрировались на одном его аспекте — насколько выраста-ют страховые премии и сильно ли обогатятся страховщики, — отме-тил заместитель генерального ди-ректора компании «Ингосстрах» по корпоративному бизнесу Ни-колай Галушин. — Однако за вре-мя с момента обсуждения до ре-ализации закона рынок страхо-вых услуг увеличился в несколь-ко раз, и на сегмент ОПО прихо-дится лишь 3% от общей суммы сборов. Основная направленность закона социальная. Новый закон ориентирован в первую очередь на физических лиц — граждан, живущих вблизи опасных произ-водственных объектов, работни-ков самих ОПО. С точки зрения самой конструкции страхования
2012 год для страхового рынка будет достаточно сложным,
и сильного роста эксперты не ожидают. Экономические тренды на мировых рынках негативные
62% 24%
14%
Êàñêî: 118,8 ìëðä ðóá.ÎÑÀÃÎ: 71,6 ìëðä ðóá.Îñòàëüíîå
Автострахование
По данным компании «Ингосстрах». 1 Данные за 9 месяцев 2011 года.
Всего сборы (без ОМС): 493,9 млрд руб.1
![Page 24: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/24.jpg)
XXII
МЕХАНИКА БИЗНЕСА СТРАХОВАНИЕ
КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ЯНВАРЬ #1 2012
это некое нововведение в миро-вой практике, потому что страхо-вание гражданской ответственно-сти подразу мевает нанесение фи-зического ущерба или вреда здо-ровью третьих лиц. Работники же страхователя нигде в мире не яв-ляются третьей стороной. Но по-сле событий на шахте «Распад-ская» и Саяно-Шушенской ГЭС законодатель поменял традици-онный формат страховой ответ-ственности перед третьими ли-цами». С вступлением закона об ОПО Николай Галушин пред-полагает изменение отношения к страхованию в целом. Сейчас российский рынок характеризу-ется крайне низкой лояльностью клиентов по отношению к услу-гам страховщиков. И связано это не столько с относительно высо-кой стоимостью страховых про-дуктов и неверием в то, что воз-
мещение ущерба будет выпла-чено. Одна из причин в россий-ском менталитете — «со мной ни-чего случиться не может». Одна-ко практика последних лет пока-зывает, что ЧП все-таки случа-ются. Аварии на крупных произ-водственных объектах приводят к многомиллиардным убыткам для акционеров и иногда даже к ухо-ду предприятий с рынка.
Занести в Европейский протокол
Наряду с законом об ОПО не менее актуальная тема — авто-страхование. По мнению прези-дента Всероссийского союза ав-тостраховщиков Павла Бунина, рынок ОСАГО является доста-точно консервативным, к тому же, при действующих сегодня та-рифах, высокорискованным. Тем не менее многие страховые ком-пании смотрят на ОСАГО как на опорный вид страховой деятель-ности. На этом рынке отмечается позитивная динамика, рост сбо-ров и выплат. Безусловно, поло-жительным трендом является то, что количество получивших воз-мещение постоянно растет, со-вокупные годовые выплаты по ОСАГО за 2010 год составили свыше 55 млрд рублей.
То, что многие страховые ком-пании делают ставку на этот вид страхования, говорит о том, что рынок ОСАГО перспективен. В то же время необходимо пом-нить: по классическим нормам доля моторного страхования в портфеле страховщика не должна превышать 30%. В 2009 году было введено такое новшество, как Ев-
ропейский протокол, по которому ДТП оформляется без участия со-трудников полиции. Использова-ние этой системы может привести к существенному снижению про-бок на дорогах, особенно в круп-ных городах. Европейский про-токол применяется, если в ДТП участвовало два транспортных средства, ответственность води-телей застрахована по ОСАГО, а вред причинен только имуще-ству. Кроме того, не должно быть разногласий между участниками ДТП. «В 2010 году до 70% выплат могло быть урегулировано по Ев-ропейскому протоколу, — утверж-дает Павел Бунин. — В целом же доля убытков, урегулированных без участия сотрудников ГИБДД, в России составляет всего 4%. Это не значит, что система Евро-протокола работает недостаточ-но эффективно. Просто ее необ-ходимо улучшать». Есть различ-ные способы улучшения этой си-стемы. Павел Бунин, в частно-сти, поддерживает предложение увеличить объемы выплат по Ев-ропротоколу с 25 до 50 тысяч ру-блей. Однако увеличение лимита потребует ряда дополнительных действий — например, законода-тельного закрепления процедуры борьбы с мошенничеством. Оба транспортных средства, постра-давшие в ДТП, должны быть пред-ставлены страховщику для осмо-тра, чтобы исключить возможный факт мошенничества. «Вопрос с увеличением лимита по Европро-токолу нужно решать комплек-сно, — убежден Павел Бунин. — Основные проблемы — отсутствие юридически значимого механиз-ма распределения ответственно-сти при возможности упрощенно-го оформления ДТП, отсутствие законодательно закреп ленных процедур борьбы со страховым мошенничеством, а также низ-кий уровень грамотности насе-ления. Что решить эти проблемы, нужно утвердить типовые схемы дорожно-транспортных проис-шествий нормативно-правовым актом, создать и распространить среди водителей методические ре-комендации, описывающие про-цедуру упрощенного оформле-ния ДТП».
Рынок ДМС
По данным компании «Ингосстрах».
10,4%
14,8%
16,1%
21,8%
2009 ã.
2010 ã.
2011 ã.
2012 ã. (ïðîãíîç)
Рост рынка добровольного медицинского страхования
Андрей Юрьев:
Мы ожидаем,
что статистика
страховых случаев
после вступления
в силу закона
по ОПО будет
расти.
![Page 25: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/25.jpg)
XXIII
МЕХАНИКА БИЗНЕСА СТРАХОВАНИЕ
КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ЯНВАРЬ #1 2012
Оформить поддержкуВ 2011 году был принят закон
о государственной поддержке в сфере сельхозстрахования. Потен-циальный объем рынка сельхоз-страхования с государственной поддержкой в 2012 году эксперты оценивают в 39 млрд рублей. Из них растениеводство — 28 млрд, животноводство — 11 млрд руб-лей. Однако реальный рынок 2012 года — всего лишь 5 млрд рублей. «Требование федерально-го закона — обеспечить страхова-ние в полном объеме за 50% пре-мий, оплаченных сельхозтоваро-производителями, даже при усло-вии неполучения субсидий из фе-дерального бюджета, — комменти-рует начальник управления агро-промышленного страхования ком-пании «Ингосстрах» Деляра Сан-гаджиева. — Однако при недоста-точности резервов не все страхов-щики смогут выполнить эти обя-зательства».
Впрочем, директор федераль-ного агентства по государствен-ной поддержке страхования в сфе-ре агропромышленного произ-водства Виктор Щербаков но-вый закон оценивает положитель-но. По его мнению, впервые сде-лана попытка как-то сбаланси-ровать рынок сельхозстрахова-ния на территории Российской Федерации. Российское сельское хозяйство показало устойчивое развитие, в том числе в услови-ях кризиса. Россия стала третьим по величине экспортером пшени-цы в мире (экспортный потенци-ал — 20 млн тонн). По новому за-кону, осуществлять страхование имеют право только страховые организации, входящие в объе-динение страховщиков, которое является гарантом платежеспо-собности всей системы при бан-кротстве одного из игроков. При этом страховщик может расхо-довать на ведение своего бизне-са лишь 20% от полученной пре-мии. Остальные 80% направля-ются на формирование резервов для выплаты страхового возмеще-ния. Страхование осуществляет-ся по риску утраты (гибели) уро-жая сельскохозяйственных куль-тур, посадок многолетних насаж-дений. При этом под утратой уро-
жая понимается снижение фак-тического урожая по сравнению с запланированным на 30% и бо-лее, а под гибелью посадок мно-голетних насаждений — потеря их жизнеспособности более чем на 40% площадей, занятых эти-ми насаждениями. С 2013 года си-стема сельхозстрахования с госу-дарственной поддержкой на осно-ве нового закона начнет работать и по риску гибели (падежа) сель-скохозяйственных животных. За-кон предусматривает использова-ние механизма франшизы (уча-стие страхователя в риске) — до 40%, что позволит дополнитель-но снизить финансовую нагрузку на сельхозтоваропроизводителя.
Форма поддержки участников сельскохозяйственной отрасли действительно найдена достаточ-но удобная, — соглашается Илья Ломакин-Румянцев. Однако са-мих страховщиков она ставит в неравные условия. Да и у государ-ства в какой-то момент может не хватить денег на выплаты страхо-вым компаниям.
Дело добровольноеДвадцать лет в России наряду
с системой обязательного меди-цинского страхования действу-ет и ДМС, которое за это время стало одним из самых быстрораз-вивающихся видов добровольно-го страхования. Доля ДМС на се-годняшний день составляет 8,2% от общей величины собранной отечественным страховым рын-ком премии — более 2,8 млрд дол-ларов. Преимущества ДМС оче-видны. Вложенные в полис сред-
ства защищены от инфляции, по-скольку стоимость медицинских услуг растет на 10-30% в течение года, что не отражается на стои-мости полиса. При его наличии одна и та же медицинская услу-га обходится дешевле, чем разо-вая оплата той же самой услуги в платной клинике.
«Основными покупателями полиса ДМС в России изначаль-но были транснациональные кор-порации и компании с участием иностранного капитала, которые привили отечественному рынку культуру использования ДМС в рамках компенсационного паке-та, — рассказывает заместитель ге-нерального директора, член прав-ления компании «Ингосстрах» Та-тьяна Кайгородова. — Дальше ры-нок добровольного медицинско-го страхования развивался таким
Статистика ОСАГО
По данным компании «Ингосстрах».
2004 ã. 2005 ã. 2006 ã. 2007 ã. 2008 ã. 2009 ã. 2010 ã. 2011 ã.
891
1�14
1
1�41
5
1�68
5
1�88
4
1�96
2
2�29
0
2 36
6
Количество потерпевших, получивших возмещение (тыс. человек)
Александр
Григорьев:
Государство
должно
гарантировать
страховые выплаты
населению
и дать стимулы
для того, чтобы
оно страховалось.
![Page 26: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/26.jpg)
XXIV
МЕХАНИКА БИЗНЕСА СТРАХОВАНИЕ
КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ЯНВАРЬ #1 2012
образом, что им стали интересо-ваться и другие российские ком-пании. Причем не только в сто-лице, но и в регионах, где появи-лось так называемое депозитное, или специальное добровольное медицинское страхование. Сейчас оно вытесняется рисковыми ви-дами ДМС. Полис добровольно-го медицинского страхования ста-ли предлагать не только трансна-
циональные и федеральные игро-ки, но и большое количество ком-паний средних размеров». Одна-ко в 2008 году рынок ДМС засто-порился, — констатирует Татья-на Кайгородова. Часть страховых компаний занялась чисткой свое-го портфеля, другая часть набра-ла не очень хорошие риски. Се-годня можно говорить о том, что рост рынка ДМС стабилизиро-
вался. Ежегодный прирост рын-ка в ближайшие три года ожида-ется порядка 10-15%. Кроме того, Татьяна Кайгородова отмечает синергию ОМС и ДМС на функ-циональном и организационном уровнях.
В целом же 2012 год для стра-хового рынка будет достаточно сложным и сильного роста экс-перты не ожидают. Экономиче-ские тенденции на мировых рын-ках негативные. Из жесткой цено-вой конкуренции в России идет тенденция к уменьшению стра-ховых премий. За счет закона по опасным производственным объ-ектам основной активный рост предполагается по страхованию ответственности.
Как отмечает заместитель ге-нерального директора рейтинго-вого агентства «Эксперт РА» Па-вел Самиев, действующая госу-дарственная стратегия страхово-го рынка не задает цели по разви-тию в объемах. Цель, скорее, уста-новить режим регулирования так, чтобы страховой рынок не рухнул и стабилизировался.
Транспортное
средство,
пострадавшее
в ДТП, должно быть
предоставлено
страховщику
для осмотра.
Неравномерное ДМСУровень развития ДМС тесно связан с концентрацией населения и производства, а также с политикой предприятий в этой
области. Чаще услугами ДМС пользуются компании, для которых здоровье работников — такой же важный ресурс, как их опыт
и квалификация. Согласно данным ФСФР, рынок ДМС Краснодарского края составляет около 1% от общероссийских страхо-
вых сборов в этом сегменте. Однако если национальный рынок ДМС за последние три года рос в среднем на 12% в год, то ре-
гиональный рынок значительно уступал ему по темпам прироста — сборы в сегменте ДМС за период 2009-11 гг. увеличивались
менее чем на 2% в год и к концу 2011 года достигли 845 млн рублей.
В стандартное покрытие по страховому полису добровольного медицинского страхования входит амбулаторно-поликлиническая
помощь, экстренная и плановая стационарная помощь, стоматология. Страхование возможно как по полному пакету, так и
раздельно, например с покрытием только амбулаторно-поликлинической помощи. Стоматология, как правило, отдельно от
поликлинической помощи не продается. Стоимость полного пакета для юридического лица варьируется в среднем в преде-
лах от 8 тысяч рублей до 20 тысяч в год за каждого застрахованного и зависит как от количества и категории медицинских
учреждений, так и от количества застрахованных по договору. Для физических лиц полис ДМС обходится дороже — стоимость
полноценной программы начинается от 20 тысяч рублей. Важнейшим конкурентным преимуществом Краснодарского фили-
ала страхового общества «Россия» в сегменте ДМС является наличие специальной службы по сопровождению договоров,
состоящей из профессиональных медиков, которые в круглосуточном режиме готовы организовать необходимое высоко-
классное медицинское обслуживание застрахованных. Кроме этого, филиал многие годы сотрудничает с большинством ве-
дущих медицинских учреждений как в Краснодарском крае, так и по всей стране. Долгосрочная работа в сегменте ДМС по-
зволяет организовать медицинскую помощь застрахованным у лучших специалистов по необходимому профилю. Особен-
ность ДМС — неравномерность заключения договоров в течение года. Обычно всплеск наблюдается в начале лета и в конце
года. В связи с этим значительное количество договоров переходит из одного года в другой. Если взять 2010-11 гг., то за этот
период сборы премий Краснодарского филиала в сегменте ДМС составили 73,3 млн рублей, а выплаты — 65,6 млн руб лей.
По прогнозам экспертов, российский рынок страхования в 2012 году продолжит рост. Однако в связи с неопределенно-
стью мировой конъюнктуры и экономической ситуации внутри страны его темпы могут значительно сократиться — до 2-6%.
Галина Щукина, директор Краснодарского филиала страхового общества «Россия»
![Page 27: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/27.jpg)
![Page 28: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/28.jpg)
XXVI
МЕХАНИКА БИЗНЕСА НЕДВИЖИМОСТЬ
КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ЯНВАРЬ #1 2012
Непривычная ипотека
Ситуации, когда предприниматели пользуются ипотекой, чтобы приобрести помещения под офис, склад или магазин, в России, скорее, исключение. Офисные, торговые или складские площади обычно берутся в аренду.
XXVI
Андрей Пугачев, Виктория Беседина
![Page 29: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/29.jpg)
XXVII
МЕХАНИКА БИЗНЕСА НЕДВИЖИМОСТЬ
КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ЯНВАРЬ #1 2012
В начале нулевых один мест-ный предприниматель решил от-крыть станцию технического об-служивания. Приобрел в собствен-ность часть нежилого строения и открыл СТО на два бокса. Оказы-вал услуги по текущему ремонту, техобслуживанию местным жи-телям и предприятиям. Дела биз-несмена уверенно шли в гору. Но в 2011 году появился покупатель, пожелавший приобрести у смеж-ного собственника оставшуюся часть здания, которая не эксплуа-тировалась. Эта покупка могла по-ставить крест на налаженной рабо-те СТО, поскольку потенциальный покупатель был игроком на том же рынке, а два конкурента под одной крышей, как известно, уживаются редко. Чтобы не допустить втор-жения нежеланного соседа, пред-приниматель решил сам выкупить часть здания и территорию у смеж-ного собственника. Владелец СТО обратился в несколько банков за кредитом. Однако кредитные ор-ганизации ему отказывали: выяс-нилось, что при оформлении соб-ственности на часть здания допу-
щены серьезные ошибки. Помеще-ния, в которых находилось СТО, были оформлены как отдельные строения, остальная же часть цель-ного здания находилась в общей долевой собственности нескольких лиц. Собственность на землю была разбита на пять частей, у одной из которых обнаружился еще и «сто-ронний собственник». Несмотря на все казусы, нашелся банк, по-смотревший на эту историю бо-лее оптимистично. Предприни-мателю была выдана ипотека на приобретение коммерческой не-движимости. Сумма — 1,2 милли-она руб лей, срок — пять лет. В ре-зультате владелец СТО не только обезопасил свой бизнес, но и рас-ширил его: в выкупленных площа-дях открыл третий бокс и ведет ре-монт всего здания.
Выкупить помещенияКоммерческая ипотека — один
из видов целевого среднесрочно-го или долгосрочного кредитова-ния, когда физическое или юриди-ческое лицо берет средства у бан-ка под определенные проценты
на покупку нежилой, коммерче-ской недвижимости: офисов, тор-говых площадей, складов, произ-водственных помещений. В каче-стве залога выступает непосред-ственно предмет ипотеки. Необ-ходимость в этом банковском про-дукте испытывают, прежде всего, индивидуальные предпринима-тели, а также субъекты малого и среднего бизнеса.
На мировом рынке недвижимо-сти коммерческая ипотека — ши-роко распространенное явление. За рубежом такая форма кредито-вания давно уже стала привычной для представителей МСБ. При-чина широкого распространения этого продукта на Западе проста.
За рубежом приобретение коммерческой недвижимости
в ипотеку для последующей сдачи в аренду или перепродажи давно уже стало отдельным видом бизнеса
![Page 30: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/30.jpg)
XXVIII
МЕХАНИКА БИЗНЕСА НЕДВИЖИМОСТЬ
КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ЯНВАРЬ #1 2012
Зарубежные компании офици-ально декларируют свои доходы, и кредитные организации полу-чают достоверную информацию о финансовом положении заем-щиков. Более того, как показыва-ет зарубежный опыт, приобрете-ние коммерческой недвижимости в кредит для последующей сдачи в аренду или перепродажи с це-лью получения прибыли само по себе давно уже стало отдельным видом бизнеса, приносящим хо-роший доход. За рубежом так по-ступают многие компании.
Для России же коммерческая ипотека — продукт относитель-но новый, непривычный и имеет свои «национальные» особенности (как, впрочем, и сама коммерция в целом). С одной стороны, рос-сийские банки не хотят брать на себя дополнительные риски, пре-доставляя коммерческую ипотеку субъектам малого и среднего биз-неса. С другой — бизнесу крупно-му зачастую вообще нет смысла брать недвижимость в ипотеку, по-скольку он может позволить себе взять обычный долгосрочный кре-дит, представив соответствующее
залоговое обеспечение, или при-обрести помещение в собствен-ность без всяких кредитов. Отсут-ствие законодательно закреплен-ных правил игры в сегменте ком-мерческой ипотеки тоже играет свою роль. В Федеральном зако-не «Об ипотеке» речь идет исклю-чительно о недвижимости жилой, поэтому коммерческие площади по закону не могут рассматриваться как предмет ипотеки. Фактиче-ски банк заключает с предприяти-ем обычный договор займа, где од-ним из основных условий являет-ся целевое использование средств. Из-за того, что закон никак не ре-гулирует процесс совершения та-ких сделок, условия предоставле-ния займов на покупку коммерче-ской недвижимости могут силь-но различаться в зависимости от конкретного банка. Есть и другие проблемы. Например, сложность проверки правомерности пере-хода прав собственности в тече-ние всего времени существования того или иного здания или поме-щения. Эта проблема часто воз-никает из-за того, что некоторые здания или отдельные их части за время своей службы неоднократ-но оказывались объектами так на-зываемых рейдерских атак. Риски банка как залогодержателя в этом случае оказываются слишком вы-сокими. Среди минусов для са-мого заемщика спорные моменты при оформлении в качестве зало-га земли (если речь идет о покуп-ке целого здания), большой объ-ем предоставляемых документов,
необходимость полной прозрач-ности доходов, прохождение про-цедуры оценки стоимости, прове-дение предстраховой экспертизы, оформление залога, страхование. Все это занимает достаточно мно-го времени и, само собой, предпо-лагает дополнительные расходы.
Своя выгодаТем не менее коммерческая ипо-
тека выступает в качестве одно-го из существенных инструмен-тов поддержки малого и среднего бизнеса. Небольшие предприятия часто подвергаются риску и в лю-бой момент могут оказаться «на улице», так как арендные ставки постоянно растут. Арендодатель стремится больше заработать, а это зачастую негативно сказыва-ется на развитии бизнеса аренда-тора. Рентабельность же ипотеч-ных кредитов для самого заемщи-ка может быть достаточно высока, и разумный коммерческий под-ход к использованию недвижи-мости, приобретенной на услови-ях ипотеки, может приносить не-плохую прибыль, — убеждена на-чальник отдела кредитования ма-лого бизнеса филиала «Красно-дарский» Балтинвестбанка Окса-на Дмитроченко.
Согласен с этим начальник управления малого и среднего бизнеса Краснодарского филиа-ла Промсвязьбанка Вадим Саль-ников. О собственном помещении для ведения бизнеса задумывают-ся многие предприниматели. Ло-гика проста: лучше выкупить не-движимость и платить банку за ипотечный кредит, чем бесконеч-но вносить арендную плату, сопо-ставимую с размером ипотечного платежа. К тому же арендодатель может запретить перепланировку, установку нового оборудования, а то и просто выселить арендато-ра, — комментирует Вадим Саль-ников. По его словам, при рента-бельности бизнеса около 20–30% можно решиться на покупку соб-ственного помещения, прибегнув к помощи ипотечного кредита. Безу-словно, некоторые компании име-ют возможность решить «офисный вопрос» и с помощью обычного кредита под залог имущества. Но многим предприятиям МСБ такой
На покупку помещения с помощью ипотечного
кредита можно решиться, если рентабельность бизнеса варьируется в пределах 20–30%
Клиенты
привыкают
к конкретному
месторасположению
поставщика
товаров и услуг
и частые переезды
расценивают
как элемент
нестабильности
компании.
![Page 31: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/31.jpg)
XXIX
МЕХАНИКА БИЗНЕСА НЕДВИЖИМОСТЬ
КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ЯНВАРЬ #1 2012
вариант зачастую просто недосту-пен. «Коммерческая ипотека вос-требована малым и средним биз-несом, так как приобретать поме-щения на собственные средства не-большим компаниям финансово обременительно, — подтверждает продакт-менеджер по ипотечному кредитованию банка «Первомай-ский» Екатерина Лось. — Проще и выгоднее взять ипотечный кредит и ежемесячно вносить средства в счет погашения». Для заемщика очевидное преимущество ипотеч-ного кредита — прежде всего, вы-годное вложение в коммерческую недвижимость без изъятия основ-ных средств из оборота компании. Кроме того, исключается риск рез-кого повышения арендной платы и, как следствие, неожиданный пе-реезд в новый офис. Разумеется, есть определенные виды бизнеса, для которого периодическая сме-на офиса несущественна. Однако в большинстве случаев клиенты привыкают к конкретному место-расположению поставщика това-ров и услуг, а партнеры по бизнесу расценивают частые переезды как
элемент внутренней нестабильно-сти компании. «Наш бизнес ори-ентирован на клиентов со средним уровнем доходов и выше, — при-водит пример директор частно-го детского сада «Ириска» Ирина Мальцева. — Когда мы выбирали место, искали подходящее поме-щение на территории престижно-го жилого комплекса. В послед-нее время всерьез рассматриваем вариант с получением коммерче-ской ипотеки. И хотя наш бизнес довольно мал по масштабам и мо-лод по возрасту, сейчас мы можем уже с уверенностью судить о том, что место нами выбрано удачно и менять его — значит потерять сво-их клиентов».
Правильно договоритьсяСтандартные кредиты для биз-
неса на приобретение основных средств сейчас выдаются, как пра-вило, на 3–5 лет, коммерческая же ипотека — до семи лет. На более длительные сроки банки не готовы предоставлять такие кредиты, — признает региональный координа-тор Росбанка в Ростове-на-Дону
Евдокия Малогловец. Жизненный срок среднестатистического рос-сийского предприятия не исчис-ляется десятилетиями, и вероят-ность его банкротства достаточно велика. И все же польза коммерче-ской ипотеки очевидна. «С ее по-мощью наши клиенты выкупали арендуемые помещения, откры-вали магазины, автосервисы, сто-матологические кабинеты», — от-мечает директор краснодарского филиала банка «Центр-инвест» Александр Калинич.
Однако взаимоотношения меж-ду банком и заемщиком в этом слу-чае носят исключительно договор-ной характер и законодательно, напомним, никак не закреплены.
В отличие от жилищного ипотечного кредитования
коммерческая ипотека массовым продуктом не является и вряд ли когда-нибудь таковым станет
![Page 32: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/32.jpg)
XXX
МЕХАНИКА БИЗНЕСА НЕДВИЖИМОСТЬ
КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ЯНВАРЬ #1 2012
Условия получения такого кре-дита зависят от конкретного бан-ка. Некоторые кредитные орга-низации требуют, например, вне-сения большого первоначально-го взноса. Одно условие считает-ся общим: заемщик вначале дол-жен стать собственником, зало-жить имущество банку, а уже по-том получить кредит. Тогда как схема ипотеки жилых помещений, прописанная в Федеральном зако-не, изначально подразумевает по-купку, приобретение заемщиком собственности на средства банка, а уже потом наложение отягоще-ния на залоговую недвижимость. С коммерческой же ипотекой по-лучается некий парадокс. Заем-щик не может получить кредит, по-скольку нужно представить залог. А купить залоговую коммерческую недвижимость он тоже не может, так как нуждается в кредитовании. Впрочем, выход из этого замкну-того круга все же есть. Например, можно договориться с продавцом о том, что деньги будут выплаче-ны частично под гарантию банка. Кроме того, для удобства продав-ца можно зарегистрировать новое
юридическое лицо и оформить не-движимость в собственность этой фирмы. В дальнейшем эта компа-ния предоставляет банку залог (объект коммерческой недвижимо-сти), заемщик, получая кредит, вы-купит акции этой фирмы и станет ее собственником. Соответствен-но, и собственником недвижимо-сти, когда обязательства по креди-ту будут выполнены. Правда, есть кредиторы, сознательно идущие на риск и выдающие денежные сред-ства с последующим предоставле-нием заемщиком в залог куплен-ной недвижимости. Но такие кре-диторы обычно обозначают более высокие процентные ставки и про-водят более тщательный анализ платежеспособности потенциаль-ного заемщика. Так, например, по-ступают банки, кредитующие по-купку коммерческой недвижимо-сти на этапе ее строительства.
Иную схему взаимодействия предложил Росбанк — страхование сделки через аккредитивную фор-му расчетов. По словам Евдокии Малогловец, это позволяет изба-виться от необходимости дополни-тельных залогов и расширить круг потенциальных клиентов. Особую актуальность этому продукту при-дает преимущественное право вы-купа малыми предприятиями арен-дуемых помещений в рамках соот-ветствующего закона. Банк финан-сирует до 80% стоимости объекта, и сумма кредита может составлять от 1 до 40 миллионов рублей. Про-центная ставка при этом колеблет-ся от 9,5 до 14,5% годовых, — рас-
сказывает Евдокия Малогловец. Под залог подходят практически все виды помещений: офисные, торговые, складские, а также по-мещения под кафе, гостиницы, со-циальные и другие услуги.
«Коммерческая ипотека — про-дукт специфичный, нишевой, а большинство банков стремится ра-ботать с более понятными и стан-дартными видами кредитования, — комментирует Александр Кали-нич. — Активного роста в этом сегменте не ожидается. Клиенты рассматривают такой продукт в том случае, когда нет возможно-сти получить доступ к другим ви-дам кредитования. С другой сторо-ны, малые предприятия зачастую не могут предоставить ли квидный залог, стабильные обороты, про-зрачную отчетность. В этом случае коммерческая ипотека становит-ся удобным решением. Если банк по-настоящему заинтересован ра-ботать с малым бизнесом, такой продукт обязательно нужно иметь в линейке. Мы настроены поддер-живать клиентов с первых дней су-ществования их бизнеса, поэтому ипотеку коммерческой недвижи-мости предлагаем уже много лет. Причем не только предприятиям, но и физическим лицам».
По мнению Александра Кали-нича («Центр-Инвест»), коммер-ческая ипотека будет развивать-ся как инвестиционный инстру-мент. Уже сейчас есть предприни-матели, которые покупают в ипо-теку деловую недвижимость с це-лью сдавать ее в аренду. «Сегод-ня и риелторы, и банкиры гово-рят о необходимости формирова-ния рынка бизнес-ипотеки в Крас-нодарском крае, — подводит итог Оксана Дмитроченко (Балтин-вестбанк). — Это обусловлено на-личием высокого спроса на ком-мерческую недвижимость». Зало-гом успешного развития коммер-ческой ипотеки, по мнению экс-пертов, будет служить рост дове-рия банков к представителям ма-лого и среднего бизнеса. Но при этом следует понимать, что в от-личие от жилищного ипотечного кредитования ипотека коммерче-ская массовым продуктом не явля-ется и вряд ли когда-нибудь тако-вым станет.
Многие банки не готовы предоставлять кредиты
на длительные сроки. Жизненный срок среднего российского предприятия не исчисляется десятилетиями
Коммерческая
ипотека выдается
на покупку
офисов, торговых
площадей, складов,
производственных
помещений.
![Page 33: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/33.jpg)
![Page 34: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/34.jpg)
XXXII
МЕХАНИКА БИЗНЕСА ФИНАНСЫ
КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ЯНВАРЬ #1 2012XXXII
Довольствоваться малым
Восстановительные процессы в российской экономике в 2011 году позволили малым и средним предприятиям вновь прибегнуть к услугам кредитных организаций, а банкам — возобновить кредитование субъектов МСБ.
Светлана Мищенко
![Page 35: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/35.jpg)
XXXIII
МЕХАНИКА БИЗНЕСА ФИНАНСЫ
КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ЯНВАРЬ #1 2012
Потребность малых и средних предприятий в заемных средствах, по оценкам экспертов, удовлетво-ряется не более чем на 15-17%. Бо-лее оптимистично настроенные финансисты говорят о двадцати-процентной насыщенности рын-ка. Что мешает более динамичному развитию кредитования? Главной проблемой кредитования банкиры называют непрозрачность россий-ского малого бизнеса. Вторая про-блема — отсутствие надежных за-логов, поскольку многие предста-вители МБ не являются владель-цами ликвидного имущества. Тре-тий значимый фактор — недоверие к малому бизнесу со стороны бан-ков. Российский бизнес как тако-вой существует чуть больше двад-цати лет, и здесь далеко не всег-да можно говорить о сложивших-ся репутациях и кредитных исто-риях. Малого же бизнеса эта про-блема касается вдвойне. Неболь-шие предприятия, как правило, находятся на рынке существенно меньше, чем крупные. К тому же часть из них не смогла пережить кризисы 1998 и 2008 годов. Поэ-тому на отечественном рынке, по сути, не так уж и много устойчи-вых, успешных малых предприя-тий, имеющих хорошую кредит-ную историю.
И все же банки считают работу с малым и средним бизнесом одним из наиболее перспективных направ-лений своей деятельности. Многие из них декларируют достаточно вы-сокие планки прироста кредитно-го портфеля в сегменте МСБ. Про-исходить это будет, вероятнее все-го, не за счет снижения процент-ных ставок по кредитным продук-там, а за счет смягчения требова-ний банков как к финансовому со-стоянию субъектов МСБ, так и к структуре обеспечения по кредит-ным продуктам. Предложения для малых и средних предприятий бу-дут качественно и количественно меняться — все больше предпри-нимателей обращаются за финан-сированием проектов, связанных с модернизацией производства, вне-дрением инновационных техноло-гий, а также реализацией стартапов.
На интерес к сегменту мало-го и среднего бизнеса со стороны банков в определенной степени
влияет и государство, создавая гарантийные фонды поддержки, с которыми взаимодействуют бан-ки, кредитующие МСБ. И это до-вольно эффективно начинает ра-ботать, поскольку снижает уро-вень рисковой нагрузки креди-тования, стимулирует рост соб-ственных предложений банков, создавая рыночную конкурен-цию и, следовательно, постоян-ный процесс оптимизации усло-вий получения заемных средств потребителем.
Критерии, согласно которым та или иная компания является субъектом МСБ, можно найти в Федеральном законе «О разви-тии малого и среднего предпри-нимательства в Российской Фе-дерации» (№209-ФЗ). Именно на него ориентируются многие бан-ки, занимающиеся кредитовани-ем таких компаний. «В этом нор-мативном документе прописа-ны основные параметры, по ко-торым предприятие относится к категории малого и среднего биз-неса, — отмечает начальник отде-ла кредитования МСБ ОО «Ека-теринодарский» КБ «Росэнер-гобанк» (ЗАО) Виктория Бес-коровайная. — Это информация о доле участия Российской Фе-дерации, ее субъектов, муници-пальных образований, иностран-ных юридических лиц, иностран-ных граждан, общественных и ре-лигиозных организаций и объеди-нений, благотворительных и иных фондов в уставном капитале или паевом фонде юридических лиц. А также данные о численном со-ставе и объеме выручки предпри-ятия». Так, суммарная доля уча-стия Российской Федерации, ино-странных юридических лиц, обще-ственных и прочих некоммерче-ских организаций в уставном ка-питале не должна превышать 25%, как и доля участия, принадлежа-щая одному или нескольким юри-дическим лицам, которые не явля-ются субъектами малого и средне-го предпринимательства, — пояс-няет управляющий операционным офисом «Краснодарский» банка «Глобэкс» Андрей Яценко. Сред-няя численность работников на малом или среднем предприятии за предшествующий календарный
год не может превышать 250 чело-век, а выручка от реализации то-варов, работ или услуг без учета НДС — одного миллиона рублей.
Разумеется, далеко не каждая компания, обладающая подобны-ми характеристиками, способна работать и развиваться без опо-ры на кредитные средства. Тем не менее в 2011 году рынок кре-дитования МСБ демонстрировал более скромные темпы роста по сравнению с 2010 годом. В основ-ном по причине нестабильной ма-кроэкономической ситуации и возросшей налоговой нагрузки. Часть малых и средних предпри-ятий ушла в тень, лишившись воз-можности кредитоваться на бо-лее выгодных условиях. Но ска-зать, что банки и бизнес замерли в ожидании новой волны кризиса, тоже нельзя. Более того, условия
кредитования малого и среднего бизнеса в 2011 году стали еще бо-лее лояльными. «Условия выдачи кредитов действительно смягча-ются, — подтверждает финансо-вый директор «М.Т. «ВПИК» Та-тьяна Альшанская. — Банки кон-курируют за привлечение этой категории клиентов. Снижают-ся ставки, увеличиваются сум-мы займов и сроки кредитования, в 2011 году проводились акции по отмене комиссий. Также рас-ширилась продуктовая линейка: кредитные организации начали предлагать коммерческую ипоте-ку и программы, предусматриваю-щие рефинансирование текущей задолженности клиента в других банках». С другой стороны, бан-ки стали более взвешенно под-ходить к оценке рисков при кре-дитовании той или иной отрас-
Продуктовая линейка, ориентированная
на сегмент МСБ, будет только расширяться. Не последнюю роль в этом сыграет и Олимпиада-2014, которая еще сильнее подстегнет деловую активность в регионе
![Page 36: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/36.jpg)
XXXIV
МЕХАНИКА БИЗНЕСА ФИНАНСЫ
КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ЯНВАРЬ #1 2012
ли, — отмечает Виктория Бескоро-вайная (Росэнергобанк). Более глу-боко стали учитываться многие фак-торы ведения бизнеса заемщика и оцениваться не только способность предприятия оплачивать кредиты при ухудшении ситуации на рын-ке, но и возможность дальнейшего развития и роста предприятия в ме-няющихся экономических услови-ях. Заместитель управляющего фи-лиалом ОАО «Банк «ВТБ» в Крас-нодаре Ирина Зинченко подтверж-дает: за последние два года банки в целом пересмотрели свои подходы к заемщикам. Тщательнее анализи-руются и сам бизнес, и отчетность, консервативнее походы к оценке за-логов. «Но при этом есть возмож-ность получать бланковые креди-ты (без залогов), длинные кредиты на 5-7 лет и реализовывать инвести-ционные проекты, — отмечает экс-перт. — Стала более гибкой ценовая политика по отношению к заемщи-кам. Клиенты с устойчивым финан-совым положением имеют возмож-ность получать более привлекатель-ные ставки по кредитам».
Кого кредитоватьСвою продуктовую линейку, рас-
считанную на представителей МСБ, сегодня имеет едва ли не каждый банк. Это не только собственно кре-дитные продуты, но и некредитные: расчетно-кассовое обслуживание и депозиты. Однако именно займы пользуются наибольшим спросом у МСБ. По словам Андрея Яценко («Глобэкс»), сейчас банки активно кредитуют сегмент МСБ. Не по-следнюю роль в развитии этого сег-мента играют государственные про-граммы поддержки, которые реали-зуются через Российский банк раз-вития и банки-партнеры. При этом условия предоставления тех или иных услуг в разных банках раз-личаются незначительно. «Основ-ные условия предоставления кре-дитов малым и средним предприя-тиям сегодня — наличие у заемщи-ка действующего бизнеса не менее определенного срока, устанавлива-ющегося каждым банком самостоя-тельно, и возможность своевремен-но и в полном объеме возвращать кредитные ресурсы банку, — от-мечает Виктория Бескоровайная (Росэнергобанк). — Все остальные
условия предоставления кредитов, как то обеспечение по кредиту (на-личие или отсутствие залогового обеспечения и его структура, обес-печение в виде поручительства), определяются каждым банком в за-висимости от тех программ кредито-вания, которые у него существуют».
В то же время увеличение спроса на кредитные средства вызвано не только смягчением условий креди-тования, но и возросшей деловой ак-тивностью в регионе, — считает Та-тьяна Альшанская (ВПИК). Мно-гие предприниматели уже не боят-ся модернизировать производство, открывать новые направления биз-неса, запускать проекты, требую-щие значительного финансирова-ния, длительных сроков подготов-ки и реализации, заниматься кото-рыми не было возможности в пе-риод кризиса. Результат — восста-новление спроса на долгосрочные инвестиционные кредиты, на что банки ответили увеличением мак-симальных сроков и размеров кре-дитования. Кроме того, принадлеж-ность предприятия к той или иной отрасли во многих банках переста-ла играть решающую роль при при-нятии решения о выдаче кредита. Хотя, по мнению Андрея Яценко («Глобэкс»), самыми перспектив-ными и устойчивыми традицион-но остаются предприятия торговли. «Не приходится говорить о предпо-чтении той или иной отрасли биз-неса: в каждой из них есть предпри-ятия, которые даже в резко меня-ющихся экономических условиях способны отвечать по своим обяза-тельствам, — считает Виктория Бес-коровайная (Росэнергобанк). — По-этому каждый банк самостоятельно определяет, какие отрасли он кре-дитует или кредитует ограничен-но. Как правило, ограничения рас-пространяются на отрасли, связан-ные с производством алкоголя, та-бачных изделий, строительством».
Риски никто не отменял
Андрей Яценко, управляющий операционным
офисом «Краснодарский» банка
«Глобэкс»
Конкуренция среди банков на рынке
кредитования малого и среднего биз-
неса в последнее время усилилась. За
прошедшие два года наблюдалось ко-
лебание процентных ставок в сторону снижения: можно
сказать, кредиты для МСБ стали более доступны. С другой
стороны, политика риск-менеджмента в отношении ма-
лого и среднего бизнеса существенно не менялась. Мно-
жественные препятствия, на которые жалуются предпри-
ниматели, абсолютно закономерны. У большинства ма-
лых и средних предприятий нет официальной отчетно-
сти, они используют упрощенную систему налогообложе-
ния или систему налогообложения в виде единого нало-
га на вмененный доход. И предприятия ошибочно пола-
гают, что учет и отчетность им не нужны. Мы просим кли-
ентов составлять упрощенный управленческий баланс,
настоятельно рекомендуем считать выручку и затраты в
производство. Кроме того, иногда у предприятий нет ре-
ального обеспечения кредитов или же обеспечение но-
сит условный характер. В случае неплатежа реализовать
его будет невозможно. В этих условиях важна поддержка
малых и средних компаний государством, выделяющим
ресурсы для их кредитования, и региональными админи-
страциями, выступающими в той или иной форме гаран-
тами перед банками по кредитам или предоставляющи-
ми им прямую финансовую помощь, а также субсидии по
процентным ставкам.
Самое серьезное требование, которое финансовые
институты предъявляют к компаниям малого и средне-
го бизнеса, — наличие высоколиквидного залога. В ка-
честве обеспечения рассматриваются залог недвижи-
мости, товарно-материальных ценностей, банковские
гарантии, поручительства третьих лиц. Рассматривают-
ся компании-заемщики, ведущие свою деятельность не
менее одного года. Основное требование — стабиль-
ность бизнеса. И, конечно же, оборот компании дол-
жен быть сопоставим с размером испрашиваемой сум-
мы для обеспечения возвратности кредита.
удовлетворена потребность МСБ в заемных средствах
[ ]На 15%
Клиенты с устойчивым финансовым положением
имеют возможность получать куда более привлекательные ставки по кредитам
![Page 37: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/37.jpg)
![Page 38: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/38.jpg)
XXXVI
МЕХАНИКА БИЗНЕСА ФИНАНСЫ
КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ЯНВАРЬ #1 2012
Каждому — по потребностям?Процесс снижения ставок
в 2011 году шел параллельно с ожив-лением МСБ. Ставки сегодня ста-ли не намного выше, чем в докри-зисные времена, готовность банков выдавать кредиты довольно высока. В то же время активизация круп-ных банков и сложившаяся цено-вая политика на рынке кредитова-ния МСБ могут подорвать позиции небольших банков, которые послед-ние несколько лет являлись финан-совыми партнерами предприятий малого бизнеса. Многие банки вос-пользовались шансом увеличить долю рынка, их приоритетом яв-лялся сегмент краткосрочного кре-дитования (пополнение оборотных средств, покрытие кассовых разры-вов). При этом основной вклад при-шелся на банки с государственным
участием за счет стандартизирован-ных и дешевых программ, а также более конкурентного ценового пред-ложения, обусловленного дешевым фондированием. В условиях актив-ной конкурентной борьбы кредито-вание МСБ в 2011 году оставалось достаточно привлекательным сег-ментом с точки зрения соотноше-ния рисков и доходности.
Если говорить продуктах, наи-более востребованных предприя-тиями МСБ, то, по мнению Андрея Яценко («Глобэкс»), это овердраф-ты. Популярностью они пользуют-ся в основном благодаря тому, что предоставляются, как правило, без обес печения. Виктория Бескоро-вайная, в свою очередь, отмечает востребованность инвестиционных кредитов или кредитов на пополне-ние оборотных средств. Для многих
предприятий альтернативой креди-там на покупку основных средств стал лизинг оборудования и транс-порта. «Средний бизнес — самый активный потребитель банковских продуктов, их перечень определя-ется, прежде всего, спецификой де-ятельности и текущими потребно-стями, — комментирует Ирина Зин-ченко (ВТБ). — Если говорить о кре-дитных продуктах, то одинаково востребованны и кредиты на теку-щую деятельность, и долгосрочные кредиты на капитальные вложения, например строительство и приобре-тение зданий, сооружений, оборудо-вания, модернизация действующе-го производства, и различные гаран-тии — участия в торгах, исполнения обязательств по контракту».
При этом в ближайшем будущем продуктовая линейка, ориентиро-ванная на сегмент малого и средне-го бизнеса, будет только расширять-ся, — уверяют банкиры. Не послед-нюю роль в этом сыграет и Олимпи-ада-2014, которая еще сильнее под-стегнет деловую активность в регио-не. «При разработке продуктовой ли-нейки банки в немалой степени учи-тывают региональную специфику бизнеса, — подтверждает Виктория Бескоровайная. — Так, в 2011 году мы предложили своим клиентам но-вые продукты: гарантию и тендер-ный кредит. Сейчас, когда Красно-дарский край готовится к Олимпиа-де 2014 года, интерес к этим продук-там среди предприятий города и края возрос. Поэтому банки и в дальней-шем будут предлагать их клиентам, а также вносить изменения в усло-вия уже существующих, чтобы та-ким образом отвечать текущим по-требностям рынка».
м
С точки зрения банков > Непрозрачность малого бизнеса
> Недостаточная экономическая и юридическая грамотность малых предпринимателей
> Отсутствие у малых предприятий ликвидных залогов
> Отсутствие масштабной господ-держки
> Высокие риски невозврата
С точки зрения предприятий > Высокая стоимость кредитов
> Слишком жесткие условия полу-чения кредитов
> Большие сроки рассмотрения заявок
> Недостаточная государственная поддержка малого бизнеса
> Невозможность получить кредит на создание бизнеса «с нуля»
Клиенты
с устойчивым
финансовым
положением
имеют
возможность
получать более
привлекательные
ставки
по кредитам.
Препятствия для кредитования МСБ
![Page 39: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/39.jpg)
![Page 40: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/40.jpg)
XXXVIII
ПОЛИГОН ПРОЕКТЫ
КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ЯНВАРЬ #1 2012
За год, прошедший с момента выхода предприятия на рынок, его оборот на сегодняшний день при-ближается к миллиарду рублей. «Компания действительно заре-гистрировалась в конце 2010 года, но часть коллектива вместе работа-ла уже достаточно длительное вре-мя в рамках других предприятий, входящих в российские рейтин-ги крупнейших ИТ-компаний, — рассказал заместитель генераль-ного директора компании «Сири-ус» Александр Литвинов. — Мы собрали лучших специалистов в своей области и убеждены, что у нас сильнейшие проектировщики, специалисты в области информаци-онной безопасности и инженерно-технических систем, специалисты в сфере ценообразования и смет-ного нормирования. И наши заказ-чики с нами соглашаются. То есть компания стартовала не с нуля, а уже имела некий задел в виде профессиональных специалистов, материально-технической базы и научных разработок. Главная цен-ность компании — это, конечно же, команда. Это как раз тот случай, когда каждый сотрудник является неотъемлемой частью единой сла-женной системы».
Порядка 90% заказчиков «Сири-уса» составляют государственные структуры. По словам Александра Литвинова, это связано с особенно-стями развития российского рынка системной интеграции. «В госсек-тор инвестируются большие сред-ства, и он выглядит гораздо более перспективным, — комментиру-ет Александр Литвинов. — Рынок госзаказов растет, а благодаря соз-
Работа по системеАндрей Николаев
Создание компании «Сириус» — результат объединения инновационных научных разработок, высоких технологий и профессионализма, что достаточно быстро принесло свои плоды.
Александр
Литвинов:
Мы не претендуем
на уникальность,
но имеем ряд
существенных
конкурентных
преимуществ.
![Page 41: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/41.jpg)
XXXIX
ПОЛИГОН ПРОЕКТЫ
КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ЯНВАРЬ #1 2012 XXXIX
данию электронных торговых пло-щадок у нас есть возможность уча-ствовать во многих проектах. На электронных торговых площад-ках видно большую часть, кото-рую размещает госзаказчик, мож-но выбрать наиболее интересный из проектов и, в свою очередь, пред-ложить свои технические решения.
Взаимодействие с госструктура-ми многоплановое. Первоначаль-ное знакомство и обмен контакта-ми, по словам Литвинова, обычно происходит на выставках либо об-щественных мероприятиях, в кото-рых компания активно участвует и предлагает свои идеи и разработки. Побеждает на электронных торгах тот, кто предлагает лучшую цену и лучшее решение. Всегда ли заказ-чики знают, чего хотят? Как отме-чает Александр Литвинов, сейчас в государственном секторе работа-ет большое количество грамотных ИТ-специалистов и каких-либо особых сложностей с ними не воз-никает. Наоборот, получается до-статочно конструктивный диалог.
«Мы не претендуем на уни-кальность, но имеем ряд суще-ственных конкурентных пре-имуществ, и заказчикам наш под-ход нравится, — говорит Литви-нов. — Поскольку компания пред-лагает комплексную реализацию проектов. На рынке чаще всего встречаются узкоспециализиро-ванные компании: кто-то занима-ется проектированием, кто-то — исключительно продажами. Мы же все делаем в комплексе».
Деятельность компании «Сири-ус» охватывает большинство рос-сийских регионов: на территории страны предприятие имеет ряд пред-ставительств, основные из которых находятся в Краснодаре, Москве, Санкт-Петербурге, Ростове-на-Дону, Волгограде, на Дальнем Вос-токе, в республиках Северного Кав-каза. Для выполнения крупных про-
ектов на рынке системной интегра-ции нужны серьезные финансовые средства. Со стороны государствен-ных заказчиков авансирование за-частую отсутствует. При этом гос-структуры требуют обязательного обеспечения исполнения контрак-та на существенные суммы в виде банковских гарантий либо внесения депозита на счет заказчика. В таких условиях возможность привлечения кредитных ресурсов, по сути, ста-новится залогом развития компа-нии, поскольку в отсутствие аван-сирования и со сроком исполнения проектов от 6 до 12 месяцев в ком-пании неизбежно возникает кас-совый разрыв, покрыть который в принципе можно и собственны-ми средствами компании. Но ког-да речь идет о масштабном проек-те (а иногда и нескольких сразу), по мнению Литвинова, неизбеж-ной является необходимость при-влечения кредитных средств. Мало того, еще даже до реализации про-екта (на этапе участия в аукционе) требуется внесение денежного за-лога обеспечения участия в торгах. Опять же, можно использовать соб-ственные средства, но эффектив-нее и выгоднее пользоваться целе-вым кредитом на участие в тенде-рах, чем отвлекать средства из обо-рота. В этой ситуации важны пар-тнерские отношения с надежными банками, которые могут оператив-но помочь в получении гарантии, а при необходимости предоставить кредит. Заемные средства, по мне-нию Александра Литвинова, позво-ляют компании быть более гибкой на рынке.
Что касается развития компа-нии в 2012 году, то «Сириус» от-кроет ряд новых филиалов. Кро-ме того, планируется создание но-вого департамента, отвечающего за работу в сфере ИТ-аутсорсинга и обес печение технической под-держки. В Краснодаре завершает-ся строительство call-центра, кото-рый в режиме 24/7 будет обеспечи-вать техническую поддержку бо-лее чем миллиона звонков в год. На базе собственной инфраструк-туры компания также планирует расширять перечень оказываемых услуг (например, запустить удосто-веряющий центр) и открыть соб-ственное производство.
звонков в год обеспечит техподдержку call-центр компании «Сириус»
[ ]Более чем 1 млн
Экспресс-гарантии
Илья Евдокимов, заместитель управляющего —
руководитель корпоративного
бизнеса ОО «Краснодарский»
Ф. ЗАО «АКБ «Экспресс-Волга»
Компания «Сириус» является клиен-
том нашего банка относительно недав-
но, с середины этого года. Учитывая, что
предприятие активно сотрудничает с различными государ-
ственными организациями, мы вышли с предложением к
его руководству о предоставлении кредитов для обеспе-
чения заявок на участие в конкурсах и аукционах, прово-
димых в рамках 94-го Федерального закона «О госзакуп-
ках». Наше предложение пришлось, что называется, кста-
ти, и через некоторое время компания «Сириус» стала ак-
тивно пользоваться этим продуктом нашего банка. В даль-
нейшем мы предложили воспользоваться еще одной услу-
гой — банковскими гарантиями в качестве обеспечения
надлежащего исполнения контрактов, заключенных в рам-
ках вышеупомянутого закона. И это наше предложение
также не осталось без внимания: сейчас компания «Си-
риус» регулярно оформляет у нас банковские гарантии.
Наш банк всегда стремится идти в ногу со временем.
Для компаний, участвующих в конкурсах, мы разрабо-
тали так называемое комплексное предложение, когда
организации вначале предоставляется кредит в форме
возобновляемой кредитной линии на обеспечение за-
явки на участие в конкурсе, а потом, в случае призна-
ния этой организации победителем, оформляется бан-
ковская гарантия исполнения обязательств по контрак-
ту. Очевидные преимущества такого предложения — опе-
ративность предоставления кредитов и гарантий, а также
отсутствие обеспечения (в качестве залога выступает по-
ручительство собственников бизнеса). Кроме того, компа-
ниям, активно использующим банковские гарантии, мы
предлагаем воспользоваться гарантийной банковской
линией – лимитом, в рамках которого обращаются (вы-
даются и гасятся) отдельные гарантии. Такая процедура
позволяет выдавать гарантии в течение одного дня. Хо-
телось бы отметить, что 94-й Федеральный закон предо-
ставляет исполнителю право самому определить способ
обеспечения обязательств по контракту. Это может быть
поручительство, залог денежных средств или банковская
гарантия. Поручительство, пожалуй, самый доступный ва-
риант обеспечения исполнения обязательств. Но часто его
предоставляют фирмы-однодневки, а не компании, соот-
ветствующие необходимым требованиям. Банковская га-
рантия — более надежный вариант обеспечения испол-
нения обязательств, чем поручительство. Информацию о
любом банке-гаранте можно получить на официальном
сайте Банка России. Этот вид обеспечения не требует от-
влечения собственных средств из оборота, как в случае
с залогом денежных средств.
![Page 42: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/42.jpg)
XL
МЕХАНИКА БИЗНЕСА ПРАВО
КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ЯНВАРЬ #1 2012
На создание правовых усло-вий для привлечения инвести-ций в развитие экономики РФ и реализации инвестиционных проектов будут направлены такие формы юрлиц, как хозяйствен-ное партнерство и инвестицион-ное товарищество. Близким к рас-пространенной за рубежом фор-ме коллективного инвестирова-ния — limited partnership — в рос-сийском праве является товари-щество на вере (коммандитное то-варищество), которое предостав-ляет своим участникам разный объем прав и приближает харак-тер деятельности к инвестицион-ным правоотношениям. Но такая организационно-правовая форма не нашла своего распространения в отечественном бизнесе. В отли-чие от закрытых паевых инвести-ционных фондов (ЗПИФ) инве-стиционное товарищество — бо-лее дешевая и менее затратная с точки зрения регистрации фор-ма. В законопроекте, касающем-ся особенностей правового регу-лирования деятельности инвести-
ционного товарищества, опреде-ляются две категории участни-ков: товарищи и управляющие товарищи с различным объемом прав и обязанностей и степенью ответственности. При этом одно-временно можно участвовать в не-скольких договорах инвестицион-ного товарищества. Кроме того, ограничен объем ответственно-сти обычных (не управляющих) товарищей в пределах стоимости их вкладов в общее дело и про-порционально им, а также воз-можны различные условия рас-пределения прибыли и голосов при принятии решений.
Что касается хозяйственно-го партнерства, то цель его вве-дения — облегчение жизни ин-новационным стартапам. Основ-ная причина введения новой пра-вовой формы — невозможность защиты договорных условий хо-зяйственных отношений между сособственниками бизнеса, в том числе и инвесторами. С 2009 года в законы об АО и об ООО внесли изменения, предусматривающие возможность заключения акцио-нерных соглашений и договоров о правах участников, регламен-тирующих отношения между ак-ционерами обществ. Однако по-лучается так, что обеспечить ба-ланс интересов собственников бизнеса в зависимости от степе-ни их реального участия практи-чески невозможно.
Хозяйственным партнерством признается созданная двумя или более лицами коммерческая орга-низация, в управлении деятельно-стью которой принимают участие партнеры, внесшие свою долю. Вклад может быть не только де-нежный, но и в виде имуществен-
ных и нематериальных активов. В качестве участников партнер-ства не могут выступать госорга-ны и органы местного самоуправ-ления, а количество дольщиков не должно превышать 50 человек.
Положительная характеристи-ка правового регулирования хо-зяйственного партнерства состоит в заключения гибкого соглашения участников этого партнерства: определение различного объема прав и обязанностей участников, условия распределения прибыли и голосов при принятии решений, порядок приема новых участни-ков и выхода старых. Создавать же венчурную компанию в форме стандартного российского обще-ства с ограниченной ответствен-ностью невыгодно, так как любой инвестор будет настаивать на об-ладании контрольного пакета, а владельцы неконтрольных паке-тов не смогут влиять на его реше-ния, что рано или поздно приве-дет к конфликту интересов ука-занных лиц.
Впрочем, новые законопроекты смогут реально заработать лишь че-рез два-три года. После их приня-тия можно было бы надеяться на широкое применение новых форм ведения бизнеса (или же рефор-му имеющихся). Однако в обоих проектах разработчики заложи-ли ограничения на виды деятель-ности, которыми можно будет за-ниматься в рамках хозяйственно-го партнерства и инвестиционно-го товарищества. Их перечень бу-дет утвержден правительством РФ. Скорее всего, на долю обычного бизнеса останутся традиционные организационно-правовые формы, а точнее, одна, наиболее приемле-мая, — ООО.
Новые лицаВ России появятся новые организационно-правовые формы юридических лиц. Их введение вызвано необходимостью улучшения инвестиционного климата и облегчением ведения бизнеса в сфере инноваций.
Виктор Морозов
генеральный директор компании «КубаньЮрист»
На долю обычного бизнеса, скорее всего, останутся
традиционные организационно-правовые формы, а точнее, одна, наиболее приемлемая, — ООО
![Page 43: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/43.jpg)
![Page 44: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/44.jpg)
![Page 45: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/45.jpg)
![Page 46: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/46.jpg)
XLIV
МЕХАНИКА БИЗНЕСА МЕНЕДЖМЕНТ
КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ЯНВАРЬ #1 2012
МЕХАНИКА БИЗНЕСА МЕНЕДЖМЕНТ
XLIV
Зеркало для компанииКорпоративные медиа, нацеленные на внутренний пиар, в отличие от традиционных СМИ, работают исключительно в интересах собственной компании и продвигают нужную ей точку зрения. И это приносит свои плоды.
Дмитрий Райв
В условиях современной рыноч-ной экономики и достаточно жест-кой конкурентной среды многие российские компании имеют соб-ственные подразделения по свя-зям с общественностью, реклам-ные и пиар-службы. Но в первую очередь престиж и репутацию ком-пании подтверждает наличие у нее своего корпоративного медиа. Это не только модно, но и говорит о высоком уровне и больших воз-можностях предприятия, которое прочно стоит на ногах и вполне мо-жет позволить себе издавать соб-ственное средство массовой ин-формации, влияя на «умы и серд-ца» своих сотрудников, а часто и партнеров. Более того, для партне-ров и клиентов может быть выде-лена отдельная рубрика, в которой они могут узнавать исчерпываю-щую информацию о коммерческой деятельности компании, предстоя-щих выставках, запуске производ-ства новой продукции и других за-метных событиях. Компании, наце-ленные на открытые взаимоотно-шения с клиентами и партнерами, должны использовать любую воз-
можность для налаживания мощ-ных коммуникационных каналов. Ничто другое, кроме корпоратив-ное прессы, не дает такой хорошей возможности. Свое корпоративное медиа — атрибут цивилизованно-го бизнеса. Однако прежде всего, это надежное средство коммуни-кации и сплочения коллектива, а также формирования внутренней культуры предприятия. Любой коллектив, как известно, работа-ет намного лучше, если он моти-вирован на достижение определен-ных целей и результатов. Причем, компания, издающая свое средство массовой информации, вовсе не-обязательно должна быть очень крупной. Даже сравнительно не-большие предприятия, стремящи-еся к серьезной организации сво-его дела, эффективно используют корпоративное СМИ. Важно не количество сотрудников, а их от-ношение к делу.
При помощи корпоративной га-зеты свою позицию стала продви-гать и компания «Крахмальный завод «Гулькевичский». Выпуск собственного медиа федеральным предприятием, пусть географи-чески и расположенным в регио-не, стал полной неожиданностью. Особенно для персонала. В Гульке-вичском районе собственной прес-сы нет ни в одной компании, и на репутацию бренда газета оказала очень серьезное влияние. Издание стало показателем стабильности предприятия, его современности, информационной прозрачности и заботы о персонале. Как расска-зал директор «Крахмального заво-да «Гулькевичский» Сергей Клы-
ков, корпоративная газета для ру-ководства предприятия — одно из самых эффективных средств ком-муникации. На заводе более 600 человек с круглосуточным режи-мом работы, и пообщаться с каж-дым нереально. В газете же такая возможность отлично реализуется. При этом было важно, чтобы газе-та не стала подобием агитки: ее со-держание должно соответствовать реальности, иначе доверяя к ин-формации не будет.
«Работа над созданием эффек-тивной системы внутренних ком-муникаций на заводе планомерно ведется с 2008 года, — рассказыва-ет директор по персоналу «Крах-мального завода «Гулькевичский» Ирина Баранова. — Начиналось все со стандартных процедур: ре-гулярных встреч с коллективом для донесения важной информа-ции и получения обратной связи, с информационных стендов, рас-сылки сообщений по электронной почте, распространения листовок, проведения анкетирования по раз-ным темам, с опроса персонала, корпоративных мероприятий, со-ревнований по профессии и проче-го». Однако летом 2010 года ста-ло ясно, что всех этих мероприя-тий явно недостаточно. Девиз за-вода — непрерывное развитие, дви-жение вперед. Предприятие рабо-тает в режиме постоянных изме-нений, и персонал должен полу-чать эту информацию из первых рук. Нужна была некая площадка для дискуссий, обмена мнениями по актуальным темам, вовлечения персонала в жизнь предприятия, формирования причастности об-
Собственная корпоративная газета — атрибут
цивилизованного бизнеса. Но в первую очередь это надежное средство сплочения коллектива и формирования внутренней культуры на предприятии
![Page 47: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/47.jpg)
XLV
МЕХАНИКА БИЗНЕСА МЕНЕДЖМЕНТ
КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ЯНВАРЬ #1 2012
щему делу. По словам Ирины Ба-рановой, в силу особенностей про-изводственных процессов «Крах-мальный завод «Гулькевичский» работает круглосуточно. При этом у рядовых работников отсутству-ет компьютер, чтобы выходить в Интернет, получать электронную рассылку. Специалист на рабочем месте ограничен в своих действи-ях. Но выход был найден — вы-пуск корпоративной газеты. Ин-формация, опубликованная в из-дании, касается каждого работни-ка напрямую.
От первого лицаИдея создания газеты принад-
лежит генеральному директору за-вода Сергею Клыкову, и это боль-шая удача, считает Ирина Бара-нова. Обычно эти идеи исходят от HR-специалистов, однако при от-сутствии поддержки первого лица компании любое начинание, как известно, обречено на провал. Тем более, что выпуск газеты – задача довольно затратная. Нужны специ-алисты, у которых есть и опыт, и
желание заниматься таким непро-стым делом, необходимо оплачи-вать работу подрядчика, типогра-фии. Тем не менее в сентябре 2010 года управляющая компания заво-да утвердила бюджет на выпуск из-дания. Поставила лишь одно усло-вие. Если газета не пойдет, полу-чится неактуальной, то весь ти-раж будет выкуплен директором предприятия.
С того момента в свет вышло уже четыре номера корпоратив-ной газеты «Крахмального заво-да «Гулькевичский», и от номера к номеру популярность и качество издания только растут. «Выпуская собственное корпоративное сред-ство массовой информации, мы ре-шаем сразу несколько целей и за-дач, — комментирует Ирина Ба-ранова. — Предоставляем объек-тивную информацию о развитии и перспективах завода, изменениях в российском законодательстве. Со-трудники получают достоверные сведения о всевозможных измене-ниях в структуре предприятия, ка-дровом составе, методах управле-
ния, системах оплаты труда и мо-тивации. При помощи газеты мы управляем информированностью персонала, создаем благоприятный имидж руководства в глазах со-трудников, формируем «образ бу-дущего» в их сознании и укрепля-ем положительный имидж завода в целом. Кроме того, таким обра-зом мы развиваем адекватную кор-поративную культуру, укрепляем ценности и традиции коллектива, мотивируем персонал на профес-сиональные достижения, а также защищаем интересы работников. Каждый может обратиться с вол-нующим его вопросом в редакцию газеты и получить ответ. Для ру-ководства же такие вопросы явля-ются сигналами о том, что именно интересует сотрудников».
Источник доверияПриняв решение выпускать
корпоративную газету, руковод-ство предприятия уже на началь-ном этапе понимало, что занимать-ся этим собственными силами не стоит. Издание высокого качества возможно сделать только при по-мощи профессионалов. Партнером завода в создании и тиражирова-нии газеты стал крупный издатель-ский дом, являющийся лидером на рынке корпоративных СМИ. «При выборе подрядчика мы ориентиро-вались именно на наличие у под-
Идея создания газеты принадлежит генеральному
директору «Крахмального завода «Гулькевичский» Сергею Клыкову, и это большая удача. Обычно такие идеи исходят от HR-специалистов
работников отмечают высокую значимость корпоративной газеты
[ ]85%
![Page 48: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/48.jpg)
XLVI
МЕХАНИКА БИЗНЕСА МЕНЕДЖМЕНТ
КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ЯНВАРЬ #1 2012
рядчика большого опыта в издании корпоративной прессы, посколь-ку у внутренней газеты есть ряд отличий и особенностей, напри-мер, от городской прессы, — гово-рит Ирина Баранова. — Городская газета – это бизнес, который дол-жен приносить прибыль. От кор-поративной газеты этого не ожи-дают, и язык корпоративного из-дания должен быть специфичен, доступен и понятен каждому чи-тателю».
Концепция издания изначаль-но разрабатывалась совместно с подрядчиком. Дизайн-макет га-зеты, ее внешний вид были созда-ны издательским домом на осно-ве пожеланий заказчика. «В про-цессе работы, от выпуска к выпу-ску, мы дорабатывали рубрикатор, расставляли приоритеты, но стиль газеты не менялся: это та же самая цветовая палитра, геометрия по-лос, наполненность инфографи-кой и фото, — рассказала Ирина
Баранова. — Газета выглядит со-временно, ярко, солидно и презен-табельно за счет подобранной ка-чественной бумаги, правильно вы-бранной типографии, профессио-нализма дизайнера, использования современных тенденций верстки».
На высоком качестве издания сказывается и отлаженный бук-вально до мелочей производствен-ный процесс. За два месяца до планового выхода газеты совмест-но с первым лицом компании раз-рабатывается рубрикатор — ин-формационное наполнение газе-ты. Определяется основная тема номера, в соответствии с которой и выстраивается вся его концеп-ция. Если номер, к примеру, по-свящается профессиональному празднику (День работника пе-рерабатывающей промышленно-сти), который на заводе совпада-ет с началом нового сезона пере-работки кукурузы, то в газете от-ражаются итоги прошедшего се-зона. Третью полосу традицион-но украшают фотографии пере-довиков производства, определя-ется лучшая смена по итогам се-зона. Далее рубрикатор передает-ся подрядчику. «Посколько под-рядчик находится в Краснодаре, мы заранее договариваемся о дате приезда на завод, заблаговремен-но оповещаем персонал, с кото-рым будут проводить интервью, готовим информацию, которая бу-дет необходима издателю, — гово-рит Ирина Баранова. — День при-
езда издателя и фотографа на за-вод расписан поминутно. Потом начинается «переписка», обмен статьями, сокращение текстов до требуемого объема и их согласо-вание». В самом финале издание передается в типографию, и после остается лишь дождаться нового номера газеты, ставшей на заво-де уже любимой и читаемой «от корки до корки».
По словам Ирины для нее, как для главного редактора газеты глав-ное – интерес читателей. А интерес этот есть. Люди ждут газету, спра-шивают, когда будет следующий номер, предлагают темы для пу-бликаций, даже обижаются, если в день «приезда» издания им не успели раздать экземпляры. Про-веденное в ноябре прошлого года анкетирование работников заво-да показало, что газета стала пло-щадкой для откровенного диало-га между работниками и руковод-ством, 85% респондентов отметили ее высокую значимость в качестве источника получения информации о предприятии. При этом, несмотря на то, что основная целевая аудито-рия издания — персонал компании, корпоративная газета вызвала ажи-отаж также среди клиентов и пар-тнеров предприятия. Неожидан-но для себя «Крахмальный завод «Гулькевичский» отметил не толь-ко повышение лояльности персона-ла к политике, проводимой компа-нией, но и рост уровня доверия со стороны партнеров. Н
Концепция корпоративного издания изначально
разрабатывалась совместно с подрядчиком. Дизайн-макет газеты, ее внешний вид были созданы издательским домом на основе пожеланий заказчика
Работа над
созданием
эффективной
системы
внутренних
коммуникаций
на «Крахмальном
заводе
«Гулькевичский»
планомерно
ведется с 2008
года.
![Page 49: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/49.jpg)
На
пра
вах
рекл
амы
![Page 50: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/50.jpg)
XLVIII
СРЕДА ОБИТАНИЯ ПОРЯДОК ВЕЩЕЙ
КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ЯНВАРЬ #1 2012
С момента своего появления на свет эта линейка произвела пере-ворот на рынке мебели премиум-класса. Оригинальный дизайн во-плотил в себе все самое главное и необходимое для жизни совре-менного человека. Использование кресел-реклайнеров, многообраз-ный выбор форм и опций, примене-ние уникальных материалов призва-ны обеспечить максимальный уро-вень комфорта.
Строгий мужской и в то же вре-мя не лишенный изысканности стиль дивана подойдет тем, кто, прежде всего, ценит практичность и четкость во всем. В том числе и в мебели. Ди-ван придется кстати и в домашнем интерьере, и в офисе. Двойная от-строчка нитью, использование со-временных трендовых облицовоч-ных материалов придают особый, пи-кантный характер набору Техаs. За-вершают стильный образ электриче-ские кресла-реклайнеры и механизм трансформации для ежедневного ис-пользования «Торнадо».
Эта модель, пожалуй, будет сим-патична, прежде всего, любителям классики. Строгий вид тем не менее сочетает в себе и современные удоб-ства и комфорт. Диван выполнен в разнообразных вариантах отдел-ки. Однако он исполняет не только чисто эстетическую функцию. Та-кая мебель может занять достойное место как в квартире, так и в офисе, придав интерьеру благородный, ре-спектабельный вид. При этом мно-
го места диван не занимает и до-статочно легко трансформирует-ся. Michigan может стать хорошей альтернативой полноценной кро-вати, к тому же использование ком-бинаций из высокоэластичных на-полнителей придает дивану превос-ходные ортопедические свойства. Высокие показатели функциональ-ности дивана — оптимальный вари-ант для относительно небольших помещений.
Главное — сочетаемость
Мягкое место
Классика навсегда
Основная идея дивана Manhattan заключена в
гармоничном сочетании всех значимых элементов.
Традиционный дизайн этой модели позволяет ощутить
мягкость дивана еще до того, как на него успеют присесть.
Дизайн дивана Michigan навеян образом благородных интерьеров английской аристократии.
![Page 51: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/51.jpg)
XLIX
СРЕДА ОБИТАНИЯ ПОРЯДОК ВЕЩЕЙ
КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ЯНВАРЬ #1 2012
Сочетание комфорта и гармонич-ного дизайна позволит вписать этот диван, пожалуй, в любой выбран-ный интерьер, сохранив при этом исключительную функциональ-ность и современные опции набора Richmond. Подушки спинки здесь выполнены в традиционном клю-че, с наполнителем из синтетиче-ского пуха, который обеспечивает удобство и комфорт.
Контрастная отстрочка, при-меняемая в наборе, делает его и без того заметную харизму еще бо-лее внушительной. Дополнитель-ным преимуществом этого мебель-ного набора можно назвать опти-мальное сочетание самых разно-образных «фишек» и опций. На-пример, регулируемые подлокот-ники, кресла-реклайнеры на элек-троприводе, короба для хранения, а также спальный механизм на каж-дый день.
Яркий, презентабельный ди-зайн, богатый выбор всевозмож-ных опций и комплектаций. По словам самих производителей, мебельный набор создавался спе-циально для тех, кому домашний полноценный отдых на диване в силу хронической занятости уже кажется несбыточной меч-той. Днем на диване, как водит-ся, можно смотреть телевизион-
ные программы и фильмы , а но-чью как следует выспаться бла-годаря использованию в наборе механизма для ежедневного сна. В этом наборе его производите-ли воплотили, пожалуй, наиболее актуальные тренды современно-го мебельного дизайна. А за счет особого угла наклона спинки си-денья диван Brooklyn стал еще комфортнее.
Полный набор
Воплощениеконтраста
Актуальность и комфорт
Все гениальное просто — пожалуй, именно это
выражение наиболее точно характеризует набор мягкой
мебели Richmond.
Набор Chicago воплощает в себе, казалось бы,
несовместимые вещи: «модерновый» дизайн,
исключительный комфорт и многоопционность.
Набор мягкой мебели Brooklyn разработан так, чтобы сделать времяпрепровождение дома за просмотром фильмов и телепередач максимально комфортным.
![Page 52: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/52.jpg)
L
МЕХАНИКА БИЗНЕСА МАРКЕТИНГ
КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ЯНВАРЬ #1 2012
Реклама в идеале должна направлять движение покупательских потоков в нужное заказчику русло и четко регулировать их. Но это в том случае, когда концепция продвижения выстроена профессионально.
L
![Page 53: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/53.jpg)
LI
МЕХАНИКА БИЗНЕСА МАРКЕТИНГ
КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ЯНВАРЬ #1 2012
Современные торговые марки продвигаются на рынке зачастую достаточно агрессивно, чтобы сре-ди обилия рекламы хоть чем-то «зацепить» аудиторию: потреби-тели непременно обратят внима-ние на эффектные ролики, яркие постеры, провокационные сло-ганы. Но у одних компаний про-двигать свой товар или услугу получается хорошо, у других не очень. Как определить эффектив-ность рекламы? Как считает гене-ральный директор группы компа-ний «Департамент дизайна» Олег Рукович, ее эффективность цели-ком и полностью зависит от по-зиционирования и вида носите-ля. На сегодняшний день рекла-му уже приравнивают к искусству. Хотя цель у нее по большому сче-ту одна, и очень простая — прода-вать. Но каждое блюдо нуждает-ся в хорошем соусе. Поэтому каж-дый товар или услуга требуют ин-дивидуального подхода, понима-ния ее предназначения, статуса, актуальности, целевой аудито-рии, масштаба самой продукции и, конечно же, профессионально выстроенной рекламной кампа-нии. Из всего этого и складыва-ется результат. Наиболее эффек-тивными по-прежнему остаются классические виды рекламы: на радио и телевидении, наружная реклама и полиграфия. Они бо-лее привычны для потребителя. Естественно, рекламодатели при-бегают и к цифровым технологи-ям, очень популярным, но до кон-ца не изу ченным на сегодняшний день. Причем новые рекламные каналы — инструмент для про-движения не только молодых, но и крупных компаний.
Эффективный каналНа какие виды рекламы на-
правляют свои бюджеты предста-вители малого бизнеса? По мне-нию руководителя РА Ruport Ро-мана Левицкого, лидером, хотя и стремительно теряющим позиции, пока остается телевидение. Одна-ко телевидение — лидер не по чис-лу рекламодателей, а по выручке. Размещение рекламы на сетевых каналах стоит огромных денег при практически нулевой эффектив-ности. Это объясняется несколь-
кими факторами. «Во-первых, развитие спутникового, кабель-ного и интернет-телевидения, по-вышение его доступности снижа-ют качество региональной эфир-ной аудитории, — продолжает Ро-ман Левицкий. — «В эфире» оста-ются малоимущие слои населения либо «малосмотрящие». К «мало-смотрящим» можно отнести ак-тивную молодежь, которая чер-пает информацию и медийные развлечения в Сети в силу сво-ей занятости и/или продвину-тости. Во-вторых, структура ре-кламных блоков сетевых кана-лов такова, что местный рекламо-датель попадает в «братскую мо-гилу» с федеральной рекламой, в которой шанс быть замеченным потребителем крайне низок. При этом стоимость секунды эфира в прайм-тайм колеблется от 50 до 1 300 рублей. В-третьих, создание качественного рекламного роли-ка, соответствующего эфиру се-тевого канала, — дело достаточ-но сложное и дорогое».
Поэтому основу региональной телерекламы составляют не ко-роткие ролики по 10–20 секунд, а так называемые телемагазины с двух-, трехминутными сюжета-ми. Чуть ли не единственной «ра-достью» на этом рынке является Девятый канал, — считает Роман Левицкий, — со стопроцентным техническим охватом территории края и собственным программи-рованием, которое дает возмож-ность использовать эфир в ре-кламных целях достаточно эф-фективно. Притом что рейтинг канала пока невысок, у него есть преимущество — востребованный местный контент: региональные новости и программы, а также от-сутствие приоритета федеральной рекламы и собственное програм-мирование, допускающее гибкие парт нерские проекты.
Самый быстроразвивающийся рекламный канал — Интернет. Ак-тивными пользователями, выхо-дящими в Сеть не реже двух раз в день, уже являются более 30% жи-телей Краснодарского края. А это более полутора миллионов чело-век. Большое количество регио-нальных и федеральных реклам-ных площадок, объединенных воз-
можностью таргетировать рекла-му географически, а также разно-плановые способы подачи инфор-мации позволяют за сравнитель-но небольшие деньги реализовы-вать в Сети целые рекламные кам-пании. «В целом объемы рекламы не упали, что связано с большой конкуренцией в сфере товаров и услуг, — комментирует генераль-ный директор PR&M Group Дани-ил Шепетина. — Открываются но-вые рестораны, развлекательные комплексы, спортивные клубы, и каждый владелец хочет привлечь максимальное количество кли-ентов, раскрутиться. Компании-рекламодатели как никогда актив-ны на рынке и стремятся создать интересные и креативные продук-ты для продвижения компаний. Но что касается продвижения в Интернете, замечу: в Краснодар-ском крае интернет-реклама тол-ком еще не получила развития.
В 2011 году качественные задум-ки были, но носили они эпизоди-ческий характер».
Рекламодатель должен сам определить для себя наиболее эф-фективный канал продвижения и, что немаловажно, составить чет-кий маркетинговый план, — убеж-ден Даниил Шепетина (PR&M Group). И поскольку Краснодар является торговым городом и ма-лый бизнес находится в высокой конкурентной среде, вид реклам-ной продукции должен выбирать-ся исходя из сегмента, в котором рекламодатель работает. Соотно-шение цена — эффективность, ко-торое считается важным показате-лем в процессе производства ре-кламы, тоже нельзя обойти сто-роной. «Приобретая какую-либо продукцию или услугу, потреби-тель обращает внимание и на ка-чество, и на цену, но при этом не-
Современные торговые марки продвигаются на рынке
зачастую достаточно агрессивно, чтобы среди обилия рекламы хоть чем-то «зацепить» аудиторию
![Page 54: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/54.jpg)
LII
МЕХАНИКА БИЗНЕСА МАРКЕТИНГ
КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ЯНВАРЬ #1 2012
обходимо сделать выбор в пользу того или иного критерия, — отме-чает Олег Рукович («Департамент дизайна»). — В Европе и США к рекламе относятся очень серьез-но. У нас же, к сожалению, пока многие недооценивают ее роль и возможности. Поэтому зачастую выбор падает на менее затратные средства. Но между тем посте-пенно приходит осознание каче-ства рекламы и, соответственно, ее эффективности». Из-за того, что многие заказчики недоста-точно полагаются на возможно-сти рекламы, как одного из глав-ных средств продвижения товара, пока на рынке преобладает пере-вес в сторону цены. Качественная и креативная реклама стоит неде-шево, и не у всех есть средства для ее применения.
Плата за креативОдна из важнейших составляю-
щих эффективной рекламы — кре-атив. Всем известное и довольно популярное слово несет для це-левых аудиторий особый смысл: именно благодаря креативу воз-можно дальнейшее продвижение
товара или услуги, их ребрендинг и совершенствование в техниче-ском или дизайнерском плане. «Можно сказать, что креатив ну-жен всем, и такой запрос идет по-стоянно, — комментирует Роман Левицкий. — Но платить за него достойные деньги готовы далеко не все. Хотя тут тоже важен во-прос уместности. Например, если вы продаете iPhone 4s за 10 тысяч рублей, вам не нужен креатив во-обще. iPhone уйдет очень быстро».
Если же бизнес находится в высококонкурентой зоне рынка, то креатив становится едва ли не единственным способом выи-грать маркетинговую битву. Кли-енты постепенно это осознают, но желание платить за креатив те деньги, которых он действитель-но стоит, пока невелико. Творче-ская работа остается для клиен-та загадочным неосязаемым про-дуктом, в отличие, например, от закупки 100 сторон «наружки» или плотной ротации ролика на радио и телевидении. «Склады-вается парадоксальная ситуация: за медийные возможности клиент готов платить миллионы рублей, а за содержание этой рекламы бе-рется практически сам, — продол-жает Левицкий (Ruport). — В ре-зультате мы чаще всего видим и слышим битву кошельков, а не идей. А это как раз с экономиче-ской точки зрения — путь в нику-да. Креатив позволяет в разы со-кращать количество контактов, необходимых для осознания це-левой аудиторией сути рекламно-
го предложения, и, как следствие, приближает вожделенное рекла-модателем клиентское действие, будь то поход в магазин, телефон-ный звонок или посещение сайта. Я уже молчу о диалоге с потреби-телем, сарафанном радио и уско-ренном формировании лояльно-сти к такому прозорливому ре-кламодателю».
Роман Левицкий привел при-мер из собственной практики. Ког-да открылся торговый комплекс «Центр города», там были пробле-мы с посещаемостью. Но никто об этом не знал. Целевой аудиторией были заявлены посетители веще-вого рынка, известного в народе как «толчок». Клиент предоставил творческий карт-бланш на скорей-шее решение этой проблемы. Что сделал Ruport? Зарегистрировал торговую марку «Толчок» и по-ставил на две недели в тяжелую ротацию по радио и ТВ ролик, ко-торый гласил: «Толчок» переехал навсегда! «Толчок» в «Центре го-рода»... Вначале арендаторы очень обиделись. Но позже все вопросы к столь смелому решению снялись сами собой, после того как в тор-говый комплекс начали приходить люди с тюками и интересоваться китайским оптом. После двух не-дель ротации проблемы с посеща-емостью исчезли.
Будет ли количество реклам-ных агентств сокращаться, а ка-чество и эффективность рекла-мы расти? «Мы ожидаем усиле-ния конкуренции между мелки-ми рекламными агентствами, в результате которой с рынка уй-дет треть компаний, — прогнози-рует генеральный директор ком-муникационной компании «Аван-гард» Виталий Шеремет. — Ре-кламные бюджеты будут ориен-тированы на минимизацию рас-ходов и повышение эффективно-сти. Иными словами, многие бу-дут стараться делать «дешевле, да лучше». В свою очередь, Даниил Шепетина обращает внимание на предстоящие масштабные собы-тия в России: Олимпиаду в Сочи и чемпионат мира по футболу. По его словам, такие мероприятия не-пременно повлияют на рынок ре-кламы, количество и, самое глав-ное, качество заказов.
Рекламодатель должен сам определить для себя наиболее
эффективный канал продвижения и, что немаловажно, составить четкий маркетинговый план
Одной из
важнейших
составляющих
эффективной
рекламы является
креатив.
![Page 55: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/55.jpg)
![Page 56: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/56.jpg)
LIV
ПОЛИГОН РЫНКИ
КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ЯНВАРЬ #1 2012LIV
В мире вещейДоминирование спроса над предложением всегда отличало краснодарский рынок одежного ритейла.
Светлана Мищенко
Потребители, а вместе с ними и ритейлеры в большинстве сво-ем отказались от товаров сред-ней ценовой категории, практи-чески разделив рынок на ритейл одежды эконом- и люкс-классов. «Большая часть магазинов, за-крывшихся в 2008-09 годах, пред-лагала одежду средней ценовой ка-тегории, — комментирует руково-дитель проекта «Модная компа-
ния» Марина Васягина. — Наша компания не исключение. Сейчас потребители, на которых в свое время были ориентированы по-добные магазины, перешли в сег-мент экономкласса либо, напро-тив, улучшили свое благососто-яние и покупают более дорогую одежду». При этом сегмент одеж-ды класса люкс в период кризиса также понес убытки, серьезно со-кратившись как в мировом и об-щеевропейском, так и в россий-ском и региональном масштабах. Но все же потери были не так бо-лезненны, как в среднем ценовом сегменте. «Преимущество сегмен-та класса люкс в том, что он ори-ентирован на категорию людей с определенным достатком, для ко-торых бренд очень важен, — пояс-
няет независимый эксперт Ната-лья Виноградова. — Как правило, изменить свой подход к выбору одежды таким людям очень слож-но. Если человек привык одевать-ся, например, в Louis Vuitton, пе-рейти на более экономичные мар-ки, более дешевую одежду ему будет непросто. Сегмент одеж-ды люкс-класса выживает за счет того, что имя бренда непоколеби-мо. Причем выживают, как прави-ло, мультибрендовые сети. В Крас-нодаре, например, это «Ангел» и «Этажи», ассортимент которых представлен всемирно известны-ми люксовыми брендами».
На рынке ритейла одежды вы-живает сильнейший. В 2011 году сильнейшими стали крупные сете-вые магазины, в том числе и фе-
трафика в ТРЦ формирует продовольственный гипермаркет
[ ]15-20%
![Page 57: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/57.jpg)
LV
ПОЛИГОН РЫНКИ
КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ЯНВАРЬ #1 2012
деральные, которые смоги при-влечь максимальное количество брендов и тем самым оттянуть на себя основной поток потребите-лей. В результате часть неболь-ших монобрендовых магазинов закрылась и продолжает закры-ваться сейчас. Аналогичная ситу-ация сложилась и в сегменте ма-газинов эконом- и среднего клас-сов. По свидетельству Марины Васягиной («Модная компания»), именно мультибрендовые сети, ас-сортимент которых представлен одеждой различных ценовых кате-горий, смогли быстрее справить-ся с экономическими сложностя-ми и удержаться на рынке. «Рота-ция была очень серьезной, — гово-рит Марина Васягина. — Те, кто в кризис выходил на рынок с од-ним магазином, в большинстве своем уже закрылись. В 2008-09 годах мы закрыли восемь магази-нов. И в похожей ситуации ока-залось большинство ритейлеров одежды. По этому сегменту рын-ка кризис ударил особенно силь-но. В 2010 году новые магазины практически не открывались: ри-
тейлеры заняли выжидательную позицию». Только в 2011 году на рынке начали появляться новые игроки, открываться новые мага-зины и наблюдалось оживление.
Естественный подборКризис заставил ритейлеров бо-
лее тщательно выбирать торговые центры для размещения. «В цен-трах, где высокая стоимость арен-ды неоправданна, мы не открываем магазины, — говорит Марина Ва-сягина («Модная компания»). — Есть торговые комплексы, где нам рекомендуют присутствовать пар-тнеры, потому что это имидже-вые магазины. Но если стоимость аренды в них неадекватна каче-ству услуг, мы себя там не видим. Сегодня мы более детально про-считываем свои возможности и работаем с теми центрами, кото-рые умеют соотнести свои услуги со стоимостью арендной платы».
Размер арендной ставки, как известно, в значительной степе-ни зависит от посещаемости тор-говых центов и места их располо-жения, а также наличия узнава-
емых брендов, занимаемой арен-датором площади и представлен-ной категории товаров. «Продо-вольственный гипермаркет, на-пример, формирует 15-20% тра-фика в комплекс, поэтому аренд-ная ставка у него минимальная, ча-сто это только процент от оборо-та, — поясняет директор мегацен-тра «Красная Площадь» Алексей Бузмаков. — В то же время аренда-торы, использующие трафик, ко-торый формирует комплекс, пла-тят максимальную ставку. Став-ки по аренде торговых площадей могут доходить в некоторых ком-
Высокая проходимость торгового центра не всегда
делает его привлекательным для арендаторов, особенно ритейлеров одежды. Одно дело – количество посетителей магазина и совсем другое — качество посещений
![Page 58: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/58.jpg)
LVI
ПОЛИГОН РЫНКИ
КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ЯНВАРЬ #1 2012
плексах до 7 000 долларов за ква-дратный метр в год».
В концепцию современного торгового центра входит правиль-ный подбор арендаторов, — рас-сказывает генеральный дирек-тор консалтинговой компании Macon Realty Group Илья Володь-ко: «Основными признаками кон-курентоспособной концепции яв-ляются наличие и правильное рас-положение якорных арендаторов, то есть магазинов или гипермарке-тов площадью более одной тыся-чи квадратных метров, развлека-тельной зоны и фуд-корта, а так-же рациональная организация по-токов покупателей внутри торго-вого центра, присутствие профес-сиональной управляющей компа-нии и наличие достаточного коли-
чества парковочных мест. Не ме-нее важным фактором является наличие узнаваемых и популяр-ных брендов, как федеральных, так и международных. Привер-женность к определенным маркам и желание посетить какой-либо конкретный магазин могут заста-вить покупателя ехать через весь город». Наибольшей посещаемо-стью на сегодняшний день отли-чаются торговые центры «Галерея Краснодар», «Красная Площадь» и «Мега Адыгея-Кубань», — отмеча-ет эксперт. Посещаемость «Крас-ной Площади» составляет поряд-ка 750-850 тысяч человек в месяц, «Мега Адыгея-Кубань» — 1 мил-лион. Посещаемость Oz, который откроется в феврале 2012 года, планируется на уровне 1,2 мил-лиона человек в месяц.
Однако высокая проходимость торгового центра не всегда делает его привлекательным для аренда-торов. Особенно если говорить о ритейлерах одежды. «Одно дело количество посещений магазина и совсем другое — качество, — гово-рит Наталья Виноградова. — Если из десяти посетителей только один что-либо покупает, это не самый привлекательный торговый центр для арендатора. С этой точки зре-ния стоимость аренды, например,
в «Галерее Краснодар» совершен-но неоправданна». Того же мне-ния Марина Васягина. По ее сло-вам, наиболее привлекательными по соотношению арендной платы и качества услуг сегодня являют-ся мегацентр «Красная Площадь» и ТРЦ «Галактика». «Изначаль-но у «Галактики» были пробле-мы с заполняемостью, но сегодня здесь созданы вполне лояльные условия для арендаторов, — по-ясняет Марина Васягина. — Мы, например, открыли здесь магазин Motivi, который вполне оправды-вает наши ожидания. Кроме того, в «Галактике» стали более тща-тельно подходить к выбору арен-даторов, и в результате здесь вы-строился пул, ориентированный на определенный сегмент потре-бителей. Сегодня это один из са-мых перспективных торговых цен-тров города».
Пути к укрупнениюВыбирая место для размеще-
ния магазина, ритейлеры учиты-вают и аудиторию, на которую ориентирован тот или иной тор-говый центр. «У каждого бренда своя целевая аудитория, которая может различаться по возраст-ным, половым признакам, пред-почтениям, достаткам и другим критериям, — говорит Алексей Бузмаков («Красная Площадь»). — Например, целевой аудиторией бренда New Yorker являются мо-лодые люди 12-22 лет, которые хо-тят быть в курсе fashion-трендов и одеваться по привлекательной цене. Целевая аудитория бренда Pierre Cardin — мужчины 25-45 лет, ценящие качество, практич-ность и инновации в материалах. Аудитории этих брендов практи-чески не пересекаются. В связи с этим одна из ключевых задач на-шего Мегацентра — представлять широкий ассортимент товаров, рассчитанных на разные целевые аудитории. Поэтому сегодня здесь присутствуют различные сегмен-ты: от категории средний минус (Modis) до товаров категории пре-миум (Marella)».
По словам Натальи Виноградо-вой, для ритейлеров одежды клас-сов премиум и люкс наиболее при-влекателен «Сити Центр», где за
Название
Средний min базовой аренд-ной ставки, руб. / кв. м / мес.
Средний max базовой аренд-ной ставки, руб. / кв. м / мес.
Мега Адыгея–Кубань 1 500 4 267
Галерея Краснодар2 780 (без учета
НДС от 10 до 1 000
кв. м)
3 630 (без учета
НДС от 10 до 1 000
кв. м)
SBS megamall 1 100 4 333
Красная Площадь 1 000 4 100
МФК «Кристалл» 2 050 4 100
Сити Центр 2 320 3 020
Галактика 800 1 600
Oz, 2-я очередь (строящийся) 990 6 600
Источник: Macon Realty Group. Данные на декабрь 2011 года.
Торговые места
Одежные ритейлеры будут делать больший акцент
на качественном развитии уже представленных торговых брендов, а также формировании грамотной политики позиционирования и продвижения
![Page 59: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/59.jpg)
![Page 60: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/60.jpg)
LVIII
ПОЛИГОН РЫНКИ
КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ЯНВАРЬ #1 2012
семь лет работы сложилась опре-деленная категория посетителей. Этот торговый центр отличает особенно строгий подход к выбо-ру арендаторов. В основном это монобрендовые магазины, ориен-тированные на покупателей с вы-соким уровнем достатка. В свою очередь, «Мега Адыгея-Кубань», как и «Красная Площадь», ори-ентируется в основном на массо-вого потребителя.
Увеличение предложения на рынке ритейла одежды повлия-ло и на уровень конкуренции сре-ди торговых центров Краснодара. По данным Mасon Realty Group, сегодня в городе один из самых высоких в России показателей обес печенности качественными торговыми площадями на тыся-чу человек.
Средняя заполняемость со-временных торговых центров в Краснодаре составляет 97%. От-сутствуют свободные площа-ди в торгово-развлекательных центрах «Галерея Краснодар», «Сити Центре». Успешны проек-ты «Красная Площадь» и «Мега Адыгея-Кубань», которые запол-нены на 99%. По данным Mасon Realty Group, больше всего пу-стующих площадей в «Галакти-ке» — порядка 15%. «После вво-да в эксплуатацию крупнейшего торгово-развлекательного центра OZ в 2012 году, скорее всего, про-изойдет некоторое снижение сред-ней заполняемости части торго-вых центров, — считает Илья Во-лодько. — Особенно тех, которые имеют невыгодное местоположе-ние и текущие проблемы с запол-няемостью».
Что касается самого рынка одежного ритейла, то многие экс-перты считают, что тенденция к уходу небольших монобрендо-вых магазинов среднего ценово-го сегмента в ближайшее время сохранится. Также на рынке ожи-дают появления новых участни-ков, представляющих известные бренды.
Крупные ритейлеры отказыва-ются от франчайзинговой модели ведения бизнеса, предпочитая на-прямую открывать собственные магазины в регионах. По мнению Алексея Бузмакова, это позволя-
ет улучшить качество презента-ции бренда, частоту обновления коллекций и ускорить продвиже-ние торговой марки на российском рынке. Также эксперт отмечает тенденцию к увеличению спроса на одежду типа sport-casual, в том числе и детскую. Как следствие, в новой очереди «Красной Пло-щади», по словам Алексея Буз-макова, появятся «Спортмастер» в формате гипермаркета, предо-ставляющий широкий ассорти-мент одежды для спорта и отды-ха, а также несколько магазинов спортивных брендов.
Наталья Виноградова счита-ет, что в ближайшее время рынок ритейла будет развиваться в на-правлении, заданном в 2011 году. Основная масса брендов сконцен-трируется в крупных сетях, кото-рые продолжат захватывать регио-нальный рынок. При этом ритейл будет делать больший акцент на качественном развитии уже пред-ставленных брендов, формирова-нии грамотной политики позици-онирования и продвижения. По мнению Алексея Бузмакова, с при-обретением одежды определен-ной марки, покупатель примеря-ет на себя образ бренда, становит-ся носителем его философии. По-этому многие марки одежды ста-ли делать акцент на своей исто-рии, настроении и жизненной по-зиции. Небольшую конкуренцию сетевым магазинам, по мнению Натальи Виноградовой, возмож-но, будут составлять ритейлеры, придерживающиеся концепции антибрендизма. Любители этого тренда ориентированы на индиви-дуальность и собственный стиль в одежде. Однако в России подоб-ное направление не распростране-но широко. Многие из существую-щих магазинов будут делать став-ку на эксклюзивность представ-ленного торгового бренда.
средняя заполняемость современных торговых центров в Краснодаре
[ ]97%
![Page 61: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/61.jpg)
![Page 62: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/62.jpg)
LX
МЕХАНИКА БИЗНЕСА ТЕХНОЛОГИИ
КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ЯНВАРЬ #1 2012LX
В каждый офисНесмотря на высокий уровень проникновения Интернета в Краснодарском крае, телекоммуникационные компании продолжают наращивать свои абонентские базы.
Андрей Николаев
![Page 63: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/63.jpg)
LXI
МЕХАНИКА БИЗНЕСА ТЕХНОЛОГИИ
КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ЯНВАРЬ #1 2012
Серьезный спрос на услуги пе-редачи данных демонстрирует корпоративный сегмент. Актив-ность телекоммуникационных компаний, расширяющих свои сети и привлекающих клиентов при помощи новых услуг, при-вела к значительному увеличе-нию проникновения Интерне-та в Краснодарском крае в 2011 году. Как отмечает директор по корпоративному бизнесу крас-нодарского филиала компании «ВымпелКом» (бренд «Билайн») Сергей Фоменко, регион входит в десятку лидеров по количеству интернет-пользователей, состав-ляющих здесь 28,8% от их обще-го количества в России. К тому же Интернет в крае в 2011 году поде-шевел ориентировочно на 30-60%. Средняя стоимость доступа в Сеть для физических лиц составляет 350 рублей в месяц. Самые высо-кие показатели потребления тра-фика демонстрируют Краснодар, Новороссийск и Сочи. Так, про-никновение широкополосного доступа в Краснодаре составля-ет порядка 54%, а в крае, по оце-
ночным данным компании МТС, около 40%. Услуги передачи дан-ных для телекоммуникационных компаний по-прежнему остаются основным драйвером роста.
Расставить сетиОдной из главных причин бур-
ного развития рынка эксперты на-зывают экономическую привле-кательность региона для ведения бизнеса. Поэтому операторы свя-зи также привлекают крупные ин-вестиции для увеличения объемов своего покрытия по краю, улучша-ют условия обслуживания, пред-лагают различные маркетинго-вые акции и тарифы. По оценкам Сергея Фоменко («ВымпелКом»), региональный рынок представ-лен операторами связи различ-ной величины и насчитывает до 50 поставщиков интернет-услуг. Пользователи сейчас могут себе позволить выбирать между бес-проводными и проводными тех-нологиями передачи данных или даже пользоваться обеими. Более того, на одном и том же объекте, будь то офисный центр или жилой
дом, интернет-услуги могут пред-лагать сразу несколько провайде-ров. Выбор абонентом поставщика услуг лежит не столько в ценовой плоскости, сколько в качествен-ной и количественной, — считает Сергей Фоменко. Абонентов ча-сто интересуют дополнительные услуги, такие как локальные ре-сурсы, круглосуточная поддерж-ка, бесплатная аренда оборудова-ния (роутеров, приставок).
«Проникновение Интернета в крупных городах края увеличива-ется, конкуренция растет, и най-ти новую нишу, ориентируясь на
Пользователи выбирают между беспроводными
и проводными технологиями передачи данных или даже пользуются обеими. На одном и том же объекте интернет-услуги могут предлагать сразу несколько провайдеров
![Page 64: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/64.jpg)
LXII
МЕХАНИКА БИЗНЕСА ТЕХНОЛОГИИ
КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ЯНВАРЬ #1 2012
«особенного» клиента, сегодня ста-новится все сложнее, — подтверж-дает коммерческий директор ком-пании «Скай Линк — Юг» Алексей Владимиров. — В настоящее вре-мя конкуренция среди поставщи-ков интернет-услуг направлена не на «захват территорий», а на пре-доставление клиентам более каче-ственного сервиса. С ростом про-никновения доступа в Сеть увели-чивается и объем потребляемого трафика. Поэтому для сохранения своего бизнеса и клиентов первоо-чередной задачей для любого опе-ратора связи становится техниче-ское совершенствование сетей и расширение пропускной способ-ности, что еще больше подстеги-вает развитие телекоммуникаций».
Не секрет, что инвестирование в строительство собственной сети в населенных пунктах края с вы-сокой плотностью населения яв-ляется наилучшим решением. По-добный проект окупается намно-го быстрее, чем создание линии связи на территории, где плот-ность населения низка. «В усло-виях сформировавшегося рынка широкополосного доступа в Ин-тернет в Краснодарском крае ин-вестировать проекты по расши-рению сетей в районы края с не-высокой коммерческой отдачей и длительным периодом окупаемо-сти может позволить себе лишь телекоммуникационный гигант, — продолжает Алексей Владимиров («Скай Линк — Юг»). — В бли-жайшие четыре года этим будет заниматься компания «Ростеле-ком», используя беспроводные технологии сотового оператора «Скай Линк».
В настоящее время интернет-рынок Краснодарского края дей-ствительно активно развивается, — соглашается генеральный дирек-тор компании «Спайдер Груп» Сергей Соляник. Однако регио-ну далеко до мегаполисов и по ко-личеству предложений, и по каче-ству решений. Что касается до-машнего и мобильного Интернета, то на рынке есть достойные пред-ложения, хотя их стоимость выше, чем, например, в Москве. К при-меру, стоимость корпоративного Интернета превышает расценки на домашний Интернет в восемь раз, хотя качество и скорость оди-наковые, — отмечает Сергей Со-ляник. Конкуренция же, по его словам, носит чисто номиналь-ный характер, потому что стои-мость практически везде одина-ковая: стоимость корпоративно-го Интернета варьируется в пре-делах 15-17 тысяч руб лей в месяц. Причем на краснодарском рынке никто не демпингует, и возника-ет ощущение, будто все операторы придерживаются негласного пра-вила: ниже определенной планки цены на корпоративный Интернет не опускать.
Трафик растетОднако, как утверждает Сергей
Фоменко («ВымпелКом»), корпо-ративным клиентам провайдеры стараются делать индивидуаль-ные предложения. По его словам, наряду с традиционными безли-митными тарифами, а также та-рифами с определенным объемом трафика существуют и условные безлимиты, которые работают на определенной скорости до дости-жения порога трафика, после чего скорость такого «безлимита» сни-жается. С помощью этих тарифов клиенту удается сократить свои затраты на Интернет до 60%. В за-висимости от конкретных потреб-ностей пользователей провайдер может предоставлять выделенные линии, а для «первых этажей», то есть малого бизнеса, стоимость услуг будет приближена к тари-фикации физических лиц. Цено-образование же подобных услуг, по словам Сергея Фоменко, скла-дывается их многих факторов. Прежде всего, необходимо пони-
мать, что оператор, подводя свои «провода», вкладывает средства в установку коммутаторов, про-ведение коммуникаций в здание, регулярное обслуживание обору-дования. Более того, в зависимо-сти от потребностей клиента это может быть построение сетей раз-ной степени сложности — от част-ных корпоративных до выделен-ного канала. Поэтому любая еже-месячная плата зависит именно от этих факторов.
Тем не менее, несмотря на от-носительно высокие расценки на услуги передачи данных, корпо-ративный сегмент демонстри-рует высокий уровень спроса. Это видно по двух-, а то и трех-кратному росту объема потре-бляемого мобильного трафи-ка с начала 2011 года. «Сегод-ня уже невозможно представить себе офис без доступа в Сеть как минимум для получения и обмена информацией по элек-тронной почте, — комментиру-ет директор компании «МТС» на Юге России Сергей Ласкавый. — Мобильный Интернет суще-ственно расширил возможно-сти абонентов: там, где раньше были трудности с организаци-ей фиксированного доступа, те-перь всегда можно использо-вать мобильный модем. Это зна-чит, что для большего количе-ства людей выход в Сеть ста-новится привычным явлением и неотъемлемой частью рабоче-го процесса». В целом развитие рынка мобильных устройств — появление планшетных компьюте-ров, новых моделей смартфонов — стимулирует потребителей ак-тивнее использовать услуги пе-редачи данных. Поэтому в бли-жайшее время спрос на та-кие сервисы будет сохранять-ся на весьма высоком уровне. «В свое время МТС стали пер-
составило проникновение широкополосного доступа в Краснодаре в 2011 году
[ ]54%
Активны и мобильны
Сергей Ласкавый, МТС
Краснодарский край одним из наи-
более активных регионов по использо-
ванию Сети. Более 65% корпоративных
абонентов МТС в регионе пользуются
мобильным Интернетом.
![Page 65: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/65.jpg)
![Page 66: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/66.jpg)
LXIV
МЕХАНИКА БИЗНЕСА ТЕХНОЛОГИИ
КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ЯНВАРЬ #1 2012
вым оператором «Большой трой-ки», запустившим сеть третье-го поколения в Краснодарском крае, — продолжает Сергей Ла-скавый. — Сейчас мобильный Интернет на базе 3G предлага-ют уже все операторы «Большой тройки» в регионе. На сегодняш-ний день сеть третьего поколения доступна во всех районах края, а до 2014 года услугами 3G смогут пользоваться 95% населения ре-гиона. По части развития фикси-рованной связи, ШПД и кабель-ного ТВ ситуацию в Краснодар-ском крае также можно оценить, как высококонкурентную: есть не-сколько крупных игроков и мелкие интернет-провайдеры, предлагаю-щие весьма узкий спектр услуг».
Объем мобильного Интерне-та увеличивается из года в год, — подтверждает Сергей Фоменко
(«Вымпелком»). В 2011 году або-ненты Краснодарского края ста-ли потреблять в 5 раз больше мо-бильного трафика по отношению к 2010 году. Этот показатель яв-ляется прямым отражением воз-растающей популярности ком-плектов с 3G-модемами, позво-ляющими работать «в полях». По словам Фоменко, особым спросом у корпоративных клиентов поль-зуются услуги, которые позволяют в реальном времени удаленно кон-тролировать работу устройств, — М2М-решения и услуги автомони-торинга. Об этом говорит возрос-шее в 3,5 раза количество пользо-вателей в краснодарском филиале компании «ВымпелКом».
«Что касается тарифной по-литики, то мы стараемся вно-сить самые выгодные для наших клиентов предложения, — го-в о р и т С е р г е й Ф о м е н к о . — Например, в комплекте «Мо-бильный офис» существуют тарифы, которые ограничива-ют скорость, но не трафик. Мы стремимся расширять спектр услуг, которые могли бы быть полезны нашим клиентам и по-зволяли бы оптимизировать за-траты на мобильный Интернет, поэтому периодически проводят-ся бесплатные тестовые периоды сервисов и оборудования, а так-же акции по продаже модемов
и Wi-fi-роутеров за небольшой процент от их стоимости».
Корпоративные предпочтения
Наибольшим спросом на интернет-рынке Краснодарско-го края пользуются услуги гаран-тированно защищенного выхода в Сеть, обеспечение мобильного до-ступа сотрудников к корпоратив-ным сетям предприятий, к почто-вым, информационным серверам, базам данных, — отмечает Алек-сей Владимиров («Скай Линк — Юг»). Так, некоторые провайде-ры предлагают услуги по объе-динению в защищенную сеть не-скольких территориально распре-деленных офисов, расположен-ных в труднодоступных местах, к которым нельзя подвести фик-сированные линии связи. В усло-виях жесткой конкуренции кли-ента трудно привлечь несконча-емыми предложениями постоян-но растущей скорости или толь-ко снижением ежемесячной сто-имости за услугу доступа в Ин-тернет. Компании, предоставля-ющие доступ во Всемирную па-утину, стараются использовать предложения, ориентированные на самые различные потребности интернет-пользователей. «После семи лет работы в сегменте услуг по обеспечению беспроводного широкополосного доступа в Ин-тернет на территории Краснодар-ского края наша компания реши-ла применять комплексный под-ход в своих предложениях для клиентов, — рассказал Алексей Владимиров. — Предоставление полного спектра услуг, способ-ного превратить дом в полноцен-ный офис, может привлечь доста-точное количество пользовате-лей как среди юридических, так и физических лиц, а также инди-видуальных предпринимателей. На сегодняшний день услугами беспроводной передачи данных компании «Скай Линк» пользу-ются больше 5 000 компаний, ра-ботающих на рынках страхования, туризма, строительства, медици-ны, банковском и рекламы и мно-гих других. Благодаря организа-ции полноценных мобильных ра-бочих мест для своих сотрудни-
Наибольшим спросом на интернет-рынке
Краснодарского края пользуются услуги защищенного выхода в Сеть, обеспечение мобильного доступа сотрудников к корпоративным сетям предприятий, базам данных
Корпоративным
клиентам
провайдеры
стараются
делать
индивидуальные
предложения.
![Page 67: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/67.jpg)
Предложение действует с 1 по 30 января 2012 года. Распространяется не на все комплектации указанной модели. Количество автомобилей по акции ограничено. Подробнее у продавцов-консультантов Автоцентра.
![Page 68: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/68.jpg)
LXVI
МЕХАНИКА БИЗНЕСА ТЕХНОЛОГИИ
КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ЯНВАРЬ #1 2012
ков наши корпоративные клиен-ты реализуют новые возможно-сти IT-технологий и расширяют границы своего бизнеса». Марке-тинговая политика крупнейших операторов беспроводного ши-рокополосного доступа в настоя-щий момент ориентирована на со-вершенно различные предпочте-ния потенциальных абонентов. По словам Алексея Владимиро-ва, спектр существующих предло-жений включает как разовые па-кеты услуг, так и безлимитные и условно-безлимитные тарифные планы или опциональные пред-ложения. При этом наиболее ши-роко сейчас представлены услу-ги на базе принципа конструк-тора: предложен базовый тариф-ный план, к которому предусмо-трены тарифные опции и допол-нительные услуги в зависимости от объемов и характера потребле-ния абонента. Опционные предло-жения могут быть как с фиксиро-ванным объемом трафика в сутки, так и с ежемесячным лимитом. При единовременной активации абоненту предлагается базовый тарифный план и оптимальное
опционное предложение или до-полнительная услуга со средним расчетным объемом потребления. В этом случае абонент имеет воз-можность по средней стоимости оценить качество и актуальность тарифного предложения и изме-нять тарифные пакеты и объем по-требления в зависимости от сво-их потребностей.
Для самих пользователей сто-имость и качество услуг передачи данных, как показывает практика, по-прежнему играют первосте-пенную роль. «В погоне за отно-сительно недорогим корпоратив-ным Интернетом важно не поте-рять в скорости и в итоге не полу-чить медленную Сеть, — коммен-тирует Сергей Соляник («Спай-дер Груп»). — Кроме того, важно уточнить, какова гарантирован-ная скорость для клиента, чтобы не вышло так, что чем больше че-ловек в офисе пользуются Интер-нетом, тем скорость ниже. Име-ют значение доступность услуги и техподдержка. Провайдер дол-жен гарантировать определенное количество времени, в течение ко-торого клиент будет иметь доступ к Сети. А в случае возникновения проблем на любой вопрос долж-ны дать ответ в техподдержке, которая работает не только опе-ративно, но и эффективно. Рас-ходы на связь можно сократить. В нашем случае это IP-телефония. Как я уже говорил, цены на кор-поративный Интернет не сильно различаются, а набор услуг везде практически одинаковый. Так что особого выбора нет. Мобильным же Интернетом мы не пользуем-ся по двум причинам. Во-первых, скорость оставляет желать лучше-го, а во-вторых, мобильный Ин-тернет устанавливает квоты на скачивание. Если вдруг в конце месяца нужно срочно что-то ска-чать, возникают проблемы, а это очень неудобно». Баланс цены и качества продукта действитель-но очень важен, — соглашается Сергей Ласкавый (МТС). В этой ситуации недостаточно просто предложить лучшую цену на рын-ке. Должна быть построена сеть, чтобы услугами было комфортно пользоваться. Тем более когда речь идет о корпоративных кли-
ентах, которые в служебных це-лях зачастую перемещаются не только по городу, но и по краю, а также выезжают и в другие реги-оны страны. «Я могу точно ска-зать, что МТС в Краснодарском крае были одной из первых ком-паний, которые начали работу в направлении М2М, когда этот проект еще не имел масштабного развития, — утверждает Сергей Ласкавый. — В частности, наши сим-карты для передачи данных стали устанавливать в навигаци-онных знаках Черного и Азовско-го морей от Адлера до Ейска еще в начале 2000-х годов. Опреде-ляющими при выборе провайде-ра таких услуг для нашего клиен-та были большая территория по-крытия, высокий уровень каче-ства связи не только на суше, но и вдоль всей береговой линии. Кро-ме того, мы не боимся экспери-ментировать с новыми услугами».
Многое зависит от целей, кото-рые преследует абонент, пользуясь услугами передачи данных. И фи-зическим, и юридическим лицам провайдеры обычно предоставля-ют несколько опций, из которых пользователь может выбрать те, которые больше всего подходят его профилю потребления. «Принцип прост: чем больше интернет-пакет, тем ниже средняя стоимость ме-габайта, — говорит Сергей Ласка-вый. — Например, наши корпора-тивные абоненты, использующие тариф «Бизнес Коннект», при под-ключении опции «Безлимит VIP» могут скачивать до 30 гигабайт в месяц. Конечно, не все компании или предприниматели потребля-ют такие большие объемы трафи-ка. Кому-то вполне достаточно и 125 мегабайт в месяц для простой переписки по электронной почте. При фиксированном доступе в Ин-тернет цена зависит от ширины полосы». Кроме того, с развитием конвергенции, когда провайдеры предоставляют своим абонентам как фиксированные, так и мобиль-ные услуги связи в рамках одного лицевого счета, есть возможность получать кросс-скидки.
Полный доступКаковы перспективы развития
интернет-рынка в 2012 году? Сер-
В условиях жесткой конкуренции между
провайдерами клиента трудно привлечь нескончаемыми предложениями постоянно растущей скорости или снижением стоимости услуг
Больше услуг
Сергей Фоменко, «ВымпелКом»
Более 50% наших корпоративных
клиентов являются представителями ма-
лого и среднего бизнеса. Мы стремим-
ся расширять спектр услуг, которые мог-
ли бы быть полезны нашим абонентам.
![Page 69: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/69.jpg)
![Page 70: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/70.jpg)
LXVIII
МЕХАНИКА БИЗНЕСА ТЕХНОЛОГИИ
КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ЯНВАРЬ #1 2012
гей Ласкавый (МТС), во-первых, прогнозирует продолжение роста объемов оказания услуг по пере-даче данных. Рынок уже попробо-вал и стал привыкать к тому, что доступ в Интернет можно иметь везде и всегда. К тому же провай-деры с каждым годом расширяют сети и предлагают услуги переда-чи данных на все более высокой скорости, а на рынке появляется все больше абонентских устройств и приложений, позволяющих по-лучать любую информацию в Сети. С появлением новых воз-можностей неизменно вырастут объемы потребления трафика и рост абонентской базы, исполь-зующей такие услуги. Во-вторых, будет расширяться спектр приме-
нения телематических сервисов, которые основаны на услугах пе-редачи данных. Клиенты, исполь-зующие такие услуги в своей дея-тельности, уже понимают всю вы-году и эффективность внедрения М2М в бизнес-процессы и транс-лируют это во внешнюю среду. «Могу сказать, что телематиче-ские услуги меняют подход к ве-дению бизнеса и открывают но-вые перспективы развития компа-ний, — комментирует Сергей Ла-скавый. — Пройдет еще несколько лет, и М2М-технологии будут ис-пользоваться практически повсе-местно. Спектр возможных сер-висов на основе услуг передачи данных практически не ограни-чен. Сим-карту можно установить
практически в любое устройство или механизм и получать кругло-суточно актуальную информа-цию о местонахождении и состо-янии этого устройства. Уже сей-час мы наблюдаем значительный рост сервисов в этом сегменте. Основные вопросы, которые ре-шают клиенты с помощью техно-логии M2M, — мониторинг и на-вигация, организация работ пла-тежных систем, сбор данных ЖКХ. В качестве примера можно приве-сти проект по организации мони-торинга городского транспорта Сочи. На сегодняшний день с по-мощью телематических услуг на-шей компании осуществляется мо-ниторинг более чем 3 000 единиц пассажирского и грузового транс-порта Сочи, а также строительной техники, задействованной в подго-товке к Олимпиаде-2014. Кроме того, более 3 000 сим-карт обеспе-чивают работоспособность инфра-структуры Краснодара. Перспек-тивы этого направления, а глав-ное, интерес рынка к телематиче-ским сервисам очевидны. Только за 2011 год абонентская база ре-гиона в этом сегменте увеличи-лась в 3 раза». В-третьих, ожида-ется дальнейший рост популяр-ности конвергентных услуг. Оче-видно, что большинству корпо-ративных клиентов нужна одно-временно как мобильная связь, так и фиксированная. При этом немаловажно обеспечение удоб-ства расчетов и получения кли-ентского обслуживания в еди-ной точке доступа — салонах свя-зи. Среди корпоративных клиен-тов есть компании, которые после подключения FMC (услуги, по-зволяющей объединить несколь-ко офисов в разных городах с мо-бильной и фиксированной связью в единую сеть) смогли сократить свои затраты на услуги передачи данных в два раза.
жителей Краснодарского края будут пользоваться услугами 3G к 2014 году
[ ]95%
![Page 71: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/71.jpg)
![Page 72: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/72.jpg)
LXX
ПОЛИГОН РЫНКИ
КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ЯНВАРЬ #1 2012
Сегодняшние объемы продаж на рынке подвижных ограждающих конструкций превосходят самые оптимистичные прогнозы дилеров, компаний-производителей и экс-пертов едва ли не в два раза. В наи-более выигрышной ситуации, как показывает практика, оказываются предприятия, которые предлагают комплексные инновационные ре-шения. Использование таких реше-ний при проектировании и производ-стве — одна из приоритетных задач транснационального многопрофиль-ного холдинга DoorHan, ставшего своего рода первопроходцем на рос-сийском рынке подвижных ограж-дающих конструкций. Первые шаги делать было тяжело. Но компания смогла накопить и реализовать бес-ценный опыт и впоследствии сфор-мировала рынок в России и странах СНГ в том виде, в котором он суще-ствует до сих пор.
До 1996 года предприятие зани-малось в основном изготовлением и установкой металлических по-движных ограждающих конструк-ций. Исключением были разве что секционные ворота, ставшие новин-кой на российском рынке того вре-мени. Стоили они тогда неоправ-данно дорого и поставлялись заказ-
чику достаточно долго. Выходом из ситуации стало производство сек-ционных ворот из комплектующих европейских производителей. Пря-мые закупки позволили существен-но снизить стоимость продукции и сроки поставки. При этом компания DoorHan организовала работу одно-временно в Москве, российских ре-гионах и странах СНГ. «Из-за бы-строрастущих цен на сырье и энер-гоносители комплектация из Евро-пы стала ограничивать рост рын-ка высокой стоимостью, — расска-зал заместитель директора по мар-кетингу компании Анатолий Мана-енков. — Это послужило стимулом к созданию собственного производ-ства, поэтапно заместившего доро-гую импортную комплектацию. Но заинтересовать региональные ком-пании стало возможно только тог-да, когда мы показали им очевид-ную выгоду от такого производства».
Уже в 2001 году DoorHan нача-ла поставки собственной комплек-тации, а спустя два года запусти-ла производство комплектующих для роллет и ограждающих терри-торию подвижных конструкций, а также перегрузочного оборудова-ния и систем из алюминиевых про-филей. Параллельно с этим компа-ния вела активный поиск производ-ственных компаний, способных изго-тавливать из ее продукции готовые ворота и роллеты. По словам Ана-толия Манаенкова, такой подход позволил в течение 3-4 лет серьез-но расширить и наполнить продук-цией рынок по движных ограждаю-щих конструкций в России.
Задачей холдинга стало макси-мальное увеличение емкости рынка
во всем постсоветском пространстве. В результате объемы продаж значи-тельно выросли и потребовали ново-го подхода к быстрому и качествен-ному обеспечению региональных партнеров. В регионах были органи-зованы склады, с помощью которых удалось сократить сроки поставки комплектации и удовлетворить ра-стущие потребности клиентов.
С развитием рынка подвижных ограждающих конструкций в Рос-сии появились покупатели, готовые сэкономить на монтаже, сделав его самостоятельно. Для них были раз-работаны новые продукты по сто-имости экономкласса, но обладаю-щие всеми достоинствами эксклю-зивной, изготавливаемой на заказ продукции, — изделия серии «Собе-ри сам». Это высокотехнологичное предложение практически вытес-нило с рынка кустарные конструк-ции экономкласса. На сегодняшний день одно из главных направлений разработок компании — повышение энергоэффективности подвижных ограждающих конструкций. В рам-ках этого проекта был создан кон-сультационный центр, где совместно с Научно-исследовательским инсти-тутом строительной физики Россий-ской академии архитектуры и стро-ительных наук (НИИСФ РААСН) проводятся испытания продукции на надежность в реальных условиях эксплуатации и выявляются ее тех-нические характеристики согласно утвержденным методикам, соответ-ствующим европейским стандартам. Как рассказал Анатолий Манаенков, сотрудничество направлено на повы-шение качества выпускаемой продук-ции и развития отрасли.
Оградить всеДмитрий Райв
За семнадцать лет работы группа компаний DoorHan стала одним из крупнейших в России производителей подвижных ограждающих конструкций, инвестируя в инновационные технологии.
Транснациональный многопрофильный холдинг
DoorHan стал первопроходцем на российском рынке подвижных ограждающих конструкций
![Page 73: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/73.jpg)
![Page 74: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/74.jpg)
LXXIILXXII
ЧУЖИЕ УРОКИ
ГорьiньiчСемиглавая гидра американской революции.
Сергей Голубицкий
Стоит экономике дать сбой, как с каким-нибудь проявлением общественного неудовольствия непременно случается нездоровая мутация
Давид Аксельрод, советник Белого дома, о движении «Чаепитие»
13 августа 2011 года в горо-де Эймс, штат Айова, со-стоялась так называемая
straw poll — репетиция президент-ских праймериз, регулярно прово-димая местными республиканца-ми за полгода до реальных собы-тий. Победительницей неожидан-но вышла Мишель Бахман, сумев-шая обойти более маститых со-ратников по партии — Рона Пола и Тима Поленти.
О Мишель Бахман мои сооте-чественники почти ничего не слы-шали, разве что о связи этой оба-ятельной женщины с какой-то «Чайной партией», которую рос-сийские журналисты, малоосмыс-ленно трепыхаясь в фарватере левацкой мифологии, украсили клеймом «наиболее консерватив-ного правого крыла республикан-ской партии».
СРЕДА ОБИТАНИЯ
КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ЯНВАРЬ #1 2012
![Page 75: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/75.jpg)
![Page 76: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/76.jpg)
LXXIV КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ЯНВАРЬ #1 2012
Два обстоятельства — знаковая роль эймсовой репетиции в поли-тической жизни Америки и вводя-щая в заблуждение демонизация движения «Чаепитие» (именно так правильно переводится Tea Party, ни к каким «партиям» отношения не имеющее) — заставили меня подготовить для читателя что-то вроде отрезвляющего эссе на тему хитросплетений современной аме-риканской политики. Повод, тем более заслуживающий внимания, что у движения «Чаепитие» уже на ближайших выборах есть все шансы на долгие годы стать до-минирующей политической идеей в Соединенных Штатах. Что каса-ется перспективы первой женщи-ны на посту президента, то после эксперимента с Бараком Обамой ничто уже не выглядит экстрава-гантным.
Мишель Бахман в большой по-литике недавно: в январе 2007 года она сменила Марка Кеннеди на посту представителя штата Миннесота в Конгрессе. У госпо-жи Бахман, урожденной Эмбл, нор-вежские семейные корни и юно-шеские демократические иллю-зии. По собственному ее призна-нию, после прочтения в розовой юности исторической саги «Бэрр» лютого борца за сексуальные сво-боды нации Гора Видала Мишель как-то сразу и окончательно по-няла, что с демократами ей силь-но не по пути.
С тех пор Мишель Бахман уве-ренно эволюционировала в одно-го из самых последовательных и принципиальных борцов за здо-ровый изоляционизм во внешней политике, христианские ценности в образовании, возврат к лампоч-кам накаливания1, а также против абортов, однополых браков, аферы с глобальным потеплением, сана-ций банков за счет налогоплатель-
щиков и ObamaCare — президент-ской реформы здравоохранения.
Как видите, Мишель Бахман отстаивает в Конгрессе полный джентльменский набор доброде-телей, отличающих ту часть на-селения, которой чудом посчаст-ливилось противостоять тоталь-ному промыванию мозгов со сто-роны либералов левого толка. Ирония ситуации, однако, заклю-чена в том, что Мишель Бахман учредила и возглавила в Палате представителей кружок сторон-ников движения «Чаепитие» (U.S. Congressional Tea Party Caucus), которое, как мы скоро узнаем, так-же являет собой образец либера-лизма. За небольшим нюансом — либерализма правого толка!
Именно этот нюанс как раз и вносит путаницу в восприятие «Чаепития» людьми, далекими от американских реалий, позво-ляя нерадивым журналистам на-вешивать ярлыки вроде помяну-того «наиболее консервативного правого крыла».
О каком «крыле» «Чаепития» может идти речь, если это дви-жение изначально демонстриро-вало неприятие и отторжение су-ществующих политических ав-торитетов и структур? В октябре 2010 года газета Washington Post провела опрос 647 местных акти-вистов «чайного» движения, пыта-ясь узнать, «какие общественные деятели национального масштаба наилучшим образом представляют интересы группы», и получила не-ожиданный результат — 34% опро-шенных ответили: «Никакие»2.
Отсутствие объединяющей структуры, политическая неаф-филированность и идеологиче-ский нонконформизм — вот три кита, на которых зиждется дви-жение «Чаепитие». Эти же самые обстоятельства объясняют страхи
и слухи, которыми левые либера-лы наполняют общественное со-знание: дескать, «чайные мешоч-ки»3 — сплошь расисты, нацио-налисты и гомофобы. Чего сто-ит провокационный опрос, про-веденный университетом штата Вашингтон среди сторонников «чайного» движения, 74% которых поддержали заковыристую фор-мулировку: «Признавая важность равных возможностей для черных и национальных меньшинств, пра-вительство в общем-то не обязано эти возможности гарантировать».
Левых понять можно: идея спонтанного выступления народ-ных масс всегда казалась «насто-ящим демократам» опасным за-блуждением, попахивающим анар-хией и судом Линча. Народное не-довольство надлежит организовы-вать и направлять в нужное русло в строгом соответствии с партий-ной дисциплиной и политически зрелой доктриной. Самостийные же выступления до добра не дово-дят, мало того, еще и противоречат основам демократии. По крайней мере, такой, как ее понимают со-временные миссионеры в Белом доме.
Неверие в возможности проте-ста grassroots, исходящего снизу без прямой побудительной ини-циативы политических структур, порождает слухи о рукотворной природе движения «Чаепитие»: не искреннее, мол, недовольство народа, а умелая операция в сти-ле астроторфа4, которую про-вернули то ли ушлые политики-республиканцы, то ли не менее ушлые бизнесмены-либертарианцы.
В апреле 2009 года колумнист New York Times Пол Кругман по-делился с читателями догадкой: «Движение «Чаепитие» не явля-ется спонтанным проявлением общественного недовольства. Это астроторф, изобретенный всем из-вестными лицами. В частности, ключевую роль во всем этом игра-ет FreedomWorks, организация, управляемая Ричардом Арми».
Дик Арми, некогда конгресс-мен от штата Техас и глава пар-ламентского большинства, про-славился тем, что в 90-е годы со-ставил «Контракт с Америкой» и провернул «Республиканскую
Все началось с того, что 19 февраля 2009 года редактор отдела новостей канала CNBC Рик Сантелли разнес в пух и прах план рефинансирования проблемных ипотечных кредитов, выдвинутый администрацией Барака Обамы. Акцию правительства Сантелли назвал «субсидированием неудачников» и «рекламой плохого поведения», призвав биржевиков дружно утопить производные ипотечные бумаги в речке Чикаго…
1 По последним
исследо-
вательским
данным,
модные энерго-
сберегающие
люминесцентные
лампы, навязан-
ные населению
в приказном
порядке чиновни-
ками США и РФ,
содержат столько
паров ртути, что
мало не покажется.
2 Сара Пейлин
получила
поддержку 14%,
Глен Бек — 7%,
Рон Пол — 6%,
а Мишель Бахман
вообще 4%.
3 Teabaggers —
презрительно-
оскорбительное
прозвище сторон-
ников движения
«Чаепитие», попу-
лярное в демокра-
тических кругах.
4 Астроторф —
изначально:
искусственная
трава для спор-
тивных площадок
и стадионов. В по-
литике и бизнесе
астроторфом на-
зывают проплачен-
ные общественные
кампании, за-
камуфлированные
под спонтанное
народное волеизъ-
явление.
ЧУЖИЕ УРОКИСРЕДА ОБИТАНИЯ
![Page 77: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/77.jpg)
![Page 78: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/78.jpg)
LXXVI КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ЯНВАРЬ #1 2012
революцию», в результате кото-рой партия Слонов получила кон-троль в обеих палатах Конгресса. Логика Пола Кругмана прозрач-на: после перехода власти к демо-кратам на президентских выборах 2008 года Дику Арми сам бог велел озаботиться очередным возрожде-нием республиканской идеи в об-ществе. Вот он и «заастроторфил» очередную пустышку — движение «Чаепитие».
Слабость теории политическо-го астроторфа, однако, в том, что роль FreedomWorks в «Чаепитии»
в лучшем случае маргинальна: 500 филиалов, один миллион чле-нов. Смотрится солидно, но есть еще Tea Party Patriots с 1 000 фи-лиалов по всей стране, Americans For Prosperity с 500 филиалами и тем же миллионом сторонни-ков, Tea Party Nation, National Tea Party Federation, The Nationwide Tea Party Coalition. Есть даже Tea Party Express — калифорнийская инициативная группа, гоняющая по всей стране автобусы с акти-вистами движения «Чаепитие» для агитации за идеологически близких кандидатов на местных выборах.
Идею политического астротор-фа развила спикер Палаты пред-ставителей Нэнси Пелози, внеся корректировку в вектор конспиро-логической мысли: «Никакое это не народное (grassroots) движение. Самый настоящий астроторф, за-пущенный богатейшими людьми Америки ради снижения налогов только богатых, а не широких сло-ев среднего класса».
Госпожа Пелози, очевидно, на-мекает на создателя Americans For Prosperity Дэвида Коха, чле-на уникального семейного клана, о котором я непременно расска-жу в одной из ближайших публи-каций. Последние полвека Кохи неуемно трудятся на ниве снача-ла яростного антикоммунизма, а затем продвижения идей не ме-нее яростного либерализма пра-вого толка.
Участие в движении «Чаепитие» большого числа республиканских политиков и бизнесменов правого толка никоим образом не отменяет
правил формальной логики: часть вещи не есть сама вещь, равно как эта вещь не равняется совокупно-сти своих частей. Как общественное явление, «Чаепитие» гораздо шире и универсальнее и Дика Арми, и Дэвида Коха, и даже Мишель Бахман.
Все началось с того, что 19 февраля 2009 года Рик Сантелли, редактор отдела новостей канала CNBC, в прямом репортаже с тор-говой площадки Чикагской то-варной биржи разнес в пух и прах инициативу государственного рефинансирования проблемных ипотечных кредитов, выдвину-тую накануне администрацией Барака Обамы. Сантелли назвал акцию правительства «субсиди-рованием неудачников» и «ре-кламой плохого поведения», при-звав биржевиков дружно утопить производ ные ипотечные бумаги в речке Чикаго, подобно тому как доблестные предки в 1773 году утопили в Бостонском заливе пар-тию чая, доставленную из метро-полии. Тем самым они выразили недовольство Чайным законом британского парламента, утвер-дившим монополию Ост-Индской компании на поставки бодрящего напитка во все колонии.
Демарш Сантелли попал на You-tube и уже через день превратился в общенациональный хит по чис-лу просмотров. Случилось все же невероятное: подобно тому как «Бостонское чаепитие» XVIII века послужило толчком для полно-масштабной войны североаме-риканских колоний за независи-мость, игривая шутка журнали-ста по двигла широкие слои насе-ления к давно забытым действи-ям: нация объединилась для пря-мого действия!
Повсеместно от океана до океа-на стали возникать группы сторон-ников Tea Party — «Бостонского чаепития», ставшего возрожден-ным символом идеи гражданско-го неповиновения. Отметим, что политический истеблишмент поч-ти сразу же попытался снизить градус протеста и свести движе-ние «Чаепитие» к сугубо эконо-мическому протесту: 250 лет на-зад бостонских торговцев не устра-ивало налогообложение в пользу
В ходе репетиции президентских праймериз победительницей от республиканцев неожиданно оказалась Мишель Бахман, сумевшая обойти более маститых соратников
5 Выкуп, спасение (англ.).
6 Комитет смерти — Death Panel — популярная метафора,
запущенная в политический оборот Сарой Пейлин. В одной
из записей блога на «Фейсбуке» бывший губернатор Аляски
высказалась по поводу президентской реформы здравоохранения:
«Америка, которую я знаю и люблю, — не та, где моим родителям
и моему ребенку с синдромом Дауна придется сидеть перед
обамовским Комитетом смерти, на котором бюрократы будут
решать, исходя из субъективных представлений об «уровне
производительности в обществе», стоит или не стоит оказывать
моим родственникам медицинскую помощь».
7 Забавно, что отголоски этой фобии звучат в Америке на полном
серьезе даже в наши дни! Чего стоят массовые гонения
на католических священников, потенциальных носителей вируса
педофилии!
8 Эпитет запустил в обиход Джошуа Грин, редактор The Atlantic
Monthly.
ЧУЖИЕ УРОКИСРЕДА ОБИТАНИЯ
![Page 79: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/79.jpg)
![Page 80: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/80.jpg)
LXXVIII КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ЯНВАРЬ #1 2012
Британской монополии, а сегод-ня, мол, состоятельные слои на-селения недовольны популизмом Обамы, оплачивающего ипотеч-ные кредиты бездельников из го-сударственной казны.
Наивная иллюзия! Чайная мо-нополия Ост-Индской компании всего лишь символизировала не-навистную власть британской мо-нополии, равно как политика суб-сидирования Обамы всего лишь символизирует отрыв современной Власти от своего Народа.
Не менее наивно полагать, что «Чаепитие» выражает недоволь-ство республиканского электората
правлением президента-демократа. Достаточно сказать, что Барак Обама во всех генеральных ли-ниях своей политики, направлен-ной на выведение страны из эко-номического кризиса, ни на фут не отклоняется от фарватера, про-ложенного администрацией респу-бликанца Джорджа Буша — млад-шего. Самое время вспомнить, кто инициировал выкуп банков, а за-тем и автомобильной промыш-ленности за счет средств налого-плательщиков. А посему bailout5 просроченных ипотечных кре-дитов Обамы — лишь продолже-ние bailout’a ипотечных агентств Fannie Mae и Freddy Mac Буша.
Непартийная природа «Чае-пития» подтверждается и полити-чески неангажированными опро-сами общественного мнения. Да, «чайные мешочки» выглядят чуть-чуть белее, чуть-чуть зажиточнее, чуть-чуть образованнее и чуть-чуть консервативнее среднестати-стического американца. Но имен-но — чуть-чуть: 40% сторонников «Чаепития» старше 55 лет (про-
тив 32% в среднем по стране), 79% белых (против 75%), 44% испове-дуют «возрожденную христиан-скую веру» (против 34%), и тому подобное.
Общественные институты, им-понирующие демократической партии, любят педалировать глу-боко, как им кажется, прореспу-бликанскую ориентацию сторон-ников «Чаепития»: так, по вер-сии уже помянутого университе-та штата Вашингтон, 73% «чай-ных людей» осуждают политику администрации Обамы, направ-ленную на задабривание мусуль-манских стран, 88% поддерживают репрессивный закон об иммигра-ции, принятый в штате Аризона, 82% отказывают гомосексуали-стам в праве на официальную ре-гистрацию брака, а 52% считают, что «геи и лесбиянки получили в свои руки слишком много поли-тической власти».
Проблема, однако, в том, что подобные суждения имеют лишь косвенное отношение к республи-канцам, демократам да и вооб-ще — к политическим партиям. Суждения эти отражают здравый смысл, опирающийся на бессо-знательное чувство самосохра-нения общества. И не вина «чай-ных мешочков» в том, что морок политкорректности заразил пар-тию Ослов в существенно большей мере, чем партию Слонов.
Исходя из сказанного, можно скорректировать приоритеты вос-приятия: не республиканская пар-тия создала движение «Чаепитие», а «Чаепитие» предоставило старе-ющей и стремительно теряющей авторитет партии Слонов уни-кальный шанс для обновления идео логии и пополнения рядов но-выми сторонниками. По удачной формулировке видного полити-ческого аналитика Дика Морриса, «Чаепитие» сделало республикан-скую партию безопасной для ли-бертарианцев».
Республиканцы свой шанс не упустили, а как же демокра-ты? Демократы в отношении «Чаепития» продемонстрирова-ли удивительную близорукость и скудоумие, настырно списывая спонтанные протесты здравого смысла на реформы своего пре-
зидента: «Вот оно — будущее ре-спубликанской партии: злые бе-лые избиратели, ковыряющиеся при свете керосиновых ламп в сво-их набитых купюрами матрасах и подглядывающие исподтишка сквозь прикрытые ставни за ше-ствием пригородных домохозяек, которых они по ошибке принима-ют за госчиновников из «Комитета Смерти»6, жаждущих крови любо-го, кто не является нелегальным иммигрантом или кенийским ан-тиколониалистом», — сардониче-ски ерничает видный политиче-ский аналитик и журналист Матт Тайбби.
Близорукость демократов тем более удивительна, что движение «Чаепитие» не только в частных своих проявлениях, но и на уров-не идеологии смотрится в исто-рии Соединенных Штатов доста-точно обыденно. Не считая самого «Бостонского чаепития», протесты населения, основанные на здравом смысле и инстинкте самосохране-ния, возникали с завидной регу-лярностью. В XIX веке среди про-чего гремели активисты из группы Know Nothing, выступавшие за за-конодательное ограничение въезда в страну иммигрантов-католиков из Германии и Ирландии, якобы потенциальных шпионов папы римского, несущих в себе угро-зу англосаксонской морали7.В XX веке сразу вспоминается и ныне здравствующее Общество Джона Бёрча (John Birch Society), объединившее борцов с коммуниз-мом со сторонниками ограничен-ного правления, подлинно кон-ституционной республики и не-прикосновенности личных свобод.
На современном идеологиче-ском небосклоне ближайшим род-ственником движения «Чаепитие» выступает общественное движение Campaign For Liberty, учрежденное конгрессменом-республиканцем Рональдом Эрнстом Роном Полом. В 1988 году Рон Пол выдвигался на пост президента Соединенных Штатов от либертарианской партии и сегодня по праву счита-ется «интеллектуальным крест-ным отцом «Чаепития»8.
Читателям будет интересно познакомиться с основными по-ложениями хартии Campaign For
Барак Обама в генеральных линиях своей политики, направленной на выведение страны из кризиса, ни на фут не отклоняется от фарватера, проложенного администрацией Джорджа Буша — младшего
ЧУЖИЕ УРОКИСРЕДА ОБИТАНИЯ
![Page 81: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/81.jpg)
На
пра
вах
рекл
амы
![Page 82: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/82.jpg)
LXXX КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ЯНВАРЬ #1 2012
Liberty, которые безоговорочно раз-деляют не только сторонники дви-жения «Чаепитие», но и, хочется на-деяться, все здравомыслящие люди Америки:
— Вместе с Отцами-Учре ди-телями мы верим в неинтервенцио-нистскую внешнюю политику… Мы убеждены, что американский народ не может оставаться свобод-ным и процветать, содержа 700 во-енных баз по всему миру, воинские подразделения в 130 странах и пре-бывая на постоянной диете военной пропаганды.
— Мы верим, что свободный ры-нок, оболганный людьми, ничего в нем не понимающими, является са-мой справедливой и гуманной эконо-мической системой, равно как и са-мым эффективным двигателем про-цветания, известным в истории.
— Вместе с Людвигом фон Мизесом, Генри Хозлиттом и Ф. А. Хайеком мы верим, что Центральный банк искажает эко-номическую политику и склоня-ет предпринимателей к нездоро-вым инвестициям. Хайек полу-чил Нобелевскую премию за де-монстрации того, как вмешатель-ство центральных банков в ставки кредитования влечет за собой эко-номические спады. Возможность Центрального банка создавать деньги из воздуха перераспреде-ляет богатство от самых уязвимых к политически влиятельным, по-скольку именно последние полу-чают новые деньги до того, как в ре-зультате новой эмиссии происхо-дит повышение цен. По экономи-ческим и моральным причинам мы присоединяемся к выдающим-ся экономистам XX века в проти-востоянии Системе Федерального
Резерва, которая обес ценила доллар на 95% с момента своего создания в 1913 году.
— Мы противостоим бесчеловеч-ной практике разрешения всех во-просов на федеральном уровне и на-вязыванию этих решений американ-скому обществу будь то через судей, жаждущих власти чиновников, или вмешательство Конгресса. Мы верим в гуманную альтернативу местного самоуправления, к которому призы-вает нас наша Конституция.
— Мы противостоим переда-че американского суверенитета наднациональным организациям, в которых у американского наро-да нет выборных представителей… У большинства этих организаций ужасающие показатели даже по их собственным меркам: например, каких успехов в вопросе устране-ния бедности добились Всемирный банк и Международный валютный фонд? Народы планеты могут пре-красно взаимодействовать без вме-шательства бюрократических по-средников, принижающих наш су-веренитет.
— Мы верим в неделимую сущ-ность свободы, которая, помимо экономических вольностей, вклю-чает в себя еще гражданскую сво-боду и право на частную жизнь, ко-ими наша цивилизация пользова-лась с незапамятных времен.
И где же в этих положениях, ска-жите на милость, расизм, национа-лизм, гомофобия и неприятие имми-грации? Где в идеологии Campaign For Liberty, разделяемой движением «Чаепитие», светятся уши алчных бе-лых избирателей, ненавидящих ке-нийцев и ныкающих заначки в ма-трасах? Неприятие Нового Мирового Порядка — вижу. Презрение к ин-ститутам старых европейских де-нег — вижу. Приоритет реальной эко-номики и бизнеса над виртуальными деньгами и финансовым капиталом ростовщиков-процентщиков — тоже вижу. Рискну предположить, что все то же самое видят и здравомыслящие американцы, не променявшие чекан-ку исторических идеалов на патоку политкорректности.
А посему: не нужно слушать левац-ких кликуш и делать из «Чаепития» «наиболее консервативное правое крыло» и уж подавно — Кендимена нашего времени!
У движения «Чаепитие» уже на ближайших выборах есть все шансы на долгие годы стать доминирующей политической идеей в Соединенных Штатах. Тем более что других здравых инициатив пока не видно
Журнал издает ЗАО «Бизнес журнал».
Зарегистрирован Министерством печати
и информации РФ. Свидетельство о регистрации
ПИ №77-11656 от 21.01.2002.
Адрес: 115419, 2-й Рощинский проезд, дом 8
Телефон: (495) 633-1424
Факс: (495) 956-2385
E-mail: [email protected]
Интернет-сайт журнала: www.b-mag.ru
Дмитрий Мендрелюк генеральный директор
Денис Викторов шеф-редактор
Дмитрий Денисов главный редактор
Юлия Калинина заместитель главного редактора
Общий тираж 50 000 экз.
Тираж сертифицирован
Национальной тиражной службой
Цена свободная
Дата выхода 12.01.2012–06.02.2012
Отпечатано в типографии Scanweb, Финляндия
Адрес типографии: P.O. Box 45100,
Kouvola, Finland, Korjalankatu, 27
Подписку на «Бизнес-журнал» можно оформить
через альтернативные подписные агентства.
Перечень и контакты агентств представлены на сайте
издания www.b-mag.ru
Журнал «Краснодарский Бизнес-журнал» №1 (136)
Генеральный директор Борис Зубов
Исполнительный директор Алеся Никифорова
Издатель Ирина Кухаренко
Главный редактор Андрей Николаевич Пугачев,
Дизайн и верстка Александр Бендарский
Корректор Сабина Бабаева
Фото shutterstock
Фотографы Алексей Абрамчук, Игорь и Ольга Улько
Распространение Александра Хрусталева
Адрес редакции: ООО «Издательский дом «НьюМэн»
350072, Краснодар, ул. Московская, 59/1, 13-й этаж
Тел./факс (861) 279-44-33
E-mail: [email protected]
Журнал зарегистрирован Федеральной службой
по надзору за соблюдением законодательства в
сфере массовых коммуникаций и охраны куль-
турного наследия.
Свидетельство о регистрации СМИ ПИ №77-18635
от 15 октября 2004 г.
Издание распространяется бесплатно
За содержание рекламных материалов редак-
ция ответственности не несет. В этом номере пу-
бликуются материалы по лицензии ООО «Дело-
вой журнал». Все права на лицензионные ма-
териалы принадлежат ООО «Деловой журнал»,
и без его предварительного согласия материа-
лы не подлежат воспроизведению ни полностью,
ни частично.
ЧУЖИЕ УРОКИСРЕДА ОБИТАНИЯ
![Page 83: Краснодарский Бизнес-журнал, № 01, 2012 г](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020111/568bd6ae1a28ab20349cf8a0/html5/thumbnails/83.jpg)