Стратегия социально-экономического развития Москвы до 2025 годаРАНХиГС при Президенте РФ, НИУ ВШЭ
ПРОЕКТ
http://www.depir.ru/content/c383-page1.html
2
Москва – мировой город
город возможностей
21-е место из 26PricewaterhouseCoopers, 2011
узел мировой экономики
18-е место из 178Globalization and World Cities, 2010
качество жизни
70-е место из 140Economist Intelligence Unit, 2011
РАНХиГС при Президенте РФ, НИУ ВШЭ
оглавление Стратегии
анализ социально-экономической ситуации
стратегические ресурсы развития, вызовы и конкурентные преимущества Москвы‒ человеческий потенциал
‒ пространственно-территориальный потенциал
‒ экономический потенциал
сценарии развития Москвы‒ инерционный («Статус-кво»)
‒ активный («Москва – глобальный город»)
миссия Москвы
основные направления и механизмы реализации Стратегии
система управления развитием города
стратегические проекты-драйверы
3
РАНХиГС при Президенте РФ, НИУ ВШЭ
вызов 1: сокращение трудоспособного населения
4
СТАРЕЮЩИЙ ГОРОД
ГОРОД МОЛОДЫХ
Майами
низкоквалифицированные квалифицированные и
креативные (студенты)
У Р О В Е Н Ь К В А Л И Ф И К А Ц И И П Р И Е З Ж А Ю Щ И Х
ВО
ЗР
АС
ТН
ОЙ
СО
СТ
АВ
ВО
ЗР
АС
ТН
ОЙ
СО
СТ
АВ
Москва 2012
Мехико
Каир
Мумбаи
Берлин
Варшава
Сиэтл
Питтсбург
Нью-Йорк
Женева
Париж
компенсация за счет миграции
инерционный тренд
наиболее желательный тренд
желательный тренд (реалистичный)
нежелательный тренд
VS компенсация
структурой экономики
РАНХиГС при Президенте РФ, НИУ ВШЭ
прогноз численности и возрастной структуры населения
5
24%
29-31%
63%
РАНХиГС при Президенте РФ, НИУ ВШЭ
качество человеческого потенциала: приоритеты и механизмы
6
развитие человеческого
потенциала
приращение человеческого
потенциала
социально-культурная адаптация
ОТКАЗ от 1 млн. низкоквалифицированных рабочих мест
от видов бизнеса, создающих нарастающий спрос на низкоквалифицированный
труд мигрантов (в частности, в сфере торговли и стандартизированного строительства)
ПОДДЕРЖКА модернизации 1,5 – 2 млн. рабочих мест в существующей структуре экономики
экспорта высшего профессионального образования и специализированных медицинских услуг городского рынка услуг по уходу и воспитанию детей
выезда пенсионеров при условии сохранения (ваучеризации) социальных льгот и выплат
РАНХиГС при Президенте РФ, НИУ ВШЭ
вызов 3: низкое качество и монотонность (безликость) городской среды
7
ВЫСОКИЙ
НИЗКИЙ
Нью-Йорк
унификация разнообразие
Д И Ф Ф Е Р Е Н Ц И Р О В А Н Н О С Т Ь П Р О С Т Р А Н С Т В АС
ТА
НД
АР
Т К
АЧ
ЕС
ТВ
АГО
РО
ДС
КО
Й
СР
ЕД
Ы
Москва 2012
Лос-Анджелес
Бангкок
Каир
Берлин (Восточный)
Лима
Сан-ПаулуШанхай
Сеул
выравнивание качества среды
за счет стандартизации
пространства
инерционный тренд
наиболее желательный тренд
нежелательный тренд
VS диверсификация пространства
за счет создания
дополнительных центров
притяжения
7
Минск
Париж
РАНХиГС при Президенте РФ, НИУ ВШЭ
качество среды и пространства: приоритеты и механизмы
8
развитие Москвы как«умного», «зеленого» и «дружелюбного»
города («Smart-City»)
ОТКАЗ от массового панельного домостроения и стандартной застройки
от строительства массового дешевого жилья – с одновременным развитием прозрачного рынка аренды и финансовых инструментов приобретения недвижимости
от видов промышленной деятельности, создающейградостроительные и экологические барьеры
развитие Москвы как центра Столичного
региона (агломерации)
новые территории как пространство для внедрения новой
модели освоения и управления
ПОДДЕРЖКА создания городских центров второго уровня – как на новых территориях (Троицк), так и в пределах «старой» Москвы
редевелопмента части промышленных зон за счет элитной (многофункциональной) застройки разгрузки исторического центра от излишней деловой (административной) активности; вывод не менее 30% рабочих
мест
миссия Москвы
столица страны на стыке культур и цивилизаций, с уникальным
историческим и культурным наследием
центр принятия глобальных решений, генератор технологических и
институциональных инноваций
город для жизни, для творческой инициативы и развития
РАНХиГС при Президенте РФ, НИУ ВШЭ
9