Download - навыки эффективной мотивации2
![Page 1: навыки эффективной мотивации2](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022013122/55a86dd71a28abd75f8b4612/html5/thumbnails/1.jpg)
Навыки эффективной мотивацииБазовые потребности сотрудников
Оглоблина Наталья
2011
![Page 2: навыки эффективной мотивации2](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022013122/55a86dd71a28abd75f8b4612/html5/thumbnails/2.jpg)
1. Мотивы и стимулы
![Page 3: навыки эффективной мотивации2](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022013122/55a86dd71a28abd75f8b4612/html5/thumbnails/3.jpg)
1.1. Виды базовых потребностей
• Деньги (низший уровень)
• Безопасность
• Имидж (потребность в уважении)
• Удобство физическое (эстетические потребности)
• Удобство психологическое
• Самосовершенствование (потребность в самоактуализации – высший уровень)
![Page 4: навыки эффективной мотивации2](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022013122/55a86dd71a28abd75f8b4612/html5/thumbnails/4.jpg)
1.2. Преобладающие типы мотивации
«К» – мотивация тем, как будет хорошо, если вы это сделаете
«ОТ» – мотивация тем, как будет плохо, если этого не сделать
![Page 5: навыки эффективной мотивации2](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022013122/55a86dd71a28abd75f8b4612/html5/thumbnails/5.jpg)
1.3. Взаимосвязь потребностей и типов мотивации
Деньги
ОТ: Старается на всем экономить
К: Старается максимально увеличивать доходы
Безопасность
ОТ: Страх нестабильного положения
К: Стремление к стабильности
![Page 6: навыки эффективной мотивации2](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022013122/55a86dd71a28abd75f8b4612/html5/thumbnails/6.jpg)
2.3. Взаимосвязь потребностей и типов мотивации
Имидж
ОТ: Нежелание быть хуже, чем все
К: Стремление к статусности. Желание почувствовать себя звездой
Удобство физическое
ОТ: Уход от проблем, избегание неудобств
К: Стремление к комфорту
![Page 7: навыки эффективной мотивации2](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022013122/55a86dd71a28abd75f8b4612/html5/thumbnails/7.jpg)
2.3. Взаимосвязь потребностей и типов мотивации
Удобство психологическое
ОТ: Уход от конфликтов
К: Стремление к гармонии в команде, коллективе, семье
Самосовершенствование
ОТ: Страх потери возможности получить новый опыт
К: Стремление к новым знаниям, интересам
![Page 8: навыки эффективной мотивации2](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022013122/55a86dd71a28abd75f8b4612/html5/thumbnails/8.jpg)
1.3. Важность определения потребностей
![Page 9: навыки эффективной мотивации2](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022013122/55a86dd71a28abd75f8b4612/html5/thumbnails/9.jpg)
2. Способы определения потребнсстейи мотивов
1. Наблюдение за подчиненным в процессе работы
2. Проведение с подчиненным специальной беседы
![Page 10: навыки эффективной мотивации2](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022013122/55a86dd71a28abd75f8b4612/html5/thumbnails/10.jpg)
2.1. Беседа с подчиненным
1. Какие основные факторы выбора места работы? Какие факторы побуждают вас оставаться в текущей организации?
2. Когда на работе Вам было максимально хорошо, Вы испытывали «кайф» от происходящего?
3. Когда на работе Вам было максимально плохо?
![Page 11: навыки эффективной мотивации2](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022013122/55a86dd71a28abd75f8b4612/html5/thumbnails/11.jpg)
2.2. «Что не устраивало на предыдущем месте работы?»
![Page 12: навыки эффективной мотивации2](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022013122/55a86dd71a28abd75f8b4612/html5/thumbnails/12.jpg)
«Деньги»
• Маленькая заработная плата
• Считал, что , как специалист стоит на рынке дороже
• Семейные личные проблемы связанные с финансами
• Считает, что зп распределялась нечестно между сотрудниками
• Не было перспектив роста зп
• Схемы зп были непрозрачные
• Задержка или снижение зп
![Page 13: навыки эффективной мотивации2](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022013122/55a86dd71a28abd75f8b4612/html5/thumbnails/13.jpg)
«Имидж»
• Считает , что работал не на престижной должности или
• в непрестижной компании
• Считает, что достоин большего, из- а своего образования, опыта, квалификации, достижений
• Не устраивало отношения руководства
• Не было возможности карьерного роста
• Потеря авторитета за счет прихода новых
• Игнорирование идей и инициатив
![Page 14: навыки эффективной мотивации2](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022013122/55a86dd71a28abd75f8b4612/html5/thumbnails/14.jpg)
«Безопасность»
• Не было уверенности в завтрашнем дне
• Частая смена политики руководства
• Работа негативно отражалась на психическом и физическом состоянии
• В компании были постоянные изменения
• От руководителя получал только критику, постоянно под страхом увольнения
• Была очень высокая текучка,
всех вокруг увольняли
![Page 15: навыки эффективной мотивации2](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022013122/55a86dd71a28abd75f8b4612/html5/thumbnails/15.jpg)
«Удобство психологическое»
• Работа требовала большого напряжения
• Плохие отношения в коллективе
• Проблемы в семье из-за частых задержек на работе в будние и в выходные
• Изменение норм и правил касающихся статусных атрибутов и тп
• Неконструктивная обратная связь или ее отсутствие
• Прессинг руководства
![Page 16: навыки эффективной мотивации2](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022013122/55a86dd71a28abd75f8b4612/html5/thumbnails/16.jpg)
«Удобство физическое»
• Неудобное расположение места работы
• Некомфортные условия труда
• Неудобный график работы
• Работа мешала учебе
• Изменение норм и правил ,
касающихся рабочего
процесса (новые формы
отчетности, бюрократия)
![Page 17: навыки эффективной мотивации2](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022013122/55a86dd71a28abd75f8b4612/html5/thumbnails/17.jpg)
«Самосовершенствование»
• Считает, что вырос из занимаемой должности, а компания не предоставила возможности роста
• Работа стала неинтересна – нет творчества
• Работодатель не предоставлял
возможности роста и обучения
• Тянуло к смене рода деятельности,
искал более интересную работу
![Page 18: навыки эффективной мотивации2](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022013122/55a86dd71a28abd75f8b4612/html5/thumbnails/18.jpg)
3. Непосредственная мотивация
![Page 19: навыки эффективной мотивации2](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022013122/55a86dd71a28abd75f8b4612/html5/thumbnails/19.jpg)
3.1. Примеры прямой мотивации
Потребности К ОТ
Удобство психологическое
Выполнение задачи позволит тебе
наладить отношения внутри
коллектива и стать душой команды
Невыполнение задачи может привести к конфликтной ситуации и команда будет винить тебя
Удобство физическое
Если выполнишь задачу, получишь отпуск на месяц (получишь новый стул)
Если не выполнишь , то рискуешь потерять возможность приходить на работу к 12
Имидж Выполнение задачи позволит тебе завоевать всеобщее признание и уважении е, ты докажешь , что ты лучший
Если выполнишь задачу, то не ударишь в грязь лицом перед коллегами и начальством
![Page 20: навыки эффективной мотивации2](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022013122/55a86dd71a28abd75f8b4612/html5/thumbnails/20.jpg)
3.1. Примеры прямой мотивации
Потребности К ОТ
Безопасность Выполнение задачи обеспечит тебе
стабильное будущее
Если не выполнишь,
будешь уволен
Самосовершенствование
Выполнив задачу, ты сможешь узнать
много нового и попробовать себя в
новом качестве
Если не выполнишь, то
есть шанс потерять
возможность поехать на
обучающие курсы в
Испанию
![Page 21: навыки эффективной мотивации2](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022013122/55a86dd71a28abd75f8b4612/html5/thumbnails/21.jpg)
Спасибо за внимание!ВОПРОСЫ