Download - метод от целей при анализе требований
![Page 1: метод от целей при анализе требований](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081811/545158d3af79591b038b6084/html5/thumbnails/1.jpg)
Метод «от целей» при анализе требований и управлении
рисками программного обеспечения
Req Labs’2011
26 марта 2011
26.03.2011 Req Labs 2011, http://www.req-labs.ru/ 1
![Page 2: метод от целей при анализе требований](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081811/545158d3af79591b038b6084/html5/thumbnails/2.jpg)
Введение
Кто я:
Дмитрий Ефименко,
работаю в над программными продуктами в сфере
самообслуживания и интернет - эквайринга
26.03.2011 Req Labs 2011, http://www.req-labs.ru/ 2
![Page 3: метод от целей при анализе требований](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081811/545158d3af79591b038b6084/html5/thumbnails/3.jpg)
Управляем ожиданиями
Ждите: – Моего мнения касательно проблем работы с
требованиями и подходов к решению этих проблем
– Монологов (кто бы сомневался )
– Диалогов (очень хотелось бы)
Не ждите: – Детализации и готовых рецептов «на все случаи
жизни» - просто не хватит времени
Итоговые цели: – Обменяться мнениями и поспорить
– Не поссориться
26.03.2011 Req Labs 2011, http://www.req-labs.ru/ 3
![Page 4: метод от целей при анализе требований](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081811/545158d3af79591b038b6084/html5/thumbnails/4.jpg)
Термины и определения
Управление требованиями = управление рисками = управление проектами
Если я что-то «ругаю», то это не значит, что мне это не нравится или я это не использую. Методологии – всего лишь инструмент. И не всегда столяр доволен молотком – просто молоток может быть оптимальным по цена/качество на данный момент. Но кто запрещал хотеть лучшего?
26.03.2011 Req Labs 2011, http://www.req-labs.ru/ 4
![Page 5: метод от целей при анализе требований](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081811/545158d3af79591b038b6084/html5/thumbnails/5.jpg)
Проблемы сбора и анализа требований
• Невозможность просто транслировать реальный процесс в ПО. Очевидно, но важно
• Подмена постановки задачи решением
• Расстановка приоритетов
• Нефункциональные требования (прилагательные vs. остальное)
26.03.2011 Req Labs 2011, http://www.req-labs.ru/ 5
![Page 6: метод от целей при анализе требований](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081811/545158d3af79591b038b6084/html5/thumbnails/6.jpg)
Проблемы сбора и анализа требований. Часть 2
• Спящие кейсы
• Верификация/Тестирование требований
• Распухание требований
• Изменения требований
• Обратные связи в команде
• Многое другое, но не такое важное (ИМХО)
26.03.2011 Req Labs 2011, http://www.req-labs.ru/ 6
![Page 7: метод от целей при анализе требований](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081811/545158d3af79591b038b6084/html5/thumbnails/7.jpg)
Ура!!! Склааад © Кот Матроскин
Например:
• RUP… «Формальности нужны только те, что упрощают жизнь» © Ричард Брэнсон.
• XP/SCRUM… Идеальные заказчики и идеальный софт бывают только в сказках.
• Lean, Kanban, что дальше?
Req Labs 2011, http://www.req-labs.ru/ 26.03.2011 7
![Page 8: метод от целей при анализе требований](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081811/545158d3af79591b038b6084/html5/thumbnails/8.jpg)
Взгляд с другой стороны
Например: • RUP… Мы таки прекрасно знаем, что формальный
процесс снаружи – это совсем не то, что внутри. К тому же, нам неохота платить за процессуальные ритуалы. Про прозрачность UML для нас мы вообще молчим.
• SCRUM… Хорошие Product Owner встречаются так же часто, как и разработчики, никогда не ошибающиеся в сроках и оценках. Про то, чтобы взять на себя все риски разработчика по сбору, анализу требований и оценке трудозатрат (ага, особенно на сложных проектах) мы вообще молчим.
• И т.д. Примеры из жизни…
Req Labs 2011, http://www.req-labs.ru/ 26.03.2011 8
![Page 9: метод от целей при анализе требований](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081811/545158d3af79591b038b6084/html5/thumbnails/9.jpg)
Метод «от целей»
• Нам нужно понять цели заказчика. Любой процесс, в том числе и разработка ПО – должен иметь конечные цели. «Ничего личного, просто физика».
• Нам нужно понять потребности заказчика, а не его требования – чего именно он хочет добиться и за какую «цену».
• Только понимание целей и потребностей позволят сформировать пути достижения целей заказчика и способы верификации достижения этих целей. Ну и не дать заказчику угробить свой проект
• Короче – наша цель коммунизм взаимопонимание. • Как?
26.03.2011 Req Labs 2011, http://www.req-labs.ru/ 9
![Page 10: метод от целей при анализе требований](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081811/545158d3af79591b038b6084/html5/thumbnails/10.jpg)
Как работать с целями?
• Определите главные цели вместе с заказчиком.
• Опишите способ достижения каждой из них в общем виде.
• Описание даст вам подчиненные цели. • Опишите способ достижения каждой
подчиненной цели в общем виде. • Вместе с заказчиком обсудите их. • Повторяйте выделять подчиненные цели пока
не придете к финальным кейсам.
26.03.2011 Req Labs 2011, http://www.req-labs.ru/ 10
![Page 11: метод от целей при анализе требований](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081811/545158d3af79591b038b6084/html5/thumbnails/11.jpg)
Пример иерархии целей
26.03.2011 Req Labs 2011, http://www.req-labs.ru/ 11
![Page 12: метод от целей при анализе требований](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081811/545158d3af79591b038b6084/html5/thumbnails/12.jpg)
Решение проблем работы с требованиями
• Понимая цели процесса, нам проще перевести цели в реализацию
• Задавая вопрос «чего вы хотите добиться» вместо «что вам нужно делать» переходим от терминов решения к терминам постановки задачи.
• Приоритеты и риски главных целей легко расставить заказчику. Себе же мы оставляем самое любимое - приоритеты и риски конечных кейсов
• Нефункциональные требования к кейсам транслируются из нефункциональных требований к целям высокого уровня.
• А есть ли место спящим кейсам?
26.03.2011 Req Labs 2011, http://www.req-labs.ru/ 12
![Page 13: метод от целей при анализе требований](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081811/545158d3af79591b038b6084/html5/thumbnails/13.jpg)
Решение проблем работы с требованиями. Часть 2
• Цели и способы верхнего уровня изложены языком заказчика. Заказчику их легко верифицировать. Верификация результата также ведется по способам верхнего уровня
• Рассмотрение с точки зрения целесообразности и «вытягивающий» принцип не оставляют места «лишним» требованиям
• В большинстве случаев изменение требований – это изменение пути достижения цели, а не самой цели
• Поручите это команде
26.03.2011 Req Labs 2011, http://www.req-labs.ru/ 13
![Page 14: метод от целей при анализе требований](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081811/545158d3af79591b038b6084/html5/thumbnails/14.jpg)
Ритмы
Крамольные мысли:
• Заказчик – не собака Павлова
• Разработчики – не роботы на конвейере
• Значимость результата – очень спорный момент
26.03.2011 Req Labs 2011, http://www.req-labs.ru/ 14
![Page 15: метод от целей при анализе требований](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081811/545158d3af79591b038b6084/html5/thumbnails/15.jpg)
Размышлизмовые обсуждизмы
• О планировании…
• О проектировании…
• О разработке…
• О жизни…
26.03.2011 Req Labs 2011, http://www.req-labs.ru/ 15
![Page 16: метод от целей при анализе требований](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081811/545158d3af79591b038b6084/html5/thumbnails/16.jpg)
Выводы
Пьянку лучше возглавить, если её нельзя отменить или запретить © Армейская мудрость
• Понимание целей потребностей улучшает взаимопонимание лучше, чем понимание требований
• Понимание причин изменений лучше умения лихо обрабатывать эти изменения
• Предугадывание изменений – высший пилотаж, просите больше денег
26.03.2011 Req Labs 2011, http://www.req-labs.ru/ 16
![Page 17: метод от целей при анализе требований](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081811/545158d3af79591b038b6084/html5/thumbnails/17.jpg)
Выводы. Часть 2
• Возможность менять способ достижения и способ верификации
• Масштабирование подхода на разработку и тестирование
• Вытягивающие принципы рулят
• Как вы уже поняли, мы говорили о BDD, FDD, DDD, … Главное, чтобы получился не тот FDD, который не Feature-Driven
• Методологический синтез рулит
26.03.2011 Req Labs 2011, http://www.req-labs.ru/ 17
![Page 18: метод от целей при анализе требований](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081811/545158d3af79591b038b6084/html5/thumbnails/18.jpg)
Спасибо, готов ответить на вопросы
Контакты:
E-mail: [email protected]
Skype: d.efimenko
Блог: http://defimenko.blogspot.com
26.03.2011 Req Labs 2011, http://www.req-labs.ru/ 18