Download - استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب
![Page 1: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/1.jpg)
Lean استارتاپ ها و متدولوژی Startup
ناصر غانمزاده
. .www BusinessOfSoftware ir
@ghanemzadeh
![Page 2: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/2.jpg)
گونههای مختلف کارآفرینی
و چرا رویکرد به هر کدام باید متفاوت باشد
@ghanemzadeh
![Page 3: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/3.jpg)
کارآفرینی کسبوکار کوچک
سوپر، نانوایی، گاوداری کوچک، خشکشویی، جوشکاری، تراشکاری
@ghanemzadeh
![Page 4: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/4.jpg)
استارتاپهای گسترشپذیر
جستجوی مدل کسبوکار، سرمایهخطر پذیر، رشد بال
مراکز فناوری سیلیکون ولی، شانگهای، نیویورک و بنگلور
@ghanemzadeh
![Page 5: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/5.jpg)
استارتاپهای خریدنی
های موبایل و وبAppهزینه پایین ساخت
فروش به شرکتهای بزرگتر برای کسبوکار و نیروها
@ghanemzadeh
![Page 6: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/6.jpg)
کارآفرینی در شرکتهای بزرگ
چرخه عمر محدود
رشد با محصولت جدیدی که نمونههای دیگری از محصولت اصلی
>نوآوری توفنده - محصول جدید به بازارهای جدید - استارتاپ گسترشپذیر <
@ghanemzadeh
![Page 7: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/7.jpg)
کارآفرینان اجتماعی
ساخت سازمانهای غیرانتفاعی نوآورانه برای تغییر جهان
راهکار به جای سود
…آب، کشاورزی، سلمت، خرده وام و
@ghanemzadeh
![Page 8: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/8.jpg)
چه چیزی کارآفرینان را کارآفرین میکند
چشمانداز پایهگذارن استارتاپها
@ghanemzadeh
![Page 9: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/9.jpg)
@ghanemzadeh
![Page 10: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/10.jpg)
@ghanemzadeh
![Page 11: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/11.jpg)
@ghanemzadeh
![Page 12: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/12.jpg)
پاول گراهاماستارتاپ شرکتی ست که ساخته
شده تا به سرعت رشد کند
@ghanemzadeh
![Page 13: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/13.jpg)
اریک ریساستارتاپ نهادی است انسانی
که ساخته شده برای خلق محصول یا خدمتی نو در
شرایط عدم قطعیت بسیار.
@ghanemzadeh
![Page 14: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/14.jpg)
استیو بلنکاستارتاپ سازمانی است موقتی
که در جستجوی مدل کسبوکاری گسترشپذیر، تکرارپذیر و سود ده است
@ghanemzadeh
![Page 15: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/15.jpg)
الکساندر استروالدرمدل کسبوکار، منطق
چگونگی آفرینش، ارایه و کسب ارزش توسط سازمان را
توصیف میکند
@ghanemzadeh
![Page 16: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/16.jpg)
@ghanemzadeh
![Page 17: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/17.jpg)
هر کسی که روی وب یا
موبایل جستجو میکند.
هر کسی که روی وب یا
موبایل جستجو میکند.
[Blank][Blank]
ساخت نرمافزارساخت
نرمافزار
نوار جستجو خودکارخودکاررایگان
نوار جستجو رایگان
سرعت و گسترش مرکزداده
سرعت و گسترش مرکزداده
مراکز دادهمراکز دادهرایگانرایگان
نرمافزارنرمافزار
پایگاه کاربرانپایگاه کاربران
برنامهسازان نرمافزار
برنامهسازان نرمافزار
![Page 18: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/18.jpg)
هر کسی که روی وب یا
موبایل جستجو میکند.
هر کسی که روی وب یا
موبایل جستجو میکند.
ساخت نرمافزارساخت
نرمافزار
نوار جستجو خودکارخودکاررایگان
نوار جستجو رایگان
سرعت و گسترش مرکزداده
سرعت و گسترش مرکزداده
مراکز دادهمراکز دادهرایگانرایگان
نرمافزارنرمافزار
پایگاه کاربرانپایگاه کاربران
برنامهسازان نرمافزار
برنامهسازان نرمافزار کاربرها
![Page 19: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/19.jpg)
هر کسی که روی وب یا
موبایل جستجو میکند.
هر کسی که روی وب یا
موبایل جستجو میکند.
ساخت نرمافزارساخت
نرمافزار
خودکارخودکارنوار جستجو
رایگاننوار جستجو
رایگان
سرعت و گسترش مرکزداده
سرعت و گسترش مرکزداده
مراکز دادهمراکز دادهرایگانرایگان
نرمافزارنرمافزار
پایگاه کاربرانپایگاه کاربران
برنامهسازان نرمافزار
برنامهسازان نرمافزار
تبلیغ کنندگانتبلیغ کنندگان
تله مارکتینگفروش مستقیمتله مارکتینگ
فروش مستقیم
GoogleAdwordsGoogleAdwords
ساخت نرمافزارساخت
نرمافزار
سلف سرویسفروش مستقیمسلف سرویس
فروش مستقیم
حراجپرداخت بهازای
هر کلیک
حراجپرداخت بهازای
هر کلیک
![Page 20: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/20.jpg)
هر کسی که روی وب یا
موبایل جستجو میکند.
هر کسی که روی وب یا
موبایل جستجو میکند.
ساخت نرمافزارساخت
نرمافزار
خودکارخودکارنوار جستجو
رایگاننوار جستجو
رایگان
سرعت و گسترش مرکزداده
سرعت و گسترش مرکزداده
مراکز دادهمراکز دادهرایگانرایگان
نرمافزارنرمافزار
پایگاه کاربرانپایگاه کاربران
برنامهسازان نرمافزار
برنامهسازان نرمافزار
تبلیغ کنندگانتبلیغ کنندگان
تله مارکتینگفروش مستقیمتله مارکتینگ
فروش مستقیم
GoogleAdwordsGoogleAdwords
ساخت نرمافزارساخت
نرمافزار
سلف سرویسفروش مستقیمسلف سرویس
فروش مستقیم
حراجپرداخت بهازای
هر کلیک
حراجپرداخت بهازای
هر کلیک
پرداخت کنندگان
![Page 21: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/21.jpg)
همه استارتاپ ها گسترش پذیر نیستند استارتاپ گسترش پذیر در برابرکسبوکار کوچک
گسترهی چشمانداز کارآفرینان هدف شخصی پایهگذارن
اندازه بازار هدف مشتریسازی و ساخت چابک برای یافت مدل کسبوکار
تیم پایهگذار و کارمندان در کل س جهانی اعتقاد قوی و پرشور و مدارک اثبات میدانی واقعی
@ghanemzadeh
![Page 22: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/22.jpg)
استارتاپ نسخه کوچکتر شرکت بزرگ نیست
![Page 23: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/23.jpg)
@ghanemzadeh
![Page 24: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/24.jpg)
@ghanemzadeh
![Page 25: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/25.jpg)
@ghanemzadeh
![Page 26: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/26.jpg)
@ghanemzadeh
![Page 27: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/27.jpg)
@ghanemzadeh
![Page 28: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/28.jpg)
: پرتکاپو به دنبال فناوری جدید، اغلب به خاطر علقه محض به فناورینوجویان
: نخستین کسانی هستند که فناوری را به خاطر مزایای خوبی که پذیرندگان آغازیندارد میپذیرند.
: به مزایای فناوری نو اعتماد میکنند ولی منتظر میمانند تا دیگر اکثریت پیشگاممسایل را حل کنند.
: به خودی خود به فناوری علقهای ندارند، منتظر میمانند تا رهبر اکثریت پیروتثبیت شده نمایان شود، استانداردهای جا افتاده را میخرند.
: هر چیزی که ربطی به فناوری داشته باشد را نمیخواهند، فناوری را دیر پذیرانزمانی به کار میبرند که دیگر بدون آن نمیتوان زیست و یک فناوری بایسته شده.
@ghanemzadeh
![Page 29: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/29.jpg)
اهمیت پذیرندگان آغازین برای استارتاپهابه دنبال فناوری جدید هستند تا مساله خود (یا شرکتشان) را حل کنند، نه
تنها به خاطر اینکه جدیدترین فناوری را داشته باشند.
ا ًل در تصمیمگیری خرید به سخنان دیگران اتکا نمیکنند. با وجود اینکه معمواز دیر پذیرندگان آغازین تأثیر میپذیرند، توجه اصلیشان حل مسالهای
مشخص است.
- پذیرندگان آغازین میخواهند به شما کمک کنند و (بهتر از همه) میخواهند که شما موفق باشید. پذیرندگان آغازین از فرصتهایی که اجازه
میدهد تا با حل مسایل واقعی قهرمان شوند لذت میبرند.
@ghanemzadeh
![Page 30: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/30.jpg)
Problem Solution Process? ? ?
@ghanemzadeh
![Page 31: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/31.jpg)
Problem Solution ProcessKnown Known Waterfall or Agile
@ghanemzadeh
![Page 32: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/32.jpg)
Problem Solution ProcessKnown Known Waterfall or Agile
Known Unknown Agile
@ghanemzadeh
![Page 33: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/33.jpg)
Problem Solution ProcessKnown Known Waterfall or Agile
Known Unknown Agile
Unknown Unknown Lean Startup
@ghanemzadeh
![Page 34: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/34.jpg)
@ghanemzadeh
![Page 35: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/35.jpg)
The Lean Startup
ریشهها
@ghanemzadeh
![Page 36: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/36.jpg)
بسیاری از ایدههای خوب شکست میخورند.
@ghanemzadeh
![Page 37: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/37.jpg)
سال میمانند.۵کسبوکارها بیش از ۳۰٪
تبدیل به محصول میشود. ایده۵۸ از ۱
بازگشتسرمایه را بیشتر برآورد کردهاند. استارتاپها۸۰٪
@ghanemzadeh
![Page 38: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/38.jpg)
همه برنامهای دارند، تا اینکه مشتی به صورتشان برخورد کند.
مایک تایسون
@ghanemzadeh
![Page 39: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/39.jpg)
کارآفرینانی که یکبار شکست خوردهاند از نظر آماری احتمال موفقیت بیشتری از کارآفرینان دست اول دارند.
)HBRمجلهی کسبوکار هاروارد (
@ghanemzadeh
![Page 40: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/40.jpg)
از میان کسبوکارهایی که موفق شدهاند، بیش از دو-سوم استراتژی کسبوکار خود را به شدت تغییر دادهاند.
)HBRمجلهی کسبوکار هاروارد (
@ghanemzadeh
![Page 41: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/41.jpg)
موفقیت استارتاپها میتواند مهندسی شود.
@ghanemzadeh@ghanemzadeh
![Page 42: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/42.jpg)
راهحل: نامشخص مساله: نامشخص
فرضیات،آزمایشها،
یافتهها
دادهها،بازخورد،یافتهها
چرخشساخت چابک محصول
کشفمشتری
اعتبارسنجیمشتری
خلقمشتری
ساختشرکت
مشتری سازیهمخوانیمساله/راهحل
همخوانیمحصول/
بازار
گسترش
Credit:Claudio Perrone, @agilesensei
![Page 43: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/43.jpg)
@ghanemzadeh
![Page 44: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/44.jpg)
@ghanemzadeh
![Page 45: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/45.jpg)
@ghanemzadeh
![Page 46: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/46.jpg)
@ghanemzadeh
![Page 47: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/47.jpg)
@ghanemzadeh
![Page 48: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/48.jpg)
@ghanemzadeh
![Page 49: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/49.jpg)
راهحل: نامشخص مساله: نامشخص
فرضیات،آزمایشها،
یافتهها
دادهها،بازخورد،یافتهها
چرخشساخت چابک محصول
کشفمشتری
اعتبارسنجیمشتری
خلقمشتری
ساختشرکت
مشتری سازیهمخوانیمساله/راهحل
همخوانیمحصول/
بازار
گسترش
Credit:Claudio Perrone, @agilesensei
![Page 50: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/50.jpg)
زمان
ریسک
بررسی
ساختنساختن
ساختن
انتشارانتشار
انتشار
Credit: Janice Fraser, @clevergirl
![Page 51: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/51.jpg)
Credit: Janice Fraser, @clevergirl
![Page 52: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/52.jpg)
بساز
بسنج
بیاموزCredit: Janice Fraser, @clevergirl
![Page 53: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/53.jpg)
The Lean StartupThe Lean Startup
مفاهیم پایه
@ghanemzadeh
![Page 54: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/54.jpg)
اصول استارتاپ نابکارآفرینان همهجا هستند
کارآفرینی مدیریت است
یادگیری معتبر
بساز- بسنج- بیاموز
حسابداری نوآوری
@ghanemzadeh
![Page 55: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/55.jpg)
اصول استارتاپ ناب
کارآفرینان همهجا هستند
@ghanemzadeh
![Page 56: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/56.jpg)
استارتاپ چیست؟ محصول و خدمتی نو که ساخته شده تا نهادی انسانی خلق کند.عدم قطعیت بسیاررا در شرایط
ربطی به اندازه شرکت، نوع صنعت یا بخش خاصی از اقتصاد ندارد.
@ghanemzadeh
![Page 57: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/57.jpg)
استارتاپ چیست؟
استارتاپ=
آزمایش
@ghanemzadeh
![Page 58: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/58.jpg)
برای پایهگذاران۱آموزه
واحد پیشرفت کارآفرینانیادگیری است، نه اجرا
@ghanemzadeh
![Page 59: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/59.jpg)
زندگی کوتاهتر از آن است که وقت خود را برای ساختن چیزی که کسی نمیخواهد تلف کنیم.
@ghanemzadeh
![Page 60: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/60.jpg)
اتل ف (مودا)هر فعالیتی که مصر ف کننده منابع است و ارزشی ایجاد نمیکند.
@ghanemzadeh
![Page 61: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/61.jpg)
برای پایهگذاران۲آموزه
حذ ف اتل فساخت چیزی که کسی نمیخواهد بدترین گونه اتل ف است
@ghanemzadeh
![Page 62: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/62.jpg)
استارتاپ چیست؟
تلف کردنوقت رامردم
متوقف کنید
@ghanemzadeh
![Page 63: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/63.jpg)
بیشتر استارتاپها شکست میخورند
@ghanemzadeh
![Page 64: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/64.jpg)
بیشتر استارتاپها شکست میخورند
@ghanemzadeh
![Page 65: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/65.jpg)
بیشتر استارتاپها شکست میخورند
@ghanemzadeh
![Page 66: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/66.jpg)
اصول استارتاپ نابکارآفرینان همهجا هستند
کارآفرینی مدیریت است
@ghanemzadeh
![Page 67: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/67.jpg)
کارآفرینی مدیریت استهدف ما ساخت یک نهاد است، نه فقط یک محصول
روشهای مدیریت سنتی شکست میخورند تدریس میشود.MBA- «مدیریت عمومی» همانند آنچه در دوره
استارتاپها عجین باشند.عدم قطعیت فراوانبه روشها و اصولی نیاز داریم که با ماهیت
استارتاپ، فقط «دو نفر در گاراژ» نیست
@ghanemzadeh
![Page 68: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/68.jpg)
چرخش
چرخش تغییر در استراتژی بدون تغییر در چشم انداز استارتاپ است.
@ghanemzadeh
![Page 69: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/69.jpg)
چرخش
@ghanemzadeh
![Page 70: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/70.jpg)
چرخشاستارتاپهای موفق چه چیز مشترکی دارند؟
تبدیل شدهاند.eBayها شروع کردهاند، ولی به پرداخت آنلین PDA- آنها به عنوان پول برای شروع کردهاند، ولی به بزرگترین شرکت جهانی دارای انحصار سیستم BASIC- آنها با ساخت مفسر
عامل تبدیل شدهاند.- شوکه شدهاند وقتی دریافتند شرکت بازیهای آنلین آنها در واقع یک سایت اشتراکگذاری عکس
است.
چرخش: تغییر مسیر ولی وفادار به آنچه تاکنون آموخته شده.
@ghanemzadeh
![Page 71: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/71.jpg)
است سرعت برندهاگر بتوانیم زمان میان چرخشها را کم کنیم
میتوانیم شانس موفقیت را بال ببریم
پیش از آنکه پولمان ته بکشد
@ghanemzadeh
![Page 72: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/72.jpg)
اصول استارتاپ نابکارآفرینان همهجا هستند
کارآفرینی مدیریت است
یادگیری معتبر
@ghanemzadeh
![Page 73: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/73.jpg)
دستیابی به شکستاگر چیزی میسازیم که هیچکس نمیخواهد، چه سودی دارد اگر با این ویژگیها به آن برسیم:
در زمان مقرر؟با بودجه مقرر؟با کیفیت بال؟با طراحی زیبا؟
دستیافتن به شکست: موفقیت در اجرای برنامهای بد
@ghanemzadeh
![Page 74: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/74.jpg)
انقلب «ناب»
«مشتری مهمترین بخش خط تولید است» - ادوارد دمینگ
@ghanemzadeh
![Page 75: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/75.jpg)
مشتریان به راهحل شما اهمیت نمیدهند. آنها نگران مساله خود هستند.
دیو مککلور
@ghanemzadeh
![Page 76: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/76.jpg)
هد ف شما یافتن پذیرنده آغازین است، نه مشتری اصلی (عادی).
اش مریا
@ghanemzadeh
![Page 77: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/77.jpg)
«مشتریان نمیدانند که چه میخواهند.»کتاب پیادهسازی ناب
@ghanemzadeh
![Page 78: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/78.jpg)
اگر از مردم پرسیده بودم که چه میخواهند، آنها پاسخ داده بودند اسبهایی سریعتر.
هنری فورد
@ghanemzadeh
![Page 79: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/79.jpg)
کار مشتری نیست که بداند چه میخواهد.استیو جابز
@ghanemzadeh
![Page 80: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/80.jpg)
شما ککه میکننکد فرض خواهیهکا نظکر را شدن پرسیده برای ت درس شهای پرس
میدانید.اش موریا
@ghanemzadeh
![Page 81: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/81.jpg)
)GOOBاز ساختمان بیرون بزنید. (استیو بلنک
@ghanemzadeh
![Page 82: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/82.jpg)
اتل فوقت رامردم
متوقف کنید
@ghanemzadeh
![Page 83: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/83.jpg)
اصول استارتاپ نابکارآفرینان همهجا هستند
کارآفرینی مدیریت است
یادگیری معتبر
بساز- بسنج- بیاموز
@ghanemzadeh
![Page 84: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/84.jpg)
زمان کلی چرخش درون حلقه را حداقل کنید
@ghanemzadeh
![Page 85: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/85.jpg)
@ghanemzadeh
![Page 86: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/86.jpg)
@ghanemzadeh
![Page 87: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/87.jpg)
اصول استارتاپ نابکارآفرینان همهجا هستند
کارآفرینی مدیریت است
یادگیری معتبر
بساز- بسنج- بیاموز
حسابداری نوآوری
@ghanemzadeh
![Page 88: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/88.jpg)
حسابداری نوآوریسه گام یادگیری
. پایه خود را مشخص کنید۱)MVP- کمینه محصول پذیرفتنی بسازید (
- بسنجید که مشتریان اکنون چگونه رفتار میکنند
. موتور را تنظیم کنید۲- آزمایش کنید تا ببینید آیا میتوانیم سنجهها را برای رسیدن از پایه به ایدهآل بهبود بخشیم.
. چرخش کنید یا ثابت قدم بمانید.۳- وقتیکه آزمایشها به نتایجی رو به نزول میرسند، زمان چرخش است.
@ghanemzadeh
![Page 89: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/89.jpg)
حسابداری نوآوریسه گام یادگیری
. پایه خود را مشخص کنید۱)MVP- کمینه محصول پذیرفتنی بسازید (
- بسنجید که مشتریان اکنون چگونه رفتار میکنند
. موتور را تنظیم کنید۲- آزمایش کنید تا ببینید آیا میتوانیم سنجهها را برای رسیدن از پایه به ایدهآل بهبود بخشیم.
. چرخش کنید یا ثابت قدم بمانید.۳- وقتیکه آزمایشها به نتایجی رو به نزول میرسند، زمان چرخش است.
@ghanemzadeh
![Page 90: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/90.jpg)
وقت رامردم
تلف نکنید@ghanemzadeh
![Page 91: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/91.jpg)
۱باور نادرست باور
، استارتاپهای ناب تل ش میکنند تا آنجا که ممکن است پول کمتری خرج کنند.ناب یعنی ارزان
واقعیت رو ش استارتاپ ناب ربطی به هزینه ندارد،
مربوط به سرعت است.
@ghanemzadeh
![Page 92: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/92.jpg)
۲باور نادرست باور
استارتاپ ناب فقط برای برای شرکتهای نرمافزاری است.
واقعیت ناب روی همهی شرکتهایی کهاستارتاپ
با عدمقطعیت درباره خواسته آتی روبرو هستند اعمال میشود.
@ghanemzadeh
![Page 93: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/93.jpg)
۳باور نادرست باور
ناب شرکتهای کوچک با سرمایه شخصی هستند.استارتاپهای
واقعیتهای ناب جاهطلب هستنداستارتاپ
و توان دارند که مقدار زیادی سرمایه بهدست آورند.
![Page 94: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/94.jpg)
۴باور نادرست باور
، یا با بازخورد چشمانداز را با داده جایگزین میکنندهای ناب استارتاپمشتری.
واقعیت با یک چشم انداز قانعکننده هدایت میشونداستارتاپهای ناب
ولی درمورد آزمودن هر بخش این چشمانداز جدی هستند.
@ghanemzadeh
![Page 95: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/95.jpg)
کمینه محصول پذیرفتنی
کمینه مجموعهی ویژگیها که نیاز است تا از پذیرندگان آغازین یاد گرفت.
- از ساخت محصولتی که کسی نمیخواهد پرهیز کنید.
- یادگیری به ازای هر تومانی که هزینه میشود را بیشینه کنید.
معمول از آنچه که فکر میکنید خیلی کمینه تر
@ghanemzadeh
![Page 96: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/96.jpg)
@ghanemzadeh
![Page 97: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/97.jpg)
@ghanemzadeh
![Page 98: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/98.jpg)
برای پایهگذاران۳آموزه
بالی درختان قصر نسازیداز چند تکه پالت و نردبان آغاز کنید.
![Page 99: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/99.jpg)
ک.ب.س و بدون ترمز۳۲ با سرعت ۱۸۹۶کمینه ماشین پذیرفتنی هنری فورد، سال
@ghanemzadeh
![Page 100: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/100.jpg)
@ghanemzadeh
![Page 101: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/101.jpg)
MVPبرخی انواع
Landing PageVideosConciergeWizard of OZ
@ghanemzadeh
![Page 102: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/102.jpg)
MVPبرخی انواع
Landing Page
VideosConciergeWizard of OZ
@ghanemzadeh
![Page 103: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/103.jpg)
@ghanemzadeh
![Page 104: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/104.jpg)
@ghanemzadeh
![Page 105: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/105.jpg)
@ghanemzadeh
![Page 106: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/106.jpg)
@ghanemzadeh
![Page 107: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/107.jpg)
MVPبرخی انواع
Landing Page
Videos
ConciergeWizard of OZ
@ghanemzadeh
![Page 108: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/108.jpg)
@ghanemzadeh
![Page 109: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/109.jpg)
MVPبرخی انواع
Landing PageVideos
Concierge
Wizard of OZ
@ghanemzadeh
![Page 110: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/110.jpg)
@ghanemzadeh
![Page 111: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/111.jpg)
Big Plans• Top chains in 50
states• Every store per
chain• All Sale items per
store
MVP• Only care about 1
store• Made sure that our
first 10 users shopped at that store
• Protein drives dinner decision
35,000 StoresOver 1.5M Sale Items
1 Store5 Sale Items
13,000+ StoresOver 400K Sale Items
WRO
NG
@ghanemzadeh
![Page 112: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/112.jpg)
MVPبرخی انواع
Landing PageVideosConcierge
Wizard of OZ
@ghanemzadeh
![Page 113: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/113.jpg)
زُاز جادوگر شهر
@ghanemzadeh
![Page 114: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/114.jpg)
@ghanemzadeh
![Page 115: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/115.jpg)
برای پایهگذاران۴آموزه
همانقدر که ساخت محصول مهم استساخت مشتریان هم مهم است
@ghanemzadeh@ghanemzadeh
![Page 116: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/116.jpg)
وعده استارتاپ ناببه جای ساخت استارتاپهای خود برپایه باورهای نادرست
میتوانیم با واقعیتها و دانش آنها را جهتدهی کنیم.
![Page 117: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/117.jpg)
@ghanemzadeh
![Page 118: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/118.jpg)
@ghanemzadeh
![Page 119: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/119.jpg)
@ghanemzadeh@ghanemzadeh
![Page 120: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/120.jpg)
@ghanemzadeh
![Page 121: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/121.jpg)
@ghanemzadeh
![Page 122: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/122.jpg)
@ghanemzadeh
![Page 123: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/123.jpg)
@ghanemzadeh
![Page 124: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/124.jpg)
@ghanemzadeh@ghanemzadeh
![Page 125: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/125.jpg)
@ghanemzadeh
![Page 126: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/126.jpg)
@ghanemzadeh@ghanemzadeh
![Page 127: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/127.jpg)
@ghanemzadeh
![Page 128: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/128.jpg)
@ghanemzadeh
![Page 129: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/129.jpg)
@ghanemzadeh
![Page 130: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/130.jpg)
@ghanemzadeh
![Page 131: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/131.jpg)
نیستاستارتاپها «محصول» شما محصول
@ghanemzadeh
![Page 132: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/132.jpg)
شما محصول استمدل کسبوکار
@ghanemzadeh
![Page 133: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/133.jpg)
سه مرحله یک استارتآپ
@ghanemzadeh
![Page 134: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/134.jpg)
همخوانی محصول/ بازار
هنگامیکه محصول تقاضای قوی از سوی مشتریانی مشتاق از خود نشان میدهد که نشان دهنده بازاری رو به رشد و بزرگ است.
@ghanemzadeh
![Page 135: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/135.jpg)
سه مرحله یک استارتآپ
آیا مسالهای که ارزش حل دارد، دارم؟
@ghanemzadeh
![Page 136: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/136.jpg)
سه مرحله یک استارتآپ
آیا چیزی که مردم میخواهند ساختهام؟
@ghanemzadeh
![Page 137: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/137.jpg)
سه مرحله یک استارتآپ
چگونه به رشد شتاب دهم؟
@ghanemzadeh
![Page 138: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/138.jpg)
پیش از همخوانی محصول/بازار
@ghanemzadeh
![Page 139: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/139.jpg)
پس از همخوانی محصول/بازار
@ghanemzadeh@ghanemzadeh
![Page 140: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/140.jpg)
@ghanemzadeh@ghanemzadeh
![Page 141: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/141.jpg)
@ghanemzadeh
![Page 142: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/142.jpg)
@ghanemzadeh@ghanemzadeh
![Page 143: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/143.jpg)
@ghanemzadeh@ghanemzadeh
![Page 144: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/144.jpg)
@ghanemzadeh
![Page 145: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/145.jpg)
@ghanemzadeh
![Page 146: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/146.jpg)
@ghanemzadeh
![Page 147: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/147.jpg)
@ghanemzadeh
![Page 148: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/148.jpg)
@ghanemzadeh
![Page 149: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/149.jpg)
@ghanemzadeh
![Page 150: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/150.jpg)
بوم نوپای ناب
۳ ۹
۵۸
۴۲ ۱
۶۷@ghanemzadeh
![Page 151: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/151.jpg)
مساله و بخش مشتریان
. مشتریان را تعریف کنید۱
. پذیرندگان آغازین را شناسایی کنید۲
. یک تا سه مساله مهمتر را بیان کنید.۳
. جایگزینهای موجود را شناسایی کنید.۳
@ghanemzadeh
![Page 152: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/152.jpg)
ارزش پیشنهادی یکتا
ارزش هستید و متفاوتپیام منحصر به فرد، روشن و گیرا که بیان میکند چرا شما
توجه را دارید.
@ghanemzadeh
![Page 153: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/153.jpg)
راهحل
. فعل برای این قسمت زیاد وقت نگذارید۱
. برای هر مساله یک راهحل ممکن بیان کنید۲
@ghanemzadeh
![Page 154: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/154.jpg)
کانالها
بهسوی مشتریان کنید.مسیری شروع به ساخت و تست روز نخستاز
@ghanemzadeh
![Page 155: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/155.jpg)
جریان درآمد و ساختار هزینهها
تست کنید.زودقیمتگذاری را
@ghanemzadeh
![Page 156: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/156.jpg)
پول گرفتن نخستین گونه اعتبارسنجی است
@ghanemzadeh
![Page 157: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/157.jpg)
برای پایهگذاران۵آموزه
برای اینکه موفق شوید، نیاز دارید پول دربیاورید
تا زمانیکه مشتریان به شما پول ندهند، ایده شما معتبر نشده است
@ghanemzadeh
![Page 158: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/158.jpg)
سنجههای کلیدی
کلیدی که به شما میگویند کسبوکار شما چگونه پیش میرود.عددهای
@ghanemzadeh
![Page 159: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/159.jpg)
سنجههای کلیدی
کاربران چگونه شما را مییابند؟
آیا کاربران تجربه اول عالی دارند؟
آیا کاربران باز میگردند؟
چگونه پول در میآورید؟
آیا کاربران به دیگران میگویند؟
@ghanemzadeh
![Page 160: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/160.jpg)
برتری مطلق
شود.بهسادگی نمیتواند کپی یا خریداریبرتری مطلق واقعی چیزی است که
@ghanemzadeh
![Page 161: استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050808/547c8936b4af9f1b108b480a/html5/thumbnails/161.jpg)
برتری مطلق. اطلعات داخلی۱
. نفوذ شخصی (آتوریته)۲
. تیم رویایی۳
. مشتریان کنونی۴
. استفاده آدمهای مشهور۵
. اثر شبکهای زیاد۶
. جامعه کاربری۷
)SEO. رتبه جستجوی ذاتی (۸
. پتنت (گاهی)۹
. ارزشهای اصلی۱۰
@ghanemzadeh