Download - национальные особенности менеджмента
человечество
группа, народ
личность
Культура формируется веками
Культура личности формируется
окружением и авторитетами
Если позиция японского
рабочего выражается вопросом
позицию американского
рабочего чаще всего
характеризует отговорка
бывший CEO
Ford, Chrysler
Модель 5-D
Дистанция до власти
Мужественность
Долгосрочность
ориентации
PDI
(Power Distance)
MAS
(Masculinity)
LTO
(Long-Term
Orientation)
Дистанция до власти (PDI)
Низкий PDI Высокий PDI
Неравенство между
сотрудниками
Люди, наделенные
властью
Родители и дети
(начальники и
подчиненные)
Учитель и ученики
(начальники и
подчиненные)
это зло и оно
должно быть
минимизировано
само собой
разумеется
дают право
выбора
подчиненным
отвечают за
своих
подчиненных
общаются
как равные
дети слушаются
и почитают
родителей
ученики
инициативны
ученики
послушны и
исполнительны
Дистанция до власти (PDI)
Низкий PDI Высокий PDI
Управленческие
структуры
Разница в зарплатах
у начальника и
подчиненных
Демонстрация
привилегий
демократические,
гибкие
иерархические,
авторитарные
небольшая большая
не
приветствуется
подразумевается
и
приветствуется
Индивидуализм (IDV)
Низкий IDV Высокий IDV
Люди
(сотрудники)
должны
Круг общения
Сотрудник –
компания
принадлежать
группе,
коллективу
заботиться и
отвечать
только за себя
широкий,
постоянный
узкий
динамичный
семья, брак
взаимовыгодный
контракт на
определенный
срок
Мужественность (MAS)
Низкий MAS Высокий MAS
Основная ценность
общества
(коллектива)
Общество
симпатизирует
Жизнь и работа
комфортная
атмосфера,
безопасность
прогресс,
материальный
успех,
лидерство
слабым,
обиженным,
неудачливым
сильным,
агрессивным,
успешным
работать,
чтобы жить
жить, чтобы
работать
Неприятие неопределенности (UAI)
Низкий UAI Высокий UAI
Неопределенность
– это
Напряженность,
беспокойство,
стрессы
Руководитель,
лидер, учитель
реалия,
заложенная в
основу
мироздания
постоянная
угроза, с
которой нужно
бороться
низкие высокие
может
сказать «я не
знаю», все
поймут
всегда должен
знать, что делает,
иначе потеряет
авторитет
Долгосрочная ориентация (LTO)
Низкий LTO Высокий LTO
Оценка мира
Ориентирование,
планирование,
проекты
идеологическая,
основана на
истории
прагматическая,
ориентирована
на будущее
краткосрочное долгосрочное
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
PDI IDV MAS UAI LTO
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
PDI IDV MAS UAI LTO
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
PDI IDV MAS UAI LTO
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
PDI IDV MAS UAI LTO
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
PDI IDV MAS UAI LTO
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
PDI IDV MAS UAI LTO
Неэффективные процессы,
незначительные результаты
Внеправовой характер управления
Подавление конкуренции
Низовая горизонтальная солидарность
Централизация управления
2 состояния управления:
Постоянное перераспределение ресурсов
Строгость правил и необязательность
соблюдения
Широкая специализация