Искусство планирования и реализации собственного
успеха
Юрий Зинченко, генеральный директор ПАО «ХТЗ» Группы
Метинвест
2012 год
Личная стратегия успеха
Планирование успеха/Реализация успеха
Что мы видим и предполагаем, когда планируем успех?
Чего я хочу?
Я стал ТОП-менеджером (руководителем, лидером, боссом, президентом, предводителем, успешным человеком). Что мне это даст?
Чего мы не видим и не всегда понимаем при планировании успеха?
Как я могу?
К чему я готов на этой позиции? Успешный ли я ТОП-менеджер (руководитель, лидер, босс, предводитель)? Как это оценить? Как не упасть с вершины?
Видимая часть
Планирование успеха
Что мы видим и предполагаем, когда планируем успех?Чего я хочу?
Видимая часть
Планирование успеха
Что мы видим и предполагаем, когда планируем успех?Чего я хочу?
Планирование успеха
Чего мы не видим и не всегда понимаем при планировании успеха?Как я могу?
Невидимая часть
Планирование успеха
Чего мы не видим и не всегда понимаем при планировании успеха?Как я могу?
Невидимая часть
Планирование успеха
Чего мы не видим и не всегда понимаем при планировании успеха?Как я могу?
Невидимая часть
Планирование успеха
Чего мы не видим и не всегда понимаем при планировании успеха?Как я могу?
Невидимая часть
Планирование успеха
Чего мы не видим и не всегда понимаем при планировании успеха?Как я могу?
Невидимая часть
Планирование успеха
Чего мы не видим и не всегда понимаем при планировании успеха?Как я могу?
Невидимая часть
Планирование успеха
Чего мы не видим и не всегда понимаем при планировании успеха?Как я могу?
Невидимая часть
Планирование успеха
Чего мы не видим и не всегда понимаем при планировании успеха?Как я могу?
Невидимая часть
Планирование успеха
Чего мы не видим и не всегда понимаем при планировании успеха?Как я могу?
Невидимая часть
Планирование успеха
Чего мы не видим и не всегда понимаем при планировании успеха?Как я могу?
Невидимая часть
Видимая часть
Реализация успеха
Я стал ТОП-менеджером (руководителем, лидером, боссом, президентом, предводителем, успешным человеком).
Что мне это даст?
Видимая часть
Реализация успеха
Я стал ТОП-менеджером (руководителем, лидером, боссом, президентом, предводителем, успешным человеком).
Что мне это даст?
Реализация успеха
К чему я готов на этой позиции? Успешный ли я ТОП-менеджер (руководитель, лидер, босс, предводитель)? Как это оценить? Как не упасть с вершины?
Невидимая часть
Реализация успеха
Невидимая часть
К чему я готов на этой позиции? Успешный ли я ТОП-менеджер (руководитель, лидер, босс, предводитель)? Как это оценить? Как не упасть с вершины?
Реализация успеха
Не бойся брать ответственность за свои решения и действия!
Реализация успеха
Невидимая часть
К чему я готов на этой позиции? Успешный ли я ТОП-менеджер (руководитель, лидер, босс, предводитель)? Как это оценить? Как не упасть с вершины?
Культура творчества
Культура согласия
Культура успеха
Культура правил
Культура силы
Культура принадлежности
«Новый» менеджмент
Регулярный менеджмент
УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕННОСТЯМ
Личное поведение, рассказ историй, образы и метафоры, акции (праздники…)
ФАСИЛИТАЦИЯ
Мозговые штурмы, «вовлечение», делегирование права ставить цели
УПРАВЛЕНИЕ ЗАДАЧАМИ
Инструкции, регламенты, штрафная система мотивации
ЛИЧНОЕ ВЛИЯНИЕ
Приказы, распоряжения, инструкции, персональные решения о поощрениях и наказаниях
Персональный менеджмент
УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ
Постановка целей, КПЭ, рейтинги, соревнования, предпринимательская система мотивации
Корпоративная культура
Создание культуры Бережливого предприятия
Традиционная модель Бережливое предприятие
Приказы
Поддержка
Бережливое предприятие
Бережливое предприятие – система организации и управления выполняемыми операциями, взаимоотношениями с поставщиками и клиентами, при которой продукция изготавливается в точном соответствии с запросами потребителей и с меньшим числом дефектов. При этом сокращаются затраты труда, пространства, капитала и времени.
Бережливое предприятие – система организации и управления выполняемыми операциями, взаимоотношениями с поставщиками и клиентами, при которой продукция изготавливается в точном соответствии с запросами потребителей и с меньшим числом дефектов. При этом сокращаются затраты труда, пространства, капитала и времени.
Согласно отчету World Class Manufacturing только 2% компаний в США не применяют концепции повышения эффективности в своем бизнесе.Как показывают исследования, большинство компаний считают наиболее эффективными стратегии Бережливого предприятия.
1. Устранение процессов, не добавляющих ценности 87%
2. Кайдзен (система непрерывных улучшений) 81%
3. 5S (система рациональной организации рабочих мест) 65%
4. Вытягивающая система производства и канбан 62%
5. SMED (быстрая переналадка) 50%
… Не используем в работе ничего 2%
ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ, ПРИМЕНЯЕМЫЕ В РАБОТЕ МАСШТАБ ПРИМЕНЕНИЯ
Бережливое предприятие - история
• 20-е года ХХ века – Генри Форд узнал о существовании конвейера в Венеции в средневековье и использовал этот подход на своём предприятии (Конвейер Форда)
• 50-е года ХХ века – Таичи Оно и Эйджи Тойода после посещения США и визита в супермаркет решают «усовершенствовать» систему работы Toyota (Производственная система Тойота - TPS)
• 90-е года ХХ века – Lean («Бережливое предприятие») становится стандартом для крупнейших автомобилестроительных компаний, постепенно распространяется в другие отрасли
• 2000-е – появляются первые предприятия, осваивающие бережливое производство в СНГ
• 2010 г. – стартует пилотный проект на ХТЗ по внедрению принципов бережливого предприятия
Реализация 5С на ХТЗ
5С в действии
Работа с персоналом
Лучшие - переходящим кубком
Отстающие - метлой
Команды непрерывного совершенствования
Система подачи предложений
Лучшие и отстающие участки мотивируются по-разному:
Реализация успеха
Создай свою команду успешных менеджеров!
Планирование успеха/Реализация успеха
Что мы видим и предполагаем, когда планируем успех?
Чего я хочу?
Я стал ТОП-менеджером (руководителем, лидером, боссом, президентом, предводителем, успешным человеком). Что мне это даст?
Чего мы не видим и не всегда понимаем при планировании успеха?
Как я могу?
Почему же эти пирамиды без вершин?
К чему я готов на этой позиции? Успешный ли я ТОП-менеджер (руководитель, лидер, босс, предводитель)? Как это оценить? Как не упасть с вершины?
Вопросы?
Спасибо за внимание !
Контакты:Юрий ЗинченкоE-mail: [email protected]