Дискуссионная площадка "Благополучие как основной фактор успешного дела".

Лавров Олег, модератор дискуссионной площадки

1. Организации в разных экономических укладах одновременно (индустриальный, информационный, знаниевый)2. Конкуренция и сотрудничество одновременно, внутренний конфликт корпоративных ценностей и компетенций3. Удовлетворенность – валюта новой экономики

Емельянов Алексей, модератор дискуссионной площадки

1. Удовлетворённость / Вовлеченность / Благополучие – три ступени удовлетворенности. Изменение роли сотрудника - от Ресурса к Активу"2. Пять элементов Благополучия, классическая структура благополучия от Гэллап: профессиональное, физическое, социальное, финансовое и благополучие в среде проживания 3. Где взять энергию - самый актуальных вопрос для бизнеса. Нужны технологии поставки энергии в компании 4. С ключевыми сотрудниками (с активом компаний),  надо строить новые отношения, чтобы они не «закипели»

Синицына Юлия,  Директор по консалтингу, партнер компании "Talent Q"

1. Актив - работа с сообществом ( ключевыми ( сотрудниками) внутри и вне компании2. Как понять текущую ситуацию /участие в опросе/ увидеть срез по благополучию3. Рекомендации

4.Опросник даст не рефлексирующему человеку новый взгляд на собственную жизнь5.Опросник - инструмент массовой экспресс-диагностики в компаниях6.Наша модель благополучия - это 4 ключевых элемента и 4 жизненных сферы

Третьякова Алла, Заместитель директора по персоналу АКБ "Русславбанк', член Ассоциации карьерных профессионалов

1. Благополучный сотрудник говорит «моя организация»2. Карьера – это талант в бизнес деятельности, как я вижу свой дальний путь

Мильчинская Екатерина, Директор отдела продаж, "Golden Garden Boutique Hotel"

1. «Синхронизация» команды2. «Выгорание», важно четко увидеть этот этап, он неизбежен для командной работы3. Корпоративные завтраки – отношение, вовлечение, прием, шеринг, сотрудничество4. Признание и поощрение

Семенков Константин, Коммерческий директор "Glance"

1. Благополучие – финансовое: считать! Потеря ключевого сотрудника: очень дорого!2. Эмоциональные практики, вовлечение людей3. Признание – мастер - класс4. Вовлекается через участие в коллективных мероприятиях, в том числе через театр5. Заботиться о здоровье сотрудников просто: кварцевание и аптечка скорой помощи. Начните с простых вещей.

Рычка Денис, Руководитель пресс-службы ГК "Акадо"

1. Эмоции и одобрение =› признание2. Важность признания всех групп сотрудников3. Использование возможностей видео для продвижения лучших сотрудников.

Юркова Екатерина, Специалист по вовлечению, мотивационным программам, оптимизации производства, Boeing

1. Плановые активности всей компании – забота о здоровье2. Вовлечение в активности семей сотрудников3. Измерение и публичность. Результат. 

4. Важно предлагать интересную тематику сотрудникам - фруктовые недели, программа по правильному весу и др.

Сидорин Алексей, Консультант по бизнес приложениям, "Крок"

1. Позиция собственника при внедрении любых изменений критична!2. Прирост осуществляется при объединении! (бизнес, HR, IT … )3. Сообщества и корпоративная социальная сеть → корпоративная культура4. Сотрудничество подразумевает комфорт5. Идеи - труд коллективный6. Профессиональный рост должен поддерживаться корпоративной валютой

Краснянский Сергей, Директор по региону СНГ, "ICEF" Германия

1. Демонстрировать реальную ценность сотрудников действиями2. Обязательно привлекать в программы членов семей сотрудников Шпиль Дмитрий, руководитель направления по развитию стратегических инициатив и крупных проектов, "IBM"

1. Использование «Мобильности»2. «Новое» делать «по новому». Вы меняете то, как вы думаете и работаете3. Один сотрудник может изменить сейчас всю компанию4. В большой компании быть благополучным сложнее.5. Жизнь и работа сильно переплетаются. Работаю, где я хочу6. Нужны инструменты, чтобы работать мобильнее и быстрее7. Знание, к которому я не могу получить доступ, это не знание8. Сообщества - хороший способ адаптации для новичка

Ефремов Вадим, Директор по развитию отдела продаж, "Diageo"

1. «Война» как способ мобилизации2. «Поймать» и осчастливить!3. «Героизм» – источник повышения энергии4. «Шефство» отделов над продажами5. Вложиться нужно самому и полностью! Руководитель сам должен быть в "аквариуме"«16 часов подвиг!»  6. Нужно понимать смысл, перед тем, как чем-то начать заниматься7. Программы должны идти "от сердца к сердцу"