אנוש משאבי של ההשפעהארגוניים שינויים בהובלת
משמעותיים
סמילנסקי' יונתן פרופ
" א מש של האחריות תחומי
.1 , , הכשרה ) גיוס העובד חיי מסלול לאורך שירותים) , , , , נהלים קריירה רווחה תגמול ביצועים ניהול
עסקי 2. שותף להיות
? עסקי שותף להיות זה מה
בבעיות 1. לטפל איך להחליט למנהל לעזור)... במקומו ) לטפל לא לאנשים שקשורות
מבחינת 2. למשמעותם עסקיים צרכים לתרגםאנשים ניהול
אסטרטגי 3. ארגוני שינוי תהליכי להוביל
לטפל. 1 איך להחליט למנהל לעזור... , למשל לאנשים שקשורות בבעיות
בצוות. מוטיבציה אמסוים. עובד של תפקוד ב
אחרות. יחידות עם פעולה שיתוף גנהלים. של הטמעה ד
למשמעותם. 2 עסקיים צרכים לתרגם... , למשל אנשים ניהול מבחינת
בעלויות. חסכון אמכירה. תהליכי שיפור ב
ללקוח. שירות שיפור גללקוח. מוצרים זמינות ד
ארגוני. 3 שינוי תהליכי להוביל... למשל, אסטרטגי
חוץ. מיקור שנותנת שירות לחברת תוכנה מחברת א(ITלתהליכי ייעוד ) שינוי
אחרת. חברה של מקניה כתוצאה אינטגרציה ב( M&A)
בינלאומית. לחברה ישראלית מחברה גפעולה. לשיתופי עצמי מפיתוח ד
שינוי תהליכי להובלת נדרש מה. ?אסטרטגיים
שנובעת. והאסטרטגיה העסקית הסביבה הבנת אממנה
ארגוני. ומבנה עבודה תהליכי מבחינת המשמעויות בוהתפקידים. היכולות מאגר מבחינת המשמעויות ג
הנדרשת. הארגונית התרבות דשל. ) ספר שינוי תהליכי הובלת (Kotterה
" עסקי כשותף א מש מיצוב
/ / היחידה. החטיבה הארגון בהנהלת חברים אהחלטות. בקבלת מעורבים ב
, ( - גיוס. יומיים יום שירותים באספקת עסוקים לא ג)... , ביצועים ניהול הכשרה
" א מש מאנשי הנדרשות היכולותעסקיים כשותפים שפועלים
עסקית. ואסטרטגיה עסקית סביבה הבנת אאפקטיביים. ייעוץ תהליכי ב
/ עסקיים. צרכים בתרגום הכשרה ניסיון גלמשמעותם
אנשים בניהול / ארגוני. שינוי תהליכי בהובלת הכשרה ניסיון ד
אסטרטגי
