Download - Управление рисками в стартапе
![Page 1: Управление рисками в стартапе](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030317/587180771a28ab230b8b7669/html5/thumbnails/1.jpg)
Риски в стартапе
![Page 2: Управление рисками в стартапе](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030317/587180771a28ab230b8b7669/html5/thumbnails/2.jpg)
2
О докладчике
• лет опыта работы в управлении проектами• Опыт работы в компаниях
АСКОНа также создания собственной ИТ компаниидиректором УЦ и др
• Была возможность взглянуть на проекты с разных сторончлена команды менеджера проекта заказчика
директора компании интегратора• В настоящий момент
![Page 3: Управление рисками в стартапе](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030317/587180771a28ab230b8b7669/html5/thumbnails/3.jpg)
3
О чем будем говорить
Почему не бывает проектов без рисковСтартап план развития и мир фантазийКакие команды наиболее успешны по отношению к рискуОсобенности межкультурных коммуникацийСтандартный процесс управления рискамиКто такой владелец риска и что он делаетТОП рисков которые есть и у вас
Бонус для всех резидентов технопарка
![Page 4: Управление рисками в стартапе](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030317/587180771a28ab230b8b7669/html5/thumbnails/4.jpg)
4
Почему не бывает проектов без рисков
• Проект не должен быть амбициозным• Деятельность должна быть хорошо знакома• Проект должен быть изолирован от
внешнего мира• и вообще от всех кроме вас
Или вы должны видеть будущее
![Page 5: Управление рисками в стартапе](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030317/587180771a28ab230b8b7669/html5/thumbnails/5.jpg)
5
Почему не бывает проектов без рисков
![Page 6: Управление рисками в стартапе](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030317/587180771a28ab230b8b7669/html5/thumbnails/6.jpg)
Обычно все несколько иначе
![Page 7: Управление рисками в стартапе](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030317/587180771a28ab230b8b7669/html5/thumbnails/7.jpg)
7
Стартап план развития и мир фантазий
Чрезмерный оптимизмсвойство, которое присуще абсолютно каждому из нас
(Overconfidence bias)
Эта ментальная ловушка не имеет ничего общего с оптимизмом и парсизмом, потому что даже самый отчаянный пессимист все равно будет недооценивать неопределенность. Так уж устроен наш мозг.
![Page 8: Управление рисками в стартапе](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030317/587180771a28ab230b8b7669/html5/thumbnails/8.jpg)
8
Стартап план развития и мир фантазий
Опыт, образование и даже привычки помещают многие риски в серую зонумногие риски будут не могут и не будут выявлены
(Déformationprofessionnelle)
Ни в коем случае нельзя выявлять риски в одиночку, это процесс, который требует вовлечения нескольких сотрудников компании.
![Page 9: Управление рисками в стартапе](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030317/587180771a28ab230b8b7669/html5/thumbnails/9.jpg)
9
Стартап план развития и мир фантазий
Существует опасная тенденция убеждать себя и других в том, что уже принятое решение было
верное
несмотря на новые вводные или промежуточные результаты
(Irrational escalation, post-purchase rationalization)
![Page 10: Управление рисками в стартапе](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030317/587180771a28ab230b8b7669/html5/thumbnails/10.jpg)
10
Исследование А В Вайнера
Гетерогенная команда по индивидуальной готовности к риску
показывает лучшую результативность при решении творческихзадач по сравнению с гомогенными
эффективность данной группы управленцев носит стабильныйхарактер
при решении задач разного уровня сложности
а ее участники наиболее удовлетворены совместной работой
![Page 11: Управление рисками в стартапе](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030317/587180771a28ab230b8b7669/html5/thumbnails/11.jpg)
11
Исследование А В Вайнера
А Гомогенная группа высокая степень рискованности
при решении творческих задач показывает либо очень высокуюлибо совсем низкую результативность
Б Гомогенная группа умеренная степень рискованности
в среднем эффективнее решают творческие задачи чем другиегомогенные команды
В Гомогенная группа низкая степень рискованности
успешно справляется с простыми задачами однако сложныерешает хуже других групп
![Page 12: Управление рисками в стартапе](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030317/587180771a28ab230b8b7669/html5/thumbnails/12.jpg)
12
Культурные различия
Источник
![Page 13: Управление рисками в стартапе](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030317/587180771a28ab230b8b7669/html5/thumbnails/13.jpg)
13
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ряд1 26% 19% 16% 13% 8% 6% 6% 5% 4% 4%
Не умеют управлять рисками, нет опыта ; 26%
Не считают важным думать о будущем, переоценивают себя,
собираются все решать по факту, да и авось пронесет; 19%
Неприятно думать о негативных сценариях, проекты не начнутся, если анализировать риски; 16%
Не хватает времени,
Не видят пользы
от управления рисками; 8%
Не готовы или не могут предотвращать риски, а если не
можешь предотвращать, то лучше о них не знать; 6%
Нет регламента, низкая зрелость процесса, это не является
должностной обязанностью; 6%
Низкая культура
За все в итоге заплатит заказчик, нужно риски
переложить на него, проект оценить без учета рисков, а
потом ставить перед фактом.;
Лень; 4%
% р
есп
он
де
нто
вОтвет на вопрос
"Почему люди редко анализируют риски?"
![Page 14: Управление рисками в стартапе](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030317/587180771a28ab230b8b7669/html5/thumbnails/14.jpg)
14
Надежды оправдываются в случае из
ИТ ПРОЕКТОВ
Источник
Выполнены вовремяв рамках бюджета
Отменены цели недостигнуты
Выполнены с затратамив от бюджета
ИССЛЕДОВАНО
![Page 15: Управление рисками в стартапе](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030317/587180771a28ab230b8b7669/html5/thumbnails/15.jpg)
Проблема известна давно
Есть способы решения
![Page 16: Управление рисками в стартапе](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030317/587180771a28ab230b8b7669/html5/thumbnails/16.jpg)
16
![Page 17: Управление рисками в стартапе](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030317/587180771a28ab230b8b7669/html5/thumbnails/17.jpg)
17
Самое простое видение
Идентификациярисков
Оценка рисков и приоритеты
![Page 18: Управление рисками в стартапе](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030317/587180771a28ab230b8b7669/html5/thumbnails/18.jpg)
18
Самое простое видение
Идентификациярисков
Оценка рисков и приоритеты
•Коллективность•Регулярность•Понимая ловушки
![Page 19: Управление рисками в стартапе](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030317/587180771a28ab230b8b7669/html5/thumbnails/19.jpg)
19
Самое простое видение
Идентификациярисков
Оценка рисков и приоритеты
•Коллективная оценка•Score = Probability x Impact •Приоритеты
![Page 20: Управление рисками в стартапе](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030317/587180771a28ab230b8b7669/html5/thumbnails/20.jpg)
20
Самое простое видение
Идентификациярисков
Оценка рисков и приоритеты
•Владелец риска•4 стратегии•План
•Проактивно действовать
•Контроль•Переоценка•Корректировать план
![Page 21: Управление рисками в стартапе](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030317/587180771a28ab230b8b7669/html5/thumbnails/21.jpg)
21
главных условия управления рисками
Согласиться стем что риски
могут случиться
Этоколлективная
работа
Эторегулярная
работа
![Page 22: Управление рисками в стартапе](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030317/587180771a28ab230b8b7669/html5/thumbnails/22.jpg)
22
ТОП рисков стартапов
Ваш продукт окажется никому не нуженКлиенты не увидят достаточных конкурентных преимуществЦикл продаж окажется в Х раз длиннее дороже чем предполагалосьНепонимание целевой аудиторииВ основу бизнес модели положены ошибочные гипотезыКонфликт между основателямиКонфликт с инвесторомНедооценка барьеров входа и конкуренции на целевом рынкеНарушение патентов иски связанные с правами наЗначительные кассовые разрывы
![Page 23: Управление рисками в стартапе](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030317/587180771a28ab230b8b7669/html5/thumbnails/23.jpg)
23
для слушателей
• Веб сервис для коллективной работы
• Ведение шаблонов рисков иформирование
• Экспертная система обращаетвнимание на неизвестные риски
![Page 24: Управление рисками в стартапе](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030317/587180771a28ab230b8b7669/html5/thumbnails/24.jpg)
24
Вовлечение команды проекта
![Page 25: Управление рисками в стартапе](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030317/587180771a28ab230b8b7669/html5/thumbnails/25.jpg)
25
Онлайн реестр рисков
![Page 26: Управление рисками в стартапе](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030317/587180771a28ab230b8b7669/html5/thumbnails/26.jpg)
26
Визуализация карты рисков
![Page 27: Управление рисками в стартапе](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030317/587180771a28ab230b8b7669/html5/thumbnails/27.jpg)
27
Ведение шаблонов
![Page 28: Управление рисками в стартапе](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030317/587180771a28ab230b8b7669/html5/thumbnails/28.jpg)
28
Рекомендации экспертной системы
![Page 29: Управление рисками в стартапе](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030317/587180771a28ab230b8b7669/html5/thumbnails/29.jpg)
Попробовать можно на
![Page 30: Управление рисками в стартапе](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030317/587180771a28ab230b8b7669/html5/thumbnails/30.jpg)
30
Полезные книги и ссылки
http://riskgap.ru/blog
![Page 31: Управление рисками в стартапе](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030317/587180771a28ab230b8b7669/html5/thumbnails/31.jpg)
31
Полезные ссылки
автоматизация вебинары и методология
материалы для скачивания
интерактивный курс
![Page 32: Управление рисками в стартапе](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030317/587180771a28ab230b8b7669/html5/thumbnails/32.jpg)
32
В чем ценность
Экономия за счетпредотвращенных
угроз
Доверие в командеи с клиентом накопление опыта
и развитие
Прозрачностьбизнеса
![Page 33: Управление рисками в стартапе](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030317/587180771a28ab230b8b7669/html5/thumbnails/33.jpg)
33
Буду рад рассказать о нашем проекте
Анатолий Суздальцев
моб
Бесплатно попробовать сервис
![Page 34: Управление рисками в стартапе](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022030317/587180771a28ab230b8b7669/html5/thumbnails/34.jpg)
ущерба от закрытых в США ИТ проектовперерасход бюджета в ИТ проектах в США
Думаете что риски это не про вас