Анна Кулаковская
Профессиональная специализация: • Подбор персонала • Построение и управление функцией подбора персонала в компании• Оценка персонала • Управление талантами• Управление персоналом • Управление брендом работодателя
Опыт работы в сфере подбора персонала более 13 лет, из них 11 лет в управлении функцией рекрутинга в украинских и международных компаниях розничной, банковской, телеком и ИТ индустрии; в разработке и проведении тренингов, мастер-классов и обучающих программ – более 5 лет; в сфере консалтинга более 3 лет; ведение курса по подбору и оценке персонала в школе рекрутинга – 1 год. Есть опыт проведения вебинаров.
На данный момент: Recruitment Team lead, компания Miratech Cпикер MCG-Школы «Рекрутинг для IT»
Интервьюер и его ловушки
• Картина «идеальный кандидат»
• Стереотипное мышление
• Эффект “HALO”
• Селективное восприятие
• Высокая мотивация на закрытие вакансии
Что с этим делать?
1. Запомнить свои
слабые места
2. Включить в
процесс подбора
профессионалов
3. Обучать своих
рекрутеров
1. Имя компании, репутация
2. Работа / проект
3. Условия
4. Личность интервьюера
5. Сообщение
6. Процесс взаимодействия по вакансии
Мотивация: что видит кандидат
Мотивация: что видим мы
• Активность кандидата
• Резюме / профиль в соц./проф. сетях
• Рекомендации
• Контакт (в любой форме)
• Процесс взаимодействия в целом
Исторически: причины смены мест работы / проектов
Факты: от чего уходит
Мечты: к чему хочет прийти
Критерии: выбор нового работодателя
Что делать, что спрашивать?
Инструмент Валидность метода
Неструктурированное интервью
10%
Рекомендации 23%
Тесты 35-45%
Структурированное интервью (по компетенциям)
50-60%
Ассесмент-центр 60-70%