حامدشريفي(81317186)
توليد_ صنايع
خدا نام به
Project scheduling
پروژه ريزي برنامه
Project scheduling is distinguished from job shop and other related types of scheduling by the non repetitive nature of the work. A project is usually thought of as a one-time effort, although this may not always
be the case.
ديگر و كارگاهي توليد سيستم از پروژه ريزي برنامهغيرتكراري ماهيت بوسيله مربوطه زماني برنامه انواع . يك كه شود مي تصور 0 معموًال شود مي متمايز كارچه اگر یابد، می تحقق بار یک که است تالشی پروژه
. نباشد اینطور همیشه است ممکن
پروژه 1. ريزي projectبرنامهscheduling
دادن . 2. تشخيص دادن To distinguish =toتمايزassess
كارگاهي 3. توليد job shop = workshopسيستم
Similar efforts may have been undertaken previously, but not on a production basis. For example, the construction of a
building, a highway, or a ship might be thought of as typical projects
اما باشد شده تقبل قبال است ممكن مشابهي هاي تالش . ساختمان يك ساخت مثال براي تولیدی مبنای یک بر نه
. پروژه يك عنوان به است ممكن كشتي يك يا بزرگراه يك . شود تلقي خاص
كردن . 1. تقبل to undertake=toپذيرفتنaccept
مثال 2. for example= forبرايinstance
construct )v(= makingساختن 3.
.4Project Management = Construction Management ساخت مدیریت پروژه، مدیریت
In addition, periodic maintenance operations, administration of research and development programs, installation of a new computer facility, and the development and implementation of
a new management information system are also activities that can be treated by project scheduling methods .
اي، دوره تعميرات نگهداري عمليات ان بر عالوهيك نصب توسعه و تحقيق هاي برنامه مديريتيك اجراي و توسعه و جديد كامپيوتري تسهيالتهايي فعاليت نيز جديد مديريت اطالعات سيستم
پروژه زمانبندي هاي روش وسيله به ميتوان كه هستند. پرداخت آنها به ان 1. بر in addition=as well عالوه
asاجرايي . 2. ,to implement, implemention =Conductاجرا
Conduction
=facilityتسهيالت 3.
The essential components of a project are usually the degree of non repetitiveness, the time frame , and the magnitude of costs
involved.A number of techniques have been developed to assist in
planning , scheduling , and control of projects .
: غير درجه از عبارتند معموًال پروژه يك اساسی عناصرهای هزينه اهمیت و زماني چارچوب بودن، تكراري
آن شده شاملزمانبندي ريزي، طرح به كمك براي ها تكنيك سری یک
. اند یافته توسعه ها پروژه كنترل و components=elementsعناصر 1.
شده 2. =involvedشاملincluded
to assist=to help =to aidكمك 3.
The most popular methods are the critial path method )cpm(and the program evaluation and review technique)PERT(. These techniques
decompose the project into a number of activities , represent the
precedence relationships among activities through a network, and then determine a critical or bottleneck path through the network.
بحراني مسير روش ها روش و (cpm)محبوبترین ارزیابی فن و . ) يك ) به را پروژه ها تكنيك اين است پرت برنامه بازنگري . مابين را پيشنيازي روابط ميكنند تجزيه ها فعاليت سرييك سپس و دهد مي نشان شبكه يك طريق از ها فعاليت. كند مي معين شبكه درمیان را گلوگاهی یا بحراني مسير
،گلوگاهی 1. critical = bottleneckبحراني
evaluation= assessارزيابي 2.
review= considerبازنگري 3.
=techniqueفن 4.method
تركيب# 5. # compose # decompose= breakتجزيهcombine
precedence= prior پيشنيازي 6.to
path = routeمسير 7.
(CPM )and )PERT( differ primarily in their treatment of uncertainty in activity time estimates .
.
PERTو CPM عدم به نگرششان در اول وهله در. دارند تفاوت فعاليت زمان برآوردهاي در قطعيت
داشتن 1. to differ= to be distinguished fromفرق
.2 0 primarily= at firstعمدتا
estimates = projectionبرآورد 3.
The Critical Path Method
)CPM(
بحراني مسير روش
CPM was develop for E.I. dupont de nemours in1957 and was first applied to construction and maintenance of chemical plants. Since then
the use of CPM has been grown at a rapid rate.
•
•CPM سال E. 1 dupont de nemoursبراي 1957درکارخانه نگهداري و ساخت براي ابتدا و یافت توسعه . با ام پی سی کاربرد سپس رفت بكار شيميايي های
. کرد ) ( رشد به شروع سریعتری سرعت
plant= factoryکارخانه 1.
=rapidسريع 2.fast
کردن 3. =grewرشدincreased
رفتن 4. apply= use بکار
There are numerous articles in trade and professional journals reporting both applications and methodological developments and many
computer programs to performs the calculation, have been developed.
و كاربرها كه دارد وجود اي حرفه و تجاري هاي ژرنال در بسياري مقاًالتكامپيوتري هاي برنامه و نموده گزارش را متدولوژی هاي توسعه
. است شده ايجاد محاسبه انجام براي بسياري
numerous= plentiful - manyمتعدد 1.
مقاًالت 2.articles=paper
=tradeتجارت 3.commerce=business
دو 4. bothهر
شناسي 5. =methodologicalروشprocedural
calculation= accounting=computationمحاسبه 6.
applicationکاربرد 7.
The critical path method starts with construction of a network or arrow diagram that represents the precedence relationships among activities in the project . Network construction is a planning function and is the most difficult aspect of
CPM.
نمودار يا شبكه يك بناكردن با بحراني مسير روشرا پروژه در ها فعاليت ميان در مقدم روابط كه پيكاني
. زير طرح عملكرد يك شود مي آغاز دهد مي نشانخصوصيت دشوارترين و .CPMاست است
بنا 1. =constructionساختمانmaking
دادن 2. =representنشانindicate
بستگي 3. relationships= connectionsرابطه
برتري 4. =precedenceتقدمpriority
aspect= characteristicجنبه 5.
It involves detailed analysis especially for large project . The benefits of this effort may be considerable as it will produce a clear understanding of what must be accomplished . In fact the logical statement of the project obtained
from the network model may be the greatest benefit of CPM.
. است بزرگ هاي پروژه خاص تشریحی تجزيه مستلزم آنشناخت زيرا باشد مالحظه قابل است ممكن تالش اين مزاياي . واقع در كند مي حاصل را شود انجام بايد كه آنچه از روشنياست ممكن شبكه مدل از آمده بدست پروژه منطقي بيان
مزيت .CPMبزرگترين باشد
=especiallyمخصوصا 1.specifical
شده 2. =accomplishedانجامconducted
logical= reasonableمنطقي 3.
اظهار 4. statement= reportگفته
كردن 5. obtained= providedفراهم
Suppose a project consisted of the activities, time durations and precedence relationships shown in figure 5-8a. the network representation of this project is
shown in figure5-8b.
مدت كنيد، فرض را ها فعاليت از متشكل اي پروژهشكل در مقدم روابط و شده a8-5زمان داده نشان
شكل. در پروژه اين شبكه معرفي نشان b8-5است. است شده داده
زمان 1. duration= periodمدت
شدن 2. تشكيل شدن to consist = to involveشامل
نگاره 3. =figureشكلpicture
The arcs in this network represent activities and the nodes represent events. An event is simply a point marking the end of one activity and the start of a new
group of activities . The number along the arc represents the duration of that
activity .
. دهد مي نشان را ها رويداد ها گره ها، فعاليت ها كمان شبكه اين درفعاليت از جديدي گروه شروع و فعاليت يك پايان كه است اي نقطه 0 صرفا . مي نشان را فعاليت آن مدت كمان امتداد در شماره كند مي آغاز را ها
دهد.
=eventرويداد 1.incident
node= noduleگره 2.
گذاري 3. to mark= labelنشان
= arcكمان 4.arrow
This is the activities-on-arcs or )AOA( system of network representation . There is another possible approach in which the
activities are graphically represented by the nodes and the arrows represent only the precedence relationships .
يا • ها كمان روي هاي فعاليت شبكه بازنمايي سيستم اين(AOA) . فعاليت آن در كه دارد وجود ديگري ممكن شيوه است
ها كمان و شود مي داده نشان گرهها بوسيله گرافيكي بطور. دهند مي نشان را مقدم روابط فقط
نمايندگي 1. representation= demonstrationنمايش
دادن 2. =represent نشانdemonstrate
دموكراسي 3. representative government= democracyحكومتruling
This is activities-on-nodes )AON( system is not widely used although it often simplifies network construction . The primary disadvantage of the AON system is that few CPM computer programs accept it and hand
calculations under AON are slightly more difficult .
ها گره روي فعاليت سيستم نمي AONاين استفاده گسترده طور به . اصلي اشكال كند مي ساده را شبكه ساختمان اغلب گرچه شود
كامپيوتري AONسيستم هاي برنامه كه است آن CPMآن كميتحت دستي محاسبات و ميپذيرد .AONرا است تر مشكل اندكي
جزي • Slightly= partlyكمموجب • under= covered byتحت ,زير ,بهكردن • سازي to simplify = trade offساده widelyگسترده ••
منابع 1. resource assignment = resource allocationتخصيصهزينه 2. زمان time cost trade offموازنهمنابع 3. resource levelingتسطيح
ساخت 4. project constructionمديريتپروژه 5. management projectمديريتپروژه 6. تداركات procurementمديريت
managementپروژه 7. يكپارچگي project consolidation = projectمديريت
integrationپروژه 8. ريزي مه project schedulingبرناپروژه 9. كردن Project execution = P . Implementationاجرا
_____________________________________________________________
پروژه كنترل در مهم اصطالح چند
5-8a Activities in the project.
•Activity duration immediate predecessor
(------------------------------------------------------------------------------ 1,2 ) 4 __
(2,4 ) 7( 1,2 ) (2,3 ) 8( 1,2 ) (2,5 ) 6( 1,2 ) (4,6 ) 15( 2,4( )2,3 ) (3,5 ) 9( 2,3 ) (5,6 ) 12( 2,5( )3,5 ) ( 6,7 ) 8( 4,6( )5,6 )
5-8b project network.
The end
پايان