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Definition Bildlich erklärt Phasen eines virtuellen Unternehmens Kompetenzen Ziele Vorteile Risiken Zusammenfassung Quellen
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Virtuelle Unternehmen sind …
› Zusammenschluss von Unternehmen
› Um Marktpotenzial auszuschöpfen
› Ohne Verträge
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Partnersuche
Vereinbarung der verschiedenen Unternehmen
Durchführung des Kundenauftrags
Auflösen der Partnerschaften in ursprüngliche Unternehmen
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Wessen Interessen stehen dabei im Vordergrund?
Wem nützt die Kooperation?
Was kann gewonnen werden?
Was wird dabei auch aufs Spiel gesetzt?
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Identitätskompetenz Innovationskompetenz Kommunikationskompetenz Kooperationskompetenz Kundenintegrationskompetenz Managementkompetenz Selbstlernkompetenz Vertrauenskompetenz
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Maximale Unabhängigkeit
Maximale Flexibilität
Leistung aus einer Hand
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Kosten werden vermieden Erhöhte Flexibilität Konzentration auf Kernkompetenzen Kundenorientierung Neue Marktchancen Kundenstamm aller Unternehmen Wachsen und Schrumpfen ohne Folgen
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Kompetenz-Verluste Weite Distanzen Verlust der Marktnähe Geringer persönlicher Kontakt Infrastruktur-Kosten Gefahr der Weitergabe von Daten an Dritte Veränderte Situation der Mitarbeiter Fehlende Akzeptanz der Kunden Unterschiedliche Zielsetzung der Unternehmen
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www.4managers.de www.wikipedia.org http://www.zmija.de/
virtuelle_unternehmen.htm http://www.das-virtuelle-
unternehmen.de/969.0.html
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