![Page 1: Совместное управление запасами (VMI): Эффективное ... · Прогноз спроса = Прогноз регулярных продаж + факторы](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052023/60384b6c893eb24169479f6d/html5/thumbnails/1.jpg)
Совместное управление запасами (VMI):
Эффективное взаимодействие партнеров.
Лучшие практики
![Page 2: Совместное управление запасами (VMI): Эффективное ... · Прогноз спроса = Прогноз регулярных продаж + факторы](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052023/60384b6c893eb24169479f6d/html5/thumbnails/2.jpg)
• 10 лет опыта в области создания систем
прогнозирования и поддержки принятия решений
• Более 200 клиентов, более 12 000 пользователей
• Постоянный партнер совета профессионалов по
цепям поставок
• Производитель и поставщик системы, обладатель
патентов на собственные IT-разработки, резидент
Компания
• В Novo Forecast Enterprise используется уникальные математические алгоритмы, проверенные в
решении реальных задач. Команда консультантов располагает многолетним опытом в постановке,
алгоритмизации и последующей автоматизации процессов на предприятии
![Page 3: Совместное управление запасами (VMI): Эффективное ... · Прогноз спроса = Прогноз регулярных продаж + факторы](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052023/60384b6c893eb24169479f6d/html5/thumbnails/3.jpg)
Кому это нужно?
Производители
Дистрибьюторы
Розничные сети
HORECA
Компании, работающие с массивными структурами продаж
• Широкая номенклатура
• Развитая география продаж
• Обширная клиентская сеть
• Сезонность в спросе
• Динамически меняющийся
ассортимент
• Множество факторов, влияющих на
продажи
![Page 4: Совместное управление запасами (VMI): Эффективное ... · Прогноз спроса = Прогноз регулярных продаж + факторы](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052023/60384b6c893eb24169479f6d/html5/thumbnails/4.jpg)
Клиенты
![Page 5: Совместное управление запасами (VMI): Эффективное ... · Прогноз спроса = Прогноз регулярных продаж + факторы](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052023/60384b6c893eb24169479f6d/html5/thumbnails/5.jpg)
Как изменились принципы взаимодействия участников цепи поставок в 2020 году по версии McKinsey
![Page 6: Совместное управление запасами (VMI): Эффективное ... · Прогноз спроса = Прогноз регулярных продаж + факторы](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052023/60384b6c893eb24169479f6d/html5/thumbnails/6.jpg)
Что это означает на практике?
• Автоматизация процесса
прогнозирования и учета трендов.
На большом количестве SKU, клиентов,
регионов отгрузки рассчитать корректно
прогноз вручную невозможно.
• Использование система мониторинга
ежедневной статистики по продажам и
остаткам на стороне клиентов - в
сегменте FMCG такие сценарии уже
реальность.
• Корректировки данных в единой
цифровой среде совместного, а лучше
- интегрированного планирования.
![Page 7: Совместное управление запасами (VMI): Эффективное ... · Прогноз спроса = Прогноз регулярных продаж + факторы](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052023/60384b6c893eb24169479f6d/html5/thumbnails/7.jpg)
«Объем данных растет в геометрической прогрессии. Более 40% руководителей цепочек
поставок говорят, что их имеющиеся данные сложно анализировать, поскольку они
разбиты на несколько инструментов и систем отчетности.
1. Цифровизировать цепи поставок для повышения их прозрачности
Доступ к данным в реальном времени, сквозные данные о цепочке поставок необходимы для
обеспечения процесса принятия решений. Цифровизация ЦП позволяет анализировать
визуализации по регионам, создавать гибкие планы, разрабатывать сценарии "что, если" и
быстро принимать обоснованные решения.
2. Развивать и укреплять прогнозирование
Скорость, с которой вы можете почувствовать изменение и предсказать его влияние, будет
определять ваш успех в смягчении последствий нарушения. А нарушение в цепочке поставок
приведет к изменению спроса и / или предложения вашей продукции. Данные продаж будут
отличаться от статистических прогнозов, поскольку клиенты испытывают трудности с
выбором времени и ассортиментом продукции.»
Источник: http://www.scdigest.com/newsviews/20-03-16_Supply_Chain_Video_News.php
Какие же будут рекомендации?
Dan Gilmore
Supply Chain
Digest, Сингапур
![Page 8: Совместное управление запасами (VMI): Эффективное ... · Прогноз спроса = Прогноз регулярных продаж + факторы](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052023/60384b6c893eb24169479f6d/html5/thumbnails/8.jpg)
Реалистичные планы и бюджеты
Прогноз необходимого финансового обеспечения
Прогноз необходимых ресурсов
(производство, закупки, сотрудники)
Прогноз спроса
Зачем нужен прогноз спроса?
Прогнозирование спроса – 1-й шаг к созданию
достижимых целей развития предприятия
От точности прогноза зависит точность всех
планов и бюджетов
Достигнем мы своих целей или нет?
Точность
прогноза
Прибыль
компании
Сервис /
OSAРесурсы
(запасы/затраты)
![Page 9: Совместное управление запасами (VMI): Эффективное ... · Прогноз спроса = Прогноз регулярных продаж + факторы](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052023/60384b6c893eb24169479f6d/html5/thumbnails/9.jpg)
Вывод: прогноз спроса - один, всё остальное - планы
Промо Трейд Новинки Цены Планы Новые клиенты Тендеры InOut Листинги Ротации
+ Прогноз регулярных продаж =
Прогноз спроса = Прогноз регулярных продаж + факторы и мероприятия
Графики поставок / производства Остатки Ограничения Товары в пути Риски Согласование
+ Прогноз спроса =
План поставок/производства = Прогноз остатков = прогноз дефицита и профицита
График закупок СиМ Остатки Ограничения Товары в пути Риски Согласование
+ План поставок/производства =
План закупки сырья и материалов = прогноз остатков СиМ = прогноз дефицита и профицита СиМ
Прогноз спроса
План производства и закупки СиМ
Планы поставок на склады, в магазины, РЦ
![Page 10: Совместное управление запасами (VMI): Эффективное ... · Прогноз спроса = Прогноз регулярных продаж + факторы](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052023/60384b6c893eb24169479f6d/html5/thumbnails/10.jpg)
От интегрированного планирования - к совместному
Интегрированное планирование – объединение бизнес-процессов внутри компании связанных с
обеспечением спроса – маркетинг/продажи + снабжение/логистика/производство.
Задачи интегрированного планирования:
✓ Производить и закупать то, что будет продано, а не продавать то, что было закуплено /
произведено.
✓ Соответствовать и удовлетворять ожидания клиентов.
Совместное планирование – это вовлечение в систему планирования партнеров, а именно,
клиентов и поставщиков с целью удовлетворения спроса с минимальными затратами.
Вывод: Совместное планирование – это по своей сути организация
«интегрированного» планирования с клиентами и поставщиками.
![Page 11: Совместное управление запасами (VMI): Эффективное ... · Прогноз спроса = Прогноз регулярных продаж + факторы](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052023/60384b6c893eb24169479f6d/html5/thumbnails/11.jpg)
Совместное планирование
Промо Трейд Новинки Цены Планы Новые клиенты Тендеры InOut Листинги Ротации
+ Прогноз регулярных продаж =
Прогноз спроса = Прогноз регулярных продаж + факторы и мероприятия
Графики поставок / производства Остатки Ограничения Товары в пути Риски Согласование
+ Прогноз спроса =
План поставок/производства = Прогноз остатков = прогноз дефицита и профицита
График закупок СиМ Ограничения Остатки Товары в пути Риски Согласование
+ План поставок/производства =
План закупки сырья и материалов = прогноз остатков СиМ = прогноз дефицита и профицита СиМ
Планирование поставок и мероприятий с
КЛЮЧЕВЫМИ поставщиками
Планирование спроса, ПРОМО, ассортимента … с
КЛЮЧЕВЫМИ клиентами Прогноз спроса
Планы поставок на склады, в магазины, РЦ
План производства и закупки СиМ
![Page 12: Совместное управление запасами (VMI): Эффективное ... · Прогноз спроса = Прогноз регулярных продаж + факторы](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052023/60384b6c893eb24169479f6d/html5/thumbnails/12.jpg)
✓ Автоматизированная подготовка и
нормализация данных для прогноза
✓ Подбор модели прогнозирования с
применением инструментов ML для
каждого из временных рядов
✓ Автоматическая корректировка
прогноза факторами и учет влияния
каждого фактора на прогноз
регулярных продаж
✓ Прогнозирование эффектов промо
✓ Оценка точности полученных
прогнозов с детализацией до
Клиент/SKU/Ответственный
Цифровизация процессов
совместного планирования
✓ Автоматизация процессов
заведения и согласования факторов
✓ Оцифровка KPI для повышения
скорости и точности принимаемых
решений
✓ Электронное согласование (на
любых устройствах) и оповещения
ответственных участников процесса
совместного планирования
✓ Оценка рисков на всех этапах
✓ 100% логирование всех операций в
системе - у каждой проводки в
системе есть имя и ответственный
Управление запасами в
цепи поставок
✓ Планирование поставок, заказов на
производство и закупку СиМ
✓ Автоматическое формирование
заказов и оценка излишков
✓ Оценка рисков возникновения
ситуаций дефицита и профицита по
складам
✓ Прозрачная оценка влияния
прогнозов и факторов на планы по
цепи
✓ Аналитика уровня сервиса,
упущенной прибыли,
оборачиваемости, точности
100% автоматизация
цикла прогнозирования
Функционал системы
1 2 3
![Page 13: Совместное управление запасами (VMI): Эффективное ... · Прогноз спроса = Прогноз регулярных продаж + факторы](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052023/60384b6c893eb24169479f6d/html5/thumbnails/13.jpg)
Автоматизированная подготовка
данных к прогнозу- Очистка от влияющих факторов (промо,
блокировки, in-Out и т. д.)
- Создание групп прогнозирования (по
товарам, клиентам, торговым точкам)
- Очистка от выбросов и разовых событий
Расчет прогноза с применением
инструментов Machine Learning- Оценка системой временных рядов
- Выбор лучшей модели прогнозирования
из 3000+ комбинаций для каждого
временного ряда
- Расчет прогноза по лучшим моделям
Учитываются все виды тенденций, 3 вида
сезонности, вложенная сезонность по дням,
регулярность (редкие и регулярные продажи)
Оценка точности прогноза
Корректировка прогноза
факторами- Промо
- Тендеры
- Блокировки
- Трейд-акции
- Изменение цен
- Новинки и листинги
- Крупные разовые заказы
- Рекламные кампании
- Корректировки в соотв. с планами
Всего 33 фактора
- Возможность оценки вклада
этапов в точность
- Оценка точности по
ответственным/факторам/напр
авлениям
- Автоматическое
определение факторов
- Ежедневное подведение
промежуточных итогов по
факторам
- Возможность анализа в BI
системе
4 1
3 2
Полная автоматизация цикла прогнозирования
![Page 14: Совместное управление запасами (VMI): Эффективное ... · Прогноз спроса = Прогноз регулярных продаж + факторы](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052023/60384b6c893eb24169479f6d/html5/thumbnails/14.jpg)
Промо и трейд-акции
Данные
продаж
Блокировки
клиентов
Ремонты✓ Новинки
✓ Листинги
✓ In-Out’ы
Блокировки
отгрузок
✓ Крупные заказы с
графиком поставок
✓ Тендеры
✓ Разовые крупные
заказы
Подготовка
данных
Выбор модели
расчет прогноз
Корректировка
прогноза факторами
Оценка
точности
Факторы, учитываемые при подготовке данных
![Page 15: Совместное управление запасами (VMI): Эффективное ... · Прогноз спроса = Прогноз регулярных продаж + факторы](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052023/60384b6c893eb24169479f6d/html5/thumbnails/15.jpg)
Подготовка
данных
Выбор модели
расчет прогноз
Корректировка
прогноза факторами
Оценка
точности
Создание групп прогнозирования – автоматическое определение уровней расчета прогноза
![Page 16: Совместное управление запасами (VMI): Эффективное ... · Прогноз спроса = Прогноз регулярных продаж + факторы](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052023/60384b6c893eb24169479f6d/html5/thumbnails/16.jpg)
Подготовка
данных
Выбор модели
расчет прогноз
Корректировка
прогноза факторами
Оценка
точности
Группы прогнозирования
![Page 17: Совместное управление запасами (VMI): Эффективное ... · Прогноз спроса = Прогноз регулярных продаж + факторы](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052023/60384b6c893eb24169479f6d/html5/thumbnails/17.jpg)
Есть рост
Последние изменения имеют максимальное значение для прогноза 3
Рост замедляется, сменяется падением
4 Длительные тенденции имеют максимальный вес для прогноза
5
6
7
Полные и не полные ряды
Регулярные продажи и не регулярные
Циклические (сезонные) и не циклические (ежегодно сезонность меняется)
2
1
Подготовка
данных
Выбор модели и
расчет прогноз
Корректировка
прогноза факторами
Оценка
точности
Характеристики временных рядов
![Page 18: Совместное управление запасами (VMI): Эффективное ... · Прогноз спроса = Прогноз регулярных продаж + факторы](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052023/60384b6c893eb24169479f6d/html5/thumbnails/18.jpg)
Подготовка
данных
Выбор модели
расчет прогноз
Корректировка
прогноза факторами
Оценка
точности
Точность прогноза с факторами
![Page 19: Совместное управление запасами (VMI): Эффективное ... · Прогноз спроса = Прогноз регулярных продаж + факторы](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052023/60384b6c893eb24169479f6d/html5/thumbnails/19.jpg)
Место в структуре планирования (на производстве)
Novo Forecast Enterprise (NF) + BI система
Политика
запасов
Погрешность прогноза
1. Прогнозирование
Сервер прогнозирования NF
2. Планирование
продаж и операций
Сервер совместного
планирования NF
Прогноз
3. Размещение заказов & расчет
сроков выполнения заказов
Модуль планирования заказов NF
План продаж
4. Объёмно-календарное
планирование
Модуль планирования заказов NF
План производства
Загрузка мощностей
Информационные системы предприятия (ERP - MES)
Клиентский
заказ
Клиентский заказ
(обещанный срок)
Принятый
(подтверждённый)
клиентский заказ
Производственные
заказы для расчетов
сроков выполнения
новых по методам
ATP & CTP
До
лго
сро
чн
ые
ко
нтр
акты
Ост
атк
и н
а с
кладах
По
треб
но
сть в
сы
рье и
мате
ри
алах
Пр
ои
зво
дст
вен
ны
й з
аказ
(даты
вы
пуск
а)
5. Формирование
графика
Система APS
6. Актуализация
графика
Система APS
Производственный
заказ
Обратная связь
от производства
Краткосрочный
план
Проектирование и аналитика цепочек поставок, оптимизация продуктовой линейки
![Page 20: Совместное управление запасами (VMI): Эффективное ... · Прогноз спроса = Прогноз регулярных продаж + факторы](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052023/60384b6c893eb24169479f6d/html5/thumbnails/20.jpg)
ERP-системаУправление
документами
Логистические
системы
Финансовые
системы
Сервер
аналитики
База данных
Сервер
прогнозированияWeb-сервер
совместной
работы
ПользователиАдминистратор
управления
прогнозами
Источники
данных для
прогнозирования
Система прогнозирования в ИТ-архитектуре предприятия
![Page 21: Совместное управление запасами (VMI): Эффективное ... · Прогноз спроса = Прогноз регулярных продаж + факторы](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052023/60384b6c893eb24169479f6d/html5/thumbnails/21.jpg)
Планирование промо
![Page 22: Совместное управление запасами (VMI): Эффективное ... · Прогноз спроса = Прогноз регулярных продаж + факторы](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052023/60384b6c893eb24169479f6d/html5/thumbnails/22.jpg)
Аналитический интерфейс
![Page 23: Совместное управление запасами (VMI): Эффективное ... · Прогноз спроса = Прогноз регулярных продаж + факторы](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052023/60384b6c893eb24169479f6d/html5/thumbnails/23.jpg)
Крупнейший дистрибьютор
Nestle, Mars, P&G в СНГ
37 филиалов в России,
Белоруссии и Казахстане
7 500 товарных позиций,
> 140 000 клиентов
Прогноз считали в Excel,
точность прогноза 40%
ЦЕЛИ ПРОЕКТА:
СРОК ВНЕДРЕНИЯ
6 МЕСЯЦЕВ
РЕЗУЛЬТАТЫ
Повысить точность прогнозов по товарам с 40% до 78% на уровнях:
«Филиал –Товар» – для своевременного пополнения складов
«Филиал –Клиент –Товар» – для планирования поставок по
ключевым клиентам
Точность прогноза увеличилась на 38% (с «40%» до «78%»)
Снижение неликвидов и списаний ИСГ на «50%»
Снижение количества случаев out-of-stock на «10%»
Снижение времени на расчет прогноза – в десятки раз
Скорость принятия решений выросла более чем в 2 раза
Уровень сервиса вырос с 98% до 99% без усилий и сверх запасов
Полностью автоматизирован цикл прогнозирования, совместного и
интегрированного планирования: 300+ участников процесса со
стороны «Алиди», поставщиков и конечных клиентов
![Page 24: Совместное управление запасами (VMI): Эффективное ... · Прогноз спроса = Прогноз регулярных продаж + факторы](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052023/60384b6c893eb24169479f6d/html5/thumbnails/24.jpg)
Разработка специализированного решенияСроки внедрения готового решения – 60-120 дней.
Гарантия на модель прогнозирования.
СЦЕНАРИЙ ВНЕДРЕНИЯ БАЗОВОЙ ВЕРСИИ СИСТЕМЫ NOVO FORECAST ENTERPRISE
СОГЛАСОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ
УСТАНОВКА, НАСТРОЙКА
ИНТЕГРАЦИЯ
НАСТРОЙКА СИСТЕМЫ
ОБУЧЕНИЕ И ЗАПУСК
Срок внедрения может быть сокращен за счет более
слаженной работы «Заказчика» и «Ново Би Ай» на этапах 2-5
СТАРТ
ПРОЕКТА
Этапы внедрения
![Page 25: Совместное управление запасами (VMI): Эффективное ... · Прогноз спроса = Прогноз регулярных продаж + факторы](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052023/60384b6c893eb24169479f6d/html5/thumbnails/25.jpg)
+7 812 407 10 11
Санкт-Петербург
199026, Санкт-Петербург, Невский 104, литер А , БЦ «Tempo», оф.
606
novoforecast.com
novobi.ru
Москва
+7 495 215 10 82
121205, Москва, территория инновационного центра «Сколково», Большой бульвар, 42, стр. 1, этаж 3, офис
1131
![Page 26: Совместное управление запасами (VMI): Эффективное ... · Прогноз спроса = Прогноз регулярных продаж + факторы](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052023/60384b6c893eb24169479f6d/html5/thumbnails/26.jpg)
![Page 27: Совместное управление запасами (VMI): Эффективное ... · Прогноз спроса = Прогноз регулярных продаж + факторы](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052023/60384b6c893eb24169479f6d/html5/thumbnails/27.jpg)
![Page 28: Совместное управление запасами (VMI): Эффективное ... · Прогноз спроса = Прогноз регулярных продаж + факторы](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052023/60384b6c893eb24169479f6d/html5/thumbnails/28.jpg)
![Page 29: Совместное управление запасами (VMI): Эффективное ... · Прогноз спроса = Прогноз регулярных продаж + факторы](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052023/60384b6c893eb24169479f6d/html5/thumbnails/29.jpg)
![Page 30: Совместное управление запасами (VMI): Эффективное ... · Прогноз спроса = Прогноз регулярных продаж + факторы](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052023/60384b6c893eb24169479f6d/html5/thumbnails/30.jpg)
![Page 31: Совместное управление запасами (VMI): Эффективное ... · Прогноз спроса = Прогноз регулярных продаж + факторы](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052023/60384b6c893eb24169479f6d/html5/thumbnails/31.jpg)
![Page 32: Совместное управление запасами (VMI): Эффективное ... · Прогноз спроса = Прогноз регулярных продаж + факторы](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052023/60384b6c893eb24169479f6d/html5/thumbnails/32.jpg)
![Page 33: Совместное управление запасами (VMI): Эффективное ... · Прогноз спроса = Прогноз регулярных продаж + факторы](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052023/60384b6c893eb24169479f6d/html5/thumbnails/33.jpg)
![Page 34: Совместное управление запасами (VMI): Эффективное ... · Прогноз спроса = Прогноз регулярных продаж + факторы](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052023/60384b6c893eb24169479f6d/html5/thumbnails/34.jpg)
![Page 35: Совместное управление запасами (VMI): Эффективное ... · Прогноз спроса = Прогноз регулярных продаж + факторы](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052023/60384b6c893eb24169479f6d/html5/thumbnails/35.jpg)
![Page 36: Совместное управление запасами (VMI): Эффективное ... · Прогноз спроса = Прогноз регулярных продаж + факторы](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052023/60384b6c893eb24169479f6d/html5/thumbnails/36.jpg)
![Page 37: Совместное управление запасами (VMI): Эффективное ... · Прогноз спроса = Прогноз регулярных продаж + факторы](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052023/60384b6c893eb24169479f6d/html5/thumbnails/37.jpg)
![Page 38: Совместное управление запасами (VMI): Эффективное ... · Прогноз спроса = Прогноз регулярных продаж + факторы](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052023/60384b6c893eb24169479f6d/html5/thumbnails/38.jpg)
![Page 39: Совместное управление запасами (VMI): Эффективное ... · Прогноз спроса = Прогноз регулярных продаж + факторы](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052023/60384b6c893eb24169479f6d/html5/thumbnails/39.jpg)
![Page 40: Совместное управление запасами (VMI): Эффективное ... · Прогноз спроса = Прогноз регулярных продаж + факторы](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052023/60384b6c893eb24169479f6d/html5/thumbnails/40.jpg)
![Page 41: Совместное управление запасами (VMI): Эффективное ... · Прогноз спроса = Прогноз регулярных продаж + факторы](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052023/60384b6c893eb24169479f6d/html5/thumbnails/41.jpg)
![Page 42: Совместное управление запасами (VMI): Эффективное ... · Прогноз спроса = Прогноз регулярных продаж + факторы](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052023/60384b6c893eb24169479f6d/html5/thumbnails/42.jpg)
•
•
•
![Page 43: Совместное управление запасами (VMI): Эффективное ... · Прогноз спроса = Прогноз регулярных продаж + факторы](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052023/60384b6c893eb24169479f6d/html5/thumbnails/43.jpg)
•
•
![Page 44: Совместное управление запасами (VMI): Эффективное ... · Прогноз спроса = Прогноз регулярных продаж + факторы](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052023/60384b6c893eb24169479f6d/html5/thumbnails/44.jpg)
•
•
![Page 45: Совместное управление запасами (VMI): Эффективное ... · Прогноз спроса = Прогноз регулярных продаж + факторы](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052023/60384b6c893eb24169479f6d/html5/thumbnails/45.jpg)
![Page 46: Совместное управление запасами (VMI): Эффективное ... · Прогноз спроса = Прогноз регулярных продаж + факторы](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052023/60384b6c893eb24169479f6d/html5/thumbnails/46.jpg)
•
•
•
![Page 47: Совместное управление запасами (VMI): Эффективное ... · Прогноз спроса = Прогноз регулярных продаж + факторы](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052023/60384b6c893eb24169479f6d/html5/thumbnails/47.jpg)
•
•
•
•
•
•
•
![Page 48: Совместное управление запасами (VMI): Эффективное ... · Прогноз спроса = Прогноз регулярных продаж + факторы](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052023/60384b6c893eb24169479f6d/html5/thumbnails/48.jpg)
••
•
•
•
•
![Page 49: Совместное управление запасами (VMI): Эффективное ... · Прогноз спроса = Прогноз регулярных продаж + факторы](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052023/60384b6c893eb24169479f6d/html5/thumbnails/49.jpg)
![Page 50: Совместное управление запасами (VMI): Эффективное ... · Прогноз спроса = Прогноз регулярных продаж + факторы](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052023/60384b6c893eb24169479f6d/html5/thumbnails/50.jpg)
•
•
•
•
•
![Page 51: Совместное управление запасами (VMI): Эффективное ... · Прогноз спроса = Прогноз регулярных продаж + факторы](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052023/60384b6c893eb24169479f6d/html5/thumbnails/51.jpg)