?!GROEIENDE KRIMP
OF
KRIMPENDE GROEI
Auke ten Hoeve
Wethouder Reiderland (PvdA)
Portefeuille:
• Bouwen & Wonen
• Recreatie & Toerisme
• Verkeer & Vervoer Studie:
• ICT - bestuurskunde en
bedrijfskunde
Voorheen: - sociaal-agogisch
• Begonnen in de stadsvernieuwing - chemisch-technisch
• 30 jaar Openbaar Bestuur - informatica
• Diverse terreinen
• Bestuurder, manager en adviseur
• Rode draad: pionier en innovatie
Economisch
Populatie
Woningmarkt
Samenstelling
GROEI & KRIMP
ECONOMISCH
ZZP
Multi.nat.
MKB
Handelshuizen
Laag inkomenHoog inkomen
Gebiedsgebonden
Niet gebiedsgebonden
POPULATIE
t
aantal
SAMENSTELLING
jong
oud
Uitkering
Regulier inkomen
Eén pers. huish.
Meer pers.huish.
Laag inkomenHoog inkomen
1945 t
kwantiteit
kwaliteit
WONINGMARKT
WONINGMARKTONTWIKELING
koopsector huursector
Sociale (lage) huur
Particuliere (dure) huur
Exclusieve huur
Goedkope koop
Reguliere koop
Dure koop
CONSUMENTENKEUZES WONINGMARKT
Kosten woning (huurprijs/hypotheeklasten)
Energielasten woning
Kosten mobiliteit
Afhankelijkheid en bereikbaarheid
STATISTIEK
• Resultaten in het verleden, zijn geen garanties voor de toekomst!
• Laat alleen keuzes van bestuurders zien.
• Kwantitatief onderzoek versus kwalitatief onderzoek.
• Bronnen zijn vervuild.
• Koppeling bronnen beperkt.
Wenselijk:
• waardegericht onderzoek (incl. monitoring)
• integrale benadering (wonen, werken en zorg)
Consequentie: geen draagvlak voor maatregelen en beleid!
TOT SLOT
CONCURRENTIE
EN
VISSEN IN DEZELFDE VIJVER
HOE GAAN WE HIERMEE OM?
?!ZOEK DE VERSCHILLEN EN OVEREENKOMSTEN
(DOEL VERSUS MIDDEL)
Aanleiding: economische krimp
Antwoord: economische impuls
Hoe?: transformatie en kwaliteitslag
VERSCHIL 1
VERSCHIL 2
Aanleiding: economische krimp
Antwoord: economische impuls
Hoe?: nieuwe economische activiteiten en hogere inkomens
VERSCHIL 3
Publieke-private samenwerking: nee
Private-private samenwerking: ja, als opdrachtnemer
Publieke-publieke samenwerking: ja, als opdrachtgever en
initiatiefnemer
VERSCHIL 4
Regiosteun EU
DC-NOISE
VERSCHIL 5
VERSCHIL 6
- IBA staat voor Internationale Bauausstellungen. Dit is een Duitse methode, die daar succesvol is toegepast voor de grootschalige herstucturering van een voormalig industrie/steenkoolwinningsgebied- Door een effectief gestuurde aanpak vanuit een projectbureau, waarbij alle gebiedspartijen eendrachtig samenwerken en er veel ruimte is voor creativiteit/kunst (prijsvragen, ontwerpateliers) om innovaties bij burgers, bedrijven en organisaties te stimuleren, wordt een omslag gerealiseerd naar aantrekkelijke nieuwe woon en werkmilieus. - Het realiseren van een aantal grote, spraakmakende projecten fungeert daarbij als 'trigger' voor een scala aan kleinschalige initiatieven vanuit het gebied zelf. - In het geval van Oldambt: de aanleg van het Oldambtsmeer en de realisatie van het woongebied Blauwestad de ‘trigger’. Verder het Masterplan Nieuweschans. - Bij bestaande dorpen gaat het meer om kleinschalige projecten. - Programmatisch werken: gericht op leefbaarheid en economie en toerisme.- Anders doen, anders denken!- Alles staat ter discussie
VERSCHIL 7
Thema: rust en ruimte
VERSCHIL 8
Thema: geschiedenis
500 jr Dollard (2009)
VERSCHIL 9
Thema: wellness
VERSCHIL 10
Thema: lifestyle
VERSCHIL 11
Thematisch werken
OVEREENKOMST 1
Leegstand bestrijden
Linten herstellen
Particuliere woningverbetering
Collectieve opdrachtgeverschap
Koop voor huur
Lifestyle-profielen
Additionele- en zorgdiensten
OVEREENKOMST 2
Bestuurlijk doel:
Levensbestendige gemeenschappen
(qua leeftijd en qua type huishoudens en qua huizenaanbod)
I.C., vraagpatronen
N.B., geen seniorenghetto’s
P.S., social investment
OVEREENKOMST 3
Voorzieningen:
Dienstenzone (concentratie en daar van uit decentraal werken)
OVEREENKOMST 4
Bestuurlijk aanpak
v.w.b. bestaande dorpen:
-Buttom-up
-Eigenaar van probleem en oplossing
-Dorpsvisies (en samenhang)
-Lifestyleprofielen(?)
-Masterplannen
TOT SLOT
Niet kopiëren
Maatwerk
Afbouwen in tempo krimp
Kwaliteit
Integrale visie
Niet elk dorp is hetzelfde en kan hetzelfde hebben
ANDERS DOEN, ANDERS DENKEN