Download - Ретроспектива корпоративов Intersog
Campaign proposal Ретроспектива корпоративов Intersog: Зачем нужно и как сделать так, чтобы все были счастливы. Немного истории, много практики
Катерина Дробот Intersog, Brand Manager
Дарья Шовкун Intersog, Head of HR&Recruiting
Intersog (intersog.com) — американская IT-
аутсорсинговая компания
с главным офисом в Чикаго
(США) и центрами разработки
в Украине (Киев и Одесса),
которая специализируется
на разработке мобильных
приложений, в частности
для: медицины (рынок
здравоохранения Норвегии
и США), носимых гаджетов,
Internet of Things и Big Data
120+ 500+ специалистов успешно разработанных
мобильных приложений
загрузок в Itunes и Google Play
12 млн 10+ лет опыта мобильной разработки
1. Оценить ситуацию в компании
2. Цель мероприятия
3. Детальная подготовка
4. Анализ
5. Итоги
Что важно
Ситуация в компании:
• 3 месяца с момента массовых сокращений (-42 сотрудника);
• Остатки испорченной репутации;
• Зарождение компании “заново”;
Цель:
• Возродить Intersog как “Family Company”;
• Сплотить сотрудников;
День Рождения «По-Одесски»
• Индивидуальная работа с каждым сотрудником заранее обсуждение
дресскода и согласования подарка для компании от команды
• Вовлечение учредителей в процесс;
• Повышения значимости каждого на самом мероприятии:
- дать слово Тим Лидам команд, чтобы каждый рассказал о своих ребятах;
- развесить фото сотрудников для антуража
- сделать конкурс "Ах, детство!"
• Уложиться в небольшой бюджет:
- патриотичный декор и конкурсы
- больше креатива!
Подготовка (за 2 месяца):
Анализ: • Вовлеченность сотрудников в атмосферу
мероприятия
• Соблюдение дресс кода
• Что нужно НЕ делать - Не приглашать клиентов - Не заставлять насильно участвовать - Не экономить на алкоголе J Итог: • Уютный, семейный вечер • Intersog ценит и любит своих сотрудник • Отличные фотографии и воспоминания
Время на подготовку:
2 месяца Посещаемость:
85 из 93 сотрудников (79%)
День Рождения «По-Одесски»
Ситуация в компании:
• 5 месяцев с момента слияния 2-х компаний
(+ 40 новых сотрудников);
• 2 разных «менталитета» компаний в 1-м офисе;
• Выживет «сильнейший», или как сработаться с новым
менеджментом
Цель:
• Показать “Value” от слияния
• Сплотить коллектив
День Рождения «Rock with Intersog. 9 лет»
Подготовка (за 2 месяца):
• Общения с ребятами, какой формат «они хотят»
• Подготовка талантливых сотрудников к участию, провести
репетиции;
• Уделить особое внимание началу мероприятия
• Рассадка, антураж и меню
• Грамотный и креативный дизайн
День Рождения “Rock with Intersog”: 9 лет
За 2 месяца до ивента:
• Общение +анализ пожеланий сотрудников; • Согласование тематики с учредителями, НО с учетом пожеланий
сотрудников; • Определить идеальное место проведения, ведущего, фотографа и
оператора За 1 месяц – 3 недели до ивента: • Определить «подарки» от каждой команды/ отдела • Согласование четкого сценария и вариантов dress code с ведущими и
учредителями;
За 20 дней до ивента: • Написать содержательный и вдохновляющий имейл на сотрудников вместе
с опросом; • Согласовать свободную рассадку сотрудников
Нюансы & Фишки
Анализ: • Вовлеченность сотрудников в атмосферу мероприятия
• Соблюдение дресс кода
• Что нужно НЕ делать:
- Брать непроверенного фотографа и видеоопреатора
Итог: • Лучший День Рождения за всю историю компании! • Вдохновленные учредители и сотрудники • Истории «после вечеринки»
«Rock with Intersog. 9 лет»
Время на подготовку:
2 месяца Посещаемость:
94 из 105 сотрудников (99%)
Ситуация в компании: • Слияние Intersog и Softtechnics (+40 новых сотрудниках и реструктуризация); • Cотрудники работают в разных офисах и городах, и не знакомы; Цель: • Познакомить сотрудников 2-х компаний Условия: • Проведение маевки летом — в горячее время для Одессы; • Ограниченный бюджет; • Развлечения, приготовление еды — “hand-made”
Июлеффка 2014
Выводы:
• место проведения и подготовка — HR отдел;
• квест / игра должна быть организована
профессионалами;
• дети должны быть закреплены за конкретными
людьми, которые знают чем и как их занять;
• лучше делать без «ночевки»;
• заранее согласовать разрешают ли брать
животных;
• все сотрудники должны находиться в одном
пространстве, которое разбита небольшими
участками
Июлеффка 2014
Время на подготовку:
2 месяца Посещаемость:
95 чел (65 сотрудников) Из общего количества:
112 человек
Ситуация в компании: • Стабильный рост, позитивная атмосфера в коллективе; • Сотрудники работают в разных офисах и городах;
Цель мероприятия: • Организовать семейное мероприятие; • Познакомить менеджмент с сотрудниками; • Учесть все нюансы прошлогоднего летнего корпоратива и провести мероприятие на высоком уровне;
Условия: • Ограниченный бюджет; • Определенная дата мероприятия
Маевка 2015
Маевка 2015
Время на подготовку:
2 месяца Посещаемость:
105 чел (94 сотрудников) Из общего количества:
120 человек