![Page 1: دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed nasser](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061212/5495563db47959744d8b4d45/html5/thumbnails/1.jpg)
واإلدارةالقيادةManagement & Leadership
بسم الله الرحمن الرحيم
ناصر / السيد ناصر / د السيد د•18 Years Experience in Pharmaceutical industry , Management, Marketing and Sales in Egypt , United Arab of Emirates, Qatar•M MBA from Missouri State University USA•Human resource (HR )Diploma •TOT Cambridge Britain•Business Administration Diploma Cambridge Britain
![Page 2: دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed nasser](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061212/5495563db47959744d8b4d45/html5/thumbnails/2.jpg)
والمهارات ال صفات
التعلم على قدرة ومتطور
ثقه ال
مبادرةال
المشكالت حل
إتصال الواإلنصات
التحفيز
إلتزامال
الوقت ا والجلد ادارة لصبر
والتنظيم ا لتخطيط
الفريق المرونها بروح لعمل
واإليجابية ال تفاؤل
التحليل على قدرة
المسئولية متحمل
![Page 3: دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed nasser](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061212/5495563db47959744d8b4d45/html5/thumbnails/3.jpg)
يرتبوا بأن تنفيذيين لمدراء قدم استبياننجاحهم في ! سببا كانت التي العوامل
اإلتصال • %89مهارةالقرار • واتخاذ المشكالت %85حلوال • المؤسسة %81معلوماتتفهمالفريق • مع %75اإلسهام%63التفويض•%54اإلستشارة •الشخصية • %53قوةالمهنية • %44المهارات
![Page 4: دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed nasser](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061212/5495563db47959744d8b4d45/html5/thumbnails/4.jpg)
THE 12 MOST COMMON THE 12 MOST COMMON COMPETENCIESCOMPETENCIES
• CommunicationCommunication
• Achievement orientationAchievement orientation
• Team workTeam work
• MotivationMotivation
• Planning and organisingPlanning and organising
• Commercial awarenessCommercial awareness
• FlexibilityFlexibility
• Developing othersDeveloping others
• Problem solving & Decision makingProblem solving & Decision making
• Analytical thinkingAnalytical thinking
• Building relationshipsBuilding relationships
Source: Competency based Recruitment & Selection by Robert Source: Competency based Recruitment & Selection by Robert Wood and Wood and
Tim PayneTim Payne
![Page 5: دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed nasser](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061212/5495563db47959744d8b4d45/html5/thumbnails/5.jpg)
The Shadow AreaThe Shadow Area
LeaderLeader ManagerManager
![Page 6: دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed nasser](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061212/5495563db47959744d8b4d45/html5/thumbnails/6.jpg)
قادة وليسو
ا مدراء
المـدراء
وقادة مدراءايضا
القـــادة
المـدراء والقـادة
![Page 7: دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed nasser](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061212/5495563db47959744d8b4d45/html5/thumbnails/7.jpg)
القائـــد والمديــــر القائـــد والمديــــر Manager and LeaderManager and Leader
إال واإلدارة القيادة بين عالقة وجود من إال بالرغم واإلدارة القيادة بين عالقة وجود من بالرغم
, ممكن فالشخص الشيء نفس يعنيان ال , انهما ممكن فالشخص الشيء نفس يعنيان ال انهما
وقائدا . مديرا أو قائدا أو مديرا يكون وقائدا .أن مديرا أو قائدا أو مديرا يكون أن
![Page 8: دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed nasser](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061212/5495563db47959744d8b4d45/html5/thumbnails/8.jpg)
القيادة هي عملية
التأثير في الناس
وتوجيههم إلنجاز الهدف
بسيطة عبارة في
![Page 9: دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed nasser](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061212/5495563db47959744d8b4d45/html5/thumbnails/9.jpg)
![Page 10: دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed nasser](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061212/5495563db47959744d8b4d45/html5/thumbnails/10.jpg)
•We _______ IWe _______ I
•Thank youThank you
•If you pleaseIf you please
•What is your opinion ?What is your opinion ?
•I am pride of you-I am pride of you-
•Yes I admit I made a Yes I admit I made a mistakemistake
![Page 11: دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed nasser](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061212/5495563db47959744d8b4d45/html5/thumbnails/11.jpg)
القيادة
اآلخرين يجعل فن عن عبارةما بعمل القيام فى راغبين
به القيام بضرورة مقتنع أنتالكلمات األساسية•راغبين العلم الفن : وليس
بمفردك اآلخرين : العمل يمكنك الوالقناعة االقتناع : واإلخالص االلتزام تطلب والقيادة
![Page 12: دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed nasser](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061212/5495563db47959744d8b4d45/html5/thumbnails/12.jpg)
القدرة علىالقدرة على
تحفيزتحفيز
حثحث
تحديدتحديد
توجيهتوجيه
سلوكسلوك
اآلخريناآلخرين
![Page 13: دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed nasser](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061212/5495563db47959744d8b4d45/html5/thumbnails/13.jpg)
القيادة اذا� هيالقيادة اذا� هي
على التأثير على قدرة التأثير قدرة
اآلخرين اآلخرين سلوك سلوك
![Page 14: دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed nasser](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061212/5495563db47959744d8b4d45/html5/thumbnails/14.jpg)
طبيعة القيادة وسمات القادة طبيعة القيادة وسمات القادة Leadership Nature and Leadership Nature and
Leaders TraitLeaders Trait القيادة القيادةLeadershipLeadership::
وجعلهم االخرين في التأثير أو االلهام أو اإليحاء عمليات وجعلهم هي االخرين في التأثير أو االلهام أو اإليحاء عمليات هي
. منهم المطلوبة للمهام وانجازا التزاما .اكثر منهم المطلوبة للمهام وانجازا التزاما اكثر
الرجال على التأثير فن هي الرجال أو على التأثير فن هي ..أو
القائد القائدLeaderLeader::
قسر بدون االخرين سلوكيات في يؤثر الذي الشخص قسر هو بدون االخرين سلوكيات في يؤثر الذي الشخص هو
لقيادته قابلين هؤالء وجعل اكراه لقيادته أو قابلين هؤالء وجعل اكراه أو
![Page 15: دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed nasser](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061212/5495563db47959744d8b4d45/html5/thumbnails/15.jpg)
و • للدراسة يخضع ألنه أصول له علم القيادةالجامعات . في يدرس
و : • القائد ذكاء على يعتمد ألنه فن القيادةو المواقف في التصرف حسن في بصيرته
لها يتعرض التي األزمات
فاهم) (• مش حافظ
![Page 16: دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed nasser](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061212/5495563db47959744d8b4d45/html5/thumbnails/16.jpg)
القائد 1.
التابعين 2.
مشترك 3. هدف
![Page 17: دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed nasser](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061212/5495563db47959744d8b4d45/html5/thumbnails/17.jpg)
![Page 18: دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed nasser](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061212/5495563db47959744d8b4d45/html5/thumbnails/18.jpg)
2% 2%
![Page 19: دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed nasser](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061212/5495563db47959744d8b4d45/html5/thumbnails/19.jpg)
والقواعد المهارات بعضالقيادة فى اإلرشادية
الرؤية •القيم •االتصال •الخارج • من التفكير
للداخل المخاطرة •نحو • القوى الدافع
األنشطة إتماموالمهام
للوقت • الفعالة اإلدارةاآلخرين • تقديربالنجاحات • االحتفال
القليلة
واألنا • الطموحات إخضاعالمنظمة ألهداف الذاتية
إلى • الوصول سهولةالقائد الشخص
معه والتعامل
االعتماد • ودرجة الثقةالقائد على
الصراعات • إدارة
والتأمل • التفكير
للعمل • الدافعية
سلوك • فى التأثيراآلخرين
للتغيير • االستعداد
![Page 20: دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed nasser](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061212/5495563db47959744d8b4d45/html5/thumbnails/20.jpg)
•” " يسوق" ” ال ”يقود " يسوق" ” ال يقود
اآلخرين • في اآلخرين يؤثر في يؤثر
•. مشتركة أهداف .يحقق مشتركة أهداف يحقق
مبادر.مبادر.•
•. ورؤية فكرة .يملك ورؤية فكرة يملك
•. اآلخرين مع .يتواصل اآلخرين مع يتواصل
نفسه • من نفسه واثق من واثق
ملتزمملتزم•
![Page 21: دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed nasser](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061212/5495563db47959744d8b4d45/html5/thumbnails/21.jpg)
•!! مشكلة ... األفضل عن !!البحث مشكلة ... األفضل عن البحث
الوضع: • بين الفرق الوضع: المشكلة بين الفرق المشكلة. المرغوب والوضع .الحالي المرغوب والوضع الحالي
البقاء • يفضلون القياديين البقاء بعض يفضلون القياديين بعض. والمريحة اآلمنة المنطقة .في والمريحة اآلمنة المنطقة في
على • يشجع البيروقراطي على التنظيم يشجع البيروقراطي التنظيم . للمألوف . الركون للمألوف الركون
![Page 22: دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed nasser](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061212/5495563db47959744d8b4d45/html5/thumbnails/22.jpg)
سلوك على يؤثر أن القائد يستطيع كيف؟ المرؤوسين
والعقاب - 1 المدعمات استخدام
العمل - 2 أهداف تحديد
المعلومات - 3 ونشر وتحليل جمع
العمل - 4 أساليب تحديد
العمل - 5 ظروف تهيئة
ومشورة- 6 خبرةاالخرين تهمهم - 7 التي األمور في اآلخرين إشراك
المرؤوسين - 8 دافعيه ورفع تحمس
![Page 23: دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed nasser](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061212/5495563db47959744d8b4d45/html5/thumbnails/23.jpg)
![Page 24: دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed nasser](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061212/5495563db47959744d8b4d45/html5/thumbnails/24.jpg)
قياديين يطور الذي قياديين القائد يطور الذي القائد: نموهم :يضاعف نموهم يضاعف
األتباع يطور الذي األتباع القائد يطور الذي القائد: مرة كل في قائدا� :يضيف مرة كل في قائدا� يضيف
![Page 25: دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed nasser](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061212/5495563db47959744d8b4d45/html5/thumbnails/25.jpg)
![Page 26: دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed nasser](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061212/5495563db47959744d8b4d45/html5/thumbnails/26.jpg)
![Page 27: دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed nasser](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061212/5495563db47959744d8b4d45/html5/thumbnails/27.jpg)
ماذا • والقائد ومتى، كيف يسأل ماذا المدير والقائد ومتى، كيف يسأل المدير) بنس ) (ولماذا بنس ) ولماذا
ليحلموا • اآلخرين تلهم أفعالك كانت ليحلموا إذا اآلخرين تلهم أفعالك كانت إذاأكثر، ليعملوا أكثر، ليتعلموا أكثر، أكثر، ليعملوا أكثر، ليتعلموا أكثر،
! قائد فأنت أفضل، ! وليصبحوا قائد فأنت أفضل، وليصبحوا
كيف • وليس سنكون بكيف معنية كيف القيادة وليس سنكون بكيف معنية القيادةسنعمل؟!سنعمل؟!
األهم • ولكن السلم نصعد أن المهم األهم ليس ولكن السلم نصعد أن المهم ليس) كوفي ) الصحيح الحائط على نضعه (أن كوفي ) الصحيح الحائط على نضعه أن
![Page 28: دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed nasser](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061212/5495563db47959744d8b4d45/html5/thumbnails/28.jpg)
القيادةالقيادة تكلفةتكلفة
القيادي بالمستوى ارتقيت القيادي كلما بالمستوى ارتقيت كلماتزيد المسئوليات تزيد فإن المسئوليات فإن
تنقص تنقص والصالحيات والصالحيات
المسئولياتالمسئوليات
الصالحياتالصالحيات ةاد
ـيــــــــــــقـ
الةاد
ـيــــــــــــقـ
ال
![Page 29: دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed nasser](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061212/5495563db47959744d8b4d45/html5/thumbnails/29.jpg)
1- 1- PlanningPlanning
2- 2- OrganizingOrganizing
3- 3- SupervisingSupervising
4- 4- ControlControl
Management vs. Management vs. LeadershipLeadership
Management
Leadership
11 - -PathfindingPathfinding تحديد تحديدالرؤيةالرؤية
22 - -EmpoweringEmpowering حشد حشدالطاقاتالطاقات
33 - -AligningAligning التوازن التوازن حفظ حفظ
44 - -ModelingModeling ) (القدوة) القدوة)
![Page 30: دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed nasser](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061212/5495563db47959744d8b4d45/html5/thumbnails/30.jpg)
الضبطالتنظيم
ألتقييم
ألمراقبة
ألتدريب
ألتخطيطالتحليل
االلهام
والحساسية الشخصية القوةالدعم و االعتراف
الفريق بناء
القيم و الرؤية محورالمبدع التحدي
المثلالحزم
الصالحيات وتحمل منحالمسؤولية
أالدارة
ألقيادة
طقمن
ال
شالم
ا
عر
![Page 31: دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed nasser](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061212/5495563db47959744d8b4d45/html5/thumbnails/31.jpg)
اإلدارة هى القدرة على حشد الموارد •
إلنجاز مهمة عمل معين .التخطيط، التنظيم، التخطيط، التنظيم، الوظيفة : الوظيفة : •
التوجيه، والرقابةالتوجيه، والرقابةاإلدارة مسئولة عن التخطيط •
وإعداد الموازناتاإلدارة مسئولة عن التخطيط •
وإعداد الموازنات على على الصالحيات وتعتمد تركز•
وعلى أذغان وامتثال السلطة الرسمية األفراد لهذه السلطة.
تتحكم فى األفراد من خالل دفعهم •إلى االتجاه السليم
مسئولة عن الرقابة وحل •المشكالت
هو ) المركز الوظيفي ( التنظيم الرسمي •السلطة.القوة و مصدر
السلطة رسمية ومقننة.•مفهوم أشمل من القيادة •الوصف التنظيمي للعالقات هو جوهر •
.التصرفات اإلداريةالجماعة تنفذ التعليمات•أحد متطلبات العملية اإلدارية•
القيادة هى القدرة على تجميع وحشد •
طاقة األفراد وقدراتهم نحو تحقيق رؤية مشتركة .
تحديد الرؤية، الحصول تحديد الرؤية، الحصول الوظيفة : •على الموارد والدعم، تحفيز على الموارد والدعم، تحفيز
العاملين العاملين القيادة مسئولة عن تحديد •
التوجه .القيادة مسئولة عن تحقيق •
التعاون والتضامن بين األفراد .على النفوذ وتعتمد و على التأثير تركيز •
وعلى قبول األفراد لهذا النفوذ.تسعى القيادة إلى تحفيز العاملين •
من خالل إشباع حاجاتهم اإلنسانية .
مسئولة عن التحفيز .• هي مصدر )النفوذ الشخصي ( الجماعة •
السلطة.القوة و السلطة غير رسمية.•وظيفة من وظائف المدير.• التفاعل بين األفراد هو جوهر القيادة•
والعالقات الجماعة تمتثل ألوامر القائد•أحد األدوار التي يقوم بها المدير•
بين القيادة واإلدارة
![Page 32: دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed nasser](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061212/5495563db47959744d8b4d45/html5/thumbnails/32.jpg)
اإلدارة تركز على اإلنجاز واألداء •
في الوقت الحاضر. تركز على المعايير الكمية •
غالبا� و و الجزئياتالجزئياتاإلهتمام ب•
”عمل األشياء ”عمل األشياء اإلجراءاإلجراءبالطريقة الصحيحة“بالطريقة الصحيحة“
داء مع تقليل داء مع تقليل أأتحسين التحسين التركز على تركز على •الجهد والوقت والتكلفة)االهتمام الجهد والوقت والتكلفة)االهتمام
بالحاضر ومحاولة تحسينه(بالحاضر ومحاولة تحسينه(تهتم بحل و تركز على األداء •
مشكالت العملتهتم باللوائح والنظم .•استعمال السلطة . •ضعف االهتمام بالمرؤوسين •
.
القيادة
تهتم بالمستقبل ( الرؤية )•
تهتم بالتوجهات •اإلستراتيجية
الهدف” الهدف” الكلياتالكلياتاإلهتمام اإلهتمام •عمل األشياء الصحيحة“عمل األشياء الصحيحة“
تركز على المستقبل • والهدف واإلنسان
و تمارس أسلوب القدوة •تهتم بالتدريب .
العمل مع المرؤوسين بروح •الفريق .
تركز على العالقات •اإلنسانية .
مراعاة المرؤوسين •ومتطلباتهم ، وظروفهم
الشخصية .
بين القيادة واإلدارة
![Page 33: دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed nasser](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061212/5495563db47959744d8b4d45/html5/thumbnails/33.jpg)
اإلدارة
و و الجزئياتالجزئياتاإلهتمام ب •”عمل األشياء ”عمل األشياء اإلجراءاإلجراء
بالطريقة الصحيحة“بالطريقة الصحيحة“
داء مع تقليل الجهد داء مع تقليل الجهد أأتحسين التحسين ال•والوقت والتكلفة)االهتمام والوقت والتكلفة)االهتمام بالحاضر ومحاولة تحسينه(بالحاضر ومحاولة تحسينه(
محافظة وصيانة للموجود•
يقبل ويتعايش•
القيادة
الكلياتالكلياتاإلهتمام اإلهتمام •الهدف” عمل الهدف” عمل
األشياء الصحيحة“األشياء الصحيحة“
تركز على •المستقبل والهدف
واإلنسان
تطوير ، ابداع•
يحاول تغيير الواقع•
بين القيادة واإلدارة
![Page 34: دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed nasser](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061212/5495563db47959744d8b4d45/html5/thumbnails/34.jpg)
Leaders vs. ManagersLeaders• Moving Between
Paradigms• Doing Right Things• Creating
Improvements & Developing People
• Innovate• Originate• Develop• Inspire• Long-term view
Managers• Working Within a
Paradigm• Doing Things Right• Managing Processes
• Administer• Imitate• Maintain• Control• Short-term view 1-21
![Page 35: دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed nasser](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061212/5495563db47959744d8b4d45/html5/thumbnails/35.jpg)
LEADER’S ROLE ESSENTIALLY TO:بالتالي ليقوم جوهريا القائد دور :يعتبر
Communicate define expectations - vision - culture - climate - – – الثقافة الرؤية التوقعات يعرف و يوصلالمناخ
Build commitment of all involved كل لدى االلتزام يبني المعنيين
Inspire يلهم Support – mentor - ينصح يدعمEmpower – delegate ) ( – ) المهام) يفوض السلطة يخولTrustالثقةMonitor – evaluate – review - – يراجع يقيم يتابعLead . يقود
BY: Applying leadership knowledge and related skillsالمرتبطة : المهارات و بالقيادة المعرفة تطبيق طريق عن
![Page 36: دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed nasser](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061212/5495563db47959744d8b4d45/html5/thumbnails/36.jpg)
LEADER’S ROLE ESSENTIALLY TO:بالتالي ليقوم جوهريا القائد دور :يعتبر
Communicate define expectations - vision - culture - climate - – – الثقافة الرؤية التوقعات يعرف و يوصلالمناخ
Build commitment of all involved كل لدى االلتزام يبني المعنيين
Inspire يلهم Support – mentor - ينصح يدعمEmpower – delegate ) ( – ) المهام) يفوض السلطة يخولTrustالثقةMonitor – evaluate – review - – يراجع يقيم يتابعLead . يقود
BY: Applying leadership knowledge and related skillsالمرتبطة : المهارات و بالقيادة المعرفة تطبيق طريق عن
![Page 37: دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed nasser](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061212/5495563db47959744d8b4d45/html5/thumbnails/37.jpg)
LEADERSHIP STYLESالقيادة أنماط
Handout describes six common leadership styles – www.mindtools.com
للقيادة عامة انماط ستة الملزمة تصفAutocratic Bureaucratic Charismaticالبيروقراطي المؤثر
االستبداديDemocratic Transactional Transformational
الديموقراطي التعاملي التحويليHowever, situational leadership style allows skilled leaders to:
من القادة يمكن الموقعية القيادة : نمط1. Use variety of styles for particular situations2. Use variety of relevant skills appropriate for chosen style1. معينة لمواقف متنوعة أنماط استخدامالمختار .2 للنمط مناسبة متنوعة مهارات استخدام
![Page 38: دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed nasser](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061212/5495563db47959744d8b4d45/html5/thumbnails/38.jpg)
الفرق بين القوة والسلطة
القوة :هي القدرة التي يملكها الفرد أوالمجموعة للتأثير على الغير .
) مرتبطة بالفرد أو المجموعة (
![Page 39: دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed nasser](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061212/5495563db47959744d8b4d45/html5/thumbnails/39.jpg)
الفرق بين القوة والسلطة
السلطة : هي حق الفـــــرد أوالمجموعة في التأثير على الغير .
) مرتبطة بالمركز الرسمي (
![Page 40: دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed nasser](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061212/5495563db47959744d8b4d45/html5/thumbnails/40.jpg)
العقاب إلنتشار السلبيه العقاب األثار إلنتشار السلبيه األثار
الوالء . . 11 الوالء عدم ..عدم. . الثقةالثقة فقدانفقدان. . 22عضوية . . 33 عضوية أمراض . . أمراضنفسية . . 44 نفسية أمراض . . أمراضالجودة . . 55 الجودة ضعف ..ضعف..األخطاءاألخطاء إخفاءإخفاء. . 66األفكار . . 77 األفكار انعدام ..انعدام
![Page 41: دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed nasser](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061212/5495563db47959744d8b4d45/html5/thumbnails/41.jpg)
![Page 42: دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed nasser](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061212/5495563db47959744d8b4d45/html5/thumbnails/42.jpg)
© 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 1–45
What Is Management?
•Managerial Concerns– Efficiency
• “Doing things right”– Getting the most output
for the least inputs
– Effectiveness• “Doing the right things”
– Attaining organizational goals
![Page 43: دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed nasser](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061212/5495563db47959744d8b4d45/html5/thumbnails/43.jpg)
© 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 1–46
Exhibit 1–2Effectiveness and Efficiency in Management
![Page 44: دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed nasser](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061212/5495563db47959744d8b4d45/html5/thumbnails/44.jpg)
بين الكفء والفعال على النحو التالى : W. Riddinولقد فرق
الكــــفء الفعــــال- يعمل األشياء بطريقة
صحيحة.- يفكر ويعمل األشياء
الصحيحة.
- يحل المشاكل التى تعترض طريقة
- يبتكر بدائل خالقة لحل المشاكل
- يحافظ على الموارد واألدوات.
- يستخدم الموارد المتاحة بأقصى مثالية.
- يتبع النظام والمنهج الموضوع.
- يحصل على النتائج.
- يعمل على تقليل التكاليف.
- يعمل على زيادة األرباح.
![Page 45: دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed nasser](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061212/5495563db47959744d8b4d45/html5/thumbnails/45.jpg)
! ولهذا يبنى مفهوم الفعالية أساسـا
Do Rightعلى فعل األشياء الصحيحة
Things تلك التى تبنى على أهداف
واضحة ، وموضوعية ، وعادلة ، بينما
تشـــير الكفاءة الى فعل األشــياء
أى Do Things Rightبطريقة صحيحة
تهتم بالطريقة التى يتم االستعانة بها
لتحقيق األهداف.
![Page 46: دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed nasser](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061212/5495563db47959744d8b4d45/html5/thumbnails/46.jpg)
الفاعلية
انجاز لمدى مقياساالهداف
الموارد الكفاءة استغالل لحسن مقياس
الموارد االنتاجية واستغالل االداء ونوع كمية بين العالقة
![Page 47: دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed nasser](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061212/5495563db47959744d8b4d45/html5/thumbnails/47.jpg)
مدير أسوأ مدير أفضل
ضعيفة إنتاجية عالية إنتاجية
بموظفيه الشك لموظفيه كثير الثقة يعطي
والتحقير التقليل بمبدأ يؤمن والتحفيز التشجيع بمبدأ يؤمن
الموظفين على اللوم إلقاء على يعمل الموظفين أخطاء مسؤولية يتحمل
ودرايته لحكمته النجاح يسند موظفيه إلى النجاح يسند
أجير الموظف شريك يعتبر الموظف يعتبر
بمبدأ خسارة/- يتعامل كسب بمبدأ كسب/ - يتعامل كسب
! وضياعا ! ترفا والتنمية التدريب يعتبرللوقت
نفسه وتنمية تدريب على يحرصوموظفيه
أخالقية فضائل لديه أخالقية نقائض لديه أخالقية فضائل لديه
وقدراته نفسه في متشكك وبقدراته بنفسه واثق
![Page 48: دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed nasser](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061212/5495563db47959744d8b4d45/html5/thumbnails/48.jpg)
المهارات المهارات أكاديمية أكاديميةالتسويق / دورة التسويق / المتقدمة دورة المتقدمة
الفعالالفعال
جزاكم الله خيراالمشاركة والمتابعهعلى حسن
ورحمة الله وبركاتهوالسالم عليكمشكرا لكم
(إعلم أن زكاة العلم تعليمه )
DR.ELSAYED NASSER
http://www.elsayednasser.com
http://kenanaonline.com/DrElsayedNasser