Download - Сергей Комаров, Trendo
![Page 1: Сергей Комаров, Trendo](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062307/5585afaed8b42ae3228b51ee/html5/thumbnails/1.jpg)
Сергей Комаров
Правила игры, когда игроки вне поля
суббота, 21 сентября 13 г.
![Page 2: Сергей Комаров, Trendo](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062307/5585afaed8b42ae3228b51ee/html5/thumbnails/2.jpg)
О себе
В 2009 году закончил ВМК МГУ
В 2012 году закончил аспирантуру ВМК МГУ
2005 -‐ 2009 технический директор компании BrainStorm
2009 -‐ настоящее время -‐ Управляющий Партнер компании AIKOS
январь 2013 -‐ настоящее время -‐ co-‐founder и CEO проекта Trendo
суббота, 21 сентября 13 г.
![Page 3: Сергей Комаров, Trendo](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062307/5585afaed8b42ae3228b51ee/html5/thumbnails/3.jpg)
Структура компании 2009
3суббота, 21 сентября 13 г.
![Page 4: Сергей Комаров, Trendo](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062307/5585afaed8b42ae3228b51ee/html5/thumbnails/4.jpg)
Структура компании 2013
4суббота, 21 сентября 13 г.
![Page 5: Сергей Комаров, Trendo](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062307/5585afaed8b42ae3228b51ee/html5/thumbnails/5.jpg)
Структура компании (сравнение)
5суббота, 21 сентября 13 г.
![Page 6: Сергей Комаров, Trendo](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062307/5585afaed8b42ae3228b51ee/html5/thumbnails/6.jpg)
Что такое команда?
6
Команда – группа людей с определенным состоянием отношений между ними.
Чтобы отношения возникли, всегда нужен лидер
суббота, 21 сентября 13 г.
![Page 7: Сергей Комаров, Trendo](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062307/5585afaed8b42ae3228b51ee/html5/thumbnails/7.jpg)
Все как в спорте
7суббота, 21 сентября 13 г.
![Page 8: Сергей Комаров, Trendo](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062307/5585afaed8b42ae3228b51ee/html5/thumbnails/8.jpg)
Все как в спорте
8
Управление командой проекта схоже с управлением спортивной командой.
Есть матч = проект, игроки = сотрудники, Вы = тренер.
Успех игры во многом зависит от Ваших действий.
суббота, 21 сентября 13 г.
![Page 9: Сергей Комаров, Trendo](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062307/5585afaed8b42ae3228b51ee/html5/thumbnails/9.jpg)
Как управлять командой
9суббота, 21 сентября 13 г.
![Page 10: Сергей Комаров, Trendo](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062307/5585afaed8b42ae3228b51ee/html5/thumbnails/10.jpg)
Как управлять командой
10
1. Четкое понимание правил и условий(бриф, составные блоки проекта, функции и задачи по каждому блоку)
2. Значимость игры (вам важен данный проект, почему?)
3. Какой результат Вас устроит?(поставьте себе четкую цель)
4. Что нужно для победы?(критерии успеха)
суббота, 21 сентября 13 г.
![Page 11: Сергей Комаров, Trendo](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062307/5585afaed8b42ae3228b51ee/html5/thumbnails/11.jpg)
Тренировки и контроль
11суббота, 21 сентября 13 г.
![Page 12: Сергей Комаров, Trendo](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062307/5585afaed8b42ae3228b51ee/html5/thumbnails/12.jpg)
Тренировки и контроль
12
Собирайте еженедельные общие статусы и раз-‐два в неделю статус с каждым сотрудником (при необходимости).
Отчеты – позволяют понять, правильно ли вы друг друга поняли.
Не пытайтесь все сделать самостоятельно, не ругайте игроков за каждую мелкую ошибку, делегируйте, давайте свободу, но управляйте общим процессом.
Поддерживайте командный дух
суббота, 21 сентября 13 г.
![Page 13: Сергей Комаров, Trendo](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062307/5585afaed8b42ae3228b51ee/html5/thumbnails/13.jpg)
Системы управления проектами
13суббота, 21 сентября 13 г.
![Page 14: Сергей Комаров, Trendo](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062307/5585afaed8b42ae3228b51ee/html5/thumbnails/14.jpg)
Управление рисками
14суббота, 21 сентября 13 г.
![Page 15: Сергей Комаров, Trendo](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062307/5585afaed8b42ae3228b51ee/html5/thumbnails/15.jpg)
Управление рисками
15
Анализируйте слабые стороны команды, где нужен support, важно предвосхищать опасность.
Всегда должен быть back-‐up на случай «травмы игрока» или «красной карточки».
Мыслите масштабно – не теряйте главное, Вы должны видеть игру/проект целиком.
суббота, 21 сентября 13 г.
![Page 16: Сергей Комаров, Trendo](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062307/5585afaed8b42ae3228b51ee/html5/thumbnails/16.jpg)
Анализ игры и оценка результатов
16суббота, 21 сентября 13 г.
![Page 17: Сергей Комаров, Trendo](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062307/5585afaed8b42ae3228b51ee/html5/thumbnails/17.jpg)
Анализ игры и оценка результатов
17
После «игры» подведите итоги
Довольны результатом? Всех ли целей добились? Если нет, то почему
Можно ли было что-‐то сделать заранее, чтобы не допустить случившееся?
Какие форс-‐мажоры?
суббота, 21 сентября 13 г.
![Page 18: Сергей Комаров, Trendo](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062307/5585afaed8b42ae3228b51ee/html5/thumbnails/18.jpg)
Анализ игры и оценка результатов
18
Подведите итоги самостоятельно, затем соберите команду
-‐ обсудите результаты с командой -‐ совместно сформулируйте выводы -‐ оформите отчет
Не скупитесь на похвалу, особенно если есть повод. Но будьте аккуратны, выделяя конкретного «игрока», это командная «игра»
Выработайте дальнейшую стратегию
суббота, 21 сентября 13 г.