Download - 中山益达服装有限公司 TWI-JI案例分享 - 卓制TWI峰会 · 2017-08-18 · 13 twi-ji导入背景 • 制衣业内熟手车缝工供不应求 • 中山益达工厂快速增长
中山益达服装有限公司
TWI-JI案例分享
目录01 公司简介
02 TWI-JI 开展背景
03 推行过程
04 推行成效
2
05 展望未来
01 公司简介
3
>68,000全球雇员
>3亿件成衣年产量
17亿美金营业额
亚洲领先制衣企业
4
晶苑集团
5
T-shirt牛仔 毛衣 内衣
制造产品
全球20间工厂
6
Levi’s 李维斯
- 2014 可持续发展计划优秀奖
UNIQLO 优衣库
- 2014 优秀供应商奖
Gap, Inc. 盖璞
- 2015 质量优秀供应商奖
- 2016 可持续供应商奖
客户
8
《财富》2016年“改变世界”企业排行,晶苑集团排名17
• 晶苑集团是唯一一间上榜的香港且制衣公司• 《财富》特别赞扬集团对女工培训及牛仔服
环保生产方面的持续工作
9
晶苑集团怎样改变世界?
帮助牛仔工厂减少蓝色污染• 开拓镭射方法,取代传统漂白和牛仔洗水干工序,减少水和化学品的用量• 从2012年开始减少每件成衣用水量30%
10
▪ Jeans base: YIDA, JINGLI, YDCL牛仔基地: 益达、晶励、柬埔寨益达
▪ About 10,000 employees现有约10,000雇员
▪ Main Market: Europe、America、Japan主要市场:欧洲、美国、日本
▪ Fully automation set up全自动化生产设备
▪ Green denim factory 绿色环保牛仔工厂
YDCL(Cambodia)
YIDA (China)
JINGLI (China)
11
美国从中国进口的牛仔裤,13条牛仔裤有1条生产自晶苑时装The Jeans imports from China in USA,there will be 1 production from YIDA with 13 jeans.
• Founded: Jun 2005成立时间:2005年6月
• Employees: About 5300员工人数: 6,000 左右
• Annual Output:1.8 million pieces年均产量:1,800 万件
12
TWI-JI 开展背景02
13
TWI-JI导入背景
• 制衣业内熟手车缝工供不应求• 中山益达工厂快速增长• 2017预计开2个新车间,需要大量车缝工加入车间• 同一工艺,于各车间有不同做法(益达共9个车间)• 柬埔寨、越南相续开新工厂• 人力资源部高级经理因此导入TWI-JI理念
例:平车上裤钮牌(正面间线 VS 反面间线)
14
推行过程03
15
TWI-JI推广过程
16
TWI-JI介绍大会
导入TWI-JI理念 卓制TWI-TTT内训会 TWI-JI动员大会 开始实践
2016年6月召集所有高层和生产管理举行TWI-JI介绍大会,大家都认为TWI-JI是一个值得推广的项目!
17
卓制TWI-JI-TTT内训会
丘丽萍老师日本产业训练协会认证TWI 主任讲师
王相增老师日本产业训练协会认证TWI 认证讲师
导入TWI-JI理念 卓制TWI-TTT内训会 TWI-JI动员大会 开始实践
18
卓制TWI-JI-TTT内训会大家都聚精会神地练习四阶段指导法,全神贯注地练习板书,并与拍档一起练习作业分解制作,迎接终极考试!
19
卓制TWI-JI-TTT内训会经过一个星期的内训会,15位导师成功获得证书!
20
TWI-JI委员会组织架构图
牛仔部总裁
技术顾问
上海卓制
项目负责人
高级经理
项目经理
行政后勤
小组宣传小组
车间
导师团队
洗水车间
导师
项目总监
总经理
• 牛仔部总裁:项目拥有者
• 行政后勤小组:行政管理及文件准备
• 宣传小组:海报设计、视频录制、网页宣传
• 车间导师团队:车间组长指导及考核及跟进
• 洗水车间导师:车间组长指导及考核及跟进
• 技术顾问:项目推广中提供技术建议• 项目负责人:计划方案审核• 项目总监:监督及确认项目规划
• 项目经理:项目计划、实施和控制
TWI-JI导师团队-特色的组合
• 车间管理• 工艺技术研究• 工业工程部• 人力资源部• 管培生
21
22
TWI-JI动员大会召集了全厂生产车间管理以及一线主管
导入TWI-JI理念 卓制TWI-TTT内训会 TWI-JI动员大会 开始实践
23
TWI-JI动员大会
林总(图左)及 Johnny老师(图右)在TWI-JI动员大会上为大家打气
导师团队高呼口号提高一线主管们的士气
24
TWI-JI动员大会动员大会上大家踊跃提问
25
中山益达研习会
林总及各生产经理到现场致开场词
26
中山益达研习会研习会为期三天,于三个地点同时进行,共培训100余人。
27
一线主管考核一线主管们考前用心练习,积极找导师指导,最终全数通过!
28
TWI-JI项目实施计划
车缝车间推广
2017年5月完成
后整推广
2017年6月完成
裁床推广
2017年12月完成
29
STC车缝培训组• 车缝车间新增3个车缝培训小组,在新员工正式进入车间前,STC导师运用JI方法指导新员工• 新员工们对所做工序的主要步骤、要点及理由朗朗上口
30
组长现场指导
导入TWI-JI理念 卓制TWI-TTT内训会 TWI-JI动员大会 开始实践
• 一线主管们随身携带TWI-JI卡片,积极运用“降龙十八掌”• 培训组与车间一线主管共同运用JI,双管齐下,使JI在车间贯彻到底
31
柬埔寨TWI-JI推广过程
32
管理层TWI-JI培训及考核
TWI-JI培训 组长基本工序培训 车缝工跟进
尽管培训在晚上举行,大家仍投入学习及练习!
33
组长TWI-JI培训及考核连续两天的组长培训及考核在翻译的帮助下顺利完成!
34
组长车缝工序培训考核运用四阶段法知道组长新车缝工序,提升组长车缝能力!
TWI-JI培训 组长基本工序培训 车缝工跟进
35
TWI-JI指导后车缝工跟进除组长以外,导师也会定期到生产线上跟进车缝工的做法和效率,至到达标!
TWI-JI培训 组长基本工序培训 车缝工跟进
36
推行成效04
37
推行成效节省
150万
新员工效率每月提升
15%
培训导师
170余人
作业分解
100余份
38
车间STC培训组成效
3%
28%
25%13%
31%
STC培训达标情况
<1星期
1星期
2星期
3星期
>3星期
• 透过STC培训,56%新员工可在2星期内达标• 其中66%新员工技能效率达到70%以上• 甚至24%新员工技能效率达到100%以上
39
TWI-JI培训后员工效率对比
44%
54% 55% 57% 57%61% 62%
70%
46%
57%
66%
73%77%
70%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
1 2 3 4 5 6 7 82016 2017 70%
2017达到70% 2016达到70%
• 2016年新手车缝工效率达到70%需80天• 2017年,通过对新手车缝工进行TWI-JI
培训,效率达到70%只需40天
达到70%的时间缩短40 天
40
TWI-JI培训后员工产出对比每10天阶段 1 2 3 4 5 总平均
人均日SAH2016 4.3 5.3 5.4 5.6 5.6 5.0
2017 4.6 5.7 6.7 7.6 7.2 6.36
增值 0.3 0.5 1.3 2.0 1.6 1.36
通过对新手车缝工进行TWI-JI培训,2017年前50天:
产出提升15640 SAH 节省约65万
• 2017年前5个10天• 每个员工平均每天多产出1.36个SAH• 2017截至5月1日,从STC经过TWI-JI培训合格转到车间生产员工共230人• 230人x1.36 SAHx50天=15640 SAH
41
作业指导书 VS 作业分解
工序分析表 作业分解表
记录每一个步骤 只记录主要步骤
没有强调要点 强调要点和理由
难理解 易理解
作业分解表使每个人都易看懂,有效帮助车缝作业标准化!
42
作业教学视频
邀请各个工序的资深师傅拍摄作业教学视频,并放在公司内联网上,让大家随时查看。
精益生产再升级益达首推JI项目精益生产,是益达一直坚持的管理理念。2016年底,益达创新性
卓制TWI-JI一线主管首进益达TWI-JI是一线主管的指导方法,称为四阶段法
43
柬文版作业分解及视频
44
展望未来05
45
未来目标
其他生产车间
•裁床
•后整
•洗水
越南工厂
晶苑集团其他公司
-晶苑工业有限公司
-益力坚实业有限公司
-晶苑马田有限公司
感谢聆听THANK YOU