Infor PM Kontrola nad poslovanjem preduzeda
S R B I J A
Siniša Avram Business segment manager
S&T Serbia
Beograd, 23 dec 2011
2 S R B I J A
Izveštavanje & reporting €€€€
Planiranje & Budžetiranje €€€€
Finansijska konsolidacija €€€€
Perfomance Management
Predviđanje €€€€
3 S R B I J A
Transformacija … promenjene funkcije u finansijama
70%
10%
20%
Source: PricewaterhouseCoopers book “Shared Services: Adding Value to the Business Units”
Finansijska transformacija Business partnering
Pomod pri odlučivanju
Izveštavanje
Kontroling 30%
Obrada transakcija 40% 35%
50%
15%
Transformacija uloga
Sistem
Revizija poslovnih procesa sa integrisanim sistemom
Prethodno stanje Budude stanje
4 S R B I J A
CFO žele promenu prioriteta
Source: CFO Europe Research Services, “Management information and performance: CFOs face new
demands for high-quality data that drives decisions,” June 2007
5 S R B I J A
Predviđanje
Životni ciklus Performance Management-a
Strateško uprav. Konsolidacija Planiranje Budget
Strategija Izvođenje
6 S R B I J A
Performance Management zahteva različite alate i tehnike
7 S R B I J A
Infor PM 10: Integrisano rešenje za sve
Strateško upravljanje
Planiranje & Budget
Konsolidacija Predviđanje
Izveštavanje & Analize
8 S R B I J A
Infor PM 10
Predviđanje Strateško uprav. Konsolidacija Planiranje Budgeting
Strategija Izvođenje
Izveštavanje
Planiranje i budžetiranje
10 S R B I J A
XLS -> Infor PM 10
11 S R B I J A
Infor PM Planiranje i Budget: Planiranje
• Razumevanje kako promene utiču na vaše poslovanje
• Bolje odlučivanje korišdenjem “what if” analiza
• Kreiranje upotrebljivog, realističnog finansijskog i operativnog plana
– Top-down i driver-based modeli za planiranje
• Fleksibilno upravljanjem podacima kao što se radi u Excel-u
• Jedinstven pogled
12 S R B I J A
Infor PM Planiranje i Budget: Budget
• Alokacija resursa za postizanje strateških ciljeva
• Upravljanje procesom budgetiranje: prikupljanje, pradenje i obrada podataka
• Nadzor podnošenja i odobravanja budžeta za celu kompaniju
• Slanje i pregled podataka bilo gde i bilo kada
• Jedinstven pogled
13 S R B I J A
Manager Dashboard
14 S R B I J A
Primer implementacije Performance Management u proizvodnji
MAKSIM d.o.o.
Pocinkovalnica d.o.o.
Container d.o.o.
Maksim BG d.o.o.
Metal d.o.o.
Metal-Nova d.o.o.
Metal-Cinkara d.o.o.
Rezultat (konsolidovani) Indikatori perfomansi
Metodologija implementacije
16 S R B I J A
Proces uvođenja
• Definicija koncepta planiranja prihoda i resursa
• Instalacija sistema
• Modeliranje poslovne logike
• Dizajn ekrana za unos planova
• Dizajn planskih izveštaja
• Postavljanje administratorskih parametara
• Školovanje ključnih korisnika i administratora
• Poređenje planirano vs realizovano
Za svaku poslovnu funkciju koja je uključena u proces planiranja (Nabavka, Prodaja, HR…)
17 S R B I J A
Proces uvođenja po poslovnim funkcijama
• Izvođač i naručilac analiziraju koncept planiranja svake pojedinačne poslovne funkcije
• Važno je da u ovom procesu budu uključeni svi bitni ključni korisnici (npr. vođa prodaje, KAM, vođa nabavke…)
• Uporedno se vrši izrada sistema za poslovnu funkciju
• Naručilac aktivno učestvuje u uvođenju i dizajnu sistema
• Potvrda koncepta za svako pojedničnu poslovnu funkciju
• Naručilac nakon uvođenja može da počne sa upotrebom aplikacije za planiranje
• Sistem omogudava uporedno uvođenje i korišdenje (naručilac za završenu poslovnu funkciju može da počne sa procesom planiranja)
• Kratko vreme implementacije od koncepta do uvođenja sistema
18 S R B I J A
Proces uvođenja
novembar decembar januar februar
Izrada godišnjeg plana
Uvođenje planskoga sistema
Poređenje plan. vs realizacija
Testiranje plana
2012
19 S R B I J A
Analiza efeketa implementacije (pre i posle)
Za sve dodatne informacije oko prezentacije, možeš direktno da kontaktiraš autora.
Siniša Avram
Business segment manager
S & T Serbia
063 213 762