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Administração Científica
Matéria: Fundamentos da Administração
Professora: Debora Miceli
Versão: 2.0 - jan/13
Para pensar...
"Se a virtude e o conhecimento estão espalhados entre as pessoas,
eles nunca serão escravizados. Esta será sua grande segurança."
John Adams
Fonte: www.ociocriativo.com.br
Administração Científica
Principal Pensador: Frederick Winslow Taylor (Pai da
Administração Científica) – americano.
Período: 1903 a 1911.
Abordagem: uma visão racional das organizações.
Foco: nas tarefas (estudo de tempo de movimentos –
produtividade). The best way!
Objetivo: tentativa de padronizar para aumentar a
produtividade e controlar, eliminar desperdício e obter
custos mínimos.
Principais críticas: visão parcial da organização e
mecanicismo (racionalidade).
Princípios: Planejamento, Preparo (seleção de
metodologia), Controle (verificação do planejamento)
e Execução (distribuição de tarefas).
Créditos da Imagem:
Wikipédia
Obras: Shop Management
(1903) ;
The Principles of
Scientific Management
(1911).
P. 53 - 75
Estudos dos tempos e movimentos
Seleção científica do trabalhador
Determinação do “Best way”
Lei da Fadiga Padrão de Produção
Plano de Incentivo Salarial
Supervisão Funcional
Manutenção das Condições
Ambientais de Trabalho
Máxima Eficiência
Maiores Lucros
Abordagem da Adm. Científica
Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração (2011, p. 67)
Administração Científica: + Pensadores
Harrington Emerson
“Os 12 princípios de eficiência de Emerson” (1912).
Henry Laurence
Gantt
Democracia Industrial
Gráfico de Gantt
Produção & Bônus
Frank e Lilian
Gilbret
Importância dos Sindicatos
Estudo dos movimentos
Extra: Estudo da Fadiga Humana
Utilidade
• Movimentos úteis
Economia
• Do ponto de vista fisiológico
Seriação
• Apropriada aos movimentos
Cargos & Tarefas
Cargo
Tarefas
12 Princípios de Emerson
1. Objetivos pré-definidos -> Planos.
2. Bom senso;
3. Orientação competente (boa gestão – ponto de apoio);
4. Disciplina (responsabilidade de cada um);
5. Justiça Social (salários e condições) -> Honestidade;
6. Registros confiáveis, imediatos e permanentes (quase um sistema);
7. Prontidão e rapidez (nas rotinas) -> E, remuneração proporcional.
8. Padrões e prazos;
9. Padronização de condições de trabalho;
10. Padronização de operações;
11. Padronização de instruções escritas (desenhos técnicos);
12. Incentivos e recompensas pela eficiência (bônus).
Administração Científica & Ford
Henry Ford seguiu a risca os conceitos de Taylor!
Ford saiu do conceito do “artesanal” para o “industrial” através do
conceito de linha de montagem – conseguindo popularizar o
automóvel.
Os 3 três princípios de Ford:
• Intensificação: reduzir tempo para conclusão da produção;
• Economicidade: reduzir ao mínimo o estoque de matéria-prima;
• Produtividade: especializar para ganhar tempo e produzir mais.
Produtividade com linha de produção: montagem de Modelo T
caiu de 12 horas e 30 minutos para 5 horas e 50 minutos.
Referência Bibliográfica
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da
Administração – 8. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.