Download - 06 Medición Del Avance Proyecto
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67
6. Medicin del Avance del Proyecto Pagos a los Contratistas
De acuerdo a las condiciones contractuales Medicin del avance o progreso fsico y pago ajustado a los trabajos
realmente ejecutados y autorizados Avance fcil de establecer en precios unitarios, difcil para suma global y
costos reembolsables Pago proporcional al avance fsico real
Medicin del Progreso Fsico
Valorar avance porcentual del proyecto a la fecha, sobre la base de los criterios de medicin previamente establecidos y segn la ponderacin de las actividades
Ponderacin determinada en funcin de la inversin prevista, de las
duraciones estimadas o de acuerdo a criterios subjetivos y/o administrativos
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
CALENDARIO (MESES)
Planificado
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Criterio de la Inversin
Se determina el peso de cada componente o fase del proyecto como el porcentaje sobre la inversin total del mismo que representa la inversin de recursos en el componente individual
Los recursos pueden ser costo o esfuerzo de trabajo
%100(%) xotalInversinT
omponenteInversinCPeso =
ACTIVIDAD
CODIGO COSTO ESTIMADO (Bs) PESO (%) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
A 20.000.000 6,49
B 24.000.000 7,79
C 18.000.000 5,84
D 21.000.000 6,82
E 4.000.000 1,30
F 55.000.000 17,86
G 15.000.000 4,87
H 66.000.000 21,44
I 22.000.000 7,14
J 33.000.000 10,71
K 30.000.000 9,74
ATRIBUTOS CALENDARIO (MESES)
TOTAL 308.000.000 100,00 Planificado
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69
Curva de progreso Fsico
03,4
10,15
21
36
54,33
75,9
93,3
100
0
20
40
60
80
100
0 1 2 3 4 5 6 7 8
Perodo
% Acumulado
-
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70
Criterio de las Duraciones
ACTIVIDAD
CODIGO COSTO ESTIMADO (Bs) PESO (%) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
50 503,25 3,25
25 25 25 251,95 1,95 1,95 1,9516,7 16,7 16,7 16,7 16,7 16,70,97 0,97 0,97 0,97 0,97 0,9733,3 33,3 33,32,27 2,27 2,27
25 25 25 250,33 0,33 0,33 0,33
20 20 20 20 203,57 3,57 3,57 3,57 3,5733,3 33,3 33,31,62 1,62 1,62
16,7 16,7 16,7 16,7 16,7 16,73,58 3,58 3,58 3,58 3,58 3,58
50 503,57 3,5733,3 33,3 33,33,57 3,57 3,57
33,3 33,3 33,33,25 3,25 3,25
3,25 3,25 5,19 5,19 5,19 6,50 4,88 4,88 9,10 9,10 8,77 6,82 6,82 10,39 7,14 3,57
3,25 6,50 11,69 16,88 22,07 28,57 33,45 38,33 47,43 56,53 65,30 72,12 78,94 89,33 96,47 100,04
% DE AVANCE POR PERODO
% DE AVANCE ACUMULADO
J 33.000.000 10,71%
K 30.000.000 9,74%
H 66.000.000 21,43%
I 22.000.000 7,14%
F 55.000.000 17,86%
G 15.000.000 4,87%
D 21.000.000 6,82%
E 4.000.000 1,30%
B 24.000.000 7,79%
C 18.000.000 5,84%
ATRIBUTOS CALENDARIO (MESES)
A 20.000.000 6,49%
% de Avance Planificado
0,03,3
6,511,7
16,922,1
28,633,5
38,3
47,4
56,5
65,372,1
78,9
89,396,5
100,0
0,0
20,0
40,0
60,0
80,0
100,0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Meses
% d
e A
vanc
e A
cum
ulad
o
-
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71
Se determina el peso de cada componente o fase del proyecto como el porcentaje sobre la suma de las duraciones de todos los componentes del mismo que representa la duracin del componente individual
%100(%) xomponentesonesTodosCSumaDuraci
mpnenteDuracinCoPeso =ACTIVIDAD
CODIGO DURACION DE LA ACTIVIDAD (Meses) PESO (%) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
A 2 4,88%
B 4 9,76%
C 6 14,63%
D 3 7,32%
E 4 9,76%
F 5 12,20%
G 3 7,32%
H 6 14,63%
I 2 4,88%
J 3 7,32%
K 3 7,32%
ATRIBUTOS CALENDARIO (MESES)
TOTAL 41 100,00% Planificado
ACTIVIDAD
CODIGO DURACION DE LA ACTIVIDAD (Meses) PESO (%) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
50 502,44 2,44
25 25 25 252,44 2,44 2,44 2,4416,7 16,7 16,7 16,7 16,7 16,72,44 2,44 2,44 2,44 2,44 2,4433,3 33,3 33,32,44 2,44 2,44
25 25 25 252,44 2,44 2,44 2,44
20 20 20 20 202,44 2,44 2,44 2,44 2,4433,3 33,3 33,32,44 2,44 2,44
16,7 16,7 16,7 16,7 16,7 16,72,44 2,44 2,44 2,44 2,44 2,44
50 502,44 2,4433,3 33,3 33,32,44 2,44 2,44
33,3 33,3 33,32,44 2,44 2,44
2,44 2,44 7,32 7,32 7,32 7,32 7,32 7,32 9,76 9,76 7,32 4,88 4,88 7,32 4,88 2,44
2,44 4,88 12,20 19,52 26,84 34,16 41,48 48,80 58,56 68,32 75,64 80,52 85,40 92,72 97,60 100,04
% DE AVANCE POR PERODO
% DE AVANCE ACUMULADO
ATRIBUTOS CALENDARIO (MESES)
4,88%
7,32%
7,32%
9,76%
12,20%
7,32%
14,63%
4,88%
9,78%
14,63%
7,32%
6
2
3
3
I
J
K
2
4
6
3
4
5
3
E
F
G
H
A
B
C
D
-
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Criterio Subjetivo Administrativo
Se establece el peso de algn(os) componente(s) o fase(s) arbitrariamente, determinando el peso de los dems como la reparticin entre ellos del complemento de los pesos, sobre la base de los criterios de la inversin o de las duraciones
ACTIVIDAD I = 15% ACTIVIDAD K = 20%
Pesos complementarios para las dems actividades:
Criterio Inversin PESO 1 Criterio Duraciones PESO 2
% de Avance Planificado
0,0 2,44,9
12,2
19,5
26,8
34,2
41,5
48,8
58,6
68,3
75,680,5
85,4
92,797,6100,0
0,0
20,0
40,0
60,0
80,0
100,0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Meses
% d
e Ava
nce
Acu
mul
ado
)(%(%) arioComplementxomplementoInversinC
rioomplementaomponenteCInversinCmentoPesoComple =
)(%(%) rioComplemetaxemetariosentesComplonesComponSumaDuraci
iomplementarmponenteCoDuracinComentoPesoComple =
)(%(%) arioComplementxomplementoInversinC
rioomplementaomponenteCInversinCmentoPesoComple =
)(%(%) rioComplemetaxemetariosentesComplonesComponSumaDuraci
iomplementarmponenteCoDuracinComentoPesoComple =
-
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ACTIVIDAD
CODIGO COSTO ESTIMADO (Bs)DURACION DE LA
ACTIVIDAD (Meses) PESO 1 (%) PESO 2 (%) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
A 20.000.000 2 5,08% 3,61%
B 24.000.000 4 6,09% 7,22%
C 18.000.000 6 4,57% 10,83%
D 21.000.000 3 5,33% 5,42%
E 4.000.000 4 1,02% 7,22%
F 55.000.000 5 13,96% 9,03%
G 15.000.000 3 3,81% 5,42%
H 66.000.000 6 16,76% 10,83%
I 22.000.000 2 15,00% 15,00%
J 33.000.000 3 8,38% 5,42%
K 30.000.000 3 20,00% 20,00%
CALENDARIO (MESES)
TOTAL 41 100,00%
A T R I B U T O S
308.000.000 100,00% Planificado
ACTIVIDAD
CODIGO COSTO ESTIMADO (Bs) PESO 1 (%) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
50 502,54 2,54
25 25 25 251,52 1,52 1,52 1,5216,7 16,7 16,7 16,7 16,7 16,70,76 0,76 0,76 0,76 0,76 0,7633,3 33,3 33,31,78 1,78 1,78
25 25 25 250,26 0,26 0,26 0,26
20 20 20 20 202,79 2,79 2,79 2,79 2,7933,3 33,3 33,31,28 1,28 1,28
16,7 16,7 16,7 16,7 16,7 16,72,79 2,79 2,79 2,79 2,79 2,79
50 507,5 7,533,3 33,3 33,32,79 2,79 2,79
33,3 33,3 33,36,67 6,67 6,67
2,54 2,54 4,06 4,06 4,06 5,07 3,81 3,81 7,12 7,12 6,86 9,46 9,46 16,96 10,29 2,79
2,54 5,08 9,14 13,20 17,26 22,33 26,14 29,95 37,07 44,19 51,05 60,51 69,97 86,93 97,22 100,01
% DE AVANCE POR PERODO
% DE AVANCE ACUMULADO
J 33.000.000 8,38%
K 30.000.000 20,00%
H 66.000.000 16,76%
I 22.000.000 15,00%
F 55.000.000 13,96%
G 15.000.000 3,81%
D 21.000.000 5,33%
E 4.000.000 1,02%
B 24.000.000 6,09%
C 18.000.000 4,57%
ATRIBUTOS CALENDARIO (MESES)
A 20.000.000 5,08%
-
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% de Avance Planificado
0,02,5
5,19,1
13,217,3
22,326,1
30,0
37,1
44,2
51,1
60,5
70,0
86,9
97,2100,0
0,0
20,0
40,0
60,0
80,0
100,0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Meses
% d
e A
vanc
e A
cum
ulad
o
ACTIVIDAD
CODIGO DURACION DE LA ACTIVIDAD (Meses) PESO 2 (%) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
50 501,805 1,805
25 25 25 251,805 1,805 1,805 1,80516,7 16,7 16,7 16,7 16,7 16,7
1,805 1,805 1,805 1,805 1,805 1,80533,3 33,3 33,31,805 1,805 1,805
25 25 25 251,805 1,805 1,805 1,805
20 20 20 20 201,805 1,805 1,805 1,805 1,80533,3 33,3 33,31,805 1,805 1,805
16,7 16,7 16,7 16,7 16,7 16,71,805 1,805 1,805 1,805 1,805 1,805
50 507,5 7,533,3 33,3 33,31,805 1,805 1,805
33,3 33,3 33,36,67 6,67 6,67
1,81 1,81 5,42 5,42 5,42 5,42 5,42 5,42 7,22 7,22 5,42 8,48 8,48 15,98 9,31 1,81
1,81 3,61 9,03 14,44 19,86 25,27 30,69 36,10 43,32 50,54 55,96 64,43 72,91 88,88 98,19 99,99
% DE AVANCE POR PERODO
% DE AVANCE ACUMULADO
J 3 5,42%
K 3 20,00%
H 6 10,83%
I 2 15,00%
F 5 9,03%
G 3 5,42%
D 3 5,42%
E 4 7,22%
B 4 7,22%
C 6 10,83%
ATRIBUTOS CALENDARIO (MESES)
A 2 3,61%
-
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% de Avance Planificado
0,0 1,83,6
9,014,4
19,925,3
30,736,1
43,3
50,556,0
64,4
72,9
88,9
98,2100,0
0,0
20,0
40,0
60,0
80,0
100,0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Meses
% d
e A
vanc
e A
cum
ulad
o
PESO 1 PESO 2
A 6,49% 4,88% 5,08% 3,61%
B 7,79% 9,76% 6,09% 7,22%
C 5,84% 14,63% 4,57% 10,83%
D 6,82% 7,32% 5,33% 5,42%
E 1,30% 9,76% 1,02% 7,22%
F 17,86% 12,20% 13,96% 9,03%
G 4,87% 7,32% 3,81% 5,42%
H 21,44% 14,63% 16,76% 10,83%
I 7,14% 4,88% 15,00% 15,00%
J 10,71% 7,32% 8,38% 5,42%
K 9,74% 7,32% 20,00% 20,00%
TOTAL 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
ACTIVIDADPESOS SEGN EL CRITERIO SELECCIONADO
CRITERIO ADMINISTRATIVOCRITERIO INVERSION
CRITERIO DURACIONES
-
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Cul criterio de ponderacin es el mejor? Y, por tanto, cul Lnea de Base es la mejor?
Ejercicio
Establecer la Lnea de Base correspondiente al % de avance planificado para el proyecto indicado en la tabla
Comparacin Lneas de Base por Criterio de Ponderacin
0,0
20,0
40,0
60,0
80,0
100,0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Meses
% d
e In
vers
in
Acu
mul
ada
Criterio Inversin Criterio Duraciones Criterio Admin-Inversin Criterio Admin-Duraciones
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
ACTIVIDAD
% DE AVANCE POR PERODO% DE AVANCE
ACUMULADO
PESO (%)
J 10,70%
K 10,20%
H 21,00%
I 7,10%
F 17,90%
G 4,90%
D 6,80%
E 1,30%
B 7,80%
C 5,80%
CALENDARIO (MESES)
A 6,50%
-
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Fijados los criterios de ponderacin de cada componente o fase, se determinan los avances de cada uno sobre la base de los criterios de medicin previamente establecidos Medido el avance de cada componente o fase, se mide el avance global aplicando las expresiones a continuacin, dependiendo de si se va a medir el avance de una fase o el del proyecto global: Criterios de Medicin de Avance
Dependern de la fase del proyecto Los sistemas de medicin del progreso se ajustarn a la fase en curso Algunos criterios sirven para una fase en especial y otros para varias
0,0
10,0
20,0
30,0
40,0
50,0
60,0
70,0
80,0
90,0
100,0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Meses
% d
e In
vers
in
Acu
mul
ada
(Ava
nce
Fsi
co)
( )ComponenteComponenteFase
Fase PesoAvanceAvance *=
( )FaseFaseoyecto
oy PesoAvanceAvance *Pr
Pr =
( )ComponenteComponenteFase
Fase PesoAvanceAvance *=
( )FaseFaseoyecto
oy PesoAvanceAvance *Pr
Pr =
-
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78
Unidades completadas: aplicable para la construccin, ms no ingeniera ni procura Hitos incrementales: aplicable a ingeniera y procura. En construccin aplica para actividades formadas por grupos de tareas secuenciales, en los que cada tarea terminada se considera un hito cuyo peso se determina en funcin a la inversin o a las duraciones Hitos Incrementales Ingeniera
%100% xtalesUnidadesTo
mpletadasUnidadesCoAvance =
1005Aprobado para construccin
9525Aprobado para licitar
7035Aprobacin cliente
3515Borrador revisado
2020Borrador para revisin
00Inicio dibujo plano
% acumulado% logradoActividad terminada
1005Aprobado para construccin
9525Aprobado para licitar
7035Aprobacin cliente
3515Borrador revisado
2020Borrador para revisin
00Inicio dibujo plano
% acumulado% logradoActividad terminada
10010Aprobacin plano
9020Borrador revisado
7025Borrador para revisin
4535Clculos terminados y borrador a sala de dibujo
1010Obtencin Informacin
% acumulado% logradoActividad terminada
10010Aprobacin plano
9020Borrador revisado
7025Borrador para revisin
4535Clculos terminados y borrador a sala de dibujo
1010Obtencin Informacin
% acumulado% logradoActividad terminada
-
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79
Hitos Incrementales Procura
10010Equipo recibido
9040Equipo embarcado
505Aprobacin planos fabricacin
4520Emisin planos de fabricacin
255Buena pro
2010Ofertas analizadas
105Pliego completo
55Lista de licitantes
% acumulado% logradoActividad terminada
10010Equipo recibido
9040Equipo embarcado
505Aprobacin planos fabricacin
4520Emisin planos de fabricacin
255Buena pro
2010Ofertas analizadas
105Pliego completo
55Lista de licitantes
% acumulado% logradoActividad terminada
1001010010Importado
1001010090NacionalLlegada a almacn
90209080Importado
NANANANANacionalLlegada a puerto
7050NANAImportado
9070NANANacionalFabricacin
205NANAAprobacin planos
155NANAEmisin planos
105105Colocacin ODC
5555Emisin RPM
% acumulado% logrado% acumulado% logrado
EQUIPOSMATERIALES
Actividad terminada
1001010010Importado
1001010090NacionalLlegada a almacn
90209080Importado
NANANANANacionalLlegada a puerto
7050NANAImportado
9070NANANacionalFabricacin
205NANAAprobacin planos
155NANAEmisin planos
105105Colocacin ODC
5555Emisin RPM
% acumulado% logrado% acumulado% logrado
EQUIPOSMATERIALES
Actividad terminada
-
Control Costos en Proyectos de Construccin
MARINO MARTINEZ MINIO
80
Porcentajes de Inicio / Finalizacin: Valen para actividades que carecen de hitos intermedios definibles y/o para las que el esfuerzo requerido es difcil de estimar
Planificacin, diseo, alineacin de equipos Inicio: 0/20/50% Terminacin: 100%
Relacin de costos: aplicable a tareas de gerencia del proyecto, aseguramiento de calidad, administracin de contratos y controles de proyecto. Tareas que involucran largos perodos o que son continuas a lo largo de la vida del proyecto, y que se estiman y presupuestan sobre la base de la inversin y no de la produccin Medicin % de Avance El primer paso para realizar el control del desarrollo de un proyecto consiste en
la medicin del trabajo realizado. Medido el trabajo realizado, corresponde entonces determinar el progreso
fsico en cuestin, con la finalidad de compararlo con el progreso previsto en la planificacin.
Comparado el progreso fsico real con el planificado, se procesarn los datos
para proceder a la evaluacin del desempeo
10050c) 50%
10080b) 80%
100100a) 100%
Actividadfinalizada
5050c) 50%
2020b) 20%
00a) 0%
Actividadiniciada
% acumulado% logradoCrdito
10050c) 50%
10080b) 80%
100100a) 100%
Actividadfinalizada
5050c) 50%
2020b) 20%
00a) 0%
Actividadiniciada
% acumulado% logradoCrdito
%100)(% xEAT
hhCRAvance =
-
Control Costos en Proyectos de Construccin
MARINO MARTINEZ MINIO
81
Procesados los datos, se analizarn los correspondientes resultados y se emitirn informes contentivos de los anlisis y de las medidas correctivas pertinentes
PROYECTO DESAGREGADO EN SUS COMPONENTES, INDICANDO LA PONDERACION DE CADA UNO DE ELLOS
PROYECTOGLOBAL
INGENIERIA PROCURA PERMISOLOGIA CONTRATACION
CONSTRUCCION GLOBAL
AREA 1 AREA 2
P = 8
P = 100
P = 30 P = 12 P = 5
P = 45
P = 55 P = 45
P = PESO (%)
PROYECTO DESAGREGADO EN SUS COMPONENTES, INDICANDO LA PONDERACION DE CADA UNO DE ELLOS
PROYECTOGLOBAL
INGENIERIA PROCURA PERMISOLOGIA CONTRATACION
CONSTRUCCION GLOBAL
AREA 1 AREA 2
P = 8
P = 100
P = 30 P = 12 P = 5
P = 45
P = 55 P = 45
P = PESO (%)
AREA 1
CONTRATO # 1 CONTRATO # 3CONTRATO # 2
ACTIVIDAD # 1
ACTIVIDAD # 2 ACTIVIDAD # 2
ACTIVIDAD # 1
ACTIVIDAD # 4
ACTIVIDAD # 3
ACTIVIDAD # 2
ACTIVIDAD # 1
ACTIVIDAD # 3
PARTIDA 1
PARTIDA 4
PARTIDA 5
PARTIDA 2
PARTIDA 3
P = 10
P = 10
P = 5
P = 25
P = 50
P = 55
P = 55
P = 60P = 15P = 25
P = 35
P = 10
P = 70
P = 30 P = 15
P = 35
P = 25
P = 25
AREA 1 DE LA CONSTRUCCION DESAGREGADA EN SUS COMPONENTES, INDICANDO LA PONDERACION DE CADA UNO DE ELLOS
AREA 1
CONTRATO # 1 CONTRATO # 3CONTRATO # 2
ACTIVIDAD # 1
ACTIVIDAD # 2 ACTIVIDAD # 2
ACTIVIDAD # 1
ACTIVIDAD # 4
ACTIVIDAD # 3
ACTIVIDAD # 2
ACTIVIDAD # 1
ACTIVIDAD # 3
PARTIDA 1
PARTIDA 4
PARTIDA 5
PARTIDA 2
PARTIDA 3
P = 10
P = 10
P = 5
P = 25
P = 50
P = 55
P = 55
P = 60P = 15P = 25
P = 35
P = 10
P = 70
P = 30 P = 15
P = 35
P = 25
P = 25
AREA 1 DE LA CONSTRUCCION DESAGREGADA EN SUS COMPONENTES, INDICANDO LA PONDERACION DE CADA UNO DE ELLOS
-
Control Costos en Proyectos de Construccin
MARINO MARTINEZ MINIO
82
AREA 1
CONTRATO # 1 CONTRATO # 3CONTRATO # 2
ACTIVIDAD # 1
ACTIVIDAD # 2 ACTIVIDAD # 2
ACTIVIDAD # 1
ACTIVIDAD # 4
ACTIVIDAD # 3
ACTIVIDAD # 2
ACTIVIDAD # 1
ACTIVIDAD # 3
PARTIDA 1
PARTIDA 4
PARTIDA 5
PARTIDA 2
PARTIDA 3
10 45 4,5
P A AP
10 45 4,5
5 10 0,5
25 90 22,5
50 10 5,0
P = 55A = 37
P = 55A = 45
P = 60A = 40
P = 15A = 59
P = 25A = 49
P = 35A = 58
P = 10A = 80
P = 70A = 46
P = 30A = 90
P = 15A = 74
P = 35A = 48
P = 25A = 37
P = 25A = 12
P = PESO (%)
A = AVANCE (%)
AP = AVANCE PONDERADO (%)
AP = P x A
AREA 1
CONTRATO # 1 CONTRATO # 3CONTRATO # 2
ACTIVIDAD # 1
ACTIVIDAD # 2 ACTIVIDAD # 2
ACTIVIDAD # 1
ACTIVIDAD # 4
ACTIVIDAD # 3
ACTIVIDAD # 2
ACTIVIDAD # 1
ACTIVIDAD # 3
PARTIDA 1
PARTIDA 4
PARTIDA 5
PARTIDA 2
PARTIDA 3
10 45 4,5
P A AP
10 45 4,5
5 10 0,5
25 90 22,5
50 10 5,0
P = 55A = 37
P = 55A = 45
P = 60A = 40
P = 15A = 59
P = 25A = 49
P = 35A = 58
P = 10A = 80
P = 70A = 46
P = 30A = 90
P = 15A = 74
P = 35A = 48
P = 25A = 37
P = 25A = 12
P = PESO (%)
A = AVANCE (%)
AP = AVANCE PONDERADO (%)
AP = P x A
CALCULO DEL AVANCE PARA EL PROYECTO GLOBAL, DADO EL DE SUS COMPONENTES DESAGREGADOS.
PROYECTOGLOBAL
INGENIERIA PROCURA PERMISOLOGIA CONTRATACION
CONSTRUCCIONGLOBAL
AREA 1 AREA 2
P = 8A = 100
P = 45A = 40,5
P = 100A = 60,4
P = 45A = 35
P = 55A = 45
P = 30A = 65
P = 12A = 85
P = 5A = 90
CALCULO DEL AVANCE PARA EL PROYECTO GLOBAL, DADO EL DE SUS COMPONENTES DESAGREGADOS.
PROYECTOGLOBAL
INGENIERIA PROCURA PERMISOLOGIA CONTRATACION
CONSTRUCCIONGLOBAL
AREA 1 AREA 2
P = 8A = 100
P = 45A = 40,5
P = 100A = 60,4
P = 45A = 35
P = 55A = 45
P = 30A = 65
P = 12A = 85
P = 5A = 90
-
Control Costos en Proyectos de Construccin
MARINO MARTINEZ MINIO
83
EJERCICIO: SE DESEA MEDIR EL AVANCE FISICO DE UN PROYECTO CUYA DESAGREGACION HA SIDO PONDERADA COMO SE INDICA EN EL GRAFICO
PROYECTOGLOBAL
INGENIERIA PROCURA PERMISOLOGIA CONTRATACION
CONSTRUCCION GLOBAL
AREA 1 AREA 2
P = 12
P = 100
P = 25 P = 15 P = 8
P = 40
P = 60 P = 40
P = PESO (%)
EJERCICIO: SE DESEA MEDIR EL AVANCE FISICO DE UN PROYECTO CUYA DESAGREGACION HA SIDO PONDERADA COMO SE INDICA EN EL GRAFICO
PROYECTOGLOBAL
INGENIERIA PROCURA PERMISOLOGIA CONTRATACION
CONSTRUCCION GLOBAL
AREA 1 AREA 2
P = 12
P = 100
P = 25 P = 15 P = 8
P = 40
P = 60 P = 40
P = PESO (%)
AREA 1
CONTRATO # 1 CONTRATO # 3CONTRATO # 2
ACTIVIDAD # 1
ACTIVIDAD # 2 ACTIVIDAD # 2
ACTIVIDAD # 1
ACTIVIDAD # 4
ACTIVIDAD # 3
ACTIVIDAD # 2
ACTIVIDAD # 1
ACTIVIDAD # 3
PARTIDA 1
PARTIDA 4
PARTIDA 5
PARTIDA 2
PARTIDA 3
P = 20
P = 10
P = 10
P = 20
P = 40
P = 50
P = 60
P = 55P = 25P = 20
P = 30
P = 20
P = 60
P = 40 P = 20
P = 30
P = 35
P = 15
AREA 1
CONTRATO # 1 CONTRATO # 3CONTRATO # 2
ACTIVIDAD # 1
ACTIVIDAD # 2 ACTIVIDAD # 2
ACTIVIDAD # 1
ACTIVIDAD # 4
ACTIVIDAD # 3
ACTIVIDAD # 2
ACTIVIDAD # 1
ACTIVIDAD # 3
PARTIDA 1
PARTIDA 4
PARTIDA 5
PARTIDA 2
PARTIDA 3
P = 20
P = 10
P = 10
P = 20
P = 40
P = 50
P = 60
P = 55P = 25P = 20
P = 30
P = 20
P = 60
P = 40 P = 20
P = 30
P = 35
P = 15
-
Control Costos en Proyectos de Construccin
MARINO MARTINEZ MINIO
84
AREA 1
CONTRATO # 1 CONTRATO # 3CONTRATO # 2
ACTIVIDAD # 1
ACTIVIDAD # 2 ACTIVIDAD # 2
ACTIVIDAD # 1
ACTIVIDAD # 4
ACTIVIDAD # 3
ACTIVIDAD # 2
ACTIVIDAD # 1
ACTIVIDAD # 3
PARTIDA 1
PARTIDA 4
PARTIDA 5
PARTIDA 2
PARTIDA 3
20 60
P A AP
10 40
10 15
20 100
40 20
P = 50A =
P = 60A =
P = 55A =
P = 25A =
P = 20A =
P = 30A = 60
P = 20A =100
P = 60A = 40
P = 40A =100
P = 20A = 65
P = 30A = 40
P = 35A = 35
P = 15A = 10
P = PESO (%)
A = AVANCE (%)
AP = AVANCE PONDERADO (%)
AP = P x A
AREA 1
CONTRATO # 1 CONTRATO # 3CONTRATO # 2
ACTIVIDAD # 1
ACTIVIDAD # 2 ACTIVIDAD # 2
ACTIVIDAD # 1
ACTIVIDAD # 4
ACTIVIDAD # 3
ACTIVIDAD # 2
ACTIVIDAD # 1
ACTIVIDAD # 3
PARTIDA 1
PARTIDA 4
PARTIDA 5
PARTIDA 2
PARTIDA 3
20 60
P A AP
10 40
10 15
20 100
40 20
P = 50A =
P = 60A =
P = 55A =
P = 25A =
P = 20A =
P = 30A = 60
P = 20A =100
P = 60A = 40
P = 40A =100
P = 20A = 65
P = 30A = 40
P = 35A = 35
P = 15A = 10
P = PESO (%)
A = AVANCE (%)
AP = AVANCE PONDERADO (%)
AP = P x A
CALCULO DEL AVANCE PARA EL PROYECTO GLOBAL, DADO EL DE SUS COMPONENTES DESAGREGADOS.
PROYECTOGLOBAL
INGENIERIA PROCURA PERMISOLOGIA CONTRATACION
CONSTRUCCIONGLOBAL
AREA 1 AREA 2
P = 12A = 100
P = 40A =
P = 100A =
P = 40A = 40
P = 60A =
P = 25A = 60
P = 15A = 100
P = 8A = 95
CALCULO DEL AVANCE PARA EL PROYECTO GLOBAL, DADO EL DE SUS COMPONENTES DESAGREGADOS.
PROYECTOGLOBAL
INGENIERIA PROCURA PERMISOLOGIA CONTRATACION
CONSTRUCCIONGLOBAL
AREA 1 AREA 2
P = 12A = 100
P = 40A =
P = 100A =
P = 40A = 40
P = 60A =
P = 25A = 60
P = 15A = 100
P = 8A = 95