Iniciativa
Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social do projeto Oportunidade2020
8 FEVEREIRO 2013. LEÇA DA PALMEIRA. AEP
Estratégia Europa 2020: Oportunidade, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social do projeto Oportunidade2020
Conceção e Organização Rede de Parceiros de Desenvolvimento
Iniciativa
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Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
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Estratégia Europa 2020: Oportunidade, sim ou não?
Questão de Partida
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Devolver às pessoas
soluções para a crise Visão
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Missão
Conectar as pessoas à estratégia, ao crescimento
e à coesão social. Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Seminário Empresas Sociais | Leça da Palmeira | 8 de fevereiro 2013
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Socializar a Estratégia e fazer de cada cidadão e
organização um embaixador 2020
Abordagem
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Reserva Mundial de Surf da Ericeira, Ribeira D’ Ilhas, Portugal
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take-off Agosto 2012
- 50. 000 cidadãos - 10 Seminários - 11 Parceiros - 5 Domínios - 5 Vídeos - 1 Website - Aproximar o cidadão da informação comunitária - Descentralizar a estratégia a um nível local - Desenvolver uma rede colaborativa aberta a vários quadrantes da sociedade portuguesa
Objetivos
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Praia de Supertubos, Peniche, Portugal
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Resultados
(en)tubar Fevereiro 2013 - 150. 000 cidadãos - 10 regiões - 16 Seminários - 60 Parceiros - 40 produtos - 4 iniciativas partilhadas - 200 MB de vídeos, fotos, etc… - 500 visualizações web - 8 Canais Social Media Marketing - Cross-selling entre plataformas de comunicação da rede de parceiros - Abordagem multicanal (push e pull) - Partilhar e transferir saberes, boas praticas, conhecimentos e experiências - Promover territórios, entidades, soluções, projetos e iniciativas
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Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
Canhão da Nazaré, Nazaré, Portugal
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55. 000 entidades
250.000 postos de trabalho
67.000 voluntários
5,4 mil milhões de euros VN
4,2% PIB
2,8% VAB
4,7% do emprego total
5,5 % do emprego remunerado
Empregador tão significativo quanto o
dos transportes, emprega 6 vezes mais
que o setor das das utilities e 10 vezes
mais que o maior grupo empresarial português
Tow-in da Economia Social
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Fontes: Conta Satélite da Economia Social 2010 Estudo da Universidade de Johns Hopkins – Universidade Católica
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A Estratégia Europa 2020
Viagem no tempo: regresso a 3 de março de 2010
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I
A crise anulou os
progressos obtidos
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• Crescimento do PIB: -4% em 2009, o pior resultado desde os anos 30 • Produção industrial: -20%, regressou ao nível dos anos 90 • Níveis do desemprego: – 23 milhões de pessoas – 7 milhões de novos desempregados em 20 meses – 10,3% em 2010, regressando ao nível dos anos 90 – 21 % de desemprego jovem
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O crescimento da Europa foi muito afetado
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PIB
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II
A Europa tem de
reagir para evitar o
declínio
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Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
• A crise reduziu o nosso potencial de crescimento para metade: se nada fizermos, terminaremos a década com um crescimento económico muito fraco. • O envelhecimento da população está a acelerar: a população ativa vai diminuir em cerca de 2 milhões até 2020 e o número de pessoas com mais de 60 anos está a aumentar duas vezes mais rapidamente do que até 2007. • Os níveis de produtividade estão a perder terreno: dois terços do diferencial do nosso rendimento face aos Estados Unidos deve-se a uma menor produtividade.
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III
Temos uma margem
de manobra limitada
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Seminário Empresas Sociais | Leça da Palmeira | 8 de fevereiro 2013
Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
• As finanças públicas dos Estados-Membros foram gravemente afetadas: défices de 7% do PIB em média e níveis de dívida superiores a 80%; 20 anos de consolidação perdidos em apenas 2 anos. • O sistema financeiro ainda precisa de medidas corretivas: a diminuição do crédito bancário continua a travar a recuperação. • A concorrência mundial é intensa: a quota da UE nas exportações mundiais está a diminuir relativamente à China e à Índia.
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Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
A concorrência mundial é intensa
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IV Como sair da crise
para uma recuperação
duradoura?
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Seminário Empresas Sociais | Leça da Palmeira | 8 de fevereiro 2013
Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
• A «saída» da crise significa a entrada numa economia diferente: potenciar a globalização, a economia hipocarbónica e a sociedade do conhecimento. • 2020 começa agora: os nossos esforços de recuperação devem abrir caminho para uma consolidação das finanças públicas e para um processo de crescimento sustentável. • Encarar as novas realidades numa abordagem de longo-prazo: crescente interdependência de mercados, alterações climáticas, envelhecimento da população e evolução tecnológica para desenvolver as nossas vantagens competitivas.
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V Como Potenciar
vantagens
competitivas?
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• Estimular o comércio intra-comunitário: as nossas economias são interdependentes - por cada € 1.000 de crescimento num Estado-Membro, € 200 vão para outros Estados-Membros.
• Maior coordenação politica e de modelos de desenvolvimento: as decisões tomadas num Estado-Membro têm repercussões nos restantes (alinhamento).
• A UE é uma fonte de valor acrescentado: temos de tirar partido dos nossos pontos fortes, do nosso talento, do mercado interno, do euro e do G20.
• Maximizar o potencial do mercado único com 500 milhões de consumidores.
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VI
Que Visão?
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A Estratégia Europa 2020 pretende estimular uma
economia social de mercado com capacidade para tornar o crescimento e o emprego
sustentáveis na próxima década.
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VII
Que Modelo de
Economia Social
de Mercado?
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desenvolver
estimular
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Natureza
Desenvolvimento Sustentável
Modelo Comunidade
Desenvolvimento Social
Negócios
Desenvolvimento Económico
Talentos
Desenvolvimento Humano
envolver
Growth
Development
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Partilhar
valor
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VIII
Que prioridades?
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Crescimento Inteligente
Crescimento Sustentável
Eco
no
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so
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Crescimento Inclusivo
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Resource Efficient Europe http://ec.europa.eu/resource-efficient-europe/index_en.htm
Industrial Policy for the Globalization Era http://ec.europa.eu/enterprise/policies/industrial-competitiveness/industrial-policy/index_en.htm
Digital Agenda for Europe http://ec.europa.eu/information_society/digital-agenda/index_en.htm
Innovation Union http://ec.europa.eu/research/innovation-union/index_en.cfm Youth on the Move http://ec.europa.eu/youthonthemove/index_en.htm
Na Agenda for New Skills and Jobs http://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=en&catId=958
European Platform Against Poverty http://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=en&catId=961
Smart Growth
Inclusive Growth
Sustainable Growth
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IX
Metas Europa 2020
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Notas: Metas Portugal
Metas União Europeia
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X
Com que recursos?
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Quadro financeiro plurianual 2014-2020
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Notas:
Compromissos
Pagamentos
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Características do QFP 2014-2020: • Representa 1% da riqueza da União • 1/50 dos orçamentos dos Estados-Membros. • 95% Gastos de investimento • Considera as novas realidades da globalização, alterações climáticas, economia digital e o combate à pobreza e exclusão social • Empenhado em fortalecer o mercado interno e a competitividade externa da União. • Reforço dos programas de educação e formação profissional e aposta na Juventude. • Novas prioridades: Agricultura ecológica, pesca sustentável, infra-estruturas transfronteiriças de energia e transportes, inovação e desenvolvimento, fortalecimento das economias do Sul e do Leste. • Preconiza um modelo de desenvolvimento integrado.
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Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
Novos requisitos de acesso QFP (Dez 2013):
1. Introdução de uma nova categoria de regiões de transição.
2. Contratos de parceria com os Estados Membros para garantir a concretização das metas 2020 e assegurar o mutuo financiamento nacional e europeu.
3. Financiamentos focados em resultados – libertação de verbas em função da taxa de sucesso e com monitorização de impactos.
4. Prioridade a financiamentos com impactos na coesão económica, social e territorial.
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XI
Investir hoje para
crescer amanhã
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Instrumentos Financeiros:
1. Coesão Económica e Territorial = € 376 bi (cidades e regiões)
2. Politica Agrícola Comum = € 371,7 bi (30% “ecologização" de negócios, fundo europeu globalização)
3. Fundo Social Europeu = € 84 bi (emprego, formação e economia social)
4. Horizonte 2020 = € 80 bi (investigação & inovação)
5. Relações Externas = € 70,2 bi (competitividade externa)
6. Interconetividade e Infraestruturas (€ 50 bi) = Mecanismo Interligar Europa (€ 40 bi) + Fundo de Coesão (€10 bi ) (transportes, energia e TIC)
7. Desenvolvimento e Cooperação = € 20,6 bi (erradicação da pobreza PVD e objetivos do milénio)
8. Juventude (YES) = € 15,2 bi (desenvolvimento de competências e mobilidade)
9. Mar (FEAMP) = € 6,5 bi (pesca sustentável e dinamização económica das zonas costeiras)
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Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
Que dotação para a economia social?
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Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
16,8 mil milhões euros para desenvolver a
economia social e as empresas sociais
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Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o
setor de economia social, sim ou não?
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Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
O que é uma empresa social?
Maxwell Smart
CONTROLE
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Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
“ É um negócio que é autossustentável, mas
cujo objetivo é criar benefícios sociais em
vez de gerar lucros.” Muhammad Yunus,
fundador do Banco dos Pobres
para uns…
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Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
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E para si?
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Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
Existem empresas sociais em Portugal? Quantas são? E onde estão?
De que apoios usufruíram no passado recente para a sua constituição? Que forma juridica adoptaram? Há necessidade de um regime juridico-legal especifico? Ou será suficiente
um estatuto fiscal e parafiscal que reconheça a sua dupla vocação e impacto? Como se organizam, que modelos de governance e de intervenção social implementaram?
Como estimulam a inovação social e a integram na sua cadeia de valor ? e na inserção socio-profissional? Que atividades económicas desenvolvem? E como estas autosustentam a organização e a sua missão?
Que novos mecanismos de sustentabilidade financeira têm ao seu dispôr? BVS, fundraising, etc… Haverá condições para se desenvolver empresas sociais de base exportadora? Em que setores e mercados?
Que impacto no desenvolvimento socio-local? Na criação de emprego e combate à pobreza e exclusão social? Como se integram no ecossistema de economia social? E como se relacionam com o setor empresarial? e
com as organizações que estimulam politicas de responsabilidade social corporativa? Qual a diferença entre uma empresa social e uma empresa? Têm a mesma vocação? Têm o mesmo adn?
Têm a mesma filosofia de atuação e de partilha de valor? E quanto à inserção sócio-profissional? O que é uma marca social ? Qual a sua arquitetura? Como alavancar a sustentabilidade da organização,
do projeto ou empreendimento social através de uma estratégia de social branding? E na europa ? Que modelos existem? Que impactos são gerados? Qual o contributo da estratégia europa
2020 para o desenvolvimento das empresas sociais? Qual o seu futuro ?
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Seminário Empresas Sociais | Leça da Palmeira | 8 de fevereiro 2013
Bruxelas, 3 Março 2010 José Manuel Durão Barroso
Comunicação da CE sobre a Estratégia Europa 2020
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“A nossa nova agenda exige uma resposta europeia coordenada, em concertação com os parceiros sociais e a sociedade civil. Se agirmos em conjunto, poderemos reagir e sair fortalecidos da crise. Temos ao nosso dispor os novos instrumentos ao serviço de uma nova ambição. Chegou o momento de passarmos à ação”.
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Seminário Empresas Sociais | Leça da Palmeira | 8 de fevereiro 2013
Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
1. O Projeto Oportunidade 2020
2. A Estratégia Europa 2020
3. Objetivos do Seminário
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Conceção Desenvolvimento
Parceiros de Valorização
Motivador
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Embaixadores 2020
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Farol de Leça, Praias de Matosas e de Leça da Palmeira, Portugal
Empresas Sociais Enquadramento Legal, Modelos e Impactos na Sustentabilidade do 3.º Setor