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1
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4
Agenda do Dia
Início Término Duração Agenda09:00 09:10 00:10 Abertura – Prefeito
09:10 10:00 00:50 Visão Gerencial e Detalhadados Indicadores Operacionais
10:00 10:15 00:15 Intervalo10:15 12:05 - Metas 2013 – Secretários12:05 13:20 01:15 ALMOÇO
13:20 13:30 00:10 Premiação de Reconhecimento de Contratos
13:30 15:30 - Metas 2013 – Secretários15:30 15:45 00:15 Intervalo15:45 17:45 - Metas 2013 – Secretários17:45 18:00 00:15 Encerramento
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5
Indicadores OperacionaisVisão Gerencial
Ponto EletrônicoContingenciamento
Horas ExtrasParticipação nos CGs
EPM
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6
Média da utilização do ponto eletrônico (4 registros diários por servidor), por mês, nas 37 secretarias.
Indicadores Operacionais“Utilização de Ponto Eletrônico”
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7
O percentual demostrado acima corresponde ao desempenho dos 37 órgãos x suas metas estipuladas.
Indicadores Operacionais“Utilização de Ponto Eletrônico”
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8
Secretaria Previsto % Real % Secretaria Previsto Real
SMACIS 100 100,00 SMPEO 100% 93,75PROCEMP
A 100 98,00 GCS 100% 93,33
SEDA 100 97,67 SMURB 100% 93,28DEMHAB 95 96,16 SMTE 100% 91,67
SMF 100 95,43 GADEC 100% 83,33SMIC 100 95,37 SMGES 100% 80,00
PREVIMPA 100 95,28 INOVAPOA 100% 76,19SMA 95 92,22 DMAE 90% 76,04
SMOV 85 90,44 SMS 83% 74,71SMT - EPTC 75 82,00 SMGL 80% 67,44
EGLRF 0 69,23GADES 0 66,67CARRIS 22% 22,00
Fonte das informações : CEDRE/ SMA (Sistema Ronda)
Secretaria Previsto RealPGM 98% 52,90
SECOPA 100% 25,00CEIC 100% 20,00
Indicadores Operacionais“Utilização de Ponto Eletrônico”
Secretaria Previsto RealSMED 64% 42,14SMJ 100% 0,00
SMAM 50% 0,00SMSEG 50% 0,00
SMC 30% 0,00DMLU 25% 0,00
SMTUR 10% 0,00SME 5% 0,00FASC 5% 0,00
SMDH 0% 0,00DEP 0% 0,00
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9
Percentual de ações detalhadas no EPM do total de 287 ações.
Indicadores Operacionais“Detalhamento das Ações no EPM”
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10
O percentual demostrado acima corresponde ao desempenho dos 37 órgãos x suas metas estipuladas.
Indicadores Operacionais“Detalhamento das Ações no EPM”
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11
Secretaria Meta % Real % Secretaria Meta % Real % Secretaria Meta % Real %
SMPEO 100 100 SMIC 100 100 SMA 100 85,71SMTUR 100 100 SMED 100 100 DEP 100 80,00GADEC 100 100 SMS 100 100 DMAE 100 94,12SEDA 100 100 SMGES 75 100 SECOPA 58 50,00
SMACIS 80 100 SMGL 80 94,12 DEMHAB 100 81,82SME 100 100 SMOV 77 87,50 DMLU 100 77,78SMJ 100 100 SMC 68 76,00 SMAM 71 60,00
SMSEG 100 100 SMT - EPTC 40 70,00 SMF 100 91,67SMDH 72 100 CARRIS - -PGM 75 100 EGLRF - -FASC 100 100 GADES - -
PREVIMPA 100 100 CEIC - -SMTE 100 100 GCS - -
INOVAPOA 100 100 PROCEMPA - -
Fonte: Sistema EPM - SMPEO
Secretaria Meta % Real %
SMURB 100 66,67
Indicadores Operacionais“Detalhamento das Ações no EPM”
Os órgãos: CEIC, CARRIS, PROCEMPA, GCS, GADES e EGRLF não possuem ações correntes
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12
Indicadores Operacionais“Presença do Titular nos CG’s”
O % demostrado acima corresponde ao desempenho dos 37 órgãos x meta (80% participação nos CGs).
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13 Fonte: Portal de Gestão - PMPA
Secretaria Real % Secretaria Real %
INOVAPOA 100 SMACIS 75
SMSEG 100 SMED 75
CEIC 100 GADEC 66,67
PREVIMPA 100 SMAM 60
SMJ 100
SMTUR 100
SMA 100
SME 100
SMDH 100
SMPEO 92,31
Secretaria Real % Secretaria Real %
SMF 53,85 SMGL 53,85SMTE 50 CARRIS 50
EGLRF 50 GADES 50DMAE 50 SMOV 50FASC 50 DEP 50
DEMHAB 40 SMT - EPTC 33,33GCS 30,77 DMLU 25PGM 0 SMC 0
SMURB 0 SMIC 0PROCEMPA 0 SEDA 0
SMS 0 SMGES 0SECOPA 0
Indicadores Operacionais“Presença do Titular nos CG’s”
• É computada a presença quando o Sec. Adjunto está em exercício.• Para secretários do CG2i é contabilizado 100% de presença no CG.
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14
Secretaria Valor Contingenciado Valor Utilizado % Planejado % Utilizado
SMC R$ 4.101.586 R$ 1.459.043 52 35,57SMAM R$ 3.819.305 R$ 1.193.568 95 31,00SMS R$ 4.177.308 R$ 1.089.236 92 26,10
SMOV R$ 2.346.509 R$ 952.540 100 40,59SMTE R$ 1.546.767 R$ 304.079 73 19,66
SMPEO R$ 67.000 R$ 14.000 100 20,90SEDA R$ 172.931 R$ 10.783 100 6,24
Secretaria Valor Contingenciado Valor Utilizado % Planejado % Utilizado
SMGL R$ 1.033.206 R$ 500.000 35 48,39GADEC R$ 259.257 R$ 227.492 0 87,75SMIC R$ 98.080 R$ 62.646 25 63,87
ResumoValor Contingenciado Valor Utilizado %
R$ 34.230.449 R$ 5.813.386 16,98
Indicadores Operacionais“Utilização do Valor Contingenciado”
Os demais órgãos não utilizaram valores contingenciados.
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15
Indicadores Operacionais“Redução de Horas Extras”
O percentual demostrado acima corresponde ao desempenho dos 37 órgãos x suas metas estipuladas.
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16
Indicadores Operacionais“Redução de Horas Extras”
Secretaria Meta R$ Realizado R$ Secretaria Meta Realizado R$DMAE 13.044.967 12.472.452 SMS 11.779.390 13.346.969EPTC 6.663.189 6.641.511 SMSEG 5.558.001 6.985.643DEP 1.528.106 1.599.986 DMLU 4.702.134 5.650.548
PROCEMPA 753.415 605.140 SMAM 3.387.257 3.674.715SMC 585.324 607.086 SMOV 3.142.684 3.312.365
GADEC 60.916 42.563 CARRIS 2.545.197 3.333.587SMPEO 53.889 31.461 SMIC 1.859.079 2.067.586SMDH 51.733 2.721 DEMHAB 825.797 1.080.973
SECOPA 50.957 42.968 SMED 840.992 1.043.767SMGES 49.944 26.424 SMA 568.685 620.877
SMF 41.508 27.042 SMGL 374.984 474.603SMTE 9.152 9.102 SME 310.984 346.275PGM 3.092 373 SMJ 115.089 R$ 126.205
SMACIS 1.050 0CEIC 0 0
EGLRF 0 0GADES 0 0
INOVAPOA 0 0SMTUR 0 0
Secretaria Meta R$ Realizado R$FASC 385.991 541.028SEDA 71.098 137.010
PREVIMPA 33.629 108.407GCS 5.390 8.503
SMURB 42.803 477.045
Previsto Realizado R$ 59.446.424 R$ 65.444.930 -R$ 5.998.505 Total (Jan à Set)
Visão Contrato de Gestão
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17
Indicadores Operacionais
ÓrgãoOrçado
2013Valor
Conting.
Novo Orçado
2013
Realizado até Set/13
Saldo Próximo
Trimestre
Média Realizada
Total Projetado
Diferença
SMS 19.244.320 3.784.256 15.460.064 13.346.969 2.113.096 1.482.997 17.795.958 -2.335.894
DMLU 6.713.873 1.342.775 5.371.098 5.650.548 -279.449 627.839 7.534.064 -2.162.965
SMAM 5.792.000 1.158.400 4.633.600 3.674.715 958.885 408.302 4.899.620 -266.020
SMOV 5.562.697 1.112.539 4.050.158 3.312.365 737.793 368.041 4.416.486 -366.329
SMED 4.244.386 847.452 3.396.934 2.633.618 763.316 292.624 3.511.490 -114.556
SMSEG 3.417.379 683.476 2.733.903 6.985.643 -4.251.740 776.183 9.314.190 -6.580.287
SMIC 3.281.509 656.302 2.625.207 2.067.586 557.621 229.732 2.756.782 -131.574
DEP 2.551.543 510.309 2.041.234 1.599.986 441.249 177.776 2.133.314 -92.080
DEMHAB 1.896.665 379.333 1.517.332 1.080.973 436.359 120.108 1.441.297 76.035
SMT 1.285.445 257.089 1.028.356 847.460 180.896 94.162 1.129.947 -101.591
SMA 1.128.335 225.667 902.668 620.877 281.791 68.986 827.835 74.833
SMC 950.530 190.106 760.424 607.086 153.338 67.454 809.448 -49.024
SMGL 671.468 134.294 537.174 474.603 62.571 52.734 632.804 -95.630
GP 609.049 121.981 457.068 281.126 175.942 31.236 374.835 82.233
Visão Decreto 18.181/13
“Redução de Horas Extras” Valores em Reais R$
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18
Indicadores Operacionais
ÓrgãoOrçado
2013Valor
Conting.
Novo Orçado
2013
Realizado até Set/13
Saldo Próximo
Trimestre
Média Realizada
Total Projetado
Diferença
FASC 492.620 98.524 394.096 541.028 -146.932 60.114 721.371 - 327.275SME 470.198 94.040 376.158 346.275 29.884 38.475 461.700 -85.541SMJ 183.009 36.602 146.407 126.205 20.202 14.023 168.273 -21.866
SEDA 167.902 33.580 134.322 137.010 -2.688 15.223 182.680 -48.358SECOPA 103.089 20.618 82.471 42.968 39.503 4.774 57.291 25.181SMGES 75.018 15.004 60.014 68.111 -8.096 7.568 90.814 -30.800SMURB 60.000 12.000 448.000 477.045 -29.045 53.005 636.060 - 188.060SMTE 17.000 3.400 13.600 9.102 4.498 1.011 12.136 1.464
SMACIS 7.324 1.465 5.859 0 5.859 0 0 5.859PREVIMPA 5.846 1.169 4.677 108.407 -103.730 12.045 144.542 -139.865SMPEO 0 0 30.000 27.071 2.929 3.008 36.095 -6.095SMDH 0 0 0 2.721 -2.721 302 3.627 -3.627
SMTUR 0 0 0 0 0 0 0 0PGM 0 0 0 373 -373 41 497 -497SMF 1.143 4.571 27.042 -22.470 3.005 36.055 -31.484
“Redução de Horas Extras” Valores em Reais R$
Visão Decreto 18.181/13
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19
Indicadores Operacionais
Orçado 2013
ValorContingenciado
Novo Orçado 2013
Realizado até Set/13
58.931.205 11.721.521 47.215.398 45.096.909
“Redução de Horas Extras”Valores em Reais R$
Visão Decreto 18.181/13
Saldo Próximo Trimestre
Média Realizada
Total Projetado Diferença(Projetado x Novo Orçado)
2.118.489 5.010.768 60.129.211 -12.913.813
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20
Indicadores Operacionais“Redução de Horas Extras”
Corte de HE conforme Plano de Ajuste (Meta):R$ 9.000.000
Déficit Projetado (Decreto):R$ -12.913.813
Visão Decreto 18.181/13
Déficit Real (Orçamento 13):R$ - 1.198.006
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21
Indicadores FinalísticosMetodologia de Classificação
dos Indicadores
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22
Metodologia de ClassificaçãoCritérios Técnicos
Os critérios resultaram em um valor final para cada indicador contratualizado.
• Prioridades do Prefeito• Orçamento Participativo• Copa 2014• Impactos Políticos• Riscos• Recorrência nas reuniões de Contratualização• Encaminhamentos Anteriores
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23
Indicadores FinalísticosVisão Gerencial
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24
Eixos Indicadores
Ambiência 84 36 14 34
Social 79 59 12 8
Gestão 63 42 8 13
TOTAL 226 137 34 55
Análise dos Riscos de Atingimento de Metas previsto para Dezembro/2013
Indicadores Finalísticos“Status Geral dos Indicadores”
Análise dos Riscos de Atingimento de Metas (Previsão Dezembro/2013)
Concluído (+ 95%)Parcialmente (75 a 95%)
Não Concluído (- 75%)
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Indicadores FinalísticosVisão Detalhada
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26
Sequência das Apresentações1. GESTÃO 2. SOCIAL 1. AMBIÊNCIA
1. CEIC 12. FASC 24. CARRIS2. GCS 13. GADEC 25. DEMHAB3. PGM 14. SEDA 26. DEP4. PREVIMPA 15. SMACIS 27. DMAE5. PROCEMPA 16. SMC 28. DMLU6. SECOPA 17. SMDH 29. EGLRF7. SMA 18. SME 30. GADES8. SMF 19. SMED 31. INOVAPOA9. SMGES 20. SMJ 32. SMAM10. SMGL 21. SMS 33. SMIC11. SMPEO 22. SMSEG 34. SMOV 23. SMTE 35. SMT / EPTC 36. SMTUR 37. SMURB
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27
CEIC
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28
Ampliar a área de cobertura por videomonitoramentoCEIC
Critério de Seleção do Indicador: Desempenho e Risco
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29
Ampliar a área de cobertura por videomonitoramentoCEIC
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30
Ampliar a capacidade operacional para videomonitoramentoCEIC
Critério de Seleção do Indicador: Risco
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31
GCS
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32
Implantar Porto Alegre DigitalGCS
Critério de Seleção do Indicador: Desempenho e Risco
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33
Implantar Porto Alegre DigitalGCS
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34
PGM
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35
Atingir a marca de 1.500 atendimentos mensais no posto de arrecadação fiscal
PGM
Critério de Seleção do Indicador: Desempenho
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36
Implantar o Sistema Eletrônico e-PGMPGM
Critério de Seleção do Indicador: Desempenho e Risco
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37
Implantar o Sistema Eletrônico e-PGMPGM
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38
PREVIMPA
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39
Concluir o recadastramento dos segurados inativos e pensionistas
PREVIMPA
Critério de Seleção do Indicador: Risco
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40
PROCEMPA
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41
Concluir a instalação de novas câmeras de videomonitoramento (educação + mobilidade)
PROCEMPA
Critério de Seleção do Indicador: Desempenho e Risco
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42
Concluir a instalação de novas câmeras de videomonitoramento (educação + mobilidade)
PROCEMPA
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43
Estabilizar o sistema SIAT (Sistema Integrado Administração Tributária) na Secretaria Municipal da Fazenda
PROCEMPA
Critério de Seleção do Indicador: Risco
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44
SECOPA
Estruturas Complementares Copa do Mundo 2014
Projeto Caminho do Gol
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45
Realizar a licitação para a contratação das Estruturas Complementares para a Copa do Mundo, incluindo a Fan Fest
SECOPA
Critério de Seleção do Indicador: Risco
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46
Viabilizar a liberação de 100% das áreas para a implantação das Estruturas Complementares no entorno do Estádio Beira-Rio
SECOPA
Critério de Seleção do Indicador: Risco
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47
Concluir o projeto Caminho do GolSECOPA
Critério de Seleção do Indicador: Risco
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48
SMA
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49
Implantar o ponto eletrônico em 90% das estruturas administrativas
SMA
Critério de Seleção do Indicador: Risco
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50
Implantar o Plano de Saúde para os servidoresSMA
Critério de Seleção do Indicador: Risco e Encaminhamento
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51
Implantar o Plano de Saúde para os servidoresSMA
Encaminhamentos da Última Reunião
“Contato do Secretário da SMA com o presidente do Conselho do IPERGS, que se comprometeu em colocar em votação do conselho proposta de convênio com a PMPA em 15 dias.” Portanto a negociação da SMA com o IPE está em andamento e existe uma data de possível definição. O Secretário da SMA não se pronuncia, no e-mail, sobre o encaminhamento anterior solicitado pela SMPEO, com relação a operação de consulta pública para verificar se existem empresas privadas interessadas em contratar plano de saúde com os servidores da PMPA, nos mesmo termos (valores, condições) que estão sendo negociados com o IPE.
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52
Viabilizar os estudos técnicos para a elaboração do Plano de Carreira
SMA
Critério de Seleção do Indicador: Desempenho e Risco
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53
Viabilizar os estudos técnicos para a elaboração do Plano de Carreira
SMA
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54
SMF
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55
Realizar o lançamento de IPTU de 11 mil economias incluídas ou alteradas em decorrência do aerolevantamento.
SMF
Critério de Seleção do Indicador: Desempenho e Risco
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56
Realizar o lançamento de IPTU de 11 mil economias incluídas ou alteradas em decorrência do aerolevantamento.
SMF
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57
SMGES
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58
SMGL
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59
Garantir em média o atendimento do 156 em até 45 segundosSMGL
Critério de Seleção do Indicador: Risco
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60
SMPEO
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61
Reduzir de 40 para 8 dias o tempo de avaliação dos processos que necessitam análise orçamentária
SMPEO
Critério de Seleção do Indicador: Desempenho e Risco
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62
Reduzir de 40 para 8 dias o tempo de avaliação dos processos que necessitam análise orçamentária
SMPEO
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63
FASC
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64
Implantar o Plano Municipal de enfrentamento à situação de rua de adultos
FASC
Critério de Seleção do Indicador: Desempenho e Risco
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65
Implantar o Plano Municipal de enfrentamento à situação de rua de adultos
FASC
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66
GADEC
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67
SEDA
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68
SMACIS
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69
SMC
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70
Requalificar a Usina do Gasômetro com entrega do Teatro Elis Regina e Pinacoteca APLUB
SMC
Critério de Seleção do Indicador: Risco
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71
SMDH
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72
SME
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73
Reformar e/ou ampliar 12 unidades recreativasSME
Critério de Seleção do Indicador: Desempenho e Risco
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74
Reformar e/ou ampliar 12 unidades recreativasSME
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75
SMED
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76
Ampliar em 21 escolas a rede municipal de atendimento à Educação Infantil (conveniadas e próprias), proporcionando
3.424 novas vagas
SMED
Critério de Seleção do Indicador: Risco
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77
Ampliar em mais 677 as vagas no Ensino Fundamental com a construção de novas escolas e salas de aula
SMED
Critério de Seleção do Indicador: Risco
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78
Ampliar de 43% para 66% a rede infantil e fundamental com educação integral
SMED
Critério de Seleção do Indicador: Risco
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79
Qualificar a segurança nos espaços escolares, por meio da instalação de 504 câmeras de videomonitoramento
SMED
Critério de Seleção do Indicador: Desempenho e Risco
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80
SMJ
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81
SMS
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82
Concluir as obras e entregar à comunidade o Hospital da Restinga
SMS
Critério de Seleção do Indicador: Desempenho e Risco
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83
Executar 95% da obra de reforma e ampliação da emergência do HPS
SMS
Critério de Seleção do Indicador: Desempenho e Risco
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84
Executar 95% da obra de reforma e ampliação da emergência do HPS
SMS
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85
Concluir 100% da regulação dos leitosSMS
Critério de Seleção do Indicador: Risco
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86
SMSEG
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87
SMTE
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88
Ofertar 500 vagas nos cursos do Plano Nacional Setorial de Qualificação - PLANSEQ
SMTE
Critério de Seleção do Indicador: Desempenho e Risco
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89
Ofertar 500 vagas nos cursos do Plano Nacional Setorial de Qualificação - PLANSEQ
SMTE
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90
Ofertar 710 vagas de qualificação profissional de cidadãos de baixa renda nos moldes do PETC
SMTE
Critério de Seleção do Indicador: Desempenho e Risco
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91
Ofertar 710 vagas de qualificação profissional de cidadãos de baixa renda nos moldes do PETC
SMTE
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92
CARRIS
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93
Ampliação da Linha T - (T12) - CARRISCARRIS
Critério de Seleção do Indicador: Risco e Encaminhamento
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94
Ampliação da Linha T - (T12) - CARRISCARRIS
Encaminhamentos da Última Reunião
Em contato com o Roger na segunda-feira, dia 9 de setembro.informa que encaminhou mensagem para a Diretora Maria Cristina da EPTC, solicitando ofício para justificar a não implantação da Linha T12 para 2013; Em 07/10 o lider informa que o oficio foi recebido e será entregue uma cópia juntamente com o estudo de viabilidade na reunião com o Prefeito.
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95
DEMHAB
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96
Concluir o Loteamento Asa BrancaDEMHAB
Critério de Seleção do Indicador: Desempenho e Risco
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97
Concluir o Loteamento Asa BrancaDEMHAB
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98
Contratar com agente financeiro mais 3.981 unidades habitacionais MCMV para famílias com renda de 0 a 3 SM
(Tronco, Belize, Nazaré e Parte final da Dique)
DEMHAB
Critério de Seleção do Indicador: Desempenho e Risco
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99
Concluir e entregar 1.056 unidades no projeto MCMV para famílias com renda de 0 a 3 Salários Mínimos (Loteamentos São
Guilherme, Partenon e Camaquã)
DEMHAB
Critério de Seleção do Indicador: Desempenho e Risco
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100
Concluir e entregar 1.056 unidades no projeto MCMV para famílias com renda de 0 a 3 Salários Mínimos (Loteamentos São
Guilherme, Partenon e Camaquã)
DEMHAB
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101
DEP
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102
Elaborar 80% dos projetos que compõem o PAC prevenção (13 casas de bombas e 4 bacias hidrográficas)
DEP
Critério de Seleção do Indicador: Desempenho e Risco
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103
Elaborar 80% dos projetos que compõem o PAC prevenção (13 casas de bombas e 4 bacias hidrográficas)
DEP
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104
Concluir a execução do Canal Dique - Trecho Icaraí / Diário de Notícias (PISA)
DEP
Critério de Seleção do Indicador: Desempenho e Risco
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105
Concluir a execução do Canal Dique - Trecho Icaraí / Diário de Notícias (PISA)
DEP
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106
Implantar mais 8.539 metros de rede de drenagem pluvialDEP
Critério de Seleção do Indicador: Desempenho e Risco
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107
Implantar mais 8.539 metros de rede de drenagem pluvialDEP
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108
DMAE
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109
Ampliar em mais 5.160 o número de economias na ação água certa / consumo responsável
DMAE
Critério de Seleção do Indicador: Desempenho e Risco
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110
DMLU
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111
Lançamento do edital de um novo modelo de serviço de limpeza urbana
DMLU
Critério de Seleção do Indicador: Risco
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112
Dobrar o número de contêineres instaladoDMLU
Critério de Seleção do Indicador: Risco
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113
Ampliar de 4 para 7 o número de ecopontos instaladosDMLU
Critério de Seleção do Indicador: Desempenho e Risco
![Page 112: 1. 2 Abertura Indicadores Operacionais Visão Gerencial e Detalhada Indicadores Finalísticos Metodologia de Classificação dos Indicadores Visão Gerencial](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062512/552fc16b497959413d8ec161/html5/thumbnails/112.jpg)
114
Ampliar de 4 para 7 o número de ecopontos instaladosDMLU
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115
Aumentar de 2 para 3 dias a presença da coleta seletiva em toda a cidade
DMLU
Critério de Seleção do Indicador: Risco
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116
Construção de uma nova unidade de triagem na RestingaDMLU
Critério de Seleção do Indicador: Desempenho e Risco
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117
Construção de uma nova unidade de triagem na RestingaDMLU
![Page 116: 1. 2 Abertura Indicadores Operacionais Visão Gerencial e Detalhada Indicadores Finalísticos Metodologia de Classificação dos Indicadores Visão Gerencial](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062512/552fc16b497959413d8ec161/html5/thumbnails/116.jpg)
118
Redução de 25% das reclamações recebidas no 156DMLU
Critério de Seleção do Indicador: Desempenho e Risco
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119
Redução de 25% das reclamações recebidas no 156DMLU
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120
EGLRF
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121
GADES
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122
Concluir a elaboração do modelo da Central de tratamento de Resíduos Sólidos
GADES
Critério de Seleção do Indicador: Desempenho e Risco
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123
Concluir a elaboração do modelo da Central de tratamento de Resíduos Sólidos
GADES
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124
Concluir a licitação do trecho 1 do Projeto OrlaGADES
Critério de Seleção do Indicador: Desempenho e Risco
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125
Concluir a licitação do Obra da Garagem Subterrânea Ramiro Souto
GADES
Critério de Seleção do Indicador: Desempenho e Risco
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126
Concluir a licitação do Obra da Garagem Subterrânea Ramiro Souto
GADES
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127
Concluir a licitação do primeiro módulo arquibancadas do Sambódromo
GADES
Critério de Seleção do Indicador: Desempenho e Risco
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128
Concluir a licitação do primeiro módulo arquibancadas do Sambódromo
GADES
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129
INOVAPOA
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130
SMAM
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131
Revitalizar o Parque Marinha do BrasilSMAM
Critério de Seleção do Indicador: Risco e Encaminhamento
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132
Revitalizar o Parque Marinha do BrasilSMAM
Encaminhamentos da Última Reunião
A revitalização do Parque Marinha do Brasil está dividida em 3 pacotes (quadras esportivas, calçadas e banheiros). A revitalização das quadras já está em licitação; o projeto referente a calçada está sendo reajustado para a inclusão da ciclovia; o projeto dos banheiros foi realizado pelo DMLU, porém não existe até o momento quem faça o orçamento.
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133
Executar 50% do trecho 1 - Projeto OrlaSMAM
Critério de Seleção do Indicador: Desempenho e Risco
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134
Redução do tempo de liberação do licenciamentoSMAM
Critério de Seleção do Indicador: Risco
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135
Reduzir em 30% o tempo médio para atendimento de podas solicitadas pelo 156
SMAM
Critério de Seleção do Indicador: Risco
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136
SMIC
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137
Implantar o processo de emissão do Alvará na InternetSMIC
Critério de Seleção do Indicador: Risco e Encaminhamento
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138
Implantar o processo de emissão do Alvará na InternetSMIC
Encaminhamentos da Última Reunião
Vide explicação na análise de desempenho deste mês.
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139
Intensificar o enfrentamento ao comercio ilegal com 6.700 fiscalização do comércio ilegal
SMIC
Critério de Seleção do Indicador: Risco
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140
Entregar ao uso da população o Camelódromo da RestingaSMIC
Critério de Seleção do Indicador: Risco e Encaminhamento
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141
Entregar ao uso da população o Camelódromo da RestingaSMIC
Encaminhamentos da Última Reunião
• Em 05/09 Foi realizada reunião com o Secretário da SMIC, PGM e representantes da SMPEO , SMURB, SMF, SMOV, SMF, para deliberações.
• Dia 02/10, a SMOV apresentou sua análise da minuta de Termo de Referência para contratação dos projetos enviada pela SMIC que indica que a complementação de uma obra é mais complexa do que fazer uma nova. Devido ao tempo exíguo, o Dr. Marcelo do Canto orientou a não utilizar a contrapartida da Titton Brugger para execução do projeto e solicitou que a SMOV fizesse o Termo de Referência que se tentará articular na Prefeitura o financiamento. O Sec. Pancinha se comprometeu em fazer o projeto na própria SMOV. Previsão de 5 meses para realizar o projeto. Logo, a finalização do total da obra diminuiu 120 dias. Falta a validação final do cronograma pela SMOV, por enquanto, está previsto para finalizar no final de 2015.
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142
Atingir 60% de execução das obras de revitalização do Mercado Público
SMIC
Critério de Seleção do Indicador: Risco
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143
SMOV
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144
Executar 20 obras de pavimentação comunitáriaSMOV
Critério de Seleção do Indicador: Desempenho e Risco
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145
Executar 20 obras de pavimentação comunitáriaSMOV
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146
Concluir 75% do projeto de duplicação das vias estruturais Edgar Pires de Castro e Oscar Pereira
SMOV
Critério de Seleção do Indicador: Desempenho e Risco
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147
Concluir 75% do projeto de duplicação das vias estruturais Edgar Pires de Castro e Oscar Pereira
SMOV
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148
SMT - EPTC
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149
Ampliar para 115 o número de câmeras de videomonitoramento das vias
SMT - EPTC
Critério de Seleção do Indicador: Risco
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150
Dar inicio à licitação do transporte coletivoSMT - EPTC
Critério de Seleção do Indicador: Desempenho e Risco
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151
Dar inicio à licitação do transporte coletivoSMT - EPTC
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152
SMTUR
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153
Concluir a obra de reforma do Centro de Informações Turísticas do Centro Histórico
SMTUR
Critério de Seleção do Indicador: Desempenho e Risco
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154
Dar início à implantação da Casa Mercosul do TuristaSMTUR
Critério de Seleção do Indicador: Desempenho e Risco
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155
Dar início à implantação da Casa Mercosul do TuristaSMTUR
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156
Adquirir Unidade de Informações Turísticas Móvel para a cidadeSMTUR
Critério de Seleção do Indicador: Desempenho e Risco
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157
SMURB
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158
Fortalecer a fiscalização e vistorias técnicasSMURB
Critério de Seleção do Indicador: Desempenho e Risco
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Fortalecer a fiscalização e vistorias técnicasSMURB
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Premiação de Reconhecimento de Contratos
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Outubro/2013 Novembro/2013 Dezembro/2013
10 19 12
Calendário das Próximas Reuniões
Próximo Trimestre
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