Download - 1. systém olina
Mgr. Pavel Brabenec, Mgr. Adam Spálenský
Neexistence komplexního nástroje pro sebehodnocení organizace a jejich pracovníků.
Neexistence nástroje využitelného k řízení kvality v této specifické oblasti.
Neexistence nástroje, který by byl uživatelsky přívětivý, snadno dostupný, finančně nenáročný.
K sebehodnocení pracovníků K rozvoji kompetencí pracovníků Ke vzdělávání pracovníků organizace K nastavení procesního řízení v organizaci K celkovému sebehodnocení chodu organizace
• Lepší systém řízení organizace• Efektivnější řízení vlastních činností• Vyšší kvalita poskytovaných služeb• Zvýšené sebevědomí
Profesionální pracovníci
Spokojení klienti
• Administrační modul• Kompetenční modul• E-learningový modul• Hodnotící modul
Registrace uživatele x organizace => Vzdělávací modul NIDM
Správa profilu
organizace
pracovníků
Nastavení práv
organizace
pracovníků
hodnocení úrovně kompetencí uživatelů
30 klíčových kompetencí10 měkkých 5 obecných odborných 15 specifických odborných
6 kompetenčních modelů
hodnocení v rámci systému 360° zpětné vazby.
metodika k realizaci development centre
možnost využití psychodiagnostických testů pro další rozvoj dovedností a schopností pracovníků
4 metodiky k hodnotícím rozhovorům v rámci organizace
Hodnocení úrovně kompetencí jednotlivých pracovníků
2 testy
Test úrovně
Test znalostí
Externí hodnocení pomocí 360° zpětné vazby.
Přehledné výsledky
Generování závěrečné zprávy
Pracovník
Manažer
Hodnocení a rozvoj kompetencí svých pracovníků
Psychodiagnostické metody
Program (1 – 2 denní) pro 6 – 12 pracovníků
3 metodiky, které Vás provedou realizací DC
Přizpůsobeno pro organizace neformálního vzdělávání
Hodnocení výkonu pracovně profesní role pracovníka → správné využití jeho kvalifikace v zájmu organizace
Příležitost k výměně názorů mezi nadřízeným a pracovníkem.
Systém OLINA obsahuje metodiky i formuláře pro:
Kritéria pro hodnocení pracovníků
Hodnocení úrovně vzdělávání
Hodnotové hodnocení
Oceňování pracovníků (pracovník měsíce)
Návaznost na měření úrovně kompetencí
Stanovení vzdělávacího a rozvojového plánu
8 unikátních vzdělávacích programů
Podpora tutora
Studium pomocí případových studií a výukových videofilmů.
Efektivní komunikace a prezentace
Plánování a organizace práce
Vedení lidí
Řešení problémů
Strategické řízení
Projektové řízení
Řízení lidských zdrojů, personalistika
Vyhledávání a zajišťování finančních zdrojů (Fundraising)
Sebehodnocení na úrovni fungování organizace
3 nástroje: Procesní analýza Model CAF Interní audit
Přehledné zpracování výsledků
Archivace výsledků
Každoroční opakování
Cílem této aplikace je seznámit vás s principy procesního řízení a pomoci vám zavést jej do vaší organizace (řídící, hlavní, podpůrné procesy).
Tvorba typizované mapy procesů
Tvorba karet procesů - ukazatele výkonnosti procesů a zdroje pro jejich fungování.
Komplexní pohled na systém řízení organizace
Sebehodnocení organizace
9 kritérií
Identifikace silných a slabých stránek
Tvorba akčních plánů
Přehledné generování výsledků
Zpětný pohled na činnosti organizace Vychází z obecných požadavků normy ISO 9001Zjištění silných a slabých stránek organizace10 oblastí hodnocení
Odstraňování zjištěných nedostatkůPřehledné generování výsledků
Mgr. Pavel Brabenec
Mgr. Adam Spálenský
www.olina.ka2.cz
Děkuji za pozornost!