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GERENCIA PARTICIPATIVA
Lcda. Álvarez Wilmar v- 16.470.768Lcda. Díaz Milenny v- 18.259.162Lcda. Espinoza Katiuska v- 19.120.929
DEFINICIONES IMPORTANTES GERENCIA
(Henry, Sisk)
implica algo más que asignar tareas y se nutre de la oportunidad de compartir responsabilidades, en la mejor expresión del término, sin presiones e imposiciones que puedan limitar la autonomía y toma de decisiones compartidas
GERENCIA PARTICIPATIVA
es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización, dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos
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LA GERENCIA PARTICIPATIVA.
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ESTILO DE GERENCIA PARTICIPATIVA.
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OBJETIVOS DE LA GERENCIA
ALCANZAR LOGROS DESARROLLAR NUEVAS ACCIONES MATENTER LA PARTICIPACION Y LA
SOLIDARIDAD.
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CUALIDADES DE UN GERENTE PARTICIPAVIVO.
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LOS 10 ASPECTOS QUE TIENE UN LIDER
1- Imaginación y creatividad.2- Visión de futuro.3- Rectitud y honor.4- Capacidad de análisis.5- Modestia.6- Autenticidad.7- Práctico.8- Relaciones personales.9- Capacidad de escuchar.10- Confianza.
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LIDERAZGO PARTICIPATIVO
Robbins (1993) liderazgo participativo en el cual se relaciona la conducta del líder y la participación en la toma de decisiones, presenta una serie de reglas a seguir con el objeto de determina la forma y características de la participación entre el líder y su personal de acuerdo con los distintos tipos de decisiones.
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RESS (1995) MODELO SIMPLE
Propósitos definidosPoder de participación Propuesta por consensoProceso dirigido
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FUNCIONES DEL LÍDER Y LAS DEL GRUPO:
El líder: misión y visiónEl grupo: empleados
participativo.
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MODELOS DE GERENCIA PARTICIPATIVAS Y HERRAMIENTAS.
EMPOWERMENT JOHAN JONSON.Es el hecho de delegar podre y autoridad a los subordinados y de conferirle el sentimiento de que son dueño de su propio trabajo.
EMPOWERMENT (EMPODERAMIENTO)Es otorgar poder de acción y decisión a persona que utilizan el conocimiento y ela información en su trabajo siempre que sea capaces de responsabilizarse y este motivado para aceptar el compromiso.
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EL EMPORWERMENT SE DESARROLLA EN TRES ETAPAS:1. Acciones de
Formación: (Inventario).
4. Revisión y Renovación en los Sistemas de Información:
(Obtener la información).
7. Programa para otorgar el poder de las personas:
(Pautas)
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CARACTERISTICAS DEL EMPOWERMENT
Se comparte el liderazgo y la s tareas administrativas.
Los miembros tienen facultad de evaluar y mejorar la calidad de desempeño y el proceso de información.
El equipo proporciona ideas para las estrategias de negocios.
Son comprometidos flexibles y creativos.
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TRABAJO EN EQUIPO
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Claves de una Gerencia Participativa
Gerenciarse a si mismo
Conocer las fortalezas y limitantes
Autoconfian
za
conectarse con las propias
emociones
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Claves de una Gerencia Participativa
Gerenciarse a si mismo
Pasión
Autoestima
Autocontrol,Adaptabilidad,Integridad
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LA ACTITUD Y EL AMBIENTE DE TRABAJO
Aproximadamente la mitad de las horas que una persona está despierta la pasa en su trabajo. Sin algunas actitudes positivas, este tiempo podría parecer interminable
En ninguna otra parte se aprecia más una actitud positiva que en el trabajo. Existen cuatro razones para ello:
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SEIS ERRORES IMPERDONABLES 1. Tratar a las personas sin igualdad debido a su sexo, cultura, edad, educación, etc.
Cada empleado es único y debe recibir la misma consideración que cualquier otro.
3. No cuidar la confianza de un empleado. La manera más rápida de destruir una relación es hacer una promesa y después no cumplirla.
5. Cambios de humor exagerados. La coherencia es esencial al dirigir. Si usted tiene una actitud positiva un día y una negativa al día siguiente, los empleados no sabrán cómo reaccionar. El respeto desaparecerá.
7. No seguir las políticas y procedimientos básicos de la empresa. Como gerente de primera línea, usted debe manejar su relación con cada empleado de manera justa y legal.
9. Perder los estribos frente a los demás. Todo el mundo toca de vez en cuando su límite de tolerancia, pero como supervisor usted necesita conservar la calma. Un ataque de histeria puede destruir las relaciones.
11. Tener una relación personal con alguien a quien guía. Cuando usted se convierte en supervisor, cambia de papel. No es correcto estar a cargo de una persona durante el día y tener una relación personal con ella después del trabajo.
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ACTITUD DEL EQUIPO PARA EL TRABAJO PARTICIPATIVO
ACTITUD DE ESCUCHAR la actitud de escuchar receptiva y activa, tratando de entender el punto de vista de los demás y promoviendo el dialogo constructivo entre los miembros del equipo.
ACTITUD DE COLABORARACION colaborar siempre es estar dispuestos a poner manos a la obra en aras de la consecución de una meta en común y se capaz de compartir los exitosa y los fracasos con los demás. La primera manifestación de una actitud de colaboración es el respeto
ACTITUD OPTIMISTA ser optimista es ser capaz de ver las cosas en un aspecto más favorable. Una actitud optimista es necesaria para el desarrollo de la capacidad de adaptarse a otras personalidades o circunstancias.
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Incentivos laborales
Mas que un incentivo, es
una responsabilida
de la empresa.
Todo miembro de una organización necesita ser recompensado por
su labor. De no ser así, la persona entra en proceso de des-
motivación.
Las vacaciones son una necesidad absoluta. Estas
deben ser de 4 o mas semanas.
Dinero Justo Reconocimientos Vacaciones y tiempo personal
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Los valores y competencias se articulan en un modelo que facilita la construcción de una Gerencia Participativa, y el desempeño de
organizaciones competitivas y de excelencia
Gerenciarse a sí mismo
Interactuar con otros
Conformar el sueño empresarial
Concretar metas
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Mantenga el personal informado
Dar las instrucciones claramente
Corregir el personal
Decidir cual es el propósito
Decidir cual es la mejor forma de comunicación
Preparar la forma y estilo de acercamiento de acuerdo a
las necesidades del empleado
Crear un ambiente receptivo para la comunicación
Continuación de la comunicación
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Barreras semánticas
Barreras fisiológicas
Barreras psicológicas
Barreras físicas
Barreras administrativas
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Se define como la selección de un curso de acciones entre alternativas, es decir que existe un plan un compromiso de recursos de dirección o reputación.
• Elaboración de premisas
• Identificación de alternativas
• Evaluación de las alternativas, en términos
de metas que se desea alcanzar
• Selección de una alternativa, es decir
tomar una decisión
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• Evaluar sus recursos y opciones
disponibles
• Establecer objetivos
• Desarrollar un plan
• Implementar el plan
• Evaluar los resultados
• Identificar el problema
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En el trabajo todos somos parte de un equipo y tenemos responsabilidades y compromisos que cumplir.
Las principales características para contar con un trabajo eficaz y actuar con responsabilidad son:
Planeación de actividades.
Liderazgo.
Comunicación.
Compromiso.
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