11 Arbeitsschritte zum 11 Arbeitsschritte zum sicheren sicheren und wirtschaftlichen und wirtschaftlichen BaubetriebBaubetriebSüdwestliche Bau-BG Folie 1
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Randbedingungen
Öffentlich-Rechtlich:
Das Arbeitsschutzgesetz(1996)
„Der Arbeitgeber hat für eine geeignete Organisation zu sorgen sowie Vorkehrungen zu treffen, dass die Maßnahmen erforderlichenfalls bei allen Tätigkeiten und eingebunden in
die betrieblichen Führungsstrukturen beachtet werden.“
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Randbedingungen
Privat-Rechtlich:
Nachweis einer geeigneten Arbeitsschutzorganisation gegenüber
Auftraggebern
In der Bauwirtschaft ist dies nahezu ausschließlich über eine Zertifizierung nach SCC möglich
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Entwicklung von AMS
AMS-Aktivitäten der Berufsgenossenschaften:
• Allgemeine Handlungshilfe:– 5 Bausteine für einen gut organisierten Betrieb (HVBG) (10/1999)
• Branchenspezifische Handlungshilfen:– 5 Bausteine in Sachen Arbeitssicherheit (BG F&E, 2002)– SMS-Sicher mit System (Steinbruchs-BG, 1999)– Der Wegweiser (BG Chemie, 2001)– ...– AMS-Bau (Bau-BGen, 2003)
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Gemeinsames Ziel von AMS-Hilfsmitteln
Hauptziel von Arbeitsschutzmanagement
Arbeitsschutz in die betrieblichen Abläufe und Strukturen einbinden
um damit
Sicherheit und Gesundheitsschutz der Beschäftigten bei der Arbeit zu gewährleisten
und zu fördern
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Inhalte von AMS
Einzelmaßnahmen von Arbeitsschutzmanagement
• Arbeitsschutz als Unternehmensziel
• Klare Verantwortungen, Befugnisse und Zuständigkeiten im Arbeitsschutz
• Berücksichtigung von Arbeitsschutz bei allen relevanten Abläufen (Beschaffung, Planung, Arbeitsvorbereitung und -durchführung etc.)
• Überprüfung der Wirksamkeit
• ständige Verbesserung
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Inhalte von AMS
Regelkreis im Arbeitsschutzmanagement
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Nutzen einer geeigneten Organisation
• Optimierung der (Arbeitsschutz-)Organisation• Reduzierung von Ausfallzeiten durch Krankheiten und Unfälle• Erhöhung der Motivation der Beschäftigten• Sinkende Mitarbeiterfluktuation• Verbesserung der Arbeitsbedingungen und der Arbeitsprozesse• Steigerung der Produktqualität• Imagegewinn bei Kunden• Rechtssicherheit• Reduzierung der Kosten
Mittlerweile mehrfach belegt durch diverse Untersuchungen (Positivbeispiele, Models of good practice)
.... auch in kleinen und mittleren Handwerksunternehmen !!
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Arbeitsschutzorganisation aufbauen
•AMS BAU
Ein Hilfsmittel zum Aufbau einer geeigneten Arbeitsschutzorganisation
BERUFSGENOSSENSCHAFTEN DER BAUWIRTSCHAFT
ZENTRALVERBAND DEUTSCHES BAUGEWERBE
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Hilfsmittel
Inhalt Ordner / CD-ROM:
Vorwort
Fragebogen zur Bestandsaufnahme im Unternehmen
Handlungsanleitung: „11 Arbeitsschritte zum sicheren und wirtschaftlichen Baubetrieb“
Anhang A Dokumente
Anhang B Kennzahlen
Anhang C Matrix
Anhang D Glossar
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Bestandsaufnahme
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Bestandsaufnahme
5.5 Werden regelmäßig Betriebs- begehungen durchgeführt?
Ja, durch: ______________________ Nein
Dokumentation der Begehung: Ja Nein
5.7 Wie wird die Mängelbeseitigung sichergestellt?
_________________________ _________________________ _________________________
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Handlungsanleitung
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Handlungsanleitung
11 Arbeitsschritte
1. Aufstellen einer Arbeitsschutzpolitik
2. Setzen von Zielen
3. Festlegen der Organisationsstruktur und Verantwortungs- und Aufgabenbereiche
4. Regelung des Informationsflusses und der Zusammenarbeit
sowie Ermittlung gesetzlicher und weiterer Vorgaben
5. Ermittlung und Beurteilung von Gefährdungen, Ableitung und Umsetzung von Maßnahmen, Kontrolle
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Handlungsanleitung
11 Arbeitsschritte
6. Regelungen für Betriebsstörungen und Notfälle
7. Beschaffung
8. Auswahl und Zusammenarbeit mit Subunternehmern
9. Arbeitsmedizinische Vorsorgemaßnahmen
10. Qualifikation und Schulung
11. Ergebnisüberprüfung der Ziele, Überprüfung der Arbeitsorganisation
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Handlungsanleitung
Aufbau eines jeden Arbeitsschrittes
> Begründung
> Vorgehensweise
> Dokumentation
> To-Do-Liste
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Spezieller Nutzen von „AMS BAU“
• Branchenspezifische Ausrichtung von AMS BAU
• Nachweis einer „geeigneten Arbeitsschutzorganisation“ durch
– Selbstbescheinigung
– externe Überprüfung und Bescheinigung durch die BG
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Bescheinigung
Revisionstätigkeit bleibt unberührt
Erfüllung des AMS BAU – einer branchenspezifischen Umsetzung des NLF
Überprüfung nach 3 Jahren
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Organigramm eines Beispielunternehmens
Geschäftsführer
Vorarbeiter Vorarbeiter Vorarbeiter
TBD
Vorarbeiter Bauhof Containerdienst/LKW
AMD
Steuerberater Kaufm. Büro
Bauunternehmen:
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Veränderungen
Positive Veränderungen im Beispielbetrieb
• Bewusstsein für gesetzliche und BG´liche Regelungen entwickelt• Erste Hilfe organisiert (z.B. Ersthelferausbildung)• Verantwortungen klar zugeordnet und dokumentiert• Mitarbeiter in Fragen des Arbeitsschutzes eingebunden• Gefährdungsbeurteilung durchgeführt• Gefahrstoffkataster erstellt• Betriebsarzt zur Beratung eingebunden
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