1.1 INSTITUCIÓN:
2017
1.3.1 POLÍTICA DE FINANCIAMIENTO:
FUENTES DE FINANCIAMIENTO PARA EL AÑO 2017 % BS.
1. TRANSFERENCIAS CORRIENTES DEL SECTOR PUBLICO 96% 12.647.268.734
2. APORTE DE LA GOBERNACION
3. INGRESOS PROPIOS 4% 444.229.049
4. OTROS INGRESOS (COLOCACIONES BANCARIAS)
5. DISMINUCION EN CAJA 0 60.000.000
6. DISMINUCION EN BANCO
7. DISMINUCION EN CUENTAS POR COBRAR
8 INCREMENTO DE LA DEPRECIACION Y AMORTIZACION 0
9. INCREMENTO DE CUENTAS POR PAGAR
100 13.151.497.783
1.3.2 POLÍTICA DE GASTOS:
DISTRIBUCION DEL PROYECTO DE PRESUPUESTO 2017 % BS.
4.01.00.00.00 GASTOS DE PERSONAL 44,65 5.481.434.933
4.02.00.00.00 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCÍAS 2,95 458.323.977
4.03.00.00.00 SERVICIOS NO PERSONALES 22,28 3.174.564.995
4.04.00.00.00 ACTIVOS REALES 3,01 270.176.697
4.05.00.00.00 INCREMENTO DE ACTIVOS
4.07.00.00.00 TRANSFERENCIAS 23,46 3.766.997.181
4.08.00.00.00 OTROS GASTOS 0
4.11.00.00.00 DISMINUCION DE PASIVOS 3,64 0
100 13.151.497.783
UNIVERSIDAD CENTROOCIDENTAL "LISANDRO ALVARADO" (UCLA)
FORMA 1
1.3. POLÍTICA PRESUPUESTARIA Y FINANCIERA
1. IDENTIFICACIÓN DEL ENTE
1.2 EJERCICIO FISCAL:
Jaqueline Pérez NOMBRE María Luisa Capodiecci
V- 7.306.649 CÉDULA DE IDENTIDAD V- 4.379.065
[email protected] CORREO ELECTRÓNICO [email protected]
0251-2591023 NÚMERO TELEFÓNICO 0251-2591021
UNIDAD TÉCNICA Vice-rectorado Académico
Marysabel Mejias Jhoana AldanaV- 11.789.357 V- 15.427.670
[email protected] [email protected]
0251-2591449 0251-2591025
Vice-rectorado Académico
FORMA 2
CORREO ELECTRÓNICO
NÚMERO TELEFÓNICO
CÉDULA DE IDENTIDAD
NOMBRE
UNIDAD ADMINISTRADORA
NOMBRE
CÉDULA DE IDENTIDAD
2.2 RESPONSABLES DEL PROYECTO
CORREO ELECTRÓNICO
2.2.1 RESPONSABLE DEL PROYECTO
CORREO ELECTRÓNICO
NÚMERO TELEFÓNICO
CÉDULA DE IDENTIDAD
NOMBRE
2. FUNDAMENTACIÓN DEL PLAN OPERATIVO ANUAL INSTITUCIONAL 2017
La UCLA ofrecerá programas académicos con el fin de dar prosecución y egresar profesionales con competencias y afianzados principios humanos, como la ética, justicia, libertad y
compromiso social, difundir y generar conocimientos, para contribuir con el desarrollo humanístico, científico y tecnológico de la nación. Los programas a ser ofrecidos serán:
medicina, licenciatura en enfermería y enfermería técnica; Ingeniería agronómica, ingeniería agroindustrial, tecnología agroindustrial; medicina veterinaria, tecnología agropecuaria;
administración, contaduría pública, economía; área de ingeniería, arquitectura y tecnología: análisis de sistema, ingeniería en informática, matemática, ingeniería de producción,
telemática, física, ingeniería civil y urbanismo; área de humanidades y artes: licenciatura en artes plásticas, desarrollo humano, psicología y música.
2.1 DESCRIPCIÓN BREVE DE LO QUE PRETENDE REALIZAR LA INSTITUCIÓN
NÚMERO TELEFÓNICO
2.2.2 RESPONSABLE TÉCNICO
2.2.3 REGISTRADOR 2.2.4 RESPONSABLE ADMINISTRATIVO
3.1 DENOMINACIÓN DEL PROYECTO:
3.2 FECHA DE INICIO 3.3 FECHA DE CULMINACIÓN
3.4 MONTO TOTAL DEL PROYECTO
3.5 OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO:
3.6 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO:
3.7 OBJETIVO HISTÓRICO
3.8 OBJETIVO NACIONAL
3.9 OBJETIVO ESTRATÉGICO
3.10 OBJETIVO GENERAL
3.11 OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL:
3.12 LOCALIZACION DEL PROYECTO ESTADO(S)
LARA
3.13 LOCALIZACIÓN COMUNAL: CÓDIGO DE COMUNA MUNICIPIO(S) PARROQUIA(S)ESTADO(S)
2.2. Construir una sociedad igualitaria y justa.
PAISMUNICIPIO(S)
AGREGACIÓN COMUNAL
VENEZUELA
3. DESCRIPCIÓN DE LOS PROYECTOS 2017
PR1 Ingreso, Prosecución y egreso de los estudiantes en Pregrado.
31/12/2017
Formar profesionales de alta calidad académica que requiere la sociedad, que se incorporen de manera eficiente y eficaz al mercado laboral y respondan a las exigencias del país, permitiendo mediante la consolidación de contenidos
y experiencias, la conformación de la ciudadanía democrática, la solidaridad, la construcción colectiva y la acción profesional transformadora con responsabilidad, ética y perspectiva sustentable.
La necesidad de conformar una nueva estructura social incluyente, humanista y endógena, orienta a la Universidad a la formación de profesionales con competencias, solidarios valores éticos, y disposición al servicio comunitario
que se integren y participen activamente con su labor, en la construcción colectiva del modelo productivo. En tal sentido, se requiere el desarrollo de un modelo curricular integral y flexible que contribuya a una formación de
calidad y pertinencia social, la implantación de un sistema de desarrollo profesional del docente que comtemple tanto los aspectos referidos a su formación, actualización y capacitación, como los relacionados a la evaluación de su
desempeño, como estímulo a su mejoramiento continuo y a incrementar la productividad académica y generar las condiciones necesarias para el mejoramiento del desempeño y prosecución estudiantil.
II. Continuar Construyendo el Socialismo Bolivariano del siglo XXI en Venezuela, como alternativa al sistema destructivo y salvaje del Capitalismo y con ello asegurar la "mayor suma de felicidad posible y mayor suma de seguridad
social y la mayor suma de estabilidad política", para nuestro pueblo.
01/01/2017
114.388.442
2.2.12 Continuar garantizando el derecho a la educación con calidad y pertinencia, a traves del mejoramiento de las condiciones de ingreso, prosecución y egreso del sistema educativo
Impulsar la transformación de la educación univeristaria para la formación de talento humano y la generación del conocimiento científico, tecnológico y humanístico
2.2.12.1.2. Consolidar el derecho constitucional a la educación universitaria para todas y todos, fortaleciendo el ingreso, prosecución y egreso, incrementando al 100% la inclusión de jóvenes bachilleres al sistema de educación
universitaria
PARROQUIA(S)
CATEDRAL
FEMENINO MASCULINO
164.759 96.534
TOTAL
2017I II III IV TOTAL 2017 I II III IV
Matrícula 4.214Apoyo a la formación de TSU
Apoyo a la formación de
profesionales.
4.214 2.147 1.698 369 0 200.000 85.710 85.710 28.580 0 01/01/2017 31/12/2017
Matrícula 25.747
Núcleos Torres y Móran.
Decanatos: Ciencias de la
Salud y Ciencias y
Tecnología.
25.747 23.653 23.285 25.268 25.747 108.898.442 46.670.736 46.670.736 15.556.970 0 01/01/2017 31/12/2017
Matrícula 2.721
Decanatos: Ciencias de la
Salud, Agronomía,
Veterinaria, Ciencias y
Tecnología, Administración y
Contaduría, Ingeniería Civil,
Artes y Humanidades.
2.721 606 800 950 365 250.000 107.139 107.139 35.722 0 01/01/2017 31/12/2017
Matrícula 906
Núcleos Torres y Móran.
Decanatos: Ciencias de la
Salud, Agronomía,
Veterinaria, Ciencias y
Tecnología, Ing. Civil,
Administración y Contaduría,
Artes y Humanidades.
906 776 858 802 906 5.040.000 2.160.000 2.160.000 720.000 0 01/01/2017 31/12/2017
114.388.442 49.023.585 49.023.585 16.341.272 0
FORMA 3
3.19 ENUNCIADO DE LA SITUACIÓN DESEADA 3.20 POBLACION OBJETIVO
3.26.1 SOCIOPOLÍTICA 3.26.2 TÉCNICA 3.26.3 ECONÓMICO-FINANCIERA
3.27 ACCIONES ESPECIFICAS DEL PROYECTO
3.14 ENUNCIADO DEL PROBLEMA
3.23 BENEFICIARIOS ESTIMADOS
TOTAL
3.17 FORMULA DEL INDIACDOR
TTMA= Matrícula Atendida / Total
Matrícula *100Dirección de Control de Estudio
3.18 FUENTE DEL INDICADOR
Prosecución de estudiantes en Formación de TSU y de
Licenciados o su equivalente en carreras.
261.293
Técnicos superiores y Licenciados o
equivalentes de alto nivel, con competencias
y afianzados principios éticos, disposición al
servicio comunitario que respondan a las
exigencias de la nueva estructura social.
Atención a 27.346 estudiantes de pregrado de los
diferentes programas académicos, ofreciendo un proceso
de enseñanza de calidad que les permita la prosecución y
el egreso de la institución. Asimismo, contribuir al
cumplimiento del servicio comunitario por parte de los
estudiantes que se encuentren en el lapso estipulado para
tal fin.
27.346 estudiantes de pregrado
En el año 2017 se espera atender
un 80% de la matrícula
universitaria estimada.
3.27.2 UNIDAD
DE MEDIDA
3.27.6 DISTRIBUCIÓN PRESUPUESTARIA
3.27. 1 DENOMINACIÓN 3.27.3 META
3.26.4 AMBIENTAL
27.346
3.27.5 DISTRIBUCIÓN DE LA META FISICAS
Ingreso de estudiantes en Formación de TSU y de
Licenciados en carreras
3.27.7
FECHA DE
INICIO
3.27.4 BIEN O
SERVICIO
3.16 INDICADOR DE LA
SITUACIÓN INICIAL3.15 POBLACION AFECTADA
X
3.26 VIABILIDAD DEL PROYECTO
La necesidad de conformar una nueva estructura social
incluyente, humanista y endógena, orienta a la Universidad a la
formación de profesionales con competencias, solidarios valores
éticos, y disposición al servicio comunitario que se integren y
participen activamente con su labor, en la construcción colectiva
del modelo productivo. En tal sentido, se requiere el desarrollo de
un modelo curricular integral y flexible que contribuya a una
formación de calidad y pertinencia social, la implantación de un
sistema de desarrollo profesional del docente que comtemple
tanto los aspectos referidos a su formación, actualización y
capacitación, como los relacionados a la evaluación de su
desempeño, como estímulo a su mejoramiento continuo y a
incrementar la productividad académica ygenerar las condiciones
necesarias para el mejoramiento del desempeño y prosecución
estudiantil.
3.22 RESULTADO ESPERADO (BIEN O
SERVICIO)
3.21 INDICADOR SITUACIÓN
DESEADA
Núcleos:
Torres y Móran.
Decanatos:
Ciencias de la
Salud, Agronomía,
Veterinaria,
Ciencias y
Tecnología, Ing.
Civil,
Administración y
Contaduría, Artes
y Humanidades.
Matrícula
3.24 META DEL
PROYECTO
3.25 UNIDAD DE MEDIDA DEL
PROYECTO
3.27.10 TOTAL
3.27.9 UNIDAD
EJECUTORA
RESPONSABLE
Egreso de estudiantes en Formación de TSU y de
Licenciados o su equivalente en carreras.
Desarrollo de Proyectos Socio-integradores y Socio-
comunitarios
3.27.8 FECHA DE
CULMINACIÓN
Norberto Maciel NOMBRE Miyedis Figueroa
V- 12.850.452 CÉDULA DE IDENTIDAD V-19.887.996
[email protected] CORREO ELECTRÓNICO [email protected]
0251-2591330 NÚMERO TELEFÓNICO 0251-2591335
UNIDAD TÉCNICA Dirección de Postgrado
Marysabel Mejias Bellalys CollantesV- 11.789.357 V- 11.320.958
[email protected] [email protected]
0251-2591449 0251-2591336
Dirección de Postgrado
2. FUNDAMENTACIÓN DEL PLAN OPERATIVO ANUAL INSTITUCIONAL 2017
2.1 DESCRIPCIÓN BREVE DE LO QUE PRETENDE REALIZAR LA INSTITUCIÓN
La UCLA ofrecera programas academicos de postgrado con pertinencia social, a fin de contribuir con la formación de recursos humanos requeridos por una cambiante y
desafiante estructura social. Así como, propiciar la incorporación del sistema interactivo de enseñanza-aprendizaje sustentando en el uso de nuevas tecnologías de
información y comunicación (TIC) para el fortalecimiento del proceso educativo formal del postgrado.
2.2 RESPONSABLES DEL PROYECTO
2.2.1 RESPONSABLE DEL PROYECTO 2.2.2 RESPONSABLE TÉCNICO
NOMBRE
CÉDULA DE IDENTIDAD
CORREO ELECTRÓNICO
NÚMERO TELEFÓNICO
2.2.3 REGISTRADOR 2.2.4 RESPONSABLE ADMINISTRATIVO
NOMBRE NOMBRE
CÉDULA DE IDENTIDAD CÉDULA DE IDENTIDAD
CORREO ELECTRÓNICO CORREO ELECTRÓNICO
NÚMERO TELEFÓNICO NÚMERO TELEFÓNICO
FORMA 2
UNIDAD ADMINISTRADORA
3.1 DENOMINACIÓN DEL PROYECTO:
3.2 FECHA DE INICIO 3.3 FECHA DE CULMINACIÓN
3.4 MONTO TOTAL DEL PROYECTO
3.5 OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO:
3.6 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO:
3.7 OBJETIVO HISTÓRICO
3.8 OBJETIVO NACIONAL
3.9 OBJETIVO ESTRATÉGICO
3.10 OBJETIVO GENERAL
3.11 OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL:
3.12 LOCALIZACION DEL PROYECTO ESTADO(S)
LARA
3.13 LOCALIZACIÓN COMUNAL: CÓDIGO DE COMUNA
3. DESCRIPCIÓN DE LOS PROYECTOS 2017
Formación en Postgrado o Estudios Avanzados
01/01/2017 31/12/2017
119.745.058
Formar recurso humano postgraduados en los niveles de especialización, maestría y doctorado, y desarrollar actividades de educación contínua que contribuyan a la transformación y al desarrollo de la región y del país, de
manera activa, incluyente y productiva para la integración social nacional, mediante la creación, innovación, apropiación y adecuación de conocimientos científicos, tecnológicos, humanísticos y culturales inherentes a los
programas ofertados.
Las acciones estarán dirigidas a la creación y desarrollo de programas académicos de postgrado mediante contenidos programáticos y experiencias teórico-prácticas que fortalezcan las capacidades del participante, propicien su
incursión en las nuevas metodologías y técnicas, e incentiven a nuevo conocimiento mediante su adehsión y participación en líneas de investigación que afianzan su área del conocimiento, valorando los principios éticos, la
cultura del trabajo y la solidaridad. En el nivel de especialista se propicia una formación dirigida a profesionalesque instrumenten soluciones ejecutorias en su área del conocimento. En tanto que, en la formación de magíster se
acentúa el dominio que éstos deben poseer sobre la aplicación de los metódos y procedimientos de investigación validados en su área, mientras qu ela formación doctoral conduce a investigadores aptos para generar nuevo
conocimiento atendiendo al rigor científico y la constrastación de acepciones imperantes en su área.
I. Defender, Expandir y consolidar el bien mas preciado que hemos reconquistado después de 200 años: LA INDEPENDENCIA NACIONAL
1.5 Desarrollar nuestras capacidades científicas-tecnológicas vinculadas a las necesidades del pueblo.
1.5.2. - Fortalecer los espacios y programas de formación para el trabajo liberador, fomentando los valores patrióticos y el sentido crítico.
1.5.2.1. - Actualizar y orientar los programas formativos integrales y permanentes hacia las necesidades y demandas del sistema productivo nacional, con el fin de garantizar la formación técnica, profesional y ocupacional del
trabajo.
Impulsar la transformación de la educación universitaria para la formación de talento humano y la generación del conocimiento científico, tecnológico y humanístico.
MUNICIPIO(S) PARROQUIA(S) PAIS
CATEDRAL VENEZUELA
AGREGACIÓN COMUNAL ESTADO(S) MUNICIPIO(S) PARROQUIA(S)
FEMENINO MASCULINO
10.323 4.529
TOTAL 2017 I II III IV TOTAL 2017 I II III IV
Matrícula 1.112 1.112 1112 1055 1054 1045 56.944.879 33.329.657 21.998.817 913.816 702.589 01/01/2017 31/12/2017
Matrícula 468 468 314 468 456 456 47.177.184 30.402.442 13.611.264 1.890.316 1.273.162 01/01/2017 31/12/2017
Matrícula 73 73 72 72 72 73 9.267.457 5.647.626 3.271.417 162.944 185.470 01/01/2017 31/12/2017
Matrícula 4
Participantes
Atendidos y
Acreditaciones
4 4 4 4 4 6.355.538 2.120.200 3.089.263 490.772 655.303 01/01/2017 31/12/2017
119.745.058 71.499.925 41.970.761 3.457.848 2.816.524
Participantes
Atendidos y
Egresados Coordinaciones de
Postgrado de los
diferentes decanatos
3.14 ENUNCIADO DEL PROBLEMA 3.15 POBLACION AFECTADA3.16 INDICADOR DE LA SITUACIÓN
INICIAL3.17 FORMULA DEL INDIACDOR 3.18 FUENTE DEL INDICADOR
3.20 POBLACION OBJETIVO3.21 INDICADOR SITUACIÓN
DESEADA
3.22 RESULTADO ESPERADO (BIEN O
SERVICIO)
3.23 BENEFICIARIOS ESTIMADOS 3.24 META DEL
PROYECTO
Necesidad de cubrir parte de la demanda de profesionales que
requieren estudios de postgrado.
Necesidad de formar postgraduandos que a través de su
adhesión y participación en líneas de investigación se integren y
participen activamente en la construcción colectiva del modelo
productivo.
1.745 participantes en estudios de postgrado TMA=1657/1578*100=81,59%TMA= Matrícula Atendida / Total Matrícula
programada*100Control de Estudio-Dirección de Postgrado
3.25 UNIDAD DE MEDIDA DEL
PROYECTOTOTAL
Formar especialistas, magister y doctores con
capacidades para asumir los retos de la realidad del país
y contribuyan al desarrollo de líneas estrategicas de
ciencia y tecnologia.
1.745 participantes en estudios de pregradoCubrir 70% de oferta en todos los
programas de postgradoEspecialistas, Magister y Doctores 14.852 1.657 Matrícula
3.19 ENUNCIADO DE LA SITUACIÓN DESEADA
3.26 VIABILIDAD DEL PROYECTO
3.26.1 SOCIOPOLÍTICA 3.26.2 TÉCNICA 3.26.3 ECONÓMICO-FINANCIERA 3.26.4 AMBIENTAL
x x
3.27 ACCIONES ESPECIFICAS DEL PROYECTO
3.27. 1 DENOMINACIÓN3.27.2 UNIDAD
DE MEDIDA3.27.3 META
3.27.4 BIEN O
SERVICIO
3.27.5 DISTRIBUCIÓN DE LA META FISICAS 3.27.6 DISTRIBUCIÓN PRESUPUESTARIA
Formación de Estudios no Conducentes a Grado
Académico
3.27.10 TOTAL
FORMA 3
3.27.7
FECHA DE
INICIO
3.27.8 FECHA DE
CULMINACIÓN
3.27.9 UNIDAD
EJECUTORA
RESPONSABLE
Formación de Especialistas
Formación de Magíster
Formación de Doctores
Homero Saenz NOMBRE Isabel Márquez
V- 15.731.876 CÉDULA DE IDENTIDAD V- 7.418.325
[email protected] CORREO ELECTRÓNICO [email protected]
0251-2591001 NÚMERO TELEFÓNICO 0251-2591262
UNIDAD TÉCNICA CDCHT
Erika Delgado Frandys Leone
V- 12.247.985 V- 7.448.613
[email protected] [email protected]
0251-2592654 0251-2591271
CDCHTUNIDAD ADMINISTRADORA
FORMA 2
CÉDULA DE IDENTIDAD CÉDULA DE IDENTIDAD
CORREO ELECTRÓNICO CORREO ELECTRÓNICO
NÚMERO TELEFÓNICO NÚMERO TELEFÓNICO
2.2.3 REGISTRADOR 2.2.4 RESPONSABLE ADMINISTRATIVO
NOMBRE NOMBRE
NOMBRE
CÉDULA DE IDENTIDAD
CORREO ELECTRÓNICO
NÚMERO TELEFÓNICO
2. FUNDAMENTACIÓN DEL PLAN OPERATIVO ANUAL INSTITUCIONAL 2017
2.1 DESCRIPCIÓN BREVE DE LO QUE PRETENDE REALIZAR LA INSTITUCIÓN
La UCLA propiciará la actividad de investigación con el fin de dar repuestas a los requerimientos sociales, gerenciar la Investigación, la innovación
y transferencia tecnológica e, impulsar dentro de la formación académica la formulación y ejecución de proyectos de investigación para el
fortalecimiento del proceso educativo y mejorar los mecanismos de comunicación, difusión e información del quehacer investigativo.
2.2 RESPONSABLES DEL PROYECTO
2.2.1 RESPONSABLE DEL PROYECTO 2.2.2 RESPONSABLE TÉCNICO
3.1 DENOMINACIÓN DEL PROYECTO:
3.2 FECHA DE INICIO 3.3 FECHA DE CULMINACIÓN
3.4 MONTO TOTAL DEL PROYECTO
3.5 OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO:
3.6 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO:
3.7 OBJETIVO HISTÓRICO
3.8 OBJETIVO NACIONAL
3.9 OBJETIVO ESTRATÉGICO
3.10 OBJETIVO GENERAL
3.11 OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL:
3.12 LOCALIZACION DEL PROYECTO ESTADO(S)
LARA
3.13 LOCALIZACIÓN COMUNAL: CÓDIGO DE COMUNA PARROQUIA(S)AGREGACIÓN COMUNAL ESTADO(S) MUNICIPIO(S)
Fomentar el desarrollo nacional a través de proyectos de investigación en materia de ciencia y tecnología, que contribuyan a fortalecer el acceso al conocimiento.
MUNICIPIO(S) PARROQUIA(S) PAIS
CATEDRAL VENEZUELA
Fomentar la aplicación de los proyectos de investigación desarrollados por las IEU para fortalecer el desarrollo integral de la Nación.
Este proyecto busca mejorar la calidad de vida de comunidades del Estado Lara, a través del desarrollo de actividades científicas, tecnológicas y de innovación que contribuyan a la soberanía económica y la independencia tecnológica, vinculada
directamente con la estructura productiva nacional.
2. Continuar construyendo el socialismo bolivariano del siglo XXI, en Venezuela, como alternativa al sistema destructivo y salvaje del capitalismo y con ello asegurar la "mayor suma de felicidad posible, la mayor suma de seguridad social y la mayor
suma de estabilidad política" para nuestro pueblo
2.2. - Construir una sociedad igualitaria y justa.›
2.2.12. - Continuar garantizando el derecho a la educación con calidad y pertinencia, a través del mejoramiento de las condiciones de ingreso, prosecución y egreso del sistema educativo
2.2.12.8. - Desarrollar programas y proyectos de formación-investigación que den respuesta a las necesidades y potencialidades productivas para el proyecto nacional.
3. DESCRIPCIÓN DE LOS PROYECTOS 2017
Investigación y creación intelectual
01/01/2017 31/12/2017
126.930.981
FEMENINO MASCULINO
7.422 11.248
TOTAL 2017 I II III IV TOTAL 2017 I II III IV
Investigación (es) 89
Proyectos de investigación en
las diversas áreas del saber,
que generen nuevos
conocimientos para el
abordaje de necesidades y
problemas enmarcadas en el
Segundo Plan de Desarrollo
Económico y Social de la
Nación (Plan de la Patria),
vinculadas con diversos
Organismos o entes.
89 72 89 89 89 10.992.694,00 5.640.021,00 4.184.520,00 1.168.153,00 - 01/01/2017 31/12/2017
Coordinaciones de
Investigación de los
Decanatos
Publicación 268
Socialización a través de
diversos medios de las
investigaciones realizadas.
268 53 90 65 60 1.449.562,00 621.240,00 621.240,00 207.082,00 - 01/01/2017 31/12/2017
Vice-Rectorado
Académico-
Dirección de
Investigación
Aplicación 6
Implantaciones que se realicen
con instituciones para la
puesta en marcha de los
proyectos.
6 6 6 6 6 1.557.363,00 667.434,00 667.434,00 222.495,00 - 01/01/2017 31/12/2017Dirección de
Extensión
Asistencia Técnica 48
Personas atendidas con
asistencia profesional y técnica
al sector productivo,
gubernamental y comunidades
organizadas.
48 45 48 48 45 112.931.362,00 39.101.556,00 21.903.334,00 25.777.750,00 26.148.722,00 01/01/2017 31/12/2017
126.930.981 46.030.251 27.376.528 27.375.480 26.148.722
Acompañamiento Profesional y Técnico
3.27.10 TOTAL
3.27.7
FECHA DE
INICIO
3.27.8 FECHA
DE
CULMINACIÓN
3.27.9 UNIDAD
EJECUTORA
RESPONSABLE
Desarrollo de proyectos de investigación
Publicación del Conocimiento
Implementación, aplicación y desarrollo de Proyectos Socio-comunitarios y Socio-productivos
3.27. 1 DENOMINACIÓN3.27.2 UNIDAD DE
MEDIDA3.27.3 META 3.27.4 BIEN O SERVICIO
3.27.5 DISTRIBUCIÓN DE LA META FISICAS 3.27.6 DISTRIBUCIÓN PRESUPUESTARIA
X
3.27 ACCIONES ESPECIFICAS DEL PROYECTO
3.26 VIABILIDAD DEL PROYECTO
3.26.1 SOCIOPOLÍTICA 3.26.2 TÉCNICA3.26.3 ECONÓMICO-
FINANCIERA3.26.4 AMBIENTAL
3.24 META DEL PROYECTO 3.25 UNIDAD DE MEDIDA DEL
PROYECTO
TOTAL
Mejorar la calidad de vida de comunidades del
estado Lara, a través del desarrollo de
actividades científicas, tecnológicas y de
innovación que contribuyan a la soberanía
económica y la independencia tecnológica,
vinculada directamente con la estructura
productiva nacional.
421 personasDesarrollar el 100% de los proyectos de
investigación para el año 2017.
Aplicación e implementación de
proyectos desarrollados en las IEU
y su respectiva articulación con
entes públicos o privados.
18.670 6 Aplicación (es)
3.19 ENUNCIADO DE LA SITUACIÓN
DESEADA3.20 POBLACION OBJETIVO 3.21 INDICADOR SITUACIÓN DESEADA
3.22 RESULTADO ESPERADO
(BIEN O SERVICIO)
3.23 BENEFICIARIOS ESTIMADOS
3.14 ENUNCIADO DEL PROBLEMA 3.15 POBLACION AFECTADA 3.16 INDICADOR DE LA SITUACIÓN INICIAL 3.17 FORMULA DEL INDIACDOR 3.18 FUENTE DEL INDICADOR
Necesidad de desarrollar una actividad
científica, tecnológica y de innovación, que este
vinculada directamente con la estructura
productiva nacional, que además contribuya en
la creación de las condiciones necesarias para
conseguir la soberanía económica y la
independencia tecnológica, que son requisitos
fundamentales para satisfacer de manera
efectiva las necesidades sociales.
421 peronasProyectos de investigación Desarrollados en la
Institución.
Proyectos aplicados / proyectos
programados Dirección de Investigación
William Zambrano NOMBRE Rodrigo Cortez
V- 5.666.050 CÉDULA DE IDENTIDAD V- 18.862.823
[email protected] CORREO ELECTRÓNICO [email protected]
0251-2592401 NÚMERO TELEFÓNICO 0251-2592406
UNIDAD TÉCNICA Estaciones Experimentales
Ruth Dudamel María D' AndreaV- 13.543.480 V- 7.420.840
[email protected] [email protected]
0251-2591366 0251-2591442
CDCHT
FORMA 2
UNIDAD ADMINISTRADORA
CÉDULA DE IDENTIDAD CÉDULA DE IDENTIDAD
CORREO ELECTRÓNICO CORREO ELECTRÓNICO
NÚMERO TELEFÓNICO NÚMERO TELEFÓNICO
2.2.3 REGISTRADOR 2.2.4 RESPONSABLE ADMINISTRATIVO
NOMBRE NOMBRE
NOMBRE
CÉDULA DE IDENTIDAD
CORREO ELECTRÓNICO
NÚMERO TELEFÓNICO
2. FUNDAMENTACIÓN DEL PLAN OPERATIVO ANUAL INSTITUCIONAL 2017
2.1 DESCRIPCIÓN BREVE DE LO QUE PRETENDE REALIZAR LA INSTITUCIÓN
La UCLA gerenciará de manera eficiente la red de servicios que dan apoyo al proceso educativo como los son los servicios bibliotecarios, bioterios, estaciones
experimentales, así como potenciará los servicios de apoyo académico y tecnológico.
2.2 RESPONSABLES DEL PROYECTO
2.2.1 RESPONSABLE DEL PROYECTO 2.2.2 RESPONSABLE TÉCNICO
3.1 DENOMINACIÓN DEL PROYECTO:
3.2 FECHA DE INICIO 3.3 FECHA DE CULMINACIÓN
3.4 MONTO TOTAL DEL PROYECTO
3.5 OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO:
3.6 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO:
3.7 OBJETIVO HISTÓRICO
3.8 OBJETIVO NACIONAL
3.9 OBJETIVO ESTRATÉGICO
3.10 OBJETIVO GENERAL
3.11 OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL:
3.12 LOCALIZACION DEL PROYECTO ESTADO(S)
LARA
3.13 LOCALIZACIÓN COMUNAL: CÓDIGO DE COMUNA
3. DESCRIPCIÓN DE LOS PROYECTOS 2017
SISTEMA DE RECURSOS PARA LA FORMACIÓN E INTERCAMBIO ACADÉMICO.
01/01/2017 31/12/2017
12.308.023
Optimizar los diversos espacios de formación y atención académica ofrecidos por las IEU para los estudiantes, docentes e investigadores y comunidad general.
Necesidad de fortalecer la infraestructura tecnológica y comunicacional de la Universidad a los fines de brindar servicios de calidad en las áreas de bibliotecas laboratorios, estaciones experimentales, bioterios y servicios de
apoyo académico y tecnológico
Continuar construyendo el socialismo bolivariano del siglo XXI, en Venezuela, como alternativa al sistema destructivo y salvaje del capitalismo y con ello asegurar la "mayor suma de felicidad posible, la mayor suma de
seguridad social y la mayor suma de estabilidad política" para nuestro pueblo.
2.2. Construir una sociedad igualitaria y justa.
2.2.12 Continuar garantizando el derecho a la educación con calidad y pertinencia, a través del mejoramiento de las condiciones de ingreso, prosecución y egreso del sistema educativo Continuar garantizando el derecho a la
educación con calidad y pertinencia, a través del mejoramiento de las condiciones de ingreso, prosecución y egreso del sistema educativo
2.2.12.10. Impulsar la transformación universitaria y la formación técnico-profesional, para su vinculación con los objetivos del proyecto nacional.
Garantizar el apoyo a la academia a través de la oferta de servicios bibliotecarios, estaciones experimentales, laboratorios, bioterios y servicios de información y comunicación para contribuir a la calidad de las funciones de
docencia, investigación y extensión
MUNICIPIO(S) PARROQUIA(S) PAIS
CATEDRAL VENEZUELA
AGREGACIÓN COMUNAL ESTADO(S) MUNICIPIO(S) PARROQUIA(S)
FEMENINO MASCULINO
19.890 12.812
TOTAL 2017 I II III IV TOTAL 2017 I II III IV
Usuario (s) 4.692 Usuarios 4.692 4692 4598 4235 4502 3.716.826 1.592.922 1.592.922 530.982 - 01/01/2017 31/12/2017
Bibliotecas
Decanatos de:
Cs. de la Salud,
Cs. Econ y
Empresariales, Cs.
Veterinarias,
Agronomía, Cs.
y Tecnología, Ing.
Cívil
servicio 173 Servicio 173 173 173 173 173 446.020 191.136 191.136 63.748
-
01/01/2017 31/12/2017
Laboratorios
Decanatos de:
Cs. de la Salud,
Cs. Econ y
Empresariales, Cs.
Veterinarias,
Agronomía, Cs.
y Tecnología, Ing.
Cívil
estudiante 248 Usuario 248 229 248 243 243 893.636 382.980 382.980 127.676
-
01/01/2017 31/12/2017
Bioterio Central y
Bioterio Cs de la
Salud
Usuario (s) 2.331 Usuario 2.331 2071 0 1301 2331 5.805.696 2.488.134 2.488.134 829.428
-
01/01/2017 31/12/2017
Ovinos y Caprinos,
Apicultura, Ganado Vacuno,
Piscicultura, Comerc. de
Frutas, Unidad de Horticultura
Instituto de la Uva, Semiárido
Sn Francisco.
Servicio (s) 1.580 Servicio 1.580 376 540 246 418 1.445.845 619.644 619.644 206.557
-
01/01/2017 31/12/2017 Apoyo Académico.
12.308.023 5.274.816 5.274.816 1.758.391 0
Laboratorios
3.14 ENUNCIADO DEL PROBLEMA 3.15 POBLACION AFECTADA3.16 INDICADOR DE LA
SITUACIÓN INICIAL3.17 FORMULA DEL INDIACDOR 3.18 FUENTE DEL INDICADOR
3.20 POBLACION OBJETIVO3.21 INDICADOR SITUACIÓN
DESEADA3.22 RESULTADO ESPERADO (BIEN O SERVICIO)
3.23 BENEFICIARIOS ESTIMADOS3.24 META DEL
PROYECTO
Necesidad de fortalecer la infraestructura
tecnológica y comunicacional de la
Universidad a los fines de brindar servicios
de calidad en las áreas de bibliotecas
laboratorios, estaciones experimentales,
bioterios y servicios de apoyo académico y
tecnológico.
Número usuarios atendidos / Número de usuarios
programados
Coordinador de Biblioteca, Laboratorios por Decanato,
Bioterio Central, Bioterio Carora, Bioterio Ciencias de la Salud,
Estaciones Experimentales, Dirección de Telecomunicaciones,
Apoyo Académico y Dirección de Informática
3.25 UNIDAD DE MEDIDA DEL
PROYECTO
TOTAL
Mejorar y fortalecer los servicios que
apoyan el proceso enseñanza-aprendizaje,
ofreciendo servicios de calidad
especificamente en Bibliotecas, Estaciones
Experimentales, Bioterios y Servicios de
Apoyo Acadèmico requeridos por la
comunidad estudiantil.
Estudiantes atendidos con los servicios ofrecidos que
garanticen la formación académicaEstudiantes atendidos con
los servicios ofrecidos que garanticen la formación
académica
32.702 7.271 Usuario Atendido
3.19 ENUNCIADO DE LA SITUACIÓN
DESEADA
3.27 ACCIONES ESPECIFICAS DEL PROYECTO
3.26 VIABILIDAD DEL PROYECTO
3.26.1 SOCIOPOLÍTICA 3.26.2 TÉCNICA 3.26.3 ECONÓMICO-FINANCIERA 3.26.4 AMBIENTAL
3.27.2 UNIDAD DE
MEDIDA3.27.3 META
3.27.4 BIEN O
SERVICIO
3.27.5 DISTRIBUCIÓN DE LA META FISICAS 3.27.6 DISTRIBUCIÓN PRESUPUESTARIA
X
Estaciones Experimentales
Servicio de Tecnología de Información
3.27.10 TOTAL
3.27.7
FECHA DE
INICIO
3.27.8 FECHA
DE
CULMINACIÓN
3.27.9 UNIDAD
EJECUTORA
RESPONSABLE
Servicio Bibliotecario
Bioterios
3.27. 1 DENOMINACIÓN
Juan Gumercindo Gutierrez NOMBRE Rosmercy Párraga
V- 4.064.399 CÉDULA DE IDENTIDAD V- 11.595.607
[email protected] CORREO ELECTRÓNICO [email protected]
0251-2591290 NÚMERO TELEFÓNICO 0251-2591377
UNIDAD TÉCNICA Dirección de Desarrollo Estudiantil
Marysabel Mejias Yelitza Montes de Oca.V- 11.789.357 V-7.434.834
[email protected] [email protected]
0251-2591449 0251-2591306
Dirección de Desarrollo Estudiantil
FORMA 2
UNIDAD ADMINISTRADORA
CÉDULA DE IDENTIDAD CÉDULA DE IDENTIDAD
CORREO ELECTRÓNICO CORREO ELECTRÓNICO
NÚMERO TELEFÓNICO NÚMERO TELEFÓNICO
2.2.3 REGISTRADOR 2.2.4 RESPONSABLE ADMINISTRATIVO
NOMBRE NOMBRE
NOMBRE
CÉDULA DE IDENTIDAD
CORREO ELECTRÓNICO
NÚMERO TELEFÓNICO
2. FUNDAMENTACIÓN DEL PLAN OPERATIVO ANUAL INSTITUCIONAL 2017
2.1 DESCRIPCIÓN BREVE DE LO QUE PRETENDE REALIZAR LA INSTITUCIÓN
La UCLA orientará sus esfuerzos para la administración eficiente de los sistemas de servicios de atención bio-psico-social, on el fin de optimizar el desempeño y la prosecución del
estudiante, optimizar los servicios de atención bio-psico-social del estudiante, institucionalizar la igualdad y equidad a las personas con discapacidad y mejorar los mecanismos de
comunicación, difusión e información de los beneficios que se ofertan a los estudiantes.
2.2 RESPONSABLES DEL PROYECTO
2.2.1 RESPONSABLE DEL PROYECTO 2.2.2 RESPONSABLE TÉCNICO
3.1 DENOMINACIÓN DEL PROYECTO:
3.2 FECHA DE INICIO 3.3 FECHA DE CULMINACIÓN
3.4 MONTO TOTAL DEL PROYECTO
3.5 OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO:
3.6 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO:
3.7 OBJETIVO HISTÓRICO
3.8 OBJETIVO NACIONAL
3.9 OBJETIVO ESTRATÉGICO
3.10 OBJETIVO GENERAL
3.11 OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL:
3.12 LOCALIZACION DEL PROYECTO ESTADO(S)
LARA
3.13 LOCALIZACIÓN COMUNAL: CÓDIGO DE COMUNA
3. DESCRIPCIÓN DE LOS PROYECTOS 2017
SISTEMA DE SOPORTE Y APOYO AL DESARROLLO ESTUDIANTIL
01/01/2017 31/12/2017
2.440.658.363
Garantizar los servicios de apoyo estudiantil en aras de fomentar el buen vivir de los estudiantes y docentes.
La ejecución de este proyecto dará respuesta a las necesidades y expectativas del sector estudiantil en cuanto a la atención integral desde su ingreso, permanencia y egreso, así como la oferta de
servicios de alimentación, socio-económicos, salud, transporte, que eleven su calidad de vida y rendimiento académico para profundizar la universalización y la accesibilidad a la educación
universitaria gratuita y de calidad para todos y todas.
II. Continuar Construyendo el Socialismo Bolivariano del siglo XXI en Venezuela, como alternativa al sistema destructivo y salvaje del Capitalismo y con ello asegurar la "mayor suma de felicidad
posible y mayor suma de seguridad social y la mayor suma de estabilidad política", para nuestro pueblo.
2.2 Construir una soicedad igualitaria y justa.
2.2.12. Continuar garantizando el derecho a la educación con calidad y pertinencia, a través del mejoramiento de las condiciones de ingreso, prosecución y egreso del sistema educativo.
2.2.12.12. Consolidar el derecho constitucional a la educación universitaria para todas y todos, fortaleciendo el ingreso, prosecución y egreso, incrementando al 100 % la inclusión de jóvenes
bachilleres al sistema de educación universitaria.
Consolidar un proceso educativo de calidad para la formación de profesionales con arraigados principios y valores humanos que participen en la construcción del nuevo orden social.
MUNICIPIO(S) PARROQUIA(S) PAIS
CATEDRAL VENEZUELA
AGREGACIÓN COMUNAL ESTADO(S) MUNICIPIO(S) PARROQUIA(S)
FEMENINO MASCULINO
17.073 10.167
TOTAL 2017 I II III IV TOTAL 2017 I II III IV
Estudiante (s) 5.361Estudiantes
Beneficiarios5.361 4.721 4.721 4.716 4.723 425.149.036 105.923.023 106.723.023 105.865.893 106.637.097 01/01/2017 31/12/2017
Estudiante (s) 9.100Estudiantes
Atendidos9.100 2.468 2.912 1.746 1.974 195.524.452 25.017.489 72.744.747 25.017.489 72.744.727 01/01/2017 31/12/2017
Estudiante (s) 8.500Estudiantes
Atendidos8500 8.500 8.500 8.500 8.500 1.476.144.000 439.839.565 429.839.565 429.839.565 176.625.305 01/01/2017 31/12/2017
Coordinación de
Comedor
ActividadEncuentros
Deportivos116 22 48 14 32 3.716.826 1.592.922 1.592.922 530.982 0 01/01/2017 31/12/2017
Dirección de
Deportes
Desarrollo de Actividades
Socio-CulturalesActividad
Actividades
Culturales1239 330 342 222 345 3.050.247 1.679.462 948.849 419.536 2.400 01/01/2017 31/12/2017
Dirección de
Cultura
Diplomados y Programas ActividadParticipantes
Atendidos118 74 118 75 86 130.073.802 34.359.869 46.831.870 19.915.106 28.966.957 01/01/2017 31/12/2017
Coordinación de
Fomento
Estudiante (s) 15.321Estudiantes
Atendidos15321 13.925 14.591 14.636 15.321 199.000.000 59.700.000 59.700.000 39.800.000 39.800.000 01/01/2017 31/12/2017
Dirección de
Transporte
Estudiante (s) 20Estudiantes
Atendidos20 4 6 4 6 4.000.000 1.000.008 1.000.008 1.000.008 999.976 01/01/2017 31/12/2017
Estudiante (s) 21Estudiantes
Atendidos21 4 9 4 4 4.000.000 1.000.008 1.000.008 1.000.008 999.976 01/01/2017 31/12/2017
2.440.658.363 670.112.346 720.380.992 4.350.000 52.077.258
Dirección de
Desarrollo
Estudiantil
Dirección de
Desarrollo
Estudiantil
3.14 ENUNCIADO DEL PROBLEMA 3.15 POBLACION AFECTADA3.16 INDICADOR DE LA
SITUACIÓN INICIAL3.17 FORMULA DEL INDIACDOR 3.18 FUENTE DEL INDICADOR
Considerando el bajo desempeño académico, que se
traduce en baja prosecución y deserción, surge la
necesidad de combatir la inequidad social y superar la
demanda biopsicosocial de la población estudiantil, en
cuanto a servicios de orientación, asesorías
académicas, apoyo socioeconómico, salud, comedor y
transporte, apoyo a estudiantes con discapacidad,
Consejos Estudiantiles Universitarios, Cooperación y
Solidaridad Estudiantil e Iniciativas Socioproductivas,
dado a que cada vez ingresan a la UCLA estudiantes
que presentan una serie de carencias desde el punto
de vista académico, social, económico y de salud, así
como tambien manifiestan falta de orientación en los
aspectos vocacionales y personales.
28.535 estudiantes atendidos
Estudiantes beneficiados através de
los diferentes servicios estudiantiles =
Nº de estudiantes beneficiados/ total
de la matricula estudiantil *100
Dirección de Desarrollo Estudiantil, Coordinación de
Comedores y Dirección de Transporte
Estudiante (s)
3.19 ENUNCIADO DE LA SITUACIÓN
DESEADA3.20 POBLACION OBJETIVO
3.21 INDICADOR SITUACIÓN
DESEADA
3.22 RESULTADO ESPERADO (BIEN
O SERVICIO)
3.23 BENEFICIARIOS ESTIMADOS 3.24 META DEL
PROYECTO
3.25 UNIDAD DE MEDIDA DEL
PROYECTOTOTAL
Mejorar el desempeño académicó a través del
incremento del índice de prosecusión, disminución del
índice de deserción así como el represamiento de la
matrícula estudiantil a fin de contibuir a combatir la
inequidad social y superar la demanda biopsicosocial
de la población estudiantil, en cuanto a servicios de
orientación, asesorías académicas, apoyo
socioeconómico, salud,comedor y transporte, apoyo a
estudiantes con discapacidad, Consejos Estudiantiles
Universitarios, Cooperación y Solidaridad Estudiantil e
Iniciativas Socioproductivas; dado a que cada vez
ingresan a la UCLA estudiantes que presentan una
serie de carencias desde el punto de vista académico,
social, económico y de salud, así como tambien
manifiestan falta de orientación en los aspectos
vocacionales y personales.
15,321 Estudiantes Atendidos
Se estima beneficiar 15.321
estudiantes a través de sus
diferentes servicios, para
contribuir al ingreso, prosecución
y egreso de los mismos.
Estudiante Beneficiado 27.240 8.500
3.27.7 FECHA
DE INICIO
3.27.8 FECHA
DE
CULMINACIÓN
3.26 VIABILIDAD DEL PROYECTO
3.26.1 SOCIOPOLÍTICA 3.26.2 TÉCNICA 3.26.3 ECONÓMICO-FINANCIERA 3.26.4 AMBIENTAL
X
3.27 ACCIONES ESPECIFICAS DEL PROYECTO
3.27.9 UNIDAD
EJECUTORA
RESPONSABLE
3.27.4 BIEN O
SERVICIO
3.27.5 DISTRIBUCIÓN DE LA META FISICAS 3.27.6 DISTRIBUCIÓN PRESUPUESTARIA
Apoyo Socioeconómico
Apoyo al Sistema de Salud Integral al Estudiante
3.27. 1 DENOMINACIÓN3.27.2 UNIDAD
DE MEDIDA
Desarrollo de Actividades Deportivas
3.27.3 META
3.27.10 TOTAL
Comedores Integrales y Otros Servicios de
Alimentación:
Sistema de Transporte Estudiantil:
Atención a Estudiantes con Discapacidad:
Cooperación y Solidaridad Estudiantil:
Gustavo Guedez NOMBRE Michele Calicchio
V- 7.314.600 CÉDULA DE IDENTIDAD V- 7.409.709
[email protected] CORREO ELECTRÓNICO [email protected]
0251-2591131 NÚMERO TELEFÓNICO 0251-2591133
UNIDAD TÉCNICA Dirección de Planta Física
Erika Delgado Mariela AguilarV- 12.247.985 V- 13.189.657
[email protected] [email protected]
0251-2592654 0251-2591203
Dirección de Planta Física
NOMBRE
2.2.3 REGISTRADOR 2.2.4 RESPONSABLE ADMINISTRATIVO
2. FUNDAMENTACIÓN DEL PLAN OPERATIVO ANUAL INSTITUCIONAL 2017
2.1 DESCRIPCIÓN BREVE DE LO QUE PRETENDE REALIZAR LA INSTITUCIÓN
Ofrecer espacios de calidad para el desempeño óptimo de las funciones de docencia, investigación, extensión y gestión a través del desarrollo de proyectos
arquitectónicos, obras de infraestructura y actividades de mantenimiento y conservación de espacios que respondan a las necesidades actuales y potenciales tanto de la
institución como de la demanda académica de la sociedad.
2.2 RESPONSABLES DEL PROYECTO
NÚMERO TELEFÓNICO
CÉDULA DE IDENTIDAD
CORREO ELECTRÓNICO
2.2.1 RESPONSABLE DEL PROYECTO 2.2.2 RESPONSABLE TÉCNICO
UNIDAD ADMINISTRADORA
CORREO ELECTRÓNICO
NÚMERO TELEFÓNICO
CORREO ELECTRÓNICO
NOMBRE NOMBRE
CÉDULA DE IDENTIDAD CÉDULA DE IDENTIDAD
NÚMERO TELEFÓNICO
3.1 DENOMINACIÓN DEL PROYECTO:
3.2 FECHA DE INICIO 3.3 FECHA DE CULMINACIÓN
3.4 MONTO TOTAL DEL PROYECTO
3.5 OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO:
3.6 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO:
3.7 OBJETIVO HISTÓRICO
3.8 OBJETIVO NACIONAL
3.9 OBJETIVO ESTRATÉGICO
3.10 OBJETIVO GENERAL
3.11 OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL:
3.12 LOCALIZACION DEL PROYECTO ESTADO(S)
LARA
3.13 LOCALIZACIÓN COMUNAL: CÓDIGO DE COMUNA PARROQUIA(S)AGREGACIÓN COMUNAL ESTADO(S) MUNICIPIO(S)
Gerenciar de manera eficiente la infraestructura física de la institución.
MUNICIPIO(S) PARROQUIA(S) PAIS
CATEDRAL VENEZUELA
Mantener en condiciones optimas los espacios físicos de las instituciones, así como asegurar el equipamiento adecuado, que ofrezca espacios dignos, cómodos y acordes a las exigencias del entorno.
A través de este proyecto se desarrollarán acciones orientadas a profundizar las relaciones de la UCLA con el entorno y al intercambio de saberes con las comunidades, para lo cual se debe hacer
seguimiento a los requerimientos y expectativas de la sociedad con la finalidad de brindar nuevas oportunidades educativas, fomentar y extender el deporte, la cultura y apoyar en la organización
comunitaria. Así mismo, para apuntalar el desarrollo social, económico y productivo de la región y el país, brindará asesorías profesionales y técnicas en las áreas del saber que imparte y aplicará los
conocimientos en las áreas de su competencia en la búsqueda de propuestas que contribuyan a mejorar las condiciones de vida de los habitantes.
I. - Defender, expandir y consolidar el bien más preciado que hemos reconquistado después de 200 años: la Independencia Naciona
1.5. - Desarrollar nuestras capacidades científico-tecnológicas vinculadas a las necesidades del pueblo.
1.5.2. - Fortalecer los espacios y programas de formación para el trabajo liberador, fomentando los valores patrióticos y el sentido crítico.
1.5.2.3. - Consolidar el despliegue de la infraestructura educativa del país, en los centros universitarios, técnicos, medios y ocupacionales, tanto en las unidades de producción como en los parques
industriales.
3. DESCRIPCIÓN DE LOS PROYECTOS 2017
Mantenimiento de la Infraestructura y dotación de insumos de las instituciones de Educación Universitaria
01/01/2017 31/12/2017
500.426.829
FEMENINO MASCULINO
21.010 9.850
TOTAL
2017I II III IV TOTAL 2017 I II III IV
Obra 14
Mantenimiento preventivo
y correctivo de las
edificaciones, espacios
abiertos y redes de
servicio.
14 1 12 1 0 200.000.000 85.714.284 85.714.284 28.571.432 - 01/01/2016 31/12/2016Dir. Extensión
Universitaria
Servicio 21
Servicios ejecutados de
Mantenimiento,
Seguridad y Vigilancia a
la Institución. Servicios
ejecutados de
Mantenimiento,
Seguridad y Vigilancia a
la Institución.
21 9 9 3 0 300.426.829 128.754.351 128.754.351 42.918.127 01/01/2016 31/12/2016Dir. Extensión
Universitaria
500.426.829 214.468.635 214.468.635 71.489.559 03.27.10 TOTAL
Mantenimiento, Conservación ,
Remodelaciones y adecuaciones
Servicios Conexos al Mantenimiento de
la Infraestructura
3.27. 1 DENOMINACIÓN3.27.2 UNIDAD
DE MEDIDA3.27.3 META
X
3.27 ACCIONES ESPECIFICAS DEL PROYECTO
3.27.9 UNIDAD
EJECUTORA
RESPONSABLE
3.27.4 BIEN O
SERVICIO
3.27.5 DISTRIBUCIÓN DE LA META
FISICAS3.27.6 DISTRIBUCIÓN PRESUPUESTARIA 3.27.7
FECHA DE
INICIO
3.27.8 FECHA
DE
CULMINACIÓN
3.26 VIABILIDAD DEL PROYECTO
3.26.1 SOCIOPOLÍTICA 3.26.2 TÉCNICA3.26.3 ECONÓMICO-
FINANCIERA3.26.4 AMBIENTAL
3.24 META DEL
PROYECTO
3.25 UNIDAD DE MEDIDA DEL
PROYECTO
TOTAL
Lograr que la comunidad universitaria,
tenga la construcción de nuevos
espacios, ampliación y mantenimiento
de los espacios físicos efectivos que
permitan el funcionamiento adecuado
para el logros de los objetivos
planteados de los procesos académicos.
30.860 personas de la comunidad
universitaria
Ejecución del 100% de las obras de
mantenimiento y servicios a la
infraestructura física de la institución.
Espacios adecuados y dotados
que garanticen la continuidad
funcional de la IEU
30.860 14 Obras
3.19 ENUNCIADO DE LA
SITUACIÓN DESEADA3.20 POBLACION OBJETIVO
3.21 INDICADOR SITUACIÓN
DESEADA
3.22 RESULTADO
ESPERADO (BIEN O
SERVICIO)
3.23 BENEFICIARIOS ESTIMADOS
3.14 ENUNCIADO DEL PROBLEMA 3.15 POBLACION AFECTADA3.16 INDICADOR DE LA
SITUACIÓN INICIAL
3.17 FORMULA DEL
INDIACDOR3.18 FUENTE DEL INDICADOR
Existencia de programas académicos de
reciente creación, como Psiocología,
Desarrollo Humano y Música que no
cuentan con una infraestructura física
adaptada a sus requerimientos.
Infraestructura física deteriorada por
falta de mantenimiento oportuno
debido a la baja asignación de recursos
para cubrir las necesidades existentes
en toda la comunidad universitaria.
41.824 personas de la comunidad
universitaria
Obras ejecutadas/obras
programadas
Dirección de Planta Física
Dirección de Servicios Generales
4.1 DENOMINACIÓN DE LA ACCION CENTRALIZADA:
TOTAL 2017 I II III IV
Vicerectorado
Administrativo5.395.261.321 2.134.227.785 1.567.871.449 1.256.853.308 436.308.779
5.395.261.321 2.134.227.785 1.567.871.449 1.256.853.308 436.308.779
401 402 403 404 407 411 TOTAL 2017
5.329.914.933 0 65.346.388 0 0 0 5.395.261.321
5.329.914.933 0 65.346.388 0 0 0 5.395.261.321
4.1 DENOMINACIÓN DE LA ACCION CENTRALIZADA:
TOTAL 2017 I II III IV
Unidades administradoras 1.657.404.669 970.612.108 496.275.511 176.620.181 13.896.869
1.657.404.669 970.612.108 496.275.511 176.620.181 13.896.869
402 403 404 407 408 411 TOTAL 2017
171.786.379 754.684.074 163.884.684 567.049.532 1.657.404.669
171.786.379 754.684.074 163.884.684 567.049.532 0 0 1.657.404.669
4.1 DENOMINACIÓN DE LA ACCION CENTRALIZADA:
TOTAL 2017 I II III IV
Vicerectorado
Administrativo2.784.374.097 863.423.040 832.188.797 816.571.671 272.190.589
2.784.374.097 863.423.040 832.188.797 816.571.671 272.190.589
401 402 403 404 407 411 TOTAL 2017
0 0 0 0 2.784.374.097 0 2.784.374.097
0 0 0 0 2.784.374.097 0 2.784.374.0974.8 TOTAL
FORMA 4
4.6 ACCIONES ESPECÍFICAS 4.7 DISTRIBUCIÓN POR PARTIDAS
DENOMINACIÓN
Asignación y Control de los Recursos para
Gastos de los Pensionados y Jubilados
Asignación y Control de los
Recursos para Gastos de los
Pensionados y Jubilados
4.5 TOTAL
4.8 TOTAL
FORMA 4
PREVISIÓN Y PROTECCIÓN SOCIAL
4.2 ACCIONES ESPECÍFICAS4.3 UNIDAD
EJECUTORA
4.4 DISTRIBUCIÓN PRESUPUESTARIA
DENOMINACIÓN
4.6 ACCIONES ESPECÍFICAS 4.7 DISTRIBUCIÓN POR PARTIDAS
DENOMINACIÓN
Apoyo Institucional a las Acciones
Específicas de los Proyectos del
Organismo
Apoyo Institucional a las Acciones
Específicas de los Proyectos del
Organismo
4.5 TOTAL
4.7 DISTRIBUCIÓN POR PARTIDAS
FORMA 4
GESTIÓN ADMINISTRATIVA
4.2 ACCIONES ESPECÍFICAS4.3 UNIDAD
EJECUTORA
4.4 DISTRIBUCIÓN PRESUPUESTARIA
4.4 DISTRIBUCIÓN PRESUPUESTARIA
4.8 TOTAL
4.5 TOTAL
DENOMINACIÓN
Asignación y Control de los
Recursos para Gastos de los
Trabajadores
Asignación y Control de los
Recursos para Gastos de los
Trabajadores
DENOMINACIÓN
4.6 ACCIONES ESPECÍFICAS
4.2 ACCIONES ESPECÍFICAS4.3 UNIDAD
EJECUTORA
DENOMINACIÓN
DIRECCIÓN Y COORDINACIÓN DE LOS GASTOS DE LOS TRABAJADORES
4. DESCRIPCIÓN DE LAS ACCIONES CENTRALIZADAS 2017
ESTADO Ó
D.CMUNICIPIO TOTAL AC PR1 PR2 PR3 PR4 PR5 PR6
NUCLEO MORAN LARA MORAN 3.928.831 3.928.831
NUCLEO TORRES LARA TORRES 3.533.461 3.533.461
DECANATO DE CIENCIAS DE LA SALUD
LARA,
PORTUGUESA Y
YARACUY
IRIBARREN,
ARAURE Y SAN
FELIPE
15.427.304 15.427.304
DECANATO CIENCIAS Y VETERINARIAS LARA PALAVECINO 15.427.304 15.427.304
DECANATO DE AGRONOMIA LARAPALAVECINO E
IRIBARREN15.427.304 15.427.304
DECANATO DE ADMINISTRACION Y
CONTADURIALARA IRIBARREN 15.427.304 15.427.304
DECNATO DE CIENCIAS Y TECNOLOGIA LARA IRIBARREN 15.427.304 15.427.304
DECANATO DE INGENIERIA CIVIL LARA IRIBARREN 0
DECANATO DE ARTES Y HUMANIDADES LARA IRIBARREN 11.710.478 11710478
DIRECCION Y COORIDNACION DE
POSTGRADOLARA IRIBARREN 119.745.058 119.745.058
DIRECCION DE COORDINACION DE
INVESTIGACIONLARA IRIBARREN 10.992.694 10.992.694
DIRECCION DE COORDINACION DE
EXTENSIONLARA IRIBARREN 4.438.955 4.438.955
DIRECCION DE CULTURA Y DEPORTE LARA IRIBARREN 5.575.240 5.575.240
DIRECCION DE COORDINACIONES
DESARROLLO ESTUDIANTILLARA IRIBARREN 2.435.083.123 2.435.083.123
DIRECCION CENTRAL DE BIBLIOTECA Y
BILIOTECA DE CADA DECANATOLARA IRIBARREN 3.716.826 3.716.826
ESTACIONES EXPERIMENTALES LARA SIMON PLANAS 5.312.494 5.312.494
DIRECCIÓN DE PLANTA FÍSICA LARA IRIBARREN 200.000.000 200.000.000
COORDINACIONES DE FOMENTO LARA IRIBARREN 85.623.481 85.623.481
OTRAS DEPENDENCIAS LARA IRIBARREN 347.660.535 18.079.152 0 25.875.851 3.278.703 300.426.829
EDF. RECTORADO LARA IRIBARREN 9.837.040.087 9.837.040.087
13.151.497.783 9.837.040.087 114.388.442 119.745.058 126.930.981 12.308.023 2.440.658.363 500.426.8295.4 TOTAL
FORMA 5
5. DISTRIBUCIÓN DEL PRESUPUESTO POR LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA
5.1 SEDES, NÚCLEO, EXTENSIÓN O
EQUIVALENTES
5.2 UBICACIÓN
GEOGRÁFICA 5.3 PRESUPUESTO ASIGNADO 2017
ESTADO Ó D.C MUNICIPIO Nº USUARIOS MONTO ASIGNADO Nº BANDEJAS SERVIDAS MONTO ASIGNADONº ESTUDIANTES
ATENDIDOSMONTO ASIGNADO Nº PACIENTES MONTO ASIGNADO
TARABANA LARA PALAVECINO 741 62.380.000 174.400 188.244.000 44.339 55.720.000 1.482 27.600.000,00
CENTRAL LARA IRIBARREN 961 80.640.000 341.500 368.712.000 30.087 37.810.000 1922 27.600.000,00
MEDICINA LARA IRIBARREN 558 48.200.000 218.550 235.926.000 11.085 13.930.000 678 25.200.000,00
ARTES LARA IRIBARREN 541 47.800.000 46.500 50.112.000 0 0 1117 28.800.000,00
OBELISCO LARA IRIBARREN 1.030 128.509.036 492.000 531.252.000 55.424 69.650.000 2183 50.324.448,00
EL TOCUYO LARA MORAN 230 19.200.000 43.400 46.764.000 17.419 21.890.000 460 18.000.000,00
CARORA LARA TORRES 134 11.060.000 51.150 55.134.000 0 0 268 18.000.000,00
4.195 397.789.036 1.367.500 1.476.144.000 158.353 199.000.000 8.110 195.524.4486.7 TOTAL
FORMA 6
6. DISTRIBUCIÓN DE LOS SERVICIOS ESTUDIANTILES POR LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA
6.1 SEDES, NÚCLEO,
EXTENSIÓN O
EQUIVALENTES
6.2 UBICACIÓN GEOGRÁFICA 6.3 BECAS Y/O AYUDANTIAS 6.4 COMEDOR 6.5 TRANSPORTE 6.6 SERVICIO MÉDICO
FORMACIÓN DE
ESTUDIANTES EN
LOS
PROGRAMAS
NACIONALES DE
FORMACIÓN
Ingreso, Prosecución y
egreso de los
estudiantes en Pregrado.
Formación en
Postgrado o Estudios
Avanzados
Investigación y
creación intelectual
Servicio, asistencia y
apoyo académico
Servicio de soporte y
apoyo a la prosecución
estudiantil
Mantenimiento de la
Infraestructura y
dotación de insumos de
las instituciones de
Educación Universitaria
DIRECCIÓN Y
COORDINACIÓN DE
LOS GASTOS DE LOS
TRABAJADORES
GESTIÓN
ADMINISTRATIVA
PREVENCIÓN Y
PROTECCIÓN SOCIAL
1 2 3 4 5 6 7 10=(1)+(2)+……...…(9) 11 12 13 14=(11)+(12)+(13) 15=(10)+(14) 16 17 18=(16)+(17) 19=(15)+(18)
4.01 151.520.000 151.520.000 5.329.914.933 5.329.914.933 5.481.434.933 0 5.481.434.933
4.02 57.219.220 34.624.758 60.459.969 6.154.007 128.079.644 286.537.598 171.786.379 171.786.379 346.315.646 112.008.331 112.008.331 458.323.977
4.03 57.169.222 29.501.763 34.826.183 6.154.016 1.726.456.520 500.426.829 2.354.534.533 65.346.388 754.684.074 820.030.462 3.062.556.664 112.008.331 112.008.331 3.174.564.995
4.04 55.618.537 24.384.829 26.288.647 106.292.013 163.884.684 163.884.684 270.176.697 0 270.176.697
4.06 0 0 0 0
4.07 7.260.000 408.313.552 415.573.552 567.049.532 2.784.374.097 3.351.423.629 3.766.997.181 0 3.766.997.181
4.08 0 0 0 0
4.11 0 0 0 0 0
7.11 TOTAL 0 114.388.442 119.745.058 126.930.981 12.308.023 2.440.658.363 500.426.829 3.314.457.696 5.395.261.321 1.657.404.669 2.784.374.097 9.837.040.087 12.927.481.121 224.016.662 0 224.016.662 13.151.497.783
7.1 Universidad
Centroccidental
"Lisandro Alvarado"
7.2 PROYECTOS 7.4 ACCIONES CENTRALIZADAS
7.5 TOTAL
ACCIONES
CENTRALIZADAS
7.3 TOTAL PROYECTOS
7.6 TOTAL PROYECTOS Y
ACCIONES
CENTRALIZADAS POR
TRANSFERENCIA DE LA
REPÚBLICA
7.7
FINANCIAMIENTO
CON INGRESOS
PROPIOS PARA
PROYECTOS
7.8 FINANCIAMIENTO
CON INGRESOS
PROPIOS PARA
ACCIONES
CENTRALIZADAS
7.10 TOTAL
PROYECTOS,
ACCIONES
CENTRALIZADAS MAS
INGRESOS PROPIOS
7. CONSOLIDADO DE LOS PROYECTOS Y ACCIONES CENTRALIZADAS 2017
7.9 TOTAL INGRESOS
PROPIOS
Ministerio:
Organísmo: 9.1 Universidad Centroccidental "Lisandro Alvarado"
Estatus del Proyecto: Solicitado
Año: 2017
RECURSOS
ORDINARIOS
RECURSOS
EXTRAORDINARIOSINGRESOS PROPIOS LEEA POAN POA
00191 Ingreso, Prosecución y egreso de los estudiantes en Pregrado. 114.388.442 114.388.442 X
00112 Formación en Postgrado o Estudios Avanzados 119.745.058 8.430.267 111.314.771 X
00240 Investigación y creación intelectual 126.930.981 14.229.090 112.701.891 X
00416 Servicio, asistencia y apoyo académico 12.308.023 12.308.023 X
00427 Servicio de soporte y apoyo a la prosecución estudiantil 2.440.658.363 2.311.379.012 129.279.351 X
002476Mantenimiento de la Infraestructura y dotación de insumos de
las instituciones de Educación Universitaria 500.426.829 500.426.829 X
3.314.457.696 2.961.161.663 353.296.013 08.7 TOTAL
8. RESUMEN LISTADO POR PROYECTOS DEL PRESUPUESTO 2017
Ministerio del Poder Popular para Educación Universitaria, Ciencia y Tecnologia.
8.1 ORGANISMO
8.2 CODIGO
NUEVAETAPA
(SNE)
8.3 NOMBRE DEL PROYECTO8.4 MONTO
SOLICITADO 2017
8.5 FUENTE DE FINANCIAMIENTO 8.6 PROYECTOS
Ministerio: Ministerio del Poder Popular para Educación
Universitaria, Ciencia y Tecnologia.
Organísmo:9.1 Universidad Centroccidental "Lisandro
Alvarado"
Estatus del
Proyecto:Solicitado
Año: 2017
AC1 DIRECCIÓN Y COORDINACIÓN DE
LOS GASTOS DE LOS TRABAJADORES 5.329.914.933 65.346.388 5.395.261.321
AC2 GESTIÓN ADMINISTRATIVA 171.786.379 754.684.074 163.884.684 567.049.532 1.657.404.669
AC3 PREVENCIÓN Y PROTECCIÓN SOCIAL 2.784.374.097 2.784.374.097
PR1Ingreso, Prosecución y egreso de los
estudiantes en Pregrado.0 57.219.220 57.169.222 114.388.442
PR2Formación en Postgrado o Estudios
Avanzados34.624.758 29.501.763 55.618.537 119.745.058
PR3 Investigación y creación intelectual 60.459.969 34.826.183 24.384.829 7.260.000 126.930.981
PR4 Servicio, asistencia y apoyo académico 6.154.007 6.154.016 12.308.023
PR5Servicio de soporte y apoyo a la prosecución
estudiantil 151.520.000 128.079.644 1.726.456.520 26.288.647 408.313.552 2.440.658.363
PR6
Mantenimiento de la Infraestructura y dotación
de insumos de las instituciones de Educación
Universitaria
500.426.829 500.426.829
5.481.434.933 458.323.977 3.174.564.995 270.176.697 0 3.766.997.181 0 0 0 13.151.497.783
4.12
9.3 PARTIDAS
4.01 4.02 4.03
9.2 DENOMINACIÓN 9.4 TOTAL
9.5 Total
9. CONSOLIDADO DE PROYECTOS Y ACCIONES CENTRALIZADAS POR PARTIDAS DE EGRESOS
9.1 Universidad
Centroccidental
"Lisandro
Alvarado" 4.04 4.05 4.07 4.08 4.11