Bojan Šćepanović
СРБИЈА, БРЕ !
Nemacki controlling
t
1.
Strateško
planiranje
2.
Operativno
planiranje
(budžet)
3. Prognoziranje
(forecasting)
4. Troškovi
5. Izveštavanje
menadžmenta
(reporting)
13.ICV sastanak
Markus Wolf
Trikovi i izveštavanje
u Excelu sa
Hi-Chartom
17 feb 2014
6. Controlling
projekata i
investicija
7. Rizici
8. Controlling
funkcija
9. Podrška
menadžmentu
10.
Unapređenje
organizacije,
procesa,
instrumenata i
sistema
2.
Operativno
planiranje
(budžet)
Budžet je...
Fiksan! Anrhj ?
RIGIDNOST!
FORMA, A
NE SUŠTINA
FORMA, A
NE SUŠTINA
STATIČNOST!
DETALJNOST!
TROŠKOVI !
BEZ DIREKTNE
VEZE SA
STRATEGIJOM!
VREME!
1 mesec
3 6
NOVOGODIŠNJA
GROZNICA
ISTORIJA
Budžet je...
Fiksan! Anrhj ?
Anrhj ?
“Planiranje je sve, plan je ništa”. - Dwight D. Eisenhower -
“Budžet treba zabraniti. Nikada nije trebalo da postoji”.
- Jack Welch -
Kako reaguje običan controller na reč „proces budžetiranja“?
Budžet je...
Fiksan! Anrhj ?
Diktatura Anarhija
MBO Visoki ciljevi... ...i slobodni ljudi!
B B
eyond udget
beyond = izvan,
posle, dalje,
preko...
BEYOND BUDGETING
ROUNDTABLE
Šta je komplikovanije?
Gde su vrednosti važnije?
Šta je efikasnije?
Unapređenje
“Iste cifre“ – konfilkt!
• Realan
• Manje detalja
• Ambiciozan
• Relativni KPI
• Holistička evaluacija
• Dinamična, bez godišnje alokacije
• KPI targeti, kriterijumi za donošenje odluka
• Monitoring trendova
Rešavanje konflikta u budžetu
Budžet =
• Cilj
• Forecast
• Alokacija
resursa
Korak 1 Korak 2
Cilj
Forecast
Alokacija
resursa
Svrha budžeta Odvajanje
“Različite cifre“ “Kreirani događajima, a ne kalendarima“
„Boj se ovna, boj se govna, a kad ću živeti?“
- Meša Selimović -
20 maj 2014
Bjarte Bogsnes u Beogradu
2.ICV Kongres Controllera
Vidimo se!
“Uradi nešto za svoju savest ne misli da si sam kreni oštro uzmi stvar u ruke zaboravi na strah.”
- Branimir Džoni Štulić -
