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Técnicas de Generación y Evaluación de Alternativas
Definiciones
Proceso de Gestión M.A. Se fijan ¨Objetivos¨
a alcanzar por la empresa actuando dentro de la realidad y en un período de tiempo determinado.....son aspectos concretos del ...¨Sistema Ambiente¨....
Cuantitativamente son metas a la cuales dirige su actividad la empresa
Proceso de Gestión M.A.
Metas logradas luego de un proceso deliberativo y decisión.
El conjunto de soluciones y caminos que en mayor o menor medida satisfagan los OBJETIVOS
Son ALTERNATIVAS
Proceso de Gestión M.A.
Encontrar soluciones .....no existe una metodología aplicada general
Evaluación de una
ALTERNATIVA
En función del grado de utilidad y de los resultados de la misma
Proceso de Gestión M.A. El Indicador de la Magnitud del Valor....es ¨el grado de cumplimiento de losOBJETIVOS PROPUESTOS¨
Etapa generación alternativas: es creatividad, intuición y capacidad generadora del grupo.Etapa evaluativa: aspectos subjetivos,... se subordinan a los técnicos
Método de Propuestas y Opciones
Base los problemas diagnosticados Q1 , se diseñan posibles soluciones u opciones Sa....en la técnica y opciones recaba a paneles de expertos.
Basadas en las tecnologías existentes para minimizar, corregir y tratar los impactos
Resultados se plasman en una
¨Matriz de Generación de Alternativas¨
Método de Propuestas y Opciones
Matriz de generación de alternativas
Q- Problemas, S –Soluciones, P-Propuestas, A -Alternativas
PROBLEMAS Alternativas
Q1 Q2 Q3
SA S12 S13 S13 S13 S1
Propuestas -P1 P2 P3 A1
Método de Propuestas y Opciones
Matriz DAFOExternas Amenazas OportunidadesInternas 1 2 3 1 2 3 4
Debilidades 123
Fortalezas 123
Evaluaciones AlternativasSoluciones cuya agrupación da lugar al Diseño de Alternativas a la problemática creada por el Proyecto o Actividad objeto de estudio
Debe ser analizado desde una Perspectiva Multicriterio
Asi determinar:•su Valor Global•su Eficiencia•su Viabilidad
Evaluaciones Alternativas
Evaluaciones pretenden comparar las Alternativas Generadas en función de los Fines y Objetivos pretendidos por la Empresa.
Es apriorística - Ex-ante.
Para cada alternativa se consideran los diferentes criterios.
Evaluaciones AlternativasLos criterios
Viabilidad técnica: Medios tecnologicos existentes, las garantías propuestas.Los impactos previsibles producidos en el proceso productivo y los efectos sobre la estructura organizativa y el personal adscrito a la actividad.Exigencia suelo, mantenimiento e infraes., situación legal y administrativa
Evaluaciones Alternativas
Los criterios
Rentabilidad Económica:Estimación de costes y beneficios de cada alternativa.Cálculo de los flujos de caja, relación beneficio inversión.Refrencia a la situación inicial, dejar las cosas como estan.
Evaluaciones Alternativas
Los criterios
Eficiencia Ambiental:Valorando cualitativa y cuantitativamente los I.A. debido a las Acciones de cada una de las Alternativas, tanto las de carácter positivo como negativo.
Estableciendo la Variación entre la situación existente y la que queda como resultado de la práctica.
Evaluaciones Alternativas
Modelos y Técnicas de Evaluación para los SGMA, no proporcionan resultados objetivos .....ni incuestionables,......sino que son una herramienta de la toma de decisiones, sistematizando y explicitando el proceso de analisis y reflexión.
Evaluaciones Alternativas
Método UnicriterioPrincipal criterios valorativos los económicos-
financieros.Análisis coste – beneficio: traduce las consecuencias de una determinada inversión en términos crematísticos – positivos (beneficiosos), negativos (coste).VAN: relación beneficio –coste, sobre los costes de inversión, de los cobros y de los pagos, de las distintas alternativas.
Evaluaciones Alternativas
Analisis coste – beneficioVAN, valor actualizadoTIR, relación VAN / InversiónPAY- BACK o periodo de retorno del capital
invertido.- en función de estos ratios se evaluan
alternativas, estableciendo un orden de preferencias.
Evaluaciones Alternativas
Analisis coste – eficienciaSe conocen los coste directos de cada
alternativa.
Sus efectos + ó - , se describen en términos cualitativos y no monetarios
Cada alternativa tendrá OBJETIVOS fijos y predeterminados, comunes a los demás.
Evaluaciones AlternativasAnalisis coste – eficiencia
Existen tres planteos: Fijar el coste de la inversión y calcular la
eficiencia de las alternativas –grado de cumplimiento en la consecución de objetivos-
Fijar el nivel de efciencia deseado y calcular el coste de la inversión de cada alternativa.
Comparar las alternativas mediante las dos variables de manera simúltánea
V = f (coste, eficiencia)
Evaluaciones Alternativas
Analisis multicriterio: Se desarrollan a partir de Evaluaciones
económicas- financieras, ayuda a la toma final de decisiones.
Evalúan simultáneamente el conjunto de propuestas que se agrupan en la alternativas, s/ diferentes criterios.
Se llega a valoraciones parciales que se agregan a un resultado único
Evaluaciones AlternativasAnalisis multicriterio: procesos
Selección de criterios: reglas, métodos, estándares respecto de los cuales se valoran las alternativas.
Identificación de los efectos de cada alternativa, Matriz de efectos con ventajas e inconvenientes. Su comportamiento respecto a los criterios de evaluación.
Valoración de efectos: impactos cuantitativa y cualitativamente
Evaluaciones Alternativas
Analisis multicriterio: procesos Evaluación de las alternativas según
criterios establecidos. Diseñar matriz de datos que simplifique y
clasifique los elementos del proceso. Metodología para operar con la matriz. Elección de alternativas en función del
método empleado.
Evaluaciones AlternativasAnalisis multicriterio:
Métodos simples- Matriz simple de valoración de alternativas
AlternativasCriterios
A1 A2 A3 A4 A5 An
M1economicoM2 ambiental
M3 socialM4 técnico
MmVALOR V V1
Evaluaciones AlternativasAnalisis multicriterio:
Métodos simples, son de tres tipos: método de valoración simple: cada casilla de
cruce de la matriz que refleja el comportamiento de cada alternativa, respecto del criterio, se le asigna un valor de una escala
Escala 1 2
Comportamiento de la alternativa frente al criterio
0-2 -2 3-4 -4 5-6 0 7-8 +1 9-10 +2
Muy negativoNegativo
Medio o indiferente Positivo
Muy Positivo
Evaluaciones Alternativas
Analisis multicriterio: Métodos simples, son de tres tipos:
Método Gráfico: cada casilla de cruce de la matriz que refleja el comportamiento de cada alternativa, respecto del criterio,... se le asigna un color con mayor o menor intensidad según escala .... aporta representación visual.....
Evaluaciones Alternativas
Analisis multicriterio: Métodos simples, son de tres tipos:
Método de cumplimiento: casillas de cruce toma los valores de 1 / 0 ó si / no, en base la alternativa cumpla o no el criterio.
Método de la ordenación: cada alternativa es ordenada de mayor a menos ó de mejor a peor, para cada criterio – cumplimenta la casilla de cruce en base al orden. Consulta a paneles de expertos.
Evaluaciones Alternativas
Analisis multicriterio:Métodos complejos: similar a la
anterior pero se le asigna un peso a cada uno de los criterios establecidos. Casillas de cruce presentan una cuantificación o valoración mas precisa y fiable
Evaluaciones Alternativas
Analisis multicriterio: Métodos complejos – Método de agregación
total de la adición ponderada-Parte de los valores de cada alternativa A1para cada uno de los criterios o métodos M1, que se suman de forma ponderada en base a unos Pesos asignados a cada criterio, obtenidos previa consulta a panel de expertos o equipo de trabajo.