1Panorama industriel de l'Aquitaine - avril 2007 1
L’Agence Aquitaine de Développement Industrielson rôle en faveur des pôles de compétitivité :
de ses membres, de ses projets et de ses engagements
- L’aquitaine- l’agence- notre vision des pôles- les pôles aquitains- les rôles de 2ADI pour les pôles
2
L’ Aquitaine en très bref …
3
Aquitaine, chiffres clés :
3 millions d’habitants > 5,1% de la population nationale
154 284 établissements industriels, commerciaux et de services
dont 15 880 entreprises industrielles dont 84% moins de 10 salariés,
101 273 étudiants dans l’enseignement supérieur
1,18 million d’emplois dont 1 million de salariés
76,9 milliards d’€ de PIB > 6ème région française
1,7 milliard d’€ d’excédent commercial
11,4 milliards d’€ d’exportations – 5267 entreprises exportatrices
L’aquitaine, première région de France par son investissement dans l’innovation (rapport avec son PIB).
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Les grands secteurs de l’industrie régionale
Aéronautique Spatial Défense39 000 emplois dans près de 600 entreprises (26 éts de GG)
Industrie Agro-alimentaire30 094 emplois dans 4 373 entreprises
Industrie Bois-Papier34 000 emplois dans 1 182 entreprises
Chimie, caoutchouc et plastiques11 604 emplois dans 398 entreprises
Pharmacie/Santé8 000 emplois dans 500 entreprises
Informatique et TIC22 000 emplois dans 1 913 entreprises
5
2ADI
L’agence Aquitaine de Développement Industriel
en trop bref…
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L’ agence 2ADI
Notre mission
Le développement industriel de l’Aquitaine et de l’emploi
Nos axes de travail
L’ingénierie de projets industriels – structuration des filières
L’attractivité d’investisseurs (réseau AFII) et de compétences
Anticipation pour les filières – entreprises en difficulté
La valorisation de nos entreprises et des savoir-faire
Nos moyens
Une équipe structurée autour d’ingénieurs issus de l’industrie
Un réseau de tous les acteurs socio-économiques
Le soutien des Pouvoirs Publics
Nos engagements
« Du concret » - Une organisation par projet : objectif/résultats
Une éthique – des valeurs
Nos valeurs
Anticipation
Compétence
Action
Réactivité
Intégrité
Complémentarité
7
AssociationLoi 1901 avec AG
100 membres
Conseilde surveillance
Directoire5 industriels
Directeur général
SecteurA.S.D
SecteurOptique-Laser
SecteurAgro-bio santé
SecteurAutomobile
et autres
Activitéstransversales
Attractivité
Pôlede comp.Mondial AESE
Pôlede comp.Route des lasers
Pôlede comp.Prod’InnovNutrition Santé
Asso.Aerospace Valley
Asso.ALPhA
Asso.Prod’Innov
Réseaud’accueil
Réseaud’experts
2ADI :18 permanents plus des détachements
Mutationindustrielle
Valorisationcommunication
Avec lesacteurs
industrielsformateurschercheurs
8
Etudes collectivesde cas (CODEFI…)Plateaux départementauxTours de tables
Valeur Ajoutée de 2ADIChamps d’expertise :Le projet industriel danssa globalité (techno, marché, éco,…)
Rapports au demandeur Assistance auChef d’entrep.
Décision d’aidedes P. Publics
Renforts par
experts externes
2ADI
Saisies par uneInstance (CG, CR,
Fédérations, Syndicats, CCI…)
Pré-conseil audirigeant
Accompagnementjuridique et
financier
++ Renforts par
experts internes
Tribunalde Commerce
6540
10
20
Soutien PouvoirsPublics : env 3M€
Entreprises en difficulté
15
RapprochementsReprises/fusion
8
2040 10
Une compétence originale pour les agences de développement
9
Travaux sur la revitalisation du bassin Financement par Ford - Groupe de pilotage : Mairie - CUB - CR - Ford - 2ADI
FAI et la zone industrielle de Blanquefort
Audit de la zone et des forces/faiblesses
Proposition aux politiques d’une vocation industrielle
Aide au lancement du projet de caractérisation et d’animation
Entreprises en difficulté, traitement des conséquences
Projet de reprise des activités/compétences/moyens de l’usine FORD
2ADI, nterlocuteur des cabinets prospecteurs et de la direction du groupeAvec délégation de : Conseil Régional
CUB Conseil Général Mairies de Blanquefort et de Bordeaux Les élus (Député et sénateur).
10
2ADI dans l’action
Appliquer la politique de développement de l’industrie régionalebasée sur l’innovation
Maîtriser et agir sur tout le processus
De l’idée de la R&D
de l’industrialisation de la compétitivité des marchés
du transfert
La suite logique du processus guide notre façon de travailler en projet global
L’innovation source du progrès dans toutes les activités de l’entreprise :Produit – procédé – organisation – finances – social – commercial …
11
La vision régionale des pôlesde compétitivité
12
Une politique nationale déclinée en région :
LES PÔLES DE COMPETITIVITE
4 pôles labellisés en Aquitaine :
Prod’Innov – Produits & procédés innovants pour la nutrition
et la santé
Route des lasers – Lasers Photonique & Applications
Industrie et Pin Maritime du Futur - Xylofutur
Aéronautique, Espace, Systèmes Embarqués : Aerospace Valley
pôle bi-régional, classé pôle « mondial »
4 pôles candidats à la labellisation :- Energie et environnement- Vignes et vins- Matériaux de construction- Industrie de la « glisse »
Une politique régionale :La maîtrise des filières par les pôles avec un ancrage sur une vocation de territoire.
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Donné une dimension « industrielle » aux projets de recherche et une finalité de marché
« compétitivité »
C’est exactement la mission de l’agence
Fait le choix du développement par l’innovationEn associant : industrie/recherche et/ou formation
Placer les acteurs en tête du dispositif de proposition
Les acteurs sont : les entreprises industrielles ou de services à l’industrie les centres de recherches publics ou privés les centres de formation de tous les niveaux
Les pouvoirs publics (4ème acteur!) sont partenaires des pôles
Politique territoriale
champs d’interventionde l’agence
Synergie stratégies et politique R&D et dévelpt industriel.
Financement.
Les pôles de compétitivité et leurs concepts
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Les conventions de 2ADI avec les pôles :
Aerospace Valley Pôle Aquitaine et Midi-PyrénéesAeronautique Espace et Systèmes Embarqués
Prod’Innov Pôle nutrition-santé
Route des Lasers Pôle Optique et Lasers
Convention apportant un soutien équivalent de 3,9 p.dont le détachement d’un ingénieur à Toulouse
Convention apportant un soutien équivalent de 2 p.
Convention apportant un soutien équivalent de 2 p.
- La communication
- La veille
- L’attractivité
- L’animation
industrielle
- Le montage et la
gestion des projets
- La prospection
- L’ingénierie
de financement
- …
LES POLES, UNE ACTIVITE IMPORTANTE POUR L’AGENCE
Participation de 2ADI dansles autres pôles aquitains en développement (Glisse – Vigne et vin – Matériaux de construction – Energie & environnement)
Les conventions portent sur :
Des résultats :
Classement des régions- 1er Ile de France- 2ème Rhône Alpes- 3ème Aquitaine- 4ème Midi Pyrénées
1er pôle français :Aerospace Valley
En Aquitaine,participation équilibrée : - 1/3 G.E. - 1/3 PMI - 1/3 Recherche- et formation
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Les pôles de compétitivité aquitains
Association de tous les acteurs(avec Assemblées et Conseil d’adm.)
Bureau élu
Gestion de l’association
AnimationOpérationnelle
(avec un délégué)Comité de labellisationdes projets
Des animateurs de DAS / DAT
Des porteurs de projets
Les commissions- Stratégie- Compétences- Communication- etc
Conseil scientifique
Fonctions de service :- Veille- Tableaux de bord- Relations extérieures- … Moyens en propre ousous-traités
Organisation type
Un pôle de compétitivitéAmbition – Enjeux – Stratégie – Mode de gouvernance …
Axes de développement
Marchés
StratégieObjectifs
Perspectives
Industrie
Recherche
Formation Pro
jet x
Pro
jet y
Pro
jet n
Socle sectoriel, tous les acteurs du secteur
Socle des instances publiques et parapubliques
Pro
jet x
Pro
jet y
Pro
jet n
Pro
jet x
Pro
jet y
Pro
jet n
Pro
jet x
Pro
jet y
Pro
jet n
« Notre concept pour l’opérationnel»
DAS 1 DAS 2 DAS 3 DAS n
Visibilité internationale
Domaines d’Actions Stratégiques(DAS)
La création de projets est un
processus permanent
Sous ces thèmes, se
classent les projets
structurants (PSn)
Pôle de compétitivité
Route des Lasers® Lasers Photonique et Applications
Un projet
basé sur un concept, une réalité, une ambition
Secteur en émergence – porteur de ruptures technologiques pour delarges applications
Une ambition
Premier pôle français sur les applications des lasers
Pôle Mondial de recherche sur les Lasers de Puissance
Leadership national (en collaboration avec l’Institut d’Optique)
en formation sur les lasers et l’optique
Concentration géographique « Route des lasers »
L’état des lieuxRecherche :
602 chercheurs - 998 publications en 4 ans
48 brevets
Formation :
200 diplômés par an spécialisés
en optique / lasers. Plus formation continue
Industrie :
460 emplois industriels directs
répartis dans 44 entreprises
4
ENTREPRISES
PME et Grandes Entreprises innovantes et/ou utilisant le
laser avec l’optique associée
Grandes Entreprises THALES, SAGEM…
Sous-traitants et industriels du secteur et technologies
complémentaires
Dynamiques de regroupement
Parc Industriel
LMJ
TERRITOIRE
SEMLRoute des Lasers
CEA/CESTA
ILP
LIL et LMJ
Pétawatt
GRANDS INSTRUMENTS
RECHERCHEUB1
ILP
CNRSUPPA
UB2
GRAAL
PICIN
FORMATION
CFAI
Rectorat
AFPA
CCIB
UB1
INCUBATEURS
Technopolesd’Aquitaine
Parc Photonique UNITEC 5
TRANSFERTALPHANOV
l’association
ALPhA
Animationpar
Pôle de Compétitivité « Route des Lasers®,
Lasers Photonique et Applications »
PYLA
UB2
Les Projets du Pôle
MARCHES
METROLOGIEET IMAGERIE
SYSTEMES LASERS
DTS 1Imagerie
biologique
DTS 2Imagerie
industrielle
PHYSIQUEINNOVANTE
DTS 3Contrôle etmétrologie
DTS 4Composantset matériaux
DTS 5Sourceslasers
DTS 6Systèmesintégrés
DTS 7Procédés
lasers
DTS 8Fusion
inertielle
DTS 9Nano-
photonique
DAT 1 : Formation
DAT 2 : Transfert de Technologie
DAT 3 : Economie & Territoire
Projet decoopération
MARCHES
METROLOGIEET IMAGERIE METROLOGIEET IMAGERIE
SYSTEMES LASERSSYSTEMES LASERS
DTS 1Imagerie
biologique
DTS 2Imagerie
industrielle
PHYSIQUEINNOVANTEPHYSIQUEINNOVANTE
DTS 3Contrôle etmétrologie
DTS 4Composantset matériaux
DTS 5Sourceslasers
DTS 6Systèmesintégrés
DTS 7Procédés
lasers
DTS 8Fusion
inertielle
DTS 9Nano-
photonique
DAT 1 : Formation
DAT 2 : Transfert de TechnologieDAT 2 : Transfert de Technologie
DAT 3 : Economie & TerritoireDAT 3 : Economie & Territoire
Projet decoopérationProjet decoopération
47 Projets présentés dans 9 Domaines Technologiques Stratégiques
Imagerie Biologique
Quelques exemples
Systèmes de vision intelligents
Plate-forme métrologie de grande dimension Plate-forme
surfaçage optique
Proton thérapie Laser
Chirurgie réfractive par laser
Micro usinage laser
The Megajoule Laser (LMJ)
ÉlectronicsSoftware
OpticsOpto-Mechanics
55Centre d’études scientifiques et techniques d’Aquitaine (Cesta)
Megajoule Laser
LIL Prototype
Software development
Optical Coatings
Matching the industrial challenge:A Scientific and Technological Area « LASERIS »
EADS
Hosting and Logistical Supportfor the civilian experiments
Technology TransferWithin the local technology centerALPhA Tech
Project Management & Scientific Support For new instruments (PW Laser)
ILP Access
Lasers & Plasmas Institute (ILP)
Created by the French CNRS, Bordeaux University of Sciences, Created by the French CNRS, Bordeaux University of Sciences, Polytechnique School & CEA to accompany the development of the French communityPolytechnique School & CEA to accompany the development of the French community
To Coordinate
To Attract
To Provide Value
To Educate27 laboratoriesin a CNRS
« Fédération de Recherche »
CELIA
ILP research
Physics
Today, May 2
005
Inauguration janvier 2009
28ALPhAALPhA
ALPhANOV
ImagerieLasersà fibres
Terahertz
Poursuitedes projetsen « push »
Applications
Médical
Une approche en partenariat par secteur
IAA Mécanique
Plateformecommune
de recherche
Plateformecommune
de recherche
Labos publicsprivés et autres
régions
Labos publicsprivés et autres
régions
Le
marché
E n trepr i s e s
Répondreà un marché
Un virage dans la stratégie du pôle Route des Lasers
montage
en cours avecUIMM
montage
en cours avecUIMM
2008
Conseil
d'Admini
stration du 21
octobre
2008
29 /
30 /
Industrieagro-
alimentaire
Industriepharma-ceutique
30
Deux secteurs au même objectif :produits et procédés innovants pour la santépar la maîtrise des principes actifs
Prod’innov
Marchés émergentsS
AN
TÉ
Les fondamentaux
31 /
Éthique et dév. durableCommunication
Comité delabellisation
International et partenariatCompétences et formation
Évaluation & indicateurs
Prospective marché & IE
Cellule de Production
DAS
Animation
Aliment ou MP à teneur contrôlée en contaminants
Aliment fonctionnel avec allégation nutritionnelle ou de santé
Médicament ou complément alimentaire extrait de ressources naturelles ou agricoles
Médicament et ingrédient à formulation innovante ou issus des biotechnologies
Organisation du management du pôle
Bureau
Assemblée Générale
Conseil d’administration
Bureau
32 /
IAA
Pharma
DAS 2 Aliment fonctionnel avec allégation nutritionnelle ou de santé
« Prévenir la maladie par l’aliment »
DAS 1 Aliment ou matière première à teneur contrôlée en contaminants
« Nourrir sainement et sans risque »
DAS 3 Médicament ou complément alimentaire extrait de ressources naturelles ou agricoles
« Soigner naturellement »
DAS 4 Médicament et ingrédient à formulation innovante ou issus des biotechnologies
« Soigner de manière efficiente »
Florence Forget et Sylvain Théau-Audin
Pascale Barberger-Gateau et David Gaudout
Jean-Michel Mérillon et Marc Maury
Brigitte Lindet et Frédérique Bordes-Picard
Domaines d’Activités Stratégiques
2 Filières industrielles de l’Agro-Alimentaire et de la pharmacie 39 000 emplois directs en Aquitaine600 entreprises représentées par l’ARDIA (Bonduelle, Lindt, Lesieur, Maïsadour… ) et le GIPSO (Sanofi, BMS-UPSA, Flamel, Serono…)
Les partenaires en formation et recherchePrès de 1000 chercheurs en sciences de la vie - 3 universités (Bordeaux 1, 2, UPPA- dont IUT Génie Biologique de Périgueux…)
4 écoles d’ingénieurs (ESTBB, ISTAB, ENITA, ENSCPB) et le centre de formation continue à la production pharmaceutique (Institut de la Garonne)
2 centres technologiques (AGIR, Agrotec)
13 organismes et instituts de recherche de haut niveau :INRA, INSERM, CNRS, Institut des Neurosciences de Bordeaux, Institut Bergonié, Institut de Biochimie et Génétique Cellulaires, Centre de Recherche Paul Pascal, Institut de Biologie Végétale Intégrative, Plateforme de Génomique Fonctionnelle, Institut Européen de Chimie et Biologie, Institut des Sciences de la Vigne et du Vin,Centre QUALIS : Sécurité sanitaire des aliments, Institut de Recherche en Nutrition Humaine d'Aquitaine
Les Chiffres Clés du Pôle
PÔLE DE COMPÉTITIVITÉ AESEMIDI-PYRÉNÉES & AQUITAINE
AERONAUTIQUE
ESPACE
SYSTEMES EMBARQUES
Les projetsde coopération
Éthique,
Sys. Qualité
Inter-pôles
Devlpt exogène
Animation
Stratégie LT, MT, CT
Règles sélectiondes projets
Veille et I.E.
Tableaux de bord
Emplois et RH
…Les projets de coopération
Une Structure de gouvernance unique
INDUSTRIE
RECHERCHE FORMATION
Airbus, Latécoère, Dassault-Aviation, Sogerma… Alcatel Space, Astrium, CNES, EADS ST, Safran…Alstom, Motorola, Siemens VDO automotive, Thales, …
CNRS, LAAS, ONERA, CERT, INRIA, CEA, CNES, CNRT, …
SUPAERO, ENSICA, ENAC, UNIVERSITES, INPT, ENSAM, ENSEIRB,…
l’Aéronautique, l’Espace et les Systèmes Embarqués, c’est près de 94 000 emplois directs en Midi-Pyrénées et Aquitaine
Près de 4 000 étudiants diplômés par an avec 3 des 4 grandes écoles aéronautiques
Un total de près de 8 500 chercheurs dédiés au secteur
Le Pole Aéronautique Espace Systèmes Embarqués en Midi-Pyrénées et Aquitaine
Une ambitionCommune :
« la compétitivitédu secteur »
100 000 personnes !
Stratégie 2025 : 6 grands objectifs
Exploiter les synergies
aéronautique/espace/transports
Conforter la première place mondiale du pôle
en Aéronautique Civile
Concentrer les moyens et attirer
les vocations et les compétences
S’imposer une politique d’intégration des PME et
des start-up dans les projets d’innovation
Accroître les parts de marché
sur les systèmes embarqués
Devenir un pôle de Formation et de Recherche
de référence mondiale
Valoriser le potentiel d’innovation des PME et start-up
en Aéronautique, Espace, Systèmes Embarqués
Combattre les menaces potentielles sur
la « supply chain »
S’affirmer capitale européenne de l’Espace
au service des hommes
Anticiper sur les technologies de rupture
Tous acteurs incontournables de la « supply chain »
Des lanceurs à la conception des satellites
et aux applications spatiales
Anticiper les évolutions lourdes (matériaux composites,..)
Maîtriser les tendances à la délocalisation
Aéronautique et
environnement
Navigation, positionnement,
télécommunications
Sécurité, sûreté du transport
aérien
Terre vivante et espace
Systèmes embarqués
Architecture et Intégration
Energie, propulsion et
Motorisation
Navigation spatiale et rentrée
atmosphérique
Conduite des aéronefs
Maintenance, services et
entraînement
Matériaux et structures des
aéronefs nouvelle génération
1. Energie, propulsion, environnement
2. Aéromécanique, matériaux, structure
3. Sécurité, sûreté du transport aérien
4. Terre vivante et espace
5. Navigation, positionnement, télécommunications
6. Systèmes embarqués
7. Architecture et intégration, organisation et performance industrielle
8. Maintenance, services, entraînement
9. Accès à l’espace et infrastructures orbitales
Les Domaines d’Activités Stratégiques (DAS) communs
Rapprochement des deux régions dans un seul pôle
Aquitaine Midi-Pyrénées
Projetde
coopération
Projetde
coopération
6 grands objectifs définis
9 Domaines d’Activités Stratégiques (DAS)
Regroupement des savoir-faire au service de marchés distingues
Programmes Fédérateurs
Projetde
coopération
Projetde
coopération
Projetde
coopération
Projetde
coopération
Projetde
coopération
Des projets structurants pour la filière, ce sont les DAT (Domaines d’Actions
Transversales)
Projets de coopération
entre industrie/recherche/formation
L’organisation de nos projets en 2 typologies
et des projets structurants
En plus de l’organisation, des projets de coopération en DAS
Nous avons besoin d’accroître la structuration du secteur
par le lancement de projets structurants
dans 3 Domaines d’Actions dites « Transversales » (ce sont les DAT )
Formation Recherche Economie
AEROSPACE CAMPUS INRIA Traitement des avionsen fin de vie
ADER 2
Bordes/Assat
CEAS (Centre Européen
des Applications Spatiales)
PTAU (Plateau des techniquesAvancées d’Usinage
INTELSPACE (Moyens d’essais futurs satellites)
5 projets portant
sur la formation continue
4 projets de coopérations internationales
5 projets « Formation/Recherche »(Ecole doctorale, Institut de géomécanique, Droit et économie spécifique,
Rapprochement des campus des 2 régions, Diffusion de la culture,…)
Grand CAMPUS
Exemples :
40 ha nouveaux et 2500 personnes regroupant: L’ENSICA 1000 chercheurs (ONERA, EADS CCR, CNRS, …)
L’abri de projets d’envergure: CEAS, Campus Universitaire Aérospatial, …
Un Campus avec SUPAERO, ENAC, UPS, INSA, ONERA-CERT, CNRS-LAAS, …
En continuité d’acteurs majeurs: CNES, Astrium, Alcatel, …
AEROSPACE CAMPUS
Développement à Bordeaux d’une Unité de Recherche de l’INRIA (INRIA Futurs) spécialisée dans la conception et mise en œuvre de TIC adaptées aux besoins des Industries de l’Aéronautique, l’Espace et les Systèmes Embarqués.
Un partenariat établi dès 2005 avec Bordeaux 1, Bordeaux 2, ENSEIRB et CNRS par la réalisation de projets communs
Un première tranche de 300 personnes seront accueillies dans cette nouvelle unité de Recherche.
Un point de rayonnement International pour les compétences en STIC (Sciences et Technologies de l’Information et de la Communication) liées à l’Aéronautique, l’Espace et les Systèmes Embarqués.
Projet Structurant : Création d’un Centre de Compétence STIC (INRIA)
43
Le 4e pôle de compétitivité
Industrie et Pin Maritime du Futur• Porteur du pôle : Fédération des
Industries du Bois d’Aquitaine (FIBA)• Secteurs / filières : exploitation forestière,
transformation du bois• 25 000 emplois industriels,2,5 millions d’€ de chiffre
d’affaires, 9 000 000 m3 de récolte annuelle,• 31 implantations étrangères employant 6500 personnes
Xylofutur
44
2ADI et les pôles
45
Les conventions de 2ADI avec les pôles
Aerospace Valley
Prod’Innov
Route des Lasers
Convention signée, un soutien équivalent de 3,9 p.Facturation au pôle : le détachement d’un ingénieurà temps plein dans l’équipe des 5 permanents
Convention signée, un soutien équivalent de 2 p. + facturation au pôle, de l’équivalent de 2 personnes Le pôle n’a pas d’employés en propre.
Convention en rédaction, un soutien équivalent de 2 p. Facturation au pôle, l’équivalent de 2 personnesLe pôle n’a pas d’employés en propre.
Les conventions portent sur
- La communication
- La veille
- L’attractivité
- L’animation
industrielle- Le montage et la gestion des projets*
- La prospection - L’ingénierie de financement*
LES POLES
Les ETP mis à disposition par 2ADI permettent des économies d’échelle, de l’échange de pratiques et de disposer de compétences de haut niveau pour tous. * Pas pour Aerospace Valley
46
Règle nationale pour les pôles de compétitivité
Les pôles peuvent tous sous traiter, sauf :
- leurs décisions stratégiques- leur pouvoir de labellisation
La responsabilité des structures juridiques porteuses reste pleine et entière pour toutes ses conventions et suivant sesstatuts.
47
Des exemples de travaux menés par l’agence au profit des pôles de compétitivité
Ressources financières
Veille
Performance industrielle et technologique
Technologies clés
Émergencede rangs 1
Diversification
clientèle
Recherche
IE
Ressources humaines
Consolidationde l’entreprise
2
3
6 Réseaux de sous-traitants
3.1
4
OrganisationQualitédesign
7
Accroissement du volume
Se configurerpour offre plus large
Rang 2
8
1
5
Compétences nouvelleset nouveaux moyens
Montage d’un pland’action pour les PMIde l’aéronautique. Aveca participation de 32structures publiques et parapubliques regroupéesdans Aerotec.
Création-transmission
9 axes de travail 40 actions collectives
2ADI pour le pôle Aerospace Valley
49
Les pôles et l’attractivité – un concept
Le territoire
Visibilité
Attractivité
Pôle de compétitivité
Une stratégie
Une vocation
Une image
Un accueil
Observatoire (besoins)
Etude et stratégie
Concertation
Prospection
Réseaux
Définition nette
Developpement par l’exogène
Les choix de partenairesinternationaux
Pour attirer et promouvoir
Salons etmissions
Valorisation – communication pour les pôles
- Organisation de salons, de congrès, forums des membres, etc
- Communication écrite : un journal par pôle, plaquettes, communiquésde presse, kakemonos, comptes rendus et courriers officiels…
- Création et tenue des sites
2ADI pour les pôles - suite
51
Soutien administratif et de gestion
- Accueil, standard
- Contrôle de gestion
- Soutien financier pour le fonctionnement
2ADI pour les pôles - suite
52
Exemples de projets structurants
permettant de concrétiser l’innovation
Des exemples initiés par 2ADI pour les pôles de compétitivité
53
8 entreprises participent au projet et ont confirmés leur engagement :
les PMI .
CENTRE PRE-INDUSTRIEL DE BIODEVELOPPEMENT
Objectifs (rappel) Accueillir des sociétés de pharmacie-santé et nutrition à toutes les étapes de leur développement Proposer des ressources techniques mutualisées Favoriser les collaborations entreprises/plateau technique public pour l’émergence d’innovation et de produits Promouvoir les entreprises du site et leurs partenaires
Etude technique en 2008 par 2ADI
Première pierre en mars 2009Portage la CDC
Production deprincipes actifs
Mise en forme ConditionnementDécouvertedes molécules
actives
Une chaîne de compétences regroupées en un même lieu
54
Centre de transfert ALPhANOV monté par 2ADI
RECHERCHE TECHNOLOGIQUE
PROJETSCOLLABORATIFS
PRESTATIONS
SERVICE PUBLIC
EQUIPEMENTSMUTUALISES
Fédérer l’ensemble des ressources technologiques régionales en matière d’optique et de laser
(Universités / CEA Cesta / CNRS)
Dédié à la prestation de service
des études à la prestation Technique (micro-usinage)
ou par la mise à disposition de plateaux
Techniques
La recherche appliquée en partenariat collaboration
ALPhANOV / entreprises autour d’un projet de
développement de produits ou de process
Recherche appliquée « amont », à l’initiative d’ALPhANOV visant à augmenter
la base technologique interneou à explorer des d’opportunités pressenties
Situation : Installation le1er janvier 2007Ce jour 16 p. + 8 thèsards + 3 PMI + 1 S.up
55
Back up
Etre dans un pôle, quels sont les « plus »pour une entreprise ?
Un partenariat nouveau avec la recherchedéveloppement et orientation « marché »
La formation : challenge commun avec l’industrie pourdes programmes en bonne adéquation aspirations/emplois
La possibilité pour un secteur d’être force de proposition. avec le soutien des projets par les Pouvoirs Publics pour des objectifs préalablement partagés
Une gouvernance de pôle apportant une aide au montage des projets decoopération (recherche de partenaires, ingénierie financière,
des « projets transversaux bénéfiques ». (Ex : supply-chain)
Une nouvelle dimension pour « oser » : alliances, partage de ressources, filière plus solide et homogène,…
Un « plus » commercial par la communication et les retombées d’une reconnaissance et d’une image – et par les opérations à l’étranger
Une attractivité du territoire bénéfique en volume et en qualitéattraction d’entreprises, de chercheurs et d’étudiants
Quels sont les « plus »pour les centres de recherche et de formation supérieure
Des exemples
Une veille sectorielle vous aider dans votre positionnement et les choix de recherche
Un suivi des grands programmes
savoir où va lafilière concernée (veille active)
Une « bourse » des projets
recherche de partenaires pour les divers projets du pôle
Une « bourse » des compétences
offrir vos services dans le pôle
Un collectif pour le montage d’actions collectives et de projets structurants
ensemble avec les Pouvoirs Publics
Une labellisation de vos projets de R&D
des financements privilégiés
Participer au développement des activités créatrices d’emplois
Mettre ses compétences au service des grands enjeux