Download - 2- Conceitos Basicos
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Anlise de Projetos de Investimento
Sumrio :
2- Os estudos de viabilidade.
A importncia da anlise no financeira em projetos de grande dimenso.
(Livro-base: captulo 3)
3- Tipologias de projetos.
4- Ciclo de vida e fases de um projeto.
(Livro-base: captulo 1)
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Estudos de viabilidade (reas de anlise)
Anlise do Background (e.g. TC;)
Anlise Estratgica (e.g. SWOT; PESTEL;Riscos; Alqueva;)
Anlise de Recursos e de viabilidade Tcnica (e.g . Toyota; Bhopal;)
Anlise de Mercado (marketing)
Anlise Econmica e Financeira
Enquadramento Legal (direito)
Anlise Organizacional e Humana (GRH/OGE)
+
Anlise SociaL (e.g.)
Anlise Ambiental (TUA; 2; 3)
Anlise Poltica (e.g.)
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TIPOS DE PROJETOS
Quanto ao objetivo do investimento:
-Investimentos de substituio ou reposio
- Investimentos de modernizao ou racionalizao
-Investimentos de expanso
-Investimentos de inovao ou diversificao
-Investimentos estratgicos
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Outras classificaes:
- por setor de atividade
...
- por tamanho
...
- por grau de dependncia
... complementares . substitutos .. mutuamente exclusivos
- por cronologia de fluxos
...
TIPOS DE PROJETOS
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1- FASE CONCETUAL
2- FASE DE DESIGN
3-FASE DE EXECUO
4-FASE DE ARRANQUE E FUNCIONAMENTO
FASES DE UM PROJETO
(e.g. Braga desiste de piscina olmpica)
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1- FASE CONCETUAL
Identificao da oportunidade
* Informais e.g. Chip 7; Sonae; FEUP; * SWOT anlise; 5 foras de Porter * BCG ou GE matrizes * ...
* Estudos de Pr -Viabilidade e de Viabilidade (e.g. CC; BIAL)
* alternativas; oramentos bsicos, estrutura pessoal; dimenso e local do projeto; financiamento e marketing * todos os grandes riscos identificados
FASES DE UM PROJETO
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?
ESTRELAS (1) INTERROGAES (2)
VACAS LEITEIRAS (3) PESOS MORTOS (4)
QUOTA DE MERCADO DA EMPRESA
TA
XA
DE
CR
ES
CIM
EN
TO
DO
SE
CT
OR
+
+
-
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POSIO COMPETITIVA DA EMPRESA A
TR
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DO
-
FORTE MDIA FRACA
ALTA
MDIA
BAIXA
+
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_ _
+
+
?
-
Estratgia de penetrao
no mercado (1)
Estratgia de
desenvolvimento
do produto (3)
Estratgia de
desenvolvimento
do mercado (2)
Estratgia de
Diversificao (4)
Me
rcado
Produto
Actual Novo A
ctu
al
No
vo
MATRIZ de ANSOFF
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(a) concorrncia direta na indstria-
concorrentes no setor (rivalidades entre as
empresas existentes)
(b) risco de novas entradas no negcio
(c) poder relativo dos fornecedores (poder de
negociao)
(d) poder relativo dos clientes (poder de
negociao)
(e) ameaas de produtos substitutos
5 Foras de Porter
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2- FASE DE DESIGN
* Estudos (engenharia e design) mais detalhados e planeamento pormenorizado do investimento; restantes riscos identificados * Da estratgia (moldar) para a ttica (passar aos detalhes) * Subcontratos e prottipos
3-FASE DE EXECUO (execuo e controlo)
* Planos executam-se, i.e., tornam-se realidade
* Estimativas controlo * Construo e instalao principais feitos
FASES DE UM PROJETO
(planeamento e design)
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OBS: * Processo iterativo / deciso por fases * Comum certa sobreposio de fases (risco)
FASES DE UM PROJETO
4-FASE DE ARRANQUE E FUNCIONAMENTO
* Instalaes concluidas * Execuo concluida * ltimos testes * Funcionamento normal operacional
+ Avaliao ex-post ao Projecto - ps- funcionamento (lies a tirar)
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Design
Planeamento
Contratos
Prottipos
Ideia
Pr-viabilidade
Viabilidade
Conceo
Design Execuo Arranque
e Funcion.
Funcionamento
FASE DE PROJETO FASE
OPERACIONAL
Metodologias
de Avaliao
de Projetos
Metodologias de Gesto de Projectos Metodologias
de Gesto de
Empresas
Execuo
Controlo
Construo
e instalaes
concludas
Arranque
ltimos testes
Incio de
funcionamento
Laborao
Controlo
peridico
Reviso ao
projeto
Ciclo de vida de um projeto- Sntese