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20012001
PREMESSE PREMESSE
ALL’ INDAGINEALL’ INDAGINE
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LA NOSTRA RICERCA
SULLA LEADERSHIP
MUOVEVA DA ALCUNE DOMANDE
ANCORA APERTE
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LA LEADERSHIP
E’ IN GRAN PARTE
UN TRATTO INNATO ?
( CARISMA )
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COME SI SVILUPPA
LA CRESCITA DEI
LEADER ECCELLENTI
CON QUELLA DELLA MEMBERSHIP
ECCELLENTE ?
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COME DEVE COLLEGARSI
LA LEADERSHIP
ALL’ ESERCIZIO DEL POTERE
NELLE ORGANIZZAZIONI ?
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IN TERMINI OPERATIVI
NELLE ORGANIZZAZIONI
EMERGEVANO
ESIGENZE DEL TUTTO NUOVE
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TEMPO
VARIANZA
COMPETENZA
CICLI VITA DEI PRODOTTI
CARRIERA
DECISIONI DI VERTICE
MERCATI
CONTESTI ORGANIZZATIVI
SPECIALIZZAZIONE
GENERALITA’
MIX INNOVATIVO
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PER I MANAGER
I PROFILI PROFESSIONALI
ERANO SOGGETTI
A TRASFORMAZIONI
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FLESSIBILITA’
COMPORTAM.
CREATIVITA’
OPERATIVITA’
DI GUIDA
SAPERSI SEPARARE DAL PASSATO
NUOVI COMPORTAMENTI IN CONTESTI DIVERSI
IN CONTESTI
DESTRUTTURATI E
POCO STABILI
NUOVO MIX DI COMPETENZE
INVENTARE NUOVE
PROSPETTIVE
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LA TRADIZIONE DI RICERCHE
APPROFONDIVA LA LEADERSHIP
COME FUNZIONE DEL SINGOLO
RISPETTO AL GRUPPO
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NOI CERCAVAMO DI STUDIARE
IL CONTESTO IN CUI NASCE
LA LEADERSHIP
MA ANCHE LA MEMBERSHIP
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LO AVEVAMO DEFINITO
COME
MEMBER / LEADERSHIP CONTEXTMEMBER / LEADERSHIP CONTEXT
QUANDO CI IMBATTEMMO IN DUE EVENTI
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LA RICERCA SULLE
ORCHESTRE SINFONICHE DI
RICHARD HACKMAN
( HARVARD )
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L’INIZIO
DELLE CELEBRAZIONI
VERDIANE
NEL FEBBRAIO 2001
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LABORATORIO DELLA
MUSICA SINFONICA
INCONTRO TRA UN DIRETTOREOSPITE
E UNA G.O.S.
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VARIE OSSERVAZIONI
PROCESSI DINAMICI
DEL
MEMBER / LEADERSHIP
CONTEXT
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NUOVE DIMENSIONI DELLE
VARIABILI ORGANIZZATIVE
TEMPO
LA PRESENZA
SENSE MAKING
COINVOLGIMENTO
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DINAMICA DEI PROCESSI DEL M / L CONTEXT
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TESTIMONIAL CHIAVE
GIANANDREA NOSEDA
FILMATO N° 2
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Leadership
Member/Leadership Context
Presenza (Presence)
Leadership Presence
personale / professionale
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Leadership
personale
percorso di esperienza da vivere
professionale
LABORATORIO DI ESPERIENZE
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LABORATORIO DI ESPERIENZE DAL 2002
G.O.S. ORGANIZZAZIONI
INDOOR OUTDOOR
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METODOLOGIE
COMPORTAMENTOPROFESSIONALE
COMPORTAMENTO ORIGINARIO (individuo - cultura -gruppo)
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QUESTA NUOVA IMPOSTAZIONE RENDE POSSIBILE
GESTIRE MEGLIO FENOMENI DI LEADERSHIP/CONTEXT
FINO AD ORA POCO INDAGATI:
LA LEADERSHIP A TEMPO DEFINITO
LA LEADERSHIP “DIFFUSA”
IL LEADER IN PRESENZA VIRTUALE
LA LEADERSHIP CREATIVA-INNOVATIVA
IL RUOLO DI LEADER-TUTOR
LA LEADERSHIP DI SVILUPPO