Stipo, interdisciplinaire stedelijke strategie
Inspiring Cities, internationale stichting stad en cultuur
- Culturele en creatieve economie
- Stichting Broedstraten Noord
- Bureau Broedplaatsen Amsterdam
- Broedplaats Westerdok
- Projectleider strategie- en gebiedsontwikkeling
- Leegstands- en plintenstrategie Rotterdam
- Kunst- en cultuurvisie Amsterdam Zuid
- Curator CityThinkLab Pakhuis de Zwijger
Topgebied
NLC6
EUPP
creative
technologies
doelen: 1) opschalen,
succesvollere
creatieven
2) economische
en culturele
potentie beter
benutten
2) de innovatie
broedplaats • “man on the moon”
• innovatieprogramma‘s
3) de incubatie
broedplaats • start & doorstart
• zakelijke partners
creatieve
industrie: • divers maar ook
kleinschalig
• cross-over city
• smaak, informele
sociale circuits
zijn fundament
selectie
methoden: 1. double blind
peer review
2. toptalent
3. marktleider
4. onderwijs
5. museum /
galerie
6. fondsen
7. branche-
organisaties
8. experts
keuze afhan-
kelijk van: • prioriteit stad
• prioriteit
marktleiders
• werving
personeel
• aanwezigheid
subsector
• opleidingen,
podia
1) de keten
broedplaats • kunsten
• cultuur
• (nieuwe) media
• entertainment
• architectuur
• mode
• design
• gaming
• reclame
• …
traditionele
industrie maak-
industrie
conclusies: • selectie kwaliteit
• doorstroming
• Interactie
met focus op
• internationalisering
• ondernemerschap
Kern
kunst
sector
Culturele industrie
Creatieve industrie en
activiteiten
Gerelateerde economie
Bron: “Staying ahead: the economic performance of the UK’s creative industries”
Department for Culture, Media and Sport, UK, June 2007
De creatieve industrie
“Voor kunst en cultuur zijn de
informele sociale circuits een
bestaansbasis. De sociale
omgeving is hèt mechanisme
waardoor culturele producten
ontstaan, worden
geëvalueerd en op de markt
worden gebracht.”
Topgebied
NLC6
EUPP
creative
technologies
2) de innovatie
broedplaats • “man on the moon”
• innovatieprogramma‘s
3) de incubatie
broedplaats • start & doorstart
• zakelijke partners
creatieve
industrie: • divers maar ook
kleinschalig
• cross-over city
• smaak, informele
sociale circuits
zijn fundament
selectie
methoden: 1. double blind
peer review
2. toptalent
3. marktleider
4. onderwijs
5. museum /
galerie
6. fondsen
7. branche-
organisaties
8. experts
keuze afhan-
kelijk van: • prioriteit stad
• prioriteit
marktleiders
• werving
personeel
• aanwezigheid
subsector
• opleidingen,
podia
1) de keten
broedplaats • kunsten
• cultuur
• (nieuwe) media
• entertainment
• architectuur
• mode
• design
• gaming
• reclame
• …
traditionele
industrie maak-
industrie
conclusies: • selectie kwaliteit
• doorstroming
• Interactie
met focus op
• internationalisering
• ondernemerschap
doelen: 1) opschalen,
succesvollere
creatieven
2) economische
en culturele
potentie beter
benutten
Topgebied
NLC6
EUPP
creative
technologies
doelen: 1) opschalen,
succesvollere
creatieven
2) economische
en culturele
potentie beter
benutten
2) de innovatie
broedplaats • “man on the moon”
• innovatieprogramma‘s
3) de incubatie
broedplaats • start & doorstart
• zakelijke partners
creatieve
industrie: • divers maar ook
kleinschalig
• cross-over city
• smaak, informele
sociale circuits
zijn fundament
selectie
methoden: 1. double blind
peer review
2. toptalent
3. marktleider
4. onderwijs
5. museum /
galerie
6. fondsen
7. branche-
organisaties
8. experts
keuze afhan-
kelijk van: • prioriteit stad
• prioriteit
marktleiders
• werving
personeel
• aanwezigheid
subsector
• opleidingen,
podia
1) de keten
broedplaats • kunsten
• cultuur
• (nieuwe) media
• entertainment
• architectuur
• mode
• design
• gaming
• reclame
• …
traditionele
industrie maak-
industrie
conclusies: • selectie kwaliteit
• doorstroming
• Interactie
met focus op
• internationalisering
• ondernemerschap
Creatief profiel:
• Groei
• 25% inwoners met creatieve achtergrond
• Veel kunst en cultuur; media / entertainment daalt; zakelijk
creatief groeit en IT blijft gelijk
Maar ook opgaven:
• Veel kleine zelfstandigen, kleinschaliger
• Beperkte cross-overs (o.a. naar musea)
• Weinig interactieplekken
• Weinig netwerkvorming
• Weinig ontmoeting tussen creatief en IT
• Onduidelijk profiel
“Je moet in het begin met
andere mensen in een studio
zitten want dan komen
galeriehouders en
museumcuratoren sneller
langs. Clusters werken als
een trein. Het toevallig mixen
van verschillende disciplines
is niet handig.”
Topgebied
NLC6
EUPP
creative
technologies
doelen: 1) opschalen,
succesvollere
creatieven
2) economische
en culturele
potentie beter
benutten
2) de innovatie
broedplaats • “man on the moon”
• innovatieprogramma‘s
3) de incubatie
broedplaats • start & doorstart
• zakelijke partners
creatieve
industrie: • divers maar ook
kleinschalig
• cross-over city
• smaak, informele
sociale circuits
zijn fundament
selectie
methoden: 1. double blind
peer review
2. toptalent
3. marktleider
4. onderwijs
5. museum /
galerie
6. fondsen
7. branche-
organisaties
8. experts
keuze afhan-
kelijk van: • prioriteit stad
• prioriteit
marktleiders
• werving
personeel
• aanwezigheid
subsector
• opleidingen,
podia
1) de keten
broedplaats • kunsten
• cultuur
• (nieuwe) media
• entertainment
• architectuur
• mode
• design
• gaming
• reclame
• …
traditionele
industrie maak-
industrie
conclusies: • selectie kwaliteit
• doorstroming
• Interactie
met focus op
• internationalisering
• ondernemerschap
Eindhoven: Design
Rotterdam: Architectuur
Arnhem: Mode
Utrecht gaming
Amsterdam: hoofdstedelijke werking
Profiel Haarlem? Woonstad, winkelstad.
Economisch profiel?
Doorontwikkelen op wat al sterk is (sector, onderwijs):
- Media en entertainment
- Ambachtelijk / grafisch / drukkerijen
- Beleving, nieuwe winkelformules
Topgebied
NLC6
EUPP
creative
technologies
doelen: 1) opschalen,
succesvollere
creatieven
2) economische
en culturele
potentie beter
benutten voor
Amsterdam
2) de innovatie
broedplaats • “man on the moon”
• innovatieprogramma‘s
3) de incubatie
broedplaats • start & doorstart
• zakelijke partners
creatieve
industrie: • st erke reputatie
Amsterdam
• divers maar ook
kleinschalig
• cross-over city
• smaak, informele
sociale circuits
zijn fundament
selectie
methoden: 1. double blind
peer review
2. toptalent
3. marktleider
4. onderwijs
5. museum /
galerie
6. fondsen
7. branche-
organisaties
8. experts
keuze afhan-
kelijk van: • prioriteit stad
• prioriteit
marktleiders
• werving
personeel
• aanwezigheid
subsector
• opleidingen,
podia
1) de keten
broedplaats • kunsten
• cultuur
• (nieuwe) media
• entertainment
• architectuur
• mode
• design
• gaming
• reclame
• …
traditionele
industrie maak-
industrie
conclusies: • selectie kwaliteit
• doorstroming
• Interactie
met focus op
• internationalisering
• ondernemerschap
“De poortwachters van
kwaliteit en talent zijn bij ons
de mensen die de inhoud
bepalen, dus de twee
curatoren en ikzelf, plus
degene die verantwoordelijk
is voor de preselectie van de
portfolio’s in het tijdschrift.
De poortwachters bij Foam
hebben ook een
internationaal netwerk.”
“In Frankrijk krijgt een goede
kunstenaar gewoon een plek
van de gemeente. Je moet
de kwaliteit van de kunst in
een broedplaats laten
beoordelen door de trekker
van de broedplaats zelf,
bijvoorbeeld iemand als Joris
Laarman. Het slaat nergens
op om 50 kunstenaars in een
gebouw te plaatsen, je kunt
dat gebouw beter aan 1 of 2
kunstenaars geven.”
“De huurders in ons nachtlab
zijn op naam en faam
geselecteerd, maar er is ook
ruimte voor nieuwe mensen.
Het gaat ons vooral om
mensen met een goed
verhaal en daar hoeven
geen businessplannen aan
te pas komen. Zo heb je een
redelijk eenvoudige manier
om talent te ontdekken.”
“De selectie op kwaliteit mag
internationaal; dat doen wij
ook. Dan is wel goede
huisvesting belangrijk. Ik zou
graag mijn masterstudenten
een woonplek willen
aanbieden. Het is moeilijk
om afgestudeerde toppers
vast te houden, terwijl je hen
juist in Amsterdam wilt
houden.”
“Het principe van in- en
uitstroom heb je in de
galeriewereld natuurlijk ook:
de kunstwerken die niet
verkopen, vallen gewoon af.
Of je moet als galeriehouder
heel rijk zijn. Het werkt niet
om een gesubsidieerd atelier
aan een kunstenaar te geven
want die gaat er de komende
30 a 40 jaar niet meer uit,
ook al is hij/zij succesvol.”
“Net als de kunstopleidingen,
de musea en de galeries
krijgen ook de fondsen als
BKVB en AFK jaarlijks vele
kandidaten binnen, waaruit
zij op kwaliteit een selectie
maken. Ook de fondsen zijn
dus mogelijke ogen en oren
voor de selectie van nieuw
talent in broedplaatsen.”
“De ketens in de
ontwerpwereld zijn heel
complex. Omdat de meeste
opdrachten multidisciplinair
zijn is het voor die kleinere
bureaus handig om met
andere creatieven bij elkaar
te zitten.”
“De CAWA beoordeelt of
kandidaten op grond van hun
opleiding en inkomen in
aanmerking komen voor een
atelierruimte met lage huur.
De toets kijkt echter niet naar
de kwaliteit van het talent,
naar bevordering van
kwaliteit van producten of
naar ondernemerschap.”
Topgebied
NLC6
EUPP
creative
technologies
doelen: 1) opschalen,
succesvollere
creatieven
2) economische
en culturele
potentie beter
benutten voor
Amsterdam
2) de innovatie
broedplaats • “man on the moon”
• innovatieprogramma‘s
3) de incubatie
broedplaats • start & doorstart
• zakelijke partners
creatieve
industrie: • st erke reputatie
Amsterdam
• divers maar ook
kleinschalig
• cross-over city
• smaak, informele
sociale circuits
zijn fundament
selectie
methoden: 1. double blind
peer review
2. toptalent
3. marktleider
4. onderwijs
5. museum /
galerie
6. fondsen
7. branche-
organisaties
8. experts
keuze afhan-
kelijk van: • prioriteit stad
• prioriteit
marktleiders
• werving
personeel
• aanwezigheid
subsector
• opleidingen,
podia
1) de keten
broedplaats • kunsten
• cultuur
• (nieuwe) media
• entertainment
• architectuur
• mode
• design
• gaming
• reclame
• …
traditionele
industrie maak-
industrie
conclusies: • selectie kwaliteit
• doorstroming
• Interactie
met focus op
• internationalisering
• ondernemerschap
Creatieve industrie: cultureel èn economisch èn ruimtelijk
Stimuleren creatieve industrie is meer dan alleen huisvesting:
- profilering op sterke sectoren,
- ketenvorming,
- koppeling aan ambachten en IT,
- stimuleren interactie en netwerkvorming,
- ondernemerschap, opschalen en internationalisering
Sturingsmogelijkheden:
- netwerkcreatie overheid – bedrijfsleven – onderwijs
- co-creatie met creatieve sector (breed, inclusief onderwijs,
musea, bedrijfsleven)
- garantiefonds
- verknoping cultuurvisie met stedelijke strategie
- Verknoping EZ, cultuur en ruimtelijke ontwikkeling
Broedplaatsen:
www.stipo.nl/ketenbroedplaats
Cultuurvisie Podium Zuid:
www.stipo.nl/Podium_Zuid_kunst__en_cultuurvisie_Stadsdeel_Zuid
Mail:
Stipo Rotterdam Groothandelsgebouw Unit E7.188
Stationsplein 45
3013 AP Rotterdam
Telefoon 010 - 204 1590
E-mail [email protected]
Website www.stipo.nl
Stipo Amsterdam Broedplaats Westerdok
Winthontstraat 7
1013 BR Amsterdam