Download - 20120502 Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Inzicht laat mens en organisatie groeien
Pagina 2
Inzicht laat mens en organisatie groeien
Door inzicht ontstaat richting en ruimte. Ruimte om op
persoonlijk en organisatorisch vlak te werken aan
ontwikkeling en groei.
Het is ons vak u te helpen met het krijgen van het juiste
inzicht op het juiste moment om de gewenste verandering
te realiseren. Bent u op zoek naar het juiste inzicht? Dan
gaan we graag met u in gesprek.
Pagina 3
Inhoudsopgave
• Positie pagina 5
• Visie pagina 9
• Raak! pagina 13
• Klanten pagina 15
• Seizoensbijeenkomsten pagina 19
• Organisatie pagina 21
• Publicaties pagina 27
• Contact pagina 31
Pagina 4
Positie
Pagina 5
In de praktijk brengen van strategie
Organisaties zijn continu bezig zich aan te passen aan
veranderingen in de omgeving. Daarnaast is het
noodzakelijk op de lange termijn te investeren in de
kernkwaliteiten van de organisatie. Een heldere strategie
en effectief leiderschap is noodzakelijk om op de goede
weg te blijven.
In dit ontwikkelingsproces is het soms lastig keuzes te
maken. Wat te doen om onze waarde te vergroten? En op
welk moment? Vaak is het operationaliseren van de
strategische keuzes nog lastiger. En dan hebben we het
nog niet eens over het realiseren van veranderingen in de
organisatie als gevolg van de gemaakte keuzes.
Wat doen wij? Wij kunnen u helpen met het concretiseren
van uw strategie. Samen met u werken we aan het
ontwikkelen en versterken van uw organisatie. Onze
kernkwaliteiten in dit proces?
• We hebben ervaring met veranderen
• We zijn in staat abstracties te concretiseren
• We zien de samenhang der dingen
• We helpen u te besluiten en te bewegen
• We maken veranderingen af
Organisatie
Omgeving
Strategie
Leiderschap
Positie
Pagina 6
Realiseren van integrale veranderingen
Onze opdachten maken meestal onderdeel uit van de
strategische agenda. Opdrachten die de gehele
organisatie raken en bepalend zijn voor het succes op de
lange termijn. Hieronder treft u een aantal voorbeelden.
• Opzetten van een Servicebedrijf bij het UMC St.
Radboud voor alle niet-medische processen
• Vormen van een nieuwe gezamenlijke organisatie voor
informatieuitwisseling voor de havenbedrijven van
Rotterdam en Amsterdam
• Begeleiden van de ANWB in de verandering van een
clusterorganisatie naar een procesgestuurde
organisatie
• Beoordelen van de kwaliteit van dienstverlening door
een uitbestedingspartner van Obvion
• Implementeren van SAP voor de bedrijfsprocessen van
CoopCodis
• Haalbaarheidsstudie naar het samenvoegen van
wereldwijde backoffices van Rabobank International
• Verhogen van de effectiviteit van het
programmamanagement bij de Nederlandse
Spoorwegen
• Leidinggeven aan het Graphic Design Museum in Breda
Organisatie
Strategische thema’s
Fusie
Uitbesteding
Reorganisatie
Procesinnovatie
Directievoering
Shared Services
Strategievorming
Prestatieverbetering
Wet- en regelgeving
Positie
Pagina 7
Functionele kennis is vereist bij het uitvoeren van integrale
veranderingen
De basis voor ons werk is een gedegen kennis van de
belangrijkste functies van een organisatie. We zijn goed in
staat de samenhang tussen de verschillende gebieden te
overzien.
Ook binnen deze gebieden voeren we belangrijke
opdrachten uit. Voorbeelden zijn:
• Ontwikkelen van cultuur en leiderschap bij DiMS!
• Herinrichten financiële functie Corus vanwege fusie met
Tata Steel
• Introduceren waardemanagement en optimaliseren
managementaccounting bij Nationale Nederlanden
• Ontwerpen van de nieuwe besturingsstructuur voor de
Wegenwacht
• Adviseren over een risicogebaseerd besturingsmodel
voor ABN AMRO Hypothekengroep
• Adviseren van het management van APG over de
herinrichting van de IT-functie
• Verhogen van de effectiviteit van Informatie-
management bij de Raad voor de Rechtspraak
• Verhogen van de verkoopeffectiviteit voor de
particuliere markt van Rabobank
Financiën &
Control
Informatie &
Technologie
Besturing &
Leiderschap
Marketing &
Verkoop
Mens &
Cultuur
Inhoudelijke vakgebieden
Strategische thema’s
Positie
Pagina 8
Visie
Pagina 9
Inzicht op verschillende niveaus
Er is een veelheid aan ingrediënten nodig om inzicht te verkrijgen. Ervaring, vakmanschap, maatwerk en samenwerking zijn hierbij essentieel.
Inzicht kan betrekking hebben op vele niveaus. Bij het
uitvoeren van onze opdrachten hanteren we primair de
volgende invalshoeken:
• De organisatie in haar omgeving
• De organisatie als een geïntegreerd systeem
• De organisatie in de tijd bezien
Deze invalshoeken hebben betrekking op een individuele
werknemer, een team, een afdeling of de gehele
organisatie.
Inzicht ontstaat op vele manieren. Door een goede
analyse van de organisatie. Door samen na te denken
over toekomstscenario’s. Door het beoordelen van de
kwaliteit van een systeem. Door een team de effecten van
hun gedrag te tonen. Door complexe besluitvormings-
vraagstukken te reduceren tot de kernvraag.
Toekomst
Mens
Technologie Proces
Organisatie
Omgeving
Nu
Verleden
Visie
Pagina 10
Ontwerpen, ontwikkelen en sturen om tot resultaat te komen
Ontwerpen, ontwikkelen en sturen is een belangrijke drie-
eenheid in onze opdrachten. Afhankelijk van de vraag en
de situatie spelen we met deze invalshoeken om tot
inzicht en resultaat te komen.
‘Ontwerpen’ is gericht op de inhoud van veranderen.
Veranderingen raken vaak diverse gebieden, zoals
producten en diensten, processen en mensen, de
informatiehuishouding en het systeemlandschap. Het is
cruciaal om de impact op al deze gebieden in onderlinge
samenhang te bepalen.
‘Ontwikkelen’ richt zich op de mens. Een verandering kan
overzichtelijk zijn of een echte transformatie betekenen.
Het is van groot belang de veranderstrategie te kiezen die
past bij het vraagstuk en het vermogen van de organisatie.
‘Sturen’ maakt dat de organisatie in staat wordt gesteld de
beoogde resultaten ook daadwerkelijk te realiseren. Ook
basale punten als dingen afmaken, op tijd leveren en
volhouden tot aan de eindstreep zijn niet te onderschatten
elementen van deze invalshoek.
Resultaat
Ontwikkelen Ontwerpen
Sturen
Visie
Pagina 11
Grondbeginselen
We zijn op zoek naar de essentie. De
essentie van de vraag is de basis voor het
in gang zetten van een blijvende
verandering.
We zetten mensen centraal. Mensen met
zelfinzicht durven op eigen kracht en
intuïtie te varen en hebben gezonde zin in
verandering met perspectief. Zij zijn het die
een organisatie echt vooruit brengen.
We staan voor ons vak. We worden
gedreven door inhoud en liefde voor het
adviesvak. Vanuit een hoge mate van
intrinsieke motivatie en betrokkenheid bij
onze opdrachtgevers, blijven wij onszelf
ontwikkelen.
We denken vrij. We komen op basis van
onze kennis en ervaring tot echte
oplossingen. We durven waar nodig met
frisse ideeën en denkrichtingen te komen:
dat creëert ruimte voor groei. Dit kunnen
we omdat we onafhankelijk zijn.
We doen. Praten en schrijven alleen, daar
geloven we niet in. We weten uit ervaring
dat niet alles van tevoren valt te bedenken.
Al doende sturen we bij en blijven we
inzicht creëren en er naar handelen.
We zijn integer. Ons doen en laten is
gebaseerd op eerlijkheid, oprechtheid en
betrouwbaarheid. Vanuit een groot
verantwoordelijkheidsbesef geven we
inzicht en richting.
Onze grondbeginselen vormen de basis voor ons werk. Dit is hoe we in het leven staan en hoe we ons werk doen.
Bovenal hebben we de overtuiging dat onze inzet tot resultaat moet leiden, anders zijn we niet op onze plaats.
Visie
Pagina 12
Raak!
Pagina 13
Met RAAK! snel tot inzicht en resultaat komen
RAAK! is een aanpak binnen een veranderingsproces die
is gericht op het sneller en beter tot resultaat komen. In
speciaal ontwikkelde workshops volgen we drie stappen.
Ontwaken - Inzichten en intenties expliciteren en
versnellen van kennisdeling.
Raken - Complexiteit van het vraagstuk terugbrengen tot
de kern.
Maken - Creatie van een gedeelde context en draagvlak.
Vanuit dit principe kunnen we vier verschillende soorten
workshops bieden om cruciale aspecten in het
veranderproces te ondersteunen.
1: Van evaluatie naar visie
2: Van visie naar ontwerp
3: Van ontwerp naar realisatie
4: Verhogen groepsprestatie
Onze werkruimte in Hilversum is gericht op het effectief
ondersteunen van deze workshops. Ook hebben we
specifiek opgeleide professionals in huis om deze
workshops te begeleiden.
Visie
Ontwerp
Realisatie
Evaluatie Groeps-
prestatie
1 2
3
4
Raak!
Pagina 14
Klanten
Pagina 15
Onze opdrachtgevers
Onze klant is geen abstract begrip. De klant is een mens voor wie en met wie we werken.
We vinden het belangrijk dat onze klant de gewenste
resultaten boekt en dat de klant zichzelf kan ontwikkelen
in het proces van de opdracht.
We werken graag met opdrachtgevers die gekenmerkt
worden door passie, openheid en durf. Opdrachtgevers
die de goede dingen willen doen voor de eigen
organisatie. Meewerken aan een eenzijdig politiek belang
is niet onze stijl.
We werken in organisaties met een hoge complexiteit. Dit
betekent niet per definitie groot. Ook de diversiteit van
activiteiten, de dynamiek in de omgeving en de omvang
van de toekomstige uitdagingen spelen hier een rol in.
Op de rechterzijde van deze pagina vindt u een aantal van
onze opdrachtgevers.
Klanten
Marcel Zuidam, CFO van ABN AMRO Hypotheken
Groep over de ondersteuning van SeederDeBoer
bij het ontwikkelen van een risicogebaseerd
besturingsmodel.
‘Zij zijn erkende specialisten op het gebied van Finance en Risk Management in de financiële sector.’
Fred Bosch, Algemeen Directeur van CoopCodis,
over de ondersteuning van SeederDeBoer bij de
opzet van een nieuwe ICT-infrastructuur.
‘Zij zijn zeer betrokken, brengen zaken terug naar de essentie en stropen zelf ook echt de mouwen op.’
Aernout van Citters, Finance Controller Corus,
over de ondersteuning van SeederDeBoer bij
diverse finance projecten.
‘Zij weten kennis van Corus te combineren met nieuwe inzichten en een continue stroom van nieuwe ervaringen bij andere bedrijven.”
Jean-Pierre van Lieshout, Controller binnen ING
DI, over de ondersteuning van SeederDeBoer bij
de implementatie van een accounting systeem.
“Zij weten een project strak te managen met een helder overzicht van taken en verantwoordelijkheden”
Pagina 16
Onze klanten
Klanten
Financiële sector
Gezondheidszorg
Non-profit en overige markten
Pagina 17
Seizoensbijeenkomsten
Pagina 18
Seizoensbijeenkomsten
We hechten veel waarde aan onze relaties.
Speciaal voor ons netwerk organiseren we
daarom een Lente- en een
Zomerbijeenkomst.
De actuele data van de bijeenkomsten vindt
u op www.seizoensbijeenkomst.nl. Ook vindt
u daar het laatste nieuws, de specifieke
invulling van de Seizoensbijeenkomsten, het
aanmeldformulier en de sfeerverslagen van
de afgelopen bijeenkomsten.
Lentebijeenkomst 2012
Het thema leiderschap krijgt veel aandacht. Vaak gericht op wat een
goede leider is, of hoe een goede leider zich moet gedragen. Er is
weinig aandacht voor ‘waarom’ een leider doet wat hij doet. Juist de
leiders die de kern van het ‘waarom’ kunnen raken, maken in onze visie
het verschil. Zij creëren niet te stoppen bewegingen. Drie leiders geven
tijdens de Lentebijeenkomst op 6 juni 2012 hun visie op dit thema.
• Mariëlle Heijltjes, Professor Managerial Behavior Maastricht
University
• Emile Lohman, voormalig Voorzitter Raad van Bestuur UMC St
Radboud
• Susi Zijderveld, Algemeen Directeur CBR
Conny Groenewegen, een opkomend en internationaal bekend mode-
talent zal ons door middel van een workshop laten ervaren hoe
creativiteit in leiderschap gevonden en gestimuleerd kan worden:
‘Unraveling Fashion, a knitting experience’.
Zomerbijeenkomst 2012
Samen steken we veel energie in het oplossen van complexe
problemen, werken we toe naar belangrijke deadlines en voeren we de
regie over fundamentele veranderingen. Rust, plezier en ontspanning is
belangrijk om een topprestatie te kunnen leveren op de momenten die
er toe doen. Dit bieden we u tijdens onze Zomerbijeenkomst op 23 juni
2012.
Klanten
Pagina 19
Organisatie
Pagina 20
Inspirerend inzicht door inspirerende mensen
We geloven sterk in de kracht van iedere individuele
professional en van het collectief. Daarom zijn we als
maatschap georganiseerd.
In een hecht samenspel van partners, adviseurs en
zelfstandige professionals weten we de complexe
veranderingen bij onze klanten tot een goed einde te
brengen. Onze Raad van Advies heeft een belangrijke
uitdagende en toetsende rol in de ontwikkeling van ons
bedrijf.
Oktober 2005 was de start van SeederDeBoer, met de
ambitie ‘Wereldberoemd in Nederland’ te worden. We
vonden dat het tijd was voor een verfrissend en gedegen
bureau voor organisatieadvies en interim-management.
In oktober 2010 zijn we gestart met een Young
Professional programma. Onze Young Professionals zijn
jong, talentvol, net afgestudeerd en hebben de ambitie in
het adviesvak te werken. Ze volgen een
ontwikkelingsprogramma van 2 jaar waarin wij hen
opleiden tot organisatieadviseurs. Zowel binnen als buiten
hun opdracht worden ze intensief begeleid.
Partners
Adviseurs
Interim professionals
Markt
Raad van Advies
Organisatie
Pagina 21
Partners
SeederDeBoer is een maatschap met zes partners. Iedere
partner heeft een belangrijke rol in het leveren van
kwaliteit naar onze klanten en het ontwikkelen van onze
eigen mensen. Het meester-gezel principe zit diep in onze
genen.
Diversiteit is een groot goed in ons bedrijf. Verschillende
stijlen, verschillende achtergronden, verschillende
leeftijden. Verschillen waar we veel waarde aan hechten.
Het levert een belangrijke positieve bijdrage aan onze
ontwikkeling en aan de kwaliteit van onze dienstverlening.
Iedere partner is intensief betrokken bij alle facetten van
het werk. Het uitvoeren van opdrachten, inhoud geven aan
productontwikkeling, het ontwikkelen van onze mensen en
continu in gesprek met klanten. Met beide benen vol in de
praktijk, dat is wat we leuk vinden.
Hier vindt u de partners van SeederDeBoer met hun
persoonlijke motto.
Albert Visscher
'Zonder wrijving geen glans.’
Guido Kilsdonk
'Door hoofd- van bijzaken te onderscheiden gezamenlijk snel tot de essentie komen.'
Jurgen Schut
'Op zoek naar de intenties en de ruimte om te bewegen.'
Pieter de Boer
'Zonder de 1% visie is de 99% transpiratie zinloos.'
René Seeder
'Werk en leef in harmonie met je omgeving, maar een enkele disharmonie kan zeer effectief zijn.'
Rob Koppen
‘Vrijheid in verbondenheid.’
Organisatie
Pagina 22
De mensen van SeederDeBoer
Uw mensen en onze mensen werken samen om vragen
scherp te krijgen, antwoorden te vinden en nieuwe
richtingen in te slaan.
Dit doen wij allen vanuit de grondbeginselen van
SeederDeBoer; mensgerichtheid, vakmanschap,
vrijdenken, integriteit, doen en de essentie zoeken. Het zit
in ons bloed.
Ontwikkelen en leren staat centraal in ons bedrijf. Iedere
adviseur van jong tot oud kent een eigen ontwikkelpad en
een eigen mentor. Meerdere keren per jaar hebben we
met het gehele bedrijf een training om van en met elkaar
te leren.
De inhoudelijke achtergrond is zeer divers. Onze mensen
hebben een brede basisopleiding; van economie,
bestuurskunde, psychologie tot wiskunde. Veelal
aangevuld met postdoctorale opleidingen of andere
langdurige programma’s.
We zijn allen mensen met scherpe kanten en een echt
eigen karakter. Dit uit zich onder andere in de individuele
motto’s, waarvan u hier enkele ziet.
Organisatie
Pagina 23
Onze interim professionals
Om op ieder moment te kunnen leveren wat er gevraagd
wordt, hebben we naast onze eigen adviseurs een
uitgebreid netwerk van zelfstandige interim professionals.
We kennen bij SeederDeBoer een grote diversiteit aan
zelfstandige professionals, van strategisch tot operationeel
georiënteerd, van algemene managers tot specialisten.
We hebben inmiddels meer dan 500 zelfstandigen
geselecteerd en opgenomen in ons bestand. We kennen
hun persoonlijke en professionele kwaliteiten.
Drie van de zelfstandige professionals waarmee we
samenwerken staan hier genoemd. De volledige verhalen
treft u aan op onze website.
Wij investeren in de professionalisering van de interim
professionals. SeederDeBoer bood haar zelfstandige
professionals onder de titel ‘Wie is er bang voor vreemde
noten?’driemaal een muzikale spiegel. Wat is hierin
herkenbaar? Welke ervaringen van muzikanten geven stof
tot nadenken en bieden nieuwe inzichten voor
ontwikkeling?
Carolijn Hawinkels
‘Kennis en kwaliteit staan hoog op hun
prioriteitenlijst, zeker. Maar op het menselijke
vlak zijn ze juist helemaal niet de stereotiepe
consultants. Ze hebben veel aandacht voor mij
als individu, zijn zorgzaam en sensitief.’
Erwin Lute
‘Zij weten als geen ander dat het niet altijd
alleen om de inhoud gaat, maar ook om het
acteren in een ‘politieke’ omgeving. Het is heel
fijn om jouw ervaringen in de opdracht daaraan
te kunnen spiegelen.’
Annie van Wijgerden
‘Wat mij aanspreekt bij SeederDeBoer is dat er
veel in je geïnvesteerd wordt, zelfs al voordat je
in opdrachten aan de slag gaat. Ze willen zich
echt verdiepen in jou als persoon.’
Organisatie
Pagina 24
Raad van Advies
De Raad van Advies bestaat uit drie bijzondere mensen
die op hun eigen wijze een bijdrage leveren aan de
groeiambities van SeederDeBoer.
De Raad van Advies vertegenwoordigt een groot aantal
invalshoeken. Daarmee kan de raad vanuit een breed
blikveld bijdragen aan het realiseren van de groeiambities
van SeederDeBoer. De raad heeft zich tot doel gesteld de
partners van SeederDeBoer scherp te houden in hun visie,
passie en creativiteit.
• Carin Gorter is commissaris bij UVIT, lid van
de Raden van Toezicht van het Onze Lieve
Vrouwe Gasthuis en het CBR, bestuurslid van
de schouwburg Velsen en lid van de
Monitoring Commissie Code Banken.
“‘De mensen van SeederDeBoer spreken mij
aan omdat ik mij herken in hun gedrevenheid
en professionaliteit.”
Peter Wilson bekleedt diverse commissariaten
en adviesrollen.
“De indruk die ik van ze krijg, is dat ze bijzonder, integer en deskundig zijn.”
Organisatie
Hans Blink is president van Athlon Car Lease
International.
“De Raad van Advies van SeederDeBoer is
een zeer diverse groep mensen. Ik hoop dat
dit zal leiden tot nieuwe inzichten.”
Pagina 25
Publicaties
Pagina 26
Artikelen en boeken
Artikelen & Publicaties
Uitdagingen Compliance
• Tijdschrift voor Compliance, juli 2010
• Karen Klaver (compliance officer Bank Nederlandse
Gemeenten) en Carolien Merkens (managing
consultant SeederDeBoer).
Grip op het EPD
• Publicatie in ICTZorg, januari 2011
Scherper inkopen met ERP
• Artikel in ICT Zorg, december 2010
• Teus Molenaar (freelance journalist)
Veranderen, juist nu!
• Chief Financial Officer - april 2009
• Rob Koppen
De moraal centraal
• Chief Financial Officer, februari 2009
• Andrea Willemse
Boeken & Rapporten
Alle wegen leiden naar Rome
• 'Kracht van de Vernieuwing 2007 - Visies op ICT' onder
redactie van Dr. Abbas Shahim RE.
• Jurgen Schut en Theo Huibers
Enterprise architecture
• Springer – november 2008
• Martin Op ‘t land, Erik Proper, Maarten Waage, Jeroen
Cloo, Claudia Steghuis
Compliance Rapport 2009
• Juni 2009
• Guido Kilsdonk en Carolien Merkens
Kijk op www.seederdeboer.nl voor een actueel
overzicht.
Publicaties
Pagina 27
Contact
Pagina 28
Vanzelfsprekend zijn we altijd bereikbaar
Albert Visscher
06 4702 3262
Pieter de Boer
06 4456 3837
Guido Kilsdonk
06 4716 7031
Jurgen Schut
06 4456 3834
René Seeder
06 4456 3780
Rob Koppen
06 2099 2025
Contact