L’ETUDE
Mercredi 14 décembre 2016
Quand des étudiants dévoilent le potentiel économique de leur ville…
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Une métropole
Des écoles
Des parrains
Des mécènes
… et quand ses acteurs se mobilisent
PréambuleLe Ministère de l’Education Nationale, de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche souhaite renforcer sa coopération avec le monde économique, pour favoriser l’insertion sociale et professionnelle des jeunes. Le FAFIEC* conscient que sa branche représente des métiers d’avenir ayant de forts besoins de recrutement, souhaite développer les compétences et les connaissances nécessaires concourant à l’employabilité de tous les publics en portant une attention particulière aux élèves et étudiants. L’objectif est de créer, avant la fin de l’année, un événement médiatique associant étudiants des métiers de l’ingénierie, du conseil, du numérique et de l’événement à des professionnels afin qu’ils se rencontrent, qu’ils s’apportent les uns aux autres dans un élan de partage de compétences.
* Organisme Collecteur de la Taxe d’Apprentissage des métiers du Numérique, de l'Ingénierie, du Conseil, des Etudes et des métiers de l'Evénement
« Action menée dans le cadre de la convention de coopération signée entre le Ministère de l'Education Nationale, de l'Enseignement Supérieur et de la Recherche et le FAFIEC avec le concours des fonds collectés au titre de la taxe d'apprentissage »
Destiné à promouvoir le potentiel économique d’une ville et ses étudiants, le SPRINT’ECO souhaite :
Rapprocher le monde économique du monde éducatif Permettre la rencontre de professionnels avec les jeunes et les
établissements de l’enseignement supérieur du territoire Valoriser la formation professionnelle (initiale ou en alternance) Miser sur l’innovation et se distinguer en créant un événement
médiatique soulignant : dynamisme, mobilité, et synergies des compétences
Encourager le recrutement de jeunes ou futurs diplômés Favoriser la mutualisation des compétences entre
professionnels Imaginé pour le FAFIEC et la Fédération CINOV, il vise à promouvoir en particulier les métiers de l’Etude, de l’Ingénierie, du Conseil, du Numérique et de l’Evénement, utiles au développement économique d’un territoire. 4
Préambule
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Ce 1er rallye économique urbain, porté par des étudiants, permet de réaliser une étude économique terrain en un temps record (60 à 90 entreprises pré-sélectionnées et auditées en une journée).Fédérateur et collaboratif : le business meeting vise à présenter les conclusions de l’étude et surtout créer la synergie des compétences nécessaires à chacun, entreprises comme étudiants afin de booster l’économie locale. 1. LE RALLYE / Jeudi 1 décembre 2016 / aux Arènes de MetzAu départ, les participants par équipe de 3, représentant plusieurs écoles, partent à la découverte d’entreprises présélectionnées pour réaliser un entretien-diagnostic alliant conseil en stratégie, ingénierie et numérique.Chaque équipe a une journée « le Rallye » pour rencontrer 4 entreprises et mener des entretiens destinés à recueillir leurs attentes en matière d’évolution et de développement. 2. LE BUSINESS MEETING / Mercredi 14 décembre 2016 / au CESCOM, Metz Technopôle
L’objectif est de présenter à la ville, aux parrains et aux entreprises participantes les conclusions de l’étude et d’en profiter pour imaginer et créer les synergies possibles entre les différents acteurs du projet en organisant un « speed-dating » en favorisant ainsi la cotraitance, l’embauche de jeunes diplômés ou encore la recherche de stages ou stagiaires.
Préambule
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Profitable à tous…LA VILLE
Interroger, via ses étudiants, les entreprises locales sur leurs attentes et leurs besoins sur le plan stratégique, économique et numérique
Impliquer les jeunes dans le développement économique de la ville Favoriser l’économie de proximité
LES ÉCOLES Encourager l’emploi de leurs futurs diplômés Renforcer leur notoriété Sensibiliser ses étudiants aux enjeux économiques de
l’Entreprise LES ÉTUDIANTS Faire preuve de compétences, de réflexion et de dynamisme Rencontrer de potentiels futurs employeurs Développer leur réseau professionnel
LES ENTREPRISES, LES PARRAINS ET LES MECENES Porter une image jeune, branchée et dynamique Se positionner comme référence incontournable locale Gagner le regard des étudiants de la ville
sur leurs attentes en termes de services
Préambule
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Jeune et branchée, la communication vise à capter l’attention des étudiants, des entreprises et plus largement du grand public au travers :
D’un visuel dynamique D’une campagne
d’affichage dans les écoles
D’une communication presse (dossier et conférence de presse)
D’une visibilité assurée pour les acteurs du projets sur les réseaux sociaux (Ville, étudiants, entreprises, parrains)
Préambule
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1. Des entreprises aux profils différents2. Un avenir économique connecté3. Un environnement plus économe4. Une communication à 365°5. Des dirigeants motivés6. Une métropole dynamique
Chapitres
ConseilIngénieri
e
Numérique
1. Des entreprises aux profils différents
9
52 entrepris
es(54 entretiens)
35 entretien
s en français
19 entretien
s en anglais
12 entretiens programmés n’ont pu être réalisés car une Ecole, son directeur et ses 12 élèves, s’est désengagé à 4 jours de l’événement.
60 % d’homme
s
40 % de
femmes
52 % de
dirigeants 48 % responsab
les
Chef d’agence, adjoint, ingénieur, direction marketing-communication…
+
1. Des entreprises aux profils différents
10
52 entrepris
es75%
25%
8% Métiers de bouche8% Spectacle/événement4% Commerce-négoce2% Banque2% Galerie d’Art
13% Ingénierie
- recherche
17% Services
13% Conseil
21% Fabricatio
n
11% Constructi
on
1. Des entreprises aux profils différents
11Industriels
Collectivités
Particuliers
Professionnels
17%
44%
52%
60%
Clientèles cibles
0
1 à 5
6 à 10
11 à 20
21 à 50
51 et +
8
12
11
5
5
11
Représentation des entreprises par tranche d’effectif salariés
52 entrepris
es
Industriels
Collectivités
Professionnels
Particuliers
2%
10%
13%
21%
Mono-clientèle cible
Total46%
> 2 entreprises seulement visent toutes les clientèles> 1seule travaille avec seules les associations
1. Des entreprises aux profils différents
12
Régionale et +
Départementale
Hyper locale
71%
6%
23%
Zones de chalandise
52 entrepris
es
dont 35% ont aussi une activité internationale + de 50% sur le Luxembourg, Puis Allemagne et Belgique… Et certaines sortent volontiers de
l’Europe
Internationale
Nationale
15%
6%
Projet d’extension de la zone de chalandise
21% visent à étendre leur marché hors de la région
> 69% sont sensibles au marché international
> Mais 69% déclarent ne pas avoir les compétences en interne pour y parvenir
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2. Un avenir économique connecté
Non souhaitée
Souhaitée
8%
92%
Perspectives de développement 23% déclarent vouloir diversifier leur clientèle
10% visent à diversifier leur activité
8% envisagent recruter de nouvelles compétences
6% pensent à la croissance externe
Ne se sent pas concerné
Tendances et effets de mode
Evolutions technologiques
16%
21%
63%
Place de l’innovation dans le secteur
Développement et innovation
85% pensent
que l’innovatio
n est
importante
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2. Un avenir économique connectéTransition numérique
Pas d'impact sur leur métier
Négatif
N'est pas positif mais doit s'adapter
Positif et prometteur
10%
4%
10%
76%L’impact du numérique sur leur activité
> 5 entreprises considèrent le numérique comme leur cœur de métier> 2 entreprises considèrent que la dématérialisation va faire disparaître leur outil de travail
Les avantages + Gestion Gain de temps, efficience (temps, moins d'erreur), gestion des flux, des biens et
des personnes (circulation), efficience techniques, technologies (ex : spectacle sonorisation), outils de mesure plus précis,
partage de données Business Faciliter le business (e-commerce), gain de visibilité (communication), améliore
la relation-client, ouverture à l'international, prévisualisation du projet (économie et communication),
Economie Dématérialisation des supports, production Sécurité Sécurise (sauvegarde des données) Santé Améliore les conditions de vie et de soins
90%
15
2. Un avenir économique connectéTransition numérique
52 entrepris
es
90%ont un
site internet
27 % cloud
41 % CRM
62 % Faceboo
k
35% Twitter
> 27% sont « responsive »> 21% ont développé une solution de e-commerce
31% LinkedIn
- Viadéo
71% sont présents
sur les réseaux
sociaux
21 % applicatio
n6 %
Autres
> Intranet> Questionnaire en ligne> Logiciel spécifique
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2. Un avenir économique connectéTransition numérique
Estime avoir les moyens humains
Estime avoir les moyens financiers
56%
62%
Ressources internes pour réussir
38% seulement l’ont budgété
Ne pense pas avoir de frein
Peur, manque d'intérêt, sécurité, bugs…
Manque de compétences internes et externes
Principalement le temps et le budget
60%
16%
10%
12%Les freins à l’intégration du numérique
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3. Un environnement plus économe
La moitié des entreprises est sensibilisée à tout ce qui concerne les économies d’énergies.
Les habitudes de consommation prises à domicile prennent leur place dans les entreprises.
Dématérialisation
Transports
Eclairage
Recyclage (papier ou déchets)
Construction responsable
6%
6%
10%
17%
35%Actions liées aux économies d’énergies
> La majorité des entreprises ne souhaitent pas devenir producteur d’électricité mais 10%, soit 4 entreprises, produisent déjà de l’électricité avec des panneaux solaires (Les Arènes, la BAM, Steinhoff, Restaurant Garden Golf Metz Technopole)
> Pour 1 entreprise c’est en cours
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4. Une communication à 365°Outils à disposition dans l’entreprise
Outils prévus au développement
Le site web
est devenu l’outil n°1 de communication des entreprises.Les parts
d’investissements
envisagésrestent fidèles
à ceux déjà engagésImprimés, numériques, événements…
toutes les options sont exploitées pour gagner en visibilité
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4. Une communication à 365°
PORTER SES
VALEURS
SE FAIRE CONNAITRE
CAPTER DE
NOUVEAUX CLIENTS
Evénements-
Médias
Réseaux
Qualité du
travail/serviceBouche à
oreille +
Site web
20
Faire vivre l'affaire familiale
Gestion des équipes
Faire ce que l'on aime/sa passion
6%
8%
10%
13%
15%
38%Les principales motivations pour devenir dirigeant
Manque d'implication du personnel
Partenaires défaillants
Baisse de la rentabilité (conjoncture/finance)
Taxes et charges qui freinent la compétivité
12%
13%
13%
17%
Les principales causes de démotivation
5. Des dirigeants motivés
21
Créer
Aimer son métier
La vision globale/gestion de projet
Les rencontres
La relation client
Gestion des ressources humaines
Absence de monotonie
Le fruit de travail/la satisfaction client
6%
8%10%10%
15%15%15%
21%Les tâches qui apportent le plus de satisfaction au quotidien
5. Des dirigeants motivés
1/3HUMAIN
> Ressources humaines> Relation client> Rencontres
1/3NOUVEAU
TE
> Absence de monotonie> Gestion de projet> Créer
1/3PASSION
> Satisfaction client> Aimer son métier
La recette de la satisfaction
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Les atouts
économiques de Metz
Forte densité
jeunes & entrepri
ses
Un patrimoi
ne architect
ural
Touristes
frontaliers
Ecoles de
qualitéUn
esprit Startupe
rs
+ un positionnement géographique avantageux(Paris, Luxembourg, Belgique, Allemagne…)
Lieux et
événements
phares
> Centre Pompidou> Marché de Noël> Handball & FC Metz> Moselle Open…
6. Une ville dynamique
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6. Une ville dynamique
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Le rapport d’étonnementDirigeants 1 heure à leur accorder leur franchise et leur vision leur passion pour leur métier ouverture d'esprit du dirigeant
Entreprises découverte du métier et du secteur organisation de la société la visite des locaux avoir pu tester les produits découvrir la présence aussi importante d’une grande
structure en France Numérique : objectifs et les enjeux de digitalisation
de certaines entreprises Artisans : originalité et pluralité
« j'ai découvert un métier traditionnel peu médiatisé et passionnant »
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Les porteurs du projet engagés
MAÎTRISE D’OUVRAGE CINOV4 Avenue du Recteur
Poincaré, 75016 ParisTel : 01 44 30 49 30Mel :
[email protected] Site : www.cinov.fr
MANDATAIRE FAFIEC25, quai Panhard et
Levassor, 75013 ParisTel : 0 811 02 11 12Site : www.faffiec.fr
MAÎTRISE D’ŒUVRE BATI’SPHERE(organisation & étude) 24 rue Arthur Rozier 75 019 Paris
Tel : 09 53 78 21 95Mel :
[email protected] Site :
www.bati-sphere.frRS : Facebook – T
witter – LinkedIn
FIN